QCBIM技術(shù)在超高層商務(wù)樓塔吊布置中的全新應(yīng)用

2023/1/18BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新應(yīng)用XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地塊一課題簡介二QC小組概況及活動計劃三選擇課題四六方案選擇七八五設(shè)定目標制定對策對策實施效果確認九總結(jié)與下一步打算十標準化名詞解釋BIM4D、5D技術(shù)是基于BIM2.0階段開發(fā)應(yīng)用的包含時間（進度計劃）、工程成本的，對工程進行全方位協(xié)同管理的模擬技術(shù)。一、課題簡介本課題塔吊布置位于XXXX商務(wù)區(qū)，工程規(guī)模約為42萬平米，最高高度為200米，并需大量吊裝鋼結(jié)構(gòu)，再加上場地狹小、復雜，給塔吊的布置、運行及施工造成了極大的難度。本工程的創(chuàng)優(yōu)目標為：“結(jié)構(gòu)/建筑長城杯金獎”、“F03#樓創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”并通過LEED金級認證”。

一、課題簡介二、QC小組概況及活動計劃1.小組概況：

制表人：XX

二、QC小組概況及活動計劃小組名稱麗澤QC小組課題名稱BIM技術(shù)在塔吊布置中的全新應(yīng)用小組注冊號J2J-LZSW-01課題類型創(chuàng)新型課題注冊號J2J-150301組建日期2014.11.12活動日期2014.11.12-2015.3.12小組成員序號姓名職務(wù)學歷職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工學習時間1項目經(jīng)理本科高級工程師組長全面統(tǒng)籌、策劃20小時2項目副經(jīng)理本科工程師副組長過程指導、監(jiān)管20小時3項目總工本科高級工程師副組長技術(shù)策劃、指導20小時4項目副總工本科工程師組員技術(shù)指導、培訓30小時5項目副總工本科工程師組員技術(shù)指導、培訓30小時6技術(shù)部經(jīng)理本科工程師組員方案編制、技術(shù)指導30小時7技術(shù)員本科助理工程師組員現(xiàn)場模型、動畫制作30小時8技術(shù)員本科助理工程師組員現(xiàn)場模型、動畫制作30小時2.活動計劃：

制表人：XX

二、QC小組概況及活動計劃活動內(nèi)容活動時間備注11.1512.151.152.15至今P選擇課題設(shè)定目標

提出各種方案并確定最佳方案

制定對策表D按對策表實施C確認效果A標準化總結(jié)與今后打算注：為計劃活動時間；為實際活動時間三、選擇課題選題理由：1.施工場地極其狹小且待建建筑物布局不規(guī)則，塔吊只能安裝在基礎(chǔ)底板之上，并需要穿過地下室結(jié)構(gòu)；三、選擇課題選題理由：2.地下室結(jié)結(jié)構(gòu)梁排布緊緊密，多數(shù)為為井字梁且每每層梁布置變變化較大。三、選擇課題題3#塔吊3.施工現(xiàn)場場西側(cè)緊鄰北北京電力公司司東管頭110kv高壓變電站及及金唐國際大大廈（超高層層建筑）；4.需要更經(jīng)經(jīng)濟合理的確確定塔吊的位位置、臺數(shù)及及考慮以后塔塔吊拆除的難難易程度。5.甲方在合合同中約定項項目需使用BIM仿真模模擬技術(shù)，且且公司需要在在本項目全面面推廣運用該該技術(shù)。三、選擇課題題變電站金唐大廈四、設(shè)定目標標1、運用BIM技術(shù)5D維度，保證塔塔吊經(jīng)濟、合合理、安全的的安裝使用；；四、設(shè)定目標標2、運用BIM技術(shù)4D維度，實現(xiàn)塔塔吊全工況（（各個時間段段）下的模擬擬漫游，并保保證通過模擬擬碰撞試驗；；五、方案選擇擇5.1提出方方案2014年11月15日日項目召開了了關(guān)于創(chuàng)新群群塔施工的方方案會，使用用“頭腦風暴暴法”，集思思廣益，共討討論研究各個個方案的可行行性：五、方案選擇擇方案一：使用用最常規(guī)的CAD繪制各各層平面圖，，并與各工況況進行比對，，最終確定群群塔的定位及及施工；五、方案選擇擇方案二：小組組成員提議使使用3Dmax繪制三維維效果圖，這這樣就能將塔塔吊的平面圖圖變?yōu)榱Ⅲw圖圖，同時工況況展示更加直直觀。以此來來輔助確定群群塔施工方案案。五、方案選擇擇方案三：在使使用3Dmax的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此技術(shù)只能能展示特定工工況下的塔吊吊情況，無法法進行精確的的施工模擬。。此時小組成成員提出使用用BIM技術(shù)術(shù)的4D、5D維度，結(jié)結(jié)合時間（進進度）、資源源投入，繪制制全工況模擬擬漫游三維圖圖形，對塔吊吊安裝使用將將遇到的各種種工況進行預預先模擬，得得出結(jié)論，最最終確定群塔塔施工方案；；5.2QC小組成員員從多角度，，多方位考慮慮，對以上三三種方案進行行對比分析（（打分表）五、方案選擇擇序號可選方案技術(shù)特點優(yōu)勢不足結(jié)論1使用CAD進行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用CAD軟件繪制各層平面圖，分析各工況，得出結(jié)論簡單快捷，投入較少繪制的圖形為二維圖形，各部位需要看圖人想象，增加了看圖難度，同時在進行各工況的對比分析時容易漏掉問題，影響后期的正常施工簡單快捷，但容易造成問題遺漏影響后期施工2使用3Dmax進行繪圖分析并最終確定群塔施工方案使用3Dmax繪制三維效果圖，輔助群塔施工繪制三維效果圖，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題3Dmax需要更專業(yè)的技術(shù)，且繪制的三維圖形很難進行工況模擬，對施工參考意義不大三維圖繪制后僅有參考作用3使用BIM技術(shù)進行4D、5D建模并最終確定群塔施工方案運用BIM技術(shù)，建立三維模型，并加入各種工況進行各工況下的施工模擬建立三維模型，可以更直觀的發(fā)現(xiàn)各類碰撞問題，并通過各工況的模擬大量減少后期問題的出現(xiàn)由于建立三維模型需要高配置電腦及專業(yè)人員，增加了項目成本，且三維圖紙的繪制較慢，增加了時間成本雖然增加了部分費用但通過建立三維圖形模擬各工況大大保證了后期正常施工制表人：XX8分6分14分9分5分14分9分6分15分5.3確定方方案五、方案選擇擇QC小組成員員根據(jù)上述分分析、評估、、及分數(shù)對比比選擇結(jié)果，，確定使用BIM技術(shù)4D、5D維度應(yīng)用，使使用revit軟件繪制制三維模型，，并通過Navisworks根據(jù)據(jù)施工計劃添添加時間維度度，運用廣聯(lián)聯(lián)達BIM5D添加工程成本本信息，并對對基礎(chǔ)底板階階段、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段、、變電站對塔塔吊運行的影影響、塔吊拆拆除階段等不不同工況進行行模擬碰撞試試驗，最終實實現(xiàn)群塔施工工的安全正常常進行。5.4方案優(yōu)化對于BIM技術(shù)對塔吊布布置的應(yīng)用流流程，小組進進行了熱烈討討論。在咨詢詢了外部專家家后最終確定定了如下應(yīng)用用流程：五、方案選擇擇編制項目BIM應(yīng)用策劃書分解各專業(yè)任務(wù)書建模人員配置硬件、軟件配置參照建模標準對數(shù)據(jù)錄入全工況下的模擬碰撞試驗參照標準建模人員交付模型針對不同使用方進行交底模型使用檢查未通過或存在數(shù)據(jù)更新5.4方案優(yōu)化根據(jù)BIM應(yīng)用流程，目目前項目已具具備條件的流流程子項有：：1、編制完成項項目BIM應(yīng)用策劃書及及塔吊安裝布布置任務(wù)書；；2、硬件設(shè)施、、配套軟件已已購置完畢；；五、方案選擇擇5.4方案優(yōu)化不完全具備條條件的流程子子項有：1、人員配置較較薄弱：由于于BIM技術(shù)4D、5D應(yīng)用目前在起起步階段，項項目配備的BIM建模人員處于于邊學習邊應(yīng)應(yīng)用的過程；；2、沒有官方模模型建立、使使用、維護及及檢查標準：：目前國家還還沒有一套統(tǒng)統(tǒng)一的BIM規(guī)范；3、數(shù)據(jù)不完整整，大數(shù)據(jù)整整合困難：甲甲方提供的正正式版圖紙僅僅包括基礎(chǔ)底底板、地下四四層、地下三三層的結(jié)構(gòu)圖圖，整體的數(shù)數(shù)據(jù)錄入存在在困難，同時時進度計劃不不能進行合理理編制。五、方案選擇擇六、制定對策策六、制定對策策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間責任人1人員、硬件配置較薄弱組織培訓進行BIM教育并購置設(shè)備培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員由項目技術(shù)部成立BIM小組公司BIM工作室提供技術(shù)及軟、硬件支持公司定期組織相關(guān)培訓請外部專家對實施過程中的相關(guān)問題進行針對性指導項目部公司BIM工作室15年11月至今XX2沒有統(tǒng)一的國家標準尋找可行性標準BIM工作有統(tǒng)一的標準咨詢有關(guān)專家，參考部分業(yè)內(nèi)標準參考中建系統(tǒng)的企業(yè)標準項目部15年11月16年1月XX3數(shù)據(jù)不完整，整合較為困難使用已有數(shù)據(jù)進行整合和模擬在塔吊安裝前發(fā)現(xiàn)并解決在各工序下可能存在的問題督促甲方提供圖紙根據(jù)草圖先行進行初版模型的建立基于草圖進行初版進度計劃編制對已建立模型進行實時更新對已有數(shù)據(jù)進行初步整合并進行模擬，發(fā)現(xiàn)問題后經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方確認并對原數(shù)據(jù)進行修改后重新進行數(shù)據(jù)錄入。項目部16年1月至今XX七、對策實施施七、對策實施施實施一：項目目成立BIM小組負責領(lǐng)導整個個BIM小組建模工作作。協(xié)調(diào)其他專業(yè)業(yè)分包建模工工作完成領(lǐng)導交辦辦的工作。負責自己標段段模型內(nèi)容。。負責技術(shù)方案案模型搭建。。完成領(lǐng)導交辦辦的工作。負責自己標段段的模型內(nèi)容容。負責與工工程部的交底底搭接工作。。完成領(lǐng)導交交辦的工作。負責公司OA平臺的填寫工工作。負責基礎(chǔ)礎(chǔ)模型軟件的的交底工作。。負責模型演演示匯報工作作。XXXXXXXXXX負責自己標段段模型內(nèi)容。。負責技術(shù)方案案模型搭建。。完成領(lǐng)導交辦辦的工作。七、對策實施施實施二：公司司BIM工作作室對項目人人員進行指導導七、對策實施施實施三：積極極參加公司組組織進行BIM技術(shù)培訓訓七、對策實施施實施四：邀請請WEBCOR公司的Sosnowski先生生進行指導工工作實施五：目前前中建總公司司編制有《建筑工程施工工BIM應(yīng)用指南》及《建筑工程設(shè)計計BIM應(yīng)用指南》，我項目將兩兩個指南作為為BIM設(shè)計及應(yīng)用過過程中的標準準及檢查辦法法、使用標準準。七、對策實施施七、對策實施施實施六：與甲甲方和設(shè)計單單位進行溝通通取得初版草草圖進行基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，同時時三方協(xié)商確確認施工圖紙紙供應(yīng)計劃。。七、對策實施施實施七：根據(jù)據(jù)甲方提供的的草圖進行初初步建模。七、對策實施施實施八：通過過基礎(chǔ)工作模模型的建立發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙問題題，經(jīng)過小組組討論匯總后后向甲方提出出圖紙會審變變更，從而完完善圖紙數(shù)據(jù)據(jù)的準確性。。七、對策實施施實施九：通過過甲方設(shè)計認認可的初步模模型的建立，，編制施工進進度計劃。七、對策實施施實施十：在已已完成的模型型上進行塔吊吊布置，首先先進行塔吊基基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)基基礎(chǔ)的模擬碰碰撞檢查，待待發(fā)現(xiàn)問題后后與設(shè)計及塔塔吊公司溝通通，在變動二二者基礎(chǔ)的成成本上進行比比較，最終決決定將結(jié)構(gòu)基基礎(chǔ)進行修改改，并得到了了設(shè)計認可。。七、對策實施施實施十一：通通過塔吊安裝裝關(guān)鍵點模型型建立，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)塔吊穿梁問問題無法通過過修改塔吊位位置完全解決決，與甲方及及設(shè)計單位協(xié)協(xié)商后得到同同意修改部分分梁的位置；；七、對策實施施實施十二：模模擬5#塔吊吊施工狀態(tài)，，發(fā)現(xiàn)其無法法滿足鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)柱三層一吊吊裝的施工工工藝，當時考考慮了三種解解決辦法：一一為增大塔吊吊型號，二為為更改吊裝工工藝，三為變變更塔吊位置置。通過對機機械臺班、人人工費等環(huán)節(jié)節(jié)的綜合對比比，并與甲方方及設(shè)計溝通通最終確定使使用兩層一吊吊裝的施工工工藝以達到利利益最大化。。八、效果確認認八、效果確認認通過BIM技術(shù)4D、5D維度應(yīng)用對全全工況進行模模擬解決了塔塔吊安裝、使使用、拆除各各個工序上可可能存在的問問題。1、塔吊安裝后后群塔作業(yè)防防碰撞模擬：：八、效果確認認2、2#塔吊高壓防護護區(qū)避讓模擬擬：采用塔吊吊監(jiān)控區(qū)域保保護系統(tǒng)并接接入BIM云端，對塔吊吊進行實時監(jiān)監(jiān)控并進行限限位保護。八、效果確認認3、塔吊在施工工過程中隨樓樓層爬升防碰碰撞模擬。八、效果確認認4、塔吊拆除階階段行車道路路規(guī)劃模擬：：考慮拆塔階階段使用的大大噸位汽車吊吊的行車路線線問題，對道道路進行模擬擬，保證拆塔塔汽車吊能夠夠順利進入拆拆塔區(qū)域。九、標準化九、標準化通過本工程運運用BIM技技術(shù)實現(xiàn)塔吊吊布置及安裝裝的成功實施施，我小組總總結(jié)經(jīng)驗教訓訓形成了《XXXX商務(wù)區(qū)F02、F03地地塊項目總承承包工程BIM建模規(guī)范范》，為以后后工程提供參參考。十、總結(jié)與下下一步打算十、總結(jié)與下下一步打算1、總結(jié)：在本次QC活動中，小組組成員充分發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造性思思維，用創(chuàng)新新的觀點提出出了各種方案案，通過建模模后相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的形成，確確定正確、可可行、經(jīng)濟實實惠的技術(shù)方方案，并協(xié)調(diào)調(diào)甲方、監(jiān)理理、設(shè)計配合合施工，依靠靠集體的智慧慧和力量，完完成了本工程程BIM技術(shù)在塔吊布布置中的全新新應(yīng)用，很有有效的指導了了現(xiàn)場施工。。小組自評：通過小組活動動后，小組成成員