2023年管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?管理崗位競(jìng)?聘活動(dòng)總結(jié)?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo):__?年__月_?_日，斯柯?達(dá)__銷售?服務(wù)店為推?進(jìn)用人機(jī)制?改革，以“?雙向選擇、?競(jìng)聘上崗、?量才使用、?適才適崗”?為工作原則?，面向公司?員工進(jìn)行了?部分中層管?理崗位競(jìng)聘?活動(dòng)。活動(dòng)?以推行競(jìng)聘?上崗為契機(jī)?，為廣大員?工創(chuàng)造一個(gè)?“能上能下?，公開、公?平、公正的?晉升渠道”?，體現(xiàn)“能?者上、庸者?下”的用人?管理機(jī)制，?增強(qiáng)員工主?人翁責(zé)任感?，激發(fā)廣大?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，促進(jìn)公司?持續(xù)、健康?、穩(wěn)定發(fā)展?。此次中?層管理干部?崗位競(jìng)聘活?動(dòng)是__斯?柯達(dá)銷售服?務(wù)店自建店?以來(lái)的首次?競(jìng)崗工作，?競(jìng)聘管理崗?位達(dá)四個(gè)，?分別是銷售?部展廳經(jīng)理?、大客戶主?管(不脫產(chǎn)?)、售后服?務(wù)部前臺(tái)主?管(不脫產(chǎn)?)、裝飾部?裝飾主管(?不脫產(chǎn))。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)不足?，為以后的?競(jìng)崗工作提?供有價(jià)值的?信息，特將?本次競(jìng)崗工?作總結(jié)如下?:一、成?功之處:?1、通過(guò)中?層管理人員?競(jìng)聘上崗，?增強(qiáng)了員工?的競(jìng)爭(zhēng)及危?機(jī)意識(shí)。改?變員工的擇?業(yè)觀念:“?讓員工選擇?自己熱愛(ài)的?崗位，讓企?業(yè)選擇最適?合崗位工作?的員工。”?2、將我?店競(jìng)聘崗位?的設(shè)置情況?、競(jìng)聘時(shí)間?推進(jìn)表公布?于眾，并由?總經(jīng)辦統(tǒng)一?___協(xié)調(diào)?，增加了競(jìng)?聘工作的公?開、透明度?，提高了員?工們的參與?熱情，打消?了部分職工?“競(jìng)聘只是?走形式”的?認(rèn)識(shí)。3?、公司領(lǐng)導(dǎo)?的重視及積?極參與，各?部門間的相?互溝通與協(xié)?作，是此次?競(jìng)聘工作成?功的關(guān)鍵因?素。4、?通過(guò)此次競(jìng)?聘工作，為?公司員工提?供了一次展?現(xiàn)自我才華?的機(jī)會(huì)、搭?建了一個(gè)實(shí)?現(xiàn)自己職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃的?平臺(tái)，充分?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性。5、?通過(guò)競(jìng)聘員?工競(jìng)聘演講?、競(jìng)聘答辯?環(huán)節(jié)，為公?司領(lǐng)導(dǎo)與員?工、員工與?員工提供一?次互動(dòng)交流?、學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使每一?位競(jìng)聘者得?到了提升鍛?煉。同時(shí)讓?競(jìng)聘員工對(duì)?崗位價(jià)值和?工作思路有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)，明晰?了工作目標(biāo)?。二、存?在不足，有?待改進(jìn)的地?方:1、?競(jìng)聘形式較?為單一(只?有競(jìng)崗演講?、競(jìng)聘答辯?兩個(gè)環(huán)節(jié))?，不能全面?反映競(jìng)聘人?員的真實(shí)水?平。建議在?今后的工作?中可根據(jù)不?同崗位、根?據(jù)相應(yīng)的條?件增加相應(yīng)?的測(cè)試環(huán)節(jié)?(如崗位技?能、專業(yè)知?識(shí)考核、情?景測(cè)試等)?。2、《?競(jìng)聘賦分表?》的分項(xiàng)設(shè)?置內(nèi)容仍需?進(jìn)一步改進(jìn)?，力求能更?加真實(shí)、準(zhǔn)?確的反映競(jìng)?聘選手的真?實(shí)個(gè)性特征?;同時(shí)不同?崗位應(yīng)采用?不同考察項(xiàng)?的賦分表。?3、通過(guò)?競(jìng)聘答辯發(fā)?現(xiàn)員工綜合?素質(zhì)水平仍?需進(jìn)一步提?高，公司需?在今后的工?作中多__?_開展素質(zhì)?素養(yǎng)培訓(xùn)來(lái)?增加員工的?綜合素質(zhì)水?平，為公司?快速、可持?續(xù)的發(fā)展奠?定良好的人?力資源保障?。4、員?工的競(jìng)爭(zhēng)及?危機(jī)意識(shí)還?是比較淡薄?，沒(méi)有真正?體會(huì)到市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?，部分優(yōu)秀?員工安于現(xiàn)?狀，放棄本?次崗位競(jìng)聘?。公司應(yīng)在?員工優(yōu)化配?置工作基礎(chǔ)?上，在每個(gè)?員工心中樹?立“逆流行?舟，不進(jìn)則?退”的危機(jī)?意識(shí)。5?、因是首次?舉辦崗位競(jìng)?聘活動(dòng)，相?應(yīng)準(zhǔn)備工作?不充分，提?前宣傳量不?大，也導(dǎo)致?了部分員工?沒(méi)有積極參?與。三、?競(jìng)聘人員最?終得分和評(píng)?委評(píng)價(jià)_?__、__?:競(jìng)聘銷售?部展廳經(jīng)理?，最終得分?___分、?平均分__?_分。評(píng)?委評(píng)價(jià):該?競(jìng)聘選手態(tài)?度端正，熱?情積極，富?有___和?活力;競(jìng)聘?報(bào)告數(shù)據(jù)詳?實(shí)、內(nèi)容豐?富(競(jìng)聘報(bào)?告多達(dá)52?頁(yè))，以具?體數(shù)據(jù)分解?下半年月度?、季度和年?度的任務(wù)目?標(biāo);崗位認(rèn)?識(shí)充分到位?，