二O一一年度上半年工作總結(jié)

二O一一年度上半年工作總結(jié)二O一一年度上半年工作總結(jié)

二O一一年度上半年工作總結(jié)

（201*年6月28日）

201*年是公司進(jìn)展的“治理年”和“機(jī)遇年”，剛剛過(guò)去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場(chǎng)”的進(jìn)展思路，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素養(yǎng)，大力加強(qiáng)精細(xì)化治理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)我們公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快進(jìn)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況（一）產(chǎn)值狀況

上半年，公司共完成產(chǎn)值***萬(wàn)元，占年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的**%。全公司施工面積****平方米。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的預(yù)定目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

（二）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)狀況

由于目前為止大局部工程未結(jié)算，根據(jù)產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元，根據(jù)合同上繳系數(shù)提取治理費(fèi)用萬(wàn)元，扣除后勤治理費(fèi)用等萬(wàn)元，估計(jì)1-6月份利潤(rùn)為萬(wàn)元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)工程建立

在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我公司連續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，精確把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，

留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參加市建委組織的公開招標(biāo)及邀請(qǐng)投標(biāo)工程。緊緊抓住城中村改造這一良機(jī)，聯(lián)系城中村改造工程，加強(qiáng)城中村工程承攬力度。

（二）落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)治理1、切實(shí)加強(qiáng)工程組織治理，確保重點(diǎn)工程按規(guī)劃推動(dòng)本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、抓好工程進(jìn)度、確保工期如期交驗(yàn)”的原則，進(jìn)一步完善、細(xì)化目標(biāo)掌握檢查程序，分解工程目標(biāo)，依據(jù)工程推動(dòng)規(guī)劃，完成各階段質(zhì)量規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃。確保了技校等重點(diǎn)工程的按時(shí)交驗(yàn)。

2、全面落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作一是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)視檢查制度，確保工程質(zhì)量。仔細(xì)分析在建工程中的質(zhì)量掌握因素，做到施工的事前掌握和過(guò)程掌握，在工程巡檢當(dāng)中實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)方法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保各分項(xiàng)工程合格率。對(duì)每一項(xiàng)工程的根底、主體、分戶驗(yàn)收及最終的工程竣工驗(yàn)收，實(shí)行先內(nèi)后外的驗(yàn)收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進(jìn)展初驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患進(jìn)展限期整改，合格前方可報(bào)上級(jí)主管部門規(guī)定的組織驗(yàn)收。二是強(qiáng)化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全治理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查方法，實(shí)行月度安全大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常工程安全巡查的頻率，對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，現(xiàn)場(chǎng)拍照，下發(fā)隱患整改通知書，催促整改，按時(shí)復(fù)查。制定年度安全檢查規(guī)劃，按時(shí)進(jìn)展節(jié)

假日、特別設(shè)備、防臺(tái)防汛的安全大檢查。對(duì)于重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)治理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強(qiáng)化各級(jí)治理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員，進(jìn)展了臨時(shí)用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了工程部安全生產(chǎn)意識(shí)和技能素養(yǎng)，增加了工程部安全治理水平。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部治理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制1、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為公司全體員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是后勤治理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)履行治理職責(zé)，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司根底治理工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展制造了良好條件。一是嚴(yán)把制度紀(jì)律關(guān)，仔細(xì)做好考勤簽到的監(jiān)視工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章治理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理，做到有冊(cè)可查；三是精確準(zhǔn)時(shí)地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴(yán)格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、落實(shí)績(jī)效考核制度，切實(shí)提高工作效率

為增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作熱忱，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司科學(xué)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，公司內(nèi)部

施行績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的力量、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)展分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個(gè)人進(jìn)展方向與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的機(jī)制。

3、重視人才培育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

為不斷提高公司員工素養(yǎng)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將優(yōu)化人員構(gòu)造、提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，不但加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進(jìn)展學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建立，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團(tuán)隊(duì)，人人勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）推動(dòng)企業(yè)文化建立，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化是一種信念的力氣、道德的力氣、心理的力氣，這三種力氣相互融通、促進(jìn)，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策成功的無(wú)形力氣。我公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)懇守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“科學(xué)治理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠(chéng)打造“城建建立”效勞品牌，努力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑工程，贏得了社會(huì)各界的信任和好評(píng)。

三、目前存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在一些問(wèn)題和缺乏。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對(duì)這種狀況，我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校訌?qiáng)辦公室的建立力度，細(xì)化分工，提高辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)力量，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識(shí)有待轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段公司有些員工缺乏責(zé)任感和憂患意識(shí)，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)連續(xù)落實(shí)并完善績(jī)效考核制度，在引導(dǎo)員工從被開工作向主開工作上下功夫。

三是公司的整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越多，公司能應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的高素養(yǎng)人才相對(duì)缺乏，以后要多重視引進(jìn)人才、培育人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及工作重點(diǎn)

下半年，是落實(shí)今年全年任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要乘勢(shì)而上，全面完成全年工作任務(wù)規(guī)劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

下半年，全公司在建工程規(guī)劃完成產(chǎn)值***萬(wàn)元。其中***

（二）工作重點(diǎn)

1、以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)質(zhì)量治理。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的根底，是企業(yè)得以進(jìn)展的保證。進(jìn)一步加大

工程質(zhì)量治理力度，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和治理水平，可以有效地增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高社會(huì)效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴(yán)格治理，全面落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理制度建立。下半年將在標(biāo)準(zhǔn)化治理的根底上，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在組織紀(jì)律、人事治理、績(jī)效考核、本錢掌握等方面嚴(yán)格執(zhí)行制度化治理，切實(shí)提高工作效率，提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。在資金使用上，削減開支、杜絕鋪張，以治理促效益，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)有力支持。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。當(dāng)代企業(yè)要想平穩(wěn)和持續(xù)進(jìn)展，就必需形成具有自己特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，既有劇烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。下半年，公司將加強(qiáng)企業(yè)文化的建立，強(qiáng)化員工的仆人翁意識(shí)，堅(jiān)固樹立“企興我榮，企衰我辱”的觀念，營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境。

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二O一一年度上半年工作總結(jié)

（201*年6月28日）

201*年是公司進(jìn)展的“治理年”和“機(jī)遇年”，剛剛過(guò)去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場(chǎng)”的進(jìn)展思路，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素養(yǎng)，大力加強(qiáng)精細(xì)化治理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對(duì)，促進(jìn)我們公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)較快進(jìn)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況（一）產(chǎn)值狀況

上半年，公司共完成產(chǎn)值6069.6萬(wàn)元，占年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的50.6%。全公司施工面積155379平方米，其中熙園6#地下車庫(kù)已竣工，陽(yáng)光佳日3#4#樓、熙園1#地下車庫(kù)、文曲園1#2#、嘉宏車間、中瑞辦公樓已進(jìn)入收尾階段，熙園2#3#樓排水完成，城建花園59#60#樓、技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓外墻抹灰完成，綠色佳園1-b#商住樓首層砼澆筑完成，綠色佳園4#會(huì)所地下車庫(kù)完成一半,會(huì)所一層主體完成，后兩河11#商住樓六層主體完成,一層、六層砌體完成，宋家湖社區(qū)15#樓主體完工，中儲(chǔ)糧低支架及管涵根底完成。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的預(yù)定目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

（二）資金收支和周轉(zhuǎn)狀況1、資金收入狀況上半年，累計(jì)回收工程款2816.2萬(wàn)元，其中物價(jià)局517萬(wàn)元，回款率為80%，技校試驗(yàn)樓900萬(wàn)元，回款率為66%，熙園338萬(wàn)元，回款率為70%，綠色家園422.6萬(wàn)元，回款率為47%，中瑞物流10萬(wàn)元，回款率為57%，后兩河160萬(wàn)元，回款率為53%，宋家湖75萬(wàn)元，回款率為25%，嘉宏公寓樓120萬(wàn)元，回款率為40%，文曲園50.6萬(wàn)元，回款率為50%，中儲(chǔ)糧18萬(wàn)元，回款率為74%，秦樓二中25萬(wàn)元，回款率為73%，嘉宏生化180萬(wàn)元，回款率為72%。

2、資金支出狀況

上半年，各工程累計(jì)支出2281.6萬(wàn)元，其中熙園326萬(wàn)元，萃園26#樓5萬(wàn)元，物價(jià)局230萬(wàn)元，文曲園48.6萬(wàn)元，綠色佳園285萬(wàn)元，中瑞8萬(wàn)元，技校試驗(yàn)樓857萬(wàn)元，后兩河102萬(wàn)元，宋家湖49萬(wàn)元，嘉宏生化160萬(wàn)元，嘉宏公寓樓105萬(wàn)元，城建花園48萬(wàn)元，秦樓二中21萬(wàn)元，陽(yáng)光佳日37萬(wàn)元。

（三）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)狀況

由于目前為止大局部工程未結(jié)算，根據(jù)產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6069萬(wàn)元，根據(jù)合同上繳系數(shù)提取治理費(fèi)用萬(wàn)元，扣除后勤治理費(fèi)用等萬(wàn)元，估計(jì)1-6月份利潤(rùn)為萬(wàn)元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)工程建立在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我公司連續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，精確把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參加市建委組織的公開招標(biāo)及邀請(qǐng)投標(biāo)工程。緊緊抓住城中村改造這一良機(jī)，聯(lián)系城中村改造工程，加強(qiáng)城中村工程承攬力度。

（二）落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)治理1、切實(shí)加強(qiáng)工程組織治理，確保重點(diǎn)工程按規(guī)劃推動(dòng)本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、抓好工程進(jìn)度、確保工期如期交驗(yàn)”的原則，進(jìn)一步完善、細(xì)化目標(biāo)掌握檢查程序，分解工程目標(biāo)，依據(jù)工程推動(dòng)規(guī)劃，完成各階段質(zhì)量規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃。確保了技校等重點(diǎn)工程的按時(shí)交驗(yàn)。

2、全面落實(shí)質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作一是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)視檢查制度，確保工程質(zhì)量。仔細(xì)分析在建工程中的質(zhì)量掌握因素，做到施工的事前掌握和過(guò)程掌握，在工程巡檢當(dāng)中實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)方法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保各分項(xiàng)工程合格率。對(duì)每一項(xiàng)工程的根底、主體、分戶驗(yàn)收及最終的工程竣工驗(yàn)收，實(shí)行先內(nèi)后外的驗(yàn)收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進(jìn)展初驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患進(jìn)展限期整改，合格前方可報(bào)上級(jí)主管部門規(guī)定的組織驗(yàn)收。二是強(qiáng)化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全治理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查方法，實(shí)行月度安全大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常工程安全巡查的頻率，對(duì)檢查出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，現(xiàn)場(chǎng)拍照，下發(fā)隱患整改通知書，催促整改，按時(shí)復(fù)查。制定年度安全檢查規(guī)劃，按時(shí)進(jìn)展節(jié)假日、特別設(shè)備、防臺(tái)防汛的安全大檢查。對(duì)于重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)治理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強(qiáng)化各級(jí)治理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員，進(jìn)展了臨時(shí)用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了工程部安全生產(chǎn)意識(shí)和技能素養(yǎng)，增加了工程部安全治理水平。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部治理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制1、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為公司全體員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是后勤治理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)履行治理職責(zé)，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司根底治理工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展制造了良好條件。一是嚴(yán)把制度紀(jì)律關(guān)，仔細(xì)做好考勤簽到的監(jiān)視工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章治理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理，做到有冊(cè)可查；三是精確準(zhǔn)時(shí)地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴(yán)格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、落實(shí)績(jī)效考核制度，切實(shí)提高工作效率為增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的工作熱忱，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司科學(xué)、合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，公司內(nèi)部施行績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的力量、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)展分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個(gè)人進(jìn)展方向與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的機(jī)制。

3、重視人才培育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

為不斷提高公司員工素養(yǎng)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將優(yōu)化人員構(gòu)造、提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，不但加強(qiáng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進(jìn)展學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建立，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團(tuán)隊(duì)，人人勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）推動(dòng)企業(yè)文化建立，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)文化是一種信念的力氣、道德的力氣、心理的力氣，這三種力氣相互融通、促進(jìn)，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策成功的無(wú)形力氣。我公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)懇守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“科學(xué)治理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠(chéng)打造“城建建立”效勞品牌，努力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑工程，贏得了社會(huì)各界的信任和好評(píng)。

三、目前存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍存在一些問(wèn)題和缺乏。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對(duì)這種狀況，我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦?，加?qiáng)辦公室的建立力度，細(xì)化分工，提高辦公室的運(yùn)轉(zhuǎn)力量，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識(shí)有待轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段公司有些員工缺乏責(zé)任感和憂患意識(shí)，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，應(yīng)連續(xù)落實(shí)并完善績(jī)效考核制度，在引導(dǎo)員工從被開工作向主開工作上下功夫。

三是公司的整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越多，公司能應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀的高素養(yǎng)人才相對(duì)缺乏，以后要多重視引進(jìn)人才、培育人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及工作重點(diǎn)

下半年，是落實(shí)今年全年任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要乘勢(shì)而上，全面完成全年工作任務(wù)規(guī)劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

下半年，全公司在建工程規(guī)劃完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，其中綠色佳園會(huì)所竣工驗(yàn)收，下半年規(guī)劃完成產(chǎn)值100萬(wàn)元；綠色佳園

1-b商住樓主體完成，規(guī)劃完成產(chǎn)值600萬(wàn)元；技校實(shí)訓(xùn)樓竣工驗(yàn)收，規(guī)劃完成產(chǎn)值200萬(wàn)元；后兩河11#商住樓竣工驗(yàn)收，規(guī)劃完成產(chǎn)值150萬(wàn)元；宋家湖社區(qū)15#樓竣工驗(yàn)收，規(guī)劃完成產(chǎn)值100萬(wàn)元；城建花園59#60#樓竣工驗(yàn)收，規(guī)劃完成產(chǎn)值300萬(wàn)元；康居熙園2#3#樓竣工驗(yàn)收，規(guī)劃完成產(chǎn)值300萬(wàn)元；迪爾工業(yè)園保障房?jī)?nèi)外墻抹灰完成，規(guī)劃完成產(chǎn)值300萬(wàn)元；新世界房產(chǎn)奎山