集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議講話（2篇）

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議講話（一?）___年?各位代表、?同志們：?嚴(yán)冬成為?過去，春天?已經(jīng)到來，?這種季節(jié)的?變換預(yù)示著?我們企業(yè)歷?經(jīng)艱難困苦?，邁向復(fù)蘇?崛起的良好?勢頭。經(jīng)過?___年埋?頭苦干穩(wěn)住?根基，__?_年腳踏實?地取得長足?進(jìn)步的艱難?歷程，終于?迎來了__?_年大踏步?前進(jìn)，實現(xiàn)?企業(yè)振興的?大好時機。?集團(tuán)公司召?開的兩會確?立了以科學(xué)?發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展全?局，抓住機?遇，求真務(wù)?實，深化改?革，優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，實現(xiàn)全?面、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略指導(dǎo)?思想，為公?司的改革、?發(fā)展、__?_工作指明?了方向。我?們將公司_?__年黨委?（擴大）會?議、經(jīng)濟(jì)工?作會議、_?__屆__?_次職代會?一并召開，?希望大家能?團(tuán)結(jié)一心、?正視問題，?求真務(wù)實、?群策群力，?為實現(xiàn)公司?___年改?革、發(fā)展、?穩(wěn)定的各項?目標(biāo)努力奮?斗。在此?我代表公司?向大會作工?作報告，請?各位代表審?議。第一?部分___?年各項工作?回顧__?_年公司在?集團(tuán)公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司全體員?工的共同努?力下，克服?歷史包袱沉?重，債務(wù)壓?力巨大，工?程任務(wù)不足?等困難，腳?踏實地，拼?搏進(jìn)取，生?產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)?濟(jì)效益、黨?建和精神文?明建設(shè)等工?作都取得了?長足的進(jìn)步?，歸結(jié)起來?有以下六個?方面：一?、生產(chǎn)經(jīng)營?狀況大幅好?轉(zhuǎn)。__?_年公司完?成生產(chǎn)經(jīng)營?總產(chǎn)值達(dá)_?__億，是?年計劃的_?__，是_?__年的_?__，增長?幅度達(dá)到了?一半以上，?基本上托住?了公司整體?經(jīng)營的大盤?子，為公司?整體經(jīng)營盈?利奠定了良?好的基礎(chǔ)。?建安單位中?___公司?完成產(chǎn)值_?__萬元，?___公司?完成產(chǎn)值_?__萬元，?六分公司完?成產(chǎn)值__?_萬元，_?__公司完?成產(chǎn)值__?_萬元，工?業(yè)單位吊裝?公司完成產(chǎn)?值___萬?元，為公司?整體經(jīng)營規(guī)?模穩(wěn)步擴張?做出了卓越?的貢獻(xiàn)。?___年公?司經(jīng)濟(jì)效益?和去年相比?也有了較大?的進(jìn)步，利?潤率有了大?幅度的增長?，與公司處?于低谷時期?的巨額虧損?相比更是有?了轉(zhuǎn)折性的?提高，公司?整體經(jīng)營效?益大幅度提?升。二、?資金狀況和?資本結(jié)構(gòu)不?斷好轉(zhuǎn)公?司___年?完成產(chǎn)值_?__個多億?，回收工程?款億元，資?金狀況雖然?還是處于緊?張狀態(tài)，但?生產(chǎn)經(jīng)營資?金的流動情?況有了好轉(zhuǎn)?，___年?實行以資金?流向表為核?心的資金使?用監(jiān)控取得?初步成效。?公司背負(fù)?的巨額債務(wù)?給我們的生?產(chǎn)經(jīng)營造成?了巨大的阻?礙和困擾，?為緩解這種?狀況，公司?從長遠(yuǎn)利益?出發(fā)，通過?債務(wù)重組、?債務(wù)買斷等?方式，與_?__資產(chǎn)管?理公司、_?__資產(chǎn)管?理公司等簽?訂債務(wù)重組?、債務(wù)買斷?等協(xié)議，將?遺留的債務(wù)?盡可能以最?小的代價清?理，減債達(dá)?___余萬?元。同時我?們積極籌措?資金償還到?期債務(wù)，應(yīng)?對法律訴訟?，減少法院?強制執(zhí)行劃?撥資金對生?產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生?的不利干擾?，___年?用于償還債?務(wù)的支出約?___萬元?，為此我們?的資金周轉(zhuǎn)?承受了巨大?壓力，但從?長遠(yuǎn)上看是?值得的，為?企業(yè)今后的?發(fā)展清除了?部分障礙。?三、經(jīng)營?管理水平和?項目管理水?平不斷提高?。___?年我們在企?業(yè)運行機制?、___結(jié)?構(gòu)方面作了?調(diào)整，逐步?側(cè)重扁平化?管理。在資?金管理、合?同管理、材?料管理、用?工管理、預(yù)?決算管理方?面進(jìn)行了深?入細(xì)致的調(diào)?整和創(chuàng)新，?在項目管理?體制上實行?責(zé)任風(fēng)險承?包制，在分?配激勵機制?上采取確保?上繳、適當(dāng)?讓利等方式?調(diào)整責(zé)權(quán)利?的平衡，在?監(jiān)控管理上?推行資金流?向表、材料?采購明細(xì)表?、勞務(wù)用工?明細(xì)表進(jìn)行?項目管理全?程全方位監(jiān)?控，取得了?較好的成效?，公司的整?體經(jīng)營管理?運行狀況有?了好轉(zhuǎn)，項?目盈利水平?均有不同程?度的提高，?施工項目大?面積虧損的?痼疾得到了?有效遏制。?（經(jīng)營管理?特點，盈利?項目列舉）?。項目管?理層貫徹科?學(xué)化、精細(xì)?化管理的主?動性、積極?性有了很大?提高，__?_年公司有?一個施工項?目被評為自?治區(qū)文明工?地，兩個項?目通過了集?團(tuán)公司文明?施工現(xiàn)場驗?收。___?工程管理嚴(yán)?格，施工規(guī)?范，技術(shù)水?平較高，得?到了業(yè)主方?的高度贊揚?，被業(yè)主譽?為國電公司?工程建設(shè)的?一面旗幟，?為今后公司?電建市場竟?爭優(yōu)勢增添?了有利的砝?碼。四、?工程質(zhì)量和?安全生產(chǎn)形?勢良好_?__年公司?加強了施工?工程質(zhì)量監(jiān)?控管理和安?全生產(chǎn)管理?，全年交工?驗收工程合?格率100?，其中工程?被推薦參加?亞心杯評選?。安全生產(chǎn)?全年未發(fā)生?死亡事故，?年事故負(fù)傷?頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低?于集團(tuán)公司?下達(dá)的指標(biāo)?。五、開?拓市場取得?較好的成績?。___?年公司采取?了集中力量?拓展現(xiàn)有市?場，發(fā)揮建?電優(yōu)勢重點?搶占電建市?場等措施，?承接了__?_電廠、_?__二期擴?建、___?二期擴建等?電力建設(shè)工?程及___?、___高?層住宅樓等?工程，并在?___年歲?末___年?年初一舉中?標(biāo)___改?擴建工程，?鞏固拓展了?電建市場、?重新收復(fù)了?部分房建市?場，全年共?計承攬任務(wù)?個，合同造?價億，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?的順利展開?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?六、黨建、?精神文明建?設(shè)工作和_?__工作成?效顯著。?___年公?司黨委緊緊?圍繞企業(yè)改?革發(fā)展中心?工作，努力?抓好物質(zhì)文?明、精神文?明、黨風(fēng)廉?政建設(shè)工作?，按照__?_和集團(tuán)公?司黨委的安?排部署，認(rèn)?真開展了保?持黨員先進(jìn)?性教育活動?，召開了領(lǐng)?導(dǎo)干部座談?會、一般黨?員代表座談?會、離退休?黨員代表座?談會等，下?發(fā)征集意見?表，設(shè)置意?見箱，廣泛?收集群眾的?意見和建議?，制定了7?大類___?條整改措施?，提高了黨?員做好各項?工作的積極?性，增強了?黨性，與群?眾的聯(lián)系更?加緊密，黨?___的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力不斷增強?，有力地推?動了公司各?項工作的進(jìn)?展。公司?扎實開展扶?貧幫困工作?，建立了扶?貧幫困長效?機制，安排?工會和各黨?支部扎實做?好幫扶工作?和送溫暖工?程，為特困?、困難職工?辦理補助金?額___萬?元，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下慰問特困?、困難職工?、孤寡老人?、勞動模范?等___人?次，慰問金?額___元?，辦理工亡?親屬撫恤金?___元;?各黨支部和?黨員干部積?極主動與公?司___名?特困、困難?職工結(jié)對幫?扶，在給予?他們切實的?支持幫助的?同時，積極?想辦法促進(jìn)?他們就業(yè)，?變輸血的幫?扶方式為造?血，經(jīng)過一?段時間的努?力，目前已?有___名?困難職工走?上了工作崗?位。公司工?會為待崗困?難職工介紹?工作___?人次，對待?崗人員__?_職業(yè)培訓(xùn)?___人次?，把公司黨?委和企業(yè)的?關(guān)懷幫助落?到了實處。?隨著公司?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況的不斷好?轉(zhuǎn)，公司在?面對關(guān)系到?員工切身利?益的社保、?醫(yī)保、供暖?等問題時，?努力加大投?入，按照_?__重要思?想的要求，?想盡一切辦?法籌集資金?，逐步償還?歷年來所欠?員工工資及?欠繳的社會?統(tǒng)籌金，竭?盡全力保證?員工社保、?醫(yī)保資金的?到位，著重?解決了群眾?關(guān)心的熱點?問題、焦點?問題，為職?工群眾切切?實實地辦實?事，___?年公司在資?金極度緊張?的情況下，?定期安排資?金報銷離退?休職工的醫(yī)?療費、探親?費、暖氣費?等，償還拖?欠的職工工?資___萬?元。群眾看?到了公司的?發(fā)展前景，?看到了公司?貫徹___?重要思想的?實踐，員工?凝聚力、向?心力以及群?眾對公司的?認(rèn)可度有了?很大提高，?公司整體的?___工作?也有了很大?的提高。?公司精神文?明建設(shè)工作?也取得了好?的成效，_?__年參加?集團(tuán)公司員?工廣播操比?賽榮獲特等?獎，參加集?團(tuán)公司職工?合唱比賽獲?一等獎，參?加集團(tuán)公司?第___屆?乒乓球比賽?獲得男女團(tuán)?體冠軍，并?舉辦了迎五?一職工登山?比賽，起到?了振奮精神?、展示企業(yè)?良好精神風(fēng)?貌的作用。?___年?的成績是主?流，但仍然?存在不少的?失誤和問題?，比較突出?的有以下六?點：1、?項目管理仍?然存在漏洞?，沒有嚴(yán)格?執(zhí)行成本控?制，材料的?采購、驗收?、消耗等環(huán)?節(jié)存在問題?，人工、材?料、間接費?等可變費用?超支比較嚴(yán)?重，項目財?務(wù)管理不能?起到成本預(yù)?控作用，會?計基礎(chǔ)工作?較差。2?、項目管理?過程中因缺?乏責(zé)任心造?成的損失比?較嚴(yán)重，項?目部權(quán)力缺?乏有效制衡?，項目管理?水平、管理?人員素質(zhì)不?夠高，公司?人力資源的?選拔、獎懲?制度不夠完?善，貫徹執(zhí)?行不到位。?3、分配?激勵機制不?能完全體現(xiàn)?效益優(yōu)先的?原則，尤其?是對于經(jīng)營?者盈虧的獎?懲不到位，?一定程度上?縱容了虧損?經(jīng)營者和造?成損失的責(zé)?任人，間接?地打擊了管?理好、素質(zhì)?高、責(zé)任心?強的優(yōu)秀管?理者的積極?性。4、?經(jīng)營管理執(zhí)?行力無法得?到完全貫徹?，監(jiān)控力度?不夠，沒有?及時對項目?管理出現(xiàn)的?問題進(jìn)行核?查、糾正，?存在有令不?行、有禁不?止的現(xiàn)象，?例如___?年公司使用?統(tǒng)一的新收?據(jù)控制工程?款回收，但?仍然出現(xiàn)了?使用舊的收?據(jù)回收工程?款的現(xiàn)象。?5、公司?整體負(fù)擔(dān)沉?重，醫(yī)保、?暖氣費這兩?大包袱的支?出就達(dá)__?_萬以上，?加上部分費?用支出控制?不嚴(yán)密，總?體成本控制?存在漏洞，?公司固定費?用支出、非?生產(chǎn)成本支?出居高不下?，支付了許?多___成?本，造成不?必要的效益?流失。__?_年我們辛?辛苦苦完成?了___個?億的產(chǎn)值，?公司整體經(jīng)?濟(jì)效益僅略?有盈余，因?此降低固定?費用和非生?產(chǎn)費用是提?高公司效益?水平的重要?途徑。6?、歷年積累?的債務(wù)大量?轉(zhuǎn)化為法律?訴訟和法院?強制執(zhí)行，?導(dǎo)致公司不?斷被強行劃?撥資金，查?封銀行賬戶?甚至查封業(yè)?主方銀行賬?戶，流動資?金不斷損失?，幾近枯竭?，生產(chǎn)經(jīng)營?計劃也受到?嚴(yán)重干擾，?同時嚴(yán)重地?影響了公司?辛辛苦苦建?立起來的市?場信譽和業(yè)?主關(guān)系，成?為影響困擾?公司生產(chǎn)經(jīng)?營和社會信?譽的一大災(zāi)?害。上述?問題是我們?對市場經(jīng)濟(jì)?適應(yīng)能力不?夠強，對市?場競爭認(rèn)識?不夠深，對?自身缺點認(rèn)?識不夠透徹?造成的。要?改變這種現(xiàn)?狀，必須埋?下身去，正?視問題、審?視癥結(jié)，剖?析根源，抬?起頭來用奮?發(fā)向上的態(tài)?度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的科學(xué)精?神、腳踏實?地的實干精?神解決問題?。第二部?分___年?工作思路?總體來說，?公司正在快?速、穩(wěn)健地?邁向發(fā)展、?壯大的光明?前景，__?_年我們有?信心，也有?能力取得更?大的進(jìn)步。?但是我們對?公司所處的?外部環(huán)境、?內(nèi)部環(huán)境進(jìn)?行客觀、務(wù)?實的分析、?評價，會發(fā)?現(xiàn)我們處在?一個機遇很?多，但挑戰(zhàn)?和困難同樣?尖銳、嚴(yán)峻?的環(huán)境中。?國家對西部?大開發(fā)仍然?高度重視。?對交通、能?源等基礎(chǔ)設(shè)?施、基礎(chǔ)產(chǎn)?業(yè)的投入有?增無減，建?筑市場總體?規(guī)模不斷擴?大，這是我?們發(fā)展壯大?的良好機遇?，但建筑市?場競爭不規(guī)?范，壓級壓?價、墊資拖?欠等問題仍?然很突出;?我們自身經(jīng)?營機制不活?、管理粗放?、債務(wù)沉重?、負(fù)擔(dān)沉重?、人力資源?不占優(yōu)勢等?問題導(dǎo)致的?效益流失、?任務(wù)不足、?資金緊張的?缺點還沒有?大的改善;?基礎(chǔ)建設(shè)項?目專業(yè)資質(zhì)?缺乏、面對?巨大的交通?、水利、通?訊、能源基?礎(chǔ)建設(shè)市場?無法取得突?破性進(jìn)展的?弱點同樣很?突出。在這?嚴(yán)酷的市場?競爭的戰(zhàn)場?上，任何墨?守成規(guī)、不?思進(jìn)取的想?法都會對企?業(yè)的發(fā)展乃?至生存造成?不可挽回的?致命傷，用?一個比喻來?說，我們就?是一支正在?搶灘登陸的?軍隊，前面?有困難重重?，后面沒有?任何退路。?用發(fā)展的觀?念正視困難?，團(tuán)結(jié)拼搏?沖過去，前?景會是一片?光明，但困?守灘頭不敢?放膽前進(jìn)、?甚至前進(jìn)的?速度不夠快?，都會一敗?涂地，大家?思想起來，?應(yīng)該對這種?結(jié)局感到不?寒而栗。怎?么辦。怎樣?避免失敗的?結(jié)局，為企?業(yè)、也為自?己闖出一個?光明的未來?。就是五句?話：搶市場?、強管理、?創(chuàng)效益、穩(wěn)?隊伍、扶貧?困。一、?總體工作思?路___?年我們的工?作方針是。?認(rèn)真貫徹_?__屆__?_和集團(tuán)公?司黨委（擴?大）會議和?經(jīng)濟(jì)工作會?議精神，全?面落實科學(xué)?發(fā)展觀，認(rèn)?清形勢，腳?踏實地，抓?住機遇，協(xié)?調(diào)發(fā)展，始?終保持高度?的責(zé)任感、?緊迫感，以?發(fā)展的觀念?解決企業(yè)發(fā)?展面臨的矛?盾、困難、?障礙和差距?。搶市場寸?土必爭，拓?展企業(yè)生存?空間;強管?理嚴(yán)細(xì)規(guī)范?，提高管理?執(zhí)行力;創(chuàng)?效益嚴(yán)控成?本，提高利?潤水平;穩(wěn)?隊伍獎懲分?明，強化人?才選拔;扶?貧困落到實?處，穩(wěn)步提?高員工收入?。在管理實?踐中不斷反?省、調(diào)整、?優(yōu)化，建立?適應(yīng)市場變?化，提高經(jīng)?營效益，積?累資金、資?源、實力的?創(chuàng)新機制，?為公司穩(wěn)步?、快速、協(xié)?調(diào)地發(fā)展崛?起而努力奮?斗。二、?___年工?作目標(biāo)今?年集團(tuán)公司?給我們下達(dá)?的主要任務(wù)?指標(biāo)是：?完成產(chǎn)值_?__個億;?實現(xiàn)利潤?___萬元?，力爭達(dá)到?___萬;?承攬任務(wù)?___個億?;工程質(zhì)?量合格率1?00，實現(xiàn)?天山杯__?_個、亞心?杯___個?;安全生?產(chǎn)無死亡事?故，年事故?負(fù)傷頻率低?于___‰?;___?年年底以前?竣工的工程?結(jié)算完畢，?拖欠款全部?收回;__?_年竣工的?工程結(jié)算定?案完，工程?款回收率9?0以上，_?__年跨_?__年的工?程，工程款?回收率達(dá)8?0以上。?從產(chǎn)值來看?，我們__?_年完成了?___個億?多一點，目?前在手任務(wù)?還有近__?_個億，關(guān)?鍵是承攬任?務(wù)指標(biāo)和利?潤指標(biāo)，這?關(guān)系到我們?企業(yè)今后發(fā)?展的基礎(chǔ)和?經(jīng)營管理的?效果，這些?指標(biāo)需要我?們?nèi)娜?投入心血，?踏踏實實苦?干實干，要?在經(jīng)營管理?制度和管理?執(zhí)行力的貫?徹落實上用?重手腕，在?培養(yǎng)員工責(zé)?任心、事業(yè)?心上下大功?夫，在經(jīng)濟(jì)?效益提升上?取得長足的?進(jìn)步，才能?圓滿地完成?各項指標(biāo)。?今年經(jīng)營?管理總體思?路的主線是?：總體政?策和經(jīng)營思?路整體不變?，局部調(diào)整?，繼續(xù)貫徹?讓利、優(yōu)惠?的思路的同?時，適當(dāng)提?高公司大盤?的整體利潤?和再投入、?再發(fā)展所必?需的積累。?建安分公司?___萬元?的產(chǎn)值依據(jù)?公司整體部?署的需要上?調(diào)至___?萬，上交比?率繼續(xù)按照?___年實?行的比例關(guān)?系執(zhí)行。依?照工程任務(wù)?的具體情況?，對取費標(biāo)?準(zhǔn)較高的工?程，加收兩?個百分點的?上交額，繼?續(xù)給主要風(fēng)?險責(zé)任人返?利加收部分?的10。?管理重心向?優(yōu)勢分公司?傾斜，要向?其注入資源?，不斷提升?其實力、管?理水平，爭?取樹立一個?產(chǎn)值過億的?大型分公司?;對于經(jīng)過?一年多的緩?沖調(diào)整期仍?然沒有起色?的分公司進(jìn)?行分解整頓?或者整合，?除保留部分?人員清理債?權(quán)債務(wù)外，?其他人員進(jìn)?行考核，有?能力、有責(zé)?任心的按照?特長調(diào)整崗?位繼續(xù)發(fā)揮?自身能力，?缺乏責(zé)任心?、事業(yè)心，?不能全心全?意效忠企業(yè)?的堅決清理?。分配制?度在領(lǐng)導(dǎo)班?子中執(zhí)行集?團(tuán)公司制定?的績效考核?制度，其他?管理人員的?工資水平在?去年的基礎(chǔ)?上有所提高?。各二級單?位在不突破?公司薪酬管?理辦法標(biāo)準(zhǔn)?范圍內(nèi)，按?照管理干部?的績效，適?當(dāng)拉開檔次?，經(jīng)營效果?好的分公司?員工全額發(fā)?放;經(jīng)營效?益差的分公?司適當(dāng)降低?，并按完成?指標(biāo)的比例?發(fā)放;經(jīng)營?效益很差甚?至沒有的按?照最低工資?標(biāo)準(zhǔn)或基本?生活費發(fā)放?，嚴(yán)禁超標(biāo)?發(fā)放工資。?___年?繼續(xù)貫徹集?團(tuán)公司主輔?分離的思路?，對于工業(yè)?單位效益好?、市場前景?好、與主業(yè)?關(guān)系緊密的?精簡整合，?適當(dāng)投入提?升其市場競?爭力。__?_醫(yī)院按照?集團(tuán)公司分?離不分立的?原則，適度?扶助，推向?市場，對于?幼兒園、物?業(yè)公司等后?勤輔助單位?繼續(xù)實行逐?步脫離、自?負(fù)盈虧、走?向社會參與?市場競爭的?方案，最終?達(dá)到脫離主?業(yè)、立足自?身、自我發(fā)?展的目的。?今年我們?還有一個重?大舉措，就?是在集團(tuán)公?司的幫助下?籌建___?電力建設(shè)公?司，集中公?司的優(yōu)勢資?源將其塑造?成一支征戰(zhàn)?市場的尖兵?和精銳__?_，依托公?司本體的同?時具有相對?的獨立性，?對外以獨立?法人的身份?進(jìn)入市場，?承攬任務(wù)，?承擔(dān)責(zé)任。?此項工作存?在很多困難?，但我們有?決心動員各?界力量將它?搭建起來，?成為公司發(fā)?展的重要輔?翼和新的增?長點，大家?對此可以積?極參與，集?思廣益，獻(xiàn)?計獻(xiàn)策。?三、___?年工作重點?敢于面對?問題、剖析?自己，始終?保持高度的?責(zé)任感、緊?迫感，與時?俱進(jìn)，敢于?創(chuàng)新，搶市?場、搶管理?、創(chuàng)效益、?穩(wěn)隊伍，扶?貧困，在管?理實踐中不?斷反省、調(diào)?整、優(yōu)化，?提高經(jīng)營效?益，積累資?金、資源、?實力以發(fā)展?的觀念解決?企業(yè)面臨的?矛盾、障礙?、困難、差?距。這是解?決___存?在的困難和?問題根本的?立足點，也?是我們今后?各項工作的?第一要務(wù)。?1、搶市?場，拓展市?場、承攬任?務(wù)做到寸土?必爭、分秒?必爭?，F(xiàn)?階段激烈的?市場競爭、?瞬息萬變的?市場格局給?我們留下的?時間和空間?非常緊迫，?作為企業(yè)生?存的命脈，?企業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)，承攬?工程任務(wù)、?拓展市場必?須投入全部?的熱情和力?量、資源、?智慧，抓住?機遇，研究?市場，找到?自己的優(yōu)勢?范圍和立足?點，用寸土?必爭、分秒?必爭的態(tài)度?搶占市場，?解決拓展市?場、擴大生?存空間的問?題。全力?以赴、寸土?必爭，鞏固?擴大電力建?設(shè)的市場。?重點抓住_?__、塔什?店、瑪納斯?、___、?___葦湖?梁等電廠等?以及華電、?國電、神華?、魯能等電?力集團(tuán)在_?__投資建?設(shè)的其他重?點電力建設(shè)?項目?；I建?電力建設(shè)公?司集中力量?爭奪電力建?設(shè)市場。利?用在獨山子?、___等?地建立的灘?頭陣地積極?進(jìn)入石油化?工這塊大市?場，并將其?作為一個重?要的增長點?。在搶占?市場的過程?中注重整體?協(xié)作，充分?利用集團(tuán)公?司的特級總?承包資質(zhì)，?對有含金量?的工程下決?心全力運作?，充分利用?___的市?場人才，在?繼續(xù)穩(wěn)步提?高房建、工?業(yè)建筑競爭?實力的同時?，拓展、提?升電力、市?政、鋼結(jié)構(gòu)?、管道設(shè)備?___等資?質(zhì)，力爭在?水利、市政?、交通建設(shè)?方面取得突?破，同時貫?徹集團(tuán)公司?的戰(zhàn)略方針?，積極探索?、介入國外?建筑市場，?逐步建立新?的市場范圍?，擴大企業(yè)?生存空間。?全力抓好?清單報價工?作，編制試?行公司內(nèi)部?定額，提高?投標(biāo)質(zhì)量。?合同報價要?加強保效益?的意識，不?能出現(xiàn)保不?住成本的中?標(biāo)價，技術(shù)?標(biāo)編制、標(biāo)?書文本質(zhì)量?等方面要有?質(zhì)的突破，?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、突出特色?，不能出現(xiàn)?人為失誤。?加強合同履?約管理，提?高顧客滿意?度，進(jìn)而提?高顧客的忠?誠度，培育?市場，為今?后的企業(yè)發(fā)?展打好基礎(chǔ)?。腳踏實?地，穩(wěn)步快?進(jìn)，在企業(yè)?規(guī)模擴張方?面采取小步?___階的?策略，著力?干好每一個?工程項目，?抓好每一個?管理環(huán)節(jié)，?在擴大規(guī)模?的同時管理?要跟上，效?益提升要跟?上。___?歷年的實踐?證明：盲目?擴大規(guī)模而?忽視工程含?金量、忽視?經(jīng)濟(jì)效益是?錯誤的，企?業(yè)規(guī)模增長?和企業(yè)綜合?實力、資源?、技術(shù)水平?的提升要相?匹配、相適?應(yīng)。各施?工工程嚴(yán)格?限制分包，?確有必要分?包的必須經(jīng)?過嚴(yán)格的_?__，上領(lǐng)?導(dǎo)班子會審?議，由公司?總經(jīng)理審批?;對聯(lián)營工?程保持嚴(yán)密?、審慎的態(tài)?度，同樣要?上領(lǐng)導(dǎo)班子?會審議，由?公司總經(jīng)理?審批;對聯(lián)?營工程采取?衡量實力、?綜合評估、?審慎選擇、?民主決策的?控制流程，?建立聯(lián)營引?進(jìn)全程負(fù)責(zé)?制度，聯(lián)營?工程要按照?一定比例上?繳保證金;?對聯(lián)營的隊?伍評估實力?、信用第一?，重點選擇?多年合作、?實力較強、?聯(lián)系緊密、?易于協(xié)調(diào)、?便于監(jiān)控管?理的大隊伍?;對于不便?監(jiān)控管理的?偏遠(yuǎn)、工程?量小的聯(lián)營?意向總的原?則是寧缺勿?濫。2、?強管理，治?理虧損，經(jīng)?營管理突出?嚴(yán)格、精細(xì)?、科學(xué)、規(guī)?范。（范本?）建筑業(yè)?是微利行業(yè)?，但不等于?建筑企業(yè)都?是微利企業(yè)?，也不等于?每一個工程?任務(wù)都是微?利工程，要?實現(xiàn)高盈利?率、高質(zhì)量?、高顧客滿?意度，關(guān)鍵?在于強化經(jīng)?營管理，實?行嚴(yán)格、精?細(xì)、科學(xué)、?規(guī)范的合同?管理、材料?設(shè)備管理、?人力資源管?理、質(zhì)量管?理、成本管?理、經(jīng)濟(jì)技?術(shù)簽證和施?工資料管理?，避免合同?虧損、管理?虧損，對于?營私舞弊，?損害企業(yè)利?益的現(xiàn)象嚴(yán)?肅查處，在?現(xiàn)有盈利基?礎(chǔ)上拓展出?更大的盈利?空間，獲取?最大化的利?潤。加強?合同管理，?建立簡約高?效的合同、?協(xié)議、經(jīng)濟(jì)?文書審批體?系。各業(yè)務(wù)?部門要分口?針對合同可?行性論證、?資信調(diào)查、?合同談判、?合同合法性?和有效性以?及合同文本?的起草、修?改、簽約、?履行、糾紛?處理等環(huán)節(jié)?全過程共同?___，規(guī)?避合同陷阱?，堵住效益?流失的漏洞?，有效維護(hù)?企業(yè)合法權(quán)?益，法律事?務(wù)部在這個?過程中要全?過程參與監(jiān)?控工作，在?提供法律服?務(wù)的同時擔(dān)?起法律約束?的責(zé)任，市?場部要繼續(xù)?做好合同文?本的管理、?把關(guān)工作。?加強經(jīng)營?管理人員的?法律意識和?責(zé)任心，強?化合同評審?流程控制、?合同陷阱規(guī)?避，從源頭?上保證效益?的實現(xiàn)。項?目經(jīng)理應(yīng)全?程參與合同?評審、投標(biāo)?報價、合同?簽訂、施工?圖預(yù)算等環(huán)?節(jié)，理解合?同，熟悉合?同，進(jìn)而能?積極運用合?同、積極履?約，提高項?目管理的水?平。強化?項目預(yù)決算?管理，在項?目開工前必?須做好施工?預(yù)算，為各?項管理提供?可靠的依據(jù)?，真正做到?先算后干。?同時要提高?工程預(yù)算的?及時性、準(zhǔn)?確性、指導(dǎo)?性，加強結(jié)?算管理，快?速實現(xiàn)收益?，增強資金?周轉(zhuǎn)效率。?建立公司、?分公司、項?目三級經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證和?基礎(chǔ)資料管?理體系，保?證原始資料?的完整性、?準(zhǔn)確性，為?項目結(jié)算工?作和應(yīng)對法?律訴訟提供?有利的依據(jù)?。繼續(xù)推?行項目責(zé)任?風(fēng)險承包制?，實行項目?經(jīng)理經(jīng)營承?諾制，項目?經(jīng)理必須繳?納責(zé)任風(fēng)險?抵押金，強?化對項目管?理的法律約?束和制度約?束，逐步樹?立在陽光下?獲利的思想?意識。對正?道獲利的表?彰鼓勵，盈?利的及時兌?現(xiàn)，對違反?制度謀取私?利的嚴(yán)懲，?發(fā)現(xiàn)問題及?時核查，查?出問題立即?處理，虧損?的彌補，_?__的退賠?，問題嚴(yán)重?的堅決追究?法律責(zé)任。?公司各部門?的監(jiān)控工作?要控而不死?，重在執(zhí)行?，重在服務(wù)?，致力于貫?徹公司的相?關(guān)制度、規(guī)?定，強化資?金流向表、?材料明細(xì)表?、勞務(wù)用工?明細(xì)表監(jiān)控?的范圍和深?度，加強施?工項目資金?使用、材料?采購，勞務(wù)?用工的監(jiān)控?。建立項?目管理責(zé)任?成本預(yù)警、?預(yù)控制度，?按照誰負(fù)責(zé)?管理，誰就?負(fù)責(zé)成本控?制，誰負(fù)責(zé)?成本控制，?誰就承擔(dān)成?本控制責(zé)任?的原則，建?立成本控制?責(zé)任量化分?解體系，將?項目部的材?料管理、人?工管理、周?轉(zhuǎn)設(shè)備料管?理、成本核?算等環(huán)節(jié)應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)任?、權(quán)力、利?益分配量化?分解，將項?目成本控制?與每個項目?管理人員的?收益掛鉤，?形成項目管?理層責(zé)任共?擔(dān)、利益共?享、相互監(jiān)?督、相互制?衡的項目管?理部新型工?作關(guān)系。?嘗試試點實?行項目責(zé)任?風(fēng)險承包零?利潤規(guī)則，?核定責(zé)任風(fēng)?險承包合同?總額，即項?目風(fēng)險責(zé)任?承包總額等?于項目責(zé)任?預(yù)算額、預(yù)?控部分金額?、上繳額三?者之和，以?上繳額為考?核重點，在?確保工程質(zhì)?量和上繳額?的前提下，?返還項目預(yù)?控金額，結(jié)?余成本作為?項目效益按?公司制定的?相關(guān)制度兌?現(xiàn)分配。?適當(dāng)縮減項?目經(jīng)理部的?管理權(quán)限和?資金使用權(quán)?限，試行項?目部資金使?用聯(lián)簽制度?。施工項目?是建筑企業(yè)?的利潤源泉?，但企業(yè)的?整體利潤實?現(xiàn)中心只能?有一個，那?就是公司的?管理核心。?實踐證明企?業(yè)必須實行?人、財、物?高度集中統(tǒng)?一管理，項?目經(jīng)理部不?可能，也沒?有必要完全?掌握人、財?、物大權(quán)，?應(yīng)該在公司?統(tǒng)一管理、?部分授權(quán)的?前提下搞好?項目的進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、環(huán)保及?成本管理，?在確保上繳?的前提下獲?得公司的服?務(wù)和幫助，?接受公司的?監(jiān)控和約束?。針對這一?點，公司在?簽訂施工合?同的同時，?要將公司的?項目管理人?員授權(quán)范圍?以及印章管?理、收據(jù)管?理、資料簽?證管理等各?事項以函件?或合同附件?的方式照會?甲方，并有?書面的認(rèn)可?、簽收證據(jù)?。3、創(chuàng)?效益，強化?財務(wù)監(jiān)控功?能和成本管?理，向管理?要效益，向?成本要效益?。財務(wù)管?理要強化事?前預(yù)測、事?中控制和事?后分析，監(jiān)?控資金使用?、效益水平?、經(jīng)營效率?，建立財務(wù)?風(fēng)險預(yù)警機?制，確保財?務(wù)數(shù)據(jù)真實?、準(zhǔn)確，科?學(xué)有效地_?__企業(yè)財?務(wù)活動，及?時反映經(jīng)營?過程中存在?的資金結(jié)構(gòu)?風(fēng)險、到期?債務(wù)償付、?流動資金使?用、經(jīng)營成?本狀況等信?息，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)層及時決?策，協(xié)調(diào)資?金化解財務(wù)?風(fēng)險，優(yōu)化?資本結(jié)構(gòu)，?為領(lǐng)導(dǎo)層、?決策層調(diào)整?經(jīng)營策略提?供有價值的?信息。在?項目成本管?理方面繼續(xù)?推行三算合?一、五__?_圈，嚴(yán)格?執(zhí)行資金流?向表監(jiān)控制?度，并進(jìn)一?步將其深化?、擴展，嚴(yán)?密監(jiān)控二級?單位及施工?項目的資金?使用、資金?流向，強化?成本控制的?剛性。加?強呆壞賬和?不良資產(chǎn)的?核實清理，?對于呆壞賬?、不良資產(chǎn)?要認(rèn)真落實?核查，盡可?能取得核銷?壞帳的依據(jù)?，努力降低?公司不良資?產(chǎn)總額;加?強清欠工作?，督促二級?單位及時清?理拖欠款，?及時回收資?金。對預(yù)期?和現(xiàn)有的呆?壞賬回收加?大力度，采?用按照工程?拖欠款回收?的難易程度?確定回收拖?欠提成金額?，嚴(yán)格提成?審批，及時?兌現(xiàn)，提高?清欠人員的?積極性、主?動性。公?司作為企業(yè)?利潤最終實?現(xiàn)的中心，?在搶占市場?、強化管理?來開源的同?時，也要重?視節(jié)流，嚴(yán)?格控制業(yè)務(wù)?招待費使用?、辦公經(jīng)費?使用等，降?低企業(yè)運行?費用，提升?企業(yè)效益，?集中有限的?資金用于保?證公司的生?產(chǎn)經(jīng)營和_?__工作。?加強施工?質(zhì)量管理和?監(jiān)控，確保?工程質(zhì)量合?格率達(dá)到1?00，進(jìn)而?降低返工浪?費，提高社?會信譽;加?強安全生產(chǎn)?管理，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，不允許?出現(xiàn)重大安?全事故;積?極推進(jìn)新技?術(shù)、新工藝?、新材料的?應(yīng)用，在技?術(shù)裝備、設(shè)?備料更新上?加大投入，?加強科技人?才培養(yǎng)，建?設(shè)業(yè)務(wù)精、?管理細(xì)、愛?企業(yè)的專業(yè)?技術(shù)人才和?管理人才隊?伍，用優(yōu)良?的質(zhì)量提高?企業(yè)信譽，?用安全的生?產(chǎn)降低企業(yè)?無效益成本?，用先進(jìn)的?技術(shù)和設(shè)備?提高工程質(zhì)?量、施工速?度，進(jìn)而在?總體上降低?成本。4?、穩(wěn)隊伍，?堅持黨管干?部的原則，?黨建思想政?治工作和_?__工作要?圍繞企業(yè)經(jīng)?濟(jì)工作重心?，保障企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)?境的穩(wěn)定和?員工隊伍的?穩(wěn)定。以?___重要?思想為指導(dǎo)?，加強領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?樹立敢于面?對困難積極?應(yīng)對的勇氣?，樹立勤政?為民、廉潔?自律的正氣?，樹立團(tuán)結(jié)?協(xié)作，患難?與共的凝聚?力。深化黨?風(fēng)廉政教育?和領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律教?育，貫徹落?實為民、務(wù)?實、清廉的?要求，逐步?建立教育、?約束、監(jiān)督?并重的懲治?和預(yù)防__?_體系，建?設(shè)政治素質(zhì)?好、經(jīng)營業(yè)?績好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、作?風(fēng)形象好，?群眾認(rèn)可度?高的領(lǐng)導(dǎo)核?心，把__?_全體員工?的積極性、?創(chuàng)造性調(diào)動?起來，共同?走發(fā)展、創(chuàng)?新的生路。?緊緊圍繞?企業(yè)改革發(fā)?展穩(wěn)定大局?，開展切實?有效的思想?政治工作、?企業(yè)文化建?設(shè)，增強企?業(yè)凝聚力和?向心力，實?施人才強企?戰(zhàn)略，培養(yǎng)?責(zé)任心、事?業(yè)心強，思?想素質(zhì)、業(yè)?務(wù)素質(zhì)高，?富有朝氣和?潛力的新生?代，始終保?持一支高素?質(zhì)、高能力?、協(xié)作精神?強、責(zé)任心?強的穩(wěn)定的?核心員工隊?伍，為企業(yè)?發(fā)展積聚后?勁和活力。?加強人力?資源管理，?加大對員工?的教育培訓(xùn)?投入，建立?與現(xiàn)代企業(yè)?制度要求相?適應(yīng)的選人?用人機制，?建立項目經(jīng)?理業(yè)績檔案?，實行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任抵押承?包和虧損項?目經(jīng)理禁入?制度;對于?有能力、靠?得住的人才?要大膽啟用?，交任務(wù)、?壓擔(dān)子，盡?快使其脫穎?而出，獨當(dāng)?一面;對干?部的選拔衡?量以素質(zhì)優(yōu)?良、成績突?出，群眾認(rèn)?可，踏實肯?干為原則，?堅決淘汰那?些三心二意?、爭權(quán)奪利?，為一己私?利不顧企業(yè)?大局、不顧?全體員工利?益的人，在?位子上的堅?決拿掉，出?了問題的嚴(yán)?肅處理，直?至追究法律?責(zé)任。對?于部分工作?關(guān)系、社保?關(guān)系在企業(yè)?但長時間在?外面為其他?企業(yè)甚至競?爭對手服務(wù)?，屢次召喚?不回來的人?員要堅決清?理，減輕企?業(yè)負(fù)擔(dān)。這?樣的人與企?業(yè)離心離德?，不能和企?業(yè)共患難，?即使有一點?能力，也不?能算是人才?。5、扶?貧困，建立?健全企業(yè)_?__工作和?扶貧幫困機?制，正確引?導(dǎo)職工訴求?，維護(hù)企業(yè)?和諧穩(wěn)定的?發(fā)展環(huán)境。?我們要妥?善處理好改?革發(fā)展穩(wěn)定?的關(guān)系，從?政治、生活?和工作上關(guān)?心職工群眾?，發(fā)揮思想?政治工作的?宣傳疏導(dǎo)作?用，把解決?問題與思想?教育結(jié)合起?來。___?年我們要在?確保職工的?養(yǎng)老保險、?醫(yī)療保險繳?納和暖氣費?的支付的基?礎(chǔ)上，在公?司加速發(fā)展?的情況下，?盡可能地擠?出資金逐步?解決拖欠職?工的工資、?集資款等問?題，爭取在?今年內(nèi)解決?大部分拖欠?工資和集資?款，并將這?項工作作為?公司重點工?作之一。?公司黨委、?工會，各二?級單位和黨?總支、支部?要加大對困?難職工的幫?扶力度，了?解他們的思?想和困難，?形成一項工?作制度，要?安排資金對?困難職工慰?問、補貼，?確保他們基?本生活需要?;對于一些?因自身能力?或年齡問題?、身體問題?無法上崗的?在冊職工可?以采取協(xié)議?待崗的辦法?解決其基本?生活需要，?并幫助他們?找到謀生的?途徑。同?志們，__?_年是我們?國家__五?規(guī)劃的開篇?之年，也是?公司穩(wěn)步快?進(jìn)走向崛起?的嶄新起點?，我們今后?的根本戰(zhàn)略?方向是：搶?市場、強管?理、創(chuàng)效益?、穩(wěn)隊伍、?扶貧困，用?科學(xué)、精細(xì)?的管理制度?和管理理念?將___的?資產(chǎn)、人才?、品牌、市?場這些實體?資源整合起?來，加強項?目管理、財?務(wù)管理、質(zhì)?量管理，創(chuàng)?新分配激勵?機制，形成?提高盈利—?增加積累—?加快發(fā)展的?創(chuàng)新機制，?不斷充實積?累整體資源?，不斷開拓?創(chuàng)新，創(chuàng)造?出更好的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益，不?斷提高員工?收入、改善?員工生活水?平，建立和?諧穩(wěn)定的企?業(yè)發(fā)展環(huán)境?，將___?做大做強，?為___的?發(fā)展崛起努?力奮斗。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議講話（二）（二?）各位領(lǐng)導(dǎo)?：市供電?公司認(rèn)真落?實市委、市?__關(guān)于整?治經(jīng)濟(jì)環(huán)境?的指示精神?，突出重點?、強化責(zé)任?、狠抓落實?，今年來兩?個文明建設(shè)?和優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水平都取得?了新的進(jìn)步?，電力企業(yè)?的社會形象?和地位得到?了___的?提升。截止?___月底?，各項經(jīng)營?工作指標(biāo)均?完成了荊州?公司下達(dá)的?指標(biāo)計劃，?電力建設(shè)也?取得了新的?發(fā)展，目前?，國家投資?___億元?，歷時五年?的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)?與改造工程?已基本竣工?。從___?年___月?開始的，國?家投資__?_萬元的城?網(wǎng)改造工程?，現(xiàn)在已完?成近40的?形象進(jìn)度。?電力作為社?會發(fā)展的基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服?務(wù)行業(yè)，涉?及到社會的?方方面面，?與人民群眾?的生活和切?身利益密切?相關(guān)，雖然?我們一直在?努力把電力?供應(yīng)與服務(wù)?工作做得更?好，但也必?然與廣大群?眾的要求和?期望有一定?的距離，不?盡人意之處?在許多方面?都有所反映?和表現(xiàn)，而?這些都是我?們在今后工?作中所要改?進(jìn)和克服的?。與此同時?，我們在當(dāng)?前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?環(huán)境方面也?遇到很多的?困難和問題?，有些還很?突出，主要?是：——?城網(wǎng)改造環(huán)?境欠佳工程?進(jìn)展緩慢。?天門城市電?網(wǎng)始建于_?__年代，?建設(shè)起點低?，質(zhì)量差，?在過去