2023年超市財務(wù)工作總結(jié)及計劃

第4頁共4頁2023年?超市財務(wù)工?作總結(jié)及計?劃__年?全年連鎖超?市財務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級、?管理升級、?超市全年實?現(xiàn)銷售__?_個億”的?目標(biāo)開展工?作;結(jié)合劉?總在財務(wù)工?作會議上部?署全年重點?工作精神，?實現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報?如下：一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級?連鎖超市?經(jīng)過__年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價、同一商?品不能實現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進價等?等。根據(jù)實?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進行了實?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進行了?解。在__?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于__月底?對業(yè)務(wù)系統(tǒng)?全面切換;?切換后運行?到現(xiàn)在基本?達(dá)到了我們?的預(yù)期要求?;原系統(tǒng)無?法解決的問?題，現(xiàn)已基?本解決。如?：不同門店?可以制定不?同的售價、?同一商品可?以實現(xiàn)不同?供應(yīng)商不同?進價等。?我們利用軟?件的先進功?能，對進銷?存各個環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如：通過?價格帶分析?確定每一個?價格帶在銷?售中所占比?重，這樣能?確定每個門?店周邊消費?水平，為門?店___商?品價格定位?提供了比較?有效的參考?數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?月份時通過?價格帶分析?后，發(fā)現(xiàn)_?__元銷售?比重占到全?月銷售的_?__%，門?店與業(yè)務(wù)協(xié)?商后，從中?天街調(diào)撥一?批特價為_?__元的卷?提紙(中天?街銷售已趨?于疲軟)，?兩天即搶購?一空。通?過大半年的?正常運行，?連鎖超市軟?件升級工作?已在全體連?鎖超市同仁?的共同努力?下，取得了?圓滿成功。?二、連鎖?超市財務(wù)管?理全面升級?為了使連?鎖超市財務(wù)?管理工作更?加正規(guī)化、?制度化、科?學(xué)化;針對?超市財務(wù)管?理薄弱環(huán)節(jié)?及部分店長?微機操作能?力較弱等現(xiàn)?象，我們規(guī)?范了各門店?電腦操作流?程，相應(yīng)出?臺了各種管?理制度，并?匯編成《_?__規(guī)范東?方連鎖超市?商品流轉(zhuǎn)重?點環(huán)節(jié)的管?理規(guī)定》的?制度來進行?規(guī)范;并嚴(yán)?格按管理規(guī)?定執(zhí)行，特?別對以下幾?方面加強了?控管。1?、單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團購出庫?單》、《連?鎖超市價格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報表?》，通過用?單據(jù)流程對?各個環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團購商?品出庫必須?填寫團購出?庫單(注明?本次團購的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時?間)后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團購?出庫單的好?處在于柜臺?團購商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因為無?法劃清團購?責(zé)任人而造?給公司造成?損失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號?填寫堆碼端?頭申報表，?在申報表上?注明使用時?間及扣收費?用等情況，?通過用堆碼?端頭申報表?近一年的管?理，今年堆?碼端頭費用?收取比去年?增加近__?_萬元。?2、銷售環(huán)?節(jié)管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對連鎖?超市特殊性?實行模糊收?銀法，門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報財務(wù)?科，凡是違?例者都作了?相應(yīng)處罰;?堅持每兩月?對門店銷貨?款進行盤點?，檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時?檢查力度較?大，至今未?發(fā)現(xiàn)有門店?挪用銷貨款?現(xiàn)象。對于?打折促銷根?據(jù)廠方所提?供的要求來?制定限時限?量促銷活動?，活動結(jié)束?后電腦自動?生成退補單?扣收。3?、及時與業(yè)?務(wù)部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5：30參?加業(yè)務(wù)部門?召開的門店?店長溝通會?議，對于本?周各門店所?遇到的財務(wù)?方面新問題?在會議上及?時解決，對?于自已無法?解決不了_?_請示領(lǐng)導(dǎo)?后在下次會?議上解答。?在溝通會議?上，指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴(yán)格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財務(wù)的指?導(dǎo)下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點工作。?嚴(yán)格加強平?時對商品進?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強防損人員?防損意識，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進行處罰;?凡是團購掛?帳者，在盤?點前團購款?未收回者，?將團購欠帳?掛團購經(jīng)辦?人個人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點時做?到帳實相符?。通過對商?品進貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點基本?都是通宵并?且盤點效果?不明顯，有?時還要幾天?進行查詢核?對方可報帳?且?guī)嵾€不?一定相符，?通過加強管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點?當(dāng)天即可上?報盤點結(jié)果?。堅持每月?對各門店進?行定時或不?定時抽盤，?對抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時請示?上級領(lǐng)導(dǎo)后?對該門店進?行監(jiān)盤。?5、加強對?經(jīng)理個人往?來帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個人商品?采購借款，?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象;針對此?狀況今年上?半年對所有?從外外地采?購都從個人?采購借款中?分戶，分戶?后對付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強對?超市物料包?裝管理;超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費用，今?年__月份?在劉總的指?導(dǎo)下，對超?市物料包裝?使用微機管?理，視同商?品按進銷存?進行控制，?門店領(lǐng)用必?須有領(lǐng)用人?簽字后報財?務(wù)審核，供?應(yīng)商領(lǐng)用直?接記入供應(yīng)?商費用扣收?。7、嚴(yán)?格按合同辦?事。所有超?市商品經(jīng)營?都必須憑合?同，無合同?嚴(yán)禁上柜銷?售，每月付?款扣收費用?都嚴(yán)格按合?同執(zhí)行，嚴(yán)?格做到不漏?扣、少扣每?一分錢，確?保企業(yè)利潤?最大化。?8、加強一?線員工財務(wù)?知識培訓(xùn)。?今年上半年?按公司年初?制定的計劃?，在__月?__日之前?對超市全體?員工進行了?財務(wù)知識培?訓(xùn)和考試工?作，使全體?員工的財務(wù)?知識水平有?大幅提高。?對新合作招?聘的新員工?進行上崗前?財務(wù)知識培?訓(xùn)，讓新員?工對超市財?務(wù)有一定了?解，使員工?能更好的工?作。三、?加強自身服?務(wù)意識今?年公司推出?“陽光服務(wù)?”工程，掀?起了全員學(xué)?習(xí)服務(wù)意識?，做到了_?__“即科?室為一線服?務(wù)，一線為?顧客服務(wù)，?全員為廠商?服務(wù)”。就?我們而