車間個人年終總結(jié)

第74頁共74頁車間個人年終總結(jié)車間個人年終總結(jié)。一年來，在新的領(lǐng)導集體的帶著下，以“三基”工作為切入點，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體相貌煥然一新，各方面工作扎實推進。我們橫三班作為車間的重要組成局部，對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻，我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。在裝置的消費運行上，公司上半年的指導思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標，隨著整個市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年那么以進步產(chǎn)量為主。詳細到我們自己，特別是下半年，消費任務(wù)重，在親密注視制約消費的突出問題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負荷、裂解爐的運行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原那么，盡可能的進步裝置負荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導致聚丙烯停車一天，是一次典型的消費事故；而8月27日因pshh5110導致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置，留下的后續(xù)問題也很嚴重，那么是一起典型的操作上的責任事故。通過這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題，日常的工作和消費中，沒有牢記自己的崗位職責，各崗位間溝通不夠，沒有全局觀念，缺少集體意識；缺乏工作熱情，不能以一個更高的層面來對待消費中出現(xiàn)的問題，管理者個人駕馭全局的才能也有待進一步進步；人員構(gòu)造矛盾突出，中堅力量缺乏，維持正常消費尚且稍顯稚嫩，何況在非正常情況下，即便有責任心也心有余而力缺乏。當然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓和責任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責任事故。實際上任何一起事故都是責任事故，都需要有人來承當責任，只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面，有才能的問題，有管理的問題，也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響，積極性不高。班組的日常管理和建立方面，我個人以及班組的成員一直以來都認為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團結(jié)，氣氛友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，成績不重要，關(guān)鍵是氣勢，是凝聚力，是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況，橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細那么根底上，我們也制訂了自己的考核方法，并根據(jù)詳細情況會做出一定調(diào)整，目的就是獎罰清楚，鼓勵典型，充分調(diào)動大家的積極性，為平安消費保駕護航。比方張勇這個同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…特別是裂解小班，張勇在副職班長調(diào)離，班長療養(yǎng)的情況下，在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實，值得我們很多人去學習…”，日常的巡檢中也屢次發(fā)現(xiàn)隱患，受到了同志們和車間領(lǐng)導的一致好評，確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學習典范，起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會上我講道：“…全民職工做獎金的是15個人，其中拿外操獎的只有3人，都是教師傅，都可以獨當一面，假如再拿外操的獎金對他們不公平，所以從這個月開場取消內(nèi)外操的差異，都一樣，班長也僅僅多出10塊錢，不過是個表達，當班長要求的是責任。其他的同志以后也參照這個原那么，但是一定要互相學習，里邊的學外邊的，外面的也要到室內(nèi)來學，才能有一個大的進步…”。也有問題和缺乏之處，這很正常，俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對待，正確引導。如9月27日的那次勞動紀律，當然這主要是我個人作為一級責任人的管理問題，我也進展了認真的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決消費上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的矛盾和問題，是一項長期而繁雜的工作，需要我們認真對待。2f132.對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞消費不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根底上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的進步裝置的消費才能要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為消費的原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效進步個人的操作才能仍然是一個很好的手段。通過培訓，真正進步他們處理問題的應(yīng)變才能，豐富經(jīng)歷，進步責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的良好氣氛，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，可以認識到公司的開展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領(lǐng)導的溝通交流，進步工作標準和責任意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀注塑車間個人年終總結(jié)注塑車間個人年終總結(jié)一202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費與質(zhì)量方面在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量缺乏，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目的達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目的。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。二、設(shè)備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進展定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間消費運行的穩(wěn)定性。三、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng)，根本勝任各自的崗位工作。四、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了經(jīng)濟處分和批評警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。目前存在較多的問題，針對本車間詳細有三個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面在于上半年有強迫性的5S管理時候效果比擬明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強迫性下，出現(xiàn)了各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、人員管理方面由于注塑部大局部員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。三、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面主要是消費員工的操作技能不夠純熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。一、解決實際問題使現(xiàn)場管理向更深開展，克制現(xiàn)場管理深化不夠，加強消費現(xiàn)場管理，解決消費實際問題。二、加強監(jiān)視管理加強消費工藝紀律監(jiān)視管理和消費工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)視管理。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善消費指令。四、堅持三化將在‘標準化，標準化，精細化’管理如何融入日常管理，消費的過程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成努力完成相關(guān)消費管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。面對已經(jīng)到來的202_年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：倉庫和車間必須徹底分開，每天消費半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間消費的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天消費半成品〔除需要返工修整外〕，這樣才有益于管理及各方面標準擺放，才能表達出一個清潔、舒適的工作場所。注塑車間個人年終總結(jié)二在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二，思想方面車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當責任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，進步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。消費車間個人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和指導下本班全體成員成功的完成了消費中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。1.能完成領(lǐng)導交待的工作任務(wù)。2.我對消費情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進展有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各消費部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。五.人員：1.重視班組成員工作才能和溝通才能的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。2.極少出現(xiàn)部門間的消費問題糾紛。3.對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動互相協(xié)作完成消費任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。5.沒有產(chǎn)生人員流失。6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。六.___年工作方案：1.平安上崗。2.繼續(xù)重視員工作才能和溝通才能的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常消費工作中的每一步。4.提升自身修為和才能，完美的團隊需要積極上進的員工。公司車間班長個人年終總結(jié)篇一：車間班長個人年終總結(jié)202_年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務(wù)：按消費計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準;4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費;6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等;202_年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費其次產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決於消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決服從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費;其次，班組為進步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。篇二：車間班長個人年終總結(jié)桃紅又是一年春，隨著202_年的第一縷春風，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首202_已漸行漸遠。在過去的一年里，我們xx公司已獲得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶然有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是以人為本.平安消費,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工認真執(zhí)行并到達行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，進步工作效率增加工作平安系數(shù)及時排除工作中的平安隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條消費線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的消費進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。去年本線員工較多，然而韓信點兵，多多亦善，對本班組的員工，我本著人盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的消費工作開展得如火如荼，不亦樂夫。去年公司著手6S現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處分，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長要多與員工進展心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假設(shè)員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，防止干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開節(jié)流已成為開展必然趨勢，推行科學開展觀對于企業(yè)的開展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或防止不必要的浪費，比方：人走關(guān)風扇和照明注意搜集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好倉海橫流方顯英雄本色時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導下，我想我的工作會開展得如魚得水，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的開展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。篇三：車間班長個人年終總結(jié)新年開場，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，新起點、新希望，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將202_年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力提升工作才能進步自身素質(zhì)的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學習來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。車間工人個人年終總結(jié)范文【車間工人個人年終總結(jié)一】即將過去的XX年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和缺乏;1、工作中有急躁情緒，有時消費任務(wù)急于完成，反而影響了消費進度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。XX年，我的主要任務(wù)是負責噴畫消費進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞。xxx廣告XX年的總業(yè)務(wù)量已打破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，謝謝你們!回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，也認識到了自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)歷缺乏及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強理論學習;2、加強現(xiàn)場管理力度;3、進步溝通才能。一定要認真克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的開展作出自己的奉獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年桔祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!【車間工人年終總結(jié)二】我于202_年2月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我可以很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機，對我來說也是一個良好的開展機遇?；貞浺荒甑墓ぷ?，一、主要總結(jié)匯報以下幾個方面：1.半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行才能較強，并具備一定的學習和適應(yīng)才能，所以，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導交代的事情。詳細匯總有以下幾個方面：在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導的需求和實際情況，完善了消費部本部門各類消費報表。如：《消費部員工出勤統(tǒng)計表》、《消費部成品出貨統(tǒng)計及延期分析^p統(tǒng)計表》、《消費部工具使用統(tǒng)計表》、《消費部員工考核統(tǒng)計表》、《消費部物料日控制統(tǒng)計表》、《消費部月盤點表》等等各類報表;在領(lǐng)導和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，與同事一起，進展了局部工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;在工作中，在碰到問題時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的理解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的根底知識，從而進步了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;二、工作中的幾點體會：1.標準消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個狀況)2.品質(zhì)的表達在現(xiàn)場，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家互相袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善時機，會導致類似的問題重復發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得本錢控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;3.方案性的進展一些員工的綜合素質(zhì)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來進步自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。4.由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量搜集的不夠準確，使得整份文檔的價值減分，在202_年假如仍沒有可靠的文件指導，建議只做局部貴重物料控制。三、自身存在的問題及改正措施1.個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以到達圓滿的解決;2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能純熟的認出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時要多看工藝流程及純熟各類設(shè)備，防止因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤?！拒囬g工人年終總結(jié)三】回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺到自己的成長，如今就202_年的工作總結(jié)如下：一、人員培訓管理及本錢控制：自開年以來，為了節(jié)約人員工資本錢，繡花機員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何進步員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低消費本錢，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓施行方案尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓方案，來進步員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及平安消費的根本常識。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。為了控制工資本錢，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。(去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人)，繡花計件工資及工價，一直都是公平公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價，員工工資的上下要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的比照根據(jù)。二、獨立核算，及責任承包:獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新穎詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目的產(chǎn)值的35%，全車間(員工、制版、打樣、組長、主任)的總工資要占到目的產(chǎn)值的40%，繡花輔料機物件(繡花線、紙布、雙面膠、配件)占到目的產(chǎn)值的10%，電費占到目的產(chǎn)值的4.6%，產(chǎn)值稅占到目的產(chǎn)值的17%，目的產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目的產(chǎn)值。按照此等核算形式，就算全年產(chǎn)值到達180萬，純利潤也會是負數(shù)。為了到達公司和責任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。三、202_年產(chǎn)值情況：今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元(154.22萬元)，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，(243.26萬元)。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目的產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))高出目的產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多，(低20%左右)。希望以后繡花報價，上級相關(guān)領(lǐng)導也要參與進來，協(xié)助繡花報價，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。四、工作中存在的缺乏我從事繡花也快___年了，搞根底管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之處。沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導有些背道而馳，對繡花的異常預(yù)估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的消費。員工對工藝的浸透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。在工作與其它部門銜接時，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導致相應(yīng)部門在消費時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。5s現(xiàn)場沒有做好，大局部員工沒有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。202_年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的開展添磚加瓦。車間工人年終總結(jié)篇一：工廠車間組常年終總結(jié)在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大消費，進步他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最好。一、對設(shè)備進展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢。二、班組的建立與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200*年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費，不會出現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強消費，進步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！篇二：裝配車間工人2023年工作總結(jié)立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項平安消費活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安消費十二字方針，把平安消費作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進展各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心慎重，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標準，高空作業(yè)時一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的認真，大家聽的仔細。通過每天的平安工作會議，大家”平安第一”的思想進步了，平安意識增強了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動紀律。二.團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導和車間主任的帶著下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個消費任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為〔工號〕的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作費事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運用到〔工號〕磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為〔工號〕巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)視著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將〔工號〕磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地到達監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起討論。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。篇三：車間工人工作總結(jié)不知不覺中,充滿希望的2023年就伴隨著新年的伊始即將的臨近,2023年就快完畢.回首2023,給我最多的是喜悅與收獲。我:.二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。在這一年的工作中,讓我學到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作知識。在同事(更應(yīng)該稱為師傅)耐心教導下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中。在將來的時間里,我將努力學習,使自已可以純熟地掌握工作技能,進步自身的工作才能。在與同事的相處中,我將做到有求必應(yīng),做自已力所能及的事。2023,讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當有人受傷和需要幫助時,大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)心和熱情讓我感動.2023即將完畢,展望2023,我們廠會更加興隆,同事彼此之間更加包容關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到自豪,更期望我們廠的明天更美妙!篇四：企業(yè)車間工人個人工作總結(jié)緊張的XX年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一．加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在XX年年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《xxx》，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到認識上有新進步、運用上有新收獲，到達指導理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，同時學習了胡____的社會榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名____員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導自己的工作。二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的消費任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務(wù)。XX年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，XX年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。4、每月將車間的消費情況進展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三．完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作XX年年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。四．認真安排好職工培訓工作進步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進步職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進展了理論知識考試。進步了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。XX年工作方案：新的一年對自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。篇五：車間工人年終總結(jié)大家晚上好!即將過去的XX年是充實繁忙而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和缺乏;1、工作中有急躁情緒，有時消費任務(wù)急于完成，反而影響了消費進度和質(zhì)量。2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。XX年，我的主要任務(wù)是負責噴畫消費進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已打破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，謝謝你們!回憶一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，也認識到了自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)歷缺乏及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。1、加強理論學習;2、加強現(xiàn)場管理力度;3、進步溝通才能。一定要認真克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的開展作出自己的奉獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年桔祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!車間班組長個人年終總結(jié)2023年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務(wù)及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會?？梢哉J真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)消費運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的光滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。繡花車間工人個人年終總結(jié)回首2023年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺到自己的成長，如今就2023年的工作總結(jié)如下：一：人員培訓管理及本錢控制：自開年以來，為了節(jié)約人員工資本錢，繡花機員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%。如何進步員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低消費本錢，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓施行方案尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應(yīng)的培訓方案，來進步員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及平安消費的根本常識。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。為了控制工資本錢，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右。〔去年人數(shù)28至30人，今年為20至25人〕，繡花計件工資及工價，一直都是公平公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價，員工工資的上下要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的比照根據(jù)。二：獨立核算，及責任承包:獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新穎詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目的產(chǎn)值的35％，全車間〔員工、制版、打樣、組長、主任〕的總工資要占到目的產(chǎn)值的40％，繡花輔料機物件〔繡花線、紙布、雙面膠、配件〕占到目的產(chǎn)值的10％，電費占到目的產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目的產(chǎn)值的17％，目的產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目的產(chǎn)值。按照此等核算形式，就算全年產(chǎn)值到達180萬，純利潤也會是負數(shù)。為了到達公司和責任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度。四：2023年產(chǎn)值情況：今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元〔154.22萬元〕，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，〔243.26萬元〕。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目的產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值〔包含外發(fā)〕高出目的產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多，〔低20%左右〕。希望以后繡花報價，上級相關(guān)領(lǐng)導也要參與進來，協(xié)助繡花報價，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。四、工作中存在的缺乏我從事繡花也快___年了，搞根底管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之處。沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導有些背道而馳，對繡花的異常預(yù)估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的消費。員工對工藝的浸透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。在工作與其它部門銜接時，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導致相應(yīng)部門在消費時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。5“s”現(xiàn)場沒有做好，大局部員工沒有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應(yīng)的工作難度。202_年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的開展添磚加瓦。關(guān)于車間員工個人年終總結(jié)范文篇一：201X年即將過去，回憶這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項消費經(jīng)營目的，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好效勞后勤兵，保障了開松車間消費搬遷兩不誤。一、強化管理，確保平安文明消費“平安第一”是企業(yè)消費的根底；我們工段如今維修工8名，主要擔負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，平安消費對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講平安，廣泛宣傳平安消費的重要性，時時提醒和催促機修工必須重視平安，使平安警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的平安知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結(jié)合實際情況、仔細查找身邊的平安隱患和危險，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，201X年全車間僅100元的工傷費用。二、克制困難、重視科技進步，促進消費任務(wù)的全面完成201X年開松車間進展了一次整體搬遷。引進了一流的設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時硬是克制重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原那么，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93。5%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，為公司節(jié)約本錢作出了一定的奉獻。三、以進步機修工的素質(zhì)為目的，抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。四、工作中存在的突出問題和缺乏1、隨著企業(yè)規(guī)模開展，設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的消費安排。2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓，使機修工有時機學習新技術(shù)，新知識，進步他們的整體技術(shù)程度，更好地為公司、為分廠、為車間多做奉獻。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能到達最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理表達多勞多得、按技術(shù)等級分配的原那么。五、201X年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。2、機修工段將繼續(xù)圍繞平安消費為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項消費經(jīng)營方案，把平安消費放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔消費。4、維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)才能。5、繼續(xù)加強員工隊伍建立，進步機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，進步機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。篇二：入職以來我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力進步理論知識和業(yè)務(wù)工作程度。遵紀守法，努力工作，公務(wù)員認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面獲得了新的進步?，F(xiàn)個人工作總結(jié)如下：一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步進步一年來，我始終堅持運用馬克思列寧的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物與歷史唯物去分析^p和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活理論，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金、自由等一切腐朽思想侵蝕的鞏固防線。熱愛祖國，熱愛中國____，熱愛社會，擁護中國____的領(lǐng)導，擁護改革開放，堅信社會最終必然戰(zhàn)勝資本，對社會充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，為加快社會建立事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。二、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)程度。一是認真學習“三個代表”重要思想，深化領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，增強自己理論“三個代表”重要思想的自覺性和堅決性；認真學____的xx大報告及xx屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導，為進一步加快完善社會市場經(jīng)濟體制，全面建立小康社會作出自己的努力。二是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些缺乏之處，有針對性地進展學習，不斷進步自己的辦公室業(yè)務(wù)工作才能。三是認真學習法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、《反分裂國家法優(yōu)習網(wǎng)》，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民效勞的宗旨，努力理論“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，我努力做好效勞工作，當好參謀助手：一是認真搜集各項信息資料，全面、準確地理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。二是領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，個人工作總結(jié)各項效勞工作均獲得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導和群眾肯定?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，理論知識程度還比擬低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克制缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)視之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建立小康社會目的作出自己的奉獻！車間技術(shù)員個人年終總結(jié)自XX年7月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面理解公司整個電氣系統(tǒng)的時機，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并進步了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析^p和處理問題的才能，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。下面我對XX年承當車間技術(shù)員工作進展總結(jié)。1、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開場逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥承當電氣設(shè)備員一職，對上下壓電