2023年度人事主管個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度人事主管?個人工作總?結(jié)忙碌而?充實__年?已經(jīng)過去，?我來到公司?也有一年的?時間了，_?_年__月?我正式加入?了公司，從?事行政人事?管理工作。?一年來我圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)等?工作重點，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻?，F(xiàn)將本?年度工作情?況匯報如下?：一、本?年度重點工?作完成情況?及取得的業(yè)?績1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通__年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動監(jiān)察?隊等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費用?的預(yù)算與控?制按照公司?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定，?為合理控制?企業(yè)行政費?用支出，行?政部每月底?制定了下月?的費用預(yù)算?計劃，盡量?將費用支出?控制在計劃?內(nèi)。我對公?司辦公場地?租賃費、水?電費、辦公?及勞保用品?、固定資產(chǎn)?購進、員工?及公司通訊?費等項目建?立了臺賬，?逐月逐筆登?記，年底對?數(shù)據(jù)進行匯?總分析，以?便于來年能?夠更加準(zhǔn)確?、細致地進?行費用的預(yù)?算與控制。?3、公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為行?政部，購進?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進入公?司后，首先?對公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進?行了盤點、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購，?辦公用品季?度統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采購?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對公司檔案?和合同進行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險。?5、公司?員工薪酬福?利與績效考?核管理我自?__月進入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過去?___個月?里按時完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場?行情及公司?實際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團總部要?求，統(tǒng)計了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時，?在行業(yè)內(nèi)具?有競爭力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我按?時保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊，進一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時解答員工?疑問，并_?__員工參?加了運動會?、___旅?游等活動，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時?完成布置的?任務(wù)作為人?福醫(yī)藥集團?控股子公司?，人福諾生?與集團間保?持著密切的?聯(lián)系，行政?部也承擔(dān)著?與總部人資?、行政、法?務(wù)、董秘、?戰(zhàn)略、工會?等部門的日?常聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。_?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細致的完?成或___?完成了集團?布置的各項?任務(wù)，按時?上報相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評分無?任何扣分項?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公司?的經(jīng)營理念?是以質(zhì)量保?證體系為主?線，對各個?流程進行管?理和控制，?行政部作為?樞紐部門，?積極協(xié)助質(zhì)?量管理部進?行了質(zhì)量體?系文件修訂?、培訓(xùn)及測?試___、?倉庫改造、?流程優(yōu)化等?工作，并在?日常協(xié)助銷?售、采購、?財務(wù)等部門?完成了資料?的準(zhǔn)備與報?送工作，保?證了公司的?運作順暢。?二、本年?度取得的進?步1、通過?日常工作和?與部門間的?合作，了解?的人福諾生?的整體運作?流程，感染?和學(xué)習(xí)到了?公司的團隊?協(xié)作精神;?2、深切?體會到了質(zhì)?量管理體系?對一個企業(yè)?的重要性，?對質(zhì)量管理?的作用有了?全新的認(rèn)識?，學(xué)習(xí)了藥?品和GSP?的相關(guān)知識?;3、通?過獨自處理?行政人事各?項工作，鍛?煉和提高了?自己的應(yīng)變?能力和判斷?能力。三?、本年度工?作的三點反?思1、也許?是因為之前?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗，?一開始對企?業(yè)的運作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒?有能夠很好?的滿足和提?前預(yù)見其他?部門的需求?，今后要更?加細致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務(wù)和監(jiān)?督作用;?2、個人對?醫(yī)藥相關(guān)知?識了解得還?不夠，需要?加強對藥品?基礎(chǔ)知識、?GSP知識?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解;?3、因個人?所負責(zé)的工?作較雜，有?時會沒有很?好的分清主?次和安排時?間，以致有?些計劃實行?的工作未能?展開，__?年我將加強?個人時間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負?責(zé)的各項工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長?___、_?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測試，?參加了集團?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?E-HR系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、“團隊執(zhí)?行力”專題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險控制等?培訓(xùn)2、本?年度自我優(yōu)?劣勢評價：?本人優(yōu)勢：?外向開朗、?樂于助人、?工作認(rèn)真、?細心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正、?有責(zé)任心、?比較善于與?人溝通，靈?活應(yīng)對各種?問題和突發(fā)?狀況。本人?劣勢：專業(yè)?知識仍需繼?續(xù)提高，宏?觀規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能力?需要提高，?看問題的高?度還不夠。?五、__?年本崗位工?作的思路及?具體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機構(gòu)的良?好溝通;?2、精細化?行政費用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費用的?審核支出;?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購計劃;?4、加強?對公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時逐步細化?流程和記錄?;5、按?計劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績效?考核管理制?度，建立部?門和員工個?人