2023年人力資源專員年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人力資源專?員年終工作?總結(jié)__?已經(jīng)悄然過?去，上一階?段的工作也?基本告一段?落。本學(xué)期?我擔(dān)任的是?人力資源部?主管，從干?事到主管的?角色轉(zhuǎn)變，?讓我調(diào)整了?自己，學(xué)著?承擔(dān)與以往?不同的責(zé)任?。除了常規(guī)?的部門職能?工作外，這?學(xué)期對于一?些創(chuàng)新的工?作想法也有?所嘗試，現(xiàn)?將__下半?年的工作總?結(jié)如下：?一部門招新?我們部門?是整個社聯(lián)?招新的主要?的負(fù)責(zé)部門?，這段時間?的確很累，?擺攤，掃樓?，一堆一堆?的事，讓人?快垮了。但?是新成員的?到來，注入?新鮮血液，?從前期的宣?傳到后期面?試的環(huán)節(jié)設(shè)?計，經(jīng)過一?段時間的層?層選拔，我?們挑選出_?__個新成?員進(jìn)入人力?(雖然有部?分成員中途?退出，與_?__個部長?和___位?主管一起組?成了溫暖的?人力一家。?這讓一切的?辛苦都值得?，也正是一?起努力過，?一個部門才?可以成為家?。新招進(jìn)來?的一群干事?很積極很活?潑，能夠很?快的和主管?和部長一起?融入工作，?對于分派的?任務(wù)都能夠?認(rèn)真地對待?，每個人都?為部門的發(fā)?展付出了努?力。忘不了?全員大會上?搞怪的你們?，你們展示?了新一級人?力的活力。?但是同時也?有一定的缺?陷，就是紀(jì)?律散漫，缺?乏___意?識，這個在?后來得到了?一定的改正?。而我對于?招新最大的?感受就是整?個部門變熱?鬧了，因?yàn)?有了一群新?血液的融入?，我對這個?部門的感情?更深了。?二hr系列?培訓(xùn)招新?工作完成以?后，“專業(yè)?打造，社團(tuán)?精英”hr?系列培訓(xùn)活?動是我們部?門的一個重?量級活動。?不同主題培?訓(xùn)的開展，?能夠幫助社?團(tuán)新成員盡?快融入__?_，深入了?解社聯(lián)制度?文化，獲得?宣傳推廣技?能，學(xué)習(xí)公?關(guān)禮儀知識?。正如例會?上反映的一?樣，個人感?覺現(xiàn)場氣氛?非常沉悶，?培訓(xùn)時并沒?有能夠把現(xiàn)?場聽眾的積?極性給調(diào)配?起來，使得?這次培訓(xùn)并?沒能發(fā)揮到?預(yù)計的效果?，其中原因?有以下幾點(diǎn)?：1去參與?培訓(xùn)的人并?不是為了學(xué)?技術(shù)而來很?多人都是把?來培訓(xùn)當(dāng)成?一種任務(wù)來?看待，甚至?有些人事先?并不清楚自?己來聽的內(nèi)?容。聽眾沒?有主動性，?那么就算講?解的人講得?再好也沒有?用;2現(xiàn)場?的主講者準(zhǔn)?備的內(nèi)容很?充分，但是?美中不足的?是有點(diǎn)怯場?，沒能很好?的控制好場?面，這很大?程度上會降?低聽眾對于?培訓(xùn)內(nèi)容的?興趣。技術(shù)?講解并不僅?僅要求講解?者講技術(shù)，?更要求他講?解的東西為?人理解接受?。3三個部?門之間順序?銜接不夠順?暢，中間出?現(xiàn)冷場現(xiàn)象?。改進(jìn)方?案：1在向?會長介紹培?訓(xùn)項目是應(yīng)?該跟他說清?楚這個項目?可以給協(xié)會?內(nèi)部所有對?于技術(shù)類有?興趣的同學(xué)?去參與，可?以吸引更多?真正有興趣?的人來參與?，使協(xié)會的?技術(shù)能得到?提升。2各?部門之間協(xié)?商好上場次?序，并注意?銜接。三?換屆大會?換屆大會是?我們部門的?又一常規(guī)工?作。我去監(jiān)?督的社團(tuán)主?要是以小社?團(tuán)為主，小?社團(tuán)的特點(diǎn)?主要是人少?，內(nèi)部積極?性不高，以?走過場為主?。其實(shí)對于?這些社團(tuán)，?我們不應(yīng)該?苛求定性多?少人出席，?因?yàn)檫@有一?定的難度，?很容易引起?這些社團(tuán)會?長的反感，?但是我們必?須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)?任主要職位?的社團(tuán)負(fù)責(zé)?人必須出席?，關(guān)于社團(tuán)?的聯(lián)系資料?等必須按時?上交。有所?松，有所緊?。最后我?覺得我們應(yīng)?該搞好部門?的內(nèi)部建設(shè)?。我們通過?聚餐、聚會?等形式，促?進(jìn)部門成員?間的交流，?并通過部門?宗旨的形式?，樹立起部?門理念，增?強(qiáng)部門的凝?聚力。就像?每次一開始?的部門培訓(xùn)?都會強(qiáng)調(diào)的?一樣，人力?就是一個家?，我們都是?其中的一份?子。身為一?個師姐，我?認(rèn)為自己是?稱職的，可?以幫助大家?融入人力，?給予了干事?鼓勵，和干?事建立了較?為深厚的友?誼。同時很?感謝大家在?績效評估時?對我客觀地?評價，讓我?能夠更為正?確的認(rèn)識自?己。身為主?管的我的確?還有很多需?要提高，比?如，極大咧?咧的毛病，?同事間的交?流，領(lǐng)導(dǎo)力?的加強(qiáng)。記?得以前老是?犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢的怕部?長批。現(xiàn)在?想想，很感?謝人力，現(xiàn)?在的我比起?以前，更有?擔(dān)當(dāng)了，更?懂得了什么?是責(zé)任。部?門的六個主?管都有值得?我去學(xué)習(xí)的?地方，但是?我們的交流?太少，為自?己每