2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題二

2022監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題二我國明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度的時(shí)間是()年。A.1987B.1988C.1986D.1997《建筑法》明確指出，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)( )的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。A.施工單位業(yè)主設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師在開展工程監(jiān)理的過程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。這說明建設(shè)工程監(jiān)理具有()。BCD對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程，一律不再實(shí)行()。A.招標(biāo)制CD為了建立投資約束機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照()的原那么組建工程法人，實(shí)行工程法人責(zé)任制。AB 學(xué)習(xí) C.按勞分配D.政企分開FIDIC的全體協(xié)會會員同意并且相信要想使社會對其專業(yè)參謀具有必要的信賴其成員行為的根本準(zhǔn)那么中，在能力方面的責(zé)任是( )。。A.在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)效勞B.通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置保持知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的開展相一致的水平，對于委托人要求的效勞采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力屬于建設(shè)工程生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作的是( )A.選擇適宜的材料供給商征地、拆遷和平整場地組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收D.建立并落實(shí)技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立法人資格且注冊資本應(yīng)不少于( )萬元A.300B.600C.800D.100要正確判斷某一目標(biāo)是否發(fā)生偏差，就要預(yù)先確定( )A.衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)值與實(shí)際值之間的關(guān)系C.工程實(shí)際狀況D.比擬對象直接糾偏是指在輕度偏離的情況下不改變( )，根本不改變原定的實(shí)施方案在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在方案值范圍內(nèi)。總目標(biāo)的方案值 學(xué)習(xí) 總目標(biāo)的實(shí)際值CD以下對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)的表述，正確的選項(xiàng)是()。A.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)外表上是靜止的，實(shí)際上是動態(tài)的B.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)外表上是動態(tài)的，實(shí)際上是靜止的C.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)均可直接應(yīng)用D.建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)外表上有非常密切的聯(lián)系，實(shí)際上是孤立的咨詢工程師在任何時(shí)候都為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且忠誠地進(jìn)行職業(yè)效勞，表達(dá)了FIDIC道德準(zhǔn)那么中( )方面的要求。正直性C.公正性D.能力對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制應(yīng)從( )方面考慮A.對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制因監(jiān)理工程師個(gè)人過失引發(fā)合同違約行為的，應(yīng)由( )A.監(jiān)理工程師個(gè)人承當(dāng)全部責(zé)任B.監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)承當(dāng)連帶責(zé)任C.監(jiān)理企業(yè)承當(dāng)全部責(zé)任D.監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)雙方協(xié)商確定責(zé)任承當(dāng)方式在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，( )措施是最易為人接受和采用的措施。A.組織經(jīng)濟(jì) 學(xué)習(xí) DA.反響B(tài).轉(zhuǎn)換C.比照D.投入以下關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的說法，錯誤的選項(xiàng)是( )。A.建設(shè)工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多B.對建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，最常用的是按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)進(jìn)行分類C.參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同D.對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別本身也是風(fēng)險(xiǎn)，這表達(dá)了建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別( )特點(diǎn)A.個(gè)別性B.主觀性CD.復(fù)雜性建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別方法中，( )有召集有關(guān)專家開會和采用問卷式調(diào)查兩種方式。A.流程圖法B.專家調(diào)查法C.初始清單法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法A.合同措施B.管理措施 學(xué)習(xí) C.技術(shù)措施D.組織措施方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，( )可用于特大型建設(shè)工程或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。母公司保險(xiǎn)建立非基金儲藏D.自我保險(xiǎn)從組織結(jié)構(gòu)規(guī)律看一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)只有做到有職有權(quán)有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。這表達(dá)了組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的( )原那么。彈性才職相稱D.權(quán)責(zé)一致按照( )分類，可將控制措施分為主動控制和被動控制。A.控制信息的來源控制過程是否形成閉合回路D.控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)平行承發(fā)包就是業(yè)主將( )。全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其局部任務(wù)再分包給其他承包單位工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給假設(shè)干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供給單位工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事工程組織管理的單位，再由它分包給假設(shè)干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行工程管理 學(xué)習(xí) 在工程總承包模式下由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是( 業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理效勞。A.總承包合同BC.分包合同D.物資采購合同監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)尊重事實(shí)組織各方協(xié)同配合維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持( )的原那么。AB.權(quán)責(zé)一致CD.綜合效益采用工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)之一是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制，以致增加( )。A.隱蔽損失和實(shí)際損失B.潛在損失和隱蔽損失CD建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中)監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.直線職能制在建設(shè)工程工程施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商對進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)可以采取設(shè)立提前竣工獎的形式。如果整個(gè)工程最終不能保證工期，應(yīng)由( )從工程款中將已付的階段工期獎扣回，并按合同規(guī)定予以罰款。業(yè)主 學(xué)習(xí) C.承包商D.總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)或施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是( )A.建設(shè)周期較長B.質(zhì)量控制難度大C.合同管理難度大D.承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)相對較大監(jiān)理大綱的內(nèi)容不包括( )A.擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)擬派往工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹D.將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟是( )A.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別D.檢查由于長期有連續(xù)的建設(shè)工程作保證業(yè)主與施工單位等工程參與各方的長期合作就有了根底有利于增加業(yè)主與建設(shè)工程參與各方之間的了解和信任，在這種情況下適合使用( )組織管理模式。A.CMB.ProjectControllingC.EPCD.Partnering作為從事工程咨詢這一職業(yè)的主體咨詢工程師應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)才能勝任對( )的要求先意味著要具有實(shí)際動手能力。知識面寬 學(xué)習(xí) CD.不斷進(jìn)取，勇于開拓以下不屬于工程咨詢公司為承包商提供的效勞是( )A.合同咨詢和索賠效勞B.對已接受貸款的工程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督C.技術(shù)咨詢效勞D.工程設(shè)計(jì)效勞在EPC模式中，采購主要指( )采購A.工程BCD可作為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的工程建設(shè)文件不包括( )A.政府工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件D以下關(guān)于Partnering協(xié)議的表述，正確的選項(xiàng)是( )A.Partnering模式一經(jīng)提出就要簽訂Partnering協(xié)議B.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同C.Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位D.Partnering協(xié)議僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議39.ProjectControlling模式一般適用于( )的建設(shè)工程A.能劃分為假設(shè)干相對獨(dú)立的子工程的大中型業(yè)主長期有投資活動大型和特大型 學(xué)習(xí)建設(shè)周期長

按照委托監(jiān)理合同的約定接受建設(shè)單位的委托監(jiān)督檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作，屬于建設(shè)工程文件檔案資料管理中( )的職責(zé)。通用CD編制卷內(nèi)目錄時(shí)，日期是文件()的日期。A.歸檔B.發(fā)出C.形成D.修訂建設(shè)工程檔案短期保存是指工程檔案保存()年以下。A.5B.10C.20D.30預(yù)付款報(bào)審與支付文件由()。A.建設(shè)單位短期保存B.監(jiān)理單位永久保存C.建設(shè)單位長期保存D.監(jiān)理單位長期保存屬于承包單位用表的是( )A.工程款支付證書工程變更單費(fèi)用索賠審批表施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 學(xué)習(xí) )年。A.2B.3C.4D.5違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定注冊建筑師注冊結(jié)構(gòu)工程師監(jiān)理工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)( )年。A.1B.2C.3D.5監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動稱為( )A.巡視旁站D.見證根《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由( )支付。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.施工單位與被保險(xiǎn)人共同根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的工作是( )。A.發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，立即下達(dá)工程暫停令B.及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查 學(xué)習(xí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表

按《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期為( )年A.2B.3C.4D.5302221錯項(xiàng)。錯選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的根本準(zhǔn)那么是()。A.獨(dú)立B.守法C.公正D.誠信E.科學(xué)可行性研究是從工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營全過程分析工程的可行性，其應(yīng)完成的工作內(nèi)容主要包括( )。市場研究C.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析施工方案研究建設(shè)工程目標(biāo)分析根據(jù)( )，ProjectControlling模式可以分為單平面ProjectControlling和多平面Pro-jectControlling兩種類型。A.建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件B.建設(shè)工程的特點(diǎn)C.業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況D.為業(yè)主效勞的時(shí)間范圍 學(xué)習(xí)E.工程規(guī)模的大小

根據(jù)FIDIC道德準(zhǔn)那么規(guī)定，監(jiān)理工程師在對他人的公正方面的責(zé)任有( )。A.在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)效勞保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的開展相一致的水平，對于委托人要求的效勞采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力不得成心或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情在接到委托人終止其先前任命的監(jiān)理工程師的建議前，不得取代該監(jiān)理工程師的工作E.在被要求對其他監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行審查的情況下，要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行為了使信息反響能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行需要預(yù)先確定反饋信息的( )等，以使控制人員獲得所需要的信息。ABCDE.數(shù)量根據(jù)劃分依據(jù)的不同可將控制分為不同的類型按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間可分為( )。BCDE建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )的原那么A.區(qū)別對待，有粗有細(xì)C.按工程部位分解D.能分能合 學(xué)習(xí)E.按工程工種分解

監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有( )A.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告D.對建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證E.編制承包方材料和設(shè)備采購方案與施工圖設(shè)計(jì)階段相比，( )是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。A.招標(biāo)投標(biāo)階段BC.方案設(shè)計(jì)階段D.初步設(shè)計(jì)階段E.工程驗(yàn)收階段從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)一致性的角度看建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為( )。A.實(shí)際投資不超過方案投資B.方案投資不超過實(shí)際投資C.實(shí)際工期不超過方案工期D.建設(shè)過程平安E.實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度如( )。A.制訂預(yù)防方案B.選擇保險(xiǎn)公司C.確定恰當(dāng)?shù)拿赓r額DE 學(xué)習(xí) 因建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失有( )。A.復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用B.為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用C.建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失D.為趕上方案進(jìn)度所需的額外費(fèi)用E.永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失63.風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件主要包括( )。A.投資時(shí)機(jī)很好BC.別無選擇DE.出于自愿組織的管理層次不宜過多，否那么會造成( )A.人力浪費(fèi)B.協(xié)調(diào)困難CD.組織運(yùn)行混亂E.指令走樣EPC模式的適用條件包括( )A.無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程B.承包商承當(dāng)了工程建設(shè)的大局部風(fēng)險(xiǎn)C.采用總價(jià)合同建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更可能性較大業(yè)主或業(yè)主代表不過分干預(yù)承包商的工作無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法的使用頻率都相當(dāng)高，其作用在于( )A.及時(shí)發(fā)布工程指令尋求協(xié)作和幫助 學(xué)習(xí)保持信息暢通

指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作E.保證工程的順利實(shí)施工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中間控制層又稱( )A.操作層BCDE建設(shè)工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)中，建立信息溝通制度可采用( )等方式A.事先約定B.發(fā)會議紀(jì)要C.業(yè)務(wù)碰頭會D.訂立崗位責(zé)任制E.工作例會以下監(jiān)理工作中，屬于建設(shè)工程合同管理工作的是( )A.協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案B.擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度C.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談Partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用較為常見的是與( 結(jié)合使用。A.平行承發(fā)包模式B.CM模式總分包模式工程總承包管理模式 學(xué)習(xí)工程總承包模式

以下對建設(shè)工程管理的表述，正確的有( )。既可以為業(yè)主效勞，也能為設(shè)計(jì)單位和施工單位效勞，但在大多數(shù)情況下是為業(yè)主效勞，設(shè)計(jì)單位和施工單位都要自己實(shí)施相應(yīng)的建設(shè)工程管理在為業(yè)主效勞的前提下，建設(shè)工程管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作可以為業(yè)主僅提供施工階段的效勞，也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)不參與工程具體實(shí)施過程和管理工作，其核心工作是信息處理，即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書面報(bào)告具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的管理工作，直接面對設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料和設(shè)備供給單位72.建設(shè)工程施工招投標(biāo)階段信息收集從( )等方面進(jìn)行。A.工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告B.專業(yè)配套能力社會治安狀況E.當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭浇ㄔO(shè)工程文件檔案資料的特征有( )A.分散性和復(fù)雜性B.繼承性和時(shí)效性C.隨機(jī)性D.多專業(yè)性和科學(xué)性E.全面性和真實(shí)性案卷題名應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件的內(nèi)容。案卷題名應(yīng)包括( )等內(nèi)容A.工程進(jìn)度工程名稱D 學(xué)習(xí)E.卷內(nèi)文件

以下屬于承包單位與監(jiān)理單位聯(lián)系表的有( )A.工程款支付證書B.分包單位資格報(bào)審表CD.報(bào)驗(yàn)申請表E.工程臨時(shí)延期申請表根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，以下對建筑平安生產(chǎn)管理的表述，正確的有( )A.建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑平安生產(chǎn)的管理建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施D.施工現(xiàn)場平安由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)E.房屋撤除工程應(yīng)當(dāng)由具備保證平安條件的建筑施工企業(yè)承當(dāng)，由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對平安負(fù)責(zé)違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，( )。l0302550%以下的罰款C0.51%以下的罰款D.責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級E.情節(jié)嚴(yán)重的，撤消資質(zhì)證書《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位的平安責(zé)任有( )A.分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理施工前負(fù)責(zé)工程管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用E.施工現(xiàn)場暫時(shí)停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù) 學(xué)習(xí) HYPERLINK"