2022年行業(yè)分析國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)降本挖潛分析

國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)降本挖潛分析據(jù)了解到，近期鋼鐵生產(chǎn)保持高位，進(jìn)口鐵礦石價格持續(xù)走高，國產(chǎn)鐵礦石價格連續(xù)上漲。購買鐵礦石巨大的價格壓力迫使企業(yè)開頭從源頭抓起，自己投資、管理鐵礦，不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可以為企業(yè)制造效益。國家也非常重視進(jìn)展國內(nèi)礦山，把加快國內(nèi)礦山建設(shè)作為提高鋼鐵工業(yè)礦石自給率，從而降低鋼材生產(chǎn)成本、提高效益的一項戰(zhàn)略措施。同時，要依據(jù)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)實狀況，實行切合實際的選購戰(zhàn)略。

山東鋼鐵集團(tuán)投資了西非塞拉利昂鐵礦，該鐵礦于去年3月份投產(chǎn)，投產(chǎn)當(dāng)年就運回130萬噸礦石。考慮其現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況和當(dāng)?shù)氐臍夂蚓売?，估計今年的產(chǎn)量在700萬噸左右。相對于其他大型鐵礦來說，雖然其開采、生產(chǎn)量不大，但是經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。比較來說，山鋼一等礦的價格比原來的市場價格降低約20美元/噸（包銷礦）；而權(quán)益礦的降低幅度在8美元/噸~10美元/噸。據(jù)山鋼集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，其塞拉利昂鐵礦產(chǎn)生的效益是今年山鋼減虧的一個重要因素。山鋼集團(tuán)進(jìn)行了測算，今年的鐵礦利潤可能達(dá)到1億~2億元。山鋼集團(tuán)塞拉利昂鐵礦完成了當(dāng)年投資當(dāng)年見效的目標(biāo)，不僅降低了鐵礦石選購成本，還創(chuàng)出了效益。

太鋼降本的主要措施就是原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中貢獻(xiàn)最大的是太鋼袁家村鐵礦。該鐵礦于去年年底投產(chǎn)，今年總產(chǎn)量為745萬噸。由于該項目剛剛投產(chǎn)，其生產(chǎn)成本比較高，直接效益還并不是非常明顯，但對彌補(bǔ)太鋼進(jìn)口礦粉的選購起到了重要作用。如今，太鋼在國內(nèi)已擁有尖山鐵礦、峨口鐵礦、袁家村鐵礦等自備礦山，這些礦山的投產(chǎn)運行使太鋼鐵精礦粉自給率不斷突破。實際上，太鋼的礦粉基本可以實現(xiàn)全自給，進(jìn)口礦選購量占比逐步縮小。進(jìn)口礦的主要作用是與國產(chǎn)礦進(jìn)行合理配比，對原料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到最好的生產(chǎn)效果。太鋼的目標(biāo)是明年能夠?qū)崿F(xiàn)100%的燒結(jié)礦全部采納自產(chǎn)精礦粉。因此，袁家村鐵礦的經(jīng)濟(jì)效益在明年將會有更大的貢獻(xiàn)。

作為國內(nèi)有影響力的特鋼企業(yè)，太鋼對鎳原料的選購也進(jìn)行了調(diào)整。太鋼原來始終是選購純鎳，而今年純鎳的選購比例降低了將近20%，其主要緣由是改買純鎳為選購鉻鎳生鐵。由于購買鉻鎳生鐵可充分利用其中的鐵元素，鐵相當(dāng)于幾乎不花錢，而只算鎳價。因此，今年鉻鎳生鐵的選購占到太鋼鎳原料選購比例的70%~80%，因而也在不銹鋼的成本上降低了原料成本。與此同時，太鋼通過開發(fā)國內(nèi)礦山、收購海外資源，穩(wěn)定了鎳、鉻等原材料的供應(yīng)。

挖潛，在對標(biāo)上想“妙招”

在我國鋼鐵行業(yè)面臨更加困難的經(jīng)營形勢下，我國大中型鋼鐵企業(yè)連續(xù)深化開展“對標(biāo)挖潛”活動。但怎樣才能最大限度地發(fā)揮出對標(biāo)挖潛的作用，在詳細(xì)的操作過程中，各個企業(yè)都進(jìn)行了有益的探究和實踐。

以馬鋼為例，其實行了獨具特色的“區(qū)域?qū)?biāo)”方法。在今年的5月份，鋼協(xié)組織了“區(qū)域?qū)?biāo)挖潛會”，華東組在馬鋼召開了第一次區(qū)域小組會議。會后，各個單位本著自愿的原則，相互之間又開展了一系列活動。比如馬鋼，會后與周邊的南鋼、杭鋼，也與首鋼、濟(jì)鋼、唐鋼定期開展溝通活動，就關(guān)懷的問題和指標(biāo)進(jìn)行對比溝通，發(fā)覺不足，借鑒優(yōu)點，不斷降低制造成本。參與區(qū)域?qū)?biāo)的企業(yè)普遍反映收到了良好的效果。沙鋼負(fù)責(zé)人表示，區(qū)域?qū)?biāo)可以使處于同一地區(qū)企業(yè)的對標(biāo)針對性更強(qiáng)。

在詳細(xì)對標(biāo)過程中，對于對標(biāo)數(shù)據(jù)在核算口徑方面不易對比的問題，馬鋼提出，要從不行比中找可比。如生鐵成本不行比，但是差額是可比的。馬鋼根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)找出行業(yè)的平均水平并與之對比，就能顯現(xiàn)出差額，下一月運用同樣的方法又能算出當(dāng)月的差額，這兩個月的差額是可比的。只要是差額與行業(yè)的平均水平縮小，那就是有了提高，假如擴(kuò)大，那就需要調(diào)整。在與其他企業(yè)的對標(biāo)中，兩家企業(yè)相互溝通數(shù)據(jù)算法，理解并運用另一方的算法，變不行比為可比。

沙鋼每月召開月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。會上，花大量篇幅和時間比對各個鋼鐵企業(yè)的制造成本。同時，每季度都要進(jìn)行一次綜合比對，對有關(guān)企業(yè)嚴(yán)格考核，嚴(yán)格對標(biāo)。沙鋼實行的低成本戰(zhàn)略，要求主席親自參與每旬召開的生產(chǎn)、成本、選購、銷售聯(lián)動分析會。會上要對生產(chǎn)品種、原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各個數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡詳細(xì)分析，最終提出指導(dǎo)性的看法。盈利性產(chǎn)品就加大產(chǎn)量，不盈利和微利產(chǎn)品就進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性調(diào)整。這種時時對標(biāo)、階段對標(biāo)的方法很好地掌握了制造成本。

而寶鋼則通過將對標(biāo)數(shù)據(jù)納入到財務(wù)信息化的系統(tǒng)中，將其作為寶鋼財務(wù)信息化的一部分，通過對對標(biāo)數(shù)據(jù)的跟蹤、分析和討論，找出其中的規(guī)律加以綜合利用，以達(dá)到降本增效的目的。如寶鋼通過對標(biāo)數(shù)據(jù)討論了近期鋼材價格和鐵礦石價格的聯(lián)動機(jī)制。他們分析發(fā)覺，今年趨勢有可能發(fā)生變化，鋼材的平均價格下降了8%~10%左右，但礦石選購價格并沒有下降，甚至略微上漲