SQM的定義與推進(jìn)流程

SQM內(nèi)容介紹1-37一、SQM簡介1.SQM歷史、沿革、目的二、SQM課程1.SQM定義和理解2.SQM推進(jìn)流程2-1.SQM1期(定著/安定化階段)a.工程對定義及情報(bào)的收集b.管理項(xiàng)目選定及層別c.標(biāo)準(zhǔn)制訂d.標(biāo)準(zhǔn)登錄及遵守活動(dòng)2-2.SQM2期(持續(xù)性改善階段)2-3.不良及散布的統(tǒng)計(jì)分析2-4.改善對象的選定(PROJECT)2-37目錄目錄2-5.實(shí)際原因分析活動(dòng)2-6.改善對策的制定及適用2-7.標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)鑒定3.SQMS的事前(INFRA)構(gòu)筑及SQMS適用3-1.SQMS事前INFRA構(gòu)筑3-2.SQMS安定化階段3-3.SQMS適用化階段3-4.SQMS管理階段三、SQM的運(yùn)營機(jī)制四、SQM相關(guān)的系統(tǒng)介紹五、提問3-374-37一、SQM定義☆SQM:StandardQualityMethod為了在質(zhì)量、成本、滿足顧客等方面達(dá)到領(lǐng)先地位，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析和評價(jià)數(shù)據(jù)，建立反饋系統(tǒng)等，工序的散步得到改善到6σ水平的一系列活動(dòng)?！頢QM歷史沿革◎1996年韓國釜山顯象管公司興起◎1997年開始在國內(nèi)及海外工廠推行（馬來西亞、墨西哥、德國工廠等）◎1998年推廣到所有的制造及銷售、采購等間接部門◎1997年在深圳三星SDI引入SQM5-37標(biāo)準(zhǔn)的定義為確保對相關(guān)人員的利益或便利，謀求公正性，統(tǒng)一化、簡單化為最終目的所設(shè)定的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的目的1）品質(zhì)穩(wěn)定的確保①.影響品質(zhì)穩(wěn)定的因素是偏差（散布）②.偏差（散布）的原因可在4M里查找(1)人動(dòng)作的變化(2)設(shè)備可動(dòng)狀態(tài)的變化(3)材料供應(yīng)商的4M管理(4)方法作業(yè)順序、方法的變化6-37③.通過正確的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的4M變化(1)人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)備設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)(3)材料材料標(biāo)準(zhǔn)(4)方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)④.提高量產(chǎn)生品質(zhì)(提高同一作業(yè)重復(fù)能力)2)技術(shù)積累的成果①反映出成功和失敗的技術(shù)/管理記錄②堅(jiān)持不懈地更新標(biāo)準(zhǔn),積累(技術(shù)訣竅)Know-How3)預(yù)防事故①通過對同一作業(yè)的重復(fù),利用消除變化方法預(yù)防事故②事前要充分研究討論,并列出預(yù)料中的失誤因素,起到檢查表的作用③要求全部相關(guān)者,以事前熟知的方法預(yù)防事故7-37●不管是誰,都要按照相同的方法進(jìn)行作業(yè).●不管是誰,也要出現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)果●不管是誰,也要在目標(biāo)成本內(nèi)制造6Sigma水準(zhǔn)達(dá)成新舊8-371.SQM定義與理解1.StandardQualityManagement(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

為了在質(zhì)量,成本(原價(jià)),滿足顧客等方面到達(dá)領(lǐng)先地位,通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),分析及評價(jià)數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等,將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改善到6σ水平的一系列活動(dòng)2.StandardQualityMethod(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

對工程能力(Cp=CapabilityofProcess)進(jìn)行改善,為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品(6SIGMA產(chǎn)品)的生產(chǎn)方式,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作業(yè),重點(diǎn)管理點(diǎn)管理,基本遵守,工序條件管理,計(jì)量及測量器的可信度確保等進(jìn)行的活動(dòng)9-37例如:在制造工程上,制定標(biāo)準(zhǔn)后,按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),但還是有不良發(fā)生,這不良為什么發(fā)生呢?即為找出不量發(fā)生的真正原因,分析數(shù)據(jù),把握現(xiàn)象,找出問題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn),按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的一系列活動(dòng).(標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)遵守→改善→標(biāo)準(zhǔn)化….)結(jié)果是達(dá)到不良”零化”(6σ)的一系列過程標(biāo)準(zhǔn)化配備及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)遵守變更/適用/遵守CPK分析/改善Process改善PROJECT執(zhí)行重點(diǎn)介紹制造部門的應(yīng)用10-37SQMI期(定著/穩(wěn)定化階段)工程/SUB工程/POS定義及區(qū)分工程別OUTPUT定義根據(jù)OUTPUT層別INPUT(FTA,FMEA等)設(shè)定能遵守的標(biāo)準(zhǔn)必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的選定按照先后順序選定管理的方法管理的性質(zhì)過程的變更管理標(biāo)準(zhǔn)檢查的實(shí)施事后管理/履歷管理2.SQM推進(jìn)流程圖11-372-1.SQM的理解●.無標(biāo)準(zhǔn)●.不按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)●.標(biāo)準(zhǔn)不合合適●.作業(yè)發(fā)生生分布●.工程條件件發(fā)生散布●.管理方法法發(fā)生散布制造方法不合合適●作業(yè)者能力力不足●設(shè)備能力不不足●資材能力不不足●工程條件能能力能力不足足●機(jī)器的測定定器能力不足足不良發(fā)生的理理解SQM推推進(jìn)方法的理理解教育標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)改善改善工程的不不合理找出最佳的工工程數(shù)據(jù)●作業(yè)者●設(shè)備●資材●工程條件(生產(chǎn)方式)●機(jī)器及計(jì)算算器找出真正原因因●不良發(fā)生●災(zāi)害發(fā)生●費(fèi)用上升●生產(chǎn)性下降降●不良ZERO●產(chǎn)業(yè)安全●費(fèi)用下降●生產(chǎn)性向上上6δ達(dá)成問題發(fā)生PROJECT執(zhí)行分析12-37確認(rèn)作業(yè)結(jié)果果13-37SQM1期期(定著/穩(wěn)定化階段段)2.1.2工工程的定義義及情報(bào)的收收集2.1.2.1工程的定定義工程是指投入某些些材料,使用用某些設(shè)備,制造某些產(chǎn)產(chǎn)品的過程.MAIN(主主要)工程:即工段.指指從投入材料料到最終產(chǎn)品品出荷,以最最大能力區(qū)分分的大單位位工程,生生產(chǎn)同樣品種種的情況是成成為標(biāo)準(zhǔn)化的的對象.并且且根據(jù)全社標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分例例)顯顯像管制制造-原倉,MASK加加工,MASK焊接,BM,SRY,調(diào)和,蒸鋁成,F加工,封接接,封封口,排氣氣,AGING,外裝/BANDING,終檢檢,BARE包裝,COAING,ITC,成成品庫SUB(個(gè)別別)工程:即工序是指MAIN工程程內(nèi)以機(jī)能為為區(qū)分的中單單位工程,也也是被稱為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的對象象,且根據(jù)據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)區(qū)分(但順序序有可能各工工廠有所不同同)例)顯顯像管制造-”MASK加工”內(nèi)的的SUB工程程:退火,脫脫脂,黒化等等POSITIOIN(工工位):是指SUB工工程內(nèi)以機(jī)能能為區(qū)分的小小單位工程,各事業(yè)工場場,按現(xiàn)場使使用的名稱來來排列例)BM-清清洗-純水清清洗,氫氟酸酸清洗,市水水清洗.★.為有關(guān)工程的的INPUT/OUTPUT分析的的使用,細(xì)分分工程.比在在全工程上找找出原因,區(qū)區(qū)分幾個(gè)細(xì)部部工程,在各各個(gè)工程上找找出原因更方方便14-372.1.2.2工程的信信息收集■OUTPUT信息收集集-把MAIN工工程別發(fā)發(fā)生的不不良(不不合理固固質(zhì)的問問題點(diǎn))排列列后,制制定先后后順序-OUTPUT選定時(shí)時(shí)的注意意事項(xiàng)是是不考慮慮到其它它工程上上成為原原因的不不良,只只記錄有有關(guān)工程上成為為原因的的不良-雖然選選定全部部不良來來管理是是最好的的辦法,但是有有無理.因次首首先在順順序前的的不良中考慮工工程的條條件(人人員,時(shí)時(shí)間)選選定幾個(gè)個(gè)不良-OUTPUT是實(shí)際際工程中中最近的的DATA(數(shù)數(shù)據(jù))為為基礎(chǔ)選選定-因?yàn)镺UTPUT是是有持續(xù)續(xù)的變化化,所以以必要為為周期性性的鑒定定■INPUT信信息收集集-把選定定的各OUTPUT的的成為原原因的項(xiàng)項(xiàng)目都做做排列-INPUT選選定時(shí)注注意事項(xiàng)項(xiàng)是為減減少(OUTPUT)不良,不考慮慮其他工工程上的的原因,只排列列其它細(xì)部部工程上上的原因因(INPUT)-INPUT選選定時(shí),很可能能發(fā)生經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的失失誤,最最好是幾幾個(gè)部門門的有關(guān)關(guān)人員都都參加,找出真正的原因★.使用特性要因因圖,ETA,FMEA,FTA等等手段,休系系而有科學(xué)性性的收集信息息.15-372.1.3管管理項(xiàng)目的選選定及層別■管理項(xiàng)目選選定-管理項(xiàng)目選選定MAIN工程/SUB工程別全全社作標(biāo)準(zhǔn)化化使用.(顯顯像管制造工工程是已做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化)-INPUT項(xiàng)目是隨著著品質(zhì)重要度度(技術(shù)科選選定管理項(xiàng)目目別,A,B,C)來制制定優(yōu)先順序序,并考慮工工程條件,只重重要的一部分分選定為管理理項(xiàng)目-實(shí)施FMEAFTA分析,檢定定真正原因是是否被選定管管理項(xiàng)目★管理項(xiàng)目深入入原因界管理理,需要持續(xù)續(xù)的變化.日日前的作業(yè),作業(yè)方法是是不能成為管管理項(xiàng)目,被包括在作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書里面面■管理項(xiàng)目選選定-決定被選定定的管理項(xiàng)目目在工程上用用什么方法來來管理-管理項(xiàng)目是是區(qū)分為散布布管理(工程程條件SPEC),重點(diǎn)點(diǎn)管理,基基本遵守(各各管理項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)化)-散布管理項(xiàng)項(xiàng)目:有計(jì)量量化的SPEC,而且周周期性地檢查查/收集其值值的項(xiàng)目-重點(diǎn)管理項(xiàng)項(xiàng)目:周期性性的確認(rèn)管理理項(xiàng)目的狀態(tài)態(tài)的異常有無無,如果發(fā)生生異常時(shí)采取取措施的項(xiàng)目目-基本尊守項(xiàng)項(xiàng)目:無條件件周期性地采采取日常措施施的項(xiàng)目(更更換與清掃)-散布管理區(qū)區(qū)分為實(shí)測值值,設(shè)定值-散布管理設(shè)設(shè)定值,散布布管理實(shí)測值值,重點(diǎn)管理理,基本遵守守,一卻都分分類為重要度度A,B,C中的一種,與此聯(lián)聯(lián)系,區(qū)分為為重要(品質(zhì)質(zhì)重要度A)和一般(品品質(zhì)重要度B),(其中中實(shí)測值時(shí)分分為重要CPK和一一般CPK)但品質(zhì)重要度度是技術(shù)部門門出發(fā)在對品品質(zhì)有影響地地技術(shù)性的觀觀點(diǎn)上分類.16-37工序當(dāng)中采用用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行如下分類●工程條件(Specification,散散布管理)用數(shù)據(jù)管理的的有上下限規(guī)規(guī)格的項(xiàng)目,適用于制造造工程的工程程規(guī)格,產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,顧顧客規(guī)格等等(BCR,SQMS系系統(tǒng),管理圖圖)●基本遵守事事項(xiàng):用于管理周期期性清掃,更更換項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（CHECKPOINT)●重點(diǎn)管理Point:由檢查者確認(rèn)認(rèn)狀態(tài)，不維維持正常狀態(tài)態(tài)會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)質(zhì)(CHECKSHEET)事故故，安全事故故，生產(chǎn)性低低下等因素的的管理項(xiàng)目●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書書：明確表示作業(yè)業(yè)人員應(yīng)遵守守的作業(yè)順序序及動(dòng)作的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)書分為準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)，主主作業(yè)，完了了作業(yè)舉例：1.教室室溫度：25±5°C1次次/3天2.燈泡泡壞了3.教室室清掃：每天天一次現(xiàn)場過過濾芯芯更換換1次次/3天曝光光前前溫溫度度：：40±±2℃℃1次次/4小小時(shí)時(shí)BM涂涂敷敷狀狀態(tài)態(tài)：：無無涂涂敷敷不不足足，，無無氣氣泡泡1次次/4小小時(shí)時(shí)17-37基本本遵遵守守項(xiàng)項(xiàng)目目工程程名名管理理項(xiàng)項(xiàng)目目管理理責(zé)責(zé)任任人人清掃掃日日期期清清掃掃周周期期清清掃掃日日期期下下次次清清掃掃日日期期次/班班確認(rèn)認(rèn)班班長長SQM18-37工程名管理項(xiàng)目管理責(zé)任者管理周期確認(rèn)者基本遵守守事項(xiàng)19-37SQM散布管管理理項(xiàng)目目散布管理理項(xiàng)目目正常狀態(tài)態(tài)發(fā)生異常常時(shí)措施事項(xiàng)項(xiàng)管理責(zé)任任人20-37SQM重點(diǎn)管管理理項(xiàng)目目重點(diǎn)管理理項(xiàng)目目正常狀態(tài)態(tài)發(fā)生異常常時(shí)措施事事項(xiàng)管理責(zé)任任人SQM21-373.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定3-1.QC工工程圖是裝訂工工程的一一切信息息的SHEET，也作作管理項(xiàng)項(xiàng)目的排排列作用用■QC工程程圖-必須記錄錄工程，，SUB工程，，管理CODE，管理理項(xiàng)目，，規(guī)格，，作業(yè)內(nèi)內(nèi)容，管管理方法法，管理理工具，，管理周周期，不不良計(jì)，，管理人人，測量量方法F/B，，計(jì)測器器點(diǎn)檢-管理項(xiàng)目是以以工程順序?yàn)闉橛涗?，各SUB工程別別來表示管理理項(xiàng)目-管理項(xiàng)目是給給予各個(gè)CODE，一聯(lián)聯(lián)編號是每C/P，1張張給予1張CODE-管理周期是無無條件以1回回/次為制定定＜2次/日日（X)→→1次/12HR(0)-管理周期期及管理擔(dān)當(dāng)當(dāng)者是應(yīng)具體體標(biāo)示例））周期：1次次/日（X））→1次/11HR/日日（O），擔(dān)擔(dān)當(dāng)者：班長長（X）→早早班班長-計(jì)算器只只是記錄校正正必要的計(jì)測測數(shù)據(jù)（刷子子，抹布，肉肉眼（X)→→粘度計(jì)，，PH機(jī)（0））-QC工程程圖是應(yīng)正式式登錄品質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部門，而而且制定工程程信息的SHEET，因因此附著有關(guān)關(guān)工程管理事業(yè)場區(qū)分管理項(xiàng)目區(qū)分分生產(chǎn)線，工程程區(qū)分一聯(lián)編號ＲＥＶＮＯＯ22-37ＮＱＣ工程圖的編號號Ｘ事業(yè)場區(qū)分分（例：深深圳－Ｚ天天津－Ｔ）Ｘ管理項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)分分（例：：重點(diǎn)－－Ｗ５基基本－－Ｗ４散散步－－－Ｗ６））Ｘ生產(chǎn)線線工程區(qū)區(qū)分（例例：１﹟﹟封接－－１ＡＱＱ）Ｘ聯(lián)編號號（例例：０００１，０００２，，００３３）Ｘ改正號號（例例：０００，０１１，０２２）23-37品質(zhì)管理理工程圖圖及管理理項(xiàng)目表表分類編編號１５６７８２３４９深圳工廠序號（００１－９９９）設(shè)定：１１．散布布管理３３重點(diǎn)點(diǎn)管理５５．基基本遵守守表１：工工程別１：１線線２：：２線３３：１１﹟、２２﹟共用用見表２標(biāo)準(zhǔn)體系系（手冊冊：１．．規(guī)則２２．指指導(dǎo)３３．技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)））z24-37表1:工工程別工程區(qū)分ＣＯＤＥ工程區(qū)分ＣＯＤＥ共同ＨＨ采購CGMASK加工AABLMASK焊接ACBOＦＵＮＮＥＬ加工AOCA調(diào)合CCB/M（曝光）CYSRYBY蒸鋁QA封接CB24-37F加工工1#LINE品質(zhì)質(zhì)管理工工程圖工程SUB工程管理項(xiàng)目規(guī)格作業(yè)內(nèi)容管理方法管理工具管理周期相關(guān)不良管理擔(dān)當(dāng)檢查方法測定方法原倉F加工封按HF酸洗凈NAOH標(biāo)準(zhǔn)濃度1.0%按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECKPOINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班長電子天平量筒指示劑（酚酞）指示劑標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECKPOINT1次/月班長電子天平HF酸清洗液濃度濃度補(bǔ)償散布管理BCR1次/8HR精度管理酸堿中和噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)再生市水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HRHF酸斑紋不良石墨脫落精度管理肉眼確認(rèn)再生純水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)市水洗凈過濾芯更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)純水洗凈更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)起案日期制造技術(shù)科立案審議決定制定日期2000.07.25

修改日期2001.12.23

修訂編號02

工程名：：F加工工1#LINE（20”CPT，21”1.7CPT，21：DFCPT））分類編號號：Z40B-1A000125-373-2.CHCEK-SHEET(C/S)是指把QC工程程圖里各各管理項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容，為為有關(guān)POS上上管理，，體現(xiàn)出出的實(shí)質(zhì)質(zhì)性的內(nèi)內(nèi)容，區(qū)區(qū)分散散步管理理用，重重點(diǎn)管理理用，基基本遵守守用SHEET3大種類類■散布管理理用CHECK-SHEET制定方法法-大分為實(shí)實(shí)測值用C/S（一一切實(shí)測項(xiàng)項(xiàng)目）和設(shè)設(shè)定值用C/S。-散布管理理用C/S是以各細(xì)細(xì)部工程別別制定1張張，而且1張內(nèi)管理理項(xiàng)目是使使用同一的的CODE為原則。。-包括在1張的C/S里的管管理項(xiàng)目是是使用同一一的CODE。C/S1張張里面包括括3-6個(gè)個(gè)管理項(xiàng)目目。細(xì)部工程的的管理項(xiàng)目目7個(gè)以上上時(shí)，可以以分發(fā)2張張管理項(xiàng)目目，2個(gè)以以下時(shí)，可可以合并與與相鄰工程程的C/S，制定1張。-合并與相相鄰工程C/S制定定一張時(shí)，，作業(yè)性格格，發(fā)生不不良必須相相似，如果果不是這樣樣，不管管管理項(xiàng)目的的數(shù)量大大小各制定定一張。C/S，CODOENO是只只記錄聯(lián)聯(lián)編號，，不記錄制制定，改正正編號。（例：最后后CODE編號將00000001100，C/S是11張）。。-散布管理理項(xiàng)目的管管理方法是是有實(shí)測值值重要CPK管理圖圖，實(shí)測值值一般CPK:實(shí)測測值用C/S。設(shè)定定值：26-37設(shè)定值用C/S等3種，因此此制定時(shí)，，考慮附貼貼場所。-設(shè)定值用用CHECK-SHEET散布管理設(shè)設(shè)定值項(xiàng)目目是散布管管理設(shè)定值值用C/S來管理。。設(shè)定值用C/S樣式式是按照各各工場特性性制定，但但一定要包包括如下內(nèi)內(nèi)容：[工工程，SUB工程，，CODE，NO，管理理項(xiàng)目，管管理方法，，管理工具具，品質(zhì)重重要圖，規(guī)規(guī)格，確認(rèn)認(rèn)值（或者者設(shè)定值））確認(rèn)（（設(shè)定）日日期，管理理（確認(rèn)））周期（或或者變更時(shí)時(shí)非周期性性履歷管理理）管理（（確認(rèn)）擔(dān)擔(dān)當(dāng)者，確確認(rèn)者。]-實(shí)測值用用CHECK-SHEET：散布管理實(shí)實(shí)測值項(xiàng)目目是按照品品質(zhì)重要度度區(qū)分為重重要CPK和一般CPK項(xiàng)目目。重要CPK項(xiàng)目是是用管理圖圖來管理，，C/S并并行使用可可能性是由由各工場任任意決定（如果1次次測定時(shí)，，數(shù)據(jù)數(shù)量量是1個(gè)比比使用xBAR使使用X-RS管理圖圖更適合））一般般CPK項(xiàng)項(xiàng)目目是是用用管管理理實(shí)實(shí)測測值值用用C/S來來管管理理實(shí)測測值值用用C/S樣樣式式是是工工廠廠按按照照自自己己的的特特性性制制定定，，但但必必須須包包括括下下列列內(nèi)內(nèi)容容：：[工工程程，，SUB工工程程，，CODE，，NO，，管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目，，管管理理方方法法，，管管理理工工具具，，品品質(zhì)質(zhì)重重要要圖圖，，規(guī)規(guī)格格，，確確認(rèn)認(rèn)值值（（或或者者設(shè)設(shè)定定值值））確確認(rèn)認(rèn)（（設(shè)設(shè)定定））日日期期，，管管理理（（確確認(rèn)認(rèn)））周周期期（（或或者者變變更更時(shí)時(shí)非非周周期期性性履履歷歷管管理理））管管理理（（確確認(rèn)認(rèn)））擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)者者，，確確認(rèn)認(rèn)者者。。]27-37■重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理用用CHECK-SHEET制制作作方方法法-重點(diǎn)點(diǎn)管理理項(xiàng)目目均以以C/S來來制作作。-重點(diǎn)點(diǎn)管理理用C/S以詳詳細(xì)工工序1/張張為單單位制制作，，并且且一張張內(nèi)的的管理理項(xiàng)目目使用用同一一代碼碼為原原則。。-1張張C/S一一般包包括3~6個(gè)的的管理理項(xiàng)目目。如如果詳詳細(xì)（（細(xì)部部）工工序的的管理理項(xiàng)目目為7個(gè)以以上，，那么么也可可以分分為2張來來制作作；管管理項(xiàng)項(xiàng)目若若為2個(gè)以以下，，那么么也可可以與與相鄰鄰C/S合合并在在一起起以一一張來來制作作。與與相相鄰工工序的的C/S合合并在在一起起，用用1張張來制制作時(shí)時(shí)，兩兩者間間的作作業(yè)性性格，，發(fā)生生不良良要相相似，，如果果不同同，則則管理理項(xiàng)目目至少少也得得以各各用1張制制作。。-重重點(diǎn)管管理用用C/S樣樣式可可以按按各事事業(yè)場場的特特性來來制作作，但但必須須包括括下列列內(nèi)容容：[工序序，SUB工序序，CODE，，NO，管管理項(xiàng)項(xiàng)目，，正常常狀態(tài)態(tài)內(nèi)容容，發(fā)發(fā)生異異常時(shí)時(shí)的舉舉指方方法，，管理理（檢檢查））周期期，狀狀態(tài)評評價(jià)欄欄（優(yōu)優(yōu)秀=10，良良好=9，，一般般=8，不不足=7，，很差差=6或OK，，NG），，狀態(tài)態(tài)評價(jià)價(jià)日期期，措措施內(nèi)內(nèi)容欄欄，擔(dān)擔(dān)當(dāng)者者，確確認(rèn)者者]-正常常狀態(tài)態(tài)時(shí)，，標(biāo)示示不能能模糊糊（如如：要要沒有有異常常….），，一定定要明明確記記錄何何種狀狀態(tài)為為正常常狀態(tài)態(tài)。-發(fā)發(fā)生異異常時(shí)時(shí)，舉舉措方方法應(yīng)應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄錄到新新入社社員看看過之之后也也能正正確施施行的的程度度。-C/S的的CODENO，，只記記錄系系列編編號，，只設(shè)設(shè)定編編號不不做記記錄。。28-37-每一一張C/S各賦賦予一一個(gè)響響應(yīng)的的CODENO。。例例））如果果最后后的CODENO為則C/SO11張張?！觥龌颈咀袷厥赜肅HECK-SHEET制作作方法法。-基基本遵遵守用用C/S的制制作以以詳細(xì)細(xì)（細(xì)細(xì)部工工序））/1張為為原則則。-在1張C/S里包包括的的管理理項(xiàng)目目具備備同一一CODE。但但是，，包含含在1張C/S內(nèi)的的管理理項(xiàng)目目應(yīng)具具備同同一管管理周周期––1張C/S內(nèi)包包含1~3個(gè)的的管理理項(xiàng)目目，詳詳細(xì)（（細(xì)部部）工工序的的管理理項(xiàng)目目若在在4個(gè)個(gè)以上上，那那么也也可以以分成成兩張張來制制作。。-細(xì)細(xì)部工工序的的管理理項(xiàng)目目雖然然在3個(gè)以以下，，但各各自的的管理理周期期相異異時(shí)，，應(yīng)各各制作作一張張。-各詳詳細(xì)（（細(xì)部部）工工序的的管理理項(xiàng)目目雖少少，但但不能能與相相鄰工工序合合并在在一起起，以以一張張C/S來來制作作。-基基本遵遵守C/S樣工工可以以按各各事業(yè)業(yè)場的的特性性來制制作，，必須須包括括如下下內(nèi)容容：[工序序，SUB工程程，（（POS名名），，CODENO，，管理理項(xiàng)目目名，，管理理周期期（實(shí)實(shí)施周周期）），實(shí)實(shí)施日日，下下次實(shí)實(shí)施日日，擔(dān)擔(dān)當(dāng)者者，確確認(rèn)者者,確確認(rèn)者者簽名名，日日期記記錄欄欄]-管理理周期期及擔(dān)擔(dān)當(dāng)人人要明明確記記錄例例））管理理周期期：1次/日（（X））→1次/12點(diǎn)/每日日（0），，1次次/周周（X）→→1次次/星星期三三/每每周（（0））擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)人：：班長長（X）→→早班班班長長（0）-C/S的CODENO，只只記錄錄系列列編號號，制制改定定編號號不做做記錄錄。（（所有有的CODENO，，標(biāo)記記在QC工工程圖圖上））-每每一張張C/S各各賦予予一個(gè)個(gè)相應(yīng)應(yīng)的CODE。。例例）如如果最最后的的CODENO為那那么C/S是11張張.因因基本本遵守守項(xiàng)目目是記記錄在在C/S上上使用用，所所以有有必要要以管管理周周期為為基準(zhǔn)準(zhǔn)，明明確區(qū)區(qū)分實(shí)實(shí)施日日期，，下次次實(shí)施施日29-37例））管管理理周周期期：：1次次/周周實(shí)實(shí)施施日日：：年年/月月/日日下下次次實(shí)實(shí)施施日日：：年年/周周/日日管理理周周期期：：1次次/8HR實(shí)實(shí)施施日日：：年年/月月/日日/幾幾點(diǎn)點(diǎn)鐘鐘下下次次實(shí)實(shí)施施日日：：年年/月月/日日/幾幾點(diǎn)點(diǎn)種種4.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)登登錄錄及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遵遵守守活活動(dòng)動(dòng)4-1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)登登錄錄-在在工工程程上上管管理理的的一一切切項(xiàng)項(xiàng)目目是是必必須須向向品品質(zhì)質(zhì)管管理理部部門門標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)登登錄錄，，使使用用只只承承認(rèn)認(rèn)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。-QC工工程程圖圖是是正正式式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)登登錄錄，，C/S管管理理圖圖是是工工程程自自己己管管理理。。-明明確確制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變變更更次次序序，，教教育育職職員員自自覺覺地地制制定定改改正正標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變變更更后后QC部部門門管管理理變變更更CODE，，各各工工程程管管理理各各自自的的變變更更履履歷歷。?！鰳?biāo)準(zhǔn)制制改定程程序-在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)使用部部門若發(fā)發(fā)生使用用中標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，制制改定，，廢棄的的必要事事項(xiàng)時(shí)，，向標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立案部部門提出出修改申申請-起案部部門充分分檢討從從標(biāo)準(zhǔn)使使用部門門接受的的申請內(nèi)內(nèi)容的妥妥當(dāng)之后后制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原案案，經(jīng)相相關(guān)部署署長的會(huì)會(huì)議并取取得承認(rèn)認(rèn)后向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理部門提提出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制，，改定，，廢棄申申請。-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理部門檢檢討所申申請標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)容容之后，，并以最最終承認(rèn)認(rèn)（參照照標(biāo)準(zhǔn)管管理規(guī)定定）■標(biāo)準(zhǔn)的的變更標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容容與業(yè)務(wù)務(wù)不相適適應(yīng)時(shí)，，任何人人都可以以向起案案部門提提出變更更標(biāo)準(zhǔn)的的建議；；但不能能以個(gè)人人或部們們內(nèi)部單單獨(dú)進(jìn)行行變更來來使用。?！镏皇牵?，緊急需需要管理理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，取得得推進(jìn)責(zé)責(zé)任人的的認(rèn)可，，可以先先實(shí)行，，但必須須在施行行之后的的20天天以內(nèi)辦辦理好有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制，改改定廢棄棄程序：：如若未未得到履履行時(shí)，，施行部部門的推推進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)將喪失失強(qiáng)制力力。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更可以依依據(jù)公司司的變更更管理指指針來進(jìn)進(jìn)行變更更。30-374-2.標(biāo)準(zhǔn)的的檢查■SQM診斷-診斷樣樣式可以以按事業(yè)業(yè)場業(yè)的的特性來來制作，，使用，，但須要要包含如