2020年氯堿化工企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

氯堿化工企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 31、持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ) 32、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 43、堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企 44、全力抓好疫情防控 4四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 51、市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 52、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 53、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 6

氯堿化工企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)截止2019年底，我國(guó)聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)75家，總產(chǎn)能2,518萬(wàn)噸（其中包含聚氯乙烯糊狀樹(shù)脂119萬(wàn)噸），較去年新增產(chǎn)能121萬(wàn)噸，退出規(guī)模7萬(wàn)噸，其中電石法產(chǎn)能2,018萬(wàn)噸，約占80%；燒堿生產(chǎn)企業(yè)161家，較去年新增3家，退出3家，燒堿總產(chǎn)能共計(jì)4,380萬(wàn)噸，較去年新增165.5萬(wàn)噸，退出44萬(wàn)噸，凈增加121.5萬(wàn)噸。從企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)看，我國(guó)PVC生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能的生產(chǎn)企業(yè)3家，平均產(chǎn)能約為34萬(wàn)噸/年；我國(guó)燒堿生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能的生產(chǎn)企業(yè)4家，平均產(chǎn)能約為27萬(wàn)噸/年。二、未來(lái)發(fā)展策略公司繼續(xù)以電力為基礎(chǔ)，以氯堿產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，降低能耗與用工成本，實(shí)現(xiàn)公司的清潔發(fā)展；繼續(xù)完善一體化產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)一是認(rèn)真抓好公司安生產(chǎn)環(huán)保工作，持續(xù)推進(jìn)安全四大管控體系建設(shè)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施。二是強(qiáng)化安全監(jiān)督力度，狠抓安全“規(guī)定動(dòng)作”執(zhí)行，確保各環(huán)節(jié)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全素養(yǎng)。四是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，完善應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化體系和崗位應(yīng)急處置程序，強(qiáng)化事故應(yīng)急培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急能力。五是強(qiáng)化環(huán)境治理，持續(xù)開(kāi)展生態(tài)環(huán)境隱患排查，加強(qiáng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，廢氣、廢水、固體廢物達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一是加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化電量平衡調(diào)度，提升設(shè)備運(yùn)行水平，嚴(yán)控非計(jì)劃停車(chē)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。二是牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，完善成本管控體系，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本費(fèi)用管控。三是緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)變化趨勢(shì)，把握好產(chǎn)品銷(xiāo)售節(jié)奏，統(tǒng)籌好PVC期貨和現(xiàn)貨結(jié)合，力爭(zhēng)銷(xiāo)售收益最大化。四是推進(jìn)公司信息化建設(shè)，提升管理效能。3、堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企一是樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，梳理健全制度與合規(guī)體系，完善管控流程，加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)管控，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。二是落實(shí)法治建設(shè)第一人責(zé)任相關(guān)要求，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、法律顧問(wèn)制度和法律規(guī)則體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作納入法治軌道。三是提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察，促進(jìn)管理水平不斷提升。4、全力抓好疫情防控一是堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的總體部署，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。二是提高政治站位,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善疫情防控監(jiān)督機(jī)制，保護(hù)好廣大職工生命安全和身體健康，保障企業(yè)安全穩(wěn)定。三是積極履行社會(huì)責(zé)任，向地方政府捐贈(zèng)次氯酸鈉用于消毒防疫，配合地方政府做好集中隔離醫(yī)學(xué)觀(guān)察，助力地方政府全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行水平依賴(lài)程度較高，產(chǎn)能低于行業(yè)平均規(guī)模，近期因石油價(jià)格大幅下降，對(duì)于PVC行業(yè)產(chǎn)生一定影響，而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：一是緊盯產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和原材料采購(gòu)市場(chǎng)，充分了解市場(chǎng)的變化，全方位開(kāi)展與同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售和原材料采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)。二是及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整公司產(chǎn)品生產(chǎn)品種、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)檢修安排，使生產(chǎn)體系適應(yīng)市場(chǎng)的變化。三是加強(qiáng)技術(shù)改造力度，優(yōu)化生產(chǎn)消耗指標(biāo)，使生產(chǎn)成本具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是關(guān)注石油價(jià)格對(duì)PVC行業(yè)的影響，及時(shí)調(diào)整公司生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略。2、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因安全管理機(jī)制不健全，安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施等貫徹落實(shí)不到位，而產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)；因國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，公司缺乏跟蹤機(jī)制，未能及時(shí)根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；因?qū)?guó)家環(huán)保政策動(dòng)態(tài)研究不充分，未能及時(shí)調(diào)整公司環(huán)保要求和工作部署，環(huán)保政策和制度執(zhí)行不到位，而產(chǎn)生環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：（1）安全生產(chǎn)一是健全安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，抓好“規(guī)定動(dòng)作”落實(shí)。二是開(kāi)展“無(wú)違章”安全競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管控，規(guī)范各類(lèi)作業(yè)行為。三是加大安全培訓(xùn)力度，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全技能。四是強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力。（2）質(zhì)量一是做好質(zhì)量管控人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格取證，提高檢驗(yàn)人員的分析能力，提升員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)與運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，提高全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制水平。三是以顧客需求為導(dǎo)向，了解顧客質(zhì)量需求和質(zhì)量反饋情況，制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃。（3）環(huán)保一是及時(shí)獲取國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相關(guān)措施，控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。二是及時(shí)獲取自然環(huán)境信息，根據(jù)氣候條件進(jìn)行提前防范。三是加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督檢查，督促環(huán)保政策的落實(shí)。四是加大環(huán)保知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)力度，提高員工環(huán)保意識(shí)。3、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因行業(yè)供需關(guān)系失衡或下游需求減弱，受新冠肺炎疫情影響，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的不確定性增加，繼而影響公司產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)或宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，對(duì)公司項(xiàng)目投資，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，而產(chǎn)生宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：一是密切關(guān)注國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策變化情