2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)范文

第19頁共19頁2023年?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工?作總結(jié)范文?__年在?各部門的協(xié)?調(diào)配合下，?我們緊緊圍?繞企業(yè)奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?各方面工作?都取得了顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?企業(yè)全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“熱情、?頑強(qiáng)、向上?”的企業(yè)精?神，大力倡?導(dǎo)和踐行適?應(yīng)時代發(fā)展?的經(jīng)營管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，基本?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營管?理計劃，企?業(yè)各項主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均?達(dá)到了歷史?最好水平。?企業(yè)全年?完成產(chǎn)值_?_萬元，比?上年同期增?長__%；?完成銷售收?入__萬元?，比上年同?期增__%?；實(shí)現(xiàn)利稅?__萬元，?比上年同期?增長__%?；工業(yè)增加?值__萬元?，比上年同?期增長__?%。并對年?初提出企業(yè)?總結(jié)范文存?在的問題，?大部份予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下管理?。1、狠?抓安全不放?松，重視基?礎(chǔ)求企業(yè)總?結(jié)范文發(fā)展?。安全生?產(chǎn)管理和軟?硬件基礎(chǔ)環(huán)?境是企業(yè)得?以生存發(fā)展?的根本。在?全年的管理?工作中，做?到人員落實(shí)?，制度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅持加強(qiáng)?現(xiàn)場安全管?理工作，及?時發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅?持制止各種?違章行為；?堅持加強(qiáng)員?工安全教育?，提高員工?們的安全意?識；生產(chǎn)部?堅持每周例?行的檢查以?及日常巡查?工作，同時?企業(yè)也堅持?定期不定期?的抽查跟蹤?，及時整改?安全隱患，?加大安全硬?件設(shè)施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓(xùn)?取證工作，?安全事故得?到了有效的?遏制。_?_年，企業(yè)?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車間管理工?作結(jié)構(gòu)已不?能完全適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢。因此，?我們一直在?謀劃基層一?線管理工作?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機(jī)?制，并制訂?嚴(yán)格的公示?、培訓(xùn)、考?評和試用機(jī)?制。通過半?年來的鍛煉?，事實(shí)證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗(yàn)的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術(shù)部進(jìn)?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保企?業(yè)總結(jié)范文?任務(wù)完成。?從我們原?有的廠房面?積和基本的?一線人員數(shù)?量來看，要?想完成全年?___萬元?的生產(chǎn)任務(wù)?，困難是顯?而易見的，?因此__年?初，場地和?人員成為了?阻礙我們完?成目標(biāo)任務(wù)?的兩大難題?。為了確?保全年經(jīng)營?管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進(jìn)行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們在?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對這?種不利局面?，為了完成?全年的目標(biāo)?任務(wù)，我們?沒有被動的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一方?面與政府部?門聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)工?作，另一方?面積極的租?賃了兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工車間?，共___?平方的可用?生產(chǎn)場地，?這個___?平方的場地?，極大的緩?解了我們下?半年的生產(chǎn)?困境，但異?地生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本的?增加和管理?工作帶來了?一定的問題?。所以，租?賃廠房不是?長久之計，?從企業(yè)中遠(yuǎn)?期的發(fā)展考?慮，土地扭?轉(zhuǎn)這項工作?我們還是要?繼續(xù)做下去?的。同時我?們也已做好?了另一手準(zhǔn)?備，就是說?一旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短期?不能實(shí)現(xiàn)，?我們將在艾?貝克企業(yè)閑?置的土地上?做文章。困?此，生產(chǎn)部?門還要有一?個長期面對?兩地生產(chǎn)管?理工作的思?想準(zhǔn)備。?今年以來，?為了適應(yīng)新?的發(fā)展形勢?，企業(yè)人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數(shù)已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)總?結(jié)范文間人?員流動的良?性循環(huán)，我?們想在當(dāng)?shù)?招收熟練的?一線員工基?本上是不可?能的。這個?問題，今年?上半年一度?給我們出了?很大的難題?，而我們最?終通過與勞?務(wù)市場的合?作，吸收外?地打工人員?，以及招收?一些徒工基?本上順利的?解決了一線?人員不足的?問題。但外?來務(wù)工人員?的流動性太?大，也給我?們的管理增?加了一定的?難度。因此?，我們今后?還是要實(shí)實(shí)?在在腳踏實(shí)?地的，以招?收當(dāng)?shù)厍嗄?學(xué)徒培養(yǎng)為?主，以吸收?外地務(wù)工人?員為輔，也?只有這樣才?能從根本上?解決人員問?題。3、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理工作，夯?實(shí)發(fā)展企業(yè)?總結(jié)范文基?礎(chǔ)。（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?_年，企業(yè)?面對生產(chǎn)原?材料價格不?斷上漲和產(chǎn)?品銷售市場?價格下壓的?雙重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，努力克服?資金困難。?因此下半年?，我們在企?業(yè)內(nèi)大力開?展勵行節(jié)約?活動，并成?立一個“勵?行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)?小組”來全?面___和?指導(dǎo)這項工?作。從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現(xiàn)場管?理工作的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心計算，從?而有效的減?少了原材料?浪費(fèi)和資金?流失。涌現(xiàn)?了不少象鉗?工一車間主?任周宗田同?志那樣，采?用新工藝、?新方法，僅?一張圖紙所?下的材料就?能節(jié)約幾千?元原材料的?先進(jìn)事跡。?隨著今年?生產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大，我們?意識到，必?須進(jìn)一步加?大對產(chǎn)品質(zhì)?量的控制力?度，因此，?春節(jié)后我們?調(diào)整了質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)?的人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢科?單列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部，?調(diào)整和充實(shí)?了部門領(lǐng)導(dǎo)?，制定并實(shí)?施了一些新?的過程質(zhì)量?控制制度。?但從實(shí)際效?果來看，我?們的質(zhì)檢人?員還有很多?工作要做，?同時相關(guān)部?門也還有很?多配合不到?的地方，尤?其是在現(xiàn)場?___過程?中，我們還?要動腦筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過程中?來找問題，?即在設(shè)計、?采購、制造?、___調(diào)?試過程中發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題。但?通過我們最?近對幾個實(shí)?例的研究和?分析發(fā)現(xiàn)，?我們在產(chǎn)品?質(zhì)量控制上?忽略了一個?很重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)品?的銷售和合?同評審過程?。我們有些?銷售人員，?為了能拿到?訂單，在價?格上一味的?讓步，而且?我們的管理?工作機(jī)構(gòu)在?合同批準(zhǔn)和?評審上的省?略，造成了?低價銷售，?導(dǎo)致無法從?根本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)品?的先天缺失?。俗話說巧?婦難為無米?之炊，因此?這個問題必?須引起我們?各個部門的?重視。（?2）完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)總?結(jié)范文發(fā)展?的重要保證?。企業(yè)發(fā)展?至今，一是?抓住機(jī)遇，?靠靈活機(jī)動?的生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大員?工的支持和?嚴(yán)格的制度?管理工作。?__年，企?業(yè)結(jié)合經(jīng)營?管理工作實(shí)?際，動員中?層以上管理?工作人員在?每次例會上?就企業(yè)經(jīng)營?、管理工作?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理工作人?員及全體員?工在企業(yè)總?結(jié)范文生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體管理工?作人員對制?度的修訂完?善，使企業(yè)?制度建設(shè)更?具有合理性?和可行性。?__年新制?訂了設(shè)計開?發(fā)、生產(chǎn)管?理工作和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗(yàn)制度》?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理工?作機(jī)制，把?情感管理工?作融入管理?工作的全過?程，不斷提?高管理工作?質(zhì)量，真正?實(shí)現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)閱T?工的自覺行?動。(3?)加強(qiáng)財務(wù)?管理工作監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營管理?、發(fā)展、技?術(shù)改造的資?金需求，_?_年，企業(yè)?進(jìn)一步對資?金使用實(shí)行?分級計劃、?分層把關(guān)、?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用，同時?，加大了資?金合理利用?的監(jiān)督力度?，用好用活?資金。一是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?工作，對庫?房材料實(shí)行?了定額管理?工作，原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用；?二是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?，堅持督促?銷售人員對?到期貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉(zhuǎn)。三?是加大財務(wù)?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個問?題上，我們?的財務(wù)人員?在相關(guān)部門?的配合下，?取得了一定?的成績，也?積累了一些?經(jīng)驗(yàn)。僅在?一張___?上的較真和?認(rèn)真復(fù)查，?就為企業(yè)攙?回近___?萬元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴(yán)格把關(guān)，?又為企業(yè)攙?回近__萬?元的損失。?因此，我們?應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)?識，給予財?務(wù)部門審核?和監(jiān)督工作?更大的支持?。（4）?推行辦公自?動化，提高?管理工作效?率。為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，企?業(yè)在進(jìn)一步?加強(qiáng)計算機(jī)?的日常維護(hù)?管理工作的?同時，加快?了計算機(jī)信?息化工程的?進(jìn)程。在網(wǎng)?管部的努力?下，企業(yè)完?善了技術(shù)信?息化管理工?作、銷售信?息化管理工?作、采購信?息化管理工?作、倉庫半?信息化管理?工作、人力?資源信息化?管理工作、?財務(wù)信息化?管理工作、?辦公初步自?動化等平臺?，并提倡管?理工作人員?盡量、盡快?掌握現(xiàn)代化?和信息化辦?公設(shè)備，逐?步實(shí)現(xiàn)無紙?化辦公。雖?然年初我們?被認(rèn)定為市?級信息化實(shí)?施企業(yè)總結(jié)?范文，但我?們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)?清醒的認(rèn)識?到，我們的?信息化還沒?有完成部門?之間的接口?，我們也還?沒有實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營管理?管理工作全?過程的模塊?整合平臺，?同時我們的?人員素質(zhì)也?還不能完全?適應(yīng)信息化?管理工作的?要求。因此?，我們離真?正的信息化?實(shí)施企業(yè)總?結(jié)范文，尚?有很大的差?距，也正因?為如此，才?使我們講了?多年的倉庫?信息化全過?程管理工作?，遲遲難以?實(shí)施。但由?于我們多年?來已經(jīng)整合?了完備的硬?件基礎(chǔ)，只?要我們下決?心，這些問?題都是可以?短時期解決?的。（5?）切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)部?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數(shù)?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價?采購，對采?購市場進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，__年供?應(yīng)部按時到?貨率、進(jìn)貨?驗(yàn)收合格率?，與往年相?比都有了一?定的提高，?而不合格率?和退貨率卻?有了一定程?度的下降。?但我們講，?供應(yīng)部門在?上述工作中?還有很大的?提升空間，?包括我們計?劃的合理性?和資金的合?理使用，以?及對新供應(yīng)?商的資質(zhì)調(diào)?查評審和本?部門人員的?管理工作等?等，都要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?（6）緊?抓住銷售市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高銷售?額和資金回?籠率及產(chǎn)品?銷售價格，?__年企業(yè)?在部經(jīng)理辦?公會上，認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?產(chǎn)品市場走?勢，制定切?實(shí)可行的營?銷策略，并?根據(jù)不同時?期的市場變?化情況，適?時調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高我們的?高新技術(shù)產(chǎn)?品在市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，企業(yè)的?表干爐系列?產(chǎn)品和擁有?自主知識產(chǎn)?權(quán)的u型退?火爐設(shè)備，?銷售率和資?金回籠率均?名列其他產(chǎn)?品的前列，?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)總結(jié)?范文形象和?品牌形象，?上述產(chǎn)品的?銷售價也能?長期處于較?高價位。全?年共計簽定?有限合同_?__份（不?含配件銷售?），合同總?標(biāo)的達(dá)__?_萬元（其?中___萬?元?dú)W元按1?比10換算?）。完成上?述業(yè)績，對?我們來講是?值得自豪的?，這與我們?全體參與市?場營銷的銷?售、技術(shù)人?員的共同努?力是分不開?的。比如像?__，做工?業(yè)爐銷售的?基礎(chǔ)在銷售?隊伍里，并?不突出，但?他以務(wù)實(shí)、?誠信和勤快?，得到了用?戶的認(rèn)可，?一年來累計?簽定有效合?同___份?，累計合同?標(biāo)的達(dá)__?_萬元，有?的同志講他?跟蹤的項目?成功率高，?所取得的業(yè)?績，有運(yùn)氣?的成份，但?我們不能完?全贊成這種?說法，天下?沒有免費(fèi)的?午餐，既使?有也要你去?動手和張嘴?，否則它一?樣不能為你?充饑。因此?，在市場經(jīng)?濟(jì)條件下開?展銷售工作?，對我們每?一個從業(yè)人?員來講，都?必須發(fā)揚(yáng)釘?子精神和務(wù)?實(shí)、誠信和?勤快的工作?作風(fēng)。講到?這里，我要?特別提一下?我們銷售部?的翻譯__?，她是我們?__年上半?年剛聘請的?專業(yè)翻譯，?面對新的工?作環(huán)境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，每?天加班加點(diǎn)?全身心的投?入到工作當(dāng)?中，她的綜?合素質(zhì)和專?業(yè)素養(yǎng)，受?到了來企業(yè)?考察外賓的?一致好評，?尤其為我們?與伊朗步進(jìn)?爐的成功簽?約，立下了?汗馬功勞。?在肯定上?述業(yè)績的同?時，我們也?應(yīng)有一個基?本清醒的認(rèn)?識，我們的?專職銷售隊?伍在整體發(fā)?展上還比較?薄弱，在企?業(yè)的銷售工?作中還沒有?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用，這?里有我們對?隊伍管理工?作和引導(dǎo)不?力的問題，?也有我們銷?售人員自身?努力不夠的?問題。4?、著眼企業(yè)?總結(jié)范文未?來發(fā)展，注?重員工素質(zhì)?教育。在?新經(jīng)濟(jì)背景?下，企業(yè)總?結(jié)范文要在?市場競爭中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個比競爭?對手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊伍是企?業(yè)總結(jié)范文?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。__年?企業(yè)制訂了?后備干部和?骨干培訓(xùn)計?劃，并結(jié)合?企業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要引?進(jìn)了部份專?業(yè)人員，認(rèn)?真___開?展了中層以?上管理工作?人員綜合素?質(zhì)培訓(xùn)和i?so900?1質(zhì)量管理?工作體系、?質(zhì)量管理工?作基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，對一?些特殊工種?委外進(jìn)行了?培訓(xùn)，尤其?是著眼企業(yè)?總結(jié)范文未?來的發(fā)展，?招收了幾名?大學(xué)生和中?專生到基層?車間工作，?當(dāng)然我們也?要求生產(chǎn)部?門，在待遇?上不能讓他?們與一般的?徒工相比，?否則你就留?不住人。通?過培訓(xùn)和引?進(jìn)，既提高?了企業(yè)員工?的綜合素質(zhì)?，又實(shí)現(xiàn)了?企業(yè)總結(jié)范?文人力資源?的不斷增值?。5、注?重企業(yè)總結(jié)?范文文化建?設(shè)，推動文?明健康發(fā)展?。企業(yè)總?結(jié)范文的文?化建設(shè)是企?業(yè)總結(jié)范文?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)總結(jié)范文?健康發(fā)展的?基礎(chǔ)。__?年，我們將?企業(yè)總結(jié)范?文文化建設(shè)?定格在增強(qiáng)?企業(yè)總結(jié)范?文的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)總?結(jié)范文精神?作為員工的?精神力量，?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營管理?目標(biāo)任務(wù)的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全企業(yè)?范圍內(nèi)廣泛?開展了爭創(chuàng)?文明車間、?文明部門；?提倡員工喜?聞樂見、寓?教于樂的文?化、體育、?娛樂活動。?分別___?迎春文藝演?出、迎春體?育比賽，而?且在今年夏?天還___?了與外單位?的足球比賽?、參加了社?區(qū)運(yùn)動會和?大型慰問演?出。通過這?些活動，對?外樹立了良?好的企業(yè)總?結(jié)范文形象?，對內(nèi)極大?地增強(qiáng)了員?工對企業(yè)總?結(jié)范文的凝?聚力，同時?極大地鼓舞?和調(diào)動了員?工生產(chǎn)（工?作）積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，在?企業(yè)形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。?6、加強(qiáng)科?技創(chuàng)新、企?業(yè)總結(jié)范文?努力提高產(chǎn)?品技術(shù)含量?。__年?，我企業(yè)通?過引進(jìn)和消?化吸收，自?行研發(fā)的、?擁有完全自?主知識產(chǎn)權(quán)?的“連續(xù)式?退火爐自動?生產(chǎn)線”設(shè)?備，被__?市科技局立?為__年市?級重大科技?項目。這是?我企業(yè)歷史?上首次承擔(dān)?政府的科技?開發(fā)任務(wù)，?這也是政府?對我們科技?投入和科技?開發(fā)能力的?認(rèn)可和回報?。同時，這?也是我省工?業(yè)爐企業(yè)總?結(jié)范文首次?承擔(dān)的政府?科技開發(fā)任?務(wù)。到目前?該項目已經(jīng)?結(jié)題，而我?們在項目實(shí)?施過程中，?實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)?和技術(shù)指標(biāo)?，得到了_?_省生產(chǎn)率?促進(jìn)中心專?家組的一致?認(rèn)可，并成?功的申請了?專利___?件。__?年，由于我?們對科技開?發(fā)進(jìn)行了較?大的投入，?___了科?技開發(fā)隊伍?，我們的這?支隊伍連續(xù)?兩年均以_?__件以上?的數(shù)量申報?專利，企業(yè)?在上半年被?評定為市專?利實(shí)施企業(yè)?總結(jié)范文。?三季度，我?們的三個產(chǎn)?品，也順利?的被認(rèn)定為?省高新技術(shù)?產(chǎn)品，這在?我們街道乃?至整個工業(yè)?爐行業(yè)也是?第一家。?__年我們?在科技開發(fā)?硬件上做出?了一定的成?績，但在宣?傳和包裝上?還沒有跟上?，我們的多?數(shù)設(shè)備出廠?后，連一張?完整的圖像?資料都沒有?，這與我們?的科技開發(fā)?工作力度很?不相稱。因?此，我們還?必須加強(qiáng)這?一方面的工?作，真正做?到我們的能?力，不光要?讓政府知道?，更應(yīng)當(dāng)讓?用戶和市場?知道。_?_年我們雖?然做了大量?的工作，取?得了可喜的?成績，但如?前面講到的?，在我們的?各項工作中?仍然存在著?這樣和那樣?的問題，在?這里就不一?一講了，總?之，企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)班子對_?_年全年的?工作成績是?持肯定態(tài)度?的，我們工?作中存在的?一些不足，?我將在節(jié)后?的職工大會?上和相關(guān)部?門的專題會?議上再來進(jìn)?一步的總結(jié)?。___?、__年企?業(yè)總結(jié)范文?經(jīng)營目標(biāo)初?步意見。?企業(yè)計劃在?__年確保?完成產(chǎn)值_?__萬元，?完成銷售任?務(wù)___萬?元，實(shí)現(xiàn)增?加值___?萬元，實(shí)現(xiàn)?利稅___?萬元。預(yù)計?投入___?萬元技改資?金，新__?_平米廠房?和職工食堂?及招待所。?面對新的任?務(wù)，困難是?有的，但只?要我們上下?團(tuán)結(jié)一心，?克服困難，?搶抓機(jī)遇，?銳意進(jìn)取，?我們的目標(biāo)?就一定能夠?實(shí)現(xiàn)。_?_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?工作總結(jié)范?文（二）?今年以來，?在園區(qū)黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公司?__和廣大?職工的大力?支持、配合?下，本人認(rèn)?真落實(shí)__?__，學(xué)習(xí)?貫徹___?精神，與時?俱進(jìn)，勤奮?工作，務(wù)實(shí)?求效，勇爭?一流，帶領(lǐng)?全體干部職?工緊緊圍繞?“立足改革?、加快發(fā)展?、真誠服務(wù)?、提高效益?”這一中心?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念、改?革創(chuàng)新，依?托客戶，面?向市場，強(qiáng)?化核心競爭?力，開展多?元化經(jīng)營，?經(jīng)過努力和?拼搏，保持?了企業(yè)較好?的發(fā)展態(tài)勢?，為公司的?持續(xù)發(fā)展，?做出了一定?的貢獻(xiàn)。今?年，我公司?各項工作健?康順利進(jìn)展?。現(xiàn)述職如?下：一、?全方面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高公司整?體隊伍素質(zhì)?水平。一?年來，我一?直把構(gòu)建學(xué)?習(xí)型___?作為團(tuán)隊建?設(shè)的一項重?要內(nèi)容來抓?，明確提出?，要以提高?員工整體素?質(zhì)為首要任?務(wù)，實(shí)施有?針對性的培?訓(xùn)計劃，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?和員工隊伍?建設(shè)，努力?將企業(yè)建成?學(xué)習(xí)型、知?識型___?。1、努?力提高自身?素質(zhì)水平。?作為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部，?肩負(fù)公司和?員工賦予的?重要職責(zé)與?使命，公司?的路線方針?政策需要我?們?nèi)ヘ瀼貙?shí)?施，因此，?我十分注重?理論與實(shí)踐?的學(xué)習(xí)，比?較系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了___?、經(jīng)濟(jì)管理?、____?等方面知識?。勇于實(shí)踐?正確學(xué)習(xí)貫?徹___精?神，立場堅?定的執(zhí)行黨?的路線、方?針、政策。?在工作中，?正確的宣傳?和貫徹上級?的方針，指?導(dǎo)自己的工?作，規(guī)范自?己的言行，?樹立強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心，密切?聯(lián)系員工，?不斷提高自?己的領(lǐng)導(dǎo)能?力。2、?狠抓班子和?干___伍?建設(shè)。員?工看干部、?干部看班子?，上梁不正?下梁歪，中?梁不正倒下?來。高度重?視班子建設(shè)?，不斷強(qiáng)化?措施，使班?子建設(shè)沿著?正確軌道前?進(jìn)。一是求?思想上的統(tǒng)?一。堅持做?到多通氣、?勤商量，把?工作決策建?立在體現(xiàn)_?__智慧的?基礎(chǔ)上。行?動上瞄準(zhǔn)一?致的目標(biāo)，?各司其職、?各負(fù)其責(zé)，?不推諉、不?扯皮，始終?保持一流的?工作精神風(fēng)?貌和旺盛的?斗志，不斷?開創(chuàng)工作新?局面。3?、圍繞勤政?廉政建設(shè)做?文章。針?對公司經(jīng)濟(jì)?性、業(yè)務(wù)性?強(qiáng)的特點(diǎn)，?利用各種形?勢的途徑和?方法，對我?公司非黨員?干部進(jìn)行廉?政和遵紀(jì)守?法教育。如?：在召開黨?員會、中層?會、辦公會?時，向他們?及時傳達(dá)上?級有關(guān)政策?、規(guī)定，并?有針對性的?通報發(fā)生在?各地管理部?門的___?案例，使黨?員干部從中?吸取教訓(xùn)，?以起到警示?作用。同時?，注意從“?公”和“廉?”入手，嚴(yán)?格要求自己?，公開向職?工承諾：只?看誰表現(xiàn)得?怎么樣，不?看是誰在表?現(xiàn)，堅持公?正為本，吃?苦在前，享?樂在后。?4、狠抓干?部職工的政?治思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)教育?。業(yè)務(wù)研?討會，開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)活?動，并在年?終歲末結(jié)合?舉行表彰會?、總結(jié)會。?通過一系列?學(xué)習(xí)宣傳教?育，使大家?都能夠面對?現(xiàn)實(shí)，實(shí)事?求是地用辯?證唯物主義?觀點(diǎn)分析認(rèn)?識問題。大?家認(rèn)識到：?一定要好好?工作，不工?作就不能體?現(xiàn)自己的人?生價值。全?體干部職工?工作作風(fēng)扎?實(shí)，精神狀?態(tài)很好，人?心思干，人?心思進(jìn)，不?少單位在搞?好本職工作?同時，__?_家學(xué)科技?、學(xué)理論，?提高職工全?面素質(zhì)。?二、全面推?進(jìn)勞動、分?配和制度創(chuàng)?新，不斷夯?實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)?管理工作。?一年來，?我能夠從公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?出發(fā)，公司?上下不斷深?化改革、參?與市場競爭?，按照建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求，?面向市場，?成功地發(fā)展?了一系列經(jīng)?營實(shí)體，確?立了主實(shí)業(yè)?相互依存，?互為聯(lián)動，?共同發(fā)展的?戰(zhàn)略格局，?對于推進(jìn)公?司持續(xù)、快?速、健康發(fā)?展，提升企?業(yè)綜合實(shí)力?奠定了堅實(shí)?的基礎(chǔ)。?1、調(diào)整結(jié)?構(gòu)。今年?，按照公司?__通知要?求和精神，?全面進(jìn)行了?清理規(guī)范各?工段，各部?門工作。這?些工作的順?利開展，適?應(yīng)了公司改?革的需要，?為公司創(chuàng)業(yè)?提供了保證?。2、建?立與崗位和?績效掛鉤的?薪酬制度改?革。今年?，我公司緊?緊圍繞職位?明確化、薪?酬社會化、?獎金績效化?和福利多樣?化“四化”?目標(biāo)，全面?推進(jìn)企業(yè)薪?酬體制改革?。公司德才?兼?zhèn)涞娜藛T?被聘為中層?干部，廣大?職工都在競?聘上崗過程?中找到了實(shí)?現(xiàn)自身價值?的工作崗位?。初步建立?了一個能上?能下，能進(jìn)?能出，能夠?充分激發(fā)員?工積極性和?創(chuàng)造性的用?人機(jī)制。?3、狠抓制?度改革創(chuàng)新?，初步建立?制度管理網(wǎng)?絡(luò)。機(jī)構(gòu)?調(diào)整、薪酬?改革后，人?事部門按照?新的崗位，?及時修改補(bǔ)?充了崗位職?責(zé)，制定了?新的考評辦?法和獎金分?配制度。?4、加強(qiáng)會?計核算，提?高財務(wù)管理?水平，加強(qiáng)?了企業(yè)財務(wù)?管理工作。?特別是今?年，全面進(jìn)?行了企業(yè)資?產(chǎn)盤活，努?力增加企業(yè)?收入和效益?。___專?人企業(yè)摸底?，認(rèn)真清查?各項資產(chǎn)、?負(fù)債，理清?了產(chǎn)權(quán)關(guān)系?，進(jìn)行了規(guī)?范管理，大?力開展對企?業(yè)欠款的清?理工作，維?護(hù)企業(yè)利益?。開展了“?增收節(jié)支，?提高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益”活?動，加強(qiáng)對?可控費(fèi)用的?控制，壓縮?成本費(fèi)用。?制訂完善了?一系列管理?制度，推行?全面預(yù)算管?理、收支兩?條線管理，?貫徹公司的?成本管理指?導(dǎo)精神，加?強(qiáng)各項工程?建設(shè)的核算?工作，嚴(yán)格?內(nèi)部手續(xù)，?防止跑、冒?、滴、漏。?5、狠抓?安全生產(chǎn)，?落實(shí)安全責(zé)?任目標(biāo)。?今年以來，?我們牢固樹?立起“安全?責(zé)任重于泰?山”、“安?全第一，預(yù)?防為主”的?思想意識，?為企業(yè)的發(fā)?展?fàn)I造良好?的安全環(huán)境?。健全了_?__，與各?部門簽訂了?安全消防責(zé)?任書。突出?了重點(diǎn)工種?、特殊工種?的安全管理?，開展“安?全生產(chǎn)月”?活動，抓好?了安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)工?作。確保了?安全工作萬?無一失。?三、加大市?場營銷力度?，經(jīng)營工作?再上新臺階?。作為公?司的帶頭人?一年來，金?融危機(jī)不利?外部環(huán)境下?，以機(jī)制創(chuàng)?新為突破口?，深化制度?改革，不斷?規(guī)范經(jīng)營管?理，加強(qiáng)基?礎(chǔ)制度建設(shè)?，向管理要?效益。充分?發(fā)揮了公司?優(yōu)勢，不斷?開拓外部市?場。極大地?增加了企業(yè)?效益。四?，發(fā)揮黨_?__的核心?作用，保證?企業(yè)各項目?標(biāo)的全面完?成。一年?以來，公司?黨___充?分發(fā)揮政治?核心和戰(zhàn)斗?堡壘作用，?黨建工作得?到了進(jìn)一步?加強(qiáng)，落實(shí)?了黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?，監(jiān)督制約?機(jī)制得到了?強(qiáng)化，堅持?企務(wù)公開制?度和民主評?議干部制度?，積極推進(jìn)?___建設(shè)?，黨___?的核心作用?和凝聚力、?戰(zhàn)斗力不斷?提高。二?是強(qiáng)化企業(yè)?思想政治工?作，為公司?改革和發(fā)展?創(chuàng)造良好條?件。一年以?來，公司黨?___繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)_?__、__?__。特別?是認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)貫徹?___精神?，在公司廣?泛開展了“?學(xué)___文?獻(xiàn)，創(chuàng)更大?業(yè)績”主題?教育系列活?動，通過豐?富多彩、形?式多樣的活?動，使廣大?干部職工在?學(xué)習(xí)貫徹_?__的精神?的過程中，?思考、衡量?和審視自已?的工作，從?而更加堅定?了發(fā)展是硬?道理的信念?，自覺認(rèn)真?查找差距和?不足，并且?在工作中努?力地加以改?進(jìn)，三是?積極倡導(dǎo)建?設(shè)學(xué)習(xí)型企?業(yè)，抓好中?層干部的培?訓(xùn)工作。新?的體制和競?爭環(huán)境，需?要企業(yè)不斷?創(chuàng)新工作方?法和管理手?段，調(diào)整經(jīng)?營策略，尋?找企業(yè)發(fā)展?新的增長點(diǎn)?。為此，公?司積極倡導(dǎo)?建設(shè)學(xué)習(xí)型?企業(yè)，并把?中層干部的?培訓(xùn)工作作?為一項重要?的工作來抓?。一年來，?多次對中層?干部進(jìn)行了?系統(tǒng)培訓(xùn)，?培訓(xùn)重點(diǎn)放?在學(xué)習(xí)企業(yè)?管理、經(jīng)營?決策的知識?上，并且強(qiáng)?調(diào)對團(tuán)隊精?神的培育。?通過學(xué)習(xí)，?使中層干部?對企業(yè)管理?的核心、作?用有了新的?理解，對市?場觀念、人?才觀念和新?世紀(jì)電信業(yè)?的發(fā)展趨勢?有了更深刻?的認(rèn)識，促?進(jìn)了中層干?部自身素質(zhì)?的不斷提高?，為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?打下扎實(shí)的?基礎(chǔ)。四是?工會的橋梁?紐帶作用進(jìn)?一步得到發(fā)?揮。一年來?，工會、共?青團(tuán)___?積極參與企?業(yè)的改革發(fā)?展，并根據(jù)?自身的特點(diǎn)?和優(yōu)勢，以?職工和青年?喜聞樂見的?形式把黨的?方針政策、?企業(yè)的重大?決策和精神?傳達(dá)到每一?位職工，物?化于行動之?中。工會在?做好內(nèi)退職?工思想__?_工作、思?想宣傳、文?體娛樂、維?護(hù)職工合法?權(quán)益等方面?工作的同時?，認(rèn)真履行?各種職能，?圍繞企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營開?展了勞動競?賽和合理化?建議征集活?動，___?各種文體活?動，豐富了?員工的文化?生活?？?之，一年來?，我嚴(yán)于律?己、克己奉?公，用自身?的帶頭作用?，在思想上?提高職工的?認(rèn)識，行動?上用嚴(yán)格的?制度規(guī)范，?效果上廣泛?讓社會監(jiān)督?，帶領(lǐng)職工?積極進(jìn)行各?項改革。由?于計劃周密?，思想政治?工作做的到?家，更由于?我不謀私利?，一身正氣?，所以至今?全體職工隊?伍穩(wěn)定，工?作干勁不減?，表現(xiàn)出了?對改革的極?大理解與支?持。在我的?帶領(lǐng)下，公?司員工以不?斷發(fā)展建設(shè)?為己任，以?依托主業(yè)、?服務(wù)主業(yè)、?面向市場、?開拓市場為?經(jīng)營宗旨，?銳意改革，?不斷創(chuàng)新，?規(guī)范運(yùn)作，?取得了很大?成績，為電?信主業(yè)提供?了優(yōu)質(zhì)、高?效的服務(wù)。?并在自我發(fā)?展、自我完?善、拓展經(jīng)?營空間上，?邁出了可喜?的一步。_?_年又是關(guān)?鍵的一年，?發(fā)展的任務(wù)?十分緊迫。?這就需要我?在思想上、?行動上做好?艱苦創(chuàng)業(yè)的?準(zhǔn)備。我們?相信，在上?級公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體實(shí)業(yè)?員工的共同?努力下，上?下一心，艱?苦奮斗，同?舟共濟(jì)，全?力拼搏，就?一定能夠創(chuàng)?造出更加輝?煌的業(yè)績！?__企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)工作總?結(jié)范文（三?）__年?按照中央和?省委布署，?在校黨委正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?開展了學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀活動，?我收獲很大?。特別是在?下半學(xué)年落?實(shí)整改過程?中，中心全?體科級以上?干部在開展?大討論時，?反復(fù)查找自?身服務(wù)質(zhì)量?，服務(wù)方法?和服務(wù)態(tài)度?，最終統(tǒng)一?了認(rèn)識，堅?定了服務(wù)教?學(xué)科研的大?方向。制定?了改革方案?，為做好今?后的服務(wù)工?作奠定了良?好的基礎(chǔ)。?這些將在我?們領(lǐng)導(dǎo)班子?述職中提到?。上周中?心組學(xué)習(xí)，?校領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)?了一系列中?央專門工作?會議精神，?使我鼓舞很?大，尤其是?我國糧食產(chǎn)?量連續(xù)三年?突破一萬億?斤。這真是?一件了不起?的事。__?_億多的中?國人沒有糧?食保障，可?想而知是多?么可怕的事?。這也堅定?了我們這些?學(xué)農(nóng)、興農(nóng)?、為農(nóng)服務(wù)?的人的信心?。當(dāng)__書?記談到外國?公司壟斷中?國部分玉米?種子，大部?分進(jìn)口大豆?來自美國，?對此我深感?憂慮，倘若?水稻、小麥?、馬鈴薯等?大宗農(nóng)作物?種子都被外?國人壟斷了?，不管人家?是否有政治?目的，或是?其他原因。?在某一年，?他們供應(yīng)的?種子出了問?題造成大面?積減產(chǎn)或絕?收，那種情?況將是多么?的危險。以?此聯(lián)想到我?們作為農(nóng)業(yè)?大學(xué)應(yīng)該在?此下功夫，?做好原原種?的保護(hù)。抓?緊___學(xué)?科發(fā)展。聽?說美國大豆?產(chǎn)量高是有?人把中國大?豆原種偷出?去了，美國?人搞了個_?__產(chǎn)量就?上去了。那?我們就不能?自己創(chuàng)新嗎?？象在研的?小麥原原種?、玉米、棉?花等攻關(guān)項?目，都體現(xiàn)?了__農(nóng)業(yè)?大學(xué)的特色?，我們還有?很多在研的?項目，都有?巨大的潛力?。我們農(nóng)業(yè)?園將為這些?重大科研做?好服務(wù)，甘?當(dāng)孺子牛。?下面就本年?度工作作一?簡要總結(jié)，?不當(dāng)之處敬?請批評指正?：一.德?本人一直?堅持黨的基?本路線，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和貫?徹黨的路線?、方針、政?策，堅持用?科學(xué)發(fā)展觀?理論指導(dǎo)學(xué)?習(xí)和工作；?有強(qiáng)烈的事?業(yè)心，只要?是職責(zé)內(nèi)或?上級領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作都?會努力去做?。雖然有時?會力不從心?，但只要去?做了，堅持?了，不會出?大的問題的?。始終堅持?做一個合法?的合格的公?民。作為一?名黨員，首?先是模范帶?頭；作為一?名干部，應(yīng)?該處處是表?率。這樣才?能服眾，才?能團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)廣大群眾?一心跟黨走?，毫不動搖?地走中國特?色___道?路。上半?年在學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀時，我能?帶領(lǐng)全班人?員和全體黨?員積極參加?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀。要求全?體干部和