企業(yè)公司選人用人工作報(bào)告總結(jié)

企業(yè)公司選人用人工作報(bào)告總結(jié)選人用人工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要微觀層面的精準(zhǔn)識(shí)人用人，也需要宏觀層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃設(shè)計(jì)。一年來，公司黨委堅(jiān)持以思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，積極落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)和人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年活動(dòng)，以第四次黨代會(huì)精神為指引，著眼三項(xiàng)制度改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞“著力打造一支在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的銷售鐵軍”這一重任，統(tǒng)籌謀劃、通盤把握、整體推進(jìn)選人用人工作。主要做了以下幾方面工作：（一）樹立鮮明用人導(dǎo)向，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。選人用人是企業(yè)政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。我們認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“*字”要求，以鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向。突出政治過硬、對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心；突出業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強(qiáng)，聚焦公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展需要，選配專業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善改革，工作實(shí)績(jī)突出的干部；突出敢于擔(dān)當(dāng)、意志頑強(qiáng)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識(shí)別評(píng)判干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保選出的干部德配其位、才配其位。公司黨委經(jīng)過反復(fù)斟酌、認(rèn)真研究，非常審慎地為*個(gè)單位調(diào)整配強(qiáng)了“一把手”。（二）打造良好成長(zhǎng)環(huán)境，人才發(fā)展活力競(jìng)相迸發(fā)。欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。我們遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，傾力營(yíng)造“家燕歸巢”的人才生態(tài)。在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，持續(xù)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員崗位退出機(jī)制，王一鳴等*名同志主動(dòng)申請(qǐng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，展現(xiàn)了崇高的思想境界和全局觀念。在晉升通道上，優(yōu)化兩級(jí)機(jī)關(guān)崗級(jí)管理，打造完善六星級(jí)站經(jīng)理隊(duì)伍，暢通橫向轉(zhuǎn)換通道，為扎根基層、創(chuàng)造價(jià)值的儲(chǔ)備人才開辟崗級(jí)晉升“綠色通道”，把重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、重基層的用人導(dǎo)向鮮明樹起來。（三）堅(jiān)持審慎選人用人，三項(xiàng)制度改革平穩(wěn)有序。改革工作每一步都需精心布局、運(yùn)籌帷幄，每一步都需謀定后動(dòng)、蹄疾步穩(wěn)，每一步都要踏石留印、抓鐵有痕。我們把平穩(wěn)有序作為改革工作的重要前提，嚴(yán)格把關(guān)、審慎決策干部調(diào)整，堅(jiān)持近距離考察干部、多維度識(shí)別干部、實(shí)績(jī)化考核干部，切實(shí)為干部打好“分”、畫好“像”，動(dòng)在好處、恰當(dāng)處，讓組織放心、員工滿意、干部服氣。按照平穩(wěn)過渡思路，本著“四公”原則，對(duì)機(jī)關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)的*名中層干部進(jìn)行大部制改革轉(zhuǎn)任，交流調(diào)整中層干部*人，統(tǒng)籌組織地市公司機(jī)關(guān)定崗定員。（四）健全人才培養(yǎng)機(jī)制，隊(duì)伍能力素質(zhì)有效提升。馬不伏櫪不可以趨道，士不素養(yǎng)不可以重國(guó)。我們堅(jiān)定不移實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”，推動(dòng)干部人才理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)加快適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練和定向培養(yǎng)，選派*人參加集團(tuán)公司中青班、*人到上級(jí)和兄弟公司掛職交流，組織開展第一期“青馬工程”示范班。改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才評(píng)審方式，*人獲評(píng)高級(jí)職稱，高技能人才數(shù)量突破歷史。打通技能人才縱向職業(yè)生涯“天花板”，*人獲評(píng)企業(yè)技能專家、*人獲評(píng)特級(jí)技師，評(píng)選通過率位居集團(tuán)公司第一位。（五）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，干部管理監(jiān)督持續(xù)從嚴(yán)。欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。我們將領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理實(shí)施范圍擴(kuò)展至機(jī)關(guān)部門，進(jìn)一步健全完善了基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。我們成立了內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司員工違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定，扎緊制度的“籠子”，強(qiáng)化管理監(jiān)督。我們認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，推進(jìn)日常談話和任前談話常態(tài)化規(guī)范化，強(qiáng)化思想疏導(dǎo)、情感溝通和提醒幫助，為干部解心結(jié)、卸包袱、添動(dòng)力，營(yíng)造關(guān)心關(guān)愛的良好氛圍。一年來，公司黨委在選人用人工作上采取了一系列有力措施，也見到明顯成效，但與集團(tuán)公司要求和形勢(shì)任務(wù)需要相比，仍存在一些矛盾問題和薄弱環(huán)節(jié)需要持續(xù)改進(jìn)和提升，主要表現(xiàn)在：一是干部隊(duì)伍能力素質(zhì)有待提升。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，一些干部管黨治黨和治企興企本領(lǐng)需要進(jìn)一步提升。二是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有待加強(qiáng)。少數(shù)干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，存在“不愿為不想為、懈怠逃避”的躺平思想。新的一年，我們將以思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的*大精神，認(rèn)真踐行新時(shí)代黨的組織路線，按照第四次黨代會(huì)提出的人才價(jià)值導(dǎo)向，以對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)石油事業(yè)薪火相傳負(fù)責(zé)的態(tài)度，以甘當(dāng)凌云梯、甘當(dāng)鋪路石的情懷，著力打造堪當(dāng)重任、堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，全力打造一支在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的銷售鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。一是要堅(jiān)持鮮明導(dǎo)向、增強(qiáng)功能，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確用人導(dǎo)向，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，不讓老實(shí)人吃虧，不讓干事人心寒，選拔“三強(qiáng)”干部進(jìn)班子。深化大部制改革，優(yōu)化完善分公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子配備，讓大部制改革物理整合發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，全面建立決策科學(xué)、制衡有效、運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)督有力的現(xiàn)代化銷售企業(yè)體制機(jī)制。二是要推動(dòng)能上能下、能進(jìn)能出，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。全面深化領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，強(qiáng)化地市公司分級(jí)分類，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，印發(fā)《公司管理人員考核退出實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化下的情形，規(guī)范下的程序，營(yíng)造下的氛圍，綜合運(yùn)用業(yè)績(jī)指標(biāo)考、服務(wù)對(duì)象評(píng)、關(guān)鍵事件亮等途徑，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激勵(lì)干部隊(duì)伍在永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定中擔(dān)當(dāng)作為。三是要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，提高干部素質(zhì)能力。有序開展干部人才掛職鍛煉，有組織、有計(jì)劃地把干部人才放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線鍛煉，放到艱苦復(fù)雜地區(qū)磨煉，放到關(guān)鍵崗位歷練，讓干部人才在實(shí)踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。大力加強(qiáng)干部專業(yè)訓(xùn)練，組織干部參加領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新能源新業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。四是要著眼繼往開來、薪火相傳，選拔培養(yǎng)年輕干部。完善日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制，擴(kuò)大選人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)