鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度3篇

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名目第1篇鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度第2篇鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度第3篇鋼結(jié)構(gòu)車間規(guī)章制度

【第1篇】鋼結(jié)構(gòu)車間規(guī)章制度

一、出勤、缺勤、遲到、早退

1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎金。

2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長批準(zhǔn),超過一天的由車間主任批準(zhǔn)。

當(dāng)月請假天超過2天的每天加扣工資兩天,特別狀況在外。

對于因故曠工三天以上不請假者車間賜予除名處理。

對于遲到、早退,罰款5元。

附注:每天早八點記錄缺勤,帶假的員工必需在八點前告知車間辦公室對于超點告知的按沒有請假處理。

二、崗位制度

1、準(zhǔn)時上崗,仔細完成本崗位工作。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,仔細完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項工作任務(wù)。

3、穿戴好勞動愛護,不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4、做到無事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。

5、嚴(yán)禁工作時間內(nèi)比、玩手機等電子產(chǎn)品。

6、工作中保證三不損害(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。

7、重點環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉庫、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對于違反者賜予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。

8、嚴(yán)格執(zhí)行以上各項規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重賜予肯定的經(jīng)濟制裁。

【第2篇】鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負責(zé)人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建設(shè);

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.2.2負責(zé)整個車間工作的正常、有序開展;

3.2.3負責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理;

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實;

3.3.3負責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進;

3.3.4負責(zé)對本公司人員的管理;

3.3.5負責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.4.2負責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)省用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進行,避開生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負責(zé)對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

3.4.4負責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;

3.4.5對所屬人員有任免權(quán);

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機構(gòu),于車間為階段性工作;

3.5.3負責(zé)幫助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進;

3.5.4負責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時對圖紙進行分解;

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購組組長

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.7.2負責(zé)本公司所需物品的選購;

3.7.3接受公司交付的其它選購任務(wù)。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.8.2負責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

3.8.3負責(zé)對設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財務(wù)分部(參照財務(wù)部人員崗位描述)

3.10h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

3.10.3最大限度的節(jié)省用材,降低生產(chǎn)成本;

3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.11h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

【第3篇】鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負責(zé)人及其他管理人員的任免；

3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建設(shè)；

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.2.2負責(zé)整個車間工作的正常、有序開展；

3.2.3負責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理；

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實；

3.3.3負責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進；

3.3.4負責(zé)對本公司人員的管理；

3.3.5負責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；

3.3.6對所屬人員有任免權(quán)；

3.3.7負責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.4.2負責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)省用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進行，避開生產(chǎn)脫節(jié)；

3.4.3負責(zé)對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；

3.4.4負責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；

3.4.5對所屬人員有任免權(quán)；

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機構(gòu)，于車間為階段性工作；

3.5.3負責(zé)幫助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進；

3.5.4負責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時對圖紙進行分解；

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)革新；

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù)；

3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購組組長

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.7.2負責(zé)本公司所需物品的選購；

3.7.3接受公司交付的其它選購任務(wù)。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.8.2負責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè)；

3.8.3負責(zé)對設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修；

3.8.4接受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財務(wù)分部(參照財務(wù)部人員崗位描述)

3.10h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.10.3最大限度的節(jié)省用材，降低生產(chǎn)成本；

3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.11h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

【導(dǎo)語】鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的鋼結(jié)構(gòu)規(guī)章制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

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【第1篇】鋼結(jié)構(gòu)車間規(guī)章制度

一、出勤、缺勤、遲到、早退

1、滿月出勤,月工資+當(dāng)月超產(chǎn)獎金。

2、病事假,一天內(nèi)的事、病假可由班長批準(zhǔn),超過一天的由車間主任批準(zhǔn)。

當(dāng)月請假天超過2天的每天加扣工資兩天,特別狀況在外。

對于因故曠工三天以上不請假者車間賜予除名處理。

對于遲到、早退,罰款5元。

附注:每天早八點記錄缺勤,帶假的員工必需在八點前告知車間辦公室對于超點告知的按沒有請假處理。

二、崗位制度

1、準(zhǔn)時上崗,仔細完成本崗位工作。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,仔細完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項工作任務(wù)。

3、穿戴好勞動愛護,不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4、做到無事不串崗、不離崗,不閑聊,不打鬧。

5、嚴(yán)禁工作時間內(nèi)比、玩手機等電子產(chǎn)品。

6、工作中保證三不損害(不損害自己、不損害別人、不被別人損害)。

7、重點環(huán)境范圍內(nèi)禁止吸煙(油漆倉庫、氧氣、丙烷配氣間,以及苯板堆放處)對于違反者賜予除名處理并扣除當(dāng)月全部工資。

8、嚴(yán)格執(zhí)行以上各項規(guī)章制度,違規(guī)者視情節(jié)輕重賜予肯定的經(jīng)濟制裁。

【第2篇】鋼結(jié)構(gòu)公司管理規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的,是為了明確每個崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負責(zé)人及其他管理人員的任免;

3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建設(shè);

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.2.2負責(zé)整個車間工作的正常、有序開展;

3.2.3負責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理;

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實;

3.3.3負責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研,保證其持續(xù)改進;

3.3.4負責(zé)對本公司人員的管理;

3.3.5負責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新;

3.3.6對所屬人員有任免權(quán);

3.3.7負責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.4.2負責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度,保證最大限度節(jié)省用材,并保證生產(chǎn)工藝的有序進行,避開生產(chǎn)脫節(jié);

3.4.3負責(zé)對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo);

3.4.4負責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗,做到隨時檢查、抽查;

3.4.5對所屬人員有任免權(quán);

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.5.2管理者代表為公司常設(shè)機構(gòu),于車間為階段性工作;

3.5.3負責(zé)幫助車間管理層完成管理體系的建設(shè)、建成及持續(xù)改進;

3.5.4負責(zé)外部聯(lián)絡(luò)并準(zhǔn)時向最高管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報工作進展?fàn)顩r。

3.6技術(shù)組組長(由總工程師兼任)

3.6.1領(lǐng)導(dǎo)組員準(zhǔn)時對圖紙進行分解;

3.6.2領(lǐng)導(dǎo)組員攻克技術(shù)難關(guān),實現(xiàn)技術(shù)革新;

3.6.3接受公司交付的其它技術(shù)任務(wù);

3.6.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.7選購組組長

3.7.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.7.2負責(zé)本公司所需物品的選購;

3.7.3接受公司交付的其它選購任務(wù)。

3.8電工組組長

3.8.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.8.2負責(zé)對本公司內(nèi)線路的鋪設(shè);

3.8.3負責(zé)對設(shè)備電路故障的修理及線路的檢修;

3.8.4接受公司交付的其它修理任務(wù)。

3.9財務(wù)分部(參照財務(wù)部人員崗位描述)

3.10h型鋼生產(chǎn)線各工序組組長

3.10.1在h型鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.10.2領(lǐng)導(dǎo)所屬組員按時、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

3.10.3最大限度的節(jié)省用材,降低生產(chǎn)成本;

3.10.4對所屬組員有任免權(quán)。

3.11h型鋼生產(chǎn)線各工序組、技術(shù)組組員

3.11.1在各自所屬班組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

3.11.2按時完成組長交給的生產(chǎn)或技術(shù)任務(wù)。

【第3篇】鋼結(jié)構(gòu)公司規(guī)章制度

崗位職責(zé)

1、目的

制定本制度的目的，是為了明確每個崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，便于開展工作及公司對每個崗位的考核。

2、崗位職責(zé)細則(僅針對鋼結(jié)構(gòu)車間)

3.1最高管理者

3.1.1打算本公司負責(zé)人及其他管理人員的任免；

3.1.2督導(dǎo)各項制度及企業(yè)文化的建設(shè)；

3.2業(yè)務(wù)經(jīng)理

3.2.1在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.2.2負責(zé)整個車間工作的正常、有序開展；

3.2.3負責(zé)重大事故及突發(fā)性重大大事的處理；

3.2.4對所屬人員有任免權(quán)。

3.3車間主任

3.3.1在業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

3.3.2領(lǐng)導(dǎo)本公司各部室、生產(chǎn)線、及相關(guān)班組對各項工作進行貫徹落實；

3.3.3負責(zé)對本公司管理體系的調(diào)研，保證其持續(xù)改進；

3.3.4負責(zé)對本公司人員的管理；

3.3.5負責(zé)本公司內(nèi)的技術(shù)革新；

3.3.6對所屬人員有任免權(quán)；

3.3.7負責(zé)對各項質(zhì)量記錄的整理、保存、歸檔。

3.4h鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)主任

3.4.1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3.4.2負責(zé)各工序的生產(chǎn)調(diào)度，保證最大限度節(jié)省用材，并保證生產(chǎn)工藝的有序進行，避開生產(chǎn)脫節(jié)；

3.4.3負責(zé)對h鋼生產(chǎn)線工作人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)；

3.4.4負責(zé)對生產(chǎn)過程中半成品及成品的檢驗，做到隨時檢查、抽查；

3.4.5對所屬人員有任免權(quán)；

3.5管理者代表

3.5.1在最高管理者