2023采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)(7篇)_第1頁(yè)
2023采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)(7篇)_第2頁(yè)
2023采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)(7篇)_第3頁(yè)
2023采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)(7篇)_第4頁(yè)
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采購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)(7篇)2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇1

__年即將過(guò)去,選購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下,我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及__年工作方案匯報(bào)一下:

一、主要工作與作法:

1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

選購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常選購(gòu)中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,公司聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在__年度工作中,共完成選購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次,選購(gòu)各類藥品七千多種,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而消失的零星選購(gòu)一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。

2、貨比三家,確保選購(gòu)藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄,對(duì)不合格藥品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換,有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;

3、樂(lè)觀努力,拓寬公司供應(yīng)新渠道

為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色新特藥品,為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門依據(jù)公司總體工作支配,樂(lè)觀考察市場(chǎng),參加藥品交易會(huì)并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫(kù)存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障,并得到了廣闊終端客戶的全都好評(píng)。

3、想方設(shè)法,降低公司運(yùn)營(yíng)成本

一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,用選購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格,進(jìn)一步降低了選購(gòu)成本,提高了供貨質(zhì)量;

二是依據(jù)市場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)價(jià)銷售,做到合理利潤(rùn)最大化;

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)力量,部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種;

四是依據(jù)實(shí)際狀況,樂(lè)觀組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì),促進(jìn)公司銷售;提高員工素養(yǎng);

五是在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面,漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)仔細(xì)討論,商討方法。

二、存在的不足:

__年度,選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距,有待于我們選購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是在日常選購(gòu)工作中,缺乏肯定的方案性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案,從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂,丟三落四;

二是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息;

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

三、下一步努力方向:

由于公司員工的一起努力,公司于__年10月順當(dāng)通過(guò)gsp認(rèn)證,隨即部門將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好藥品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

回顧過(guò)去的__年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們選購(gòu)部克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果,但也存在一些問(wèn)題和不足。

__年,我們將對(duì)選購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,并快速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確?????、有效的數(shù)據(jù)。

同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主觀能動(dòng)性,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,和準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,在新的形勢(shì)下,我們選購(gòu)部更新觀念,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做到原始臺(tái)帳精確?????無(wú)誤,把公司的管理制度落到實(shí)處,制造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇2

我局政府選購(gòu)工作根據(jù)《__市國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府選購(gòu)管理方法》的有關(guān)規(guī)定,不斷完善政府選購(gòu)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督體系,堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正和效益的原則,加大政府選購(gòu)工作力度,已初步形成了“程序合法、操作規(guī)范、監(jiān)督到位”的運(yùn)行機(jī)制,為稅收事業(yè)供應(yīng)了重要保障,我局20__年政府選購(gòu)預(yù)算總金額為278.78萬(wàn)元。今年實(shí)際完成選購(gòu)金額216.75萬(wàn)元,比預(yù)算節(jié)省金額62.03萬(wàn)元,節(jié)省率22.25%,實(shí)現(xiàn)了政府選購(gòu)規(guī)模的突破和效益的提高,為加強(qiáng)財(cái)政支出管理起到了樂(lè)觀作用。

一、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神及本單位的建章立制狀況

進(jìn)一步健全和完善政府選購(gòu),規(guī)范政府選購(gòu)工作。健全政府選購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制,提高選購(gòu)?fù)噶?????度。實(shí)現(xiàn)政府選購(gòu)“公開(kāi)、公正、公正”原則,逐步完善政府選購(gòu)制度。

政府選購(gòu)監(jiān)督不僅是對(duì)“錢”的監(jiān)督,還包括對(duì)“事”和“人”的監(jiān)督,健全政府選購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制,必需充分發(fā)揮財(cái)政、監(jiān)察和審計(jì)等部門的職能作用,將監(jiān)督的關(guān)口前移,進(jìn)一步強(qiáng)化“防”和“堵”,確保有效的監(jiān)督體現(xiàn)于選購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程。

二、日常工作中,我單位的政府選購(gòu)管理

一是在政府選購(gòu)信息化建設(shè)方面,使用了政府選購(gòu)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào),網(wǎng)上審批。對(duì)機(jī)關(guān)使用財(cái)政性資金選購(gòu)《政府選購(gòu)品目表》內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)都納入政府選購(gòu)預(yù)算并按法定方式和程序進(jìn)行。利用政府選購(gòu)網(wǎng),充分體現(xiàn)政府選購(gòu)的透亮?????度,以及政府選購(gòu)的公開(kāi)、公正、公正原則;

二是建立定期報(bào)告制度,準(zhǔn)時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門通報(bào)政府選購(gòu)工作狀況;

三是建立專管員、監(jiān)督員制度,設(shè)立政府選購(gòu)專管員、監(jiān)督員。專管員特地負(fù)責(zé)政府選購(gòu)的申報(bào)、審批和執(zhí)行選購(gòu)。監(jiān)督員充分發(fā)揮監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)政府選購(gòu)活動(dòng)組織和操作行為的監(jiān)督;

通過(guò)建立起主體多元、方式多樣的政府選購(gòu)監(jiān)督體系,提高政府選購(gòu)監(jiān)督的整體效能,確保政府選購(gòu)活動(dòng)依法規(guī)范運(yùn)作。

三、政策執(zhí)行狀況

(一)強(qiáng)化政府集中選購(gòu)名目的執(zhí)行。

依據(jù)總局轉(zhuǎn)發(fā)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中選購(gòu)管理實(shí)施方法〉的通知》的工作總體要求,我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央預(yù)算單位政府集中選購(gòu)名目及標(biāo)準(zhǔn)的要求和《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)部門集中選購(gòu)名目》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,在目前實(shí)施的主要選購(gòu)項(xiàng)目中,計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀和汽車等都按總局規(guī)定實(shí)行協(xié)議供貨選購(gòu)。列入《國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)部門集中選購(gòu)名目》的項(xiàng)目,實(shí)行部門集中選購(gòu),由國(guó)家稅務(wù)總局集中選購(gòu)中心組織實(shí)施。除規(guī)定由上級(jí)部門集中選購(gòu)的項(xiàng)目外,其余分散選購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施都通過(guò)當(dāng)?shù)剡x購(gòu)中心進(jìn)行選購(gòu)。

(二)嚴(yán)格政府選購(gòu)預(yù)算和實(shí)施方案的編制及執(zhí)行

我局把政府選購(gòu)實(shí)施方案與實(shí)際需要結(jié)合起來(lái),有方案地實(shí)施政府選購(gòu),不斷加強(qiáng)政府選購(gòu)實(shí)施方案執(zhí)行力度,強(qiáng)化對(duì)政府選購(gòu)實(shí)施方案狀況的監(jiān)督檢查,杜絕無(wú)預(yù)算無(wú)方案違規(guī)選購(gòu)行為的發(fā)生。

(三)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序操作

我局在實(shí)際工作中嚴(yán)格按規(guī)定程序操作,根據(jù)“選購(gòu)部門—選購(gòu)工作組—選購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的“三位一體”步驟進(jìn)行選購(gòu)。此外,為了促進(jìn)選購(gòu)程序的進(jìn)一步規(guī)范,我局嚴(yán)抓以下幾個(gè)方面:一是嚴(yán)格選購(gòu)申請(qǐng)。凡納入政府選購(gòu)的選購(gòu)項(xiàng)目一律由申請(qǐng)部門依據(jù)各自工作實(shí)際需要,提出選購(gòu)申請(qǐng)。二是嚴(yán)格選購(gòu)方式。三是嚴(yán)格結(jié)算。選購(gòu)項(xiàng)目在付款結(jié)算時(shí),做到手續(xù)完備,資料齊全,另外,有相應(yīng)的驗(yàn)收證明資料,結(jié)算方式一律采納支票結(jié)算。

四、存在問(wèn)題

我局的政府選購(gòu)工作雖然取得了肯定的成果,但我們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作閱歷有限,政府選購(gòu)工作還存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:(一)政府選購(gòu)方案的精確?????性還有待提高。

(二)缺乏政府選購(gòu)法律、法規(guī)的宣揚(yáng)。

(三)個(gè)別選購(gòu)小組成員缺乏政府選購(gòu)的有關(guān)學(xué)問(wèn),缺乏對(duì)政府選購(gòu)有關(guān)文件的學(xué)習(xí),不能很好地貫徹落實(shí)《政府選購(gòu)法》和上級(jí)的有關(guān)精神,對(duì)政府選購(gòu)工作沒(méi)有賜予足夠的理解和支持。

五、整改措施

依據(jù)政府選購(gòu)存在的問(wèn)題,我局將實(shí)行有效措施,找出問(wèn)題癥結(jié)所在,仔細(xì)做好以下幾點(diǎn):一是科學(xué)編制政府選購(gòu)實(shí)施方案,提高精確?????性,二是進(jìn)一步完善政府選購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,明確職責(zé),規(guī)范政府選購(gòu)程序。三是進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)稅系統(tǒng)政府集中選購(gòu)名目、總局部門集中選購(gòu)名目及規(guī)定的政府選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及選購(gòu)方式,依據(jù)實(shí)際逐步拓寬分散選購(gòu)范圍,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分散選購(gòu)的管理工作。三是加強(qiáng)政府選購(gòu)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)工作;四是做好政府選購(gòu)檔案的管理,使檔案管理有中依,充分發(fā)揮檔案的作用。

在今后的政府選購(gòu)中,我局將嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府選購(gòu)法》和上級(jí)有關(guān)政府選購(gòu)文件來(lái)進(jìn)行政府選購(gòu)。建立和完善政府選購(gòu)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督,確保政府選購(gòu)工作做到的公開(kāi)、公正和公正,提高財(cái)政資金的使用效益,管理好財(cái)政支出。

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇3

回顧過(guò)去的20__年度,自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中,選購(gòu)部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20__年我將連續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握,為公司的進(jìn)展盡一份綿力?;厥鬃约涸谶x購(gòu)部的工作,有過(guò)許多曲折,工作中消失了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門,我部樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下:

(一)、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)方案,由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,今年公司原料總共選購(gòu)批次為436批,選購(gòu)總金額達(dá)到1232.00萬(wàn)元,原材料不合格批次為2批,不合格批次現(xiàn)已均全部由選購(gòu)部直接與供方聯(lián)系,采納退貨重新開(kāi)模加工處理方式;今年選購(gòu)合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時(shí)度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工,選購(gòu)部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、圍繞掌握成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本,為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料選購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

(二)、20__年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握,確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束,能提高選購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況,有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)掌握上20__年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)節(jié)方案如下圖示例(1—1供應(yīng)商管理與選購(gòu)方案架構(gòu)陣列圖),力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本掌握率、合格率和供貨準(zhǔn)時(shí)率,避開(kāi)因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問(wèn)題。

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過(guò)程中萬(wàn)事都要認(rèn)真,從選購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要專心,全心全意地投入工作,以樂(lè)觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟識(shí)公司產(chǎn)品,選購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以明白將要選購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?,從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識(shí)要選購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí),順便也要對(duì)公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻把握影響選購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)狀況,提前做好預(yù)備。還要做好有效的掌握選購(gòu)庫(kù)存。避開(kāi)停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中掌握自己企業(yè)的選購(gòu)費(fèi)用。此外選購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化掌握及分類分批選購(gòu)合同臺(tái)賬要做好,并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

3、簽約訂貨后要樂(lè)觀跟催,保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期消失質(zhì)量問(wèn)題要樂(lè)觀處理反饋。

(三)、工作中消失的問(wèn)題和解決方法

20__年中在對(duì)部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題詳細(xì)問(wèn)題及解決方法如下:

1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問(wèn)題

寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20__年11月23號(hào),11月28號(hào)和12月2號(hào)。商定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號(hào)。要求廠家將3個(gè)批次的玻璃一起發(fā)貨,并要求發(fā)貨時(shí)間為12月4號(hào)。廠家在收到最終一批訂單2個(gè)工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時(shí)由于選購(gòu)部未能準(zhǔn)時(shí)督促導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在付款當(dāng)日未能準(zhǔn)時(shí)付款影響了項(xiàng)目施工。

問(wèn)題緣由及解決方法:

①設(shè)計(jì)下單的量化和針對(duì)產(chǎn)品加工的實(shí)際可操作性需要調(diào)整,玻璃加工在為期2天實(shí)難操作設(shè)計(jì)的提前下單可直接解決貨期問(wèn)題。

②選購(gòu)部提交的執(zhí)行資金方案申請(qǐng)付款單財(cái)務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行復(fù)核并辦理付款手續(xù)。以期達(dá)到財(cái)務(wù)打款的準(zhǔn)時(shí)性。這樣就直接解決了交貨的時(shí)間問(wèn)題。雖然后期實(shí)行了補(bǔ)救措施但還是晚了12個(gè)小時(shí)才到場(chǎng)。

③由于設(shè)計(jì)的下單零散造成廠家無(wú)法成批生產(chǎn)一批成品出庫(kù)后需要等待下一批訂單這樣鋪張了資源也直接造成交期延誤,在主觀上的短期變更對(duì)加工廠造成不良反應(yīng)而財(cái)務(wù)的撥款不及這一導(dǎo)火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時(shí)間。在商家的能動(dòng)可調(diào)配性上不能根據(jù)公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司進(jìn)展的供應(yīng)商,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同進(jìn)展,為你的進(jìn)展出謀劃策,節(jié)省成本同時(shí)也能把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問(wèn)題

新疆項(xiàng)目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進(jìn)行實(shí)時(shí)支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計(jì)選購(gòu)方案單商家未在第一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場(chǎng)造成材料不能使用并給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩。后期我接手后補(bǔ)簽了合同并商定發(fā)貨時(shí)間,在商定的時(shí)間內(nèi)商家未能履行商定并單方拖延交貨時(shí)間。

問(wèn)題緣由及解決方法:

①材料未根據(jù)先后挨次執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的認(rèn)可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接緣由。

②由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時(shí)間上正處于材料的配送期,合同不完善直接導(dǎo)致商家拖延交貨的理由,后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)貨到驗(yàn)收結(jié)算上,均應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的制度和選購(gòu)流程進(jìn)行材料選購(gòu)這樣才能避開(kāi)材料到貨的準(zhǔn)時(shí)性和可控性。

③設(shè)計(jì)未下正式的提料單商家又未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)下料單交給設(shè)計(jì)復(fù)合由于時(shí)間的錯(cuò)峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)根據(jù)公司流程由設(shè)計(jì)下單選購(gòu)部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

④材料的圖紙應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國(guó)各地的商家和材料市場(chǎng)上隨處可選購(gòu)而無(wú)需特別定制。此方法既能掌握時(shí)間又能直接掌握材料的成本。

(四)、工作中的職業(yè)培訓(xùn)

工作培訓(xùn)經(jīng)受

培訓(xùn)時(shí)間20__/04~20__/11

尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|高級(jí)選購(gòu)師|

培訓(xùn)內(nèi)容為:基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、選購(gòu)需求分析、選購(gòu)方案制定、選購(gòu)洽商、選購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、選購(gòu)過(guò)程管理、選購(gòu)信息管理等。授課內(nèi)容注意案例分析,突出可操作性,詳細(xì)內(nèi)容如下:

①選購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、選購(gòu)需求確定

②選購(gòu)方案編制、選購(gòu)方案調(diào)整

③供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、選購(gòu)合同簽訂

④訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

⑤供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

⑥選購(gòu)流程規(guī)劃、選購(gòu)物流管理、選購(gòu)成本管理、選購(gòu)組織管理

⑦選購(gòu)信息管理、選購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、選購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

在經(jīng)受為期7個(gè)月的課程培訓(xùn)采納理論與實(shí)際相結(jié)合的的方式培訓(xùn)了關(guān)于選購(gòu)的相關(guān)學(xué)問(wèn)并通過(guò)考試成果合格。當(dāng)然要真正做到一個(gè)專業(yè)化的職業(yè)選購(gòu)人員,還需要許多歷練與學(xué)習(xí),信任只要我們有一個(gè)樂(lè)觀仔細(xì)好的態(tài)度,就會(huì)將事情處理的越來(lái)越好。我認(rèn)為制度是一種形式,最主要是把事情干好。最大化的降低成本,為公司節(jié)省成本。

(五)、20__年工作規(guī)劃

1、針對(duì)每次投標(biāo)樣品的預(yù)備不足再與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況,我將結(jié)合歷年來(lái)的投標(biāo)閱歷將做實(shí)際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價(jià)工作協(xié)作商務(wù)及設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)工作,在材料的審核上與設(shè)計(jì)部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

3、通過(guò)供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)期、緊密伙伴關(guān)系,并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓供應(yīng)資源,將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本,降低產(chǎn)品前期的高額成本,實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料選購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性在20__年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配需要,確保好材料的到貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí),減輕由此給施工帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

5、記得有句話說(shuō)得好“態(tài)度打算一切。”沒(méi)有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題。在20__年工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增加責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我在選購(gòu)部20__年年度的工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,不要問(wèn)你要從公司那里得到什么,而是要問(wèn)我們能公司帶來(lái)些什么。在以后的工作中,不管工作是困難重重的還是多彩多姿的,我都會(huì)不斷積累閱歷,與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn),協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素養(yǎng)和各種工作技能,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇4

回首20__年,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,按時(shí)按量按質(zhì)的完成了選購(gòu)工作。現(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、著眼職業(yè)需求,仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)

選購(gòu)__的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名__選購(gòu)員,深感職責(zé)重大,使命光榮,務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)。一年來(lái),我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購(gòu)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),仔細(xì)研讀《__質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有用手冊(cè)》,我虛心求教,不斷向四周有閱歷的老選購(gòu)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在干中學(xué)、在學(xué)中干,透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的__選購(gòu)理論,以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引,全力完成選購(gòu)任務(wù)

選購(gòu)工作看似簡(jiǎn)潔,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái),我根據(jù)公司的要求,專心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素綻開(kāi)選購(gòu)工作,根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo),專心開(kāi)拓貨源市場(chǎng),貨比三家、價(jià)比三家,選取物美價(jià)平的物資材料,全年共完成__噸的__選購(gòu)工作,圓滿完成了本年度的選購(gòu)任務(wù),為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司進(jìn)展,不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能選購(gòu)的質(zhì)量好的原材料,我專心聯(lián)系親朋好友,努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道,以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,以忠誠(chéng)回饋信任,有時(shí)為了降低選購(gòu)成本,不惜動(dòng)用自己的關(guān)系,甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年__月,我從一個(gè)伴侶那里得知有物美價(jià)廉的__供應(yīng),能夠有效地降低選購(gòu)成本,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的,為了把握第一手資料,我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,幾次與之洽談,最終為公司選購(gòu)開(kāi)拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái),我在選購(gòu)工作中禮貌待人,誠(chéng)信于人,樹(shù)立了公司的良好形象,在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí),能以公司大局為重,以自身的人格為重,做到了不迷失自我。

選購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作,經(jīng)常風(fēng)里來(lái),雨里去,在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事,但我既然選取了這個(gè)行業(yè),就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,一份秋實(shí),在選購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂(lè)的,選購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí),更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨,在新的一年里,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,不斷提高自己的職責(zé)心,不斷削減工作失誤,提高工作效率,并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,參與國(guó)家注冊(cè)選購(gòu)師資格培訓(xùn),把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,提高成本概念,利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力,向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)靠近,做一名真正的優(yōu)秀選購(gòu)員。

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇5

20__年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心,各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)頭,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度,極力掌握選購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)。

在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果,如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):

一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作,準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,溝通:常常與車間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們選購(gòu)部是一個(gè)集體,今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇6

時(shí)間飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了x年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下,仔細(xì)履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。取得了肯定的成果,但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下:

一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

__年度,公司選購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又消失國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和選購(gòu)工作的困難,但選購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù):(省略)

二、選購(gòu)過(guò)程中消失的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法

__年度選購(gòu)過(guò)程中不行避開(kāi)的消失了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中消失嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避開(kāi)消失選購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨力量,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來(lái)證明其力量;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法,用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳

__年初剛調(diào)至選購(gòu)部工作,感覺(jué)部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟識(shí),結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)選購(gòu)員的工作,提高選購(gòu)效率。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了肯定的成果,但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺,今后,我肯定按要求,進(jìn)一步提高熟悉,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇7

20__年的工作就要結(jié)束,20__年的鐘聲即將敲響。回顧過(guò)去一年的工作,我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,順當(dāng)完成了選購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作方案。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供應(yīng)保障力量,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面:到20__年底,選購(gòu)部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,如選購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等,做到帳物相符,一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上:選購(gòu)部與配送部準(zhǔn)時(shí)溝通,應(yīng)急物品準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買,避開(kāi)消失原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行狀況:在材料詢價(jià)方面,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳,做到了賬賬相符,沒(méi)有消失紕漏。選購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳,金額具體、清晰。

4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況:選購(gòu)部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)公司利益得失,因而本年度選購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,分工細(xì)化,職責(zé)分明,協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白,做到了物清,帳清,提高了透亮?????度。我們的辛勤勞動(dòng),為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本。

5、選購(gòu)渠道上:一年來(lái),我們通過(guò)多方努力,擁有了成熟完善的選購(gòu)渠道,保證了材料準(zhǔn)時(shí)、充分的供應(yīng)。

6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們實(shí)行準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)救措施,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把差錯(cuò)率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升:選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題,主要是選購(gòu)的方案性不強(qiáng)。我們選購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購(gòu)方案,由于沒(méi)有庫(kù)存,有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過(guò)于簡(jiǎn)單,鋪張?jiān)S多人力、時(shí)間,影響了工作效率。選購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,選購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的核心。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),建立一支專業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購(gòu)隊(duì)伍,更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣:出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,部分物資的選購(gòu)以老客戶為主,這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開(kāi)拓更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專業(yè)理論學(xué)問(wèn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量,使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡努力去降低成本,提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團(tuán)結(jié)全都,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明科室,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2023選購(gòu)年度個(gè)人工作總結(jié)精選篇8

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”

——公開(kāi)透亮?????的按選購(gòu)制度程序辦事,在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????,在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基矗

2、公開(kāi)公正透亮?????,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加,增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度,真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮?????的陽(yáng)光選購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制貪腐。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

__年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才

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