2022年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題五

2022監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》預(yù)熱試題五50llBCD以下關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的說法，錯誤的選項是( )A.工程監(jiān)理企業(yè)不直接進行設(shè)計也不直接進行施工工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動C.工程監(jiān)理企業(yè)具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)D.工程監(jiān)理企業(yè)不向建設(shè)單位承包造價，也不參與承包商的利益分成工程法人通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位.委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理是實行( )的根本保障A.建設(shè)工程監(jiān)理制招標(biāo)投標(biāo)制D.合同管理制協(xié)助建設(shè)單位在方案的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用是建設(shè)工程監(jiān)理的( )A.根本內(nèi)涵BCD建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段都具有的特點是( )A.實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段資金投入量最大的階段對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用 學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動

工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是高智能的工程管理效勞，涉及多學(xué)科、多專業(yè)，監(jiān)理方法需要運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理等多方面的知識。這表達了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)()的特點。BCD在合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于()。A.10%5%C.25%D.35%中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的組織形式為()。A.合伙制公司B.股份C.有限責(zé)任公司D.聯(lián)營公司某建設(shè)工程某月的實際進度比方案進度拖延了一兩天，那么在下個月中適當(dāng)增加人力、施工機械的投入量即可使實際進度恢復(fù)到方案狀態(tài)。這是糾偏情況中的()。A.重新確定目標(biāo)的方案值B.不改變總目標(biāo)的方案值C.改變目標(biāo)實際值D.直接糾偏被動控制是一種( )A.前饋控制BC 學(xué)習(xí)D.事前控制

目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)這些分目標(biāo)就成為各級目標(biāo)控制組織機構(gòu)和人員進行目標(biāo)控制的依據(jù)。這說明建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )的原那么。A.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)B.區(qū)別對待，有粗有細C.按工程部位分解D在建設(shè)工程實施過程中，累計投資進入( )階段后迅速增加A.設(shè)計施工D.招標(biāo)建設(shè)工程的功能與使用價值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于( )的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.工程經(jīng)理建設(shè)工程實施各階段中持續(xù)時間最長的是( )，在此期間出現(xiàn)的風(fēng)險因素也最多。A.設(shè)計階段BCD)在施工階段的主要任務(wù)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員 學(xué)習(xí)D.總監(jiān)理工程師代表

以下目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )A.調(diào)整控制人員的分工B.在建設(shè)工程實施過程中糾正目標(biāo)偏差C.協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式D.要求施工單位增加施工機械，并給予合理的補償確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最正確對策組合的過程是( )A.風(fēng)險對策決策B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險評價D.實施決策以下對風(fēng)險識別的表述，說法正確的選項是( )A.風(fēng)險本身是客觀存在的，但風(fēng)險識別是主觀行為B.風(fēng)險本身是主觀存在的，但風(fēng)險識別是客觀行為C.風(fēng)險本身和風(fēng)險識別都是主觀行為D.風(fēng)險本身和風(fēng)險識別是客觀存在的A.數(shù)據(jù)經(jīng)驗法B.風(fēng)險調(diào)查法C.財務(wù)報表法D.初始清單法A.合同措施B.管理措施C.技術(shù)措施 學(xué)習(xí)D.組織措施

由于風(fēng)險管理人員沒有意識到建設(shè)工程某些風(fēng)險的存在或者不曾有意識地采取有效措施以致風(fēng)險發(fā)生后只好由自己承當(dāng)，這樣的風(fēng)險自留是( )。A.主動的、有意識的B.主動的、有方案的CD建設(shè)工程質(zhì)量控制要防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向確保根本質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)并盡量發(fā)揮其對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用，這說明對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進行( )控制。主動BC.系統(tǒng)D在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，表達了( )的原那么A.總監(jiān)理工程師負責(zé)制權(quán)責(zé)一致D.綜合效益設(shè)計或施工總分包就是業(yè)主將( )。全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其局部任務(wù)再分包給其他承包單位工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給假設(shè)干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供給單位工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事工程組織管理的單位，再由它分包給假設(shè)干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行工程管理 學(xué)習(xí) 建設(shè)工程施工完成以后監(jiān)理單位應(yīng)在( )前組織竣工預(yù)驗收在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。A.正式驗交B.投入使用召開第一次工地會議向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)依照既定的程序和制度，認真履行職責(zé)，這表達了實施建設(shè)工程監(jiān)理所遵循的( )原那么。AB.權(quán)責(zé)一致CD以下風(fēng)險識別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他方法難以識別的重要工程風(fēng)險的是( )A.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法B.風(fēng)險調(diào)查法C.初始清單法D.流程圖法以下對建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)直線職能制監(jiān)理組織形式特點的表述，正確的選項是( )A.職能部門與指揮部門不易產(chǎn)生矛盾直線指揮人員是職能部門的參謀保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點職能部門既能對指揮部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令在施工過程中監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的事情當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行施工時，監(jiān)理工程師不可以( )。立即制止采取相應(yīng)的處理措施C 學(xué)習(xí)D.立即通知承包商

監(jiān)理例會是由( )主持按一定程序召開的研究施工中出現(xiàn)的方案進度質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。建設(shè)單位C.監(jiān)理機構(gòu)D.總監(jiān)理工程師以下關(guān)于工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式的表述，正確的選項是( )A.職能制監(jiān)理組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程直線制監(jiān)理組織形式的缺點是組織機構(gòu)復(fù)雜矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點之一是其中任何一個下級只接受唯一上級的指令D.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應(yīng)性以下政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件中，不屬于政府規(guī)劃部門確定的是( )A.土地使用條件BC.環(huán)境保護要求D.市政管理規(guī)定以下不屬于建設(shè)工程工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度的是( )A.監(jiān)理組織工作會議制度B.監(jiān)理周報、月報制度C.監(jiān)理日志和會議制度D.監(jiān)理費用預(yù)算制度為業(yè)主效勞是工程咨詢公司最根本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主不包括( )A.各級政府B.個人C.企業(yè)D.社會團體 學(xué)習(xí) 以下對工程咨詢作用的表述，正確的選項是( )A.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平發(fā)揮準(zhǔn)仲裁人的作用為客戶提供信息和先進技術(shù)促進國際工程領(lǐng)域的交流和合作設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點不包括( )A.有利于建設(shè)工程的組織管理有利于投資控制D.有利于工期控制代理型CM模式中的CM單位通常是由( )擔(dān)任A.總承包商監(jiān)理單位CMCM在施工工程的( )階段監(jiān)理單位應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)收集監(jiān)理文件并協(xié)助建設(shè)單位催促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。ABCD.決策建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于工程準(zhǔn)備階段文件的是( )A.開工審批文件電子檔案工程竣工總結(jié)D 學(xué)習(xí) A.2/3B.1/3C.1/2D.1/4監(jiān)理總結(jié)的類型中，( )要報送城建檔案管理部門A.工程竣工總結(jié)專題總結(jié)D.月報總結(jié)開工前，施工單位向工程監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計的同時，填寫( )A.工程開工/復(fù)工報審表B.分包單位資格報審表C.工程款支付證書D.施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同收到施工合同施工組織設(shè)計設(shè)計圖紙文件后1個月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織完成該工程工程的監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在( )前報送建設(shè)單位。AB.監(jiān)理交底會C.工地例會D根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定涉及綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)證書中企業(yè)名稱變更的由國務(wù)院建設(shè)主管部門負責(zé)辦理，并自受理申請之日起( )日內(nèi)辦理變更手續(xù)。A.3B.5C.10 學(xué)習(xí) D.30《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，()單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。A.施工B.監(jiān)理C.設(shè)計D.建設(shè)A.材料監(jiān)理員B.質(zhì)量監(jiān)理員C.材料試驗員D.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。其中，總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有( )年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。A.1B.2C.3D.4根據(jù)《建筑法》規(guī)定交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的( )，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。監(jiān)理文件和經(jīng)簽署的工程質(zhì)量保證書工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書C.工程設(shè)計文件、施工文件和監(jiān)理文件D.工程建設(shè)文件和竣工驗收文件《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括( )A.監(jiān)理合同履行情況 學(xué)習(xí) BC.工程量審核情況D.工程進度方案根《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程建筑面積在( 萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。A.4B.6C.5D.3302221錯項。錯選，此題不;少選，所選的每個選項得0.5分)從投資控制的任務(wù)看，建設(shè)工程實施階段進行全過程控制的任務(wù)主要集中在( )A.設(shè)計階段BC.保修階段DE初步設(shè)計不得隨意改變批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的( )等根本條件A.工程標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)年限C.建設(shè)地址D.產(chǎn)品方案E.總投資采用平行承發(fā)包模式進行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時，應(yīng)考慮( )因素A.工程情況BC.技術(shù)風(fēng)險 學(xué)習(xí) D.市場情況E.社會效益咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有()。A.知識面寬B.責(zé)任心強C.業(yè)務(wù)精通D.學(xué)歷較高E.協(xié)調(diào)、管理能力強注冊申請人有( )情形的，將不予初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊。A.年齡超過65周歲刑事處分尚未執(zhí)行完畢或者因從事工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處分，自刑事處分執(zhí)行完畢之3以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書D22E.不具有完全民事行為能力不會采取糾偏措施的情形有( )A.投資節(jié)約BCDE.實際值大于方案值建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足()要求的前提下，力求使工程實際投資不超過方案投資。A.工期B.人數(shù)C.進度D.質(zhì)量 學(xué)習(xí)E.工藝

由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從( )方面加以控制A.驗收單位B.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督C.實施者自身D.監(jiān)理單位E.設(shè)計單位應(yīng)用ProjectControlling模式時需注意( )。A.ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的模式ProjectControllingProjectControllingProjectControllingProjectControllingBCDE.純風(fēng)險建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有( )A.層次分析法CD.流程圖法E建設(shè)工程風(fēng)險損失包括( )。投資風(fēng)險 學(xué)習(xí) CDE方案性風(fēng)險自留的方案性主要表達在( )A.科學(xué)的方案和手段風(fēng)險自留水平D.損失支付方式E.可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失組織中各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的管理部門的劃分要根據(jù)( )確定成既有相互分工又有相互配合的組織機構(gòu)。工程難度B.組織目標(biāo)CD.工作內(nèi)容E.授權(quán)程度采用建設(shè)工程平行承發(fā)包模式時，投資控制難度大主要表現(xiàn)為( )A.總合同價不易確定合同關(guān)系復(fù)雜DE.施工過程中設(shè)計變更和修改較多建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在( )。A.為工程監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定根本方案B.使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 學(xué)習(xí) 是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料E.是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)測定、編制工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額的根據(jù)是( )A.工程對象工程建設(shè)強度D.工程復(fù)雜程度等級E.工程工程的進展情況建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法包括( )A.會議協(xié)調(diào)法BCDE以下屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中施工階段質(zhì)量控制工作的有()。建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄C.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同D.催促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見E.監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查ProjectControlling模式是( )相結(jié)合的產(chǎn)物A.工程咨詢BCDE.工程實施環(huán)境 學(xué)習(xí) 根《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定注冊監(jiān)理工程師( )的負責(zé)審批的部門應(yīng)當(dāng)辦理注銷手續(xù)，收回注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，或者公告其注冊證書和執(zhí)業(yè)印章作廢。A.不具有完全民事行為能力B.依法被撤消注冊證書注冊有效期滿且未延續(xù)注冊E65建設(shè)工程施工準(zhǔn)備期信息收集從( )等方面進行A.建筑材料必試工程監(jiān)理大綱工程經(jīng)理部管理程序E.建設(shè)工程場地的地質(zhì)地方城建檔案管理部門在建設(shè)工程檔案資料管理中的職責(zé)有( )。A.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收B.負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作負責(zé)對城建檔案工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施列入向本部門報送工程檔案范圍的工程工程，其竣工驗收應(yīng)由本部門參加并負責(zé)對移交的工程檔案進行驗收在歸檔工程文件的組卷要求中，工程準(zhǔn)備階段文件可按( )等組卷A.單位工程BCDE.階段 學(xué)習(xí) 以下對建設(shè)工程歸檔文件質(zhì)量要求的表述，正確的有( )A.歸檔的工程文件一般為原件工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合工程文件應(yīng)采用純藍墨水書寫材料，不得使用碳素墨水書寫工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備E85城建檔案管理部門在進行工程檔案預(yù)驗收時，應(yīng)重點驗收的內(nèi)容有( )A.文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件簽章手續(xù)完備文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章D.工程檔案已整理立卷，立卷符合檔案館的規(guī)定E.工程檔案的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，以下關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的說法，正確的有( )A.國家對從事建筑活動的單位實行質(zhì)量體系認證制度B.建筑設(shè)計單位和建筑施工企業(yè)對建設(shè)單位提出的降低工程質(zhì)量的要求，應(yīng)當(dāng)予以拒絕C.建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)D.建筑設(shè)計單位對設(shè)計文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)指定生產(chǎn)廠和供給商E.建筑工程竣工經(jīng)驗收合格后即可交付使用違《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定建設(shè)單位有( )行為的責(zé)令改正處工程合同價款2%以上4%以下的罰款。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)計單位未按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計C.未組織竣工驗收，擅自交付使用驗收不合格，擅自交付使用.對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定勘察設(shè)計工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的平安責(zé)任有( )A.檢驗檢測機構(gòu)向監(jiān)理單位出示施工機具的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證 學(xué)習(xí) 勘察單位提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程平安生產(chǎn)的需要采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議出租的機械設(shè)備和施工機具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證E.監(jiān)理單位