S管理培訓(xùn)手冊

5S管理手冊文件編號：5S-M受控版本：A5S推進(jìn)小組組編制手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司（以下簡稱本公司）的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實際情況組織編寫，并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的工場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，持續(xù)有效，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項政策的規(guī)定。本公司5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)建立文件化的5S管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號、分發(fā)、更改、換版等事宜實施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。（5SM-手冊，5SP-程序，5SS-支持文件，5SR-記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下：積極領(lǐng)導(dǎo)并參與5S管理活動的開展，通過制定5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣貫，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時的檢查，例行的通報、評比等達(dá)成5S管理的各項要求；以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)；摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為；成立5S推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動的全面策劃、實施、保持，提高全員參與意識,為持續(xù)改進(jìn)提供保障；本《5S推行手冊》從2012年10月26日起正式實施?？偨?jīng)理：2012年10月22日5S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】本單位的5S管理總方針：構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。環(huán)境方針：整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨人員素養(yǎng)方針：認(rèn)識自我、檢討自我、改變自我、超越自我5S方針口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。5S目標(biāo)：1、60秒內(nèi)找到所需文件；2、30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具；3、現(xiàn)場物品定置率100％；4、現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)；5、當(dāng)天及時登記不需要物品，3天內(nèi)徹底清理?？偨?jīng)理：2012年10月22日5S管理概述2.0【5S管理的對象】

5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】5S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)意識的相應(yīng)提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動全體員工的積極性，并按照5S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)5S管理活動的深入。5S循環(huán)4.0【5S運動宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。經(jīng)總經(jīng)理研究決定，需要各部門或人員或現(xiàn)場全面推行5S運動，并長期、持久的推行下去。本手冊針對5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到實際的工作中去。通過標(biāo)語、口號、標(biāo)識等的宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會到5S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯5S管理的益處，最終創(chuàng)建一流工場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。各部門應(yīng)切實按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動，以糾正存在的不足并行之有效。企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按5S精神和要求推行。5S運動成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。在推行5S過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合，必須予以糾正并沒有任何借口，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，必須重新“認(rèn)識自我，檢討自我，改變自我，超越自我”。為達(dá)成凡事有人監(jiān)督的原則，將策劃組織成立5S推進(jìn)小組，對各部門進(jìn)行定期不定時之查驗，并將結(jié)果予以評比、公示，作為考核各部門以及人員的工作績效依據(jù)之一。希望各部門積極組織學(xué)習(xí)，全面行動起來，將5S運動完美的、徹底的推行下去，使公司永立潮頭、持續(xù)成功?？偨?jīng)理：2012年10月22日5S管理概述5.0【5S管理有效推行的四個原則】5S管理活動成功的秘訣在于“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間，不斷的追求效率，才能降低成本，不斷的追求品質(zhì)，才能贏得市場。追求發(fā)展、效率、品質(zhì)應(yīng)堅持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個原則。1、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)者確立組織的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工充分參與的內(nèi)部環(huán)境，提出5S實施的行動綱領(lǐng)，在內(nèi)部達(dá)成一致，讓大家知道做什么，為什么要這么做，做到什么程度，員工工作起來自然有目標(biāo)、有干勁。另外只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能打破只做表面文章、隔靴搔癢、按兵不動的幻想，可采取誓師大會的辦法，使管理人員立下軍令狀，5S管理只許成功，不許失敗。2、全員參與各級各類人員是組織的根本，只有堅持以人為本的理念，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才干，才能給企業(yè)帶來效益。任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作，都會不同程度的直接或間接的影響產(chǎn)品質(zhì)量和利潤創(chuàng)造，只有人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，人人工作有目標(biāo)，個個手里有責(zé)任，做好本職工作，才能給組織帶來最大收益。3、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動力，所以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)作為組織永恒的追求目標(biāo)。從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，按照P、D、C、A循環(huán)的管理模式，采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)推進(jìn)5S活動深入實施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5S管理活動的各項新局面，使企業(yè)永續(xù)成功。5S管理概述4、持之以恒〖5S〗講起來簡單，也許不屑一顧，其實不然，即便是再簡單的事不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固5S成果，并將5S活動貫徹到底，取得良好的預(yù)期。再者實施5S管理，如缺乏實施前的規(guī)劃、準(zhǔn)備、動員，即便推動及實施人員具有共識與決心，往往也會流于形式，產(chǎn)生虎頭蛇尾的結(jié)局，所以實施5S就讓其：形式化行事化習(xí)慣化。等到了習(xí)慣化后，一切事情就會變的那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。5S管理概述6.0【5S管理的作用和功效】5S管理的作用和效能：（一）提升企業(yè)形象●整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引客戶?！裼捎诳诒鄠?，會成為學(xué)習(xí)的對象。（二）提升員工的歸宿感●明亮、整潔環(huán)境令人愉悅●不斷改善，創(chuàng)建務(wù)實的企業(yè)文化●人人變成有素養(yǎng)的員工●員工有尊嚴(yán)，有成就感●易帶動改善的意愿●對自己的工作易付出愛心與耐心（三）減少浪費●人的浪費減少●場所浪費減少●時間浪費減少●減少浪費就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤（四）安全有保障●工作場所寬敞明亮●通道暢通●地上不會隨意擺放不該放置的物品，當(dāng)然安全就會有保障（五）效率提升●好的工作環(huán)境●好的工作氣氛●有素養(yǎng)的工作伙伴●物品擺放有序，找尋便捷，效率自然會提升（六）益于標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)●養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使工作便捷、高效、穩(wěn)定（七）品質(zhì)有保障●品質(zhì)保障基礎(chǔ)在于做任何事都要【講究】不【馬虎】，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就有保障●養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)5S管理概述組長鄒總指導(dǎo)員王成英指導(dǎo)員熊偉昌指導(dǎo)員李小昀指導(dǎo)員鄒紅霞組員王喜趙慧瓊組員周小霞盛素霞組員何強(qiáng)組員張合軍維修吳永平組員陳海蓮于亮組員張克正組員宋春輝組員陳永珍組員李英記錄趙宴萍記錄羅艷記錄李娜娜記錄劉寧協(xié)調(diào)李小昀技術(shù)支持宋愛兵7.05S推進(jìn)小組框架圖5S體系描述8.1推進(jìn)組長總經(jīng)理（總經(jīng)理）職責(zé)和權(quán)限8.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定、批準(zhǔn)、發(fā)布公司5S管理方針和手冊，確保在內(nèi)部相關(guān)層次及職能，得到理解，達(dá)成各層次上的一致共識；8.1.2策劃組織成立5S推進(jìn)小組的組織結(jié)構(gòu)，以及推進(jìn)小組相關(guān)人員的權(quán)限任命；8.1.3為確保5S活動的順利開展，取得預(yù)期效果，確保適用資源保障的及時提供；8.1.4直接領(lǐng)導(dǎo)5S推進(jìn)推進(jìn)小組的工作，批準(zhǔn)5S策劃、實施、推進(jìn)的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法；8.1.5仲裁、協(xié)商5S管理體系實施過程中存在爭議的不協(xié)調(diào)、不一致，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、塑造團(tuán)隊精神，形成貫徹5S管理上下一體化的企業(yè)氛圍；8.1.6定期召集5S推進(jìn)小組成員，召開5S實施策劃、溝通、總結(jié)會議，溝通取得的成效或不足，研討保持或整改的必要性，制定相應(yīng)措施，持續(xù)推進(jìn)5S活動的深入開展；8.1.7確保采取培訓(xùn)或其它措施以確保全員5S意識和能力的提升，必要時，組織召開全體管理人員會議，動員、宣貫5S精神和督查、督辦5S的實施。5S體系描述8.5S管理職責(zé)8.2協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)員員職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限在在總總經(jīng)經(jīng)理理的的授授權(quán)權(quán)下下，，行行使使5S推推進(jìn)進(jìn)小小組組的的組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限；；一一般般性性問問題題組組織織5S推推進(jìn)進(jìn)小小組組召召開開內(nèi)內(nèi)部部會會議議，，研研討討并并策策劃劃5S實實施施的的措措施施，，形形成成文文件件化化報報告告，，報報總總經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行行；；對對重重大大問問題題或或涉涉及及到到全全公公司司范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的5S推推行行事事宜宜，，召召集集召召開開全全體體5S推推進(jìn)進(jìn)小小組組內(nèi)內(nèi)部部會會議議，，討討論論、、溝溝通通、、研研究究5S持持續(xù)續(xù)推推進(jìn)進(jìn)的的各各項項事事宜宜并并形形成成決決議議；；按按照5S管管理推進(jìn)的策策劃安排，定定期不定時的的組織5S推推進(jìn)小組開展展全公司范圍圍內(nèi)的檢查、、評比活動；；定定期向總經(jīng)經(jīng)理匯報5S管理體系實實施情況以及及取得的業(yè)績績和存在的不不足；針針對5S活活動推行需求求，提出并組組織5S推進(jìn)進(jìn)辦公室編制制5S培訓(xùn)計計劃，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，，組織實施；；根根據(jù)需要適適時組織5S推進(jìn)委員會會，編寫有關(guān)關(guān)5S推行需需要的相關(guān)制制度、標(biāo)準(zhǔn)或或指導(dǎo)書，予予以批準(zhǔn)發(fā)布布執(zhí)行。8.35S技術(shù)支持職職責(zé)和權(quán)限在在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)在全公司司范圍內(nèi)5S管理體系的的策劃、建立立、保持和持持續(xù)改進(jìn)；按按照企業(yè)5S推行方針針的戰(zhàn)略要求求，在廣泛征征集相關(guān)方意意見的基礎(chǔ)上上，組織編寫寫《5S管理理手冊》及其其各項5S管管理制度、規(guī)規(guī)范，并對其其發(fā)放、更改改、回收等進(jìn)進(jìn)行控制；在在總經(jīng)理的的授權(quán)下，組組織制定5S推行方案和和各項實施計計劃；按按照上級安安排召集5S會議，整理理、歸檔相關(guān)關(guān)的會議記錄錄或資料；收收集5S考考核活動的相相關(guān)記錄，進(jìn)進(jìn)行匯總分析析，并公布評評比結(jié)果；通通過標(biāo)語、、板報、宣傳傳稿、演講賽賽等方式宣傳傳5S活動精精神，以及實實施績效；針針對5S實實施過程中，，出現(xiàn)的各類類不良問題或或現(xiàn)象，提出出改進(jìn)和處置置的措施意見見，予以報告告總經(jīng)理裁決決；按按照規(guī)定要要求，參加5S推進(jìn)小組組的集體會議議，例行通報報前期5S推推行的得失，，提出持續(xù)改改善的建議或或要求。5S體系描述述8.4各部部門或科室通通用職責(zé)和權(quán)權(quán)限各各司其職負(fù)負(fù)責(zé)本部門或或科室責(zé)任區(qū)區(qū)域環(huán)境或現(xiàn)現(xiàn)場的整理、、整頓、清掃掃工作，保持持整潔；負(fù)負(fù)責(zé)本部門門內(nèi)部業(yè)務(wù)所所涉及文件或或記錄的整理理、整頓、清清掃工作，對對其標(biāo)識、儲儲存、保護(hù)、、檢索、處置置等進(jìn)行控制制，符合可視視化要求，查查找時，應(yīng)在在1分鐘內(nèi)找找到。其涉及及文件或記錄錄，包括但不不限于：書籍籍、帳/賬目目、報表、合合同、協(xié)約、、憑證、計劃劃、報告、通通知、公告、、制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、手手冊、程序、、準(zhǔn)則、圖樣樣等。8.5工程程部職責(zé)和權(quán)權(quán)限負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期策劃劃的組織實施施，以避免生生產(chǎn)階段設(shè)計計更改導(dǎo)致的的浪費，第一一次就把正確確的事情做正正確；監(jiān)監(jiān)督、檢查查各生產(chǎn)單位位技術(shù)文件或或規(guī)范的使用用、防護(hù)、貯貯存、執(zhí)行情情況，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不適宜，，有權(quán)提出糾糾正。權(quán)權(quán)監(jiān)督、檢查查各責(zé)任車間間設(shè)備（含行行車）的保養(yǎng)養(yǎng)情況，保持持設(shè)備清潔和和狀態(tài)明顯，，其相關(guān)配套套設(shè)施、控制制柜、電路、、線網(wǎng)等防護(hù)護(hù)適宜8.6生生產(chǎn)部部職責(zé)責(zé)和權(quán)權(quán)限有有權(quán)監(jiān)監(jiān)督、、檢查查所管管轄車車間的的5S貫徹徹情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不不符合合，進(jìn)進(jìn)行糾糾正。。8.7計計劃部部職責(zé)責(zé)和權(quán)權(quán)限有有權(quán)對對產(chǎn)品品在存存放期期間所所發(fā)生生的貯貯存、、防護(hù)護(hù)、標(biāo)標(biāo)識不不當(dāng)?shù)鹊仁乱艘耍M(jìn)進(jìn)行反反饋，，提出出改善善要求求。8.8.質(zhì)質(zhì)量量部職職責(zé)和和權(quán)限限本本公司司5S推進(jìn)進(jìn)小組組的組組成單單位，，有權(quán)權(quán)監(jiān)督督、檢檢查、、指導(dǎo)導(dǎo)、考考核各各5S責(zé)任任單位位的5S貫貫徹情情況，，并提提出相相應(yīng)的的糾正正要求求或改改進(jìn)建建議或或激勵勵措施施；有有權(quán)對對違反反工藝藝操作作、違違規(guī)使使用或或放置置計量量器具具的行行為進(jìn)進(jìn)行制制止。。5S體體系描描述9.05S管管理體體系要要求9.1整整理整整理的的含義義：整理：：是指指區(qū)分分需要要與不不需要要的事事、物物，再再對不不需要要的事事、物物加以以處置置。這這項工工作的的重點點在于于堅決決把現(xiàn)現(xiàn)場不不需要要的東東西清清理掉掉。整整理理的目目的：：①節(jié)約約現(xiàn)場場空間間，改改善和和增加加作業(yè)業(yè)面積積，提提高場場地利利用率率；②通過過整理理活動動將不不需要要物品品清理理掉，，現(xiàn)場場無雜雜物，，人行行道暢暢通，，提高高效率率；③通過過塑造造清爽爽的工工作環(huán)環(huán)境，，可以以有效效的防防止產(chǎn)產(chǎn)品或或材料料的誤誤用、、誤送送；④現(xiàn)場場擺放放不要要的物物品是是一種種浪費費，時時間久久了會會使現(xiàn)現(xiàn)場凌凌亂不不堪。。整整理的的作用用：①及時時處理理不需需要物物品，，消除除資源源浪費費，減減少庫庫存，，節(jié)約約資金金；②通道道順暢暢，現(xiàn)現(xiàn)場無無雜物物，防防止混混料、、混放放差錯錯，亦亦可節(jié)節(jié)約空空間；；③減少少工具具、刀刀具、、物料料等的的找尋尋時間間，提提高工工作效效率；；④現(xiàn)場場擺放放物品品盡可可能的的少，，減少少磕碰碰，保保障生生產(chǎn)安安全，，亦可可降低低管理理難度度；⑤現(xiàn)場場不再再局促促和凌凌亂，，使員員工心心情舒舒暢，，工作作熱情情高漲漲。整整理的的要點點：整理過過程就就是對對現(xiàn)場場中擺擺放的的物品品進(jìn)行行分類類，據(jù)據(jù)其使使用等等級，，做出出是否否需要要該物物品的的處置置意見見，并并予以以實施施。在在實施施過程程中，，應(yīng)把把握并并做好好“要要與不不要””、““明確確場所所”、、“廢廢棄處處理””三方方面的的工作作內(nèi)容容。明明確場場所的的基準(zhǔn)準(zhǔn)明確場場所的的判定定基準(zhǔn)準(zhǔn)指的的是到到底在在什么么地方方“要要與不不要””的判判斷基基準(zhǔn)，，具體體應(yīng)根根據(jù)物物品的的使用用次數(shù)數(shù)或使使用頻頻率來來判定定。5S體體系描描述表一明明確確場所所的基基準(zhǔn)9.1.4.2要與與不要要的基基準(zhǔn)判定物物品要要還是是不要要，是是整理理過程程的關(guān)關(guān)鍵一一環(huán)，，其判判定基基準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)非常常明確確，如如現(xiàn)場場需要要的有有：消消防及及安全全用品品、最最低數(shù)數(shù)量的的辦公公用品品、周周轉(zhuǎn)器器具、、最低低數(shù)量量的備備用件件等；；不需需要的的，如如破舊舊的工工具、、無用用的電電線、、備用用件、、多余余的辦辦公用用品等等，具具體按按照下下表要要求判判定處處置。。表二要要與與不要要判定定基準(zhǔn)準(zhǔn)表廢廢棄處處理①申請請、判判定、、批準(zhǔn)準(zhǔn)：各各生產(chǎn)產(chǎn)車間間或部部門的的責(zé)任任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)及及時對對本單單位預(yù)預(yù)處理理物品品進(jìn)行行匯總總并登登記，，做出出要與與不要要的初初步判判定，，當(dāng)天天提出出《廢廢棄物物/不不要物物處理理申報報表》》，分分管副副總審審核后后，提提報總總經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)，3日內(nèi)內(nèi)徹底底清理理完畢畢。②處理理：據(jù)據(jù)其審審批意意見，，由責(zé)責(zé)任部部門或或單位位的分分管副副總組組織實實施不不要物物的處處置；；并將將《廢廢棄物物/不不要物物處理理申報報表》》抄送送“5S推推進(jìn)辦辦公室室”歸歸檔，，不要要物的的處置置資金金結(jié)算算憑證證提交交財務(wù)務(wù)部結(jié)結(jié)算。。1不用的東西→處理掉4經(jīng)常使用的東西→放在身旁附近2不太常用的東西→放在較遠(yuǎn)的地方5能迅速拿來的東西→放在身旁地方3偶爾使用的東西→安排專人保管6取放十分花時間的東西→留下必要數(shù)量

使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也不會使用廢棄或特別處理待處理區(qū)少用平均兩個月至一年使用一次分類管理集中場所（工具室或倉庫）普通1～2個月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)（車間專門區(qū)域）常用1周/月內(nèi)使用數(shù)次工作區(qū)內(nèi)如機(jī)床旁1日內(nèi)使用數(shù)次隨手可得流水線旁每小時都使用

個人工具箱或工具架5S體體系描描述整整理的的推進(jìn)進(jìn)步驟驟：整理活活動流流程圖圖①現(xiàn)場場檢查查對工作作現(xiàn)場場進(jìn)行行全面面細(xì)致致的檢檢查，，包括括有形形和無無形、、看得得見和和看不不見，，不存存在遺遺漏或或盲區(qū)區(qū)。②分類類對工作作現(xiàn)場場堆放放的各各類物物品（（原材材物料料、半半成品品、成成品、、待檢檢品、、返工工/修修品、、報廢廢品及及其工工裝夾夾具、、附具具、刀刀具、、工具具、計計量器器具、、設(shè)備備、儀儀器、、儀表表）或或辦公公室用用品等等進(jìn)行行分類類。③歸類類將分類類好的的物品品進(jìn)行行歸類類，同同種類類型的的物品品和工工具等等應(yīng)集集中放放置在在一個個地方方，使使用頻頻次、、頻率率不同同的物物品也也應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分分開放放置。。④制定定基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)要要與不不要的的判定定基準(zhǔn)準(zhǔn)（表表二）），編編制《《要與與不要要的分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》》作為為判定定要與與不要要的依依據(jù)。。⑤判斷斷要與與不要要依據(jù)要要與不不要的的判定定基準(zhǔn)準(zhǔn)和《《要與與不要要的分分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》》，對對歸類類好的的物品品，進(jìn)進(jìn)行判判定，，做出出要與與不要要的結(jié)結(jié)論。。⑥處理理對現(xiàn)場場不需需要的的物品品進(jìn)行行匯總總處置置并符廢廢棄棄處理理條款款要求求，具具體按按照《《不要要物處處理流流程》》執(zhí)行行，并并保留留相關(guān)關(guān)處置置記錄錄。⑦現(xiàn)場場改善善循環(huán)持持續(xù)的的貫徹徹上述述六步步驟，，不斷斷改善善現(xiàn)場場?，F(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理現(xiàn)場的改善5S體體系描描述9.2整整頓頓整整頓頓的的含含義義：：整頓頓：：是是指指把把需需要要的的事事或或物物加加以以定定量量和和定定位位，，合合理理安安排排現(xiàn)現(xiàn)場場物物品品放放置置的的位位置置和和方方法法，，并并進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的標(biāo)標(biāo)識識。。對對整整理理后后現(xiàn)現(xiàn)場場需需要要留留下下的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)合合理理的的布布置置和和擺擺放放，，以以便便達(dá)達(dá)到到快快捷捷取取放放要要求求，，使使工工作作在在制制度度、、規(guī)規(guī)章章、、流流程程下下順順利利完完成成。。整整頓頓的的目目的的：：①工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場清清楚楚明明了了，，一一目目了了然然；；②使使工工作作環(huán)環(huán)境境明明朗朗化化，，整整潔潔有有序序，，盡盡量量消消除除尋尋找找物物品品的的時時間間，，提提高高效效率率；；③徹徹底底清清除除不不必必要要物物品品，，使使工工作作秩秩序序井井然然。。整整頓頓的的作作用用：：①減減少少浪浪費費和和非非必必要要的的作作業(yè)業(yè)時時間間，，提提高高工工作作的的效效率率；；②將將尋尋找找物物品品時時間間盡盡可可能能減減少少為為零零，，并并縮縮短短換換工工裝裝夾夾具具的的時時間間（（1分分鐘鐘換換模模））；；③出出現(xiàn)現(xiàn)異異常常情情況況（（如如丟丟失失、、損損失失））能能馬馬上上發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一目目了了然然的的現(xiàn)現(xiàn)場場；；④標(biāo)識清楚，，利于保障安安全；⑤不同的人去去做，結(jié)果是是一樣的（已已經(jīng)實現(xiàn)了物物品擺放的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）。整整頓的要點：：通過整頓工作作徹底落實前前一步整理工工作，使物品品擺放科學(xué)合合理，符合目目視化要求，，做到現(xiàn)場物物品過目知數(shù)數(shù)要求。9.2.4.1整頓三三要素：整頓頓三要素指的的是“場所、、方法、標(biāo)識識”，判斷整整頓三要素是是否合理的依依據(jù)，在于是是否能夠達(dá)成成，按照原有有狀態(tài)將物品品容易放回原原處，即：當(dāng)當(dāng)尋找某一物物品時，能夠夠通過定位、、標(biāo)識迅速找找到，并且很很方便地將物物品歸位，就就說明整頓是是成功的?！駡鏊菏裁疵次锲窇?yīng)放在在什么位置，，那個區(qū)域都都要明確，且且一目了然。?！穹椒ǎ核杏形锲吩瓌t上上都要明確其其放置方法：：豎放/橫放放/斜放/吊吊放/鉤放等等?！駱?biāo)識：標(biāo)識識是使現(xiàn)場一一目了然的前前提，好的標(biāo)標(biāo)識是指：任任何人都能十十分清楚任何何一堆物品的的名稱、規(guī)格格等參數(shù)。5S體系描述述9.2.4.2整頓三三定原則整頓三定原則則指的是“定定點、定容、、定量”，通通過三定原則則的運用，對對物品實施定定置管理，達(dá)達(dá)到物品能夠夠按原定狀態(tài)態(tài)取用或放回回的要求，并并且便于找尋尋或點檢方便便，使其達(dá)到到一目了然，，符合目視化化要求，實現(xiàn)現(xiàn)過目“知數(shù)數(shù)量、知有無無、知狀態(tài)””的三知要求求。●定點：明確確物品具體的的放置位置。。●定容：明確確物品放置使使用容器的大大小、材質(zhì)，，或者引深為為顏色管理。。●定量：規(guī)定定合適的數(shù)量量，即對存放放物品限量。。整整頓的推進(jìn)進(jìn)步驟：整頓活動流程程圖①目前現(xiàn)場分分析對經(jīng)過整理活活動處置剩余余的需要品，，據(jù)其取放是是否方便特性性進(jìn)行分析，，決定采取適適宜的存放方方法或?qū)Σ?。。ａ）須堆放在在一起的物品品→分類整理理；ｂ）物品名稱稱及數(shù)量不清清→標(biāo)識整理理；ｃ）不知物品品應(yīng)放在那里里→定置管理理；ｄ）物品難以以區(qū)分或查找找→目視管理理。②進(jìn)行物品分分類根據(jù)物品特性性和特征及使使用特點，對對物品進(jìn)行分分類處理，并并予以命名和和標(biāo)識。目前現(xiàn)狀分析進(jìn)行物品分類進(jìn)行定置管理進(jìn)行目視管理每天自我檢查5S體系描述述③進(jìn)行定置管管理按照整頓三要要素和三定原原則，實施現(xiàn)現(xiàn)場物品的定定置，充分考考慮人的心理理、生理、效效率、安全、、工藝等需要要，予以科學(xué)學(xué)確定物品的的定置場所或或方法，定置置管理應(yīng)以實實現(xiàn)人與物的的最佳組合、、有機(jī)融合、、提高效率為為出發(fā)點。④進(jìn)行目視管管理目視管理是一一種以公開化化和視覺顯示示為特征的管管理方式，其其也可稱為““看得見的管管理”或“可可視化管理””。對目視管管理與定置管管理進(jìn)行有效效的融合，綜綜合運用信號號燈、標(biāo)識牌牌、顏色板、、看板、畫線線、樣本、警警示線、流程程圖等手段，，可以起到使使物流順暢，，工作現(xiàn)場井井井有條的作作用。ａ）色彩管理理根據(jù)現(xiàn)場存放放物品、設(shè)備備以及現(xiàn)場的的布局或特征征，選擇使用用各種顏色進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場、物物品、設(shè)備狀狀態(tài)等的信息息標(biāo)識，達(dá)到到警示、規(guī)范范或安全等目目的。ｂ）形跡管理理形跡管理是將將物品的形狀狀投影在保存存的區(qū)域，達(dá)達(dá)到跟蹤物品品狀態(tài)或便于于找尋、取放放方便的要求求。關(guān)于形跡管理理的進(jìn)一步要要求參照“5S管理推行行技巧”中的的“目視管理理”要求，一一并執(zhí)行。⑤每天自我檢檢查每個人每天都都要檢討自己己在實施整頓頓過程中的不不足，及時的的處理出現(xiàn)的的與整頓要求求不適宜、不不一致的問題題或情況，保保持整頓效果果的持續(xù)有效效。以上整理、整整頓活動具體體參照《5S活動整理/整頓管理規(guī)規(guī)定》以及推推行5S活動動策劃輸出的的《5S管理理活動推行計計劃》要求的的時間進(jìn)度或或目標(biāo)要求，，予以實施。。9.3清清掃9.3.1清掃的的含義：5S體系描描述清掃：對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)進(jìn)行綜合控控制和治理理，清除工工作場所的的垃圾、灰灰塵、污垢垢及其它污污染源，排排除影響員員工健康、、安全及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的不利因素素，使現(xiàn)場場達(dá)到美觀觀、整潔、、安全、衛(wèi)衛(wèi)生要求。。9.3.2清掃的的目的：①保持良好好的作業(yè)環(huán)環(huán)境，令人人身心愉快快；②創(chuàng)造無塵塵化車間，，使環(huán)境干干凈、亮麗麗；③提升作業(yè)業(yè)質(zhì)量，是是實現(xiàn)零故故障生產(chǎn)或或工作的基基礎(chǔ)。9.3.3清掃的的作用：①貫徹設(shè)備備保養(yǎng)計劃劃，提高設(shè)設(shè)備性能，，減少設(shè)備備故障；②提升作業(yè)業(yè)質(zhì)量，預(yù)預(yù)防或減少少傷害事故故；③減少環(huán)境境污染，確確保環(huán)境安安全，優(yōu)良良的環(huán)境，，讓人愉悅悅，提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。。清掃不徹底底、充分可可能帶來的的負(fù)面影響響：9.3.4清掃的的要點：清掃就是徹徹底清除現(xiàn)現(xiàn)場垃圾、、灰塵、油油污、污垢垢、雜質(zhì)、、異物等，，使現(xiàn)場達(dá)達(dá)到干凈、、亮麗的優(yōu)優(yōu)良狀態(tài)。。在實施清清掃活動時時，應(yīng)做好好責(zé)任化、、標(biāo)準(zhǔn)化、、污染源處處理等三個個方面的內(nèi)內(nèi)容。責(zé)責(zé)任化確定清掃的的責(zé)任和目目標(biāo)要求，，可采用《《5S管理理區(qū)域清掃掃責(zé)任表》》的方式，，標(biāo)明清掃掃區(qū)域、清清掃部位、、清掃周期期、責(zé)任人人、目標(biāo)要要求、使用用的方法或或工具等。。產(chǎn)生故障設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、油路、空壓、電氣、傳感等系統(tǒng)處，由于臟污或異物的混入，產(chǎn)生摩擦、阻抗、接觸不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低或誤操作。品質(zhì)不良產(chǎn)品內(nèi)混入異物或設(shè)備誤操作等，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不良的發(fā)生。設(shè)備老化受異物/油污/雜質(zhì)等影響產(chǎn)生松弛/龜裂/摩擦/短路，導(dǎo)致設(shè)備劣化。效率低下因臟污引起松弛、摩擦、顫動等的增加，導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)。5S體系描描述標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化清掃標(biāo)準(zhǔn)化化就是針對對某一特定定清掃需求求，按照預(yù)預(yù)定的周期期，采用適適宜的工具具，按照統(tǒng)統(tǒng)一的方式式、方法或或流程實施施清掃。所確定的方方式、方法法或流程應(yīng)應(yīng)與清掃需需求相適應(yīng)應(yīng)，達(dá)到預(yù)預(yù)期的目的的，并盡可可能的在安安全、高效效等條件下下予以實施施。各責(zé)任任單位應(yīng)據(jù)據(jù)其現(xiàn)場或或作業(yè)的特特性編制《《5S清掃掃標(biāo)準(zhǔn)》，，將清掃活活動的各項項具體要求求予以文件件化確定，，作為5S管理體系系的文件組組成。（9.4.4.2）污污染源處理理污染源處理理是通過調(diào)調(diào)查，找出出污染發(fā)生生源，分析析其原因，，制定相應(yīng)應(yīng)措施，并并有效實施施，控制污污染物排放放或少排放放的過程。。在實施過過程中應(yīng)貫貫徹“預(yù)防防為主，治治理為輔””的策略方方針，若一一味的清掃掃，不根治治其發(fā)生源源，杜絕其其排放，油油漬、灰塵塵、碎屑每每天都會持持續(xù)不斷的的產(chǎn)生，員員工就會產(chǎn)產(chǎn)生厭倦甚甚至抵觸情情緒。各責(zé)任實施施單位或部部門，應(yīng)對對污染源調(diào)調(diào)查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行登記，，填寫《污污染發(fā)生源源及困難部部位登記表表》，對污污染源實施施控制和管管理，其改改善結(jié)果的的記錄應(yīng)予予以保存。。治理或改改進(jìn)活動須須配置資源源時，由責(zé)責(zé)任單位以以書面形式式提出《資資源配置申申請》，5S推進(jìn)辦辦公室或管管理者代表表審核，總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，由辦公公室予以提提供。9.3.5清掃的的推進(jìn)步驟驟清掃活動流流程圖①員工教育育對員工實施施教育是實實施清掃活活動的第一一步，是做做好清掃工工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有對對員員工教育實施區(qū)域責(zé)任制徹底的清掃清掃點檢機(jī)器設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題整修制定清掃標(biāo)準(zhǔn)5S體系描描述實施教育，，培養(yǎng)員工工的安全意意識、設(shè)備備保養(yǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場管理等等方面的知知識，讓員員工明白清清掃的目的的及注意事事項，員工工才會自覺覺并有效的的完成清掃掃工作。清掃階段員員工教育的的內(nèi)容包括括安全操作作、設(shè)備保保養(yǎng)、設(shè)備備構(gòu)造、清清掃標(biāo)準(zhǔn)等等方面的知知識，其《《培訓(xùn)申請請表》由各各責(zé)任單位位提出，5S推進(jìn)小小組協(xié)調(diào)員員審核，總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由小小組予以策策劃并實施施，具體按按照《人力力資源管理理控制程序序》執(zhí)行。。②實施區(qū)域域責(zé)任制依據(jù)本單位位管轄區(qū)域域的特性，，進(jìn)行清掃掃區(qū)域的劃劃分，落實實相關(guān)的責(zé)責(zé)任，做到到清掃“有有章可循和和有人負(fù)責(zé)責(zé)”的要求求。在進(jìn)行區(qū)域域劃分時，，應(yīng)做到區(qū)區(qū)域責(zé)任到到人，防止止出現(xiàn)遺漏漏或存在衛(wèi)衛(wèi)生死角。。③徹底底的清清掃按照““誰使使用、、誰負(fù)負(fù)責(zé)，，誰管管轄、、誰清清掃””的原原則，，由作作業(yè)人人員親親自動動手進(jìn)進(jìn)行清清掃。。整個個清掃掃活動動，應(yīng)應(yīng)堅持持自己己動手手的原原則，，不能能讓清清潔工工代替替，只只有這這樣員員工才才知道道珍惜惜、有有成就就感并并長久久。清掃活活動務(wù)務(wù)必要要細(xì)致致，不不能停停留在在表面面。設(shè)設(shè)備的的頂部部、底底部、、地板板、墻墻壁、、天花花板，，甚至至燈罩罩等均均必須須被列列為清清掃的的對象象。④清掃掃點檢檢機(jī)器器設(shè)備備清掃點點檢機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備就就是要要使設(shè)設(shè)備一一塵不不染，，保持持干干干凈凈凈的狀狀態(tài)。。通過過清掃掃把污污穢、、灰塵塵、尤尤其是是工件件加工工時剩剩余的的那些些東西西清除除掉，，這樣樣磨耗耗、瑕瑕疵、、漏油油、松松動、、裂紋紋、變變形等等問題題就會會徹底底地暴暴露出出來，，也就就可以以采取取相應(yīng)應(yīng)的彌彌補(bǔ)措措施，，使設(shè)設(shè)備處處于完完好整整潔的的備戰(zhàn)戰(zhàn)狀態(tài)態(tài)。貫徹清清掃活活動時時，應(yīng)應(yīng)將清清掃與與設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)、潤潤滑計計劃結(jié)結(jié)合起起來予予以實實施。。⑤發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題整修修對清掃掃過程程中出出現(xiàn)的的各類類問題題進(jìn)行行登記記，據(jù)據(jù)其特特性制制定相相應(yīng)的的糾正正、預(yù)預(yù)防、、改進(jìn)進(jìn)措施施，并并予以以實施施和考考核，，確保保實施施有效效性。。5S體體系描描述⑥制定定清掃掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為確保保清掃掃活動動的有有效實實施，，做到到“有有章可可循””，制制定相相關(guān)清清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，明確確清掃掃的對對象、、方法法、周周期、、重點點、使使用工工具、、責(zé)任任人等等各項項要求求（9.3.4.2）。。9.4清清潔清清潔的的含義義：清潔：：是在在整理理、整整頓、、清掃掃管理理工作作之后后，認(rèn)認(rèn)真維維護(hù)已已取得得的成成果，，使其其保持持完美美和最最佳狀狀態(tài)，，并將將整理理、整整頓、、清掃掃進(jìn)行行到底底，使使之制制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化。清清潔的的目的的：①通過過制度度化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，形成成制度度或規(guī)規(guī)范維維持前前面3S的的成果果，培培養(yǎng)良良好的的工作作習(xí)慣慣；②形成成注重重細(xì)節(jié)節(jié)、追追求卓卓越的的企業(yè)業(yè)文化化，提提升企企業(yè)形形象。。清清潔的的作用用：①美化化工作作環(huán)境境，維維系生生產(chǎn)安安全；；②增強(qiáng)強(qiáng)顧客客信心心，創(chuàng)創(chuàng)造明明朗、、整潔潔的工工作場場所；；③維持持已取取得的的成果果并持持續(xù)改改善。。清清潔的的要點點：清潔的的目的的是鞏鞏固前前面三三個環(huán)環(huán)節(jié)的的成果果，使使5S運動動轉(zhuǎn)化化為常常規(guī)行行動，，形成成制度度，予予以長長期貫貫徹下下去，，并不不斷檢檢查改改進(jìn)。。做到到一時時的整整理、、整頓頓、清清掃并并不難難，難難的是是能夠夠持久久的堅堅持下下去，，故在在清潔潔階段段應(yīng)持持續(xù)做做好““職責(zé)責(zé)明確確、重重視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、檢檢查考考核、、教育育培訓(xùn)訓(xùn)”四四個方方面的的工作作，以以將前前3個個S的的成果果予以以保持持。明明確職職責(zé)企業(yè)所所有現(xiàn)現(xiàn)場、、區(qū)域域、設(shè)設(shè)備、、設(shè)施施、資資料等等都應(yīng)應(yīng)明確確整理理、整整頓、、清掃掃的責(zé)責(zé)任者者，做做到責(zé)責(zé)任的的有效效落實實，達(dá)達(dá)到凡凡事有有人負(fù)負(fù)責(zé)的的要求求。當(dāng)存在在權(quán)責(zé)責(zé)不明明確或或無人人問津津的情情形時時，各各責(zé)任任實施施單位位負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌籌安排排予以以在5S體體系描描述本部門門內(nèi)部部進(jìn)行行分工工，需需要總總公司司統(tǒng)一一安排排或調(diào)調(diào)度的的，以以《信信息反反饋單單》的的形式式上報報5S推進(jìn)進(jìn)辦公公室，，必要要時召召開5S推推進(jìn)委委員會會全體體會議議或擴(kuò)擴(kuò)大會會議，，進(jìn)行行討論論確定定，并并落實實權(quán)責(zé)責(zé)，予予以文文件化化規(guī)定定，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)后后執(zhí)行行。9.4.4.2重視視標(biāo)準(zhǔn)化化沒有規(guī)矩矩不成方方圓，只只有做到到各項工工作均能能按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)矩的要要求去辦辦，才能能將前3個S不不斷的深深入貫徹徹下去，，并持久久保持。。5S推進(jìn)進(jìn)委員會會在在廣廣泛征求求各相關(guān)關(guān)部門或或人員意意見的基基礎(chǔ)上，，在管理理者代表表的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織編寫寫5S實實施各階階段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由5S推推進(jìn)辦公公室，按按照《文文件控制制管理程程序》對對其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的起草草、評審審、批準(zhǔn)準(zhǔn)、歸檔檔、發(fā)布布、執(zhí)行行、修訂訂、處置置等實施施綜合控控制。5S標(biāo)準(zhǔn)化化的文件包包括《要與與不要的分分類標(biāo)準(zhǔn)》》、《5S活動整理理、整頓管管理規(guī)定》》、《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、《5S管理達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則》》、《5S管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則評分分標(biāo)準(zhǔn)》等等。另外各各部門在實實施5S管管理活動過過程中，基基于本部門門物品或現(xiàn)現(xiàn)場控制的的需要，針針對某一項項目、過程程、產(chǎn)品要要求，編寫寫的各類相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、、準(zhǔn)則、規(guī)規(guī)范、指導(dǎo)導(dǎo)書等，應(yīng)應(yīng)提交5S推進(jìn)辦公公室備案，，管理者代代表批準(zhǔn)后后執(zhí)行。檢檢查考核5S推進(jìn)辦辦公室根據(jù)據(jù)5S實施施的實際，，結(jié)合《5S管理活活動推行計計劃》的實實施進(jìn)度要要求，進(jìn)行行策劃編制制《5S考考評計劃》》，定期不不定時的采采取形式多多樣的方法法，對5S的貫徹情情況進(jìn)行考考核。其檢檢查考核的的方法可采采用紅牌作作戰(zhàn)、尋寶寶活動、例例行檢查評評比等。（（紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)、尋寶活活動的內(nèi)容容參見5S管理推行行技巧、例例行的檢查查評比按照照相關(guān)評比比標(biāo)準(zhǔn)和各各過程檢查查表執(zhí)行））教教育培訓(xùn)對各級各類類人員進(jìn)行行5S管理理的培訓(xùn)是是必要的，，尤其是新新進(jìn)廠員工工，通過培培訓(xùn)讓相關(guān)關(guān)責(zé)任人員員，知道做做什么、怎怎么做、做做到什么程程度，才能能有效的貫貫徹5S管管理5S體系描描述的各項具體體要求。同同時亦能防防止5S管管理活動受受一些不良良習(xí)慣的影影響，久而而久之的回回到啟動前前的原點。。9.4.5清潔的的推進(jìn)步驟驟清潔活動流流程圖①進(jìn)一步提提高5S意意識通過宣傳、、教育、培培訓(xùn)、動員員等活動，，進(jìn)一步提提高全員的的5S意識識，在全公公司形成一一種“人人人爭先進(jìn)、、個個5S”的良好好企業(yè)風(fēng)尚尚。②/③/④④整理、整整頓、清掃掃自我檢查查/抽查按照整理、、整頓、清清掃《自我我檢查和抽抽查評定表表》的各項項條款要求求，由各責(zé)責(zé)任實施人人員或部門門經(jīng)常自我我檢查/抽抽查前3個個S的貫徹徹執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)差差距或不足足時，按照照《糾正措措施控制程程序》執(zhí)行行，以糾正正存在的問問題，防止止再發(fā)。⑤5S管理理工作制度度化由5S管理理推進(jìn)委員員會，負(fù)責(zé)責(zé)將5S推推行中好的的工作經(jīng)驗驗制度化、、標(biāo)準(zhǔn)化，，將5S工工作進(jìn)一步步引向深入入。（9.3.4.2、9.4.4.2）9.5素素養(yǎng)9.5.1素養(yǎng)的的含義：素養(yǎng)：指的的是通過提提高全員文文明水準(zhǔn)，，促使每位位成員養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣，遵守守規(guī)則，并并按照規(guī)則則執(zhí)行。5S管理始始于素養(yǎng)，，終于素養(yǎng)養(yǎng)，它的核核心是提高高全員的素素質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)擁有良好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工，塑塑造“注重重細(xì)節(jié)，追追求卓越””的企業(yè)文文化。進(jìn)一步提高5S意識整理自我檢查/抽查整頓自我檢查/抽查清掃自我檢查/抽查5S管理工作制度化5S體系描描述9.5.2素養(yǎng)的的目的：①讓企業(yè)的的每位員工工，從上到到下，都能能嚴(yán)格遵守守各項5S管理規(guī)章章制度，培培養(yǎng)具有良良好素質(zhì)的的企業(yè)人才才；②塑造充滿滿良好風(fēng)氣氣的工作場場所，人人人講禮貌、、重禮節(jié)，，創(chuàng)造和睦睦的團(tuán)隊精精神。9.5.3素養(yǎng)的的作用：①提提升升全全員員素素質(zhì)質(zhì)，，使使其其成成為為對對待待任任何何工工作作都都認(rèn)認(rèn)真真的的人人；；②推推動動前前面面4個個S，，使使員員工工嚴(yán)嚴(yán)守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)，，直直至至成成為為習(xí)習(xí)慣慣；；③提提高高全全員員文文明明水水準(zhǔn)準(zhǔn)，，形形成成溫溫馨馨明明快快的的工工作作氛氛圍圍；；④培培育育員員工工自自動動、、自自發(fā)發(fā)、、創(chuàng)創(chuàng)新新的的精精神神，，塑塑造造具具有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力并并充充滿滿活活力力的的企企業(yè)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊隊。。素素養(yǎng)養(yǎng)的的要要點點：：素養(yǎng)養(yǎng)亦亦可可理理解解為為自自律律，，應(yīng)應(yīng)在在提提高高全全員員文文明明水水準(zhǔn)準(zhǔn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，使使其其按按照照制制度度或或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦辦事事，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁““百百花花齊齊放放、、百百家家爭爭鳴鳴””，，存存在在執(zhí)執(zhí)行行層層面面上上的的內(nèi)內(nèi)部部不不一一致致或或不不協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。素素養(yǎng)養(yǎng)活活動動的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)①規(guī)規(guī)范范““晨晨會會””制制度度，，宣宣傳傳當(dāng)當(dāng)天天的的工工作作安安排排、、下下達(dá)達(dá)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃，，并并通通報報上上級級精精神神；；②管管理理人人員員應(yīng)應(yīng)率率先先垂垂范范，，做做好好表表率率；；③抓抓典典型型、、樹樹榜榜樣樣，，進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)部部表表彰彰，，通通過過各各種種激激勵勵措措施施的的運運用用，，掀掀起起活活動動高高潮潮；；④制制定定相相關(guān)關(guān)著著裝裝、、佩佩戴戴、、會會議議、、禮禮儀儀、、秩秩序序（（就就餐餐、、宿宿舍舍））等等方方面面的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；⑤對對員員工工進(jìn)進(jìn)行行教教育育，，使使其其知知道道各各項項素素養(yǎng)養(yǎng)的的要要求求或或規(guī)規(guī)定定，，并并能能夠夠自自覺覺遵遵照照執(zhí)執(zhí)行行；；⑥推行行企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的各各種文文明禮禮貌活活動，，譬如如文明明禮貌貌周或或月活活動等等，將將素養(yǎng)養(yǎng)活動動貫徹徹到底底。員員工素素養(yǎng)培培養(yǎng)的的注意意事項項①做任任何事事情都都必須須到位位，切切忌““形似似神不不似””。如如：““晨會會”制制度必必須排排隊整整齊，，具備備良好好的精精神面面貌，，不可可懶懶懶散散散，或或坐或或站、、或靠靠或撐撐。②5S管理理活動動的貫貫徹必必須長長期堅堅持，，否則則任何何先進(jìn)進(jìn)的管管理模模式的的推行行都將將是空話，，只有有持之之以恒恒、不不斷完完善才才能給給企業(yè)業(yè)帶來來巨大大的收收益。。5S體體系描描述素素養(yǎng)的的推進(jìn)進(jìn)步驟驟素養(yǎng)活活動流流程圖圖①制定定各種種規(guī)章章制度度5S推推進(jìn)辦辦公室室，負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)合企企業(yè)發(fā)發(fā)展需需要，，制定定各種種規(guī)章章、制制度、、準(zhǔn)則則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，以規(guī)規(guī)范企企業(yè)員員工的的行為為，讓讓每一一位員員工自自覺的的執(zhí)行行，形形成企企業(yè)文文化的的一部部分。。②學(xué)習(xí)習(xí)各種種規(guī)章章制度度對企業(yè)業(yè)內(nèi)部部員工工，包包括新新進(jìn)員員工、、轉(zhuǎn)崗崗員工工、代代理工工作員員工或或老員員工，，進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)，使使其能能夠自自覺遵遵守5S要要求的的各項項規(guī)章章制度度。培訓(xùn)活活動分分為例例行培培訓(xùn)和和臨時時培訓(xùn)訓(xùn)兩種種，例例行培培訓(xùn)由由5S推進(jìn)進(jìn)辦公公室按按照制制定的的《年年度培培訓(xùn)計計劃》》執(zhí)行行；臨臨時培培訓(xùn)由由責(zé)任任單位位內(nèi)部部組織織實施施，需需要公公司配配合時時，提提報《《培訓(xùn)訓(xùn)申請請表》》，由由5S推進(jìn)進(jìn)辦公公室予予以配配合。。培訓(xùn)訓(xùn)活動動的相相關(guān)記記錄必必須予予以保保留，，作為為5S管理理活動動有效效運行行的可可證實實性記記錄。。③遵守守各種種規(guī)章章制度度全體員員工應(yīng)應(yīng)遵守守5S各項項制度度或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，并予予以貫貫徹執(zhí)執(zhí)行，，做好好工作作中的的一點點一滴滴，每每一個個工作作或一一句話話都必必須符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，“不不以善善小而而不為為、不不以惡惡小而而為之之”。。④開展各各種有益益活動5S推進(jìn)進(jìn)委員會會負(fù)責(zé)策策劃并制制定5S推行過過程中的的各種活活動，提提高全員員的身體體素質(zhì)和和文化修修養(yǎng)，塑塑造一只只敢打硬硬仗的高高素質(zhì)員員工隊伍伍。其開開展的各各項活動動包括，，讀書會會、演講講賽、辯辯論賽、、運動會會等，另另外其它它活動可可結(jié)合5S管理理推行技技巧予以以在5S實施的的各階段段選擇開開展。⑤⑤每天自自我檢查查每天上下下班時，，對照自自我檢查查表的要要求，檢檢查自己己當(dāng)天工工作的完完成情況況，檢討討工作得得失，并并使其形形成習(xí)慣慣。制定各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度遵守各種規(guī)章制度開展各種有益活動每天自我檢查5S體系系描述素養(yǎng)上班下班上下班5分鐘自我檢查內(nèi)容工作計劃及要求明確沒有？工作臺干凈沒有？機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有？燈關(guān)掉沒有？機(jī)器設(shè)備初步運行是否正常？機(jī)器設(shè)備點檢（清潔）沒有？工卡量具附具準(zhǔn)備好沒有？原材物料/半成品/成品放好沒有？作業(yè)指導(dǎo)書是否獲得？不良品隔離沒有？是否吃透并理解作業(yè)的相關(guān)要求？所使用的工具、刀具歸位沒有？原材物料或毛坯是否準(zhǔn)備好？負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生是否清掃并符合？5S體系系描述13.05S手冊支支持文件件及表格格清單序號本手冊支持文件名稱支持文件編號備注序號支持表格名稱支持表格編號備注1《要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)》5SS-03-01-0806

3《廢棄物/不要物處理申報表》5SR-04-9-0806

2《不要物處理流程》5SS-03-02-0806

4《5S管理活動推行計劃》5SR-04-12-0806

3《5S活動整理/整頓管理規(guī)定》5SS-03-03-0806

5《5S管理區(qū)域清掃責(zé)任表》5SR-04-13-0806

4《5S清掃標(biāo)準(zhǔn)》5SS-03-04-0806

6《5S考評計劃》5SR-04-14-0806

5《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則》5SS-03-05-0806

7《整理自我檢查抽查評定表》5SR-04-15-0806

6《5S管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則評分標(biāo)準(zhǔn)》5SS-03-06-0806

8《整頓自我檢查抽查評定表》5SR-04-16-0806

7《文件控制管理程序》QP-02-401-209

9《清掃自我檢查抽查評定表》5SR-04-17-0806

8《質(zhì)量記錄控制程序》QP-02-402-209

10《紅牌作戰(zhàn)實施計劃》5SR-04-01-0806

9《人力資源管理控制程序》QP-02-601-209

9《紅牌發(fā)行記錄》5SR-04-02-0806

10《糾正措施控制程序》QP-02-805-209

12《污染發(fā)生源及困難部位登記表》5SR-04-03-0806

9《標(biāo)識和可追溯性控制程序》QP-02-705-209

13《5S管理問題提示單》5SR-04-18-0806

12《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》QP-02-602-209

14《文件和資料發(fā)放記錄》QR-04-4.2.3-04-0604

13《工作環(huán)境控制程序》QP-02-604-209

15《培訓(xùn)申請表》QR-04-6.2-02-0604

序號支持表格名稱支持表格編號

16《年度培訓(xùn)計劃》QR-04-6.2-04-0604

1《糾正措施實施計劃》QR-04-8.5.2-06-0604

17《資源配置申請》QR-04-6.2-03-0604

25S《檢查表》5SR-04-（）-080618《信息反饋單》QR-04-5.5.3-01-0604

5S體系系描述(a)椅椅子無人座時時，將椅椅子推進(jìn)進(jìn)桌子內(nèi)內(nèi)；(b)桌桌面桌面清潔潔，下班班時無文文件及其其它物品品亂放桌面原有有物品不不使用狀狀態(tài)下要要及時歸歸位(c)桌桌牌懸掛在辦辦公桌屏屏風(fēng)正前前方(朝朝向辦公公室門的的方向)桌牌內(nèi)容容為：職職務(wù)與姓姓名(d)日日歷放置在照照片d位位置,無臺歷人人員無需需規(guī)劃此此區(qū)域(e)文文件架架放置在h處，文文件擺放放整齊，，規(guī)范(f)筆筆筒放置在f位置置，存放放數(shù)量：：1個(g)水水杯放置在e位置，，存放數(shù)數(shù)量：1個(h)電電話放置在I位置(i)電電腦顯顯示屏放置在屏屏風(fēng)中間間，保持持電腦表表面干凈凈整潔(j)抽抽屜抽屜內(nèi)部部需要整整理歸檔檔4.1辦辦公桌桌整理、、整頓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.基礎(chǔ)礎(chǔ)整理、、整頓iehjabgfcd※：此擺擺放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依屏風(fēng)風(fēng)位置對對稱擺放放※：非L型屏風(fēng)風(fēng)擺放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將電電腦顯示示屏與文件架架同側(cè)擺擺放辦公室5S定置置示意圖圖桌面定置置示意圖圖桌下定置置示意圖圖電腦主機(jī)4.基礎(chǔ)礎(chǔ)整理、、整頓4.2辦辦公室室物品定定置線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、辦公公桌上面面（使用黃色膠帶帶劃線）1、顯示示器定置置定置材料料：黃色色膠帶定置位置置：底座座前面直直角處定置線規(guī)規(guī)格：方形底座座：5cm*1cm不干膠膠（定置置2角））2、茶杯杯、筆筒筒、電話話機(jī)定置置定置材料料：黃色色膠帶+白色打打印字定置位置置：依據(jù)據(jù)桌面整整理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定置規(guī)格格：筆筒筒與茶杯杯均為,10cm*10cm，電話話機(jī)定置置規(guī)格:25cm*20cm4.基礎(chǔ)礎(chǔ)整理、、整頓一、辦公公桌上面面3、其他他物品（（日歷、、文件架架）定置材料料：黃色色膠帶定置位置置：文件件架定置置與茶杯杯、筆筒筒同一條條直線，，文件架架定置于于屏風(fēng)一一角。定置線規(guī)規(guī)格：25cm*1cm不干干膠（定定置角））注：桌面上上面可以擺擺放筆筒、、茶杯、電電話、日歷歷、文件架架、（可以以包含文件件），其他他物品一律