SACO成本管理模塊培訓(xùn)材料

SAPCO(成本管理）

模塊培訓(xùn)材料R/3SDMMPPQAPMHRFICOIMPSWFISClient/ServerABAP/4COEC-EISCO-OPACO-CCACO-ABCEC-PCACO-PCCO-PA成本控制子模塊一覽CO模塊:成本控制范圍(中石化–SINO)CO模塊:成本要素CO模塊:初級成本要素CO模塊:次級成本要素Unit7 概念:CO模塊組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)成本中心計劃成本中心實際數(shù)據(jù)過賬成本中心報表成本管理-成本中心成本中心會計-CO模塊組織結(jié)構(gòu)成本中心(業(yè)務(wù)/管理部門)成本中心組SAP集團公司代碼成本控制范圍成本要素成本中心會計-主數(shù)據(jù)

成本中心成本中心是公司內(nèi)引致費用的最小的可負(fù)責(zé)中心.

成本中心用來收集直接費用和間接費用.

成本中心組:成本中心的組織結(jié)構(gòu)用來計劃,提高成本以及間接費用的管理.

一個組織單位被劃分為若干個成本中心,有利于提高成本歸集的透明度,增強經(jīng)濟效益的可控度.管理Management物流LogisticsN100人事HR市場Marketing倉庫Warehouse能源Energy廠房Buildings車輛Motor質(zhì)檢來料倉出貨倉電水氣生產(chǎn)管理庫房生產(chǎn)HGVCarsVans成本中心會計-主數(shù)據(jù)成本要素

一級成本要素:每一個一級成本要素都對應(yīng)一個總帳損益類帳戶輸入源自于公司外部的直接成本-所有損益類帳戶的財務(wù)數(shù)據(jù)都要通過一級成本要素輸入到成本中心.

總帳會計科目(損益類) …….632400CarRentals682100ExpensedSoftware632600HotelExp…….成本中心–初級成本要素 …….632400CarRentals682100ExpensedSoftware632600HotelExp…….輸入發(fā)票Reporting成本中心心會計-主數(shù)據(jù)據(jù)作業(yè)類型型定義成本本中心提提供服務(wù)務(wù)和執(zhí)行行功能的的性質(zhì),用來來把成本本分配到到其他的的成本中中心.

例如如:直直接勞動動時間,直接接維修時時間,機機器運運作時間間利用成本本中心的的實際成成本或計計劃成本本自動計計算作業(yè)業(yè)類型的的價格=PRICETotalCostTotal

Activity以接收成成本中心心消耗的的作業(yè)的的數(shù)量為為基礎(chǔ)進進行成本本分配總成本利用次級級成本要要素成本本被分配配到引致致該成本本的負(fù)責(zé)責(zé)成本中中心CostCenterACostCenterB成本中心心會計-主數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)是決定成成本分配配比例的的非財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù),是是用來分分配哪些些不可能能利用作作業(yè)類型型來分配配的成本本,例例如員工工數(shù)目,面積,電話數(shù)數(shù)量等.固定值(例如,電話數(shù)量)適用于全部過帳期間內(nèi)(除非改變統(tǒng)計指標(biāo)的值).

成本中心心會計-計劃計劃和預(yù)預(yù)算是根根據(jù)責(zé)任任中心會會計的原原則進行行控制的的一種方方法.通過預(yù)算算和計劃劃能幫助助管理者者進行分分析和控控制.能幫助助管理理者找找出差差異和和不足足.能及時時采取取行動動改變變不利利影響響保險費費G/L#440000物料消消耗G/L#475000工資G/L#488000成本中中心#C1002人事部部PlannedCosts:InsurancePremium$5,000Supplies1,000SalariesExpense2,500Total8,500PlanningLayout#1-101作業(yè)類類型成本要要素固定成成本變動成成本DKDKDKDK單位變動消消耗.固定消消耗440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222222222--2,500n/an/an/an/an/an/aCostCenter:C1002人人事事部成本中中心會會計-實際際過帳帳通過模模塊之之間的的集成成得以以共享享的成成本數(shù)數(shù)據(jù)FI總帳費用過帳COAM折舊SD銷售信息MM物料投入消耗HR工資PP生產(chǎn)成本CO內(nèi)內(nèi)部部數(shù)據(jù)據(jù)的記記錄,如如某成成本中中心接接受的的維修修工時時成本中中心會會計-實際際過帳帳FI費費用記記賬舉舉例FIAccount#101$500CostElement#101$500成本中中心C1001CO成本中中心會會計-月末末費用用分配配成本費費用從從Pool或輔輔助成成本中中心分分配到到對該該費用用或成成本實實際負(fù)負(fù)責(zé)的的成本本中心心,分分配配原則則可以以是固固定比比例,變動動比例例,作作業(yè)業(yè)類型型或統(tǒng)統(tǒng)計指指標(biāo)成本中心A成本中心B成本中心C成本中心D創(chuàng)建循循環(huán)創(chuàng)建段段確立發(fā)發(fā)送方方和接接收方方確立分分配原原則或或依據(jù)據(jù)確立立其其他他參參數(shù)數(shù)保存存并并測測試試運運行行練習(xí)習(xí)7.1目目的的：：掌掌握握創(chuàng)創(chuàng)建建成成本本中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，創(chuàng)創(chuàng)建建一一個個成成本本中中心心提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將將創(chuàng)創(chuàng)建建的的成成本本中中心心拷拷屏屏于于此此>7.2目目的的：：掌掌握握修修改改成成本本中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>修修改改練練習(xí)習(xí)7.1中中所所創(chuàng)創(chuàng)建建的的主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)項項目目提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將將創(chuàng)創(chuàng)建建的的成成本本中中心心拷拷屏屏于于此此>7.3目目的的：：掌掌握握顯顯示示成成本本中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>顯顯示示在在練練習(xí)習(xí)7.2中中修修改改后后的的成成本本中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將將創(chuàng)創(chuàng)建建的的成成本本中中心心拷拷屏屏于于此此>7.4目目的的：：掌掌握握創(chuàng)創(chuàng)建建成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，創(chuàng)創(chuàng)建建一一個個成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將將創(chuàng)創(chuàng)建建的的成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)拷拷屏屏于于此此>練習(xí)習(xí)7.5目目的的：：掌掌握握修修改改成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>修修改改練練習(xí)習(xí)7.4中中所所創(chuàng)創(chuàng)建建的的主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)項項目目提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將創(chuàng)創(chuàng)建建的的成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)拷拷屏屏于于此此>7.6目目的的：：掌掌握握顯顯示示成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>顯顯示示在在練練習(xí)習(xí)7.5中中修修改改后后的的成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將將創(chuàng)創(chuàng)建建的的成成本本中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)拷拷屏屏于于此此>7.7目目的的：：掌掌握握創(chuàng)創(chuàng)建建成成本本中中心心非非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的方方法法和和步步驟驟<題目目內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)中中，創(chuàng)創(chuàng)建一一個成成本中中心非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)主數(shù)數(shù)據(jù)提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：<將將創(chuàng)建建的成成本中中心非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)主數(shù)數(shù)據(jù)拷拷屏于于此>7.8目目的：：掌握握修改改成本本中心心非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層次結(jié)結(jié)構(gòu)主主數(shù)據(jù)據(jù)的方方法和和步驟驟<題目目內(nèi)容容>修修改練練習(xí)7.7中中所創(chuàng)創(chuàng)建的的主數(shù)數(shù)據(jù)相相關(guān)項項目提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：<將將創(chuàng)建建的成成本中中心非非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次次結(jié)構(gòu)構(gòu)主數(shù)數(shù)據(jù)拷拷屏于于此>練習(xí)7.9目目的：：掌握握顯示示成本本中心心非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層次結(jié)結(jié)構(gòu)主主數(shù)據(jù)據(jù)的方方法和和步驟驟<題目目內(nèi)容容>顯顯示在在練習(xí)習(xí)7.8中中修改改后的的成本本中心心非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層層次結(jié)結(jié)構(gòu)主主數(shù)據(jù)據(jù)提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果：：<將創(chuàng)建建的成本中中心非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)構(gòu)拷屏于此此>7.10目目的：掌掌握創(chuàng)建建成本中中心分配配循環(huán)的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，創(chuàng)建建一個成成本中心心分配循循環(huán)提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：<將將創(chuàng)建的的成本中中心分配配循環(huán)拷拷屏于此此>7.11目目的：掌掌握改變變成本中中心分配配循環(huán)的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>修修改練習(xí)習(xí)7.10中所所創(chuàng)建的的主數(shù)據(jù)據(jù)相關(guān)項項目提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：<將修改后后的成本本中心分分配循環(huán)環(huán)拷屏于于此>7.12目目的：掌掌握顯示示成本中中心分配配循環(huán)的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>顯顯示練習(xí)習(xí)7.11中中修改后后的主數(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)項目提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：<將修改后后的成本本中心分分配循環(huán)環(huán)拷屏于于此>練習(xí)7.13目的的：掌握握創(chuàng)建維維護初級級經(jīng)營費費用帳戶戶的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，創(chuàng)建建一個初初級經(jīng)營營費用帳帳戶提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將創(chuàng)建的的初級經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶拷拷屏于此此〉7.14目目的：掌掌握更改改維護初初級經(jīng)營營費用帳帳戶的方方法和步步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>修修改練習(xí)習(xí)7.13中所所創(chuàng)建的的初級經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶的的相關(guān)項項目提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將修改后后的初級級經(jīng)營費費用帳戶戶拷屏于于此〉7.15目的的：掌握握顯示維維護初級級經(jīng)營費費用帳戶戶的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>顯顯示練習(xí)習(xí)7.14中所所修改后后的初級級經(jīng)營費費用帳戶戶提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將修改后后的初級級經(jīng)營費費用帳戶戶拷屏于于此〉7.16目的的：掌握握創(chuàng)建次次級經(jīng)營營費用帳帳戶的方方法和步步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，創(chuàng)建建一個次次級經(jīng)營營費用帳帳戶提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將創(chuàng)建的的次級經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶拷拷屏于此此〉練習(xí)7.17目目的：掌掌握更改改次級經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>修修改練習(xí)習(xí)7.16中所所創(chuàng)建的的次級經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶的的相關(guān)項項目提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將修改后后的次級級經(jīng)營費費用帳戶戶拷屏于于此〉7.18目目的：掌掌握顯示示次級經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>顯顯示練習(xí)習(xí)7.17中所所修改后后的次級級經(jīng)營費費用帳戶戶提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將修改后后的次級級經(jīng)營費費用帳戶戶拷屏于于此〉7.19目的的：掌握握創(chuàng)建經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶組組的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，創(chuàng)建建一個經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶組組提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將創(chuàng)建經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶組組拷屏于于此〉7.20目的的：掌握握更改經(jīng)經(jīng)營費用用帳戶組組的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>修修改練習(xí)習(xí)7.19中中所創(chuàng)建建的經(jīng)營營費用帳帳戶組的的相關(guān)項項目提示：<按路徑徑進入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果果：〈將將修改后后的經(jīng)營營費用帳帳戶組拷拷屏于此此練習(xí)7.21目目的：：掌握握顯示示經(jīng)營營費用用帳戶戶組的的方法法和步步驟<題目目內(nèi)容容>顯顯示練練習(xí)7.20中中所修修改后后的經(jīng)經(jīng)營費費用帳帳戶組組提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將修改改后的的經(jīng)營營費用用帳戶戶組拷拷屏于于此〉〉7.22目目的：：掌握握創(chuàng)建建統(tǒng)計計關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)的方方法和和步驟驟<題目目內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)中中，創(chuàng)創(chuàng)建一一個統(tǒng)統(tǒng)計關(guān)關(guān)鍵指指標(biāo)提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將創(chuàng)建建統(tǒng)計計關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)拷屏屏于此此〉7.23目目的：：掌握握更改改統(tǒng)計計關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)的方方法和和步驟驟<題目目內(nèi)容容>修修改練練習(xí)7.22中中所所創(chuàng)建建的統(tǒng)統(tǒng)計關(guān)關(guān)鍵指指標(biāo)的的相關(guān)關(guān)項目目提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將修改改后的的統(tǒng)計計關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)拷屏屏于此此〉7.24目目的的：掌掌握刪刪除統(tǒng)統(tǒng)計關(guān)關(guān)鍵指指標(biāo)的的方法法和步步驟<題目目內(nèi)容容>刪刪除練練習(xí)7.22中中所更更改的的統(tǒng)計計關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將修改改后的的統(tǒng)計計關(guān)鍵鍵指標(biāo)標(biāo)拷屏屏于此此〉練習(xí)7.25目目的：：掌握握創(chuàng)建建作業(yè)業(yè)類型型主數(shù)數(shù)據(jù)的的方法法和步步驟<題目目內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)中中，創(chuàng)創(chuàng)建一一個作作業(yè)類類型主主數(shù)據(jù)據(jù)提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將創(chuàng)建建作業(yè)業(yè)類型型主數(shù)數(shù)據(jù)拷拷屏于于此〉〉7.26目目的的：掌掌握更更改作作業(yè)類類型主主數(shù)據(jù)據(jù)的方方法和和步驟驟<題目目內(nèi)容容>修修改練練習(xí)7.25中中所所創(chuàng)建建的作作業(yè)類類型主主數(shù)據(jù)據(jù)的相相關(guān)項項目提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將修改改后的的作業(yè)業(yè)類型型主數(shù)數(shù)據(jù)拷拷屏于于此〉〉7.27掌掌握刪刪除作作業(yè)類類型主主數(shù)據(jù)據(jù)的方方法和和步驟驟<題目目內(nèi)容容>刪刪除練練習(xí)7.26中中所所顯示示的作作業(yè)類類型主主數(shù)據(jù)據(jù)提示：：<按按路徑徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)結(jié)果：：〈將將修改改后的的作業(yè)業(yè)類型型主數(shù)數(shù)據(jù)拷拷屏于于此〉〉7.28目目的：掌握更更改經(jīng)營費用用進行成本中中心計劃的方方法和步驟<題目內(nèi)容>在SAP系系統(tǒng)中，更改改經(jīng)營費用進進行成本中心心計劃提示：<按路路徑進入SAP系統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：〈〈將將經(jīng)經(jīng)營營費費用用進進行行成成本本中中心心計計劃劃拷拷屏屏于于此此〉〉練習(xí)習(xí)7.29目目的的：：掌掌握握顯顯示示經(jīng)經(jīng)營營費費用用進進行行成成本本中中心心計計劃劃的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>顯顯示示練練習(xí)習(xí)7.28中中所所更更改改的的經(jīng)經(jīng)營營費費用用進進行行成成本本中中心心計計劃劃提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：〈〈將將更更改改后后的的經(jīng)經(jīng)營營費費用用進進行行成成本本中中心心計計劃劃拷拷屏屏于于此此〉〉7.30目目的的：：掌掌握握測測試試運運行行成成本本分分配配循循環(huán)環(huán)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，測測試試運運行行成成本本分分配配循循環(huán)環(huán)提示示：：<按按路路徑徑進進入入SAP系系統(tǒng)統(tǒng)>實際際結(jié)結(jié)果果：：〈〈將將測測試試運運行行成成本本分分配配循循環(huán)環(huán)拷拷屏屏于于此此〉〉7.31目目的的：：掌掌握握執(zhí)執(zhí)行行成成本本分分配配循循環(huán)環(huán)的的方方法法和和步步驟驟<題目內(nèi)容>SAP系統(tǒng)統(tǒng)中，執(zhí)行成成本中心分配配循環(huán)提示：<按路路徑進入SAP系統(tǒng)>實際結(jié)果：〈〈將執(zhí)行成本本中心分配循循環(huán)拷屏于此此〉7.32目目的：掌握握執(zhí)行成本中中心計劃與實實際比較報告告的方法和步步驟<題目內(nèi)容>在SAP系系統(tǒng)中，執(zhí)行行成本中心計計劃與實際比比較報告提示：<按路路徑進入SAP系統(tǒng)>實際結(jié)果：〈〈將執(zhí)行成本本中心計劃與與實際比較報報告拷屏于此此〉Unit8概念:利潤中心結(jié)構(gòu)構(gòu)利潤中心分配配利潤中心數(shù)據(jù)據(jù)傳輸利潤中心分配配利潤中心報表表成本管理-利利潤中心會計計利潤中心會計計–利潤潤中心結(jié)構(gòu)RCountry(PrCtrgroup)Region(PrCtrgroup)Location(ProfitCenter)利潤中心簡單單來說可以是是任意一個盈盈利單位,往往往處于成成本中心的上上層利潤中心的設(shè)設(shè)計可以考慮慮以下幾個方方面:地地理劃分(地地點,位置置)產(chǎn)產(chǎn)品類別別劃分(產(chǎn)品品組,產(chǎn)品品線)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類型劃分(生產(chǎn),銷銷售,研發(fā)發(fā))利潤中心會計計–利潤潤中心結(jié)構(gòu)利潤中心簡單單來說可以是是任意一個盈盈利單位.利潤中心組機構(gòu)摩托車汽車…….……..利潤中心組外部服務(wù)機床A...利潤中心北京產(chǎn)品車輛機床其他……..內(nèi)部服務(wù)利潤中心會計計–利潤潤中心分配為了讓利潤中中心得以數(shù)據(jù)據(jù)共享,需需要將利潤中中心與其他SAP主數(shù)據(jù)據(jù)相聯(lián)系.利潤中心分配配示意圖成本中心成本對象內(nèi)部訂單項目銷售訂單ProfProf.segment.segment資產(chǎn)生產(chǎn)訂單利潤中心利潤中心會計計–利潤潤中心數(shù)據(jù)傳傳輸為了讓利潤中中心得以數(shù)據(jù)據(jù)共享,需需要將利潤中中心與其他SAP主數(shù)據(jù)據(jù)相聯(lián)系.?SAPAGREC-EC-PCAPCA從銷售與分銷銷(SD)模塊傳輸輸數(shù)據(jù)FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOMCO-CO-PAPA庫存變動發(fā)票,VVAALLUUEEFFLLOOWWSDSDMMMM銷售成本庫存應(yīng)收賬款收入3000300040004000利潤中心11銷售成本3000銷售收入-4000發(fā)貨發(fā)票利潤中心會計計–利潤潤中心數(shù)據(jù)傳傳輸為了讓利潤中中心得以數(shù)據(jù)據(jù)共享,需需要將利潤中中心與其他SAP主數(shù)據(jù)據(jù)相聯(lián)系.processprocess++datadata從財務(wù)會計(FI)模塊直直接傳輸數(shù)據(jù)據(jù)BusinessBusinessEC-EC-PCAPCAFIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOMCO-CO-PAPAVVAALLUUEEFFLLOOWW應(yīng)收賬款收入80008000利潤中心11收入-8000利潤中心會計計–利潤潤中心數(shù)據(jù)傳傳輸為了讓利潤中中心得以數(shù)據(jù)據(jù)共享,需需要將利潤中中心與其他SAP主數(shù)據(jù)據(jù)相聯(lián)系.processprocess++datadataRprocessprocess++datadataEC-EC-PCAPCA從CO模塊傳傳輸數(shù)據(jù)FIFICO-CO-PCPCCO-CO-OMOMCO-CO-PAPAVVAALLUUEEFFLLOOWW費用用利潤中心11利潤中心2利潤中心心會計––利利潤中心心分配在某些情情況下,您需需要將某某利潤中中心的成成本費用用或收入入數(shù)據(jù)分分配到其其他利潤潤中心去去以以體體現(xiàn)實際際情況.RP200P200P300P300利潤中心心分配P100P100利潤中心心分配的的功能與與成本中心分配配基本一一致練習(xí)8.1目目的：：掌握創(chuàng)創(chuàng)建利潤潤中心主主數(shù)據(jù)的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)統(tǒng)中，創(chuàng)創(chuàng)建一個個利潤中中心主數(shù)數(shù)據(jù)提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將創(chuàng)建的的利潤中中心主數(shù)數(shù)據(jù)拷屏屏于此>8.2目目的：：掌握更更改利潤潤中心主主數(shù)據(jù)的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，更改改練習(xí)8.1中中創(chuàng)建建的利潤潤中心主主數(shù)據(jù)相相關(guān)項目目提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將更改后后的利潤潤中心主主數(shù)據(jù)拷拷屏于此此>8.3目目的的：掌握握刪除利利潤中心心主數(shù)據(jù)據(jù)的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，刪除除在練習(xí)習(xí)二中更更改的利利潤中心心主數(shù)據(jù)據(jù)相關(guān)項項目提示示：：<按按SAP菜菜單單路路徑徑進進入入>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將刪刪除除后后的的利利潤潤中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)拷拷屏屏于于此此>8.4目目的的：：掌掌握握創(chuàng)創(chuàng)建建利利潤潤中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次機機構(gòu)構(gòu)的的方方法法和和步步驟驟<題題目目內(nèi)內(nèi)容容>在在SAP系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，創(chuàng)創(chuàng)建建一一個個利利潤潤中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次機機構(gòu)構(gòu)提示示：：<按按SAP菜菜單單路路徑徑進進入入>實際際結(jié)結(jié)果果：：<將創(chuàng)創(chuàng)建建的的利利潤潤中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次機機構(gòu)構(gòu)拷拷屏屏于于此此>練習(xí)習(xí)8.5目目的的：：掌掌握握更更改改利利潤潤中中心心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層次次機機構(gòu)構(gòu)的的方方法法和和步步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，更改改練習(xí)8.4中中創(chuàng)建建的利潤潤中心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層次次機構(gòu)的的相關(guān)項項目提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將更改后后的利潤潤中心標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層次次機構(gòu)拷拷屏于此此>8.6目目的：：掌握創(chuàng)創(chuàng)建利潤潤中心非非標(biāo)準(zhǔn)層層次機構(gòu)構(gòu)的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)統(tǒng)中，創(chuàng)創(chuàng)建一個個利潤中中心非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層次次機構(gòu)提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將創(chuàng)建的的利潤中中心非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層次次機構(gòu)拷拷屏于此此>8.7目目的：：掌握更更改利潤潤中心非非標(biāo)準(zhǔn)層層次機構(gòu)構(gòu)的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，更改改練習(xí)8.6中中創(chuàng)建建的利潤潤中心非非標(biāo)準(zhǔn)層層次機構(gòu)構(gòu)的相關(guān)關(guān)項目提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將更改后后的利潤潤中心非非標(biāo)準(zhǔn)層層次機構(gòu)構(gòu)拷屏于于此>8.8目目的：掌掌握創(chuàng)建建利潤表表相關(guān)科科目組的的方法和和步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)統(tǒng)中，創(chuàng)創(chuàng)建一個個利潤表表相關(guān)科科目組提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將創(chuàng)建的的利潤表表相關(guān)科科目組拷拷屏于此此>練習(xí)8.9目目的：：掌握更更改利潤潤表相關(guān)關(guān)科目組組的方法法和步驟驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)中中，更改改練習(xí)8.8中中創(chuàng)建的的利潤利利潤表相相關(guān)科目目組的相相關(guān)項目目提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將更改后后的利潤潤表相關(guān)關(guān)科目組組拷屏于于此>8.10目的的：掌握握年末利利潤中心心余額結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)的方方法和步步驟<題目內(nèi)內(nèi)容>在在SAP系統(tǒng)統(tǒng)中，結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)年末末利潤中中心余額額提示：<按SAP菜單單路徑進進入>實際結(jié)果果：<將年末利利潤中心心余額結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)拷屏屏于此>Unit9概念:內(nèi)部訂單單主數(shù)據(jù)據(jù)訂單處理理流程訂單的預(yù)預(yù)算功能能訂單的報報表功能能成本管理理-內(nèi)部部訂單內(nèi)部訂單單-主數(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單單用來進進行計劃劃,歸集集&監(jiān)監(jiān)控公公司內(nèi)內(nèi)部某某些特特定活活動的的發(fā)生生的費費用。。內(nèi)部訂訂單是是一個個高度度靈活活性的的暫時時歸集集成本本的工工具。。它有有利于于管理理層做做出決決策。SAP系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)內(nèi)部訂訂單分分為兩兩類：：實際訂訂單RealOrder和統(tǒng)計性性訂單單StatisticalOrder內(nèi)部部訂訂單單用用來來管管理理一一些些小小型型項項目目,如如:RealEstate不不動動產(chǎn)產(chǎn)(在在建建工工程程)Marketing促促銷銷活活動動Administration管管理理活活動動CustomerService客客戶戶服服務(wù)務(wù)ImplementationProject項項目目實實行行Otherlocalneeds其其他他的的需需要要內(nèi)部部訂訂單單––處處理理流流程程訂單單創(chuàng)創(chuàng)建建訂單單發(fā)發(fā)布布訂單單預(yù)預(yù)算算實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)過過帳帳即時時預(yù)預(yù)算算控控制制月末末結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成成本本關(guān)閉閉訂訂單單注意意:如如果果訂訂單單為為統(tǒng)統(tǒng)計計性性訂訂單單,在在月月末末無無須須結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成成本本內(nèi)部部訂訂單單––預(yù)預(yù)算算過過程程申請請的的預(yù)預(yù)算算已批批準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)預(yù)算算預(yù)算算編編制制由上上而而下下分分配配預(yù)算算是是一一張張內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單的的財財務(wù)務(wù)框框架架.它它不不同同于于限限定定性性的的成成本本計計劃劃.成本本計計劃劃計劃劃編編制制預(yù)算算編編制制自底底向向上上匯匯總總總計計劃劃值內(nèi)部部訂訂單單––支持持總總預(yù)預(yù)算算及及年年度度預(yù)算算內(nèi)部部訂訂單單––訂訂單單預(yù)預(yù)算算流流程程訂單單創(chuàng)創(chuàng)建建后后,可可以以針針對對計計劃劃以以及及預(yù)預(yù)算算的的分分配配情情況況對對該該訂訂單單進進行行預(yù)預(yù)算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的輸輸入入針對該訂訂單激活活資金可用用性檢查查功能(該該步驟可可以通過過后臺設(shè)設(shè)置得以以省略)在該張訂單單發(fā)生的所所有費用記記賬之前,系統(tǒng)都會會自動將費費用發(fā)生額額與可用資資金進行比比較,根根據(jù)比較結(jié)結(jié)果做出相相應(yīng)反應(yīng)用戶可以根根據(jù)本企業(yè)業(yè)的實際情情況或該種種訂單的性性質(zhì)對費用用發(fā)生額超超過可用資資金時系統(tǒng)統(tǒng)的反應(yīng)做做出設(shè)置,如A.警告(可以忽略略,繼續(xù)續(xù)記賬),B.錯錯誤(無無法記賬,必須增增加預(yù)算或或減少開支支),C.給該該訂單管理理經(jīng)理發(fā)郵郵件,通知知討論該事事宜系統(tǒng)同時提提供靈活的的增加預(yù)算算和退還預(yù)預(yù)算的功能能,以提提供用戶在在不同情況況下采用某一年度沒沒有用完的的預(yù)算在需需要的情況況下可以結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到下一一年度繼續(xù)續(xù)使用練習(xí)9.1目目的：創(chuàng)創(chuàng)建內(nèi)部訂訂單<題目內(nèi)容容>創(chuàng)創(chuàng)建內(nèi)部訂訂單主數(shù)據(jù)據(jù)提示：<按按路徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果：：〈將創(chuàng)建建的內(nèi)部訂訂單拷屏于于此〉9.2目目的：內(nèi)部部訂單預(yù)算算輸入<題目內(nèi)容容>為為內(nèi)部訂單單輸入預(yù)算算數(shù)據(jù)提示：<按按路徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果：：〈將內(nèi)部部訂單預(yù)算算拷屏于此此>9.3目目的：內(nèi)部部訂單過賬賬<題目內(nèi)容容>在SAP系統(tǒng)中中，將費用用記賬到內(nèi)內(nèi)部訂單中中提示：<按按路徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果：：〈將記賬賬憑證拷屏屏于此〉9.4目目的：內(nèi)部部訂單報表表顯示<題目內(nèi)容容>顯示練練習(xí)9.3中所錄錄入的訂單單費用提示：<按按路徑進入入SAP系系統(tǒng)>實際結(jié)果：：〈將內(nèi)部部訂單報表表拷屏于此此>Unit10概念:產(chǎn)品成本估估算成本對象控控制實際成本核核算成本管理-產(chǎn)品成本本核算RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價格結(jié)構(gòu)價格-按材料-按作業(yè)類型間接費用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計劃成本對象控制計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品計算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動價值結(jié)構(gòu)物料明細帳結(jié)算實際成本實際成本核算

作業(yè)流程材料移動物料明細帳實際作業(yè)成本重估產(chǎn)品成本會會計組成產(chǎn)品成本估估算原理R成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項列示M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費用X過程成本構(gòu)成$$$400000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于價格評估獲利能力分控制價格價格評估評估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價值結(jié)構(gòu)物料價格作業(yè)類型價格間接附加費業(yè)務(wù)處理價格$$$$$$$$$$$產(chǎn)品成本估估算-成本本的構(gòu)成直接物料成本物料成本物料間接費用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費用生產(chǎn)成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷售成本管理間接費用銷售間接費用++===++=+成本核算表產(chǎn)品成本估估算-成本本的構(gòu)成內(nèi)部作業(yè)間接費用物料外部作業(yè)成本組件劃分–合計...內(nèi)部作業(yè)間接費用-外部作業(yè)成本組件劃分–較高級別...內(nèi)部作業(yè)間接費用物料外部作業(yè)成本組件劃分–較低級別...內(nèi)部作業(yè)間接費用物料外部作業(yè)成本組件劃分–合計...--物料-成本組件劃分–合計...產(chǎn)成品E半成品B原材料REB1B2R1R2R3成本對象控控制R標(biāo)題標(biāo)題操作工序物料組件物料組件產(chǎn)品資源生產(chǎn)資源和工具成本計劃目標(biāo)實際成本計劃目標(biāo)實際2050100訂單請求訂單歸檔/刪除

訂單創(chuàng)建可用性檢查成本結(jié)算訂單下達差異計算產(chǎn)品接收入庫在制品計算附加制造費完工確認(rèn)車間票單打印領(lǐng)料分配處理數(shù)量(ABC)以實際作業(yè)價格重估生產(chǎn)訂單處處理流程成本對象控控制WIP(在制品)

制造附加費用ABC處理成本作業(yè)成本重估期末成本記賬成本分析FI/CO–過賬結(jié)算廢品,差異,目標(biāo)成本期末結(jié)算處處理成本對象控控制預(yù)估計劃成成本材料4,000內(nèi)部作業(yè)活動2,500附加費用1,500ABC處理1,000玻璃1,500合計9,000成本對象成本項目計劃實際接頭2,000纜線0,500成本對象控控制同步實際成成本倉庫

確認(rèn)

發(fā)料資源消耗

外部采購?fù)獠糠?wù)活動材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造費用1,500ABC處理1,000玻璃1,5001,800合計9,0007,400成本對象成本項目計劃實際接頭2,0002,200纜線0,5000,600成本對象控控制完工產(chǎn)品入入庫

產(chǎn)品入庫材料4,0004,600直接人工2,5002,800制造費用1,5001,600ABC處理1,0001,500玻璃1,5001,800成本總計9,00010,500CostObjectCostObjectNameCostItemsPlanActualNameCostItemsPlanActual入庫成本9,000-訂單余額1,500接頭2,0002,200纜線500600

確認(rèn)

發(fā)料外部采購?fù)獠糠?wù)活動資源分配成本對象控控制按實際成本本計算WIPWIPatActualCosts.1,300Material4,0002,300Labor2,5001,400Overhead1,500855Process1,000745Glass1,500900TotalCosts9,0005,300CostObjectCostObjectNameCostItemsPlanActualNameCostItemsPlanActualDeliveryValue4,000OrderBalance1,300Plug2,0001,100Cable500300成本對象控控制差異結(jié)算StockStockchangePriceDifferenceFINANCIALACCOUNTINGProductCompanyCodePlantPROFITABILITYANALYSISVariancesviaSettlementMaterialLedgerMaterial4,0004,600Labor2,5002,800Overhead1,5001.600Process1,0001,500Glass1,5001,800TotalCosts9,00010,500CostObjectCostObjectNameCostItemsPlanActualNameCostItemsPlanActualDeliveryValue9,000OrderBalance1,500Plug2,0002,200Cable500600Pr