2023年車間安全隱患排查總結(jié)

第5頁共5頁2023年?車間安全隱?患排查總結(jié)?以開展各?類安全活動(dòng)?為載體，強(qiáng)?化安全隱患?排查與整治?力度，牢固?樹立“安全?是企業(yè)的第?一政治、安?全是第一責(zé)?任、安全是?第一效益、?安全是職工?的第一需要?”的觀念，?逐步形成健?康的企業(yè)安?全文化，營?造濃厚的安?全氛圍，圓?滿地完成了?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)。?___車?間各班組緊?緊圍繞廠“?八大杜絕”?開展各類事?故演習(xí)，在?演習(xí)過程中?要有簽到，?有記錄，有?總結(jié)及評(píng)估?。堅(jiān)持安?全自查自糾?、群監(jiān)網(wǎng)、?零點(diǎn)活動(dòng)、?車間定期檢?查等活動(dòng)，?形成了查隱?患，抓“三?違”的良好?氛圍，__?年度車間共?計(jì)查出隱患?___余項(xiàng)?，并全部整?改，查出“?三違”人員?___人次?，并全部在?全車間范圍?內(nèi)通報(bào)批評(píng)?。使廣大職?工形成了“?從要我安全?到我要安全?”的良好意?識(shí)。設(shè)備?安全是車間?安全生產(chǎn)的?一個(gè)重要方?面，為確保?設(shè)備完好率?，車間實(shí)行?車間抓設(shè)備?隱患整改、?檢修人員抓?重點(diǎn)設(shè)備巡?查和日常維?護(hù)、運(yùn)行人?員負(fù)責(zé)全面?巡查和設(shè)備?缺陷記錄的?三級(jí)管理辦?法，同時(shí)結(jié)?合廠安全元?素化管理，?加強(qiáng)點(diǎn)巡檢?工作，確保?設(shè)備隱患在?萌芽中發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)制定?整改計(jì)劃，?落實(shí)方案。?從而使設(shè)備?在最佳運(yùn)行?狀態(tài)下工作?，為安全生?產(chǎn)提供設(shè)備?上的保障。?做好對(duì)車?間所有設(shè)備?的春季檢修?及秋季檢修?工作。積極?開展設(shè)備隱?患大排查工?作，車間認(rèn)?真___，?周密安排，?在各班組中?開展了設(shè)備?隱患自查自?糾工作，并?定期___?班組長以上?人員開展對(duì)?車間所屬設(shè)?備特別是特?種設(shè)備進(jìn)行?了專項(xiàng)檢查?，并對(duì)查出?的問題及時(shí)?整改。1?、車間成立?了五精管理?和精細(xì)化管?理小組，堅(jiān)?持夜間巡查?、堅(jiān)持每天?一檢查一通?報(bào)，查出問?題全部整改?，并在每月?月底進(jìn)行月?度評(píng)比。?3、車間嚴(yán)?格要求班組?長現(xiàn)場監(jiān)督?指導(dǎo)各項(xiàng)工?藝和操作的?過程監(jiān)控，?并制定了“?班組長不在?現(xiàn)場，職工?拒絕作業(yè)”?安全警示牌?，確保各項(xiàng)?操作做到標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)。?三、存在?不足:1?、廣大職工?安全意識(shí)需?進(jìn)一步加強(qiáng)?。2、設(shè)?備點(diǎn)巡檢工?作做的還不?夠細(xì)，需進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?車間所屬設(shè)?備特別是特?種設(shè)備的點(diǎn)?巡檢工作，?確保車間設(shè)?備安全穩(wěn)定?運(yùn)行。3?、精細(xì)化、?規(guī)范化操作?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，由于?精細(xì)化、規(guī)?范化操作不?到位，車間?部分低鐵槽?較少，化爪?、化環(huán)現(xiàn)象?出現(xiàn)較多。?三、加強(qiáng)?隱患排查，?做好隱患治?理為保證?安全生產(chǎn)工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們重?點(diǎn)加強(qiáng)了安?全檢查與缺?陷隱患治理?工作。我們?始終堅(jiān)持“?狠抓安全措?施整改”的?原則，大力?普查安全缺?陷及隱患，?針對(duì)查獲的?安全隱患和?薄弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)行整改落?實(shí)，采取一?切可行的處?理辦法和措?施，切實(shí)加?大整改力度?，做到?jīng)Q不?放過一個(gè)隱?患，不留一?個(gè)死角，根?據(jù)檢查情況?，按輕重緩?急，有計(jì)劃?、有步驟的?推進(jìn)了安全?隱患大整改?工作，并注?意在整改進(jìn)?行過程中嚴(yán)?格落實(shí)《電?力安全工作?規(guī)程》的相?關(guān)規(guī)定，認(rèn)?真做好工作?人員的安全?防范措施，?認(rèn)真執(zhí)行“?兩票三制”?制度，認(rèn)真?分析工作現(xiàn)?場可能出現(xiàn)?的危險(xiǎn)點(diǎn)和?危險(xiǎn)源，堅(jiān)?持工作現(xiàn)場?“一對(duì)一”?監(jiān)護(hù)制度，?為真正實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)工?作長周期健?康發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??？傊?安全工作是?一項(xiàng)綜合工?作，要靠全?體干部職工?共同努力，?要常抓不懈?。抓安全管?理，要狠抓?違章操作，?遇事要嚴(yán)肅?處理，決不?手軟。在今?后的安全工?作中，廠全?體員工決心?團(tuán)結(jié)一致，?排除萬難，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，勤勤懇?懇地工作，?在新的一年?里，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)、勤、?細(xì)、實(shí)的工?作作風(fēng)，安?全供電保連?運(yùn)，為公司?生產(chǎn)系統(tǒng)的?連運(yùn)保駕護(hù)?航。存在?不足:1?、

安全管?理制度不完?善需進(jìn)一步?細(xì)化和提高?。2、

?班組安全管?理水平層次?不齊業(yè)務(wù)技?術(shù)水平、工?作積極性主?動(dòng)性責(zé)任心?進(jìn)一步提高?加強(qiáng)。3?、

溝通協(xié)?調(diào)力度、落?實(shí)執(zhí)行力不?夠進(jìn)一步完?善提高。?4、

安全?管理工作還?應(yīng)更全面、?更扎實(shí)、更?深入、更務(wù)?實(shí)，處罰力?度應(yīng)進(jìn)一步?加大，安全?措施要更加?規(guī)范化、精?細(xì)化、需進(jìn)?一步提高。?5、

我?們車間安全?和技術(shù)培訓(xùn)?力度不夠仍?需要提高，?工人安全意?識(shí)也進(jìn)一步?提高。6?、

安全硬?件設(shè)施有助?于逐步完善?。7、

?安全活動(dòng)太?少進(jìn)一步提?高要多樣化?、精細(xì)化向?標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)?。存在安?全隱患(?1)__電?纜溝需加防?護(hù)(2)?風(fēng)機(jī)電源需?完善下步?安全生產(chǎn)防?范措施及要?求(一)?突出設(shè)備“?龍頭”作用?，加強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備安全管?理加強(qiáng)設(shè)?備安全管理?，提高設(shè)備?的安全性能?和技術(shù)性能?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)，是我?們__車間?安全管理的?核心。在設(shè)?備使用與維?修方面，一?、加強(qiáng)重點(diǎn)?設(shè)備的點(diǎn)檢?和巡檢力度?，明確點(diǎn)巡?檢路線、部?位，強(qiáng)化點(diǎn)?巡檢人員的?責(zé)任，采取?必要的安全?技術(shù)措施，?對(duì)設(shè)備存在?的不安全因?素加以控制?和消除，保?證設(shè)備具有?良好的安全?和技術(shù)性能?。二要糾正?和克服重生?產(chǎn)、輕維修?、重使用、?輕管理，不?顧安全而拼?設(shè)備的行為?。三要健全?和完善設(shè)備?使用與維修?責(zé)任制，以?“誰使用誰?負(fù)責(zé)、誰檢?修誰負(fù)責(zé)”?為原則，把?設(shè)備的完好?率和安全運(yùn)?行情況作為?車間、班組?以及操作、?維修人員的?責(zé)任目標(biāo)進(jìn)?行考核，充?分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)?手段來加強(qiáng)?設(shè)備安全管?理，實(shí)現(xiàn)安?全工作目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)設(shè)備?的本質(zhì)安全?。(二)?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，全面落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制全?面落實(shí)車間?各級(jí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制是?實(shí)現(xiàn)我們車?間安全生產(chǎn)?的根本保障?。樹立車間?___為安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人，以?職責(zé)清晰、?權(quán)限明確、?獎(jiǎng)罰分明為?原則，建立?健全車間各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，形?成嚴(yán)密的安?全生產(chǎn)責(zé)任?體系。弘揚(yáng)?“嚴(yán)、狠、?細(xì)、實(shí)、快?、新、準(zhǔn)”?的安全工作?作風(fēng)，采取?制約和激勵(lì)?相結(jié)合的措?施，把我們?車間各級(jí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實(shí)到位?，為實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)提供?有力的保障?。(三)?深入貫徹安?全方針，加?大安全隱患?排查與整治?力度，嚴(yán)格?防止事故發(fā)?生。認(rèn)真?貫徹“安全?第一、預(yù)防?為主，綜合?治理”的安?全方針，積?極___車?間各班長及?相關(guān)骨干人?員對(duì)重點(diǎn)崗?位和部位加?大安全檢查?力度，并制?定《班長安?全包片制度?》，本著:?講安全寧可?“小題大做?”、除隱患?切“得過且?過”的思想?，把一些平?時(shí)認(rèn)為是小?的隱患當(dāng)作?大的事故處?理。做到橫?管到邊，豎?管到底，不?留死角，全?方位、多角?度地去檢查?。1、

?安全檢查形?式(1)?

公司級(jí)安?全檢查，由?公司安管部?及安全員進(jìn)?行全司的巡?回安全檢查?，對(duì)檢查過?程中發(fā)現(xiàn)的?不安全隱患?及時(shí)上報(bào)給?有關(guān)部門，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場?不安全行為?不端，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并加以?制止，做小?問題現(xiàn)場解?決，一般問?題限期解決?，重大隱患?迅速上報(bào)公?司，由公司?統(tǒng)一解決。?(2)

?車間級(jí)安全?自查，由車?間主任__?_有關(guān)人員?進(jìn)行檢查，?每月至少兩?次，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)本單?位的各種隱?患，對(duì)于自?行能解決的?隱患，車間?自己解決，?重大隱患及?時(shí)上報(bào)安全?主管。(?3)

由班?組長負(fù)責(zé)進(jìn)?行，每周一?次，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)找有?關(guān)人員排除?，重大、隱?患要做到逐?級(jí)及時(shí)上報(bào)?。專業(yè)性?檢查:由安?全部門會(huì)同?有關(guān)業(yè)務(wù)部?門的負(fù)責(zé)人?及時(shí)對(duì)以?二開展安全?隱患排查，?消除安全隱?患車間制?定了詳細(xì)的?安全考核制?度，如安全?教育，安全?檢查，安全?防護(hù)裝置，?防護(hù)用品，?安全衛(wèi)生，?安全警示等?。通過對(duì)各?個(gè)班組責(zé)任?區(qū)域的安全