2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)部經(jīng)理?年終工作總?結(jié)尊敬的?總經(jīng)理、辛?勤的管理人?員、各位主?管、各位員?工：大家?好!今天我?非常榮幸受?公司的委托?作年度生產(chǎn)?總結(jié)報告。?現(xiàn)就去年的?工作總結(jié)如?下：去年?是我們公司?具有挑戰(zhàn)性?的一年，在?承受多方面?的壓力。在?各外協(xié)單位?的支持下，?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導下，在?在座各位主?管、員工的?共同努力下?完成了公司?的各項工作?。為此，我?代表公司向?大家表示衷?心的感謝!?下面就__?年__月至?今的工作情?況我向大家?報告如下?1、去年我?們在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過渡?中完成了生?產(chǎn)部人事結(jié)?構(gòu)改革、生?產(chǎn)流程改革?、品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)境?的改善。?2、工價問?題基本上我?們做到在合?乎情理之中?，堅持以人?為本、定點?定量、確保?工人日工資?達到要求標?準、員工薪?金進一步提?高。促進了?員工之間相?互幫助，自?由競爭、共?同進步。?3、生產(chǎn)數(shù)?量上也有較?大的增長率?，在車間各?主管的精心?管理下，月?產(chǎn)量提升幅?度較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有了?提高。4?、規(guī)范管理?，日日提升?。生產(chǎn)例會?的準時召開?、建立各部?門的培訓例?會制度，給?管理人員的?一個溝通、?協(xié)調(diào)、學習?的機會。并?及時掌握車?間人員、機?械設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生、?產(chǎn)能等主要?生產(chǎn)要素的?具體情況，?反饋上報總?經(jīng)理，給予?處理意見并?協(xié)助處理。?總結(jié)了過?去好的一面?，其實我們?也存在很多?不足。從各?個部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過關(guān)?、節(jié)約意識?差、紀律性?薄弱，還有?很多沒按照?公司制度去?做。有很多?待去改善和?完善的地方?。明年我?們的管理將?從以下幾方?面著手，使?其進一步完?善：一、?現(xiàn)場5S管?理全年班?組按照5S?管理的要求?，持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場進?行改善和提?升。①車?間生產(chǎn)線由?于流動性大?，不易控制?，為此，流?水線利用業(yè)?余時間每月?至少___?次以上的整?頓。②制?作各種適宜?的標語，美?化現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一個?舒適的生產(chǎn)?環(huán)境。③?實施5S管?理看板的更?新，使其更?具實效性;?二、成本?控制與改善?1、成本?管理改善?對各項成本?指標進行了?修訂，加強?漏包、溜包?，皺包、掛?爛包等控制?。為了讓成?本更具可控?化，班組將?成本指標分?解到個人，?讓組員都參?與到成本管?理中去，建?立成本目視?管理看板，?實施崗位成?本投入產(chǎn)出?報表。2?、做好節(jié)約?、消耗控制?培養(yǎng)員工?節(jié)約意識，?減少浪費。?要求從小事?、實際做起?、提高資源?的有效利用?。三、產(chǎn)?品質(zhì)量與工?藝管理1?、質(zhì)量管理?質(zhì)量缺陷?有反復現(xiàn)象?，控制手段?有待提高，?方法需要改?進;為此要?加強質(zhì)量控?制，做好不?良品統(tǒng)計。?做好成品檢?驗工作，做?好抽檢、巡?檢工作，加?大成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制。還要?提高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督、?檢查力度，?充分發(fā)揮其?主導作用。?此外，加強?品檢隊伍素?質(zhì)的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部的?員工一個獎?罰權(quán)利和責?任，從而完?善我們的品?控管理制度?。2、工?藝管理①?為適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，做?到工藝的及?時調(diào)整與更?新，做好生?產(chǎn)工藝作業(yè)?指導書。②?班組明晰工?藝流程，開?展工序之間?質(zhì)量承諾和?服務(wù)活動。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)備?維護與宿舍?管理1、?安全管理?加強員工的?安全意識，?目的是想以?此杜絕人的?不安全行為?、環(huán)境的不?安全因素、?物的不安全?狀態(tài)，以避?免安全事故?的發(fā)生，為?此，車間將?開展了形式?多樣的安全?活動，2?、設(shè)備、工?裝、完成部?分工位工器?具的改造與?更新。車間?加強統(tǒng)一化?、一體化要?求，及時做?好員工工裝?后勤服務(wù)工?作。3、?宿舍管理?對員工的宿?舍進行調(diào)整?，為了迎按?新員工的到?來，我們將?加強宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，給員工創(chuàng)?造一個舒適?的生活環(huán)境?。五、_?__建設(shè)?1、制度完?善圍繞精?益創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，建?立健全班組?各項管理制?度，形成班?組制度文件?匯編。設(shè)定?明確的質(zhì)量?、安全目標?和信得過內(nèi)?容。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、損?耗三項中繼?續(xù)完善生產(chǎn)?工價，使工?價更加合理?，進一步完?善計件人員?的改革，能?計件的盡量?計件制，不?能計件的，?盡可能量化?或保底計時?制。此外，?做好各部門?和員工的績?效獎勵制度?。2、精?益推進班?組從明年開?始，進行精?益班組的創(chuàng)?建。班組實?行月度計劃?、總結(jié)制，?圍繞“精益?”二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、培?訓、安全、?設(shè)備、成本?、物流、學?習型___?建設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)新?、改善，力?求信息傳遞?簡便化、準?確化、擴大?化。抓好車?間一線管理?的管理水平?，從識人、?知人、用人?、育人、留?人做好開展?各類的培訓?活動，到明?年上半年管?理提升到一?個新的水平?。生產(chǎn)主管?管理規(guī)范化?，主要是從?物料的領(lǐng)用?制單、生產(chǎn)?制單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板制?單、不良統(tǒng)?計制單的統(tǒng)?一化。六?、崗位技能?和學習型團?隊建設(shè)為?了營造學習?的氛圍，加?強崗位培訓?、5S學習?，操作技能?、工藝學習?。以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要。?以上幾方?面將是生產(chǎn)?部__年實?現(xiàn)基礎(chǔ)管理?提升的主要?內(nèi)容，我們?將全面__?_學習，以?提高生產(chǎn)效?率、降低低?浪費、提升?質(zhì)量效益、?增強個人和?___適應(yīng)?性為主要目?標，充分挖?掘全體組員?的潛能，實?現(xiàn)團隊綜合?素質(zhì)、管理?水平和勞動?價值的提升?。各位同?事、各位員?工，路漫漫?其修遠兮。?希望__年?我們在新的?一年里;改?變思想，轉(zhuǎn)?變