設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理的區(qū)別及案例分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)籌劃第二次作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理1200410209陸嬋指導(dǎo)老師：陳旭產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容，它主要為公司解決了一下問(wèn)題：1·通過(guò)梳理公司的產(chǎn)品地圖，明確公司各產(chǎn)品線/產(chǎn)品的關(guān)系〔競(jìng)爭(zhēng)還是互補(bǔ)〕；2·通過(guò)市場(chǎng)細(xì)清楚確公司主要產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群及其特征，解決產(chǎn)品定位及產(chǎn)品線/產(chǎn)品的開(kāi)展方向問(wèn)題；3·通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行分析，確定公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)合理性問(wèn)題，診斷公司競(jìng)爭(zhēng)力，提出公司產(chǎn)品開(kāi)展與規(guī)劃的方向；4·通過(guò)產(chǎn)品排序清晰了產(chǎn)品的“7、2、1〞，明確了哪些產(chǎn)品是聚焦產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品是重點(diǎn)突破產(chǎn)品，解決產(chǎn)品在公司的使命及戰(zhàn)略角色定位不明確的問(wèn)題。5·通過(guò)確定區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線的“7/2/1〞，明確在哪些區(qū)域主推哪些產(chǎn)品；找到新產(chǎn)品銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)的路徑和產(chǎn)品商業(yè)模式，解決產(chǎn)品怎樣“賣(mài)好〞的問(wèn)題。公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃流程第一步：產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析。通過(guò)分析，我們將了解產(chǎn)品市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和威脅。第二步：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。它是從公司的整體產(chǎn)品線、銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售渠道三個(gè)方面進(jìn)行分析，產(chǎn)品線分析是從奉獻(xiàn)度、成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略定位角度分析。通過(guò)分析了解產(chǎn)品自身狀況的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，集合產(chǎn)品市場(chǎng)的時(shí)機(jī)與威脅，輸出產(chǎn)品的SWOT分析。第三步：明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)。第四步：產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。包括產(chǎn)品線“7、2、1〞規(guī)劃、產(chǎn)品線的目標(biāo)細(xì)分、開(kāi)展途徑和銷(xiāo)售模式四個(gè)方面。第五步：銷(xiāo)售區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃。第六步：銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略規(guī)劃。設(shè)計(jì)規(guī)劃流程圖展示產(chǎn)品線的開(kāi)展規(guī)劃分為：產(chǎn)品線向上延伸、產(chǎn)品線向下延伸、產(chǎn)品線雙向延伸、產(chǎn)品線填充以及產(chǎn)品線削減策略，前四種是增加產(chǎn)品線長(zhǎng)度的策略，最后一種是間斷產(chǎn)品線長(zhǎng)度的策略，詳見(jiàn)表。根據(jù)上表，我們以“小洋人〞、雀巢乳品和蒙牛這三個(gè)公司為例進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃的展示。河北“小洋人〞最初的產(chǎn)品為酸奶飲料，主要面向三、四級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)。由于牛奶市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，“小洋人〞的產(chǎn)品線不再停留在含乳飲料上，而是積極向酸奶、功能性牛奶、UHT奶等方面擴(kuò)展。雀巢乳品在中國(guó)市場(chǎng)以前一直定位于高端功能性乳品，但是隨著國(guó)內(nèi)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的家具，死守高端市場(chǎng)的做法已經(jīng)不利于雀巢在中國(guó)市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大，于是雀巢增加了與國(guó)內(nèi)品牌相抗衡的中低端乳品。蒙牛以常溫奶，特別是利樂(lè)包威震乳業(yè)界，但該公司在攻占全國(guó)市場(chǎng)方面，逐改變以往單一常溫奶打天下的策略，增加了保鮮奶產(chǎn)品。這樣，蒙?？梢愿鶕?jù)各地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)需求情況，增強(qiáng)蒙牛在液態(tài)奶市場(chǎng)的攻擊力；另外，更牛還積極開(kāi)發(fā)其他品類(lèi)的乳制品，在正被洋品牌壟斷的局部市場(chǎng)繼續(xù)力量，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)起攻勢(shì)。設(shè)計(jì)管理·定義設(shè)計(jì)與管理，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中使用頻率很高的兩個(gè)詞，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成局部之一。所謂設(shè)計(jì)，指的是把一種方案、規(guī)劃、設(shè)想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)視覺(jué)的方式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程。它的核心內(nèi)容包括三個(gè)方面，即1方案、構(gòu)思的形成；2視覺(jué)傳達(dá)方式；3方案通過(guò)傳達(dá)之后的具體應(yīng)用。而管理，那么是由方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動(dòng)過(guò)程，其根本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個(gè)方面。設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有方案有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。〞設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖〔接上〕認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性。蘋(píng)果公司建立起較為龐大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，植入全新的管理觀念勢(shì)在必行。對(duì)設(shè)計(jì)資源的合理利用又是一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)管理的作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師之間，設(shè)計(jì)師與各個(gè)事業(yè)部之間，設(shè)計(jì)師與集團(tuán)上層之間，設(shè)計(jì)師與市場(chǎng)之間，設(shè)計(jì)師與社會(huì)之間的關(guān)系，最大可能的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化。他們擺脫了以往的“最高指令〞管理模式，把很多權(quán)利交給中層工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，讓他們自由發(fā)揮，這種模式開(kāi)始時(shí)似乎有些讓人不適應(yīng)，但是再后來(lái)有所好轉(zhuǎn)，處理問(wèn)題就更快了。設(shè)計(jì)的作用并不是僅僅限于產(chǎn)品的增值效勞，而是為企業(yè)提供一個(gè)關(guān)于未來(lái)方向的引導(dǎo)。上至總裁，下至普通員工，都需要理解設(shè)計(jì)的重要性。特別是中上層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該保有對(duì)設(shè)計(jì)師、對(duì)設(shè)計(jì)的完全的尊重和支持。對(duì)于設(shè)計(jì)師本身而言，那么需要重新審視設(shè)計(jì)理念，檢討設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)資源的利用。最終目的是建立對(duì)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一的立場(chǎng)。在這一點(diǎn)上，蘋(píng)果公司確立了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)就是“同類(lèi)產(chǎn)品〞的三年期工程，為經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師和工程師創(chuàng)造了時(shí)機(jī)，重新開(kāi)始思考如何設(shè)計(jì)手提電腦。進(jìn)而確立了筆記本電腦的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)目標(biāo)。之后的反復(fù)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)的驗(yàn)證中，他們發(fā)現(xiàn)使用性能及人們使用手提電腦的真正需要，思考電腦的使用環(huán)境問(wèn)題，并樹(shù)立了新的理念——整合設(shè)計(jì)比軟硬件設(shè)計(jì)更重要。人們關(guān)注的并不是機(jī)身縮小幾毫米的問(wèn)題，而是整體形象和電腦的質(zhì)量，于是質(zhì)量設(shè)計(jì)成為之后的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久以來(lái)的設(shè)計(jì)研究，終于PowerBook電腦誕生了，投入市場(chǎng)之后，由于其人性化的設(shè)計(jì)，客戶的反映很好。為了向銷(xiāo)售挑戰(zhàn)，又經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間完善和解決問(wèn)題，最后退出產(chǎn)品。他們抓住了市場(chǎng)，因?yàn)樗麄儞碛凶约旱那袑?shí)可行的、同時(shí)又是獨(dú)特的一套完整的關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)值定位體系。這一套標(biāo)準(zhǔn)首先必須整合了企業(yè)的開(kāi)展理念，企業(yè)的價(jià)值觀念。其次標(biāo)準(zhǔn)要有自己的特色。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)建立時(shí)候，相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也同時(shí)被構(gòu)筑，包括相應(yīng)的設(shè)計(jì)思路，程序。這樣就從根本上保證了設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性。綜上兩個(gè)正反案例分析，可以看出設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)推出新產(chǎn)品和銷(xiāo)售市場(chǎng)有很重要的作用。首先重視設(shè)計(jì)管理，確立正確的設(shè)計(jì)信念，并且要有企業(yè)自己獨(dú)特的文化，通過(guò)了解市場(chǎng)產(chǎn)生與眾不同的想法，確立設(shè)計(jì)立場(chǎng)，建立一套適應(yīng)市場(chǎng)，表達(dá)文化的關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)值定位體系，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)，鼓