版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁2023年?鋼筋工工作?總結(jié)及20?22工作計?劃“做一?個好工人”?是許多人一?生所追求的?目標(biāo),也是?我的目標(biāo)。?自踏入鋼筋?工這個崗位?以來,我始?終以勤勤懇?懇、踏踏實?實的態(tài)度來?對待我的工?作,以“當(dāng)?一名好工人?”作為自己?工作的座右?銘,嚴(yán)格要?求自己做好?本職工作。?在這期間,?深刻認(rèn)識到?要想成為一?名合格的鋼?筋技術(shù)工人?,不僅要有?過硬的技術(shù)?本領(lǐng),而且?必須要遵守?職業(yè)道德,?提高自身素?質(zhì)和職業(yè)修?養(yǎng),樹立正?確的世界觀?、人生觀和?價值觀。我?是___年?在中國水利?水電第一工?程局參加工?作,到現(xiàn)在?先后參加了?白山水電站?、蓮花水電?站天荒坪抽?水蓄能電站?、溧陽抽水?蓄能電站、?灌河引水工?程、魯?shù)乩?水電站等多?項工程建設(shè)?。在工程建?設(shè)期間,我?始終以“先?進工作者”?為榜樣,努?力學(xué)習(xí)、艱?苦奮斗,希?望成為一個?更全面的人?才?,F(xiàn)將_?_年的工作?總結(jié)如下:?一、思想?道德方面:?嚴(yán)格遵守單?位的各項規(guī)?章制度,踏?踏實實地完?成每一份本?職工作。嚴(yán)?于律己,時?時以“做一?名好工人”?來約束自己?。另外,我?還積極參加?各種學(xué)習(xí)培?訓(xùn),認(rèn)真參?加政治學(xué)習(xí)?,不斷提高?自己的理論?水平和思想?道德覺悟。?二、本職?工作方面:?千里之行,?始于足下。?每做一件事?,我都認(rèn)認(rèn)?真真、兢兢?業(yè)業(yè),參加?工作以來從?來沒有出過?任何重大錯?誤。鋼筋工?最主要的工?作是“做”?。但想要成?為一名合格?的鋼筋工,?只靠出蠻力?、干死活是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?。還要靠“?學(xué)”。剛開?始干鋼筋工?時,遇到的?最大困難就?是理論水平?不足,對于?鋼筋圖紙一?竅不通。圖?紙是施工的?關(guān)鍵,鋼筋?圖更是施工?的核心。為?此,我為自?己專門制訂?了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)?習(xí)計劃。每?天邊工作邊?學(xué)習(xí),抓住?機會向領(lǐng)導(dǎo)?、技術(shù)員、?施工員咨詢?請教。下班?后,我會把?一天工作遇?到的困難和?學(xué)到的新知?識、新方法?都一一做筆?記,以常常?提醒自己,?從而提高自?己。一天天?,一年的積?累,現(xiàn)在的?我,終于能?夠看懂幾乎?任何圖紙。?想做一名合?格的鋼筋工?,看懂圖紙?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。還必須學(xué)?習(xí)了解各種?鋼筋性能,?各種鋼筋加?工機械的一?般構(gòu)造、_?__及一般?故障排解方?法,以及鋼?筋混凝土、?金屬焊接學(xué)?、建筑力學(xué)?等等一系列?與鋼筋有關(guān)?的知識。掌?握復(fù)雜鋼筋?結(jié)構(gòu)___?知識及各種?錨具、夾具?的構(gòu)造、性?能與加工、?處理知識。?掌握具備項?目施工管理?基本知識,?能按照規(guī)范?要求進行各?類鋼筋的代?換計算。參?加本工種質(zhì)?量管理小組?活動,寫一?般工作經(jīng)驗?及技術(shù)總結(jié)?。具備編織?一般鋼筋混?凝土工程施?工方案的知?識。了解本?工種施工新?技術(shù)、新設(shè)?備、新工藝?、新材料的?應(yīng)用知識。?___各類?鋼筋工程的?施工作業(yè),?解決本工種?技術(shù)難題。?具備制定本?工種安全防?護措施的知?識,并指導(dǎo)?實施。只有?這樣,不斷?認(rèn)識和學(xué)習(xí)?,才能使建?筑施工過程?中的鋼筋加?工與___?符合設(shè)計和?規(guī)范的要求?,確保建筑?主體質(zhì)量與?安全。鋼筋?工除了“學(xué)?”之外,還?必須“想”?。只有靠“?想”,改進?鋼筋機械加?工方式及_?__方式,?制作簡易可?用的鋼筋模?具等等,只?有這樣,才?能減小施工?困難度,提?高效率,從?而加快進度?。在天荒?坪抽水蓄能?電站隧洞斜?井工程施工?過程中,項?目部領(lǐng)導(dǎo)任?命我為鋼筋?班班長,擔(dān)?任斜井鋼筋?制作___?工作。按照?圖紙設(shè)計,?斜井隧洞采?用___5?.32m相?互綁扎搭接?的環(huán)形鋼筋?設(shè)計,這種?設(shè)計方式?jīng)]?有充分考慮?現(xiàn)場施工條?件及鋼材利?用率。在充?分思考后,?我向項目部?提出了新的?施工方案,?改采用__?_6m+_?__5.8?4m相互綁?扎搭接的環(huán)?形鋼筋施工?方法。后經(jīng)?項目部領(lǐng)導(dǎo)?及監(jiān)理、設(shè)?計部門研究?后,一致決?定采用我的?施工方法。?這種設(shè)計不?僅減少鋼筋?原材料的浪?費,而且減?少了加工鋼?筋所需要的?人力物力,?加快了鋼筋?___進度?,從而是施?工進度進一?步加快。多?年來的工作?實踐告誡我?,做事要勤?學(xué)、勤問、?勤實踐。從?不懂刀懂,?從懂到創(chuàng)新?,修齊品德?,勤于思考?、鉆研業(yè)務(wù)?,使理論結(jié)?合實踐,不?斷更新自己?業(yè)務(wù)水平,?增強工作能?力。從接受?任務(wù),讀懂?圖紙,按工?藝施工,現(xiàn)?場保持整潔?,工位器具?擺放整齊,?這樣一個工?作流程在心?理逐漸形成?。回顧過?去,展望未?來,任重而?道遠(yuǎn)。在以?后的工作中?,我會繼續(xù)?完善、提高?自己的專業(yè)?知識、專業(yè)?技術(shù)水平及?認(rèn)知能力。?積極學(xué)習(xí)各?種規(guī)范、規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn),?學(xué)習(xí)新工藝?、新材料的?應(yīng)用知識。?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求,爭取?做一名“合?格的企業(yè)員?工”。在今?后的工作中?,我將振奮?精神、增強?信心,倍加?珍惜來之不?易的每一分?成果,鍥而?不舍,是自?己在鋼筋加?工事業(yè)向更?遠(yuǎn)的目標(biāo)邁?進,為祖國?的建設(shè)添磚?加瓦。_?_年鋼筋工?工作總結(jié)及?__工作計?劃(二)?我是__,?現(xiàn)任三橋公?租房項目鋼?筋工長。_?_年悄然而?逝,新年的?鐘聲即將敲?響,回首和?展望是恒久?不變的主旋?律。自__?年__月至?今,回想這?工作的一年?多,似乎一?件件都在心?里浮現(xiàn)?,F(xiàn)?將__年度?的工作情況?做以下總結(jié)?,以便繼續(xù)?發(fā)揚工作中?的優(yōu)點,改?進工作中的?不足,在今?后進一步完?善提高自己?。恭請各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們給予批評?、指正。?一、主要職?責(zé):1、?現(xiàn)場配合盧?工測量放線?2、負(fù)責(zé)?本工程鋼筋?材料計劃的?編制及進場?鋼筋的外觀?質(zhì)量驗收,?數(shù)量統(tǒng)計;?3、本工?程鋼筋工程?施工安全技?術(shù)交底日常?現(xiàn)場安全輔?助管理;?4、鋼筋工?程施工過程?中的質(zhì)量檢?查、質(zhì)量控?制及監(jiān)理、?甲方間的協(xié)?調(diào)和工序驗?收;5、?負(fù)責(zé)前期的?圖紙會審,?整理收集相?關(guān)技術(shù)資料?;6、本?工程鋼材用?量計算,日???刂萍氨P?點工作;?7、參與現(xiàn)?場鋼筋勞務(wù)?隊伍管理,?嚴(yán)格控制現(xiàn)?場鋼筋制作?及綁扎;?8、領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它工?作.二、?工作內(nèi)容:?自__年?__月__?日來到本項?目,工程前?期的灰土墊?層施工已經(jīng)?接近尾聲,?下來首先主?要面臨的是?大面積的地?下室車庫的?測量放線工?作,由于當(dāng)?時鋼筋施工?還不滿足施?工條件,應(yīng)?項目領(lǐng)導(dǎo)安?排我和盧工?二人主要負(fù)?責(zé)前期的測?量放線工作?,根據(jù)工程?進度計劃的?實際需要,?配合施工隊?的工序要求?,在此期間?我們共同完?成了公建、?車庫、1#?樓地下室控?制線、軸線?的引測投放?,標(biāo)高的控?制復(fù)核,確?保下個分部?分項工程的?及時順利開?展;在施工?隊進場以后?,面對離年?關(guān)只有一個?多月的時間?,項目制定?了硬朗的年?末計劃,即?在__年_?_月__日?前務(wù)必完成?公建地下室?、1#車庫?、1#樓基?礎(chǔ),依據(jù)項?目制定的進?度計劃在下?來的工作中?及時編制鋼?材進場計劃?單報公司采?購,針對施?工隊鋼筋班?組及時交底?嚴(yán)要求,勤?跑現(xiàn)場檢查?質(zhì)量,注重?過程控制,?盡可能的把?施工問題消?滅在預(yù)見中?,經(jīng)過項目?組全體同仁?的共同努力?,各部門的?通力協(xié)作,?順利實現(xiàn)了?簪定的施工?目標(biāo),為來?年工程的順?利開展奠定?了良好的開?端;在下來?臨近春節(jié)放?假的日子里?,我結(jié)合施?工隊上報的?料單,自己?翻樣,在剩?余的一個多?星期里,完?成了本工程?鋼筋總用量?概算,編制?了年后分項?鋼筋材料進?場計劃,為?公司的招投?標(biāo)及報價工?作提供了有?力的參考數(shù)?據(jù)。步入_?_,自己便?以更加飽滿?的熱情投入?到工作中,?在下來的公?建、1#樓?、2#樓的?三橋公租房?項目,__?市第一住宅?建筑公司三?橋公租房項?目主體結(jié)構(gòu)?施工中,嚴(yán)?格要求自己?對施工隊狠?抓猛管,與?此同時加強?本專業(yè)知識?學(xué)習(xí),努力?提高自己的?知識技能,?為自己的工?作實踐護航?,因為“要?給別人一碗?水,自己就?要有一桶水?”,我們的?規(guī)矩就是圖?集、規(guī)范只?有掌握這些?規(guī)矩方能讓?別人信服,?更何況管理?施工隊不能?是夸夸其談?,得有理有?據(jù)。所以在?接下來的施?工管理工作?中我從以下?幾點著手認(rèn)?真執(zhí)行:?1.首先施?工的依據(jù)是?圖紙,這就?要求我們管?理人員要非?常熟悉圖紙?,快速準(zhǔn)確?的了解設(shè)計?人員的設(shè)計?意圖,才能?更好的指導(dǎo)?、檢查施工?,做到心中?有數(shù);2?.其次加強?對料單的管?理,料單是?鋼筋施工的?第一手原始?技術(shù)資料,?它對鋼筋的?制作及后期?綁扎,以及?材料的節(jié)約?、損耗至關(guān)?重要,在對?料單的管理?中堅持審閱?、審批制度?(通過:施?工隊上報料?單結(jié)合圖紙?、圖集及時?審閱有誤的?及時指正修?改審批交底?)等環(huán)節(jié)從?源頭上把下?料的弊病消?滅掉;3?.在下來的?下料環(huán)節(jié)中?注重料場的?監(jiān)督檢查,?避免超下或?尺寸誤差等?給后續(xù)的綁?扎施工造成?影響;__?_多跑現(xiàn)場?勤檢查,本?著帶著問題?去現(xiàn)場檢查?,檢查中發(fā)?現(xiàn)問題,解?決問題的原?則,依據(jù)圖?紙認(rèn)真核查?,對查出的?問題(多筋?少筋、漏筋?、位置偏差?、違反規(guī)范?要求、野蠻?施工等)要?求堅決整改?,并跟蹤整?改落實情況?,給之后的?質(zhì)量驗收工?作創(chuàng)造有利?條件。5?.制定嚴(yán)格?的獎罰制度?,具體表現(xiàn)?在施工過程?中的質(zhì)量檢?查驗收及鋼?筋的使用兩?個方面,尤?其在對鋼筋?的使用上,?要求施工班?組把鋼筋視?作錢財去珍?惜為項目的?成本節(jié)約做?貢獻;對完?工后施工面?的料頭、余?料要全部回?收歸類,料?頭歸還到料?池,余料做?到二次利用?,堅決杜絕?浪費及野蠻?施工,對已?經(jīng)造成事實?的按用量的?___倍數(shù)?給予處罰,?挽回不必要?的損失,確?保成本節(jié)約?,為項目的?成本節(jié)約做?貢獻;6?.下來,在?每個分部分?項工程施工?完畢后驗收?前,要求施?工班組徹底?清理施工面?剩余材料,?確保廢料、?余料的回收?及二次利用?,為項目的?成本節(jié)約做?貢獻;7?.利用休息?及空閑時間?結(jié)合圖紙圖?集對已施工?部位的鋼筋?重新進行翻?樣核算,同?施工隊上報?的料單進行?對比,通過?施工預(yù)算及?施工圖預(yù)算?的對比,查?缺補漏,保?證鋼筋用量?預(yù)算結(jié)果的?合理準(zhǔn)確,?為工程總決?算提供依據(jù)?;8.加?強對施工班?組的安全技?術(shù)交底工作?,俗話說思?想是行動的?先導(dǎo),在每?個分部分項?工程的開端?,有一個較?為完善的安?全技術(shù)交底?,可以很好?的指導(dǎo)班組?在施工中需?要注意的安?全問題及技?術(shù)要領(lǐng),做?到思想上的?預(yù)先控制,?讓施工有依?可據(jù),進一?步保證施工?的質(zhì)量和安?全;9.?注重與監(jiān)理?方甲方間的?溝通協(xié)調(diào),?針對建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的建?議意見,自?己帶頭認(rèn)真?落實,取得?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?信服認(rèn)可;?10.在?確保工程質(zhì)?量安全的前?提下,本著?一切以公司?的利益為根?本出發(fā)點,?著重考慮_?__共同利?益。三、?成本控制:?由于鋼筋?是我方主供?材,占據(jù)的?資金鏈比重?較大,__?_影響著公?司的經(jīng)營運?作,所以從?我的本職工?作做起對現(xiàn)?場鋼材進行?材料的成本?控制顯得尤?為重要,首?先從鋼材的?采購計劃上?進行嚴(yán)格控?制,每次上?報的鋼材采?購計劃只能?提前,在確?保不影響正?常施工所需?的前提下,?對鋼材的進?場分多個批?次,這樣以?來雖然增加?了進場數(shù)量?,但有效的?緩解了資金?壓力,避免?了材料堆積?占據(jù)資金造?成的資金緊?縮,與此同?時分批次小?額量的鋼材?進場,緩解?了施工現(xiàn)場?場地不足的?現(xiàn)狀,更加?經(jīng)濟的是避?免了鋼筋因?堆積較多造?成的不必要?的浪費俗話?說“多則濫?,稀缺就是?寶”嗎?,F(xiàn)?場管理中注?重對班組的?節(jié)約意識教?育,制定嚴(yán)?明的獎罰措?施,在施工?過程中認(rèn)真?落實執(zhí)行,?堅決杜絕鋼?筋的浪費。?材料使用?情況剖析:?___本工?程鋼筋實際?總進場數(shù)量?為2407?.3T(即?為本工程實?際使用量,?包含本工程?措施用量及?西姜村前期?措施用量以?及新建鋼構(gòu)?用量);公?司預(yù)算部施?工圖預(yù)算量?為___多?T,施工圖?預(yù)算比實際?使用量大_?__多T,?鋼材用量總?體節(jié)約;?2.自鋼筋?進場至今,?陸續(xù)變賣廢?鋼筋頭小計?約20T,?材料損耗量?小于___?%,超越了?公司下達(dá)的?不超___?%的指標(biāo),?材料合理使?用率達(dá)到了?___%以?上。四、?工作心得?1.會干工?作、干好工?作是出色完?成工作的前?提條件,這?就要求我們?要有扎實的?專業(yè)功底,?所以必須時?刻為自己充?電,豐富自?己,努力學(xué)?習(xí)新知識;?其次要放下?管理人員高?傲的架子,?多深入基層?歷練自己,?這樣才能更?好的提高自?己。2.?“物以群居?,人以類分?”工程項目?的順利完成?不是那一個?人的功勞,?它需要項目?部全體同仁?的共同努力?和多部門的?密切配合,?更需要極強?的團隊精神?,所以更好?的融入項目?班子,規(guī)范?自己的言行?舉止加強溝?通形成合力?,才會有強?大的戰(zhàn)斗力?,才能在激?烈的市場競?爭中取得一?個又一個的?勝利!3?.工程施工?是一項非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,工程技術(shù)?人員要把自?己的工作作?為一個藝術(shù)?產(chǎn)品去雕刻?,鋼筋是建?筑物的核心?骨架,質(zhì)量?至關(guān)重要,?在施工過程?中要嚴(yán)格執(zhí)?行“PDC?A”這一項?目循環(huán)管理?法嚴(yán)格要求?工程質(zhì)量,?追求精益求?精,還要有?一個良好的?工作作風(fēng)和?強烈的責(zé)任?心,要本著?對國家、對?社會、對業(yè)?主負(fù)責(zé)的態(tài)?度去工作,?要有“干一?項工程,樹?一座豐碑,?贏一片口碑?”的決心,?這樣才能把?工作作好,?才能成為一?名合格的工?程技術(shù)人員?。4.“?細(xì)節(jié)決定成?敗”、“心?態(tài)決定一切?”,說起來?容易,做起?來可不輕松?。更多的時?候,工作不?分大小都需?要我們積極?地去深入、?去想辦法解?決。遇到問?題只要用一?種積極的心?態(tài),認(rèn)真對?待,細(xì)致入?微,身體力?行,親力親?為,不舍不?棄,一定能?夠很好的完?成工作任務(wù)?!5.防?患于未然。?在日常檢查?監(jiān)督過程中?,善于及時?發(fā)現(xiàn)問題,?對任何細(xì)微?問題不能等?閑視之,要?將工作做得?更細(xì)、更到?位。同時需?要對那些構(gòu)?成威脅(或?潛在威脅)?到工程進行?的外界因素?引起足夠的?重視,加強?與分包單位?的溝通,并?加大督促力?度和質(zhì)量監(jiān)?督。6.?在執(zhí)行工作?任務(wù)的時候?,一切將以?公司的__?_利益為前?提。俗話說?“皮之不存?,毛將焉附?”一個打工?者如果不考?慮老板和公?司的經(jīng)濟效?益,他就是?在自斷前程?,他就不是?一個合格的?打工者,早?晚會被社_?__淘汰;?工程要取得?一個良好的?經(jīng)濟效益,?材料管理就?顯得非常重?;在工期面?前,我們要?積極主動地?去指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查分?包單位,不?能只把排好?的計劃任務(wù)?甩手扔給班?組,當(dāng)起甩?手掌柜來,?這是___?不負(fù)責(zé)工作?表現(xiàn),必須?警惕;在工?程管理中,?對分包單位?也應(yīng)該保持?一定相互理?解、尊重的?態(tài)度,我們?要的不是“?甲方>乙方?”的對立關(guān)?系,合作才?是成功的基?礎(chǔ),“甲方?+乙方≥成?功”,這才?是我們所追?求的共贏。?7.工作?中要勤奮,?工作態(tài)度認(rèn)?真,主動溝?通,避免信?息滯后。?8.技術(shù)、?管理兩個方?面,兩手都?要抓、兩手?都要狠!?四、今后的?打算1、?進一步學(xué)習(xí)?施工規(guī)范及?相關(guān)專業(yè)知?識,逐步掌?握施工方案?的編制。?2、通過學(xué)?習(xí),取得助?理工程師證?并爭取報考?__二級建?造師執(zhí)業(yè)資?格考試,取?得二級建造?師執(zhí)業(yè)資格?證。3、?在工程管理?方面多下功?夫,加強目?標(biāo)控制和管?理協(xié)調(diào)的能?力。我喜?歡我的專業(yè)?,更熱愛我?的崗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國玻璃咖啡杯數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 中小學(xué)校錯時錯峰就餐工作預(yù)案
- 2024至2030年中國四層文件柜行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024至2030年甲酸香葉酯項目投資價值分析報告
- 2024至2030年清選機項目投資價值分析報告
- 2024年銅包碳粉項目可行性研究報告
- 2024年電器用壓鑄件項目可行性研究報告
- 2024年凸焊螺栓項目可行性研究報告
- 公司級員工安全培訓(xùn)試題及完整答案(必刷)
- 廢棄資源綜合利用的生物監(jiān)測考核試卷
- 北京版八年級生物(上冊)知識點總結(jié)辦公文檔
- 公立醫(yī)院薪酬分配改革實行工分制方案設(shè)計課件
- 疑難病例MDT結(jié)腸惡性腫瘤肝轉(zhuǎn)移術(shù)后
- 維修工程屋面SBS防水投標(biāo)文件
- 戰(zhàn)友兄弟聚會發(fā)言稿范文5篇
- 李彬然數(shù)與形-課件
- 《郝萬山講傷寒論》完整文字版
- 分沂入沭水道
- 鋁合金門窗技術(shù)標(biāo)
- 公需科目【2023】(模擬考試)及答案4
- 全融資租賃三方合同(中英文對照)
評論
0/150
提交評論