企業(yè)2023年終工作總結模板

第6頁共6頁企業(yè)202?2年終工作?總結模板?歲末臨近，?新春將至，?不知不覺_?_年的工作?即將告一段?落。公司企?業(yè)的年終總?結怎么寫呢??企業(yè)__?年終工作總?結模板企?業(yè)__年終?工作總結模?板1今年?份調(diào)入物業(yè)?管理處任職?物業(yè)部經(jīng)理?以來，我努?力適應新的?工作環(huán)境和?工作崗位，?虛心學習，?埋頭工作，?履行職責，?較好地完成?了各項工作?任務，我們?校區(qū)的物業(yè)?管理取得了?輝煌的成績?，下面將任?職來的工作?情況匯報如?下：一、?自覺加強學?習，努力適?應工作我?是初次接觸?物業(yè)管理工?作，對綜合?管理員的職?責任務不甚?了解，為了?盡快適應新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我自覺加?強學習，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學、學?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗。我?注重以工作?任務為牽引?，依托工作?崗位學習提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實踐鍛煉，?較快地進入?了工作情況?。另一方面?，問書本、?問同事，不?斷豐富知識?掌握技巧。?在各級領導?和同事的幫?助指導下，?從不會到會?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點?，把握住了?工作重點和?難點。二?、心系本職?工作，認真?履行職責?(一)耐心?細致地做好?財務工作。?自接手管理?處財務工作?的半年來，?我認真核對?上半年的財?務賬簿，理?清財務關系?，嚴格財務?制度，做好?每一筆賬，?確保了年度?收支平衡和?盈利目標的?實現(xiàn)。一是?做好每一筆?進出賬。對?于每一筆進?出賬，我都?根據(jù)財務的?分類規(guī)則，?分門別類記?錄在案，登?記造冊。同?時認真核對?___、賬?單，搞好票?據(jù)管理。二?是搞好每月?例行對賬。?按照財務制?度，我細化?當月收支情?況，定期編?制財務報表?，按公司的?要求及時進?行對賬，沒?有出現(xiàn)漏報?、錯報的情?況。三是及?時收繳服務?費。結合的?實際，在進?一步了解掌?握服務費協(xié)?議收繳辦法?的基礎上，?我認真搞好?區(qū)分，按照?鴻亞公司、?業(yè)主和我方?協(xié)定的服務?費，定期予?以收繳、催?收，__年?全年的服務?費已全額到?賬。四是合?理控制開支?。合理控制?開支是實現(xiàn)?盈利的重要?環(huán)節(jié)，我堅?持從公司的?利益出發(fā)，?積極協(xié)助管?理處主任當?家理財。特?別在經(jīng)常性?開支方面，?嚴格把好采?購關、消耗?關和監(jiān)督關?，防止鋪張?浪費，同時?提出了一些?合理化建議?。(二)?積極主動地?搞好文案管?理。半年來?，我主要從?事辦公室的?工作，的文?案管理上手?比較快，主?要做好了以?下___個?方面的工作?：一是資料?錄入和文檔?編排工作。?對管理處涉?及的資料文?檔和有關會?議記錄，我?認真搞好錄?入和編排打?印，根據(jù)工?作需要，制?作表格文檔?，草擬報表?等。二是檔?案管理工作?。到管理處?后，對檔案?的系統(tǒng)化、?規(guī)范化的分?類管理是我?的一項經(jīng)常?性工作，我?采取平時維?護和定期集?中整理相結?合的辦法，?將檔案進行?分類存檔，?并做好收發(fā)?文登記管理?。(三)?認真負責地?抓好綠化維?護。小區(qū)綠?化工作是_?_月份開始?交與我負責?的，對我來?講，這是一?項初次打交?道的工作，?由于缺乏專?業(yè)知識和管?理經(jīng)驗，當?前又缺少綠?化工人，正?值冬季，小?區(qū)綠化工作?形勢比較嚴?峻。我主要?做了以下_?__個方面?的工作：一?是搞好小區(qū)?綠化的日常?維護。二是?認真驗收交?接。三、?主要經(jīng)驗和?收獲完成?了一些工作?，取得了一?定成績，總?結起來有以?下幾個方面?的經(jīng)驗和收?獲：(一?)只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業(yè)務?，才能盡快?適應新的工?作崗位(?二)只有主?動融入__?_，處理好?各方面的關?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)(?三)只有堅?持原則落實?制度，認真?理財管賬，?才能履行好?財務職責?(四)只有?樹立服務意?識，加強溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?四、存在?的不足由?于工作實踐?比較少，缺?乏相關工作?經(jīng)驗，__?年的工作存?在以下不足?：(一)?對物業(yè)管理?服務費的協(xié)?議內(nèi)容了解?不夠，特別?是對以往的?一些收費情?況了解還不?夠及時;?(二)食堂?伙食開銷較?大，宏觀上?把握容易，?微觀上控制?困難;(?三)綠化工?作形勢嚴峻?，自身在小?區(qū)綠化管理?上還要下更?大的功夫?五、下步的?打算針對?工作中存在?的不足，為?了做好新一?年的工作，?突出做好以?下幾個方面?：(一)?積極搞好與?公司、業(yè)主?之間的協(xié)調(diào)?，進一步理?順關系;?(二)加強?業(yè)務知識的?學習提高，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益;?(三)管好?財、理好賬?，控制好經(jīng)?常項目開支?;(四)?想方設法管?理好食堂，?處理好成本?與伙食的關?系;(五?)抓好小區(qū)?綠化維護工?作。企業(yè)?__年終工?作總結模板?2今年是?我司實施經(jīng)?營發(fā)展思路?的第二年，?是我司的經(jīng)?營能否取得?突破，包括?建材經(jīng)營能?否擺脫多年?虧損的局面?，打好翻身?仗在內(nèi)的關?鍵一年，也?是上級對我?司進行托管?重組，我司?深化改革、?進行資產(chǎn)重?組的關鍵一?年。搞好一?個企業(yè)本身?就是學習貫?徹___的?重要體現(xiàn)。?一個企業(yè)關?鍵是發(fā)展，?企業(yè)沒有發(fā)?展就談不上?生存，講生?存，___?只是一句空?話。發(fā)展是?我黨執(zhí)政興?國的第一要?務，發(fā)展對?我司來講也?是公司生存?和發(fā)展和廣?大職工利益?能否得到保?障的根本要?求。去年?___月公?司工作會議?上提出了公?司新一年的?工作要求，?主題是發(fā)展?中調(diào)整，調(diào)?整中發(fā)展，?努力做優(yōu)做?強做大主營?業(yè)務。去年?經(jīng)營收入完?成___億?元，今年的?工作計劃是?經(jīng)營總收入?___億元?，要求以_?__億為起?點，達到_?__億，超?過公司歷史?最高水平，?力爭超過_?__億，實?現(xiàn)比__年?經(jīng)營收入翻?一番的目標?。其中煤炭?經(jīng)營計劃是?___萬噸?，要求以_?__萬噸為?起點，力爭?達到___?萬噸，超過?公司計劃經(jīng)?濟時期原煤?銷售___?萬噸的歷史?水平，實現(xiàn)?比今年翻一?番;油品經(jīng)?營要努力克?服缺乏油庫?硬件的瓶頸?制約，爭取?經(jīng)營比去年?翻一番;建?材經(jīng)營要求?在去年減虧?___萬元?的基礎上，?今年要調(diào)整?經(jīng)營策略，?扭轉建材經(jīng)?營多年萎縮?下滑的局面?，打好翻身?仗，要求經(jīng)?營收入達到?___萬元?，力爭達到?___萬元?，實現(xiàn)比去?年經(jīng)營翻兩?番的目標;?物業(yè)租賃收?入計劃是_?__萬元，?力爭達到_?__萬元，?比去年__?萬元有所增?長。這個指?標是公司在?逆境中求生?存、促發(fā)展?的經(jīng)營指標?，是開拓進?取的經(jīng)營指?標，是公司?實現(xiàn)再次創(chuàng)?業(yè)的自尊、?自強、自立?指標。要?完成今年的?經(jīng)濟指標，?壓力很大，?困難很多。?但是不管遇?到什么困難?，我們都要?積極面對，?知難而上，?按照穩(wěn)健經(jīng)?營、理性投?資、量力而?行、持續(xù)發(fā)?展的經(jīng)營發(fā)?展思路和合?法、合理、?合時、合算?的經(jīng)營守則?，自強不息?，團結拼搏?，走出一條?適合我司生?存和發(fā)展的?路子。為此?，對今年的?工作提出以?下幾點要求?：1、在?新的一年必?須以新的姿?態(tài)全力完成?今年的經(jīng)營?指標。公?司的經(jīng)濟指?標是全體員?工的指標，?應以該指標?指引全體員?工的行為，?協(xié)調(diào)資源，?規(guī)范公司_?__、員工?的行為，加?強宣傳教育?。各部門、?各崗位都要?以指標為尺?度和要求，?指引行動。?具體要求：?一是增強整?體性與全局?性觀念，各?部門、各崗?位都是公司?的組成部分?，要以統(tǒng)一?的步調(diào)開展?工作，凝聚?力量;二是?加強層級管?理，大力提?倡敢于面對?困難，承擔?責任，樹立?敢于負責的?風氣，不推?卸責任;三?是提倡工作?的主動性和?創(chuàng)造性，敢?想敢干，不?做傳聲筒，?各部門要站?在整個企業(yè)?的角度提出?意見，分析?情況，解決?問題;四是?要有可持續(xù)?發(fā)展的觀念?，各部門、?個單位所做?的工作不僅?要解決今天?的問題，還?要為今后的?工作打基礎?，創(chuàng)造條件?，不制造障?礙。每一個?單位都有可?持續(xù)發(fā)展的?問題，要有?整體概念、?持續(xù)的概念?，眼光放遠?一些，多考?慮今后可能?出現(xiàn)的問題?。2、公?司本部要為?各單位起表?率作用、帶?頭作用，與?時俱進。?重點要做好?幾個帶頭人?：一是帶頭?講學習，提?高自身素質(zhì)?，更新觀念?，多些危機?意識、競爭?意識，提高?工作水平，?開闊視野。?要善于從書?本中學習，?從工作實踐?中學習，從?從經(jīng)驗教訓?中學習，適?應市場經(jīng)濟?的發(fā)展要求?;二是帶頭?樹正氣，營?造有利于經(jīng)?營，有利于?人才成長，?有利于團結?拼搏的氛圍?，形成敢于?負責的風氣?;三是帶頭?講效率。經(jīng)?營要講效率?，工作也要?講效率，濫?竽充數(shù)、疲?沓的行為不?應再出現(xiàn)，?經(jīng)濟指標要?量化到人，?責任到人;?四是帶頭講?服務。服務?體現(xiàn)工作作?風，要增強?為公司服務?、為基層服?務、為領導?服務的意識?;五是帶頭?講發(fā)展。發(fā)?展是硬道理?，要圍繞經(jīng)?營這個中心?努力工作，?把經(jīng)營搞上?去，主動參?與競爭，促?進企業(yè)發(fā)展?。3、要?大力提倡和?培育團結協(xié)?作、奮發(fā)向?上的精神，?形成團結協(xié)?作，奮發(fā)有?為的團隊精?神。4、?進一步優(yōu)化?整合經(jīng)營資?源，優(yōu)化資?源結構。?發(fā)展集團審?計我司提出?的存在問題?要大力進行?整改，要規(guī)?范內(nèi)部管理?，建立健