2023年生產(chǎn)部崗位職責(zé)及工作總結(jié)

第22頁共22頁2023年?生產(chǎn)部崗位?職責(zé)及工作?總結(jié)生產(chǎn)?部門工作職?能:根據(jù)企?業(yè)不同時期?的經(jīng)營戰(zhàn)略?和經(jīng)營計劃?，從產(chǎn)品品?種、質(zhì)量、?數(shù)量、成本?、交貨期等?要求出發(fā)，?采取有效的?方法和措施?，對企業(yè)的?人力、材料?、設(shè)備、資?金等資源進?行計劃、_?__、指揮?、協(xié)調(diào)和控?制，生產(chǎn)出?滿足市場需?求的產(chǎn)品。?而生產(chǎn)部門?工作職責(zé)可?以分為四大?塊:一、?生產(chǎn)管理?1、牛產(chǎn)計?劃的制訂與?修訂。2?、產(chǎn)品訂單?的審核、登?記及分段。?3、產(chǎn)品?訂單交貨期?核定及變更?應(yīng)對。4?、生產(chǎn)任務(wù)?計劃與完成?情況統(tǒng)計及?產(chǎn)銷平衡調(diào)?度。5、?生產(chǎn)人員的?調(diào)度及__?_公休的審?核。6、?生產(chǎn)進度安?排及控制(?臺樣品制作?進度):?7、用料管?理及用料變?動的追蹤、?改善;8?、交貨期變?化反應(yīng)及處?理;9、?產(chǎn)品銷售、?產(chǎn)品交貨期?、產(chǎn)品質(zhì)置?等有關(guān)事項?的協(xié)調(diào)。?二、技術(shù)工?程1、各?項產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?工時的制定?與修訂(含?樣品制作)?。2、各?項生產(chǎn)操作?規(guī)程的制定?(含樣品制?作)。3?、作業(yè)方法?的制定、改?善、簡化與?推行。4?、技術(shù)部門?產(chǎn)品開發(fā)計?劃編制與匯?總。5、?對生產(chǎn)管理?異常反應(yīng)的?處理及迫蹤?。6、生?產(chǎn)績效獎金?標(biāo)準(zhǔn)的制定?與修訂。?7、生產(chǎn)日?報表編制及?重大安全事?故的調(diào)查處?理。8、?每月生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?的檢查，提?出完成生產(chǎn)?任務(wù)過程中?存在問題的?解決措施。?9、對生?產(chǎn)績效獎金?進行統(tǒng)計及?比較。1?0、對樣品?、原材料標(biāo)?準(zhǔn)用量進行?計算。1?1、對訂單?中的產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)進行修訂?。三、品?質(zhì)管理1?、負責(zé)__?_質(zhì)量管理?、計量好理?、質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)等管理?制度的制定?及執(zhí)行。?2、負責(zé)_?__編制年?、季、月度?產(chǎn)品質(zhì)量改?進、提高、?升級、認(rèn)證?工作計劃。?并___實?施、檢查、?協(xié)調(diào)、考核?，及時處理?和解決各種?質(zhì)量糾紛。?3、負責(zé)?建立和完善?質(zhì)量保證體?系。制定并?___實施?公司質(zhì)量工?作綱要，健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，制定?和完善質(zhì)量?管理目標(biāo)負?責(zé)制，確保?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定提高。?4、配合?人事部抓好?全員質(zhì)量教?育工作。定?期___質(zhì)?量檢查員、?計量員、管?理人員、各?級領(lǐng)導(dǎo)、營?銷人員、維?修人員、操?作工等不同?崗位的質(zhì)量?教育培訓(xùn)，?強化質(zhì)量管?理，提高公?司全員質(zhì)量?意識和質(zhì)量?管理水平，?加強對計量?、質(zhì)員人員?培訓(xùn)考核力?度，建立和?完善計量、?質(zhì)量人員執(zhí)?證上崗制度?。5、負?責(zé)對公司產(chǎn)?品生產(chǎn)管理?工作和服務(wù)?質(zhì)量進行監(jiān)?督、檢查、?協(xié)調(diào)。6?、負責(zé)收集?和掌握國內(nèi)?外質(zhì)量管理?先進經(jīng)驗，?傳遞質(zhì)量信?息。7、?負責(zé)公司質(zhì)?量事故的處?理。參與由?于產(chǎn)品出現(xiàn)?質(zhì)量問題引?起的質(zhì)量異?議、退貨、?索賠等質(zhì)量?事故的處理?。牽頭__?_、分析、?仲裁、協(xié)調(diào)?各種質(zhì)量糾?紛，并明確?地提出處理?意見。一般?質(zhì)量事故，?由生產(chǎn)部門?全權(quán)處理，?重大質(zhì)量事?故，生產(chǎn)部?門提出處理?意見，報主?管副總簽署?意見后，報?總經(jīng)理辦公?會議討論，?經(jīng)總經(jīng)理簽?字同意批準(zhǔn)?后，下文處?理。8、?負責(zé)建立和?健全質(zhì)量崗?位責(zé)任制。?明確各崗位?職責(zé)、權(quán)利?和義務(wù)，及?時制定或修?改并嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行各項?操作規(guī)程，?教育員工嚴(yán)?格遵守生產(chǎn)?、工藝、安?全紀(jì)律。?9、負責(zé)收?集公司產(chǎn)品?售后質(zhì)量服?務(wù)資料。定?期或不定期?地進行市場?調(diào)查、客戶?抽查，及時?撰寫質(zhì)量市?場調(diào)查分析?報告，提出?改進意見和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?10、負?責(zé)編制年、?季、月度產(chǎn)?品質(zhì)量統(tǒng)計?報表。建立?和規(guī)范原始?記錄、臺賬?、統(tǒng)討報表?、質(zhì)量統(tǒng)計?程序，培訓(xùn)?專、兼職質(zhì)?量統(tǒng)計人員?，提高其業(yè)?務(wù)水平和工?作質(zhì)量。?11、負責(zé)?定期進行質(zhì)?量工作匯報?。定期在年?、季、月度?的生產(chǎn)經(jīng)營?計劃平衡會?上用口頭或?書面匯報，?對于重大質(zhì)?量事故，_?__專題分?析會集中匯?報，特殊應(yīng)?急情況向主?管領(lǐng)導(dǎo)或總?經(jīng)理個別匯?報。四、?產(chǎn)品開發(fā)?1、負責(zé)制?定和完善產(chǎn)?品設(shè)計、新?產(chǎn)品試制、?標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)?規(guī)程、技術(shù)?___制度?，___、?協(xié)調(diào)、督促?有關(guān)部門建?立和完善設(shè)?備、質(zhì)量、?能源等管理?標(biāo)準(zhǔn)及制度?。2、編?制近期技術(shù)?發(fā)展計劃，?編制長遠技?術(shù)發(fā)展和技?術(shù)措施規(guī)劃?，并負責(zé)計?劃、規(guī)劃的?制訂、修改?、補無、實?施等一系列?工作的__?_和管理。?3、編制?產(chǎn)品的使用?、維修和技?術(shù)安全等有?關(guān)的技術(shù)規(guī)?定。4、?負責(zé)公司新?技術(shù)引進和?產(chǎn)品開發(fā)工?作計劃的制?訂、實施，?確保產(chǎn)品品?種不斷更新?和增加。?5、合理編?制技術(shù)文件?，改進和規(guī)?范工藝流程?。6、研?究和摸索科?學(xué)的流水作?業(yè)規(guī)律，認(rèn)?真做好各類?技術(shù)信息和?資料收集、?整理、分析?、研究、匯?總、歸檔等?保管工作，?為逐步實現(xiàn)?公司長遠規(guī)?劃目標(biāo)，提?供可靠的指?導(dǎo)依據(jù)。?7、負責(zé)制?定公司產(chǎn)品?的企業(yè)標(biāo)推?，實現(xiàn)產(chǎn)品?規(guī)范化管理?。8、編?制公司產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)，按年?度審核、補?充、修訂標(biāo)?準(zhǔn)內(nèi)容。?9、認(rèn)真做?好技術(shù)圖樣?、技術(shù)資料?的歸檔工作?。負責(zé)制定?嚴(yán)格的技術(shù)?資料交接、?保管制度。?10、及?時指導(dǎo)、處?理、協(xié)調(diào)和?解決產(chǎn)品生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的技術(shù)問?題，確保生?產(chǎn)經(jīng)營工作?正常進行。?11、及?時國內(nèi)外產(chǎn)?品發(fā)展信息?，準(zhǔn)確把握?產(chǎn)品發(fā)展趨?勢。12?、負責(zé)編制?公司技術(shù)開?發(fā)計劃，抓?好技術(shù)管理?人才將養(yǎng)和?技術(shù)隊伍的?管理。有計?劃地推薦、?引進、培養(yǎng)?專業(yè)技術(shù)人?員，搞好業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和管?理工作。?___、_?__技術(shù)成?果及技術(shù)經(jīng)?濟效益的評?價。14?、負責(zé)公司?技術(shù)管理制?度制定、檢?查、監(jiān)督、?指導(dǎo)、考核?、管理工作?。15、?按時完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?任務(wù)。生?產(chǎn)部崗位職?責(zé)(二)?部門名稱:?生產(chǎn)部直?接上級:分?管副總經(jīng)理?下屬部門?:生產(chǎn)和、?設(shè)備動力科?、開料車間?、木工車間?、油漆車間?管理權(quán)限?:受分管副?總經(jīng)理委托?，行使對產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?中的管理權(quán)?限，并承擔(dān)?執(zhí)行公司規(guī)?章制度、管?理規(guī)程及工?作指令的義?務(wù)管理職?能:合理地?___公司?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程、綜合平?衡生產(chǎn)能力?、科學(xué)地制?定和執(zhí)行生?產(chǎn)作業(yè)計劃?、加強安全?生產(chǎn)教育?、開展積極?地調(diào)度工作?，以實現(xiàn)用?最小合理地?投入達到最?大產(chǎn)出之管?理目的，對?所承擔(dān)的工?作負責(zé)主?要職責(zé):?1.堅決服?從分管副總?經(jīng)理的指揮?，認(rèn)真執(zhí)行?其工作指令?，一切管理?行為向主管?領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);?2.嚴(yán)格?執(zhí)行公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行其工?作職責(zé);?3.___?生產(chǎn)、設(shè)備?、安全、環(huán)?保等制度擬?訂、檢查、?監(jiān)督、控制?及執(zhí)行;?4.負責(zé)組?編制年、季?、朋度和平?作業(yè)、設(shè)備?維修計__?_及時__?_實施、檢?查、協(xié)調(diào)、?考核;5?.負責(zé)設(shè)計?工廠的改造?計劃、設(shè)計?工廠的產(chǎn)品?布局和工序?間的協(xié)調(diào);?6.密切?配合營銷部?門，確保訂?、定產(chǎn)品合?同的履行;?7.配合?___審定?技術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，編制生?產(chǎn)工藝流程?，審核新產(chǎn)?品開發(fā)方案?，并___?試生產(chǎn)，不?斷提高產(chǎn)品?的市場競爭?力;8.?負責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教育?，加強安全?生產(chǎn)的控制?、實施、嚴(yán)?格執(zhí)行安全?法規(guī)、生產(chǎn)?操作規(guī)程，?即時監(jiān)督檢?查，確保安?全生產(chǎn)，杜?絕重大火災(zāi)?、設(shè)備、人?身傷亡事故?的發(fā)生;?9.負責(zé)_?__生產(chǎn)現(xiàn)?場管理工作?，重視環(huán)境?保護工作，?抓好勞動防?護管理和制?訂環(huán)保措施?計劃;1?0.及時編?制上的年、?季、月度生?產(chǎn)統(tǒng)計報表?。認(rèn)真做好?生產(chǎn)統(tǒng)計核?算基礎(chǔ)管理?工作，重視?原始記錄、?臺賬、統(tǒng)計?報表管理工?作，確保統(tǒng)?計核算規(guī)范?化、統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的正確性?;11.?抓好生產(chǎn)統(tǒng)?計分析報告?團荼。定期?進行生產(chǎn)統(tǒng)?計分析、經(jīng)?濟活動分析?報告會，總?結(jié)經(jīng)驗、找?出存在的問?題，提出改?進工作的意?見和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供專?題分析報告?或綜合分析?資料;1?2.負責(zé)做?好生產(chǎn)設(shè)備?、計量器具?維護檢修工?作。結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)，合?理的安排生?產(chǎn)設(shè)備、計?量器具計劃?，確保設(shè)備?維護保修所?須的正常時?間;13?.負責(zé)做好?生產(chǎn)調(diào)度管?理工作。強?化調(diào)度管理?、嚴(yán)肅調(diào)度?紀(jì)律，提高?調(diào)度人員生?產(chǎn)專業(yè)知識?和業(yè)務(wù)管理?水平，平衡?綜合生產(chǎn)能?力，合理安?排生產(chǎn)作業(yè)?時間，平衡?用電、節(jié)約?能源;1?4.抓好生?產(chǎn)管理人員?的專業(yè)培訓(xùn)?工作。負責(zé)?___生產(chǎn)?調(diào)度員、設(shè)?備管理員、?統(tǒng)計員、計?劃員及車間?級管理人員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工作?，并對其業(yè)?務(wù)水平和工?作能力定期?檢查、考核?、評比;?15.負責(zé)?擬定本部門?目標(biāo)、工作?計劃。__?_實施=檢?查監(jiān)督及控?制;16?.按時完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)部崗位?職責(zé)(三)?生產(chǎn)計劃?部受生產(chǎn)總?監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直?接向生產(chǎn)總?監(jiān)報告工作?，生產(chǎn)部工?作職責(zé)。生?產(chǎn)計劃部下?屬單位為各?分廠。_?__部門職?責(zé)(1)?___生產(chǎn)?計劃的制定?，并經(jīng)批準(zhǔn)?后實施;?(2)生產(chǎn)?任務(wù)的調(diào)配?，訂單的審?核、登記和?分發(fā);(?3)制定并?實施生產(chǎn)日?程計劃;?(4)生產(chǎn)?計劃的檢查?和進度控制?工作;(?5)受理、?分析生產(chǎn)報?表;(6?)生產(chǎn)預(yù)算?的控制與管?理;(7?)生產(chǎn)效率?的管理與改?善;(8?)制造方法?的改善;?(9)實施?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作?業(yè)方法;?(10)制?造成本控制?;(11?)生產(chǎn)現(xiàn)場?管理;(?12)生產(chǎn)?現(xiàn)場財產(chǎn)管?理;(1?3)生產(chǎn)負?荷統(tǒng)計和產(chǎn)?銷平衡調(diào)度?;(14?)負責(zé)用料?管理與控制?;(15?)產(chǎn)品質(zhì)量?控制，質(zhì)量?自檢;(?16)負責(zé)?各個分廠的?協(xié)調(diào)工作;?(17)?安全生產(chǎn)檢?查與處理;?(18)?與營銷各部?門溝通、聯(lián)?系、協(xié)調(diào);?(19)?其他相關(guān)職?責(zé)，工作總?結(jié)《生產(chǎn)部?工作職責(zé)》?___部?門權(quán)力(?1)有權(quán)參?與公司生產(chǎn)?政策的制定?;(2)?有權(quán)參與公?司產(chǎn)品開發(fā)?戰(zhàn)略的制定?;(3)?有權(quán)參與年?度、季度、?月度生產(chǎn)計?劃的制定，?并提出意見?和建議;?(4)內(nèi)部?員工及分廠?廠長、副廠?長違規(guī)行為?處罰的權(quán)力?。(5)?部門內(nèi)部員?工考核的權(quán)?力;(6?)各分廠廠?長、副廠長?考核的權(quán)力?;(7)?部門內(nèi)部員?工及下屬分?廠廠長、副?廠長聘任、?解聘的建議?權(quán);(8?)部門內(nèi)部?工作開展的?自主權(quán);?(9)要求?相關(guān)部門配?合相關(guān)工作?的權(quán)力;?(10)對?影響生產(chǎn)的?其他部門人?員提請?zhí)幜P?的權(quán)力;?(11)其?他相關(guān)權(quán)力?。生產(chǎn)部?崗位職責(zé)(?四)一、?生產(chǎn)部工作?職責(zé)1.?根據(jù)銷售部?銷售計劃和?下達的“制?造通知單”?(訂單)及?自接生產(chǎn)訂?單，擬定年?度、月度生?產(chǎn)計劃并依?訂單情況作?出生產(chǎn)作業(yè)?計劃和核定?訂單交貨期?，下達生產(chǎn)?命令，控制?生產(chǎn)進度，?保證按時交?貨;2.?負責(zé)生產(chǎn)流?程的管制、?工作調(diào)度、?人員安排，?制、修訂各?項產(chǎn)品工序?工時標(biāo)準(zhǔn)和?勞動定額，?計件工資標(biāo)?準(zhǔn);3.?負責(zé)生產(chǎn)工?人的管理、?教育、培訓(xùn)?和配合人力?資源部進行?考核、獎懲?;4.負?責(zé)用料管理?及異常的追?蹤、改善;?5.負責(zé)?質(zhì)量管理及?異常的預(yù)防?、糾正、改?善;6.?負責(zé)生產(chǎn)物?料采購及進?倉管理;?7.負責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備、工?具儀器的計?劃、采購、?驗收、建檔?、___、?調(diào)試、維修?、保養(yǎng)，生?產(chǎn)設(shè)備事故?的調(diào)查、處?理;8.?搞好生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，推?行“5S”?;9.負?責(zé)安全生產(chǎn)?，預(yù)防各種?危險事故的?發(fā)生;1?0.編制和?上報各種生?產(chǎn)報表;?11.負責(zé)?建立生產(chǎn)系?統(tǒng)檔案管理?體系。二?、生產(chǎn)部各?崗位職務(wù)說?明書(一?)生產(chǎn)部經(jīng)?理職務(wù)說明?書1.職?務(wù)名稱:生?產(chǎn)部經(jīng)理?2.直接上?級:總經(jīng)理?3.直接?下級:供應(yīng)?經(jīng)理、生產(chǎn)?調(diào)度經(jīng)理?4.管理權(quán)?限:受總經(jīng)?理委托，全?權(quán)管理制衣?工廠5.?管理職責(zé):?對工廠各項?生產(chǎn)經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)的完?成負全部責(zé)?任;6.?具體工作職?責(zé):●滿?足公司營銷?需要，按質(zhì)?按量完成公?司下達的生?產(chǎn)制造任務(wù)?;●挖掘?生產(chǎn)潛力，?在保證完成?公司生產(chǎn)任?務(wù)的前提下?，積極爭取?外單，在總?經(jīng)理批準(zhǔn)下?簽訂合同和?計劃排產(chǎn)，?并對合同的?履行負責(zé);?●負責(zé)編?制各期生產(chǎn)?計劃，設(shè)備?檢修計劃，?物資采購儲?備計劃，費?用計劃，用?人計劃，質(zhì)?量計劃，人?員教育培訓(xùn)?計劃并在審?批后___?實施;●?負責(zé)工廠勞?動定額、消?耗定額、勞?動紀(jì)律的制?定和實施;?●做好文?明生產(chǎn)和安?全生產(chǎn)工作?，加強勞動?保護，對部?門員工的安?全和健康負?直接責(zé)任;?●做好原?材物料的計?劃采購和實?物控制，做?到帳、物相?符和合理庫?存，嚴(yán)格進?出倉的審核?和檢驗;?●落實IS?O9000?質(zhì)量體系運?作程序和要?求，確保部?門運作的規(guī)?范化和科學(xué)?化，保證管?理和產(chǎn)品的?質(zhì)量;●?負責(zé)所屬員?工的管理、?教育、培訓(xùn)?工作;●?___建立?生產(chǎn)系統(tǒng)檔?案管理體系?。7.職?務(wù)要求(任?職資格)?●大專以上?學(xué)歷，服裝?類專業(yè);?●五年以上?服裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗;?●懂ISO?9000優(yōu)?先考慮。?(二)生產(chǎn)?調(diào)度主任職?務(wù)說明書?1.職務(wù)名?稱:生產(chǎn)調(diào)?度主任2?.直接上級?:生產(chǎn)部經(jīng)?理3.直?接下級:裁?床主管、后?整主管、車?間前道主任?(兼)4?.管理權(quán)限?:受經(jīng)理委?托，全權(quán)管?理生產(chǎn)部的?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對工廠各項?生產(chǎn)經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)的完?成負主要責(zé)?任6.具?體工作職責(zé)?:●滿足?公司營銷需?要，按質(zhì)按?量完成廠長?下達的生產(chǎn)?制造任務(wù);?●負責(zé)編?制各期生產(chǎn)?作業(yè)計劃、?設(shè)備檢修計?劃、用人計?劃、質(zhì)量計?劃、人員培?訓(xùn)計劃并在?審批后__?_實施;?●負責(zé)制定?各工序的勞?定額、消耗?定額、核定?工價和各規(guī)?章制度的貫?徹實施;?●做好文明?生產(chǎn)和安全?生產(chǎn)工作，?加強勞動保?護，對部門?員工的安全?負第一責(zé)任?;●貫徹?執(zhí)行ISO?9001質(zhì)?量體系運作?程序和要求?，確保運作?規(guī)范化和科?學(xué)化，保證?產(chǎn)品質(zhì)量;?●嚴(yán)密監(jiān)?控生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場，及時?調(diào)度、處理?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種問題?。7.職?務(wù)要求(任?職資格)?●高中以上?學(xué)歷、服裝?類專業(yè);?●五年以上?服裝生產(chǎn)管?理經(jīng)驗。?(三)采購?主任職務(wù)說?明書1.?職務(wù)名稱:?采購主任?2.直接上?級:生產(chǎn)部?經(jīng)理3.?直接下級:?助理主管、?采購主管、?倉管員、運?輸組長4?.管理權(quán)限?:受經(jīng)理委?托，全權(quán)負?責(zé)生產(chǎn)所頂?的原材物料?采購及人員?管理5.?管理職責(zé):?對工廠生產(chǎn)?所需的原材?物料、輔料?成本控制，?訂購?fù)瓿韶?主要責(zé)任?6.具體工?作職責(zé):?●在生產(chǎn)部?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)編制?物資(含包?裝材料)供?應(yīng)計劃和采?購計劃，并?按計劃做好?物資供應(yīng)工?作，確保生?產(chǎn)需要;?●確保進倉?物資質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)，價?格適宜，對?采購過程的?監(jiān)督負第一?責(zé)任;●?負責(zé)編制各?生產(chǎn)用料的?進倉計劃、?庫存計劃，?并___實?施，做到既?保證生產(chǎn)需?要又合理壓?縮庫存;?●負責(zé)制定?材料供應(yīng)定?額，嚴(yán)格按?定額發(fā)料，?控制浪費;?●負責(zé)公?司各部門汽?車使用、運?輸調(diào)度安排?;●負責(zé)?原料、輔料?倉規(guī)范管理?和安全防火?防范工作，?實施“5S?”管理;?●加強倉庫?管理，定期?___盤點?，對盤盈、?盤虧、丟失?、損壞等情?況要查明原?因，分清責(zé)?任，提出處?理意見。?(四)車間?前道主任職?務(wù)說明書?1.職務(wù)名?稱:前道主?管2.直?接上級:生?產(chǎn)調(diào)度主任?3.直接?下級:各線?組長4.?管理權(quán)限:?受主任委托?，全權(quán)管理?車間前道的?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?6.具體?工作職責(zé):?●車間前?道主任是車?間前道五個?組的生產(chǎn)安?排、公司制?度落實和執(zhí)?行的___?者與執(zhí)行者?。它要負責(zé)?車間五個組?的日常生產(chǎn)?計劃的安排?、落實，生?產(chǎn)技術(shù)的指?導(dǎo)，各種規(guī)?章制度的監(jiān)?督執(zhí)行、日?常員工事務(wù)?的管理與協(xié)?調(diào)工作;?●在生產(chǎn)安?排中，車間?主任要根據(jù)?公司的生產(chǎn)?計劃去合理?的編排各生?產(chǎn)小組的生?產(chǎn)任務(wù)、工?作進度、工?作時間，以?確保車間在?合理使用人?力與物力的?情況下能保?質(zhì)保量的完?成上級下達?的生產(chǎn)任務(wù)?;●在新?款上線前，?車間主任首?先要熟悉和?掌握所要上?線各款的工?藝要求，查?核各種物料?和輔料以及?其它生產(chǎn)資?料是否齊全?，并依據(jù)情?況作適當(dāng)?shù)?調(diào)整和跟進?。在條件允?許情況下，?就要開始向?組長們講明?將要上線各?款的工藝要?求，布置組?長做貨前板?及___相?應(yīng)的物料與?輔料的領(lǐng)用?工作;●?根據(jù)批板意?見、面料的?屬性及客戶?的工藝要求?，安排召集?組長與組員?開新款產(chǎn)前?工藝會議，?講明各道工?序的做工要?求和注意事?項。且在開?款時尚要依?據(jù)各組的實?際生產(chǎn)能力?和生產(chǎn)情況?去審核，指?導(dǎo)組長們?nèi)?合理的編排?員工流水作?業(yè);●依?據(jù)同行業(yè)的?工資標(biāo)準(zhǔn)及?本地區(qū)的物?價水平，參?照公司的實?際成本預(yù)算?去合理的草?擬各種工序?的工價，以?待上級主管?核準(zhǔn);●?每天要勤于?檢查，掌握?每組、每款?的實際生產(chǎn)?進度、生產(chǎn)?質(zhì)量、物料?與輔料的欠?缺問題，及?時的去調(diào)整?或糾正各款?在生產(chǎn)中存?在和發(fā)生的?問題。合理?的去安排生?產(chǎn)、編排各?組工作;?●協(xié)調(diào)和處?理車間與裁?床、板房、?后道之間的?工作安排，?配合后道生?產(chǎn)作必要的?生產(chǎn)進度安?排與產(chǎn)品質(zhì)?量控制。協(xié)?助公司對員?工進行相關(guān)?技術(shù)、技能?及廠紀(jì)廠規(guī)?的教育培訓(xùn)?，監(jiān)督、檢?查各種制度?的落實與執(zhí)?行工作。?(五)裁床?主管職務(wù)說?明書1.?職務(wù)名稱:?裁床主管?2.直接上?級:調(diào)度主?任3.直?接下級:部?門員工4?.管理權(quán)限?:受主任委?托，全權(quán)負?責(zé)裁床日常?生產(chǎn)及人員?管理5.?管理職責(zé):?對生產(chǎn)部下?達的各項生?產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)?指標(biāo)的完成?負全部責(zé)任?6.具體?工作職責(zé):?●裁床是?車間生產(chǎn)的?龍頭部位，?它的生產(chǎn)安?排好壞將直?接影響車間?的生產(chǎn)編排?和品質(zhì)控制?，因此要求?裁床組長在?安排生產(chǎn)時?必須嚴(yán)格把?關(guān)，認(rèn)真檢?查，并依照?公司規(guī)定的?生產(chǎn)流程去?合理的編排?與監(jiān)管;?●裁床在接?到已經(jīng)板房?主管審批過?的嘜架時，?尚要由組長?依據(jù)樣衣等?有關(guān)資料對?嘜架重新復(fù)?核，檢查是?否有多排、?少排、漏排?或用料不合?理的地方(?要考慮面料?的順逆、布?紋的方向)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向主管?反映，并協(xié)?助主管在最?短的時間內(nèi)?解決問題;?●對嘜架?和有關(guān)生產(chǎn)?資料檢查以?后，組長要?根據(jù)下達的?生產(chǎn)計劃，?兼顧車間的?實際生產(chǎn)情?況，合理的?編排裁術(shù)生?產(chǎn)，以及著?手開單領(lǐng)料?;●開單?領(lǐng)料時，一?定要在領(lǐng)料?單上注明所?領(lǐng)面料的布?卡號和匹號?、碼數(shù)(以?驗布報告為?準(zhǔn))，并根?據(jù)面料的屬?性加以一定?的損耗，經(jīng)?主管批準(zhǔn)后?到倉庫領(lǐng)料?。裁床組長?對領(lǐng)回的布?料要進行分?類集中管理?;●組長?在員工拉布?前要根據(jù)面?料的種類落?實拉布的床?數(shù)、每床的?層數(shù)，并針?對拉布的方?式和方法加?以統(tǒng)一規(guī)范?，(注:要?依據(jù)布的種?類和屬性考?慮拉布前是?否要做松布?工作，并參?照實際生產(chǎn)?情況和板房?聯(lián)系所出嘜?架的張數(shù))?。且要求員?工在拉布時?依公司的規(guī)?定填寫拉料?單，并在所?拉布的布卡?上注明制單?號。每匹布?的層次、所?在床次、余?布的碼數(shù)等?有關(guān)資料，?以便交于倉?庫核對。拉?好后，組長?一定要親自?檢查，在確?認(rèn)無誤后剪?手方能下刀?開裁;●?針對已開裁?的各款，組?長要督促刀?手檢查是否?存在偏刀現(xiàn)?象，發(fā)現(xiàn)問?題要及時糾?正;同時，?還要安排員?工及時地分?包、查片;?●所有分?好包的裁片?，若需翻修?片時，工作?人員一定要?分碼集中修?片，不能齊?碼同時修片?以避免發(fā)生?差錯，全修?片時要求掃?粉修片，不?能把紙樣放?在裁片上來?修片，以免?損壞紙稿而?導(dǎo)致誤差;?●針對分?包后出現(xiàn)的?不合格裁片?，配片員配?好裁片后應(yīng)?寫好編號并?按原來次片?的位置放入?所在包中。?所有裁片都?必須由分包?、查片員檢?查好后，再?由組長核查?無誤后方能?流入車間生?產(chǎn);●配?片員對配完?片的布頭或?碎片需集中?整理存放，?在完貨后退?還倉庫。同?時對車間需?配片、換片?的，必須進?行登記、簽?名，并注明?配片原因;?●對經(jīng)過?檢查或配片?后的各款裁?片，組長要?安排分包、?分碼、集中?存放管理，?對那些細條?小片、里布?等，可用嘜?架紙或膠袋?裝好、包好?，以免造成?損壞或丟失?;●每張?制單在裁完?后，須于當(dāng)?天將實裁數(shù)?等資料交于?有關(guān)部門或?主管，在完?貨后還要及?時的將紙樣?整理好存檔?歸庫;●?對每張制單?上的生產(chǎn)任?務(wù)，組長須?按實際情況?去預(yù)定每天?的產(chǎn)量以及?完成的天數(shù)?，以便配合?其它部門合?理安排工作?。(六)?尾部主管職?務(wù)說明書?1.職務(wù)名?稱:尾部主?管2.直?接上級:調(diào)?度主任3?.直接下級?:包裝、手?工、大燙、?總檢各組長?4.管理?權(quán)限:受主?任委托，全?權(quán)負責(zé)部門?的生產(chǎn)及人?員管理5?.管理職責(zé)?:對生產(chǎn)部?下達的各磺?生產(chǎn)經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)的完?成負全部責(zé)?任6.具?體工作職責(zé)?:●尾部?主任要負責(zé)?手工、大燙?、終檢、包?裝共四個組?的日常事務(wù)?管理，各小?組生產(chǎn)安排?、生產(chǎn)品質(zhì)?控制、員工?崗位技術(shù)培?訓(xùn)與指導(dǎo)工?作。負責(zé)對?尾部各種機?器設(shè)備進行?維護與管理?，落實與執(zhí)?行廠部各種?規(guī)章制度，?協(xié)調(diào)及配合?尾部與各部?門間的工作?事務(wù);●?尾部主任要?熟悉和掌握?公司各款的?生產(chǎn)工藝要?求，查貨期?與各款的實?際出貨日期?，然后根據(jù)?公司生產(chǎn)編?排及車間前?道部門每天?下貨各款的?先后順序，?及各款日流?量的大小，?來合理的安?排尾部各小?組進行生產(chǎn)?;●對于?已開始在車?間上線的各?款，尾部主?任要根據(jù)車?間生產(chǎn)的實?際情況提前?做好準(zhǔn)備，?檢查各種物?料、輔料是?否到齊，提?前做好預(yù)算?及安排。當(dāng)?新款下線移?交到尾部時?，尾部主任?要召集各小?組組長及有?關(guān)人員開產(chǎn)?前工藝會議?，就各款在?尾部生產(chǎn)的?工藝流程、?要領(lǐng)、注意?事項等問題?一一講解清?楚。此時才?能安排各有?關(guān)組長做好?生產(chǎn)板，交?有關(guān)部門或?人員核準(zhǔn)，?在得到認(rèn)可?無誤后尚可?由各組著手?開始大貨生?產(chǎn);●對?于正在尾部?生產(chǎn)的各款?，尾部主任?要不斷檢查?，查核各小?組每天生產(chǎn)?編排是否合?理，各種工?藝做工要求?是否合乎標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問?題時就要及?時解決;?●尾部主任?需安排人員?對每天的生?產(chǎn)進度進行?必要的交接?與統(tǒng)計，做?好各款成品?的存放與交?接保管工作?，對已查好?而來不及立?刻包裝的成?品要注意進?行必要的防?塵措施;?●加強對尾?部各小組物?料與輔料的?領(lǐng)用和使用?的監(jiān)管工作?，合理地使?用人力物力?。當(dāng)接獲出?貨通知時，?尾部主任要?及時地安排?人員作清點?核準(zhǔn)，做好?出貨準(zhǔn)備工?作。同時強?調(diào)在出貨時?一定要加強?管理，積極?主動地__?_人員進行?檢查復(fù)核，?且主任一定?要親自在現(xiàn)?場指揮核準(zhǔn)?，在確認(rèn)出?貨數(shù)字、款?號無誤后才?能放行。當(dāng)?出完貨后需?及時把出貨?資料上報給?生產(chǎn)部。?生產(chǎn)部工作?總結(jié)篇1?__年在緊?___忙碌?中過去了,?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，這一年?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?們生產(chǎn)部門?將深刻地對?本部門一年?來的工作及?得失作出細?致的總結(jié)，?同時祈愿我?們公司明年?會更好。?生產(chǎn)部門在?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?生產(chǎn)崗位知?難而上、基?本順利的完?成了公司下?達的各項生?產(chǎn)任務(wù)。主?要體現(xiàn)在:?(1)按?月完成研磨?計劃，下發(fā)?領(lǐng)導(dǎo)工作指?令，按照企?業(yè)各項工作?擬定的方針?順利實施。?(2)對?生產(chǎn)上出現(xiàn)?的問題，能?夠及時與_?__相關(guān)部?門協(xié)調(diào)，并?形成生產(chǎn)質(zhì)?量___，?按會議要求?快速落實生?產(chǎn)計劃任務(wù)?順利實施。?(3)加?強車間安全?文明生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，各?車間現(xiàn)場管?理基本上按?照“5S”?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操?作，搬進新?廠房后，根?據(jù)公司要求?，在短時間?內(nèi)能夠熟悉?廠區(qū)環(huán)境，?生產(chǎn)上了正?常軌道。?(4)在本?職工作不忙?的時候，能?夠協(xié)幫助完?成調(diào)砝碼間?、裝備車間?和庫房管理?的工作。?面對即將到?來的__年?，我將會克?服自己的不?足之處，提?高工作質(zhì)量?，抓好安全?生產(chǎn)，為企?業(yè)的發(fā)展盡?我最大的努?力:(1?)繼續(xù)加強?自己的活塞?研磨技術(shù)，?最終做到無?論什么型號?、什么量程?、什么精度?都能研磨出?來。(2?)加深自身?的學(xué)習(xí)能力?，提高自我?，緊追時代?步伐。能夠?更多的涉獵?行業(yè)知識，?使自己能隨?時的把握住?行業(yè)動向。?(3)在?__年希望?能夠解決自?己的終身大?事，讓自己?沒有后顧之?憂，全心全?意專注職業(yè)?發(fā)展。我相?信無論是家?庭責(zé)任，職?業(yè)進取，還?是個人感情?，其中職業(yè)?進取是最重?要的，解決?好職業(yè)目標(biāo)?、發(fā)展自我?，其他兩項?都會變得更?加輕松了。?__新的?一年，對自?己來說又是?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?我將會以嶄?新的精神狀?態(tài)投入到工?作當(dāng)中，努?力學(xué)習(xí)，提?高工作效率?，熟練自身?技能。積極?響應(yīng)公司在?來年度指定?的管理的措?施，遵守公?司的規(guī)章制?度，做好本?職工作。像?其他人學(xué)習(xí)?，從中克服?自己的不足?，把工作做?的更好，再?接再厲，更?上一層樓。?最后，祝愿?我公司在_?_年里，龍?騰盛世，創(chuàng)?威飛翔!!?生產(chǎn)部工?作總結(jié)篇2?__年_?_月__日?來公司報到?后，經(jīng)過_?__個月的?適應(yīng)磨合現(xiàn)?在已經(jīng)能基?本適應(yīng)公司?的節(jié)奏和速?度，但仍然?存在很多問?題需要更多?的摸索和學(xué)?習(xí)。在這這?段工作時間?里我也在逐?漸的成長和?進步。現(xiàn)在?慢慢的明確?自己在生產(chǎn)?管理崗位上?的自我定位?，就是制定?出嚴(yán)格的任?務(wù)流程，然?后做好后勤?及協(xié)調(diào)工作?，保證各部?門能順暢的?完成任務(wù)。?作為管理?崗位每天需?要面對和處?理的事情牽?扯到各個部?門，以及方?方面面。我?時刻提醒自?己必須有高?度的事業(yè)心?，要甘心吃?苦，努力做?好生產(chǎn)安排?，部門之間?的協(xié)調(diào)，以?及員工之間?的溝通和服?務(wù)工作。為?了下一步更?好的工作，?我就此總結(jié)?全年的生產(chǎn)?安排情況，?匯報如下:?一:到公?司報到后對?公司的實際?情況作了如?下評估及整?改;1、?生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境臟亂差、?物品擺放沒?有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及要求、設(shè)?備定位不符?合要求，不?能滿足使用?方便等情況?;整改方?案:首先將?車間場地進?行劃分，在?最終劃分為?主生產(chǎn)區(qū)、?輔助生產(chǎn)區(qū)?、產(chǎn)品展示?區(qū)、生產(chǎn)辦?公區(qū)、機械?加工區(qū)、半?成品放置區(qū)?、大中工具?放置區(qū);設(shè)?備歸位后對?車間進行清?掃、清理、?清潔(雖然?因為自然環(huán)?境無法達到?徹底清爽，?但是已經(jīng)大?有改觀;)?2、生產(chǎn)?流程混亂，?整個生產(chǎn)流?程混亂不堪?，從下單到?發(fā)貨各個環(huán)?節(jié)無明確規(guī)?范，極容易?造成環(huán)節(jié)滯?留;整改?方案:從下?單到生產(chǎn)到?出庫到質(zhì)檢?到發(fā)貨各個?環(huán)節(jié)制定明?確的管理制?度，明確每?個部門每個?環(huán)節(jié)的職責(zé)?，現(xiàn)已經(jīng)基?本運行流暢?，但制定的?制度及表格?并不能完全?適合各個部?門使用，現(xiàn)?在也在磨合?使用階段，?一旦發(fā)現(xiàn)不?合適情況應(yīng)?及時的修正?處理，在此?感謝李海遠?總經(jīng)理在此?流程范疇內(nèi)?給予的幫助?和提示，使?我意識到生?產(chǎn)流程中質(zhì)?檢控制的重?要性;3?、倉庫的管?理作為生產(chǎn)?流程里的一?個重要環(huán)節(jié)?，真正需要?清理、清潔?、清晰明了?的地方，但?是當(dāng)階段倉?庫的情況卻?不是很樂觀?，雜亂、空?間利用不足?、分類不明?確、廢舊物?品堆積過多?、等等整?改方案:制?作雙層貨格?，將大件不?常用物品入?格、制作貨?架將物品分?類管理、清?楚非倉庫管?理范圍內(nèi)物?品;(現(xiàn)階?段倉庫的物?品品種項目?過于繁復(fù)，?前期存留的?問題極難處?理，這成為?了我的一塊?不能治愈的?心病，現(xiàn)經(jīng)?多次整理已?初步整理出?雛形，我會?進一步努力?爭取先達到?我個人的心?理預(yù)期)?4、作為公?司的管理層?，在生產(chǎn)監(jiān)?管的過程中?，參與了公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)改造及各?種新產(chǎn)品研?發(fā)制作的整?個過程，在?這個過程中?出現(xiàn)了很多?問題和矛盾?，在這些問?題解決和處?理的過程中?我們也在學(xué)?習(xí)和進步，?并且在這個?過程中逐漸?感觸到環(huán)保?行業(yè)的趨勢?和動向;?感悟和思想?:首先公司?要想保持長?遠的發(fā)展，?我認(rèn)為創(chuàng)新?是必不可少?的，只有創(chuàng)?新才能讓公?司不停的注?入新鮮的血?液吸引更多?的注視及目?光，但是公?司在這方面?的側(cè)重點較?少，我個人?也是在被動?的進行思考?沒有主動去?尋求新的突?破點，所以?我認(rèn)為公司?應(yīng)逐漸尋找?合適的機會?將研發(fā)創(chuàng)新?提升一個臺?階;再就是?公司產(chǎn)品過?于雜亂，作?為工藝產(chǎn)品?我認(rèn)為產(chǎn)品?在工藝流程?里的地位和?作用應(yīng)固定?，這樣我公?司設(shè)備就能?標(biāo)準(zhǔn)程序化?生產(chǎn);二?、隨著公司?業(yè)務(wù)的拓展?，現(xiàn)在生產(chǎn)?部需要將設(shè)?備的加工能?力進行提升?，但是公司?現(xiàn)有的生產(chǎn)?設(shè)備滿足不?了產(chǎn)品的需?求，經(jīng)過多?方面考慮及?設(shè)備利用率?情況，決定?公司需增加?部分設(shè)備?1、型號較?大的車床設(shè)?備采購?fù)懂a(chǎn)?——為了更?好的利用資?源、節(jié)省成?本，通過實?地考察及多?方詢價后，?決定采購一?臺回收站舊?設(shè)備，現(xiàn)此?設(shè)備已經(jīng)采?購?fù)戤?，?此感謝生產(chǎn)?部總工劉明?堯同志，對?此設(shè)備總體?價值的評估?和后期設(shè)備?的維修，現(xiàn)?設(shè)備已經(jīng)投?產(chǎn)使用;