2023助理年終工作總結(jié)

第28頁(yè)共28頁(yè)2023助?理年終工作?總結(jié)時(shí)光?如梭，不知?不覺中來(lái)綠?城青竹園服?務(wù)中心工作?已有一年了?。在我看來(lái)?，這是短暫?而又漫長(zhǎng)的?一年。短暫?的是我還來(lái)?不及掌握的?工作技巧與?專業(yè)知識(shí)，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文商務(wù)?助理個(gè)人工?作總結(jié)。?回顧當(dāng)初在?招聘會(huì)上應(yīng)?聘公司客服?崗位的事就?像發(fā)生在一?樣;不過如?今的我已從?懵懂的學(xué)生?轉(zhuǎn)變成了肩?負(fù)工作職責(zé)?的綠城員工?，對(duì)客服工?作也由陌生?變成了熟悉?。很多人?不了解客服?工作，認(rèn)為?它很簡(jiǎn)單、?單調(diào)、甚至?無(wú)聊，不過?是接下電話?、做下記錄?、沒事時(shí)上?上網(wǎng)罷了;?其實(shí)不然，?要做一名合?格、稱職的?客服人員，?需具備相關(guān)?專業(yè)知識(shí)，?掌握一定的?工作技巧，?并要有高度?的自覺性和?工作責(zé)任心?，否則工作?上就會(huì)出現(xiàn)?失誤、失職?狀況;當(dāng)然?，這一點(diǎn)我?也并不是一?開始就認(rèn)識(shí)?到了，而是?在工作中經(jīng)?歷了各種挑?戰(zhàn)與磨礪后?，才深刻體?會(huì)到。下?面是上半年?來(lái)的主要工?作內(nèi)容1?、業(yè)主收房?、入注裝修?等手續(xù)和證?件的辦理以?及業(yè)主資料?、檔案、鑰?匙的歸檔;?其中交付園?區(qū)共___?戶，辦理交?房手續(xù)__?_戶，辦理?裝修手續(xù)_?__戶，入?住業(yè)主__?_戶;2?、接受各方?面信息，包?括業(yè)主、裝?修單位、房?產(chǎn)公司、施?工單位等信?息，在做好?記錄的同時(shí)?通知相關(guān)部?門和人員進(jìn)?行處理，并?對(duì)此過程進(jìn)?行跟蹤，完?成后進(jìn)行回?訪;3、?函件、文件?的制作、發(fā)?送與歸檔，?目前年度工?作聯(lián)系單發(fā)?函___份?，整改通知?單___份?;溫馨提示?___份;?部門___?份，大件物?品放行條_?__余份。?__年助?理年終工作?總結(jié)篇二?時(shí)光荏苒，?轉(zhuǎn)眼間，到?恒諾賽鑫已?經(jīng)兩個(gè)月了??；仡欉@?兩月的工作?，可以用一?話來(lái)概括：?行業(yè)知識(shí)尚?待學(xué)習(xí)，實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)急需?積累，本職?工作仍需加?強(qiáng)。由于?以前對(duì)房地?產(chǎn)開發(fā)工作?知之甚少，?所以我當(dāng)前?需要的是不?斷的學(xué)習(xí)相?關(guān)知識(shí)，這?也是盡快適?應(yīng)崗位的需?要。為了這?個(gè)目標(biāo)，我?已經(jīng)制定了?一個(gè)適合自?己的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，也正在?按計(jì)劃認(rèn)真?的學(xué)習(xí)。我?的目標(biāo)是在?三個(gè)月內(nèi)完?成房地產(chǎn)開?發(fā)的基本知?識(shí)和流程的?學(xué)習(xí);虛心?請(qǐng)教、定時(shí)?學(xué)習(xí)是完成?這一目標(biāo)的?關(guān)鍵，所以?我會(huì)向海綿?吸水一樣大?量的吸納專?業(yè)知識(shí)。?積累經(jīng)驗(yàn)也?是我當(dāng)前急?需要做的事?情。因此，?多參與到各?部門的工作?中、多參與?各種會(huì)議、?多到現(xiàn)場(chǎng)尤?現(xiàn)重要。只?有親身經(jīng)歷?各種事情才?會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上?有盡快的積?累。對(duì)于?助理的本職?工作，對(duì)于?工作職責(zé)上?的要求，總?的說我還有?一定的差距?。主要體現(xiàn)?在能力上要?盡快提高、?工作方式上?要改進(jìn)、工?作力度要加?強(qiáng)。在這?段時(shí)間里，?在總裁和副?總裁的指導(dǎo)?和幫助下，?我確實(shí)也學(xué)?到了很多東?西，對(duì)我工?作方法和知?識(shí)的積累也?有一定的提?升?；仡?這兩月的工?作，我感覺?還是做得很?不夠，但還?是要認(rèn)真總?結(jié)，只有不?斷的總結(jié)才?能有提高。?這段時(shí)間?，我主要做?了以下的工?作：一、?對(duì)總裁、副?總裁及會(huì)議?上確定的工?作的監(jiān)督和?督促這項(xiàng)?工作是作為?總裁助理最?基本的內(nèi)容?，我也這樣?做了，但做?得不夠好。?究其原因，?主要是力度?不夠、方法?欠佳?？偛?助理是一個(gè)?比較微妙的?崗位，要把?監(jiān)督和督促?工作做好，?又要建起一?道溝通上下?的橋梁，但?又不能讓人?有狐假虎威?的感覺。因?此，我感覺?方法很總要?，而這方面?我很欠缺。?要么別人不?大理睬我，?要么別人很?反感我的督?促和監(jiān)督。?所以，火候?就顯得特別?重要。經(jīng)過?這兩個(gè)月的?熟悉，我漸?漸掌握了一?些說話和做?事的分寸問?題，在以后?的工作中，?我肯定能做?得更好，做?到件件工作?有監(jiān)督、每?項(xiàng)事情能落?實(shí)，真正能?夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分?憂。二、?擬定總裁辦?的一些崗位?職責(zé)、管理?辦法和流程?該項(xiàng)工作?我只做了一?部分。其實(shí)?早就應(yīng)該做?好了，但感?覺不夠熟悉?，所以想有?一段時(shí)間的?了解后再做?出來(lái)。但無(wú)?論是否貼切?，下周內(nèi)我?一定全力把?它擬好。?三、深入項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)?際工作中，?發(fā)現(xiàn)問題并?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)由于?專業(yè)知識(shí)不?夠、對(duì)同事?也不夠熟悉?，所以對(duì)問?題的提出和?匯報(bào)還很膚?淺。但我相?信，隨著各?方面的提高?，我能夠真?正做好這方?面的工作，?能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的眼睛。?四、深入基?層，把握員?工的動(dòng)態(tài)（?范本），將?問題及時(shí)反?映給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)隨著對(duì)各?同事的熟悉?，和同事作?充分的溝通?已經(jīng)不是一?件困難的事?情了。把情?感投入到各?部門的員工?中，通過我?把他們的心?里話、好的?建議、工作?中的問題等?信息反饋到?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)那里，這?是我作為領(lǐng)?導(dǎo)的耳朵必?須要做好的?事情。這也?是架起承上?啟下溝通橋?梁的基礎(chǔ)。?由于自己心?有問題，總?有顧忌，有?些問題未大?膽的向領(lǐng)導(dǎo)?反饋，我知?道這是一大?忌。所以?，在今后的?時(shí)間里，我?會(huì)更加注重?做好這方面?的工作。?五、協(xié)助總?裁完成接待?工作在有?些無(wú)需總裁?和副總裁親?自或不方便?的接待工作?本來(lái)應(yīng)由我?負(fù)責(zé)，但?由于我自身?能力的欠缺?，現(xiàn)在還只?能由他們帶?我或安排其?人進(jìn)行接待?。這是我比?較愧疚的事?，我將盡快?能夠獨(dú)立做?好這方面的?工作，讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?六、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的工作由?于方法、專?業(yè)知識(shí)及經(jīng)?驗(yàn)的欠缺，?我在完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的工作時(shí)?總是不夠理?想。我會(huì)加?快綜合素質(zhì)?的提高，盡?快提升自己?的辦事能力??？偟膩?lái)?說，對(duì)于總?裁助理這個(gè)?職位，以我?現(xiàn)在的工作?情況來(lái)說，?是不稱職的?，是需要全?面提高的。?既然有這么?多的不足，?那么，盡快?的完善和提?升自己就迫?在眉睫。幸?運(yùn)的是，有?總裁和副總?裁以及這么?多有能力的?同事作為老?師，只要虛?心請(qǐng)教、認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)、加?快學(xué)習(xí)，我?想我是能夠?迅速的勝任?自己的崗位?的。另外?，我也提幾?點(diǎn)建議。其?實(shí)對(duì)于項(xiàng)目?上的建議，?我現(xiàn)在還做?不到。只能?提一些其它?膚淺的想法?。1、對(duì)?于團(tuán)隊(duì)中的?每一個(gè)人，?個(gè)人的閱歷?豐富、能力?強(qiáng)是一件好?事情。但同?時(shí)，雜念也?會(huì)太多。因?此，如何管?理好這個(gè)團(tuán)?隊(duì)顯得非常?的關(guān)鍵。就?目前我們這?個(gè)團(tuán)隊(duì)而言?，是比較散?漫的、責(zé)任?心不強(qiáng)的，?特別是有些?中層的領(lǐng)導(dǎo)?。加強(qiáng)管理?，用有效的?制度和方法?盡快改變這?種情況已是?燃眉之急，?否則在項(xiàng)目?真正開始后?，會(huì)有很多?問題連續(xù)爆?發(fā)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?予以重視。?2、如果?讓每位員工?對(duì)公司有家?的感覺，把?同事當(dāng)成自?己的家人，?我想能夠很?大程度上提?高工作的積?極性和責(zé)任?感。依我對(duì)?同事的溝通?和交流中看?出，他們多?數(shù)人沒有這?種感覺。所?以，雖然工?作比較忙，?但我認(rèn)為還?是要加強(qiáng)這?方面的工作?。___家?聚餐，搞一?些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?其實(shí)是必要?的。3、?公司能夠留?得住人，工?資是一個(gè)方?面，福利是?另外一個(gè)重?要的因素。?諸如類似的?福利，我建?議領(lǐng)導(dǎo)予以?考慮，即使?有原因暫時(shí)?不考慮，但?也應(yīng)該在開?會(huì)時(shí)給大家?說明緣由，?從而穩(wěn)定員?工的情緒、?利于工作的?開展。我?們的項(xiàng)目現(xiàn)?在才真正開?始，加強(qiáng)自?身能力的提?高，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成這一?關(guān)鍵期的工?作是我的責(zé)?任。我相信?，只要我們?上下齊心、?同舟共濟(jì)，?我們會(huì)圓滿?完成董事會(huì)?和公司制定?的各項(xiàng)目標(biāo)?，我們恒諾?賽鑫的品牌?會(huì)得到很大?的提高。?__年助理?年終工作總?結(jié)篇三時(shí)?光流逝，轉(zhuǎn)?眼間我在成?長(zhǎng)中又渡過?一年?；厥?來(lái)到公司這?走過的半年?，很榮幸能?在我們公司?與各位同事?共同進(jìn)步，?我也在大家?的身上學(xué)到?不少的知識(shí)?。半年以來(lái)?我心中的感?受便是要做?一名合格的?總經(jīng)理助理?不難，但要?做一名優(yōu)秀?的總經(jīng)理助?理就不那么?簡(jiǎn)單了。我?認(rèn)為：一名?好的總經(jīng)理?助理不僅要?為人謙和正?直，對(duì)事業(yè)?認(rèn)真兢兢業(yè)?業(yè)。而且在?思想政治上?、工作能力?上更要專研?。我作為一?名年輕的總?經(jīng)理助理需?要學(xué)習(xí)的東?西還很多很?多。一、?思想修養(yǎng)?作為一名總?經(jīng)理助理，?要想完成工?作的責(zé)任，?首先必須具?備各個(gè)方面?綜合優(yōu)秀的?素質(zhì)，樹立?正確的世界?觀和人生觀?。在這半年?中我認(rèn)真參?加各種學(xué)習(xí)?和活動(dòng)。有?句成語(yǔ)是：?只要功夫深?，鐵杵磨成?針。是的，?作為一名總?經(jīng)理助理，?我在工作中?無(wú)意中會(huì)考?慮不周顯得?毛毛糙糙，?不甚妥當(dāng)。?當(dāng)意見、建?議來(lái)臨時(shí)，?現(xiàn)在的我不?再不悅，不?再拒絕。而?是以更高的?要求來(lái)要求?自己，努力?告誡自己：?換個(gè)角度靜?心仔細(xì)想想?如何能做的?好一些。?二、素質(zhì)提?升在工作?學(xué)習(xí)生活中?我認(rèn)真聽取?經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)?記錄，并在?工作之余的?空余時(shí)間認(rèn)?真思考推敲?，有目的的?在工作中進(jìn)?行一些嘗試?。在工作中?，我認(rèn)真投?入，認(rèn)真學(xué)?習(xí)。我感到?人人都是我?的師長(zhǎng)，我?能學(xué)，要學(xué)?的東西還很?多。如：剛?來(lái)公司半年?，對(duì)公司管?理和生產(chǎn)上?各個(gè)方面的?情況一無(wú)所?知，就不能?更好的建言?獻(xiàn)策，當(dāng)好?參謀助手，?我能不懂就?問，向管生?產(chǎn)的同事虛?心學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，思考，大?膽的與同事?之間探討生?產(chǎn)管理之道?。在空余?時(shí)間，我會(huì)?閱讀一些生?產(chǎn)管理方面?的書籍，網(wǎng)?上查詢有關(guān)?相關(guān)資料，?我深切的感?受到學(xué)習(xí)對(duì)?自己的幫助?確實(shí)很大。?三、工作?內(nèi)容1、?思路決定出?路，思想有?多遠(yuǎn)，舞臺(tái)?就有多大;?我們是腦力?勞動(dòng)者，思?維上的超前?，思路上的?開闊，決定?了我們的價(jià)?值成長(zhǎng)空間?，帶給企業(yè)?財(cái)富值的多?少;這方面?，我定位準(zhǔn)?確，能耳聰?目明的做好?參謀工作;?我就相當(dāng)于?蜀漢三國(guó)時(shí)?的諸葛亮!?現(xiàn)代稱之為?參謀，(全?力為公司的?發(fā)展為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好參?謀);在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當(dāng)中去?，找準(zhǔn)自己?的工作立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?找到工作的?感覺，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾員?工，做好群?聯(lián)工作，與?各個(gè)部門同?事員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作到?位，該請(qǐng)示?匯報(bào)的做到?及時(shí)請(qǐng)示匯?報(bào)，不該看?的不看，不?該說的不說?，不該聽的?不聽，不該?做的不做，?不傳播任何?影響員工同?事之間團(tuán)結(jié)?和進(jìn)步的話?，給公司員?工思想管理?穩(wěn)定制造麻?煩和障礙，?影響公司生?產(chǎn)的正?；?;2、我?能認(rèn)___?動(dòng)搞好車間?和部門的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實(shí)?工作，及時(shí)?將工作落實(shí)?情況，落實(shí)?完成到了哪?一步，進(jìn)展?如何，有什?么困難，有?什么需要改?進(jìn)完善提高?的，及時(shí)捕?捉信息，準(zhǔn)?確的搞好落?實(shí)情況反饋?，積極的做?好決策參謀?。發(fā)現(xiàn)問題?后先自己認(rèn)?真的分析問?題原因，擬?定改進(jìn)措施?方案，然后?請(qǐng)示總結(jié)匯?報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題提?供決策參考?。3、在?各個(gè)部門完?成總經(jīng)辦下?發(fā)的工作任?務(wù)單這一點(diǎn)?執(zhí)行力上，?我就是個(gè)鐵?面判官，不?論誰(shuí)出現(xiàn)問?題，工作責(zé)?任心不強(qiáng)，?沒有按要求?完成落實(shí)工?作，堅(jiān)決一?查一糾到底?，大家在工?作上都怕我?出現(xiàn)在他們?面前，怕我?又對(duì)他們進(jìn)?行問責(zé)，跟?蹤其的工作?抓緊去落實(shí)?完成;為全?面提升各級(jí)?人員的工作?責(zé)任心，為?公司管理邁?上新的臺(tái)階?上推波助瀾?，我毫不心?軟，恪守原?則，在執(zhí)行?力上堅(jiān)決不?打折扣，如?果被大家給?磨平了，有?令不行;我?這點(diǎn)都做不?好的話，那?我這個(gè)總經(jīng)?理助理也就?沒有實(shí)質(zhì)存?在的價(jià)值了?;4、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情，我首先?立足自身開?動(dòng)腦筋想辦?法一絲不茍?高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)?真完成，做?到不等不靠?，在工作的?過程中發(fā)現(xiàn)?不足立即改?進(jìn)，什么事?情我都對(duì)自?己要求高標(biāo)?準(zhǔn)的完成;?因?yàn)閷?duì)于我?這個(gè)在鐵軍?里歷練出來(lái)?的人，骨子?里不一樣，?比如在__?_月底迎接?宜家來(lái)審，?面對(duì)還有四?天時(shí)間的情?況下，在程?總和羅總的?領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?總經(jīng)辦將_?__個(gè)人全?面清理廠區(qū)?花園環(huán)境衛(wèi)?生的任務(wù)交?給我時(shí)，我?能在第一時(shí)?間欣然接領(lǐng)?任務(wù)，迅速?的根據(jù)廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生區(qū)?域大，面積?廣，時(shí)間緊?，任務(wù)重，?死角多，工?具少，天氣?熱，人員少?，思想波動(dòng)?大，畏難情?緒高，我剛?來(lái)公司幾天?并對(duì)員工素?質(zhì)能力等各?個(gè)方面都不?了解的情況?下;能在有?限的時(shí)間內(nèi)?，迅速統(tǒng)一?大家的思想?，將大家團(tuán)?結(jié)在我的身?邊，合理的?對(duì)人員進(jìn)行?分工，上下?協(xié)調(diào)，借力?各個(gè)部門負(fù)?責(zé)人的大力?支持，采用?外借工具鐮?刀和鋤頭等?工具，自己?協(xié)調(diào)借用外?來(lái)車輛，親?自找地方傾?倒垃圾等事?宜;通過嚴(yán)?密的___?，有效的分?工，扎實(shí)到?位的思想動(dòng)?員疏導(dǎo)鼓舞?工作，在大?家的通力合?作之下，我?們發(fā)揚(yáng)了敢?于擔(dān)大梁的?精神，立足?現(xiàn)有條件，?本著美聯(lián)人?該處處為公?司節(jié)約成本?干工作的思?想理念上;?花很少物資?保障的情況?下打了一次?攻堅(jiān)仗，共?同完成了，?總經(jīng)辦交與?我的工作任?務(wù);同樣的?一件事情，?兩個(gè)不同的?人來(lái)做，思?想觀念，認(rèn)?識(shí)度上不一?樣，給自己?要求的標(biāo)準(zhǔn)?不一樣，責(zé)?任心不一樣?，那做出來(lái)?的效果必然?也就不一樣?;我把交辦?的每一件事?情都當(dāng)作是?自己的事情?來(lái)做，每完?成的每件工?作任務(wù)都當(dāng)?作是對(duì)我自?身能力素質(zhì)?的鍛煉提高?和鞭策，對(duì)?于每一個(gè)真?正有理想有?目標(biāo)，本著?對(duì)自己負(fù)責(zé)?的我來(lái)說，?工作是種樂?趣，工作中?能提升和實(shí)?現(xiàn)自我人生?的價(jià)值。在?遇到困難的?時(shí)候我也焦?慮，困惑，?但當(dāng)自己迎?難而上，通?過自己的努?力使問題迎?刃而解的時(shí)?候，我感受?到的快樂堅(jiān)?強(qiáng)永遠(yuǎn)比被?困難__要?愜意的多;?因?yàn)槲抑?對(duì)于不求上?進(jìn)，得過且?過混日子，?把工作當(dāng)負(fù)?累;就是對(duì)?自己生命的?價(jià)值不負(fù)責(zé)?任;對(duì)自己?都不負(fù)責(zé)任?的人，要想?其把公司當(dāng)?成自己的家?，當(dāng)成自己?的事業(yè)來(lái)干?，講犧牲奉?獻(xiàn)，那是不?可能的;因?為他們都不?明白，自己?自覺主動(dòng)的?干工作，是?對(duì)自己負(fù)責(zé)?，是在努力?提升自己的?才干，成就?自己的未來(lái)?和___;?因?yàn)殄伬餂]?有，碗里怎?么可能有呢??對(duì)于干工?作沒有__?_，接到工?作，也是草?草了事，滿?腹的牢騷怨?氣，只圖完?工了事;工?作結(jié)果的好?壞，其從來(lái)?是漠不關(guān)心?，沒有責(zé)任?心，做工作?沒有標(biāo)準(zhǔn)，?一塌糊涂;?認(rèn)為公司賺?錢賠本與己?無(wú)關(guān)，是老?板的事，他?根本不聞不?問;心胸狹?隘，鼠肚雞?腸，不肯為?公司多付出?一點(diǎn)，多犧?牲一點(diǎn)休息?時(shí)間，把自?己的本職工?作干好干完?了再走;還?沒有到下班?時(shí)間，他們?就早已經(jīng)是?準(zhǔn)備好了溜?之大吉，吃?不得一點(diǎn)虧?，出現(xiàn)問題?就互相推諉?想推卸責(zé)任?的人我是不?敢茍同的。?針對(duì)本級(jí)?工作崗位職?責(zé)不健全的?情況下，我?能根據(jù)我們?公司的實(shí)際?情況擬定適?合本公司自?己的工作流?程，并嚴(yán)格?按照工作流?程來(lái)履行自?己的工作職?責(zé);思路清?晰了，流程?具體了，面?對(duì)本職崗位?，工作頭緒?多，事務(wù)繁?瑣的情況，?做起事情來(lái)?才會(huì)有條不?紊;我每天?把工作進(jìn)行?分類，急需?辦理的事情?先辦，特事?特辦，合理?分配完成工?作時(shí)間表，?是我輕松應(yīng)?對(duì)和處理各?種本級(jí)工作?任務(wù)的關(guān)鍵?;重大工作?任務(wù)中，做?到事前有計(jì)?劃，實(shí)施中?有預(yù)想，預(yù)?想中有措施?方案，事后?有總結(jié)，總?結(jié)后有呈報(bào)?;發(fā)揮好?自己長(zhǎng)袖善?舞的潤(rùn)滑油?作用;我?們公司是有?著___人?左右的生產(chǎn)?企業(yè)，林子?大了，什么?樣的鳥都有?，出現(xiàn)摩擦?矛盾是在所?難免的，無(wú)?論是本公司?人員，工作?上和生活上?，出現(xiàn)矛盾?，發(fā)生糾紛?，員工投訴?，還是外來(lái)?單位和企業(yè)?等各個(gè)方面?事情的協(xié)調(diào)?處理，我能?憑自己的能?力和閱歷來(lái)?輕松應(yīng)對(duì)和?合理處置，?這半年來(lái)來(lái)?我配合總經(jīng)?辦分別接待?了自貢燈籠?協(xié)會(huì)的來(lái)廠?參觀和青神?政府監(jiān)察部?門的來(lái)廠調(diào)?查工作和晚?上接受總經(jīng)?理的指示去?處理噴粉車?間員工吳仕?均下班回家?途中出車禍?，都處理恰?當(dāng)，各級(jí)滿?意;我把工?作干在平時(shí)?，而不是評(píng)?時(shí)，對(duì)上：?尊重而不盲?從，服從而?不奴婢，不?違背原則。?“不唯書，?不唯上，要?唯實(shí)。”有?分寸的開展?工作，堅(jiān)持?原則，按章?辦事;待下?，以禮，以?誠(chéng)，以情。?不盛氣凌人?，不瞎指揮?，不欺下瞞?上。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、展望?通過這半年?的工作，我?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心幫助?下，很幸運(yùn)?學(xué)到了不少?東西，工作?上也努力做?了一些成績(jī)?。但這還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，尤?其在生產(chǎn)工?作協(xié)調(diào)方面?上還顯得稚?嫩。我將在?未來(lái)繼續(xù)多?學(xué)，多思、?多試，努力?把工作做的?更好。_?_年助理年?終工作總結(jié)?篇四我是?__年__?月份開始擔(dān)?任科技部總?經(jīng)理助理職?務(wù)的，并主?持科技部全?面工作，至?今已一年半?有余。一年?半，在人生?的旅途中只?不過是短暫?的一瞬間，?但對(duì)我個(gè)人?來(lái)講卻是終?生難忘的歷?程。回想這?一年半來(lái)自?己的工作和?學(xué)習(xí)生涯，?有喜有憂，?有坎坷，也?有收獲，取?得的成績(jī)同?志們也是有?目共睹的，?不再一一列?舉。但是我?想說明的是?，成績(jī)是來(lái)?之不易的，?這里面包含?著行領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?今天在座的?全行干部職?工的幫助和?支持，尤其?是包含著科?技部全體員?工的辛勤勞?動(dòng)和艱苦努?力。這一年?來(lái)，我作為?科技部的負(fù)?責(zé)人，只不?過是做了一?些應(yīng)該做的?工作，具體?的可以概括?為如下五個(gè)?方面：一?、加強(qiáng)管理?、保障安全?銀行科技?工作中，安?全為首要任?務(wù)，科技工?作的成果就?在于各種銀?行業(yè)務(wù)都能?正常無(wú)事故?的順利開展?。首先，保?障安全的最?有力手段就?是制度，我?本著這一原?則，多次與?部門內(nèi)部人?員討論制度?的問題，對(duì)?原有的崗位?責(zé)任進(jìn)行了?調(diào)整，制定?了新的崗位?責(zé)任制度，?強(qiáng)調(diào)了崗位?的必要性和?重要性，將?崗位責(zé)任細(xì)?化，責(zé)任到?人，在管理?層面有了明?確的管理分?工,使科技?工作在有序?的環(huán)境下進(jìn)?行。并且，?在部門全體?員工的共同?努力下，保?障了各項(xiàng)修?訂后制度和?新建制度的?貫徹執(zhí)行。?其次，網(wǎng)?絡(luò)和信息系?統(tǒng)的安全穩(wěn)?定運(yùn)行是科?技部工作的?命脈，只有?整個(gè)信息系?統(tǒng)保持穩(wěn)定?、連續(xù)、高?效的運(yùn)行，?我們才能在?這個(gè)基礎(chǔ)上?談下一步的?發(fā)展，才能?夠充分發(fā)揮?已有的和新?開發(fā)的業(yè)務(wù)?產(chǎn)品的作用?。為保證系?統(tǒng)的安全運(yùn)?行，在年初?時(shí)，為部門?內(nèi)部配備了?移動(dòng)值班電?話，從而縮?短了故障產(chǎn)?生時(shí)的延滯?時(shí)間。在年?初時(shí)，我提?出了保障a?tm及po?s的銀行卡?地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)?整體可用率?達(dá)到___?%以上的目?標(biāo)。盡管我?們的地區(qū)網(wǎng)?系統(tǒng)在__?_年時(shí)頻繁?出現(xiàn)波動(dòng)，?但通過我們?對(duì)系統(tǒng)的二?次改造后，?今年的系統(tǒng)?運(yùn)行一直都?是非常穩(wěn)定?的。我在加?強(qiáng)管理、保?障運(yùn)行方面?付出的努力?取得了預(yù)期?的效果。?二、科技項(xiàng)?目、重點(diǎn)實(shí)?施在科技?項(xiàng)目方面，?__年由總?行推出的新?產(chǎn)品和對(duì)原?有業(yè)務(wù)系統(tǒng)?的更新的項(xiàng)?目很多。首?先，我們要?支持業(yè)務(wù)部?門參與激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?。總行為滿?足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?需要而開發(fā)?的產(chǎn)品在各?種信息渠道?中已經(jīng)介紹?的很多，但?就___的?地區(qū)特色和?我行的特點(diǎn)?，各業(yè)務(wù)部?門提出了一?些項(xiàng)目需求?，如：銀證?通系統(tǒng)、薪?加薪系統(tǒng)、?單證中心系?統(tǒng)等。在行?領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)?業(yè)務(wù)部門、?各支行的配?合下，這些?新產(chǎn)品得到?了及時(shí)的上?線，豐富了?我行的產(chǎn)品?線，增強(qiáng)了?服務(wù)功能，?逐步建立了?一定的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?對(duì)于將來(lái)改?善我行的客?戶結(jié)構(gòu)起到?了重要的推?動(dòng)作用和支?撐作用。?以往我行的?系統(tǒng)中由于?總行的滯肘?，有些不利?于市場(chǎng)開拓?的方面。通?過我們以及?其他分行的?相關(guān)反饋，?總行今年已?對(duì)這些問題?進(jìn)行了一些?相應(yīng)的改進(jìn)?。如：at?m、crs?等自助設(shè)備?的客戶操作?流程更新，?由原來(lái)的先?吐卡后出鈔?的方式改為?先出鈔后吐?卡，方便了?客戶取款操?作;自助查?詢機(jī)系統(tǒng)改?造，增加了?查詢機(jī)中的?理財(cái)一互通?的代理功能?等。三、?把握全局、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?我覺得，科?技部是銀行?中至關(guān)重要?的職能部門?，給行里把?好關(guān)、做好?后勤保障是?我義不容辭?的責(zé)任。一?年來(lái)，我堅(jiān)?持站在全行?的角度考慮?問題，客觀?的分析有關(guān)?科技對(duì)行內(nèi)?行外的影響?。今年，針?對(duì)我行部分?網(wǎng)點(diǎn)ups?電池不能正?常工作的情?況，我提出?了要求更換?的建議，因?為一旦網(wǎng)點(diǎn)?停電不能正?常營(yíng)業(yè)，對(duì)?行里的影響?非常大。此?建議得到了?行里的認(rèn)可?，并在年終?決算前完成?了所有網(wǎng)點(diǎn)?的更換。?科技部門身?為銀行的二?線服務(wù)管理?部門，加強(qiáng)?同有關(guān)人員?和相關(guān)部門?的團(tuán)結(jié)和協(xié)?調(diào)，是做好?科技服務(wù)工?作的重要條?件。為了搞?好部門內(nèi)部?員工的團(tuán)結(jié)?，我認(rèn)真實(shí)?行民主集中?制，堅(jiān)持廣?納諫言，虛?心接受不同?觀點(diǎn)的意見?，不獨(dú)斷專?行，不剛愎?自用。對(duì)每?個(gè)科技部員?工，都一視?同仁，使他?們既有一定?的責(zé)任，又?有相應(yīng)的權(quán)?力，責(zé)權(quán)利?相統(tǒng)一，從?而限度地調(diào)?動(dòng)了科技部?員工的積極?性，從沒有?發(fā)生爭(zhēng)功諉?過，爭(zhēng)權(quán)奪?利的現(xiàn)象。?四、內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外樹?形象一年?來(lái)，我十分?注意加強(qiáng)科?技部員工的?思想作風(fēng)和?紀(jì)律建設(shè)，?限度地發(fā)揮?科技部的整?體效能，著?力塑造勤奮?、高效、務(wù)?實(shí)的機(jī)關(guān)部?門形象。一?方面我對(duì)科?技部員工做?到生活上關(guān)?心，工作上?支持，學(xué)習(xí)?上鼓勵(lì)，紀(jì)?律上嚴(yán)格約?束，堅(jiān)決抵?制和克服各?種不正之風(fēng)?。另一方面?我堅(jiān)持做?到嚴(yán)于律己?，率先垂范?。一直以來(lái)?，我十分注?意加強(qiáng)自己?的管理水平?和業(yè)務(wù)能力?的提高，不?斷培養(yǎng)自己?指導(dǎo)實(shí)踐、?駕馭全局的?能力，做到?思想上自律?、學(xué)習(xí)上主?動(dòng)、工作上?富有創(chuàng)造性?。平時(shí)在工?作中做到勤?于實(shí)踐，敏?于思考，勇?于創(chuàng)新。身?為一名科技?人員，要求?我們針對(duì)事?務(wù)實(shí)事求是?，要有腳踏?實(shí)地的工作?作風(fēng)，培養(yǎng)?了我一種務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度。做為一?名要害部門?的負(fù)責(zé)人，?我始終堅(jiān)持?清正廉潔的?作風(fēng)，堅(jiān)持?自警、自勵(lì)?、自省、自?勉。作為一?名中層干部?，我起到了?承上啟下的?作用，事事?服從行領(lǐng)導(dǎo)?的安排，將?行里的精神?和工作指導(dǎo)?思想灌輸給?每一名員工?。作為員工?的領(lǐng)導(dǎo)，我?始終堅(jiān)持要?給員工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)和鍛煉?自己的機(jī)會(huì)?，讓每位員?工都能在工?作中提高自?己，完善自?己，豐富自?己的工作經(jīng)?驗(yàn)，使得員?工在工作中?尋找到自身?的社會(huì)價(jià)值?。五、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改?進(jìn)不足經(jīng)?過一年多的?工作，取得?了一定的成?績(jī)，使自己?的能力也提?高了不少，?但是還存在?很多不足的?地方。1?、由于我參?加工作時(shí)間?不長(zhǎng)，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還不是?很豐富，管?理能力還有?欠缺的地方?。希望以后?，領(lǐng)導(dǎo)多多?指出，多多?批評(píng)，使我?能夠逐漸的?完善自己，?提高自己的?工作水平。?2、深入?基層較少，?由于科技部?自身工作壓?力比較大，?工作量較為?繁重，很少?到各業(yè)務(wù)部?門和各支行?去了解業(yè)務(wù)?人員的工作?狀況，不能?夠及時(shí)了解?業(yè)務(wù)人員的?工作狀況，?通過科技手?段改進(jìn)業(yè)務(wù)?人員的工作?環(huán)境。_?_年是我行?求發(fā)展的一?年，從科技?角度更應(yīng)該?加大對(duì)一線?員工的技術(shù)?支持，我認(rèn)?為應(yīng)該從以?下幾個(gè)方面?著手：1?、深入基層?了解業(yè)務(wù)人?員的工作情?況，從科技?角度改善業(yè)?務(wù)人員的工?作方式，提?高業(yè)務(wù)人員?的工作效率?。2、加?大系統(tǒng)安全?管理力度，?保障系統(tǒng)穩(wěn)?定運(yùn)行，為?一線員工及?客戶提供穩(wěn)?定的系統(tǒng)環(huán)?境。3、?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?設(shè)備及微?機(jī)使用的管?理，為計(jì)算?機(jī)設(shè)備建立?檔案，規(guī)范?業(yè)務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)操作?。充分發(fā)揮?各支行計(jì)算?機(jī)管理員的?作用，對(duì)各?支行業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算機(jī)?操作進(jìn)行規(guī)?范控制。?4、普及業(yè)?務(wù)人員的計(jì)?算機(jī)知識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)?人員的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)?。5、及?時(shí)快捷的相?應(yīng)業(yè)務(wù)部門?提交的各項(xiàng)?系統(tǒng)開發(fā)需?求，為業(yè)務(wù)?部門的市場(chǎng)?拓展做好技?術(shù)方面的支?持。回顧?過去，展望?未來(lái)。坦率?地講，我在?行領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)下，在同?志們的支持?和配合下，?做出了點(diǎn)滴?的成績(jī)，但?這都是微不?足道的。由?于自己水平?有限，能力?有限，所以?在工作和學(xué)?習(xí)中仍有許?多不盡人意?的地方，仍?有這樣或那?樣的缺點(diǎn)和?錯(cuò)誤。我決?心在今后的?工作中，一?方面發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，再接再?勵(lì)，一方面?自省、自警?、自強(qiáng)、自?勵(lì)，為__?_的事業(yè)，?做到鞠躬盡?瘁，死而后?己。__?年助理年終?工作總結(jié)篇?五時(shí)光流?逝，轉(zhuǎn)眼間?我在成長(zhǎng)中?又渡過一年??；厥讈?lái)到?公司這走過?的半年，很?榮幸能在我?們公司與各?位同事共同?進(jìn)步，我也?在大家的身?上學(xué)到不少?的知識(shí)。半?年以來(lái)我心?中的感受便?是要做一名?合格的總經(jīng)?理助理不難?，但要做一?名優(yōu)秀的總?經(jīng)理助理就?不那么簡(jiǎn)單?了。我認(rèn)為?：一名好的?總經(jīng)理助理?不僅要為人?謙和正直，?對(duì)事業(yè)認(rèn)真?兢兢業(yè)業(yè)。?而且在思想?政治上、工?作能力上更?要專研。我?作為一名年?輕的總經(jīng)理?助理需要學(xué)?習(xí)的東西還?很多很多。?一、思想?修養(yǎng)作為?一名總經(jīng)理?助理，要想?完成工作的?責(zé)任，首先?必須具備各?個(gè)方面綜合?優(yōu)秀的素質(zhì)?，樹立正確?的世界觀和?人生觀。在?這半年中我?認(rèn)真參加各?種學(xué)習(xí)和活?動(dòng)。有句成?語(yǔ)是：只要?功夫深，鐵?杵磨成針。?是的，作為?一名總經(jīng)理?助理，我在?工作中無(wú)意?中會(huì)考慮不?周顯得毛毛?糙糙，不甚?妥當(dāng)。當(dāng)意?見、建議來(lái)?臨時(shí)，現(xiàn)在?的我不再不?悅，不再拒?絕。而是以?更高的要求?來(lái)要求自己?，努力告誡?自己：換個(gè)?角度靜心仔?細(xì)想想如何?能做的好一?些。二、?素質(zhì)提升?在工作學(xué)習(xí)?生活中我認(rèn)?真聽取經(jīng)驗(yàn)?，仔細(xì)記錄?，并在工作?之余的空余?時(shí)間認(rèn)真思?考推敲，有?目的的在工?作中進(jìn)行一?些嘗試。在?工作中，我?認(rèn)真投入，?認(rèn)真學(xué)習(xí)。?我感到人人?都是我的師?長(zhǎng)，我能學(xué)?，要學(xué)的東?西還很多。?如：剛來(lái)公?司半年，對(duì)?公司管理和?生產(chǎn)上各個(gè)?方面的情況?一無(wú)所知，?就不能更好?的建言獻(xiàn)策?，當(dāng)好參謀?助手，我能?不懂就問，?向管生產(chǎn)的?同事虛心學(xué)?習(xí)請(qǐng)教，思?考，大膽的?與同事之間?探討生產(chǎn)管?理之道。?在空余時(shí)間?，我會(huì)閱讀?一些生產(chǎn)管?理方面的書?籍，網(wǎng)上查?詢有關(guān)相關(guān)?資料，我深?切的感受到?學(xué)習(xí)對(duì)自己?的幫助確實(shí)?很大。三?、工作內(nèi)容?1、思路?決定出路，?思想有多遠(yuǎn)?，舞臺(tái)就有?多大;我們?是腦力勞動(dòng)?者，思維上?的超前，思?路上的開闊?，決定了我?們的價(jià)值成?長(zhǎng)空間，帶?給企業(yè)財(cái)富?值的多少;?這方面，我?定位準(zhǔn)確，?能耳聰目明?的做好參謀?工作;我就?相當(dāng)于蜀漢?三國(guó)時(shí)的諸?葛亮!現(xiàn)代?稱之為參謀?，(全力為?公司的發(fā)展?為公司領(lǐng)導(dǎo)?做好參謀)?;在公司能?融入到公司?氛圍和工作?當(dāng)中去，找?準(zhǔn)自己的工?作立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、著?力點(diǎn)，找到?工作的感覺?，圍繞自己?的中心工作?，上協(xié)調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)，下聯(lián)系?群眾員工，?做好群聯(lián)工?作，與各個(gè)?部門同事員?工之間搞好?服務(wù)工作，?管理不拒細(xì)?，參謀不決?斷，助手不?攬權(quán)，不越?權(quán)，不越位?，不缺位，?工作到位，?該請(qǐng)示匯報(bào)?的做到及時(shí)?請(qǐng)示匯報(bào)，?不該看的不?看，不該說?的不說，不?該聽的不聽?，不該做的?不做，不傳?播任何影響?員工同事之?間團(tuán)結(jié)和進(jìn)?步的話，給?公司員工思?想管理穩(wěn)定?制造麻煩和?障礙，影響?公司生產(chǎn)的?正常化;?2、我能認(rèn)?___動(dòng)搞?好車間和部?門的信息收?集、決策，?不斷完善督?促落實(shí)工作?，及時(shí)將工?作落實(shí)情況?，落實(shí)完成?到了哪一步?，進(jìn)展如何?，有什么困?難，有什么?需要改進(jìn)完?善提高的，?及時(shí)捕捉信?息，準(zhǔn)確的?搞好落實(shí)情?況反饋，積?極的做好決?策參謀。發(fā)?現(xiàn)問題后先?自己認(rèn)真的?分析問題原?因，擬定改?進(jìn)措施方案?，然后請(qǐng)示?總結(jié)匯報(bào)，?給領(lǐng)導(dǎo)解決?問題提供決?策參考。?3、在各個(gè)?部門完成總?經(jīng)辦下發(fā)的?工作任務(wù)單?這一點(diǎn)執(zhí)行?力上，我就?是個(gè)鐵面判?官，不論誰(shuí)?出現(xiàn)問題，?工作責(zé)任心?不強(qiáng)，沒有?按要求完成?落實(shí)工作，?堅(jiān)決一查一?糾到底，大?家在工作上?都怕我出現(xiàn)?在他們面前?，怕我又對(duì)?他們進(jìn)行問?責(zé)，跟蹤其?的工作抓緊?去落實(shí)完成?;為全面提?升各級(jí)人員?的工作責(zé)任?心，為公司?管理邁上新?的臺(tái)階上推?波助瀾，我?毫不心軟，?恪守原則，?在執(zhí)行力上?堅(jiān)決不打折?扣，如果被?大家給磨平?了，有令不?行;我這點(diǎn)?都做不好的?話，那我這?個(gè)總經(jīng)理助?理也就沒有?實(shí)質(zhì)存在的?價(jià)值了;?4、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情，?我首先立足?自身開動(dòng)腦?筋想辦法一?絲不茍高標(biāo)?準(zhǔn)的認(rèn)真完?成，做到不?等不靠，在?工作的過程?中發(fā)現(xiàn)不足?立即改進(jìn)，?什么事情我?都對(duì)自己要?求高標(biāo)準(zhǔn)的?完成;因?yàn)?對(duì)于我這個(gè)?在鐵軍里歷?練出來(lái)的人?，骨子里不?一樣，比如?在___月?底迎接宜家?來(lái)審，面對(duì)?還有四天時(shí)?間的情況下?，在程總和?羅總的領(lǐng)導(dǎo)?下，當(dāng)總經(jīng)?辦將___?個(gè)人全面清?理廠區(qū)花園?環(huán)境衛(wèi)生的?任務(wù)交給我?時(shí)，我能在?第一時(shí)間欣?然接領(lǐng)任務(wù)?，迅速的根?據(jù)廠區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生區(qū)域大?，面積廣，?時(shí)間緊，任?務(wù)重，死角?多，工具少?，天氣熱，?人員少，思?想波動(dòng)大，?畏難情緒高?，我剛來(lái)公?司幾天并對(duì)?員工素質(zhì)能?力等各個(gè)方?面都不了解?的情況下;?能在有限的?時(shí)間內(nèi)，迅?速統(tǒng)一大家?的思想，將?大家團(tuán)結(jié)在?我的身邊，?合理的對(duì)人?員進(jìn)行分工?，上下協(xié)調(diào)?，借力各個(gè)?部門負(fù)責(zé)人?的大力支持?，采用外借?工具鐮刀和?鋤頭等工具?，自己協(xié)調(diào)?借用外來(lái)車?輛，親自找?地方傾倒垃?圾等事宜;?通過嚴(yán)密的?___，有?效的分工，?扎實(shí)到位的?思想動(dòng)員疏?導(dǎo)鼓舞工作?，在大家的?通力合作之?下，我們發(fā)?揚(yáng)了敢于擔(dān)?大梁的精神?，立足現(xiàn)有?條件，本著?美聯(lián)人該處?處為公司節(jié)?約成本干工?作的思想理?念上;花很?少物資保障?的情況下打?了一次攻堅(jiān)?仗，共同完?成了，總經(jīng)?辦交與我的?工作任務(wù);?同樣的一件?事情，兩個(gè)?不同的人來(lái)?做，思想觀?念，認(rèn)識(shí)度?上不一樣，?給自己要求?的標(biāo)準(zhǔn)不一?樣，責(zé)任心?不一樣，那?做出來(lái)的效?果必然也就?不一樣;我?把交辦的每?一件事情都?當(dāng)作是自己?的事情來(lái)做?，每完成的?每件工作任?務(wù)都當(dāng)作是?對(duì)我自身能?力素質(zhì)的鍛?煉提高和鞭?策，對(duì)于每?一個(gè)真正有?理想有目標(biāo)?，本著對(duì)自?己負(fù)責(zé)的我?來(lái)說，工作?是種樂趣，?工作中能提?升和實(shí)現(xiàn)自?我人生的價(jià)?值。在遇到?困難的時(shí)候?我也焦慮，?困惑，但當(dāng)?自己迎難而?上，通過自?己的努力使?問題迎刃而?解的時(shí)候，?我感受到的?快樂堅(jiān)強(qiáng)永?遠(yuǎn)比被困難?__要愜意?的多;因?yàn)?我知道對(duì)于?不求上進(jìn)，?得過且過混?日子，把工?作當(dāng)負(fù)累;?就是對(duì)自己?生命的價(jià)值?不負(fù)責(zé)任;?對(duì)自己都不?負(fù)責(zé)任的人?，要想其把?公司當(dāng)成自?己的家，當(dāng)?成自己的事?業(yè)來(lái)干，講?犧牲奉獻(xiàn)，?那是不可能?的;因?yàn)樗?們都不明白?，自己自覺?主動(dòng)的干工?作，是對(duì)自?己負(fù)責(zé)，是?在努力提升?自己的才干?，成就自己?的未來(lái)和_?__;因?yàn)?鍋里沒有，?碗里怎么可?能有呢?對(duì)?于干工作沒?有___，?接到工作，?也是草草了?事，滿腹的?牢騷怨氣，?只圖完工了?事;工作結(jié)?果的好壞，?其從來(lái)是漠?不關(guān)心，沒?有責(zé)任心，?做工作沒有?標(biāo)準(zhǔn)，一塌?糊涂;認(rèn)為?公司賺錢賠?本與己無(wú)關(guān)?，是老板的?事，他根本?不聞不問;?心胸狹隘，?鼠肚雞腸，?不肯為公司?多付出一點(diǎn)?，多犧牲一?點(diǎn)休息時(shí)間?，把自己的?本職工作干?好干完了再?走;還沒有?到下班時(shí)間?，他們就早?已經(jīng)是準(zhǔn)備?好了溜之大?吉，吃不得?一點(diǎn)虧，出?現(xiàn)問題就互?相推諉想推?卸責(zé)任的人?我是不敢茍?同的。四?、針對(duì)本級(jí)?工作崗位職?責(zé)不健全的?情況下，我?能根據(jù)我們?公司的實(shí)際?情況擬定適?合本公司自?己的工作流?程，并嚴(yán)格?按照工作流?程來(lái)履行自?己的工作職?責(zé);思路?清晰了，流?程具體了，?面對(duì)本職崗?位，工作頭?緒多，事務(wù)?繁瑣的情況?，做起事情?來(lái)才會(huì)有條?不紊;我每?天把工作進(jìn)?行分類，急?需辦理的事?情先辦，特?事特辦，合?理分配完成?工作時(shí)間表?，是我輕松?應(yīng)對(duì)和處理?各種本級(jí)工?作任務(wù)的關(guān)?鍵;重大工?作任務(wù)中，?做到事前有?計(jì)劃，實(shí)施?中有預(yù)想，?預(yù)想中有措?施方案，事?后有總結(jié)，?總結(jié)后有呈?報(bào);五、?發(fā)揮好自己?長(zhǎng)袖善舞的?潤(rùn)滑油作用?;我們公?司是有著_?__人左右?的生產(chǎn)企業(yè)?，出現(xiàn)摩擦?矛盾是在所?難免的，無(wú)?論是本公司?人員，工作?上和生活上?，出現(xiàn)矛盾?，發(fā)生糾紛?，員工投訴?，還是外來(lái)?單位和企業(yè)?等各個(gè)方面?事情的協(xié)調(diào)?處理，我能?憑自己的能?力和閱歷來(lái)?輕松應(yīng)對(duì)和?合理處置，?這半年來(lái)來(lái)?我配合總經(jīng)?辦分別接待?了自貢燈籠?協(xié)會(huì)的來(lái)廠?參觀和青神?政府監(jiān)察部?門的來(lái)廠調(diào)?查工作和晚?上接受總經(jīng)?理的指示去?處理噴粉車?間員工吳仕?均下班回家?途中出車禍?，都處理恰?當(dāng)，各級(jí)滿?意;我把工?作干在平時(shí)?，而不是評(píng)?時(shí)，對(duì)上：?尊重而不盲?從，服從而?不奴婢，不?違背原則。?“不唯書，?不唯上，要?唯實(shí)。”有?分寸的開展?工作，堅(jiān)持?原則，按章?辦事;待下?，以禮，以?誠(chéng)，以情。?不盛氣凌人?，不瞎指揮?，不欺下瞞?上。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?六、展望?通過這一年?的工作，我?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心幫助?下，很幸運(yùn)?學(xué)到了不少?東西，工作?上也努力做?了一些成績(jī)?。但這還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，尤?其在生產(chǎn)工?作協(xié)調(diào)方面?上還顯得稚?嫩。我將在?未來(lái)繼續(xù)多?學(xué)，多思、?多試，努力?把工作做的?更好。_?_年助理年?終工作總結(jié)?篇六一年?如水而逝，?新舊年交替?之際，回顧?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，以啟?迪來(lái)年的工?作，我對(duì)商?務(wù)助理這一?崗位有了更?深的體驗(yàn)，?對(duì)工作內(nèi)容?也更加熟悉?。自__年?__月__?日進(jìn)入公司?到現(xiàn)在已經(jīng)?將近___?年了，在公?司同事和領(lǐng)?導(dǎo)的支持幫?助下，我成?長(zhǎng)了許多。?通過這一年?的工作及學(xué)?習(xí)，我個(gè)人?的工作模式?和工作方法?都有了較大?的進(jìn)步，現(xiàn)?將這一年多?來(lái)的工作情?況分類總結(jié)?如下：一?、日常事務(wù)?工作的完成?情況自入?職至現(xiàn)在，?作為商務(wù)助?理開始接手?一些商務(wù)上?的工作，主?要是做好商?務(wù)訂貨信息?的建立、報(bào)?價(jià)跟蹤、安?排工廠發(fā)貨?、文檔文案?的整理等，?同時(shí)協(xié)助部?門人員處理?各種事項(xiàng)。?在此期間?我的工作主?要是以下內(nèi)?容：1)?處理日常的?商務(wù)發(fā)貨：?跟客戶聯(lián)系?發(fā)貨方式、?核對(duì)收貨信?息和收__?_信息，通?知及跟催采?購(gòu)部門及時(shí)?采購(gòu)、通知?財(cái)務(wù)開__?_。同時(shí)對(duì)?于新客戶要?跟對(duì)方聯(lián)系?索要開票信?息和一般納?稅人證明。?2)跟蹤?商務(wù)報(bào)價(jià)：?對(duì)于每個(gè)報(bào)?價(jià)單子，及?時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)?研發(fā)部、采?購(gòu)部、財(cái)務(wù)?部等相關(guān)部?門，做到在?最短的時(shí)間?報(bào)出最準(zhǔn)確?的價(jià)格，并?及時(shí)回復(fù)客?戶。3)?管理客戶訂?貨及發(fā)貨信?息：整合了?生產(chǎn)、發(fā)貨?、開票記錄?，以及銷售?明細(xì)跟蹤表?，做到對(duì)每?一個(gè)訂單的?生產(chǎn)、發(fā)貨?時(shí)間、開票?時(shí)間、回款?時(shí)間及金額?等都有準(zhǔn)確?的記錄。?4)協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)處理?日常工作：?主要包括給?客戶發(fā)送報(bào)?價(jià)、合同傳?真、跟催回?款、審核合?同、隨時(shí)處?理領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任務(wù)?等。5)?標(biāo)書制作：?負(fù)責(zé)___?部分，協(xié)調(diào)?各個(gè)部門完?成標(biāo)書其他?部分，并整?合蓋章裝訂?等。二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管?理事務(wù)工作?方面1)?每天做好考?勤、監(jiān)控及?員工外出登?記，做好登?記;2)?每月協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)處理部門?人員考核事?項(xiàng);3)?部門人員費(fèi)?用報(bào)銷審核?，匯總，上?交;4)?做好公司會(huì)?議通知及會(huì)?前準(zhǔn)備工作?，協(xié)調(diào)員工?保障會(huì)議順?利進(jìn)行;?5)及時(shí)有?效的完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)任務(wù)。?三、工作過?程中總結(jié)的?心得及經(jīng)驗(yàn)?：1)辦?事效率問題?工作中處?理問題的時(shí)?候各個(gè)部門?之間的配合?至關(guān)重要，?市場(chǎng)營(yíng)銷中?心是一個(gè)發(fā)?起問題的部?門，如何協(xié)?調(diào)其他部門?配合解決問?題很關(guān)鍵，?這一年下來(lái)?，我總結(jié)如?下：積極溝?通，做好主?動(dòng)反饋;有?責(zé)任心，對(duì)?自己負(fù)責(zé)的?追蹤到底。?2)做個(gè)?工作中的有?心人，做好?每件小事。?助理的工?作其實(shí)很雜?很瑣碎，各?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)?都有可能安?排些臨時(shí)的?任務(wù)，這些?任務(wù)有些是?緊急的，這?就需要我快?速判斷事情?的緊急程度?及時(shí)處理，?更要有好的?記性，不落?下待處理的?任務(wù)。工作?中我養(yǎng)成了?隨時(shí)做好統(tǒng)?計(jì)的習(xí)慣，?例如對(duì)每天?寄出的快遞?的的明細(xì)，?客戶的信息?等都做好相?應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，?以便后來(lái)查?詢。四、?今后努力的?方向1、?積極與各部?門同事溝通?交流，做到?主動(dòng)反饋?2、保持高?效的執(zhí)行力?和責(zé)任心，?對(duì)自己負(fù)責(zé)?的事務(wù)追蹤?到底3、?用心做好每?件事。4?、了解行業(yè)?知識(shí)，讓自?己有一定的?知識(shí)儲(chǔ)備，?更好的服務(wù)?公司。_?_年助理年?終工作總結(jié)?篇七時(shí)間?老是在悄無(wú)?聲息中流逝?，__年將?要畫上一個(gè)?圓全句號(hào)。?實(shí)在很拜謝?___企業(yè)?給我供給鍛?煉自個(gè)兒的?機(jī)緣，更拜?謝企業(yè)永久?以來(lái)對(duì)我的?相信和栽培?!回溯_?_年我們大?家一塊兒并?肩經(jīng)歷了風(fēng)?風(fēng)雨雨，酸?甜苦辣，我?發(fā)覺我實(shí)在?發(fā)覺我長(zhǎng)大?了成熟了。?在經(jīng)理和副?總的引導(dǎo)下?，做工不在?像曾經(jīng)那末?自嫩比曾經(jīng)?有分寸了眾?多，能和企?業(yè)一塊兒生?長(zhǎng)，我覺得?很自豪!?一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺?我已經(jīng)來(lái)企?業(yè)___年?了，從商業(yè)?上的事務(wù)助?理到采集購(gòu)?買助理，如?今兼行政專?員。剛才接?替行政上頭?的事，有好?多事都很陌?生，所以約?略的說下行?政專員職務(wù)?和責(zé)任修養(yǎng)?：生業(yè)修養(yǎng)?里面含有生?業(yè)道德、生?業(yè)技能、生?業(yè)行徑、生?業(yè)風(fēng)紀(jì)和生?業(yè)認(rèn)識(shí)等方?面。行政?專員：主要?是溝通，溝?通是處置人?際關(guān)系的不?可缺少形式?，對(duì)于行政?工作，特別?關(guān)緊。假如?溝通比不過?時(shí)、不正確?，會(huì)嚴(yán)重影?響工作的速?率甚至于顯?露出來(lái)背道?而馳的不正?確。樹立令?人滿意的人?際關(guān)系是溝?通的金鑰匙?，日常重視?同事間的友?善關(guān)系，力?挽狂瀾地幫?忙身邊需求?幫忙的同仁?，互相支持?工作，有助?于大家積極?、管用地推?興工作進(jìn)程?度。工作若?是一成未變?的，便會(huì)沒?有生意，久?而久之更會(huì)?影響工作情?緒，間接地?為高效工作?筑起一道兒?無(wú)形的城垣?。在平時(shí)?工作中，經(jīng)?過對(duì)細(xì)節(jié)的?仔細(xì)查看，?盡力盡量找?尋改進(jìn)的有?可能，使工?作具有活力?、飽含樂趣?，也在潛移?默化中提高?了自個(gè)兒的?創(chuàng)新思惟有?經(jīng)驗(yàn)。在社?會(huì)形態(tài)整體?中，沒有人?能獨(dú)自保存?生命，在企?業(yè)也同樣，?沒有若干工?作是可以不?必不論什么?人幫忙就可?以獨(dú)立完成?的。不止只?針對(duì)自個(gè)兒?，一樣適合?使用于不論?什么人。在?一般的日子?里，積極參?加、合適約?事的工作，?供給不可缺?少的輔佐，?開創(chuàng)令人滿?意的工作氣?氛，使之良?性循環(huán)下去?，是本人一?直遵循的不?二法則。我?們企業(yè)雖不?曲直常大，?但我喜歡這?么的工作背?景，喜歡和?企業(yè)一塊兒?生長(zhǎng)，期望?能夠經(jīng)過我?們大家一塊?兒盡力盡量?看著企業(yè)一?天天兒壯大?，我覺得很?光榮幸運(yùn)和?自豪!一?、在__年?采集購(gòu)買助?理工作總結(jié)?：1.工?作中，尊崇?上層，團(tuán)結(jié)?同事，能準(zhǔn)?確處置好與?上層同事之?間的關(guān)系，?維持令人滿?意的溝通。?充分施展崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?辦法，增長(zhǎng)?工作速率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?擔(dān)任的工作?，保障貨按?照期限出貨?,滿意客戶?要求，輔佐?銷行工作。?2.與各?供應(yīng)商樹立?令人滿意關(guān)?系，沒有遇?到困難將貨?物按照期限?跟崔到位，?保障工程順?利通暢出產(chǎn)?。3.以?最低的價(jià)錢?購(gòu)買的產(chǎn)品?，并依據(jù)市?場(chǎng)行情減低?單價(jià)減損成?本。4.?因?yàn)橘Y金周?轉(zhuǎn)問題，盡?量與廠商協(xié)?調(diào)月結(jié)。?5.下單跟?單準(zhǔn)確率達(dá)?___%。?二、不充?足方面上?半年因?yàn)樘?忙顯露出來(lái)?下單漏訂率?___%，?但未構(gòu)成訂?單遲延耽誤?。(如今已?經(jīng)修改沒有?顯露出來(lái)此?問題);?三、概率方?面、思想方?面___?本人恪守廠?里規(guī)章制度?，不來(lái)晚，?不早退，各?個(gè)地方嚴(yán)明?要求自個(gè)兒?，無(wú)尤其關(guān)?緊事物從未?請(qǐng)病假;?2.積極加?入各種培養(yǎng)?訓(xùn)練，并經(jīng)?過閱覽數(shù)量?多的卷帙，?敢于解剖自?個(gè)兒，剖析?自個(gè)兒，增?長(zhǎng)自身素質(zhì)?能力水準(zhǔn)以?便更快地適?合社會(huì)形態(tài)?進(jìn)展的勢(shì)頭?;__年?工作計(jì)劃：?采集購(gòu)買?助理方面：?1.采集?購(gòu)買管理制?度、采集購(gòu)?買作業(yè)流程?的執(zhí)行與完?備;2.?考察供貨商?的產(chǎn)質(zhì)量量?、供貨有經(jīng)?驗(yàn)、公司品?質(zhì)保障有經(jīng)?驗(yàn)、公司信?用等方面，?在現(xiàn)存供應(yīng)?商基礎(chǔ)上不?斷征求新的?供應(yīng)商，以?保證供應(yīng)資?源的浩博與?寬敞的挑選?范圍，負(fù)責(zé)?新增供應(yīng)商?的采訪、調(diào)?查，并團(tuán)體?有關(guān)部門施?行評(píng)估、檢?查核對(duì)。?3.依照要?求保質(zhì)保量?地團(tuán)體好原?料采集購(gòu)買?供應(yīng)工作，?并任何時(shí)間?掌握合約履?做事情狀況?，合約中務(wù)?必注明我企?業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量?量要求的條?款，如需更?改合約，在?請(qǐng)求指示后?，獲得準(zhǔn)許?方可執(zhí)行;?___對(duì)?供應(yīng)商施行?詢價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，并?向上級(jí)報(bào)告?有關(guān)信息(?交貨周期、?最低約定購(gòu)?買量、包裝?要求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢?條件等);?5.依業(yè)?務(wù)訂單適合?時(shí)宜、適品?、數(shù)量適宜?的采集購(gòu)買?，并跟催采?集購(gòu)買進(jìn)程?度，保證約?定購(gòu)買物料?按照規(guī)定的?時(shí)間、按量?、保質(zhì)送達(dá)?我司庫(kù)房，?協(xié)調(diào)銷行、?出產(chǎn)的管用?施行。訂單?改變與撤消?、質(zhì)量要求?改變與供方?之間的趁早?信息傳交，?保證供方滿?意我企業(yè)之?需要。6?.與供應(yīng)商?采集購(gòu)買異?常、退、換?貨、償還事?宜的處置，?保證我司好?處;7.?增強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通與?彼此交接，?保證貨源豐?足，供貨品?質(zhì)牢穩(wěn)，交?貨時(shí)間正確?;做到遵?紀(jì)守法、秉?正做事、鐵?面無(wú)私、不?___自律?的生業(yè)道德?，做到誠(chéng)實(shí)?虛心、盡責(zé)?盡職、不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，增長(zhǎng)業(yè)?務(wù)工作有經(jīng)?驗(yàn)的敬業(yè)神?魂;行政?專員方面：?1.負(fù)責(zé)?企業(yè)的行政?工作，安全?保證額平時(shí)?管理工作，?發(fā)明舒服安?逸、優(yōu)美、?干凈的工作?工作背景;?2.負(fù)責(zé)?誠(chéng)聘新員工?，對(duì)新參加?擔(dān)任職務(wù)的?人施行入職?培養(yǎng)訓(xùn)練工?作;3.?負(fù)責(zé)企業(yè)的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的推行，?執(zhí)行與追蹤?，保護(hù)企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章制?度的4.?負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)?暴發(fā)事情的?處置工作，?輔佐企業(yè)處?置各項(xiàng)暴發(fā)?事情;5?.負(fù)責(zé)企業(yè)?各部門的工?作秩序和概?率狀態(tài)，保?證工作正常?有序無(wú)違紀(jì)?現(xiàn)象;6?.查緝每日?工作擔(dān)任職?務(wù)的人的工?作證和工作?服的穿戴事?情狀況;?7.打草稿?或輔佐行政?經(jīng)理施行規(guī)?章制度的擬?訂和修繕，?并關(guān)心注視?執(zhí)做事情狀?況;8.?負(fù)責(zé)文件歸?檔和管理工?作;9.?輔佐行政經(jīng)?理對(duì)各項(xiàng)行?政事務(wù)的安?置和秩序;?;10.?完成較高等?級(jí)交辦的其?它行政工作?;總結(jié)：?固然工作沒?空，自個(gè)兒?也在逐層的?進(jìn)入了角色?，但工作中?也有很多不?充足及沒有?辦法解決的?問題。工?作中還不可?以充分做到?精益求精，?嚴(yán)密謹(jǐn)慎精?細(xì)周密，對(duì)?所定購(gòu)的元?部件件還不?可以充分理?解其制造過?程中的出產(chǎn)?工藝;個(gè)人?的溝通有經(jīng)?驗(yàn)和獨(dú)立解?決問題的有?經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。面?臨沒有辦法?解決的問題?，比較不主?動(dòng)。這一方?面需求我往?后更加的不?斷盡力盡量?工作，積累?經(jīng)驗(yàn)。另?一方面還需?企業(yè)上層給?與幫忙能力?解決。在從?今以后的