2023年第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿6篇范文

2023年第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿6篇范文下面是我為大家整理的2023年第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿(6篇)優(yōu)秀范文,供大家參考。

時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿篇一??開展了交通平安專項教育培訓(xùn)工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業(yè)余駕駛員參加了學(xué)習(xí)；

組織了新入院、轉(zhuǎn)崗及再上崗人員的平安教育培訓(xùn)，6人參加了學(xué)習(xí)；

組織14人參加了湖北省安監(jiān)局舉辦的注冊助理平安工程師的崗前教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

組織3人參加了湖北省安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

??（二）加大了平安監(jiān)管力度

??第三季度開展了高溫季節(jié)專項平安檢查工作，共抽檢施工項目

??12個，派送了西瓜等防暑降溫物品；

開展了節(jié)前專項平安檢查及消防平安檢查；

迎接了局平安督查組來院平安督查；

發(fā)送平安警示短信4次；

每周電話詢問各單位平安生產(chǎn)管理情況，交換本周平安管理工作的意見并提出要求。

??（三）傳達落實上級文件精神

??準(zhǔn)時下發(fā)了“切實加強汛期、高溫季節(jié)平安生產(chǎn)工作的通知”、“20xx年第二季度平安生產(chǎn)檢查情況通報”，轉(zhuǎn)發(fā)了局“關(guān)于近期兩起事故的情況通報”。

??（四）其他工作

??院長胡元平主持，召集廣元公司主要領(lǐng)導(dǎo)就該公司平安生產(chǎn)管理工作進行了談話和探討，提出了改進意見及建議；

根據(jù)第二季度平安檢查中反應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)中的不合理條款進行了部分修改和完善，待安委會通過后實施；

參加了工程項目管理平臺的調(diào)研和建設(shè)工作；

迎接了局平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對潔能公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的預(yù)驗收及修改完善工作；

完成了日常的報表報送工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿篇二??(一)加強基層建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)

??1.加強業(yè)務(wù)科室建設(shè)。嚴格落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化內(nèi)部管理，嚴格履行自身職責(zé)，做到不推、不靠、不拖。

??2.加強基層班隊組建設(shè)，全面落實隊組平安生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動隊組在平安管理中的主動性、制造性。

??3.確保做到無輕傷以上事故。

??(二)加強基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)平安環(huán)境

??1.大力開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實平安管理基礎(chǔ)：各生產(chǎn)區(qū)隊必須嚴格根據(jù)設(shè)計、規(guī)范和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，各業(yè)務(wù)科室要進一步完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度，加強動態(tài)管理，確保礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。

??2.加大隱患排查管理，進一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、隊組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系，對查出的隱患要分級分類治理，形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報嘉獎制度，加大重大隱患責(zé)任追究力度，對重大隱患要執(zhí)行掛牌督辦，按“五定五落實”的要求專心整改落實。

??3.加強基本功建設(shè)，全面實施素養(yǎng)工程，提升全員平安素養(yǎng)。以班組建設(shè)為平臺，把班組建設(shè)活動制度化，納入到隊組、班組日常平安管理考核內(nèi)容中，強化技能訓(xùn)練和提高全員平安素養(yǎng)。強化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo)，規(guī)范崗位操作行為，不斷增強員工自?；ケＲ庾R。以平安培訓(xùn)為關(guān)鍵點，強化員工平安行為養(yǎng)成。依據(jù)年度平安培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，分期分批進行平安知識，操作技能、應(yīng)急救援等平安知識培訓(xùn)，切實提高職工的平安生產(chǎn)技術(shù)水平。

??4.全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強化培訓(xùn)和平安管理人員培訓(xùn)等工作。實現(xiàn)職工平安意識和平安素養(yǎng)有較大轉(zhuǎn)變。

??5.始終堅持以“一通三防”和頂板管理工作為重點，進一步強化機電、供電管理，加強電氣設(shè)備性能管理，做到參數(shù)合理、保護靈敏、狀態(tài)完好、運行牢靠，特殊是要加強“五小電器”管理，杜絕失爆；

提升運輸管理，做到保護設(shè)施齊全、動作靈敏、性能牢靠，操作零失誤；

嚴格落實設(shè)備檢修維護制度，加強大型固定設(shè)備的檢測檢驗，保證檢驗率和合格率達到100%，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。

??(三)強化重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理

??1.加大對各類重點工程、零星工程、改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?/p>

??2.將節(jié)假日等薄弱時期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點、不放心人員)納入平安管理的重點，制定嚴密的防范措施，進行超前預(yù)防。

??3.強化零散人員，單獨作業(yè)人員管理，做到平安管理無死角，無漏洞。

??4.嚴格火工品管理制度，嚴防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴格火工品的進礦、入出庫、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴格根據(jù)規(guī)定放炮作業(yè)，嚴禁一次裝藥分次放炮，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。第三嚴格根據(jù)規(guī)定處理瞎炮、殘炮，當(dāng)班瞎炮、殘炮必須由當(dāng)班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強零星放炮作業(yè)的管理。

??5.強化開拓隊管理。要根據(jù)“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”的四統(tǒng)一原則，將開拓隊組納入全礦平安管理體系中，確保監(jiān)管到位，考核到位、管理到位。

??(四)平安技術(shù)管理

??1.樂觀推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點抓好工程設(shè)計、采掘連接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上把握擔(dān)心全隱患，提高礦井平安水平。

??2.樂觀開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。激勵員工廣泛開展平安生產(chǎn)小發(fā)明、小制造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；

激勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保平安的深厚氛圍。針對影響和制約平安生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開展科技攻關(guān)，對在平安管理中有創(chuàng)新的單位和個人進行嘉獎。

第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿篇三??1、制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每日至少打xx個電話，每周至少拜訪xx位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮xx市地廣人多，交通擁堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

??2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

??3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

??4、做好每日的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)留意要未辦理的事項。

??5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

??6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記，并準(zhǔn)時跟進和回訪。

??7、前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

??8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

??9、投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部分設(shè)計工作，打算施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

??10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

??11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

??12、提前打算驗收文檔，驗收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿篇四??1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)地制定出銷售任務(wù)。暫停年任務(wù)：銷售額xx萬元。

??2、適時作出工作計劃，制定出月工作計劃和周工作計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人準(zhǔn)時跟進。

??3、留意績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全過程的關(guān)注與跟蹤。

??4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

??5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好的為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

??6、先友后單，與客戶進展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。

??7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

??8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿篇五??1、市場開發(fā)：

??（1）展現(xiàn)與我公司合作的優(yōu)勢。

??（2）闡述公司的經(jīng)營理念。

??（3）解讀公司的進展戰(zhàn)略。

??2、維護客戶：

??（1）對于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

??（2）在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。

??3、加強學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

??要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，執(zhí)行多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

??4、紅酒略。

第三季度工作計劃副校長發(fā)言稿篇六??第四季度是全年平安生產(chǎn)工作的重要時段，該時段節(jié)假日多、天氣嚴寒、施工任務(wù)繁重、總結(jié)評比事務(wù)多、上級檢查任務(wù)重，容易分算精力，放松平安管理，因此，平安工作更要抓緊、抓實。在抓好日常管理工作的同時，重點做好以下幾項工作：

??1、繼續(xù)加大對項目施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管力度。平安生產(chǎn)部要做好項目抽檢及現(xiàn)場指導(dǎo)工作；

二級單位落實月度檢查、項目檢查制度；

??項目部做好周檢查工作；

專兼職平安員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發(fā)揮工程項目管理平臺的作用，有關(guān)人員要準(zhǔn)時填報，管理人員要準(zhǔn)時批復(fù)，職能部門要督促、指導(dǎo)。

??2、加強節(jié)假日期間、冬雨季期間的平安管理。節(jié)假日期間進行消防專項檢查；

布置落實冬雨季平安工作。

??3、繼續(xù)推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查項目平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況；

院做好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修改完善工作；

協(xié)助潔能公司做好10月份的驗收工作和廣元公司年審工作。

??4、做好年終評先、總結(jié)工作。平安生產(chǎn)部做好院年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)、安康杯工作總結(jié)、20xx年平安生產(chǎn)工作計劃，籌備20xx年