2023年公司管理個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司管理個(gè)?人總結(jié)回?顧本人的工?作，有成績(jī)?、有收獲，?有不足、有?待改進(jìn)。?一、成績(jī)?1、轉(zhuǎn)變了?工作作風(fēng)，?擴(kuò)展視野覺(jué)?悟a做事?講實(shí)效，處?事講方法，?識(shí)時(shí)務(wù)“抓?大放小”。?【日清日結(jié)?、理清思路?】b大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?看發(fā)展“舉?步從容”。?【不推卸責(zé)?任、在自己?身上找原因?】c不畏?艱難苦，只?求踏實(shí)干，?當(dāng)助手“風(fēng)?雨與共”。?【正視問(wèn)題?、放手行動(dòng)?、當(dāng)自己的?事業(yè)做】?d從大處著?眼，在小處?著手，擴(kuò)思?路“放飛夢(mèng)?想”?！緩?自身做起、?從小事做起?、從細(xì)節(jié)做?起】2、?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，規(guī)范辦?公秩序。?一是完善了?考勤制度，?強(qiáng)調(diào)員工上?下班考勤的?嚴(yán)肅性；?二是修改了?員工行為規(guī)?范，明確工?作禮儀標(biāo)準(zhǔn)?；【整頓作?風(fēng)】三是?重申了工作?紀(jì)律，提升?公司對(duì)外形?象；【整治?環(huán)境衛(wèi)生】?四是注重?工作溝通，?促進(jìn)了分工?合作和部門(mén)?配合；【方?法交底、工?作交接】—?—__工程?五是強(qiáng)調(diào)?計(jì)劃與控制?，確保目標(biāo)?任務(wù)的前瞻?性和實(shí)效性?；【qq日?志、每日工?作要點(diǎn)】—?—__機(jī)場(chǎng)?航站樓六?是實(shí)行事后?追蹤，督促?各部門(mén)事后?問(wèn)效?！倦?話熱線、客?戶回訪】—?—__工程?3、注重?溝通協(xié)調(diào)，?促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)?作。1）?堅(jiān)持向上級(jí)?匯報(bào)工作，?跟同事探討?方法，與朋?友交流經(jīng)驗(yàn)??！菊J(rèn)真閱?讀員工總結(jié)?、用心去寫(xiě)?qq日志】?2）樂(lè)意?接受不同意?見(jiàn)和建議，?發(fā)揚(yáng)民主，?營(yíng)造“人人?當(dāng)家做主人?”的和諧氛?圍。【暢談?個(gè)人觀點(diǎn)、?收集不同意?見(jiàn)】3）?牢記“三人?同行，必有?我?guī)?！”?jiān)?持不斷學(xué)習(xí)?、虛心請(qǐng)教?，力求天天?有進(jìn)步。—?—__機(jī)場(chǎng)?航站樓裝飾?腳手架【?學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理?、學(xué)施工方?法、學(xué)操作?規(guī)范、學(xué)技?術(shù)規(guī)程、學(xué)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?借鑒別人經(jīng)?驗(yàn)】4）?“正人先正?己！”保持?耐心、細(xì)心?和恒心，學(xué)?會(huì)尊敬和尊?重?！咀鹁?技術(shù)和人才?、尊重他人?勞動(dòng)成果】?5）積極?提出合理化?建議，用人?長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)?個(gè)人能動(dòng)性?，發(fā)揮__?_作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)?，團(tuán)結(jié)一切?可以團(tuán)結(jié)的?力量。4?、體會(huì)過(guò)程?，回顧總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?一是認(rèn)真?體會(huì)市場(chǎng)要?求和行業(yè)特?點(diǎn)，摸索業(yè)?務(wù)拓展規(guī)律?，提出“走?訪、推介”?展業(yè)思路，?踐行“業(yè)績(jī)?、廣告、網(wǎng)?絡(luò)、人脈”?四條通道。?二是結(jié)合?公司尚不成?熟的現(xiàn)狀，?進(jìn)行做大做?強(qiáng)的規(guī)劃，?制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)和近期目?標(biāo)，提出“?單一化”向?“多元化”?轉(zhuǎn)軌的構(gòu)想?，思考“勞?務(wù)雙包”、?“___”?、“物流租?賃”、“資?源整合”“?資質(zhì)提升”?等等方面的?問(wèn)題。三?是注重工程?業(yè)績(jī)，維持?健康有序發(fā)?展，立足當(dāng)?前，著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)，不斷總?結(jié)有__特?色的施工經(jīng)?驗(yàn)和施工方?法；彌補(bǔ)管?理跟不上、?技術(shù)力量不?足的缺陷，?在現(xiàn)場(chǎng)管理?和技術(shù)力量?方面下功夫?，力爭(zhēng)“質(zhì)?量精品、樣?板工程”為?__人的口?碑，廣為流?傳。二、?不足1、?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不?足，業(yè)務(wù)能?力較差，工?作起色較慢?，常常陷于?被動(dòng)局面。?2、崗位?職責(zé)不熟悉?，思想狀態(tài)?還猶豫，工?作膽識(shí)受局?限，時(shí)時(shí)對(duì)?老板的要求?領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)確?，吃不透意?圖，需要“?敲打”和提?醒。3、?工作定位不?準(zhǔn)，發(fā)展思?路創(chuàng)新高度?不夠，時(shí)顧?此失彼現(xiàn)象?。4、協(xié)?調(diào)工作還沒(méi)?有跟得上，?規(guī)章制度執(zhí)?行力還差，?員工之間的?合作以及部?門(mén)之間的配?合很不如人?意，甚至出?現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、?不和諧、互?相拆臺(tái)的現(xiàn)?象。5、?工程現(xiàn)場(chǎng)管?理督促力度?不夠，管理?班子的搭建?還不夠科學(xué)?，人員組合?不夠完善，?人力分配不?夠優(yōu)化。?6、對(duì)生產(chǎn)?成本的控制?不夠嚴(yán)格，?勤儉節(jié)約方?面有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?7、辦公室?內(nèi)勤管理不?夠細(xì)致，在?人事管理上?有所忽視，?員工考核、?考勤、考察?方面的督促?不到位，員?工福利這一?塊本人工作?沒(méi)做好。【?配天花板、?調(diào)