2023年超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃

第4頁共4頁2023年?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)及計(jì)?劃__年?全年連鎖超?市財(cái)務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級(jí)、?管理升級(jí)、?超市全年實(shí)?現(xiàn)銷售__?_個(gè)億”的?目標(biāo)開展工?作;結(jié)合劉?總在財(cái)務(wù)工?作會(huì)議上部?署全年重點(diǎn)?工作精神，?實(shí)現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收。現(xiàn)將全?年工作匯報(bào)?如下：一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級(jí)?連鎖超市?經(jīng)過__年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對(duì)超?市軟件進(jìn)行?全面升級(jí)，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對(duì)?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?月初對(duì)超市?軟件升級(jí)做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于__月底?對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運(yùn)行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無?法解決的問?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價(jià)、?同一商品可?以實(shí)現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進(jìn)價(jià)等。?我們利用軟?件的先進(jìn)功?能，對(duì)進(jìn)銷?存各個(gè)環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過?價(jià)格帶分析?確定每一個(gè)?價(jià)格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個(gè)門?店周邊消費(fèi)?水平，為門?店___商?品價(jià)格定位?提供了比較?有效的參考?數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時(shí)通過?價(jià)格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價(jià)為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購?一空。通?過大半年的?正常運(yùn)行，?連鎖超市軟?件升級(jí)工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理全面升級(jí)?為了使連?鎖超市財(cái)務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對(duì)?超市財(cái)務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長?微機(jī)操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺(tái)了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進(jìn)行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對(duì)以下幾?方面加強(qiáng)了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購出庫?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個(gè)電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團(tuán)購商?品出庫必須?填寫團(tuán)購出?庫單(注明?本次團(tuán)購的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時(shí)?間)后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團(tuán)購?出庫單的好?處在于柜臺(tái)?團(tuán)購商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因?yàn)闊o?法劃清團(tuán)購?責(zé)任人而造?給公司造成?損失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號(hào)?填寫堆碼端?頭申報(bào)表，?在申報(bào)表上?注明使用時(shí)?間及扣收費(fèi)?用等情況，?通過用堆碼?端頭申報(bào)表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費(fèi)用?收取比去年?增加近__?_萬元。?2、銷售環(huán)?節(jié)管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對(duì)連鎖?超市特殊性?實(shí)行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報(bào)財(cái)務(wù)?科，凡是違?例者都作了?相應(yīng)處罰;?堅(jiān)持每兩月?對(duì)門店銷貨?款進(jìn)行盤點(diǎn)?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時(shí)?檢查力度較?大，至今未?發(fā)現(xiàn)有門店?挪用銷貨款?現(xiàn)象。對(duì)于?打折促銷根?據(jù)廠方所提?供的要求來?制定限時(shí)限?量促銷活動(dòng)?，活動(dòng)結(jié)束?后電腦自動(dòng)?生成退補(bǔ)單?扣收。3?、及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長溝通會(huì)?議，對(duì)于本?周各門店所?遇到的財(cái)務(wù)?方面新問題?在會(huì)議上及?時(shí)解決，對(duì)?于自已無法?解決不了_?_請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會(huì)?議上解答。?在溝通會(huì)議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴(yán)格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財(cái)務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強(qiáng)防損人員?防損意識(shí)，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰;?凡是團(tuán)購掛?帳者，在盤?點(diǎn)前團(tuán)購款?未收回者，?將團(tuán)購欠帳?掛團(tuán)購經(jīng)辦?人個(gè)人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯，有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對(duì)方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符，?通過加強(qiáng)管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對(duì)各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤，?對(duì)抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時(shí)請(qǐng)示?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后?對(duì)該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。?5、加強(qiáng)對(duì)?經(jīng)理個(gè)人往?來帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個(gè)人商品?采購借款，?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象;針對(duì)此?狀況今年上?半年對(duì)所有?從外外地采?購都從個(gè)人?采購借款中?分戶，分戶?后對(duì)付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強(qiáng)對(duì)?超市物料包?裝管理;超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費(fèi)用，今?年__月份?在劉總的指?導(dǎo)下，對(duì)超?市物料包裝?使用微機(jī)管?理，視同商?品按進(jìn)銷存?進(jìn)行控制，?門店領(lǐng)用必?須有領(lǐng)用人?簽字后報(bào)財(cái)?務(wù)審核，供?應(yīng)商領(lǐng)用直?接記入供應(yīng)?商費(fèi)用扣收?。7、嚴(yán)?格按合同辦?事。所有超?市商品經(jīng)營?都必須憑合?同，無合同?嚴(yán)禁上柜銷?售，每月付?款扣收費(fèi)用?都嚴(yán)格按合?同執(zhí)行，嚴(yán)?格做到不漏?扣、少扣每?一分錢，確?保企業(yè)利潤?最大化。?8、加強(qiáng)一?線員工財(cái)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)。?今年上半年?按公司年初?制定的計(jì)劃?，在__月?__日之前?對(duì)超市全體?員工進(jìn)行了?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和考試工?作，使全體?員工的財(cái)務(wù)?知識(shí)水平有?大幅提高。?對(duì)新合作招?聘的新員工?進(jìn)行上崗前?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，讓新員?工對(duì)超市財(cái)?務(wù)有一定了?解，使員工?能更好的工?作。三、?加強(qiáng)自身服?務(wù)意識(shí)今?年公司推出?“陽光服務(wù)?”工程，掀?起了全員學(xué)?習(xí)服務(wù)意識(shí)?，做到了_?__“即科?室為一線服?務(wù)，一線為?顧客服務(wù)，?全員為廠商?服務(wù)”。就?我們而