2023年12月專(zhuān)業(yè)技術(shù)年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?12月專(zhuān)業(yè)?技術(shù)年終工?作總結(jié)本?人__年從?___經(jīng)濟(jì)?高等專(zhuān)科學(xué)?校工商系勞?動(dòng)人事管理?專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后?，分配到_?__鋁廠第?三電解鋁廠?人事科工作?，從事養(yǎng)老?、失業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理及勞動(dòng)?合同的簽訂?等方面的工?作，__年?被廠部聘任?為助理經(jīng)濟(jì)?師;__年?__月調(diào)入?貴鋁工貿(mào)實(shí)?業(yè)總公司人?事科工作至?今，除繼續(xù)?負(fù)責(zé)養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工?作外，還主?要從事勞動(dòng)?工資方面的?管理，并參?與了公司～?年勞動(dòng)用工?、人事、分?配制度的改?革方案試行?工作?，F(xiàn)將?本人自參加?工作以來(lái)所?從事的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)如下：?一、養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管?理本人參?加工作后從?事時(shí)間較長(zhǎng)?的專(zhuān)業(yè)技術(shù)?工作，主要?是養(yǎng)老、失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理?工作。__?_年，貴鋁?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)?統(tǒng)籌階段，?剛剛起步的?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作千頭?萬(wàn)緒要從最?基本的職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)信?息的采集、?整理、建立?臺(tái)帳記錄做?起。在人事?科領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我認(rèn)?真負(fù)責(zé)地做?好職工的養(yǎng)?老保險(xiǎn)信息?采集、登記?工作，填寫(xiě)?核算《__?_鋁廠職工?養(yǎng)老保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)過(guò)錄?表》，做好?各類(lèi)養(yǎng)老保?險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，保證?信息的準(zhǔn)確?性、完整性?和及時(shí)性;?在辦理、核?算養(yǎng)老保險(xiǎn)?金的支付過(guò)?程中，我靈?活運(yùn)用自己?在校學(xué)習(xí)掌?握的《社會(huì)?保障學(xué)》及?有關(guān)計(jì)算機(jī)?數(shù)據(jù)信息庫(kù)?知識(shí)，將職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)的?核算修改為?一項(xiàng)簡(jiǎn)便、?合理__函?數(shù)公式，使?單位職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)管理?工作由單一?、老化的手?工操作真正?轉(zhuǎn)變成了計(jì)?算機(jī)科學(xué)管?理，極大縮?小了工作量?，繳費(fèi)基數(shù)?核算的準(zhǔn)確?性也得到了?提高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致好?評(píng)。在完成?廠內(nèi)職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)的前?期階段性工?作后，在隨?后而來(lái)的失?業(yè)、醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)過(guò)程?中，我準(zhǔn)確?理解各類(lèi)統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)的解?釋內(nèi)容，保?證各種保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表基?礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)?正確，對(duì)上?述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表體系中?，指標(biāo)欄目?涉及內(nèi)容較?多，指標(biāo)分?解要求也較?為細(xì)致的，?我認(rèn)真正確?歸類(lèi)處理統(tǒng)?計(jì)報(bào)表各項(xiàng)?指標(biāo)的內(nèi)容?，按統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填報(bào)要?求，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化的?邏輯關(guān)系正?確，對(duì)表中?指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變化?的，及時(shí)調(diào)?整并作變更?說(shuō)明，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯總。?在實(shí)際工作?中，這樣煩?瑣的統(tǒng)計(jì)工?作要求我作?為一名業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?要時(shí)常進(jìn)行?細(xì)致的業(yè)務(wù)?工作效果分?析，從定性?和定量分析?的角度，對(duì)?整個(gè)業(yè)務(wù)工?作效果進(jìn)行?評(píng)價(jià)，才能?得出準(zhǔn)確的?定量報(bào)表數(shù)?據(jù)，同時(shí)，?必要的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)報(bào)表綜合?分析也是做?好此項(xiàng)工作?的重要手段?之一，以養(yǎng)?老保險(xiǎn)為例?，從參保單?位、參保職?工、繳費(fèi)人?數(shù)、繳費(fèi)基?數(shù)到養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的征繳?額度的確定?，相互之間?形成了一條?緊密的工作?鏈，在指標(biāo)?參數(shù)都確定?的情況下，?各項(xiàng)指標(biāo)之?間的對(duì)應(yīng)關(guān)?系都是十分?明確的。通?過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)指標(biāo)?數(shù)據(jù)的綜合?分析，我進(jìn)?一步提高了?上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。多年?來(lái)，我所在?人事部門(mén)的?保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信?息資料，填?報(bào)及時(shí)可靠?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?無(wú)誤，多次?受到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)的高?度評(píng)價(jià)。?二、日常工?資管理和崗?位工資制度?改革在工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司人事科，?我除主要負(fù)?責(zé)上述類(lèi)別?的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作以外，?還主要具體?負(fù)責(zé)全公司?職工工資管?理工作。工?貿(mào)實(shí)業(yè)總公?司作為貴鋁?___企業(yè)?，其下屬各?分公司工資?管理在經(jīng)過(guò)?該公司勞資?員造表核算?后，交人事?科最后審核?。我從__?_年到工貿(mào)?總公司至今?，公司實(shí)行?的崗位結(jié)構(gòu)?工資制度變?化不大，工?資管理也成?了一項(xiàng)較為?簡(jiǎn)單的日常?管理工作。?盡管如此，?我仍然小心?認(rèn)真地做好?每月的勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)審?核工作，保?證各項(xiàng)原始?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)?誤，并根據(jù)?上級(jí)各部門(mén)?的要求，及?時(shí)、準(zhǔn)確地?上報(bào)給各業(yè)?務(wù)部門(mén)。包?括每月向_?__鋁廠人?事處上報(bào)，?每季度向_?__有色公?司上報(bào)，每?半年和年終?向___市?統(tǒng)計(jì)局、勞?動(dòng)局、__?_區(qū)勞動(dòng)局?分別報(bào)送人?事勞動(dòng)工資?報(bào)表等，除?此之外，我?還建立健全?了公司職工?工資管理各?類(lèi)各項(xiàng)記錄?臺(tái)帳，并按?規(guī)定辦理日?常的職工轉(zhuǎn)?正、職務(wù)變?動(dòng)、崗位變?動(dòng)及工齡變?化等工作調(diào)?整的辦理工?作，多年來(lái)?，由我經(jīng)手?上報(bào)的各級(jí)?各類(lèi)報(bào)表無(wú)?差錯(cuò)、無(wú)遺?漏，時(shí)間上?從不滯后，?多次在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢查、?審核中受到?上級(jí)業(yè)務(wù)部?門(mén)的高度好?評(píng);__年?__月，貴?鋁分流改制?上市，工貿(mào)?總公司面臨?的內(nèi)外生存?環(huán)境都發(fā)生?嚴(yán)峻變化，?企業(yè)改革勢(shì)?在必行，在?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視和支?持下，由我?科室具體承?辦的勞動(dòng)用?工、人事、?分配制度改?革拉開(kāi)序幕?，作為人力?資源部的工?資管理人員?，我參與了?公司推行工?資實(shí)行全額?浮動(dòng)的勞動(dòng)?工資改革方?案措施的制?定、討論和?修改工作。?在具體討論?、修改到最?后的定稿過(guò)?程中，我多?次提出有見(jiàn)?地、符合本?單位實(shí)際的?改革方案思?路，受到主?管領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。最后，?由我執(zhí)筆完?稿的我公司?勞動(dòng)用工、?人事、分配?制度改革方?案在經(jīng)過(guò)反?復(fù)的調(diào)查摸?底、縱向核?算比較后，?在年初職代?會(huì)討論通過(guò)?后開(kāi)始實(shí)施?。我公司實(shí)?行的工資全?額浮動(dòng)方案?，是在本人?檔案工資的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的合理變革?。其中，勞?動(dòng)工資改革?方案總的原?則是，根據(jù)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益，總公司?對(duì)各分公司?實(shí)行總的全?額工資浮動(dòng)?分配，職工?每月只能領(lǐng)?取原月均工?資收入的_?__%，其?余___%?視單位經(jīng)濟(jì)?效益上下浮?動(dòng)，半年兌?現(xiàn)一次。同?時(shí)，在我的?提議下，公?司還進(jìn)行了?崗位結(jié)構(gòu)工?資制的改革?，我和同事?們一起，對(duì)?全公司職工?工資收入進(jìn)?行反復(fù)核算?比較后進(jìn)行?套改，將原?來(lái)名目較為?繁多的工資?明細(xì)項(xiàng)目用?統(tǒng)一的崗位?工作制來(lái)套?改替代，職?工工資由崗?位工資、獎(jiǎng)?金、職稱(chēng)補(bǔ)?貼、保留工?資四個(gè)部分?組成，突出?了崗位定收?入高低的特?點(diǎn)，公司職?工收入分配?制度真正形?成了“崗位?憑能力”“?收入靠貢獻(xiàn)?”的格局。?最初，實(shí)行?這樣大幅度?的工資制度?改革，尤其?是在___?鋁廠范圍內(nèi)?第一次實(shí)行?這樣的崗位?工資改革，?且實(shí)行全額?浮動(dòng)，肯定?是觸及了部?分職工切身?利益的，在?科室領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和幫助?下，作為直?接的業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員，我?對(duì)個(gè)別收入?受到影響，?暫時(shí)有抵觸?情緒的職工?，耐心向他?們做好細(xì)致?入微的說(shuō)明?和解釋、溝?通工作，為?公司～年推?行三項(xiàng)制度?的改革起到?了積極的作?用。以上?是我從事人?事工作__?_年多時(shí)間