2023年酒店財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?酒店財(cái)務(wù)工?作年終總結(jié)?回顧__?年的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)部?在酒店__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)?務(wù)部的指導(dǎo)?下，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例，?按集團(tuán)財(cái)務(wù)?部要求實(shí)事?求是，嚴(yán)以?律己，圓滿?完成了__?年酒店的財(cái)?務(wù)核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?。積極有效?地為酒店的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供了有力的?數(shù)據(jù)保證。?促進(jìn)了生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的順利?完成，為經(jīng)?營(yíng)管理提供?了依據(jù)。主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算在?單位的各項(xiàng)?工作中發(fā)揮?準(zhǔn)確的指導(dǎo)?作用，我們?在遵守財(cái)務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的重要?性。（范本?）總結(jié)各方?面工作的特?點(diǎn)，制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?，扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，年初?以來，我們?把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集團(tuán)?下達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃、制度?相結(jié)合，真?實(shí)有效地把?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工作?放到了重要?工作日程上?來，并按照?每月份工作?計(jì)劃，__?_本部門人?員按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)行?了裝訂歸檔?，按時(shí)完成?了憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺(tái)帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時(shí)對(duì)?帳，做到帳?帳相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：酒店__?年__月試?開業(yè)，資產(chǎn)?眾多，價(jià)值?極大。針對(duì)?這種情況，?我們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)上?，更加有條?不紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下發(fā)的?資產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置備?查登記，要?求各部門建?立資產(chǎn)管理?卡片建全在?用資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資產(chǎn)?查明原因從?責(zé)任人當(dāng)月?工資中扣回?。在人員辦?理辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到萬?無一失。?2、債權(quán)債?務(wù)管理：對(duì)?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，對(duì)?員工賠償物?品及電話費(fèi)?超支等個(gè)人?掛帳均在當(dāng)?月工資中扣?回，做到清?理及時(shí)，為?公司減少損?失。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面：?（1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?上報(bào)。（?2）對(duì)日常?采購價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購及?定價(jià)制度（?菜價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。（3?）加強(qiáng)客房?部成本控制?：一、要?求客房部加?強(qiáng)對(duì)回收物?品及客房酒?水的管理，?對(duì)未用的一?次___及?時(shí)回收，建?立二次回收?臺(tái)帳；二?、對(duì)客房酒?水銷售要求?編制酒水銷?售日?qǐng)?bào)，及?時(shí)了解酒水?進(jìn)銷存情況?，從而控制?成本并最終?降低成本。?4、貨幣?資金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員監(jiān)?督，定期對(duì)?出納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，并由日審?定期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無差錯(cuò)?。三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面1?、對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開支，一?、編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開支；二?、合理制定?經(jīng)營(yíng)部門收?入、成本、?毛利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。協(xié)?助各部門建?帳立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)資?料及后勤部?門的費(fèi)用資?料。對(duì)本部?門所屬的收?銀及電腦維?護(hù)員認(rèn)真教?育，督促其?盡