創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理

會(huì)計(jì)學(xué)1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理

美國(guó)美泰玩具公司老板娘露絲·海德有一個(gè)女兒，作為母親和做玩具的商人，她十分重視孩子們的想法。一天，她突然看見(jiàn)女兒芭芭拉正在和一個(gè)小男孩玩剪紙娃娃，這些剪紙娃娃不是當(dāng)時(shí)常見(jiàn)的那種嬰兒寶寶，而是一個(gè)少年，有各自的職業(yè)和身份，讓女兒非常著迷?！盀槭裁床蛔鰝€(gè)成熟一些的娃娃呢？”露絲腦中迸發(fā)出了靈感。

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雖然有了靈感，但實(shí)現(xiàn)的路程卻是艱辛的。在芭比娃娃誕生之前，美國(guó)市場(chǎng)上給小女孩玩的玩具大多數(shù)是可愛(ài)的小天使，圓乎乎、胖墩墩的，類似著名童星秀蘭·鄧波兒的銀幕現(xiàn)象，這是大人對(duì)孩子們玩具的想象。但從大孩子的興趣來(lái)看，這種玩具卻略顯“幼稚”，他們需要的是跟自己年齡相仿的玩伴，而不是一個(gè)小寶寶。

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到底要將自己的娃娃做成什么樣子呢？露絲苦苦思索。正好有機(jī)會(huì)到德國(guó)出差，在德國(guó)她發(fā)現(xiàn)了一個(gè)叫“麗莉”的娃娃，十分漂亮?！胞惱颉笔字朴?955年，是按照《西德時(shí)報(bào)比爾德》中一個(gè)著名卡通形象制做的。“麗莉”是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她長(zhǎng)長(zhǎng)的頭發(fā)扎成馬尾拖至腦后，身穿華麗的衣裙，身材無(wú)可挑剔，各種體征應(yīng)有盡有，而且穿著非?！氨┞丁薄５?頁(yè)/共46頁(yè)

于是，露絲買下了三個(gè)“麗莉”帶回美國(guó)，她告訴公司的男同事，自己想設(shè)計(jì)出一種“成熟”的玩具，但他們認(rèn)為“麗莉”的衣著太暴露了，并不適合給孩子們。露絲想為什么不將這兩點(diǎn)結(jié)合起來(lái)呢？孩子們需要的是一個(gè)長(zhǎng)大的，但卻不是“暴露”的娃娃。小女孩不光需要與自己年齡相仿的玩偶，更需要一個(gè)長(zhǎng)大后的理想形象。于是，“芭比”的樣子在露絲的腦子里越來(lái)越成熟。在公司技師和工程師的幫助下，芭比娃娃就這樣誕生了！10年里，公眾購(gòu)買“芭比”的金額達(dá)到了5億美元。第4頁(yè)/共46頁(yè)要點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)的定義及其類型創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和本質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的特征和素質(zhì)創(chuàng)建公司的流程中小企業(yè)的管理第5頁(yè)/共46頁(yè)

一、創(chuàng)業(yè)的定義及其類型創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)業(yè)”本義是“創(chuàng)立基業(yè)”、“創(chuàng)建功業(yè)”。廣義的創(chuàng)業(yè)，泛指人類一切帶有開(kāi)拓意義的社會(huì)變革活動(dòng)。它涉及的領(lǐng)域非常廣闊，無(wú)論政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和文化藝術(shù)事業(yè)，只要人們從事的是前無(wú)古人的事業(yè)，皆可稱之為創(chuàng)業(yè)。狹義的創(chuàng)業(yè)，是指?jìng)€(gè)人或群體開(kāi)展的以創(chuàng)造財(cái)富為目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。這種活動(dòng)對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，可能是前有古人的，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者本身來(lái)說(shuō)，則是從未經(jīng)歷過(guò)的、從頭開(kāi)始的事業(yè)。

第6頁(yè)/共46頁(yè)創(chuàng)業(yè)的類型：基于價(jià)值創(chuàng)造的分類

復(fù)制型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)第7頁(yè)/共46頁(yè)第8頁(yè)/共46頁(yè)基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類邊緣企業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命性創(chuàng)業(yè)第9頁(yè)/共46頁(yè)第10頁(yè)/共46頁(yè)基于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分類

生存型創(chuàng)業(yè)：指沒(méi)有其他更好的選擇，而不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決所面臨的困難的創(chuàng)業(yè)。

機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：指出于個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)。第11頁(yè)/共46頁(yè)基于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體差異分類

個(gè)體創(chuàng)業(yè)：指不依托某一特定組織而開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

公司創(chuàng)業(yè)：指由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)。

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二、創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和特征

創(chuàng)業(yè)管理：指依靠自有資金或風(fēng)險(xiǎn)投資等，使新事業(yè)獲利并進(jìn)入良性循環(huán)的管理方式。

創(chuàng)業(yè)管理包括：對(duì)新創(chuàng)辦公司的管理已成熟組織中創(chuàng)新活動(dòng)的管理第13頁(yè)/共46頁(yè)創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵

1）創(chuàng)業(yè)管理是以生存為目標(biāo)的管理

2）創(chuàng)業(yè)管理是主要依靠自有資金創(chuàng)造利潤(rùn)的管理

3）創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng)所有人做所有事的團(tuán)隊(duì)管理第14頁(yè)/共46頁(yè)4）創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者深耕細(xì)作的管理5）創(chuàng)業(yè)管理是奉行顧客至上，誠(chéng)信為本的管理6）創(chuàng)業(yè)管理是一種綜合性的、不確定性的動(dòng)態(tài)管理第15頁(yè)/共46頁(yè)創(chuàng)業(yè)管理的特征

1）把握機(jī)會(huì)

2）整合資源

3）價(jià)值創(chuàng)造

4）顧客導(dǎo)向

5）超前行動(dòng)

6）變革和創(chuàng)新第16頁(yè)/共46頁(yè)

三、創(chuàng)業(yè)者的特征和素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者：愿意把自己的時(shí)間、金錢、事業(yè)發(fā)展投入到有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中，并且愿意為此組織資源、執(zhí)行策略，為市場(chǎng)提供新的價(jià)值的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

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■創(chuàng)業(yè)者的性格特征

●性格特征是先天因素和后天因素共同影響的結(jié)果。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者的性格特征，既有先天的特定因素，也有后天環(huán)境影響而成的。

●影響創(chuàng)業(yè)者的后天環(huán)境因素總的來(lái)說(shuō)有三大類：

1）家庭背景

2）教育和年齡

3）工作經(jīng)歷

第18頁(yè)/共46頁(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的性格特征

1）愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

2）有組織能力

3）有創(chuàng)新能力

4）有領(lǐng)導(dǎo)能力第19頁(yè)/共46頁(yè)

史玉柱的賭性大家都知道。當(dāng)年在深圳開(kāi)發(fā)M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)，史玉柱的身上只剩下了4000元錢，他卻向《計(jì)算機(jī)世界》定下了一個(gè)8400元的廣告版面，惟一要求就是先刊廣告后付錢。他的期限只有15天，前12天他都分文未進(jìn)，第13天他收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個(gè)月以后，他賺到了10萬(wàn)元。史玉柱將10萬(wàn)元又全部投入做廣告，4個(gè)月后，史玉柱成為了百萬(wàn)富翁。

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王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機(jī)器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替機(jī)器，只在不得不用機(jī)器的少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)才使用少量的機(jī)器。原因在于，王傳福知道，作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國(guó)，中國(guó)工人的人力成本遠(yuǎn)低于購(gòu)買成套機(jī)器設(shè)備的成本。使用人力代替機(jī)器，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來(lái)，竟低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本人的40%。憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，比亞迪在世界市場(chǎng)橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi)，積累了巨量的財(cái)富，進(jìn)入了《福布斯》中國(guó)富豪榜，2002年排名第41位，2010年排名快速上升到第8位。第21頁(yè)/共46頁(yè)可以學(xué)習(xí)、可以被訓(xùn)練的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)歸納為以下18項(xiàng)：

（1）承諾、決心、堅(jiān)持（2）長(zhǎng)期的投入（3）成就的驅(qū)動(dòng)力（4）機(jī)會(huì)以及目標(biāo)導(dǎo)向（5）自信（6）積極主動(dòng)、勇于負(fù)責(zé)（7）果斷、耐心（8）資源的使用效率第22頁(yè)/共46頁(yè)

（9）面對(duì)現(xiàn)實(shí)但樂(lè)觀（10）幽默

（11）對(duì)不確定性和壓力的容忍力（12）風(fēng)險(xiǎn)管理的能力（13）正直、可靠（14）自我控制（15）能聽(tīng)取意見(jiàn)（16）處理失敗的能力（17）建立團(tuán)隊(duì)的能力（18）金錢敏銳度第23頁(yè)/共46頁(yè)

四、創(chuàng)建公司的流程1、確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3、籌劃新創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)4、編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5、籌措創(chuàng)業(yè)資金6、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所7、選購(gòu)設(shè)備和設(shè)施8、注冊(cè)公司

9、招聘和培訓(xùn)員工10、投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第24頁(yè)/共46頁(yè)

1、確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

●市場(chǎng)機(jī)會(huì)指一種有吸引力的、較為持久的、適時(shí)的商務(wù)活動(dòng)空間，并且最終表現(xiàn)在能夠?yàn)榭蛻艋蛳M(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

第25頁(yè)/共46頁(yè)●市場(chǎng)機(jī)會(huì)的主要來(lái)源有如下四個(gè)：▲對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改良▲追隨新趨勢(shì)新潮流▲機(jī)緣巧合▲透過(guò)有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第26頁(yè)/共46頁(yè)

張維仰和北大名教授張維迎就差一個(gè)字，現(xiàn)在是深圳市東江環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)。這家公司是國(guó)內(nèi)第一家在香港上市的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)。1987年以前，張只是深圳市城管部門的一個(gè)普通員工。一天，深圳蛇口的一家外資企業(yè)找到深圳市城管部門，提出以每噸500港幣的高價(jià)，請(qǐng)求幫忙處置其公司產(chǎn)生的工業(yè)垃圾。城管部門派人拉回來(lái)兩三噸廢物，卻不知如何處理。一位工作人員將這些垃圾拿到實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)廢物中銅的含量很高，經(jīng)過(guò)技術(shù)手段加以綜合處理，可以制成廣泛應(yīng)用于工業(yè)和農(nóng)業(yè)的化工原料硫酸銅。第27頁(yè)/共46頁(yè)

這件事當(dāng)時(shí)也沒(méi)有誰(shuí)留意，卻被旁邊的張維仰默默記在了心里。不久，張維仰辭職創(chuàng)業(yè)，從為深圳企業(yè)處理垃圾做起，后來(lái)發(fā)展到垃圾的無(wú)害化處理和變廢為寶。當(dāng)時(shí)適逢國(guó)家大力倡導(dǎo)環(huán)保，張維仰好風(fēng)憑借力，一下子便發(fā)達(dá)了起來(lái)。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)時(shí)這個(gè)機(jī)會(huì)擺在張維仰的每一個(gè)同事面前，大家機(jī)會(huì)是均等的。最后只有張維仰抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗纳虡I(yè)感覺(jué)更好，再輔之以強(qiáng)大的行動(dòng)力，所以，他能夠最后勝出毫不奇怪。第28頁(yè)/共46頁(yè)

5、籌措創(chuàng)業(yè)資金

1）創(chuàng)業(yè)者本人的積蓄

2）創(chuàng)業(yè)者的親屬和朋友的資金

3）創(chuàng)業(yè)投資公司投資

4）中小企業(yè)投資公司投資

第29頁(yè)/共46頁(yè)5）大公司附屬的分公司的創(chuàng)業(yè)投資

6）政府投入

7）民間資本

8）融資租賃

9）商業(yè)銀行貸款第30頁(yè)/共46頁(yè)《福布斯》中國(guó)富豪陳金義在沒(méi)有發(fā)跡前，有機(jī)會(huì)做一個(gè)蜂蜜加工廠。建一個(gè)蜂蜜加工廠需要30萬(wàn)元，但當(dāng)時(shí)陳金義手頭僅有3萬(wàn)元。他將這3萬(wàn)元存入銀行，隨后又利用這3萬(wàn)元做抵押，從銀行貸出6萬(wàn)元，又用6萬(wàn)元做抵押，貸出12萬(wàn)元，如此一直到貸出辦工廠所需30萬(wàn)元。蜂蜜加工廠辦起來(lái)，陳金義的事業(yè)也逐漸走上正道。

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8、注冊(cè)公司●開(kāi)辦有限責(zé)任公司應(yīng)具備的基本條件：1）股東符合法定人數(shù)（50人以下）2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額3）股東共同制定的公司章程4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)5）有公司住所第32頁(yè)/共46頁(yè)

●注冊(cè)公司的流程

1）向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)

2）持蓋好章的銀行詢證函到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告

3）按設(shè)立公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)到相關(guān)管理部門辦理前置審批手續(xù)

4）到公司所在地工商登記部門去辦理登記

第33頁(yè)/共46頁(yè)5）對(duì)申請(qǐng)人親自到工商行政管理機(jī)關(guān)提出的申請(qǐng)，予以受理的，工商行政管理機(jī)關(guān)會(huì)當(dāng)場(chǎng)做出準(zhǔn)予登記的決定；對(duì)申請(qǐng)人通過(guò)郵寄、傳真和電子郵件等形式提出申請(qǐng)的，則需要等待管理部門的審核和批準(zhǔn)，一般不會(huì)超過(guò)15天。在拿到了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后，公司就算正式成立了。

6）根據(jù)法律的規(guī)定，在規(guī)定的期限內(nèi)辦理其他一些相關(guān)的手續(xù)，如到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記等。第34頁(yè)/共46頁(yè)

五、中小企業(yè)的管理1、中小企業(yè)的特點(diǎn)

按照企業(yè)生命周期理論

中小企業(yè)大都處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期

第35頁(yè)/共46頁(yè)●初創(chuàng)期企業(yè)的特點(diǎn)：企業(yè)人員少規(guī)模小管理制度不健全缺乏必要的資金市場(chǎng)占有率小產(chǎn)品無(wú)知名度企業(yè)的市場(chǎng)形象沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱第36頁(yè)/共46頁(yè)●成長(zhǎng)期企業(yè)的特點(diǎn)：

▲產(chǎn)品逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可

▲銷售規(guī)?？焖僭黾?/p>

▲企業(yè)可依賴其創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)上立

足生存并基本自食其力

▲管理制度也在逐步完善

▲融資渠道也逐漸增加第37頁(yè)/共46頁(yè)

2、中小企業(yè)成長(zhǎng)期各階段的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)

企業(yè)嬰兒期情況

第38頁(yè)/共46頁(yè)2012年10月20日，知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券宣布因資金鏈斷裂而進(jìn)入“長(zhǎng)假期”。24券瀕臨倒閉，關(guān)鍵在于出現(xiàn)了“兩失”，一是失控，創(chuàng)始人失去了對(duì)核心管理團(tuán)