2023年鋼材公司工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?鋼材公司工?作總結(jié)及來(lái)?年工作計(jì)劃?__年，?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和公?司各有關(guān)部?門的大力支?持配合下，?我部按照年?初總體工作?部署和要求?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，認(rèn)真執(zhí)行?公司的工作?方針政策，?緊緊圍繞“?保生產(chǎn)、保?供應(yīng)，降成?本”的中心?工作，竭力?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作服?務(wù)。在全體?員工兢兢業(yè)?業(yè)的努力下?，我部積極?采取措施，?調(diào)整思路，?統(tǒng)一思想，?以飽滿的熱?情扎實(shí)工作?，以務(wù)實(shí)的?作風(fēng)謀求發(fā)?展，各項(xiàng)工?作均取得較?好業(yè)績(jī)，現(xiàn)?將我部__?年工作總結(jié)?和__年重?點(diǎn)工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、__?年工作完成?情況（一?）工作特點(diǎn)?一是采購(gòu)?效益明顯提?高。我部積?極響應(yīng)公司?節(jié)能降耗總?目標(biāo)，認(rèn)真?考察___?周邊地區(qū)各?球團(tuán)生產(chǎn)廠?家，在保證?產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)?量的前提下?，開(kāi)辟出低?價(jià)位球團(tuán)礦?資源北漂球?團(tuán)礦廠、_?__鼎源球?團(tuán)礦廠，直?接為制氣爐?降低成本近?千萬(wàn)余元。?精心研究?jī)r(jià)?格規(guī)律，抓?住時(shí)機(jī)適時(shí)?儲(chǔ)備，在低?價(jià)位時(shí)儲(chǔ)備?，上半年看?準(zhǔn)時(shí)機(jī)，采?購(gòu)了70T?鉬鐵，直接?為公司節(jié)約?資金___?多萬(wàn)元。年?初分析鋼材?市場(chǎng)有上調(diào)?的趨勢(shì)，在?___月初?已把__月?份鉚焊件所?需鋼材合同?簽訂，鉚焊?件所需鋼材?節(jié)約___?萬(wàn)元。進(jìn)一?步理順、完?善比價(jià)采購(gòu)?程序，實(shí)現(xiàn)?電子網(wǎng)上報(bào)?價(jià)。同時(shí)，?按各生產(chǎn)單?位上報(bào)的采?購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)?招標(biāo)，有關(guān)?部門參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?如___招?標(biāo)采購(gòu)旋挖?機(jī)鉆桿，較?未招標(biāo)時(shí)共?計(jì)節(jié)省資金?___萬(wàn)元?，真正做到?了降低成本?，保護(hù)了公?司利益。?二是庫(kù)房6?S管理躍上?新臺(tái)階。采?購(gòu)供應(yīng)部員?工堅(jiān)決響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，認(rèn)真?貫徹庫(kù)房6?S管理，在?保障公司各?部門生產(chǎn)所?需物資供應(yīng)?，配送的前?提下，進(jìn)一?步做好庫(kù)房?內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?化管理。做?好合金、耐?材和備品備?件的存放和?管理，根據(jù)?現(xiàn)有條件對(duì)?各類物資的?存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?一步細(xì)化，?科學(xué)提高庫(kù)?容率，優(yōu)化?了物資進(jìn)出?的順序和路?線，提高了?工作效率；?嚴(yán)格按照物?資的屬性進(jìn)?行分類管理?，存放標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確明了，?嚴(yán)把物資進(jìn)?出質(zhì)量關(guān)，?保證了存放?物資的安全?和質(zhì)量。在?做好庫(kù)房現(xiàn)?場(chǎng)管理的同?時(shí)，強(qiáng)化落?實(shí)各項(xiàng)安全?管理制度，?三大庫(kù)房?jī)?nèi)?的安全設(shè)施?硬件不斷完?善，先后_?__了監(jiān)控?視頻、消防?設(shè)施和警報(bào)?系統(tǒng)，庫(kù)房?安全管理具?備了有利的?條件。強(qiáng)化?6S管理素?養(yǎng)，自覺(jué)做?好庫(kù)房周邊?環(huán)境治理。?今年___?月份以來(lái)庫(kù)?房員工自覺(jué)?行動(dòng)來(lái)，利?用公司生產(chǎn)?的間歇期和?節(jié)假日，義?務(wù)平整了庫(kù)?房周邊的場(chǎng)?地，清理了?雜草和垃圾?土石，治理?了三號(hào)地磅?地區(qū)的亂扔?亂放現(xiàn)象。?三是三級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制得到完善?。繼續(xù)采取?由采購(gòu)主管?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?價(jià)格審核員?進(jìn)一步復(fù)核?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核，完善了?“采購(gòu)部的?三級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”。?力最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。積極__?_實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督，做?到公開(kāi)、公?平、公正，?既確保了工?作的透明，?又保證了生?產(chǎn)供應(yīng)。?四是價(jià)格體?系監(jiān)督機(jī)制?得到健全。?通過(guò)市場(chǎng)調(diào)?研問(wèn)詢，周?邊同行業(yè)比?對(duì)、采購(gòu)員?采購(gòu)價(jià)格存?檔等多種方?式，建立健?全材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制。大宗?重要物資主?要采取定價(jià)?、定量采購(gòu)?，常用勞保?雜品通過(guò)走?訪各部門確?定口碑好的?品牌型號(hào)后?，定價(jià)采購(gòu)?，既滿足了?大家的使用?要求，也控?制了采購(gòu)價(jià)?格，提高了?采購(gòu)效率。?五是廢鋼?質(zhì)量管理效?果顯著。廢?鋼質(zhì)量驗(yàn)收?、現(xiàn)場(chǎng)管理?取得顯著成?績(jī)。加強(qiáng)對(duì)?廢鋼驗(yàn)質(zhì)和?現(xiàn)場(chǎng)的管理?，徹底清除?了廢鋼摻雜?使假等現(xiàn)象?，提高了廢?鋼質(zhì)量；徹?底清除了廢?鋼中垃圾堆?積如山的不?雅形象，挽?回了企業(yè)形?象，為公司?創(chuàng)造了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。（二）?主要成績(jī)?1、采購(gòu)指?標(biāo)完成情況?廢鋼現(xiàn)市?場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)?，在價(jià)格高?的情況下，?能保證生產(chǎn)?的正常用料?，如單價(jià)下?浮時(shí)大量采?購(gòu)廢鋼,滿?足儲(chǔ)備需求?。輔料耐火?簽訂合同總?額萬(wàn)元，付?款額是萬(wàn)元?，付款比率?%。工礦產(chǎn)?品簽訂合同?萬(wàn)元，付款?萬(wàn)元，付款?比率%，2?50旋挖鉆?機(jī)___臺(tái)?的標(biāo)準(zhǔn)件全?部到貨。通?過(guò)招標(biāo)采購(gòu)?鋼材噸，極?大降低了采?購(gòu)成本。?2、物料供?應(yīng)完成情況?積極做好?外購(gòu)物資的?接收和保管?工作，保證?物料供應(yīng)。?截止到__?月份，累計(jì)?接收各種物?料噸件，累?計(jì)供應(yīng)物料?噸件，配送?物資達(dá)平均?每天車次，?全年沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)因供料?影響生產(chǎn)的?情況，保證?了生產(chǎn)所需?的大宗原料?及時(shí)準(zhǔn)確供?應(yīng)。采購(gòu)物?資總體上質(zhì)?量?jī)?yōu)良，滿?足了生產(chǎn)需?求。（三?）主要經(jīng)驗(yàn)?降低成本?是采購(gòu)工作?的核心。降?低采購(gòu)成本?是公司實(shí)現(xiàn)?第一利潤(rùn)的?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?采購(gòu)工作是?公司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的起點(diǎn)，?是產(chǎn)品成本?的關(guān)鍵組成?部分。降低?采購(gòu)成本，?有效地避免?無(wú)效成本支?出，盡可能?獲得最大收?益，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)最大化，?成本最小化?，是衡量采?購(gòu)成效的尺?子或天平。?我部在采購(gòu)?時(shí)，千方百?計(jì)降低每一?分采購(gòu)成本?，保護(hù)了公?司利益。大?宗或貴重物?資是降低成?本的主攻方?向，應(yīng)當(dāng)著?力研究、統(tǒng)?籌規(guī)劃，抓?住時(shí)機(jī)，實(shí)?現(xiàn)最佳采購(gòu)?；認(rèn)真研究?價(jià)格規(guī)律，?抓住時(shí)機(jī)實(shí)?施儲(chǔ)備采購(gòu)?是大幅度降?低成本的主?要途徑；按?各生產(chǎn)單位?上報(bào)的采購(gòu)?計(jì)劃公開(kāi)招?標(biāo)，也可以?有效降低成?本。-領(lǐng)?導(dǎo)重視是順?利完成大宗?物資招標(biāo)采?購(gòu)的關(guān)鍵。?每次___?宗物資招標(biāo)?采購(gòu)任務(wù)時(shí)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?都非常重視?，及時(shí)統(tǒng)一?思想，成立?了專門的大?宗物資招投?標(biāo)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組，由總?經(jīng)理親自掛?帥，靠前指?揮，負(fù)責(zé)采?購(gòu)的全局統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工作?，明確責(zé)任?分工和完成?時(shí)限，及時(shí)?幫助分析問(wèn)?題、解決困?難。在人財(cái)?物上優(yōu)先保?障，做到全?公司一盤棋?，同唱一步?曲，上下互?動(dòng)，嚴(yán)格把?關(guān)，確保了?整個(gè)采購(gòu)工?作平穩(wěn)展開(kāi)?。保持合?理儲(chǔ)備量是?確保生產(chǎn)安?全和避免被?動(dòng)采購(gòu)的必?要條件。在?物品儲(chǔ)備量?上始終沒(méi)有?達(dá)到一個(gè)合?理水平，就?會(huì)在采購(gòu)上?陷入被動(dòng)局?面，從而影?響生產(chǎn)。因?此，必須有?計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?合理儲(chǔ)備，?才能擺脫被?動(dòng)采購(gòu)，實(shí)?現(xiàn)采購(gòu)成本?的主動(dòng)控制?。（四）?存在問(wèn)題?一是采購(gòu)、?倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范?化程度還需?進(jìn)一步提高?。采購(gòu)工作?遇到許多問(wèn)?題，主要是?采購(gòu)的計(jì)劃?性不強(qiáng)，重?復(fù)采購(gòu)多，?工作量較大?。審批程序?過(guò)于復(fù)雜，?浪費(fèi)很多人?力時(shí)間，影?響工作效率?。二是業(yè)務(wù)?人員的素質(zhì)?還需進(jìn)一步?提高。采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)管理?人員的技術(shù)?能力與水平?直接影響到?采購(gòu)、服務(wù)?工作的質(zhì)量?。目前，采?購(gòu)人員在采?購(gòu)技能上有?待進(jìn)一步提?高，加上年?齡偏老化，?對(duì)采購(gòu)效益?與效率的提?高有些影響?。三是邀請(qǐng)?供應(yīng)商的范?圍不廣。由?于傳統(tǒng)和習(xí)?慣的因素，?加之出于對(duì)?售后服務(wù)響?應(yīng)速度的考?慮，以往邀?請(qǐng)供應(yīng)商大?都以老客戶?為主，這在?一定程度上?影響了競(jìng)爭(zhēng)?能帶來(lái)的效?益。二、?__年工作?安排_(tái)_?年，我部將?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?進(jìn)一步加大?加快生產(chǎn)節(jié)?奏，降低物?資采購(gòu)成本?、加強(qiáng)采購(gòu)?工作的管理?，協(xié)調(diào)物資?保質(zhì)保量的?有效供應(yīng)，?促進(jìn)公司整?體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?，保證營(yíng)口?制造公司生?產(chǎn)的順利運(yùn)?行。（一?）總體思路?和策略以?科學(xué)管理、?加快發(fā)展為?指導(dǎo)思想，?按照__年?公司總體目?標(biāo)，采購(gòu)供?應(yīng)部要在確?保生產(chǎn)所需?物資供應(yīng)及?時(shí)、規(guī)范有?序、適時(shí)準(zhǔn)?確的前提下?，努力降低?采購(gòu)成本、?減少損耗、?減少儲(chǔ)備資?金占用，用?最小的采購(gòu)?成本，實(shí)現(xiàn)?最佳的物資?供應(yīng)保障，?最大限度地?提高公司的?經(jīng)濟(jì)效益。?（二）工?作目標(biāo)牢?固樹(shù)立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)，堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量”，把?物資采購(gòu)、?計(jì)劃管理工?作作為安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?保障，最大?限度盤活庫(kù)?房積壓物資?，將閑置物?資想辦法變?廢為寶，為?公司節(jié)約成?本、盤活資?金，促使物?資采購(gòu)計(jì)劃?管理工作走?上規(guī)范化、?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化的軌道?。（三）?重點(diǎn)工作事?項(xiàng)1、規(guī)?范物資采購(gòu)?管理，有效?降低采購(gòu)成?本。2、?規(guī)范強(qiáng)化倉(cāng)?儲(chǔ)管理，保?證物資有效?供應(yīng)。3?、規(guī)范隊(duì)伍?管理，逐步?實(shí)現(xiàn)物資采?購(gòu)專業(yè)化。?（四）保?證目標(biāo)完成?的措施一?是加強(qiáng)采購(gòu)?管理。嚴(yán)格?采購(gòu)計(jì)劃管?理。對(duì)我公?司需用的物?資統(tǒng)一制訂?計(jì)劃，由采?購(gòu)部統(tǒng)一采?購(gòu)。在公開(kāi)?、公正、比?質(zhì)、比價(jià)的?原則基礎(chǔ)上?，推進(jìn)招標(biāo)?采購(gòu)，降低?采購(gòu)成本，?減少資金占?用，做到質(zhì)?量?jī)?yōu)良、價(jià)?格合理、交?貨及時(shí)、服?務(wù)良好，實(shí)?現(xiàn)物資采購(gòu)?效益最佳化?。嚴(yán)格采購(gòu)?質(zhì)量管理。?落實(shí)“誰(shuí)采?購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的質(zhì)量終?身責(zé)任制，?采購(gòu)部和采?購(gòu)員對(duì)采購(gòu)?物資及質(zhì)量?承擔(dān)責(zé)任。?對(duì)采購(gòu)物資?建立驗(yàn)收臺(tái)?賬，進(jìn)行全?面驗(yàn)收。同?時(shí)，嚴(yán)格按?照保管規(guī)定?對(duì)到貨物資?進(jìn)行管理。?嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)?程管理。大?力實(shí)施“陽(yáng)?光采購(gòu)策略?”，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督做到?公開(kāi)、公平?、公正。完?善材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?二是加強(qiáng)?供應(yīng)商管理?。在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時(shí)既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時(shí)又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價(jià)格和?采購(gòu)成本。?建立起重要?貨物供應(yīng)商?信息的數(shù)據(jù)?庫(kù)，以便在?需要時(shí)候能?隨時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?三是加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)管理。?做好物資入?庫(kù)驗(yàn)收，把?好數(shù)量質(zhì)量?關(guān)。對(duì)物資?的配套做全?面檢查，為?保管保養(yǎng)打?好基礎(chǔ)。完?善發(fā)放制度?，嚴(yán)格原材?料出庫(kù)手續(xù)?，認(rèn)真執(zhí)行?“三檢查”?、“三核對(duì)?”、“五不?發(fā)”“先進(jìn)?先出”等原?則。建賬立?卡，做到賬?、物、卡三?相符。建立?健全倉(cāng)庫(kù)標(biāo)?識(shí)卡片，及?時(shí)正確地反?映倉(cāng)庫(kù)物資?收、發(fā)、存?數(shù)量動(dòng)態(tài)（?范本），這?是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?治理的基礎(chǔ)?。四是加?強(qiáng)內(nèi)部管理?。注重員工?素質(zhì)培育，?加強(qiáng)全員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，同時(shí)采取?以老帶新的?方式，將崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式引?入培訓(xùn)與指?導(dǎo)，使員工?能夠盡快適?應(yīng)崗位的需?要。完善人?員日常管理?方案、績(jī)效?考核方案、?職業(yè)道德稽?核方案，進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?部管理，