2023年企業(yè)采購年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)采購年?終工作總結(jié)?今年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績(jī)，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對(duì)公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請(qǐng)購材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，從?中選擇物美?價(jià)廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，明?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理，對(duì)?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時(shí)?也利于采購?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、今?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時(shí)交?貨，未能及?時(shí)到貨設(shè)備?也及時(shí)向上?級(jí)反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時(shí)也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按受財(cái)?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會(huì)?在第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門采購員的?工責(zé)任感覺?，明年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對(duì)各?部門的請(qǐng)購?問題上，希?望請(qǐng)購部門?給采購部一?定的采購時(shí)?間，請(qǐng)購材?料時(shí)做好請(qǐng)?購計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)天?請(qǐng)購要求當(dāng)?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計(jì)劃，急需?的物料有可?能會(huì)造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)購?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s__?_-250?kva臨時(shí)?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報(bào)告，導(dǎo)?致在工程驗(yàn)?收通電時(shí)，?出現(xiàn)了低壓?計(jì)量柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級(jí)?錯(cuò)誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過這?次的教訓(xùn)，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進(jìn)廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補(bǔ)全。?并了解市場(chǎng)?的變化，要?求各采購對(duì)?設(shè)備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應(yīng)商?體系沒有完?善，對(duì)重要?的材料/設(shè)?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，沒有充分?了解市場(chǎng)的?行情，有關(guān)?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達(dá)到理想的?效果。以上?都是采購部?現(xiàn)所存在的?問題，自身?所清楚的問?題，我們會(huì)?一一的克服?，有什么做?得不對(duì)或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、明年?的工作計(jì)劃?：1、完?善供應(yīng)商體?系，對(duì)重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達(dá)到__?_家，確保?材料/設(shè)備?能夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨時(shí)?___市場(chǎng)?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系，在?工本中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著市?場(chǎng)的因素影?響，各種原?材料的價(jià)格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購?員要做好價(jià)?格的比對(duì)，?做好比價(jià)、?議價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對(duì)公司提?出漲價(jià)的要?求。3、?繼續(xù)配合項(xiàng)?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購買及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購無法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計(jì)劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動(dòng)?狀態(tài)，及時(shí)?清查庫存呆?滯品，并上?報(bào)上級(jí)處理?。6、采?購員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人員?，使之盡快?熟悉工作。?在明年的工?作中，我部?門人員仍會(huì)?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)