員工企業(yè)理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第頁員工企業(yè)理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)員工企業(yè)理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

今年四月，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)到集團(tuán)黨委副書記、副總裁鄒明為我們講課。通過此次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主見與看法，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^程，讓我相識(shí)到，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)。

從第一階段的“資本=責(zé)任業(yè)績(jī)=財(cái)寶”到其次階段的“正德律已”的理念，都說明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，在實(shí)字理念中，“目標(biāo)務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、制度落實(shí)，流程嚴(yán)實(shí)”這是對(duì)企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)的組織，務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團(tuán)隊(duì)為之而奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開展工作。

每個(gè)勝利的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假如想發(fā)展壯大，就必需依靠企業(yè)文化來增加員工的凝合力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)建最大的`經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，只有落實(shí)下去才能讓員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還須要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會(huì)做到與公司的員工多溝通，讓其認(rèn)知大漢文化、認(rèn)同大漢文化，努力營(yíng)造出一種敬重人、信任人、關(guān)切人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和驕傲感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建力，加強(qiáng)員工的凝合力和向心力。而我則會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。

員工企業(yè)理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

核心價(jià)值觀時(shí)，使我對(duì)集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀有了進(jìn)一步的相識(shí)。清晰了我們物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)有什么是價(jià)值觀和價(jià)值觀內(nèi)涵，作為物業(yè)公司經(jīng)理，我的心得是：

感悟一：價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的靈魂。正直、勤勉、健康向上是提倡我們?cè)诠ぷ髦邢茸鋈撕笞鍪?，思想健康，忠于管理，忠于職守，忠于自己所?dān)當(dāng)責(zé)任，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)要守信守諾。才能保證員工之間關(guān)系健康、團(tuán)隊(duì)行為健康、物業(yè)事業(yè)健康發(fā)展。勇于擔(dān)當(dāng)是干事業(yè)的精神動(dòng)力，是高效率、高效益的基礎(chǔ)、創(chuàng)新的源泉。是指導(dǎo)我們樹立正確服務(wù)觀的詳細(xì)體現(xiàn)，是強(qiáng)化我們服務(wù)與管理的工作理念和服務(wù)的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)；是推動(dòng)我們找準(zhǔn)自己的角色定位。是督導(dǎo)我們對(duì)所從事的工作要盡職盡責(zé)，毫不懈怠，與同事相處要以誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。

感悟二：公司的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)在全部管理者中扎根。作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)自己屬下員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，是把工作重心和工作問題解決在一線，我的感悟是作為管理者特殊是公司中層管理人員首先要充分相識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性；其次是必需明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；第三要恪盡職守、規(guī)范自己行為的責(zé)隨意識(shí)；第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸責(zé)任，回避問題，?；^；第五要敢于面對(duì)沖突、剖析沖突、解決沖突，在工作中要有前瞻性。

感悟三：作為管理者要依靠人格魅力來影響員工。

公司當(dāng)前正值深化開展學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，其目的就是要通過學(xué)習(xí)來解決管理中的短板和不足，消退日常管理中的死角和盲區(qū)；提高管理層的管理水平和工作方法，來解決管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄等問題；因此，我認(rèn)為一名管理者只有提高人格威望來影響、凝合自己的員工，坦言之，就是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)來提高自己的本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)來解決不敢接觸沖突，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。

感悟四：我對(duì)學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的理解。

正直是仁：就是要酷愛自己的崗位，忠實(shí)自己的事業(yè)，珍惜每一次機(jī)會(huì)。勤勉是義：就是要求我們?cè)诠ぷ髦腥硇牡耐度耄谌胱约旱纳?，做好每件事，發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)的力氣。

健康向上是禮：就是要求我們?cè)诠ぷ髦凶鍪掠幸溃丛瓌t、流程、規(guī)范做事。創(chuàng)新、高效是智：就是要求作為企業(yè)的員工，要站得高看得遠(yuǎn)。勇于擔(dān)當(dāng)是信：就是公司要求我們結(jié)作為企業(yè)的一員，如何將誠(chéng)懇、忠誠(chéng)、誠(chéng)信表述在工作中。

感悟五：結(jié)合自身談?wù)勗诮窈蠊ぷ髦械呐Ψ较颉?/p>

1、以主動(dòng)的心態(tài)做好工作中的每一件事。

主動(dòng)提倡員工在工作中把敬業(yè)作為個(gè)人最重要、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，仔細(xì)做好每一件事就是踐行公司核心價(jià)值觀的詳細(xì)體現(xiàn)。時(shí)常提示自已，隨時(shí)隨地地保持一種主動(dòng)樂觀的看法，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)仔細(xì)真地做好每一事，對(duì)公司、自己、業(yè)主、商家負(fù)責(zé)。并要求各管理處員工作為物業(yè)管理服務(wù)的前沿，每天與業(yè)主、商家打交道時(shí)都要有良好的心態(tài)，假如沒有主動(dòng)的心態(tài)，帶著個(gè)人心情，自由散漫或不聽從管理，就會(huì)影響物業(yè)費(fèi)收取及各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，物業(yè)公司就不能生存。

2、結(jié)合工作實(shí)際，立足崗位、追求卓越。公司是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，必需堅(jiān)決聽從組織支配，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。這是企業(yè)對(duì)我們的一項(xiàng)基本要求。因此，作為物業(yè)管理人員在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)確定時(shí)，應(yīng)斟酌自己的行為或確定是否背離了公司核心價(jià)值觀。既然選擇了這份工作，就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作，立足崗位、追求卓越，與公司同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)操守，滿腔熱忱的去把工作做好。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身實(shí)力。作為公司員工就是企業(yè)的主子，是最干脆的管理者和勞動(dòng)者。公司的各項(xiàng)活動(dòng)都必需靠我們?nèi)?shí)踐、完成，公司的價(jià)值也要由我們創(chuàng)建。因此，在工作中對(duì)待自己、工作、同事，必需堅(jiān)持公司理念“以人為本、專心服務(wù)”，來練好物業(yè)管理管理服務(wù)行業(yè)的內(nèi)功。努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，來提高公司的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。使自己在管理中不斷完善、發(fā)展，來保證員工的合法權(quán)益和帶領(lǐng)公司員工走向勝利。

4、努力培育團(tuán)隊(duì)精神，做一個(gè)有貢獻(xiàn)的人。作為公司經(jīng)理，管理是基本業(yè)務(wù)，若在工作中不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)人實(shí)力再強(qiáng)，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)淋漓盡致的發(fā)揮出來。因此，在工作中須做到管事先管人、管人先管心、管心先知心；主動(dòng)與員工做益友，講原則、講道理、講制度、講溝通、講情感，誠(chéng)信待人、言行一樣、不存私心地與員工建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展?？傊?，