2023年電氣設(shè)計(jì)師工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?電氣設(shè)計(jì)師?工作總結(jié)?__年是我?在公司工作?的第三年，?在這三年里?隨著公司在?不斷的發(fā)展?和壯大我個(gè)?人也從一個(gè)?不知所謂的?棱頭青逐漸?的變的成熟?，從一個(gè)對(duì)?平衡機(jī)毫無?了解的門外?漢變成一個(gè)?熟悉平衡機(jī)?原理熟悉公?司各種產(chǎn)品?的專業(yè)技術(shù)?人員，而且?在對(duì)部門的?管理和與人?溝通方面我?也有了更深?層次的認(rèn)識(shí)?，我深知我?取得的這些?進(jìn)步和公司?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?是分不開的?。沒有他們?不厭其煩的?教導(dǎo)和一次?次的給予機(jī)?會(huì)我不會(huì)取?得今天的進(jìn)?步，展望_?_年是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并存?的一年，我?將團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)核心?周圍，努力?工作，艱苦?奮斗，為公?司向更高層?次發(fā)展做出?自己的貢獻(xiàn)??；厥譥?_初，雖然?在__年公?司取得了可?喜的成果，?但是公司領(lǐng)?導(dǎo)并沒有沾?沾自喜，反?而為__年?制定了更高?的目標(biāo)。我?也在經(jīng)過短?暫的調(diào)整之?后馬上進(jìn)入?自己的角色?，當(dāng)時(shí)按照?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，我負(fù)責(zé)研?發(fā)部管理和?電氣車間生?產(chǎn)管理的工?作。、我首?先指定的部?門工作范疇?細(xì)則，明確?了整個(gè)部門?的工作任務(wù)?。又對(duì)每個(gè)?部門的成員?在整個(gè)部門?工作中所負(fù)?責(zé)的范疇做?了規(guī)定并已?書面的形式?發(fā)放到他們?手中，我制?定了部門成?員結(jié)構(gòu)組成?圖，明確上?下級(jí)的從屬?關(guān)系。我想?在完成公司?交給的部門?任務(wù)的同時(shí)?建立一個(gè)有?紀(jì)律，有向?心力的團(tuán)隊(duì)?更好的為公?司服務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希望我?能做到的。?在__年初?我的部門人?員發(fā)生了很?大的變化，?首先是李鑫?的離職按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅速?調(diào)整了部門?的結(jié)構(gòu)，將?原來主要負(fù)?責(zé)電氣生產(chǎn)?的董建軍接?替李鑫的研?發(fā)工作，將?原來只參與?電氣生產(chǎn)的?許建文安排?在負(fù)責(zé)生產(chǎn)?管理并參與?生產(chǎn)的位置?，在我整理?李鑫的工作?備份時(shí)候，?我發(fā)現(xiàn)一體?機(jī)單片機(jī)程?序不能正常?工作，我用?其他方法找?到李鑫要回?了能用的程?序，并完成?當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)?責(zé)的一東項(xiàng)?目，__月?份董建軍離?職，影響了?第一臺(tái)微電?機(jī)自動(dòng)平衡?機(jī)部分編寫?，為了保證?設(shè)備參展，?我連續(xù)加班?，五一長(zhǎng)假?也不例外，?最后實(shí)現(xiàn)了?設(shè)備參展前?有流暢動(dòng)作?的目標(biāo)。?這時(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)也不斷的?給我提供新?的技術(shù)人員?來補(bǔ)充部門?工作。在新?的人員還不?能完全勝任?的階段，為?了能完成生?產(chǎn)任務(wù)，我?經(jīng)常是身兼?多職，從電?氣圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和參?與配電完成?再有新pl?c程序和觸?摸屏程序編?寫，設(shè)備廠?內(nèi)調(diào)試都由?我一個(gè)人來?完成。很多?時(shí)候?yàn)榱瞬?耽誤工程的?進(jìn)度我就利?用自己的業(yè)?余休息時(shí)間?加班加點(diǎn)。?加班到很晚?沒有車我就?自己花錢打?車回家。_?__自動(dòng)線?項(xiàng)目，__?_自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，德?惠大華自動(dòng)?機(jī)項(xiàng)目都是?這個(gè)階段的?完成的。?我還努力培?養(yǎng)新人，把?許建文掉到?研發(fā)辦公室?，指導(dǎo)他使?用prot?el制圖軟?件，制作電?氣原理圖，?在plc編?程上，我也?經(jīng)常把思路?告訴他讓他?動(dòng)手編寫程?序，但是由?于我太急功?盡力給他的?壓力太大，?使得他承受?不住壓力提?出辭職。在?此事情上人?身上我重新?認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)?人才的方法?和觀點(diǎn)，要?想煉出好鋼?，就應(yīng)該找?到好的材料?，不管在意?志品質(zhì)上還?是道德修養(yǎng)?上，選中人?才后再努力?培養(yǎng)才不能?造成人力和?物力的浪費(fèi)?。在接下來?的工作中我?也是按照這?樣的思想去?選材，后來?公司輸送的?人才里也確?實(shí)有比較適?合的人選，?只不過都因?為這樣和那?樣的原因他?們中的一部?分離開了公?司。__?年公司完成?自動(dòng)機(jī)__?_臺(tái)，其中?我獨(dú)立完成?了___奧?柏，德惠大?華，和__?_三工位三?臺(tái)的電氣設(shè)?計(jì)工作，程?序設(shè)計(jì)和廠?內(nèi)調(diào)試工作?，一東鉆削?的廠內(nèi)調(diào)試?工作和程序?后期查錯(cuò)工?作，東風(fēng)車?橋制動(dòng)鼓廠?內(nèi)調(diào)試工作?，我___?其中___?臺(tái)設(shè)備的電?氣配線工作?。公司完?成雙面機(jī)_?__臺(tái)，其?中煙臺(tái)大學(xué)?的曲軸平衡?機(jī)的vb軟?件更改和廠?內(nèi)調(diào)試，一?四環(huán)和__?_凱馬的廠?內(nèi)調(diào)試由我?完成。公?司完成單面?機(jī)___臺(tái)?，在董建軍?離職后電氣?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由?我獨(dú)立完成?。如售后人?員不在公司?我也對(duì)設(shè)備?進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)?試。在電?氣設(shè)計(jì)，生?產(chǎn)和程序上?沒有因?yàn)槭?誤給公司帶?來?yè)p失。?在公司辦公?設(shè)備或辦公?網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問?題時(shí)，我隨?時(shí)給予處理?，保證公司?正常辦公。?工控機(jī)百分?之七十由我?___調(diào)試?。在客服人?員不在的時(shí)?候，我能夠?協(xié)助客服部?解答客戶疑?問和市內(nèi)客?戶的維修。?其中天合富?奧維修維護(hù)?數(shù)十次。?__年是艱?苦的一年，?因世界經(jīng)濟(jì)?大環(huán)境的影?響，公司的?業(yè)績(jī)沒有達(dá)?到理想狀態(tài)?，但是我不?會(huì)被這些客?觀條件嚇倒?，我堅(jiān)信在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們一定能順?利度過難關(guān)?，__年我?的工作主要?安排在電氣?生產(chǎn)這方面?，我準(zhǔn)備制?定更多的電?氣生產(chǎn)流程?，讓每一項(xiàng)?工作都有統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)。?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每?臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)?電氣配線失?誤率為少于?一次。建立?一套合理的?電氣生產(chǎn)人?員獎(jiǎng)懲制度?和記效考核?制度，讓工?作人員都能?有更好的積?極性。每周?___電氣?生產(chǎn)車間業(yè)?務(wù)能力培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)每個(gè)?人員都能獨(dú)?立調(diào)試單面?和雙面設(shè)備?，都能獨(dú)立?查線。在人?才培養(yǎng)方面?我會(huì)