通用版HR個(gè)人工作計(jì)劃范文2000字

第63頁(yè)共63頁(yè)通用版HR個(gè)人工作方案范文2000字通用版HR個(gè)人工作方案范文2000字。工作目的一、呈送文二、人力資部組織架構(gòu)三、XX年人力資部根本工作情況四、XX年人力資部年度總體目的1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析^p3、人力資招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與鼓勵(lì)6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系9、本部門(mén)自身建立10、其他工作目的五、目的表單1、費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘方案3、培訓(xùn)方案表4、(以下略)呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目的管理，加強(qiáng)公司人力資工作的方案性，人力資部按照公司20xx年度的整體開(kāi)展規(guī)劃，以本部門(mén)20xx年工作情況為根底，特制訂出本部門(mén)20xx年度工作目的，人力資部年度工作方案(范本)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資部二0xx年十一月三十日20xx年人力資部工作總結(jié)(略)二0xx年人力資部年度總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。考前須知：1、人力資工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資部將無(wú)法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)前方付諸施行，如遇公司對(duì)本部門(mén)目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的[]目的完成年度工作。同樣，每個(gè)目的工程施行的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。XX年度人力資部工作目的之一：完善公司組織架構(gòu)一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。鑒于此，人力資部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析^p，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開(kāi)展。二、詳細(xì)施行方案：4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的調(diào)查;5、XX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;6、XX年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年根底上進(jìn)展改造。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12345三、施行目的考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開(kāi)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢(qián)的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開(kāi)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略和將來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的根底，也是部門(mén)編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出珍貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。XX年度人力資部工作目的之二：各職位工作分析^p一、目的概述：職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，通過(guò)職位分析^p既可以理解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析^p對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。二、詳細(xì)施行方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細(xì)化。[]單設(shè)計(jì)合理有效。2、XX年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、XX年5月人力資部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析^p詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門(mén)、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析^p資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)展職位分析^p。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)展撰寫(xiě)。4、該目的達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資工作中的重復(fù)性工作，此目的達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;2、職位分析^p草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析^p資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。XX年度人力資部工作目的之三：人力資招聘與配置一、目的概述：XX年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司搬遷至**工業(yè)區(qū)以后、公司成立營(yíng)銷二部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供)人力資的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析^p來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過(guò)程中，人力資部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制?？紤]到公司目前正處在開(kāi)展階段和變革時(shí)期，人力資部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。二、詳細(xì)施行方案：1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：**地區(qū)(含**、**)人才市場(chǎng)、**人才市場(chǎng)，工作方案必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(詳細(xì)視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、廈門(mén)日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等;獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和情況確定。2、詳細(xì)招聘時(shí)間安排：1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。長(zhǎng)期保持**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)藏可能需要的人[]才。海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。報(bào)刊招聘暫不做詳細(xì)時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。3、為標(biāo)準(zhǔn)人力資招聘與配置，人力資部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。4、方案發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)2千元。三、施行目的考前須知：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,理解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫(xiě);面試官的形象;面試結(jié)果的反響;四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理(人事專員)五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、各部門(mén)應(yīng)在XX年目的制定時(shí)將XX年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資部，以便人力資部合理安排招聘時(shí)間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司XX年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。XX年度人力資部工作目的之四：薪酬管理一、目的概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使局部員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作才能，人力資部無(wú)法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不管事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為)，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和進(jìn)步工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的根據(jù)，工資構(gòu)造簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。人力資部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原那么，人力資部將在XX度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)工作。二：詳細(xì)施行方案：1、XX年3月底前人力資部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí))、薪資構(gòu)造(根本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、XX年4月底前人力資部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《**公司薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò);3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。三、施行目的考前須知：1、改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估;確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)展評(píng)估;確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估，確定公司整體工資程度，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進(jìn)展評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是標(biāo)準(zhǔn)管理、進(jìn)步士氣，因此人[]力資部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)展個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會(huì)受權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)展處理。但人力資部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)展管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)展適度有效的監(jiān)視和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(或人事專員)五：目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會(huì)確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請(qǐng)董事會(huì)確定。XX年度人力資部工作目的之五：?jiǎn)T工福利與鼓勵(lì)一、目的概述：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對(duì)公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工鼓勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工鼓勵(lì)的組成局部。其物質(zhì)鼓勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利，而員工鼓勵(lì)那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩大局部。做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細(xì)施行方案：1、方案設(shè)立福利工程：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。3、XX年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)展有組織地宣貫。4、自4月份起，人力資部將嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、施行目的考前須知：?jiǎn)T工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期開(kāi)展方向。人力資部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與鼓勵(lì)工作。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、目的施行需支持和配合的事項(xiàng)與部門(mén)：1、因每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資，所以詳細(xì)福利的鼓勵(lì)工程都需要公司董事會(huì)最終裁定。人力資部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門(mén)應(yīng)配合人力資部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障;3、各部門(mén)經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門(mén)、本科室員工的鼓勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神鼓勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。XX年度人力資部工作目的之六：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善[]與運(yùn)行一、目的概述：XX年公司試行目的管理與績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。XX年，人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)12345XX年，人力資部在XX年績(jī)效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。二、詳細(xì)施行方案：1、XX年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門(mén)經(jīng)理睬議)審議通過(guò);2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面施行績(jī)效考核;3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合XX年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核規(guī)那么》和《績(jī)效考核詳細(xì)要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反響與改良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)展大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目的管理與績(jī)效考核別離，平行進(jìn)展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績(jī)效考核，XX年僅對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展的績(jī)效考核嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不成功的，XX年人力資部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)展績(jī)效考核。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項(xiàng)工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。三、施行目的考前須知：1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資開(kāi)發(fā)的新惹事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人力資部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)展。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理五、施行目的需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和董事會(huì)共同審議;2、公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、施行負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資部作為詳細(xì)承辦部門(mén)將承當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。XX年度人力資部工作目的之七：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、目的概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資部XX年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)展有方案有步驟有目的地進(jìn)展，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。最新個(gè)人工作方案與目的通用版520字個(gè)人工作方案與目的(篇一)一、指導(dǎo)思想：課堂教學(xué)是推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)步教育教育質(zhì)量的主陣地，為了適應(yīng)課堂改革的要求，把新課程標(biāo)準(zhǔn)的新思想，新理念和數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的新思路、新設(shè)想結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)變思想，積極探究，改革教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)形式，構(gòu)建高效課堂。二、工作目的：1、深化學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?qū)W科教學(xué)形式，認(rèn)真鉆研新教材，研究教法，體會(huì)新課程的性質(zhì)、價(jià)值、理念，進(jìn)步自己的執(zhí)教才能。2、積極有效地落實(shí)學(xué)科課堂教學(xué)形式，讓科學(xué)的教學(xué)形式成為實(shí)現(xiàn)高效課堂的手段。3、重視對(duì)高效課堂的研究、理論，在探究、感悟、反思中不斷進(jìn)步自己的課堂駕馭才能，使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型老師。三、工作措施(一)深化學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?qū)W科教學(xué)形式。1、自主研讀教學(xué)形式。我是一名新老師，對(duì)于教學(xué)形式很生疏，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?qū)W科教學(xué)形式，對(duì)于教學(xué)形式的解讀。課堂教學(xué)中運(yùn)用情景教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生主體性，小組合作學(xué)習(xí)的研究、自主學(xué)習(xí)、問(wèn)題解決等教學(xué)形式在科學(xué)課堂教學(xué)中的應(yīng)用”。2、學(xué)習(xí)與形式相關(guān)的教學(xué)理論。沒(méi)有理論的指導(dǎo)，一切都是蒼白。正確的理論，讓我們對(duì)教學(xué)形式的認(rèn)識(shí)更加真實(shí)、更加深邃、更加準(zhǔn)確。3、虛心向同伴請(qǐng)教?？鬃诱f(shuō)：三人行，必有我?guī)?。?duì)于教學(xué)形式欠缺考慮、想的不周到的地方。和其他老師溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，更加快速的領(lǐng)悟教學(xué)形式。個(gè)人工作方案與目的【篇二】一、市場(chǎng)調(diào)查〔一〕、物業(yè)市場(chǎng)行情1、總體趨勢(shì)：蘇州市規(guī)劃概況蘇州市是國(guó)家歷史文化名城和重要的風(fēng)景旅游城市，是長(zhǎng)江三角洲重要的中心城市之一。城市規(guī)劃區(qū)范圍：面積2023.7平方公里〔包括吳縣市的市區(qū)、太湖度假區(qū)、及東山、西山、鎮(zhèn)湖、太湖、渡村、望亭、通安、東渚、光福、胥口、浦莊、橫涇、東橋、黃埭、渭塘、湘城、木瀆、越溪、藏書(shū)、郭巷、車(chē)坊、甪直、黃橋、蠡口、陸慕、北橋、太平、陽(yáng)澄湖28個(gè)鎮(zhèn)；吳江市的同里、屯村2個(gè)鎮(zhèn)；昆山市的周莊、錦溪、巴城、正儀、南港5個(gè)鎮(zhèn)〕。規(guī)劃構(gòu)造：一個(gè)中心、五個(gè)副中心、十二個(gè)片區(qū)、四個(gè)開(kāi)展軸。1〕一個(gè)中心：中心城市——蘇州都市區(qū)：規(guī)劃以都市區(qū)的設(shè)想培育蘇州中心城市——蘇州市區(qū)的開(kāi)展，打破行政區(qū)劃的界限，以日常往返通勤范圍為主體，主要包含蘇州外環(huán)高速公路以內(nèi)和沿太湖的地區(qū)，核心是蘇州市區(qū)的建立用地，核心外圍保存大片的綠色開(kāi)敞用地。2〕五個(gè)副中心：常熟市區(qū)是國(guó)家歷史文化名城，現(xiàn)代化的商貿(mào)城市和風(fēng)景旅游城市，是全省新興的中心城市。它是蘇州的北部門(mén)戶、沿江地區(qū)的區(qū)域性中心，在蘇州市域的次中心城市中具有最強(qiáng)的綜合實(shí)力和最高等級(jí)、最完善的各類設(shè)施；吳江市區(qū)是蘇、滬、浙交界地區(qū)的絲綢之都，新興工貿(mào)城市；昆山市區(qū)是蘇滬接壤地帶以外向型經(jīng)濟(jì)為主的工貿(mào)城市；太倉(cāng)市區(qū)是港口、工業(yè)城市；張家港市區(qū)是港口、工業(yè)城市。3〕市域開(kāi)展軸：沿滬寧城鎮(zhèn)聚合軸——沿軸的開(kāi)展以it等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶為龍頭，大力優(yōu)化城市空間，努力進(jìn)步產(chǎn)業(yè)和空間集聚度，成為我國(guó)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的重要基地和高新技術(shù)開(kāi)發(fā)、傳播、擴(kuò)散的孵化基地沿太湖旅游休閑軸——沿太湖地區(qū)是蘇州生態(tài)環(huán)境和景觀最重要、最具特色的地區(qū)，以生態(tài)旅游為主要功能。以蘇震桃高速公路、蘇州西南環(huán)高速公路等為紐帶，構(gòu)筑環(huán)湖旅游道路，加強(qiáng)景點(diǎn)和景區(qū)與高速公路環(huán)路互通的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)景點(diǎn)和景區(qū)布局靈敏組織旅游線路沿蘇嘉杭交通走廊開(kāi)展軸——該軸是蘇州南北向重要的城鎮(zhèn)軸線，以蘇嘉杭高速公路為軸線，是蘇州輻射蘇北、聯(lián)絡(luò)浙北的重要通道地區(qū)，是市域重要的物流走廊。應(yīng)因地制宜，發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展方向，努力形成特色沿滬青湖高速公路開(kāi)展聯(lián)絡(luò)軸——規(guī)劃沿軸城鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)與上海的溝通與聯(lián)絡(luò)，照應(yīng)蘇州臨滬浙產(chǎn)業(yè)帶的開(kāi)展，注重進(jìn)步城鎮(zhèn)建立的層次和品位，優(yōu)化城鎮(zhèn)的人居環(huán)境和空間景觀，多方面增強(qiáng)城鎮(zhèn)對(duì)人流、物流、信息流的集聚和牽引功能。妥善處理城鎮(zhèn)開(kāi)展與水網(wǎng)的關(guān)系，形成具有獨(dú)特水鄉(xiāng)風(fēng)貌的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)。4〕蘇州生態(tài)功能分區(qū)：環(huán)太湖生態(tài)功能區(qū)、陽(yáng)澄淀泖水鄉(xiāng)與古鎮(zhèn)生態(tài)功能區(qū)、沿長(zhǎng)江生態(tài)功能區(qū)、沿滬寧線城鎮(zhèn)開(kāi)展軸生態(tài)功能區(qū)。2、目的客戶：蘇州各類物業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)分析^p1〕以上圖表根據(jù)《2023年市場(chǎng)部工程信息匯總》報(bào)表制作，該表格內(nèi)容90%以上來(lái)自于蘇州市規(guī)劃網(wǎng)。2〕由圖表可知，住宅類工程最多，占所有物業(yè)類型工程的44.5%，其次為商業(yè)類工程占19.4%，綜合類工程15.5%，其余占20.6%；吳中區(qū)、相城區(qū)建立工程占總數(shù)的80%以上。3〕以上信息不能完全反映蘇州市整體物業(yè)行情，信息未搜集齊全，需要進(jìn)一步加以完善。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)公司分析^p備注：該圖表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至2023年8月〔二〕、物業(yè)費(fèi)調(diào)查目前，蘇州市商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)展迅速，對(duì)于商業(yè)類物業(yè)效勞費(fèi)用并無(wú)一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，故需要就現(xiàn)有的蘇州市各區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)費(fèi)進(jìn)展調(diào)查、統(tǒng)計(jì)。已通過(guò)各大房產(chǎn)信息網(wǎng)對(duì)各區(qū)域商業(yè)物業(yè)效勞費(fèi)進(jìn)展初步統(tǒng)計(jì)，還需核實(shí)。詳見(jiàn)《2023年蘇州商業(yè)物業(yè)費(fèi)調(diào)查表》〔三〕、目的客戶信息搜集1、樓盤(pán)信息：通過(guò)各類定期查閱各大房產(chǎn)信息網(wǎng)，搜集為確定物業(yè)公司的樓盤(pán)，摘錄統(tǒng)計(jì)并核實(shí)信息，詳見(jiàn)《2023年樓盤(pán)信息》報(bào)表。2、工程信息：搜集各類擬在建工程工程信息，通過(guò)規(guī)劃網(wǎng)、各類工程信息網(wǎng)站，記錄、核實(shí)、立項(xiàng)、入檔。3、新聞雜志：由本人日常查閱報(bào)紙，看新聞等渠道獲取信息?！菜摹?、開(kāi)發(fā)商信息目的客戶信息搜集過(guò)程中，對(duì)涉及到的開(kāi)發(fā)商信息進(jìn)展核實(shí)并整理入檔。二、業(yè)務(wù)拓展〔一〕、銷售1、初步挑選：通過(guò)聯(lián)絡(luò)核實(shí)各工程信息，并跟進(jìn)各工程負(fù)責(zé)人〔開(kāi)發(fā)商〕的聯(lián)絡(luò)方式。2、明確需求：以網(wǎng)絡(luò)及兩渠道進(jìn)一步理解各類工程，明確客戶是否需要物業(yè)效勞，假設(shè)有意向物業(yè)公司那么詢問(wèn)該物業(yè)公司情況，再做下一步方案；假設(shè)沒(méi)有意向物業(yè)公司那么列為目的客戶立即進(jìn)展跟蹤。3、銷售總結(jié)：1〕有聯(lián)絡(luò)的潛在客戶：共計(jì)12個(gè)工程，占工程7.7%，列為跟蹤業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)進(jìn)展中，包括漕湖商業(yè)廣場(chǎng)、東創(chuàng)科技園、蘇州中潤(rùn)廣場(chǎng)、萬(wàn)涇花園、蘇州金地商業(yè)廣場(chǎng)、蘇州市望亭中心商業(yè)街、智海商務(wù)廣場(chǎng)、泰翔御品、新百潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)、學(xué)府生活廣場(chǎng)、蘇州觀音園。其中智海商業(yè)廣場(chǎng)和漕湖商業(yè)廣場(chǎng)已經(jīng)遞送方案，其余工程已遞公司資料。隨時(shí)關(guān)注以上工程動(dòng)態(tài)。2〕未能聯(lián)絡(luò)的潛在客戶共計(jì)45個(gè)，占工程29.0%，此類工程信息為聯(lián)絡(luò)方式不齊全，或工程信息不完善，需隨時(shí)關(guān)注其動(dòng)態(tài)，以找到目的客戶。信息祥見(jiàn)《2023年市場(chǎng)部工程信息跟蹤記錄》?！捕场I(yè)務(wù)跟蹤業(yè)務(wù)跟蹤情況詳見(jiàn)《2023年市場(chǎng)部工程信息跟蹤記錄》。個(gè)人工作方案與目的【篇三】為進(jìn)一步進(jìn)步城市管理執(zhí)法工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，建立城市管理的長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，進(jìn)步城市管理的質(zhì)量和程度，明確目的、落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)我局項(xiàng)工作，特制定全年工作目的。一、重點(diǎn)工作〔50分〕〔一〕加大城市環(huán)境綜合整治工作力度，在創(chuàng)立省級(jí)文明城市活動(dòng)中認(rèn)真履行本單位職責(zé)，確保不出紕漏；10分〔二〕完成城區(qū)交通環(huán)境綜合整治工作；5分〔三〕完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮站的建立；10分〔四〕完成環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)建立；5分〔五〕啟動(dòng)公廁建立；5分〔六〕搞好重大活動(dòng)的迎檢保障工作；10分〔七〕積極開(kāi)展城管系統(tǒng)文化建立活動(dòng)，完善城市管理體制，健全投入保障機(jī)制。5分二、業(yè)務(wù)工作〔35分〕〔十〕規(guī)劃執(zhí)法：5分理順?lè)肋`控違機(jī)制體制，立足拆早、拆少、拆小，確保執(zhí)法效果。〔十一〕市容管理：10分1、城區(qū)主次干道無(wú)亂搭亂建現(xiàn)象；2分2、城區(qū)主次干道沿街門(mén)店按要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，到達(dá)80%以上；2分3、流動(dòng)商販在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，到達(dá)80%以上；2分4、城區(qū)主次干道無(wú)亂堆亂放、亂牽亂掛現(xiàn)象；2分5、商業(yè)廣告占道宣傳活動(dòng)按審批要?jiǎng)?wù)施行。2分〔十二〕環(huán)境衛(wèi)生：12分1、保持城區(qū)車(chē)行道、人行道，無(wú)廢棄物堆積；2分2、果皮箱、垃圾桶外觀干凈無(wú)污跡，無(wú)破損、滿冒外溢；2分3、公共廁所功能完備，使用正常，設(shè)有專人管理；2分4、垃圾壓縮站干凈整潔，設(shè)備運(yùn)行平安；2分5、環(huán)衛(wèi)專用車(chē)輛車(chē)況完好，不帶“病”出車(chē)；2分6、作業(yè)人員統(tǒng)一著標(biāo)準(zhǔn)服裝；1分7、對(duì)建筑施工工地加強(qiáng)管理，并建立管理臺(tái)賬。1分〔十三〕交通管理：城區(qū)人行道車(chē)輛有序停放，無(wú)亂停亂放現(xiàn)象。3分〔十四〕戶外廣告管理：5分1、戶外廣告設(shè)置、審批，管理標(biāo)準(zhǔn)；3分2、對(duì)未經(jīng)審批的戶外廣告及時(shí)撤除。2分三、綜合工作〔15分〕〔十五〕做好系統(tǒng)內(nèi)黨建工作。3分〔十六〕依法行政，以文明執(zhí)法教育活動(dòng)為載體，開(kāi)展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，每季度不少于2次。3分〔十七〕開(kāi)展文明創(chuàng)立工作，并做好宣傳報(bào)道、新聞宣傳工作，制作城市管理宣傳牌，承受市民監(jiān)視。2分〔十八〕社會(huì)治安、____維穩(wěn)、平安消費(fèi)、人口與方案生育、電子政務(wù)、工青婦等到各項(xiàng)工作按上級(jí)或部門(mén)要求落實(shí)到位。5分(十九)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。2分個(gè)人工作方案與目的(篇四)我們從剛進(jìn)入大學(xué)的不熟悉到相知，如今學(xué)期已經(jīng)過(guò)去一半，同學(xué)們之間已經(jīng)有了更深的理解，班級(jí)工作也不入了正軌。所以在大一下學(xué)期，要更獨(dú)立的加強(qiáng)同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)，這也是班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的根底。本學(xué)期工作方案如下：一、學(xué)習(xí)方面：1.保證上課出勤率，監(jiān)視同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，期末評(píng)分時(shí)酌情扣分。2.保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)展，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實(shí)際作用。理解各同學(xué)選課情況，除與選課沖突外，不可缺席自習(xí)。如有無(wú)故缺席自習(xí)者，查明原因，并在期末評(píng)分時(shí)酌情扣分。3.重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)三，四級(jí)問(wèn)題，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語(yǔ)，認(rèn)真面對(duì)英語(yǔ)過(guò)級(jí)問(wèn)題，爭(zhēng)取一次過(guò)級(jí)。4.對(duì)于學(xué)習(xí)方面各問(wèn)題，要求學(xué)習(xí)委員與班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，為班級(jí)營(yíng)造出學(xué)習(xí)氣氛，讓大家意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。二、班級(jí)活動(dòng)：1.仍然延續(xù)上學(xué)期每周一次班會(huì)、一次團(tuán)活的規(guī)定(每次班會(huì)唱一次班歌，團(tuán)會(huì)唱團(tuán)歌)，對(duì)每星期的班級(jí)工作和團(tuán)工作進(jìn)展總結(jié)讓同學(xué)們各抒己見(jiàn)，使大家感覺(jué)到班級(jí)是大家的班級(jí)，每一個(gè)人對(duì)班級(jí)工作都有發(fā)言權(quán)，這也是加強(qiáng)班級(jí)團(tuán)結(jié)的有效方法。2.適時(shí)組織班級(jí)的娛樂(lè)活動(dòng)，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深理解，增進(jìn)感情。3.積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng)，以簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣，以最正確的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中。4.每學(xué)期組織班級(jí)同學(xué)春游一次，秋游一次，根據(jù)情況組織同學(xué)出去寫(xiě)生，采取自愿原那么，但盡量保證全員出席。把外出平安工作作為重中之重，保證大家在平安的前提下玩的盡興。5.鼓勵(lì)班級(jí)同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有時(shí)機(jī)展示才能與才能，盡量防止班級(jí)在期末評(píng)分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況。認(rèn)真對(duì)待班級(jí)工作，尤其是獎(jiǎng)助學(xué)金分發(fā)等重點(diǎn)的問(wèn)題。積極配合輔導(dǎo)員老師和班主任老師的工作，把班級(jí)建立成為合格的優(yōu)秀班級(jí)。6.發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級(jí)成員伸出最無(wú)私的援助之手。方案與青年志愿隊(duì)聯(lián)絡(luò)，參與一次大型的公益活動(dòng)，如慰問(wèn)老人院等。三、班級(jí)建立：1.增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。2.學(xué)生以學(xué)為本，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。3.在班委工作根底之上，樹(shù)立班級(jí)形象、爭(zhēng)創(chuàng)院級(jí)、校級(jí)先進(jìn)優(yōu)秀班級(jí)。4.實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日(一月一次)，是班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級(jí)里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對(duì)班級(jí)事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭(zhēng)取使班級(jí)工作更上一層樓。5.在已建立班級(jí)群的根底上，創(chuàng)立班級(jí)校友錄或主頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采。班級(jí)校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間，讓大家更好地溶入到班級(jí)體這個(gè)大家庭中。還可以建立成為宣傳班級(jí)形象的陣地，進(jìn)步班級(jí)影響力，方便今后組織交流及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級(jí)的評(píng)定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介，向來(lái)訪者展示水政班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力?？赡艿脑挘€將成為日后用人單位認(rèn)識(shí)本班同學(xué)的窗口。6.在工作方面，班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)及副班長(zhǎng)、副團(tuán)支書(shū)既要分工明確又要互相配合，堅(jiān)持每周開(kāi)班委會(huì)，針對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的新問(wèn)題制定新的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或團(tuán)支書(shū)主持召開(kāi)，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開(kāi)會(huì)效率。另外，對(duì)于班會(huì)負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開(kāi)展工作。以上是我作為新一任班長(zhǎng)在本學(xué)期的工作方案。在這個(gè)學(xué)期，我會(huì)好好工作，努力為同學(xué)們效勞，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀。高中德育工作方案范文2000字〔通用版〕一、指導(dǎo)思想以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，以德育育人為根本宗旨，以行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成為根本目的，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想道德教育、理想信念教育、遵章守紀(jì)教育及感恩教育、生命教育、心理安康教育、法制紀(jì)律教育，營(yíng)造學(xué)校德育工作的和諧氣氛，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)開(kāi)展。二、工作目的1、進(jìn)一步抓好“如何做人”的養(yǎng)成教育,促使學(xué)生具備良好的內(nèi)在修養(yǎng)，提升學(xué)生的精神品味。2、進(jìn)一步整頓學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕上課期間學(xué)生四處游蕩的懶散習(xí)氣。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的儀容儀表，從外形上樹(shù)立三中學(xué)生樸質(zhì)安康的良好形象。4、進(jìn)一步抓好環(huán)境衛(wèi)生治理，保持校園環(huán)境整潔。5、進(jìn)一步加強(qiáng)寄宿生管理，以寢室文化建立為推手，搞好寢室衛(wèi)生值日及內(nèi)務(wù)整頓，保持寢室整潔有序。6、進(jìn)一步抓好校園外學(xué)生不文明行為的整治工作，加強(qiáng)每天上學(xué)及放學(xué)頂峰期校園周邊區(qū)域的專人值班巡邏，堅(jiān)決杜絕學(xué)生吸煙喝酒、打架斗毆、談情說(shuō)愛(ài)及敲詐訛詐等敗壞學(xué)校聲譽(yù)的丑惡行為。7、在年底的年度德育工作社會(huì)評(píng)估中力爭(zhēng)以較高的得分進(jìn)入市直中學(xué)中游程度。三、詳細(xì)措施(一)加強(qiáng)政教處自身整頓1、進(jìn)一步強(qiáng)化政教處全體工作人員的思想作風(fēng)整頓和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的德育工作理念，進(jìn)步組織、管理和效勞才能。2、通過(guò)加強(qiáng)思想作風(fēng)建立，力爭(zhēng)做到人人講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講師表，顧大局，識(shí)大體，打造一支務(wù)實(shí)、高效、進(jìn)取的政教工作團(tuán)隊(duì)，保證政教人員以正確的思想方向、良好的師德形象和飽滿的精神狀態(tài)投入工作。3、通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建立，使政教工作人員克制工作上的盲目性，做到有的放矢，能針對(duì)學(xué)生身上發(fā)生的問(wèn)題，從環(huán)境、心理動(dòng)機(jī)等多方面發(fā)現(xiàn)它的成因，用道德、紀(jì)律和法律的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展多層次、多角度的判斷，得出正確的結(jié)論，找出解決問(wèn)題的途經(jīng)和方法，最終促成學(xué)生的成長(zhǎng)和進(jìn)步。(二)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建立1、為班主任隊(duì)伍營(yíng)造政治上厚愛(ài)、待遇上從優(yōu)、生活上關(guān)心的良好氣氛，真正激發(fā)班主任隊(duì)伍投身班級(jí)管理的工作積極性。2、開(kāi)展一次全校性的班主任暑期集中培訓(xùn)，全面進(jìn)步班主任隊(duì)伍的管理意識(shí)和管理程度。3、指導(dǎo)和協(xié)助班主任抓好班級(jí)常規(guī)管理，通過(guò)班主任的細(xì)致工作，大力糾正學(xué)生在遵章守紀(jì)、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的不文明行為，促進(jìn)各班建立良好的班紀(jì)班風(fēng)。4、采取“走出去”的方法，組織一次肄業(yè)年級(jí)班主任的外出參觀學(xué)習(xí)。(三)強(qiáng)化年級(jí)組管理職責(zé)年級(jí)組長(zhǎng)在德育工作方面的主要職責(zé)有二：一是加強(qiáng)對(duì)本年級(jí)學(xué)生的教育和管理，二是加強(qiáng)對(duì)本年級(jí)班主任工作的指導(dǎo)和檢查催促。詳細(xì)表達(dá)在：1、狠抓本年級(jí)學(xué)生在學(xué)習(xí)紀(jì)律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生等方面的文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，勤檢查，勤催促，勤教育，使學(xué)生做到文明守紀(jì)、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、愛(ài)校如家。2、做好本年級(jí)日常違紀(jì)學(xué)生的教育及轉(zhuǎn)化工作，并按學(xué)?！秾W(xué)生違紀(jì)處分條例》的相關(guān)規(guī)定呈報(bào)處分材料。3、狠抓本年級(jí)學(xué)生升旗、課間操、大型集會(huì)等重大活動(dòng)的紀(jì)律整頓，強(qiáng)化本年級(jí)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。4、做好本年級(jí)班主任的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性，并組織開(kāi)展本年級(jí)各班級(jí)常規(guī)管理質(zhì)量“比比看”競(jìng)賽活動(dòng)，努力形本錢(qián)年級(jí)班班爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)場(chǎng)面。(四)強(qiáng)化保衛(wèi)科工作職能學(xué)校保衛(wèi)科應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，指導(dǎo)和催促經(jīng)警確保校門(mén)口人員及車(chē)輛進(jìn)出有序。除此以外，保衛(wèi)科應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)及放學(xué)頂峰期校園周邊區(qū)域逐日值班巡查，對(duì)發(fā)生在校園周邊區(qū)域的學(xué)生不文明行為予以堅(jiān)決制止。(五)抓好家校共建工作，構(gòu)建德育工作網(wǎng)絡(luò)1、制定家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)方案，進(jìn)一步辦好家長(zhǎng)學(xué)校，充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用，增強(qiáng)家長(zhǎng)在未成人思想道德建立中的責(zé)任感，使家庭教育與學(xué)校教育形成教育合力。2、建立定期家校聯(lián)絡(luò)制度，邀請(qǐng)家長(zhǎng)委員會(huì)委員定期到校參觀、指導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)家長(zhǎng)委員會(huì)委員之間的聯(lián)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為學(xué)校的開(kāi)展出謀劃策。4、開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，做好家訪工作，定期向家長(zhǎng)、學(xué)生征集意見(jiàn)①期中考試后組織召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，創(chuàng)設(shè)家長(zhǎng)與學(xué)校交流、溝通的平臺(tái)。②不定期開(kāi)展對(duì)家長(zhǎng)與學(xué)生的問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)改良工作。5、積極尋求派出所、交警隊(duì)、司法局等其他部門(mén)的支持與配合，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)展法制教育、禁毒教育及理想前途教育，不斷擴(kuò)展學(xué)生德育工作的范圍與層面，共同治理校園周邊環(huán)境。(六)做好學(xué)校衛(wèi)生與疾病防控工作確實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作的組織管理，實(shí)行政教處主要抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分頭抓，全校教職員工齊抓共管的管理形式，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生、安康教育、食品衛(wèi)生工作的分塊負(fù)責(zé)制度，定期檢查考核，確保學(xué)校衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)。1、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“三制”管理①衛(wèi)生包干制：學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行劃區(qū)分班包干，明確職責(zé)，堅(jiān)持每天清掃，做到室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放有序，校園清潔區(qū)內(nèi)整潔無(wú)雜草，無(wú)衛(wèi)生死角。②檢查評(píng)比制：學(xué)校衛(wèi)生專干每天對(duì)各教室及清潔區(qū)的衛(wèi)生情況進(jìn)展不定時(shí)檢查，及時(shí)公布檢查結(jié)果，以促使各班衛(wèi)生工作到位。③考核獎(jiǎng)懲制：衛(wèi)生檢查評(píng)比的結(jié)果為班級(jí)考核的內(nèi)容之一，并作為優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要條件。2、抓好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)步學(xué)生安康程度班主任要教育學(xué)生做到“八個(gè)不”：①不吃不潔食物。②不亂扔果皮紙屑。③不隨地吐痰。④不亂涂墻壁、課桌。⑤不隨地大小便。⑥不亂倒垃圾。⑦不吸煙喝酒。⑧不不修邊幅。3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安康教育①健教人員要做好經(jīng)常性的衛(wèi)生宣傳教育工作，辦好衛(wèi)生保健知識(shí)宣傳專欄，搞好每?jī)芍芤淮蔚男l(wèi)生專題講座。②班主任要協(xié)助健教人員做好本班學(xué)生安康保健工作，確保本班學(xué)生安康知識(shí)及格率100%以上，知曉率98%以上。4、做好防病控病工作①做好晨檢晨報(bào)工作，并做好逐日檢查記載。②做好季節(jié)性、流行性及傳染性疾病常見(jiàn)知識(shí)的教育宣傳工作。(七)加強(qiáng)平安教育，創(chuàng)立平安校園建立健全各種平安制度;完善各類突發(fā)事件、大型活動(dòng)預(yù)案和學(xué)生外出活動(dòng)預(yù)案;實(shí)行班級(jí)平安日自查制度及門(mén)衛(wèi)和寢室管理員夜間巡查制度等;每月開(kāi)展一次平安隱患排除;層層簽訂平安責(zé)任書(shū);繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)生平安教育活動(dòng)，如征文、主題教育、周五離校教育、節(jié)假日離校教育、觀看平安警示片，增強(qiáng)學(xué)生的平安意識(shí)和自我保護(hù)才能;在節(jié)假日發(fā)放告家長(zhǎng)書(shū)，讓家長(zhǎng)積極參與學(xué)校平安管理與教育;開(kāi)展必要的疏散演練，增強(qiáng)學(xué)生的平安實(shí)戰(zhàn)才能;邀請(qǐng)交警、社區(qū)民警、法制輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安、法制和禁毒專題教育，進(jìn)步師生平安與法制意識(shí)。HR個(gè)人工作方案范文2023年是公司嶄新的一年也是大展宏圖的一年，因?yàn)楣臼切聢F(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)的開(kāi)展前期需要做好各項(xiàng)根底工作，包括制度的建立、人員儲(chǔ)藏等。作為人力資我的工作方案如下：1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域根本是新手，根本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，所以2023年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)根底知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)方案，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)展，培訓(xùn)內(nèi)容從根底知識(shí)逐漸細(xì)化深化，例如：工程培訓(xùn)可以逐漸深化到每個(gè)常見(jiàn)工程申報(bào)培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的根底培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，讓主講人可以鍛煉演講程度，為下階段效勞客戶做好充分準(zhǔn)備。目的是全體同事對(duì)根本的業(yè)務(wù)有全面的理解，可以根本應(yīng)對(duì)客戶的問(wèn)題。2023年下半年，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫(xiě)培訓(xùn)、參加專利代理人考試等;安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。目的是各領(lǐng)域人員對(duì)專業(yè)知識(shí)可以上一個(gè)臺(tái)階，獨(dú)立完成文件撰寫(xiě)、案件處理。2、招聘：2023年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。方案在3月份完成以上人員招聘，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。3、薪酬：春節(jié)前已根本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為施行薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工明晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)絡(luò)起來(lái)。總體目的是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善，推發(fā)動(dòng)工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性。4、制度建立：春節(jié)前已完成員工手冊(cè)、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)三大板塊制度建立。下半年，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)置社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的凝聚力。2023年人力資工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進(jìn)員工積極性。HR個(gè)人工作方案篇一一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日常考評(píng)到離任,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)展操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原那么,希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完好性等描繪。三、員工評(píng)價(jià)的搜集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作才能等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,每月搜集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表,對(duì)每個(gè)人進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。篇二一、人力資部20××年度總體目的：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入的8%以下3.重大平安事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)為確保以上總目的順利達(dá)成，20xx年方案采取以下措施進(jìn)展落實(shí)：1.公司所有崗位施行定崗定編，人力資部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充、離任等現(xiàn)象;2.人力資部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同施行對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能程度等進(jìn)展考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)展處理;3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高程度的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;4.通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資部與消費(fèi)部合作，針對(duì)各一線操作人員施行平安操作培訓(xùn)，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資總配置1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下列圖：1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)詳細(xì)工作。1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目的為3億元人民幣，人力資配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資部方案在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：1.2.1與各部門(mén)嚴(yán)密合作，去除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé);1.2.2配合消費(fèi)部門(mén)施行流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助施行崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高本錢(qián)工序和人員。三、招聘工作1.20xx年的招聘工作將嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離任補(bǔ)充人員進(jìn)展招聘。2.超出定崗定編方案外的招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才施行招聘。3.20xx年方案將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以進(jìn)步招聘成功率。5.20xx年將有方案地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體程度，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。6.20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。培訓(xùn)是公司員工整體程度提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而進(jìn)步員工的綜合才能程度，進(jìn)步員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，方案在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：1.員工培訓(xùn)1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原那么上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)展考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資部組織施行對(duì)公司根本規(guī)章制度、平安消費(fèi)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)展考核評(píng)估，不合格者進(jìn)展淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理程度的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有才能的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，方案明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員施行產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部適宜的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)展培訓(xùn)。4.20xx年年度培訓(xùn)方案見(jiàn)下表5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)發(fā)動(dòng)工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了如今員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，假如不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資部方案在20xx年將此種場(chǎng)面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。四、薪酬和績(jī)效工作1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析^p，公司將薪酬管理體系進(jìn)展改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、構(gòu)造復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi)，只合適小范圍逐步施行。2.薪酬績(jī)效管理體系改革總目的：以鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平。3.以科室、工段為單位施行薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司總經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)展評(píng)估，確定最終薪酬構(gòu)造和績(jī)效工資。4.20xx年方案完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。5.20xx年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目的：工資總額占總銷售額的8%以下五、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司開(kāi)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：1.強(qiáng)化人力資部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資部在與員工的面談方面做得不夠深化，沒(méi)有真正理解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離任、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平時(shí)人力資部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)展面談。對(duì)每次面談進(jìn)展文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2.利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而到達(dá)調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛、消除員工之間的一些矛盾，起到進(jìn)步凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)展，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。3.籌劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有可以重視，員工的生活比擬單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，進(jìn)步員工的穩(wěn)定性。20xx年方案主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。4.本部門(mén)自身建立：4.1人力資工作作為將來(lái)公司開(kāi)展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。4.2人力資部20xx年度自身建立目的為：完善部門(mén)組織職能、人員配置;提升部門(mén)內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);進(jìn)步部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資部人員構(gòu)造不合理的現(xiàn)象，20xx年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)局部工詳細(xì)化。4.3人力資部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。20xx年將部門(mén)年度目的分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反響，及時(shí)調(diào)整工作目的，不斷改良工作方法，確保年度目的的完成。5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將局部員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人)6.20xx年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同開(kāi)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同開(kāi)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期那么不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員方案增加合同條款：如到達(dá)退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無(wú)條件承受辦理正常退休手續(xù)。六、行政后勤管理1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開(kāi)節(jié)流2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資部將與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿足各部門(mén)正常工作需求。3.辦公室管理：A.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。B.標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，與各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)同施行辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xx年人力資部有突擊施行過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，20xx年如與勞務(wù)公司合作成功，那么人力資部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一局部給勞各公司，同時(shí)假如安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，人力資部人員那么可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。4.20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算，20xx年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，20xx年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在20xx年根底上下降30%，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元。20xx年需要到達(dá)遞減辦公本錢(qián)控制的目的，人力資部方案從以下方面著手控制：A.標(biāo)準(zhǔn)辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供給商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)展合理的控制和比擬。20xx年人力資部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口，限制各部門(mén)隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)展價(jià)格比對(duì)，尋求性價(jià)比的物品。B.標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)用量沒(méi)有方案，沒(méi)有審批，員工直接到人力資部領(lǐng)用，有局部需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資部的工作秩序帶來(lái)極大不便。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門(mén)每月提早做出月度的辦公用品使用方案。同時(shí)要求各部門(mén)指定專門(mén)領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，防止員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)。C.20xx年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資部將定期對(duì)各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)展檢查，確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入20xx年平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)5.車(chē)隊(duì)管理：20xx年標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)用車(chē)管理流程，嚴(yán)格控制用車(chē)申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車(chē)更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜缺乏、各部門(mén)自行安排公務(wù)用餐等情況，20xx年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)視管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供給飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門(mén)需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資部申報(bào)，不得私自安排，否那么不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。20xx年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，20xx年方案在此根底上減少30%。7.宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大局部人員均能自覺(jué)遵守公司要求。20xx年方案對(duì)宿舍安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)展管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資部定期對(duì)宿舍進(jìn)展檢查以杜絕平安事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)答應(yīng)私占用宿舍的員工，除進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分外，取消其住宿資格。綜合考慮平安、衛(wèi)生、管理本錢(qián)等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理本錢(qián)。七、平安管理1.平安消費(fèi)總目的：八級(jí)以上傷殘事故為0。A.20xx年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比20xx年39起減少了6起。根本上無(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為細(xì)微工傷。20xx年將繼續(xù)對(duì)平安消費(fèi)工作緊抓不放，除有方案地安排平安消費(fèi)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加平安意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)展重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少平安事故發(fā)活力率。B.20xx年人力資部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)展落實(shí)，定期進(jìn)展檢查維護(hù)。從而杜絕如今隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。C.2023年將平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。D.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不標(biāo)準(zhǔn)的情況，20xx年將對(duì)局部特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處分或調(diào)崗處理。E.20xx年12月有針對(duì)性地對(duì)局部員工進(jìn)展體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作：20xx年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員，到達(dá)退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)展交換，同時(shí)進(jìn)步保安人員對(duì)門(mén)禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)理解，假如將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然可以將管理落實(shí)到位，但在工資本錢(qián)上高于公司如今的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。A.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)展監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反響。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已屢次跟監(jiān)控供給商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù))B.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門(mén)禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能明晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)八、后序繼往開(kāi)來(lái)，公司人力資部門(mén)的現(xiàn)狀離一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高效而專業(yè)的部門(mén)還有很大差距，在將來(lái)人力資部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改良缺乏之處，從專業(yè)人力資管理的角度出發(fā)，力求將人力資部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，高效的部門(mén)。以人為本，人力資部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)嚴(yán)密跟隨公司人力資開(kāi)展戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)化人力資管理的分工，力爭(zhēng)將人力資的管理功能和效勞功能充分挖掘和開(kāi)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資管理效勞?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的開(kāi)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)展目的的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。篇三根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析^p，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的*性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益?？记绊氈?、人力資工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)展。假如一味追求速度，人力資部將無(wú)法對(duì)目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部20xx年度