2023年股東會年度工作總結

第40頁共40頁2023年?股東會年度?工作總結?各位同事，?各位朋友:?大家好!?時值__年?新春佳節(jié)到?來之際，我?謹代表公司?股東會向大?家做__年?度工作總結?報告，同時?向為公司發(fā)?展作出積極?貢獻的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?__年公?司緊緊圍繞?奮斗目標，?抓機遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協?力，頑強進?取，大干快?上，各方面?的工作取得?顯著成績。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚了“?忠誠、團結?、求實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，同心?同德、真抓?實干，超額?完成了年度?生產經營計?劃，各項主?要指標均達?到了歷史最?好水平。_?_年__公?司共生產陰?、陽樹脂_?__噸，白?球___噸?，完成產值?___萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入___萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;一年來我?們主要做了?以下幾方面?工作。一?、強化內部?管理，夯實?發(fā)展基礎。?公司發(fā)展?至今，一是?抓住機遇，?靠靈活機動?的生產、經?營戰(zhàn)術，二?是靠廣大員?工的勤勞苦?干和嚴格的?內部管理。?公司要求中?層以上管理?人員在每周?一的生產經?營調度會上?，就各自分?管的工作作?出匯報，與?會人員共同?分析工作中?存在的問題?并提出解決?問題的措施?和辦法。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲分明?，同時堅持?“動之以情?、曉之以理?”。實行以?人為本的管?理機制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理水?平，真正實?現把約束機?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。二、節(jié)?能降耗減成?本，狠抓質?量___階?。我公司?___年_?__月籌建?到如今共歷?時兩年半，?在公司領導?的帶領下，?生產一次性?開車成功。?從開始公司?便十分重視?生產部門的?同志對生產?中存在的問?題所提改進?意見和建議?，采取了各?種措施以保?證生產任務?的完成。為?了在市場需?求增加的情?況下產品不?致斷貨，公?司合理調整?生產人員，?新老搭配，?能力互補，?平衡生產能?力，加強勞?動___管?理;要求機?修工人到生?產現場巡回?檢查，發(fā)現?設備故障即?時處理，保?證生產時間?不被耽誤。?__年，在?生產工作中?，廣大干群?充分發(fā)揮主?人翁的精神?，既分工-?-各崗位履?行本崗位職?責;又合作?--團結一?至達到公司?的目標，對?生產過程中?出現的問題?反應迅速，?出色地完成?了生產任務?。__年?，公司面對?物價不斷上?漲和設備嚴?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經濟增?長點。并從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現?場管理的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，今年又?通過ISO?___-2?000質量?管理體系認?證，編制了?《質量手冊?》、《程序?文件》，并?于__月份?發(fā)布實施，?通過一段時?間的運行后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?管理體系認?證證書，從?而進一步提?升了公司形?象。我們嚴?格按照體系?要求，堅持?每天對產品?質量以及包?裝重量進行?抽查，從生?產工人、班?組長、生產?值班人員、?質量技術部?門、直到公?司高層，層?層把關，責?任到人，由?于管理較細?、制度嚴格?，今年的產?品合格率達?___%，?優(yōu)等品率達?___%。?三、新項?目及技改實?施情況技改?成功與否決?定著公司的?產品結構能?否優(yōu)化、可?否持續(xù)發(fā)展?，所以__?年公司把此?作為工作的?重中之重。?在完成了規(guī)?劃設計、施?工設計、設?備選型、施?工隊伍的選?擇等工作的?基礎上，今?年開始多項?土建施工。?在施工中，?隨時___?施工的進展?，嚴格把握?進度關、質?量關，嚴格?按施工進度?付款、控制?工程款的使?用，對施工?中出現的問?題隨時與施?工方協商，?以保證施工?按我方要求?順利完成。?在技改過程?中我們注重?不斷進行技?術創(chuàng)新。由?于我公司采?用先進的生?產工藝，產?品各性能指?標優(yōu)異，新?產品一經投?放市場，出?現了新產品?供不應求的?局面。另?外，我們今?年還完成了?對聚合車間?的整體改造?，實現了生?年產白球噸?的生產能力?。以及大孔?樹脂生產線?的完善和提?高;技術中?心的裝修擴?建是我公司?又一個重要?項目和亮點?，環(huán)保技術?的提高和能?力的擴大為?公司后續(xù)發(fā)?展奠定了堅?實基礎。?四、狠抓安?全不放松。?由于行業(yè)?的特殊性，?安全工作對?我公司尤為?重要，公司?始終堅持將?生產安全放?在首位，在?保證完成生?產任務的同?時，從教育?培訓、制度?完善、安全?檢查、隱患?整改等各個?方面加強安?全管理。在?全年的工作?中，我們做?到了人員落?實，制度落?實，機構落?實，責任落?實，經費落?實。堅持加?強現場安全?管理，及時?發(fā)現、消除?隱患;堅持?制止各種違?章行為;堅?持加強員工?安全、消防?知識培訓，?更新和充裝?全廠的消防?器材，開展?“安全生產?月”活動和?《事故應急?救援預案》?演習，不定?期印發(fā)《安?全簡訊》傳?播安全知識?，傳遞安全?管理信息，?提高員工們?的安全意識?;__年由?于施工的原?因，人員復?雜，車輛出?入較多，存?在隱患較為?突出，防盜?防火難度加?大，保衛(wèi)部?門對出入廠?區(qū)的人員和?車輛嚴格檢?查;嚴禁非?生產用途車?輛進入生產?區(qū)。增加廠?區(qū)安全檢查?頻率和力度?，嚴格執(zhí)行?《安全動火?制度》。發(fā)?現隱患及時?整改，遇有?違章及時制?止，把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中。加?大安全硬件?設施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓取?證工作等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。五、加?強財務監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產?經營、發(fā)展?、技術改造?的資金需求?，__年，?公司進一步?對資金使用?實行分級計?劃、分層把?關，總經理?嚴格審核，?保證資金統?籌安排合理?運用，同時?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是爭取?獲得銀行貸?款并采取先?還后貸的策?略，避免了?貸款的逾期?;二是加強?了存貨資金?的管理，對?庫房材料實?行了定額管?理，原材料?實行以耗定?進的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對?應收賬款的?清收力度,?堅持每周一?對應收賬款?明細逐一核?查，編制銷?售周報表，?督促銷售人?員對貨款的?回收，使應?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動資金?周轉。四是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統、網?上銀行的功?能，準確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?六、切實加?強物資供應?，保證采購?物資質量。?為了確保?正常生產和?__年初制?定的一系列?目標指標的?實現，供應?科全力以赴?，認真做好?庫房管理工?作，及時掌?握庫房物資?數量的動態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計?實現比質比?價采購，對?采購市場進?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產廠家資?質和技術力?量，從產品?的實用性等?多方進行比?較，保證采?購物資的質?量。始終堅?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進銷差?率。七、?抓住市場，?調整營銷策?略。為提?高產銷率和?資金回籠率?及銷售價格?，__年公?司認真對全?國市場需求?變化進行分?析，準確地?把握市場走?勢，制定切?實可行的營?銷策略，并?根據不同時?期的市場銷?售變化情況?，適時調整?銷售策略，?建立誠信客?戶檔案，不?斷提高產品?的市場占有?率。經過一?年的努力，?公司在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?地位，公司?經營業(yè)績在?同行業(yè)中長?期處于較高?水平。八?、注重企業(yè)?文化建設，?推動“兩個?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設是企業(yè)發(fā)?展的信心和?保證，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎。?__年，公?司將企業(yè)文?化建設定格?在增強企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產經營目標?任務的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動;在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經過全?公司上下一?心齊努力，?我們公司不?僅物質文明?建設取得了?好成績，而?且精神文明?建設也成績?斐然。公司?繼續(xù)保持了?天長市“文?明單位”稱?號。__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距。?其一，部分?員工工作主?動性不強，?缺乏進取精?神和憂患意?識、競爭意?識。其二，?個別管理人?員創(chuàng)新意識?較差，管理?水平偏低，?有待提高。?其三，員工?培訓雖多，?但仍存在流?于形式的現?象。其四，?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?，執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距，?有待于我們?在工作中不?斷總結、改?進和完善。?__年公?司工作目標?、重點及關?于公司長期?發(fā)展的思考?(一)__?年生產經營?目標，我們?期望樹脂產?品總量達_?__噸;利?潤___萬?。(二)?一個企業(yè)，?如果要在市?場競爭中立?于不敗之地?，就必須不?斷創(chuàng)新，瞄?準行業(yè)發(fā)展?動向，調整?產品結構增?加產品技術?含量，提高?產品的附加?值，擴大試?銷對路的產?品產量。我?公司多年來?，得到了政?府部門的大?力支持，生?產經營取得?了可喜成果?，但生產的?全是老產品??，F在我們?開始了開發(fā)?新產品的探?索，如即將?上馬的丁苯?乳膠等高科?技、高附加?值新產品。?(三)公?司成立至今?，能不斷發(fā)?展，克服遇?到的各種困?難，有今天?的成績，在?于我們能居?安思危，前?瞻性的看問?題，提前發(fā)?現問題解決?問題，提前?看清發(fā)展的?趨勢并盡早?提出適應的?措施把握機?會。今后，?我們還要繼?續(xù)堅持這一?做法。國?家即將開始?實施中部特?區(qū)計劃，我?們要抓住發(fā)?展的時機，?做大做強，?走集團化發(fā)?展的路子。?不斷創(chuàng)新進?取，有了實?力和優(yōu)勢，?就能成為國?家支持并鼓?勵發(fā)展的企?業(yè)，否則，?將在市場競?爭中被淘汰?。另外，不?斷加強售后?技術服務，?繼續(xù)和用戶?及社會各界?保持良好關?系。探索對?用戶新的服?務方式。眾?所共知，現?在的企業(yè)不?但賣產品，?更重要的是?在賣好產品?的同時賣好?服務、賣好?品牌?？?之，我們取?得成績是可?喜的，但我?們還應戒驕?戒躁，不斷?開拓創(chuàng)新，?與時俱進，?勵精圖志，?奮力進取，?為打造現代?化化工企業(yè)?而努力拼搏?，讓我們?yōu)?實現企業(yè)新?的跨越式發(fā)?展，爭取取?得更大、更?好的成績而?共同奮斗。?謝謝大家?!__公?司__年度?工作總結?各位同事，?各位朋友:?大家好!?時值__年?新春佳節(jié)到?來之際，我?謹代表公司?股東會向大?家做__年?度工作總結?報告，同時?向為公司發(fā)?展作出積極?貢獻的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?__年公?司緊緊圍繞?奮斗目標，?抓機遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協?力，頑強進?取，大干快?上，各方面?的工作取得?顯著成績。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚了“?忠誠、團結?、求實、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，同心?同德、真抓?實干，超額?完成了年度?生產經營計?劃，各項主?要指標均達?到了歷史最?好水平。_?_年__公?司共生產陰?、陽樹脂_?__噸，白?球___噸?，完成產值?___萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入___萬?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬?元，比上年?同期增長%?;一年來我?們主要做了?以下幾方面?工作。一?、強化內部?管理，夯實?發(fā)展基礎。?公司發(fā)展?至今，一是?抓住機遇，?靠靈活機動?的生產、經?營戰(zhàn)術，二?是靠廣大員?工的勤勞苦?干和嚴格的?內部管理。?公司要求中?層以上管理?人員在每周?一的生產經?營調度會上?，就各自分?管的工作作?出匯報，與?會人員共同?分析工作中?存在的問題?并提出解決?問題的措施?和辦法。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過?程中的重要?作用。在執(zhí)?行制度上堅?持人人平等?、獎懲分明?，同時堅持?“動之以情?、曉之以理?”。實行以?人為本的管?理機制，把?情感管理融?入管理的全?過程，不斷?提高管理水?平，真正實?現把約束機?制變?yōu)閱T工?的自覺行動?。二、節(jié)?能降耗減成?本，狠抓質?量___階?。我公司?___年_?__月籌建?到如今共歷?時兩年半，?在公司領導?的帶領下，?生產一次性?開車成功。?從開始公司?便十分重視?生產部門的?同志對生產?中存在的問?題所提改進?意見和建議?，采取了各?種措施以保?證生產任務?的完成。為?了在市場需?求增加的情?況下產品不?致斷貨，公?司合理調整?生產人員，?新老搭配，?能力互補，?平衡生產能?力，加強勞?動___管?理;要求機?修工人到生?產現場巡回?檢查，發(fā)現?設備故障即?時處理，保?證生產時間?不被耽誤。?__年，在?生產工作中?，廣大干群?充分發(fā)揮主?人翁的精神?，既分工-?-各崗位履?行本崗位職?責;又合作?--團結一?至達到公司?的目標，對?生產過程中?出現的問題?反應迅速，?出色地完成?了生產任務?。__年?，公司面對?物價不斷上?漲和設備嚴?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經濟增?長點。并從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現?場管理的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時，今年又?通過ISO?___-2?000質量?管理體系認?證，編制了?《質量手冊?》、《程序?文件》，并?于__月份?發(fā)布實施，?通過一段時?間的運行后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?管理體系認?證證書，從?而進一步提?升了公司形?象。我們嚴?格按照體系?要求，堅持?每天對產品?質量以及包?裝重量進行?抽查，從生?產工人、班?組長、生產?值班人員、?質量技術部?門、直到公?司高層，層?層把關，責?任到人，由?于管理較細?、制度嚴格?，今年的產?品合格率達?___%，?優(yōu)等品率達?___%。?三、新項?目及技改實?施情況技改?成功與否決?定著公司的?產品結構能?否優(yōu)化、可?否持續(xù)發(fā)展?，所以__?年公司把此?作為工作的?重中之重。?在完成了規(guī)?劃設計、施?工設計、設?備選型、施?工隊伍的選?擇等工作的?基礎上，今?年開始多項?土建施工。?在施工中，?隨時___?施工的進展?，嚴格把握?進度關、質?量關，嚴格?按施工進度?付款、控制?工程款的使?用，對施工?中出現的問?題隨時與施?工方協商，?以保證施工?按我方要求?順利完成。?在技改過程?中我們注重?不斷進行技?術創(chuàng)新。由?于我公司采?用先進的生?產工藝，產?品各性能指?標優(yōu)異，新?產品一經投?放市場，出?現了新產品?供不應求的?局面。另?外，我們今?年還完成了?對聚合車間?的整體改造?，實現了生?年產白球噸?的生產能力?。以及大孔?樹脂生產線?的完善和提?高;技術中?心的裝修擴?建是我公司?又一個重要?項目和亮點?，環(huán)保技術?的提高和能?力的擴大為?公司后續(xù)發(fā)?展奠定了堅?實基礎。?四、狠抓安?全不放松。?由于行業(yè)?的特殊性，?安全工作對?我公司尤為?重要，公司?始終堅持將?生產安全放?在首位，在?保證完成生?產任務的同?時，從教育?培訓、制度?完善、安全?檢查、隱患?整改等各個?方面加強安?全管理。在?全年的工作?中，我們做?到了人員落?實，制度落?實，機構落?實，責任落?實，經費落?實。堅持加?強現場安全?管理，及時?發(fā)現、消除?隱患;堅持?制止各種違?章行為;堅?持加強員工?安全、消防?知識培訓，?更新和充裝?全廠的消防?器材，開展?“安全生產?月”活動和?《事故應急?救援預案》?演習，不定?期印發(fā)《安?全簡訊》傳?播安全知識?，傳遞安全?管理信息，?提高員工們?的安全意識?;__年由?于施工的原?因，人員復?雜，車輛出?入較多，存?在隱患較為?突出，防盜?防火難度加?大，保衛(wèi)部?門對出入廠?區(qū)的人員和?車輛嚴格檢?查;嚴禁非?生產用途車?輛進入生產?區(qū)。增加廠?區(qū)安全檢查?頻率和力度?，嚴格執(zhí)行?《安全動火?制度》。發(fā)?現隱患及時?整改，遇有?違章及時制?止，把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)中。加?大安全硬件?設施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓取?證工作等，?全年未發(fā)生?輕傷、重傷?和死亡事故?。五、加?強財務監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產?經營、發(fā)展?、技術改造?的資金需求?，__年，?公司進一步?對資金使用?實行分級計?劃、分層把?關，總經理?嚴格審核，?保證資金統?籌安排合理?運用，同時?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是爭取?獲得銀行貸?款并采取先?還后貸的策?略，避免了?貸款的逾期?;二是加強?了存貨資金?的管理，對?庫房材料實?行了定額管?理，原材料?實行以耗定?進的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對?應收賬款的?清收力度,?堅持每周一?對應收賬款?明細逐一核?查，編制銷?售周報表，?督促銷售人?員對貨款的?回收，使應?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動資金?周轉。四是?資金及時支?付，利用辦?公信息自動?化系統、網?上銀行的功?能，準確、?及時、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?六、切實加?強物資供應?，保證采購?物資質量。?為了確保?正常生產和?__年初制?定的一系列?目標指標的?實現，供應?科全力以赴?，認真做好?庫房管理工?作，及時掌?握庫房物資?數量的動態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計?實現比質比?價采購，對?采購市場進?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產廠家資?質和技術力?量，從產品?的實用性等?多方進行比?較，保證采?購物資的質?量。始終堅?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進銷差?率。七、?抓住市場，?調整營銷策?略。為提?高產銷率和?資金回籠率?及銷售價格?，__年公?司認真對全?國市場需求?變化進行分?析，準確地?把握市場走?勢，制定切?實可行的營?銷策略，并?根據不同時?期的市場銷?售變化情況?，適時調整?銷售策略，?建立誠信客?戶檔案，不?斷提高產品?的市場占有?率。經過一?年的努力，?公司在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?地位，公司?經營業(yè)績在?同行業(yè)中長?期處于較高?水平。八?、注重企業(yè)?文化建設，?推動“兩個?文明”健康?發(fā)展。企?業(yè)的文化建?設是企業(yè)發(fā)?展的信心和?保證，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎。?__年，公?司將企業(yè)文?化建設定格?在增強企業(yè)?的凝聚力和?感召力上，?把企業(yè)精神?作為員工的?精神力量,?緊緊圍繞生?產經營目標?任務的完成?，繼續(xù)深入?、持久地在?全公司范圍?內廣泛開展?了爭創(chuàng)文明?車間、文明?處室、文明?班組、文明?科室、安全?合格班組活?動;在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。經過全?公司上下一?心齊努力，?我們公司不?僅物質文明?建設取得了?好成績，而?且精神文明?建設也成績?斐然。公司?繼續(xù)保持了?天長市“文?明單位”稱?號。__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距。?其一，部分?員工工作主?動性不強，?缺乏進取精?神和憂患意?識、競爭意?識。其二，?個別管理人?員創(chuàng)新意識?較差，管理?水平偏低，?有待提高。?其三，員工?培訓雖多，?但仍存在流?于形式的現?象。其四，?管理制度和?辦法難以持?之以恒執(zhí)行?，執(zhí)行力較?弱。存在的?上述差距，?有待于我們?在工作中不?斷總結、改?進和完善。?__年公?司工作目標?、重點及關?于公司長期?發(fā)展的思考?(一)__?年生產經營?目標，我們?期望樹脂產?品總量達_?__噸;利?潤___萬?。(二)?一個企業(yè)，?如果要在市?場競爭中立?于不敗之地?，就必須不?斷創(chuàng)新，瞄?準行業(yè)發(fā)展?動向，調整?產品結構增?加產品技術?含量，提高?產品的附加?值，擴大試?銷對路的產?品產量。我?公司多年來?，得到了政?府部門的大?力支持，生?產經營取得?了可喜成果?，但生產的?全是老產品??，F在我們?開始了開發(fā)?新產品的探?索，如即將?上馬的丁苯?乳膠等高科?技、高附加?值新產品。?(三)公?司成立至今?，能不斷發(fā)?展，克服遇?到的各種困?難，有今天?的成績，在?于我們能居?安思危，前?瞻性的看問?題，提前發(fā)?現問題解決?問題，提前?看清發(fā)展的?趨勢并盡早?提出適應的?措施把握機?會。今后，?我們還要繼?續(xù)堅持這一?做法。國?家即將開始?實施中部特?區(qū)計劃，我?們要抓住發(fā)?展的時機，?做大做強，?走集團化發(fā)?展的路子。?不斷創(chuàng)新進?取，有了實?力和優(yōu)勢，?就能成為國?家支持并鼓?勵發(fā)展的企?業(yè)，否則，?將在市場競?爭中被淘汰?。另外，不?斷加強售后?技術服務，?繼續(xù)和用戶?及社會各界?保持良好關?系。探索對?用戶新的服?務方式。眾?所共知，現?在的企業(yè)不?但賣產品，?更重要的是?在賣好產品?的同時賣好?服務、賣好?品牌?？?之，我們取?得成績是可?喜的，但我?們還應戒驕?戒躁，不斷?開拓創(chuàng)新，?與時俱進，?勵精圖志，?奮力進取，?為打造現代?化化工企業(yè)?而努力拼搏?，讓我們?yōu)?實現企業(yè)新?的跨越式發(fā)?展，爭取取?得更大、更?好的成績而?共同奮斗。?謝謝大家?!__公司?__年度工?作總結各?位同事，各?位朋友:大?家好!時?值__年新?春佳節(jié)到來?之際，我謹?代表公司股?東會向大家?做__年度?工作總結報?告，同時向?為公司發(fā)展?作出積極貢?獻的全體員?工表示新年?的祝福和衷?心的感謝，?并致以崇高?的敬意!?__年公司?緊緊圍繞奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協力?，頑強進取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚了“忠?誠、團結、?求實、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，同心同?德、真抓實?干，超額完?成了年度生?產經營計劃?，各項主要?指標均達到?了歷史最好?水平。__?年__公司?共生產陰、?陽樹脂__?_噸，白球?___噸，?完成產值_?__萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?___萬元?，比上年同?期增%;利?稅突破萬元?，比上年同?期增長%;?一年來我們?主要做了以?下幾方面工?作。一、?強化內部管?理，夯實發(fā)?展基礎。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產、經營?戰(zhàn)術，二是?靠廣大員工?的勤勞苦干?和嚴格的內?部管理。公?司要求中層?以上管理人?員在每周一?的生產經營?調度會上，?就各自分管?的工作作出?匯報，與會?人員共同分?析工作中存?在的問題并?提出解決問?題的措施和?辦法。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲分明，?同時堅持“?動之以情、?曉之以理”?。實行以人?為本的管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理水平?，真正實現?把約束機制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?二、節(jié)能?降耗減成本?，狠抓質量?___階。?我公司_?__年__?_月籌建到?如今共歷時?兩年半，在?公司領導的?帶領下，生?產一次性開?車成功。從?開始公司便?十分重視生?產部門的同?志對生產中?存在的問題?所提改進意?見和建議，?采取了各種?措施以保證?生產任務的?完成。為了?在市場需求?增加的情況?下產品不致?斷貨，公司?合理調整生?產人員，新?老搭配，能?力互補，平?衡生產能力?，加強勞動?___管理?;要求機修?工人到生產?現場巡回檢?查，發(fā)現設?備故障即時?處理，保證?生產時間不?被耽誤。_?_年，在生?產工作中，?廣大干群充?分發(fā)揮主人?翁的精神，?既分工--?各崗位履行?本崗位職責?;又合作-?-團結一至?達到公司的?目標，對生?產過程中出?現的問題反?應迅速，出?色地完成了?生產任務。?__年，?公司面對物?價不斷上漲?和設備嚴重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經濟增長?點。并從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現場?管理的監(jiān)督?力度，嚴格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時?，今年又通?過ISO_?__-20?00質量管?理體系認證?，編制了《?質量手冊》?、《程序文?件》，并于?__月份發(fā)?布實施，通?過一段時間?的運行后，?公司被推薦?繼續(xù)使用管?理體系認證?證書，從而?進一步提升?了公司形象?。我們嚴格?按照體系要?求，堅持每?天對產品質?量以及包裝?重量進行抽?查，從生產?工人、班組?長、生產值?班人員、質?量技術部門?、直到公司?高層，層層?把關，責任?到人，由于?管理較細、?制度嚴格，?今年的產品?合格率達_?__%，優(yōu)?等品率達_?__%。?三、新項目?及技改實施?情況技改成?功與否決定?著公司的產?品結構能否?優(yōu)化、可否?持續(xù)發(fā)展，?所以__年?公司把此作?為工作的重?中之重。在?完成了規(guī)劃?設計、施工?設計、設備?選型、施工?隊伍的選擇?等工作的基?礎上，今年?開始多項土?建施工。在?施工中，隨?時___施?工的進展，?嚴格把握進?度關、質量?關，嚴格按?施工進度付?款、控制工?程款的使用?，對施工中?出現的問題?隨時與施工?方協商，以?保證施工按?我方要求順?利完成。在?技改過程中?我們注重不?斷進行技術?創(chuàng)新。由于?我公司采用?先進的生產?工藝，產品?各性能指標?優(yōu)異，新產?品一經投放?市場，出現?了新產品供?不應求的局?面。另外?，我們今年?還完成了對?聚合車間的?整體改造，?實現了生年?產白球噸的?生產能力。?以及大孔樹?脂生產線的?完善和提高?;技術中心?的裝修擴建?是我公司又?一個重要項?目和亮點，?環(huán)保技術的?提高和能力?的擴大為公?司后續(xù)發(fā)展?奠定了堅實?基礎。四?、狠抓安全?不放松。?由于行業(yè)的?特殊性，安?全工作對我?公司尤為重?要，公司始?終堅持將生?產安全放在?首位，在保?證完成生產?任務的同時?，從教育培?訓、制度完?善、安全檢?查、隱患整?改等各個方?面加強安全?管理。在全?年的工作中?，我們做到?了人員落實?，制度落實?，機構落實?，責任落實?，經費落實?。堅持加強?現場安全管?理，及時發(fā)?現、消除隱?患;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強員工安?全、消防知?識培訓，更?新和充裝全?廠的消防器?材，開展“?安全生產月?”活動和《?事故應急救?援預案》演?習，不定期?印發(fā)《安全?簡訊》傳播?安全知識，?傳遞安全管?理信息，提?高員工們的?安全意識;?__年由于?施工的原因?，人員復雜?，車輛出入?較多，存在?隱患較為突?出，防盜防?火難度加大?，保衛(wèi)部門?對出入廠區(qū)?的人員和車?輛嚴格檢查?;嚴禁非生?產用途車輛?進入生產區(qū)?。增加廠區(qū)?安全檢查頻?率和力度，?嚴格執(zhí)行《?安全動火制?度》。發(fā)現?隱患及時整?改，遇有違?章及時制止?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)中。加大?安全硬件設?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓取證?工作等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?五、加強?財務監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產經?營、發(fā)展、?技術改造的?資金需求，?__年，公?司進一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關?，總經理嚴?格審核，保?證資金統籌?安排合理運?用，同時，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是爭取獲?得銀行貸款?并采取先還?后貸的策略?，避免了貸?款的逾期;?二是加強了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實行?了定額管理?，原材料實?行以耗定進?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對應?收賬款的清?收力度,堅?持每周一對?應收賬款明?細逐一核查?，編制銷售?周報表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動資金周?轉。四是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統、網上?銀行的功能?，準確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。六?、切實加強?物資供應，?保證采購物?資質量。?為了確保正?常生產和_?_年初制定?的一系列目?標指標的實?現，供應科?全力以赴，?認真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現比質比價?采購，對采?購市場進行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產廠家資質?和技術力量?，從產品的?實用性等多?方進行比較?，保證采購?物資的質量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進銷差率?。七、抓?住市場，調?整營銷策略?。為提高?產銷率和資?金回籠率及?銷售價格，?__年公司?認真對全國?市場需求變?化進行分析?，準確地把?握市場走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調整銷?售策略，建?立誠信客戶?檔案，不斷?提高產品的?市場占有率?。經過一年?的努力，公?司在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌地?位，公司經?營業(yè)績在同?行業(yè)中長期?處于較高水?平。八、?注重企業(yè)文?化建設，推?動“兩個文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設?是企業(yè)發(fā)展?的信心和保?證，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎。_?_年，公司?將企業(yè)文化?建設定格在?增強企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產?經營目標任?務的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動?;在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經過全公?司上下一心?齊努力，我?們公司不僅?物質文明建?設取得了好?成績，而且?精神文明建?設也成績斐?然。公司繼?續(xù)保持了天?長市“文明?單位”稱號?。__年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工工作主動?性不強，缺?乏進取精神?和憂患意識?、競爭意識?。其二，個?別管理人員?創(chuàng)新意識較?差，管理水?平偏低，有?待提高。其?三，員工培?訓雖多，但?仍存在流于?形式的現象?。其四，管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行，?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距，有?待于我們在?工作中不斷?總結、改進?和完善。?__年公司?工作目標、?重點及關于?公司長期發(fā)?展的思考(?一)__年?生產經營目?標，我們期?望樹脂產品?總量達__?_噸;利潤?___萬。?(二)一?個企業(yè)，如?果要在市場?競爭中立于?不敗之地，?就必須不斷?創(chuàng)新，瞄準?行業(yè)發(fā)展動?向，調整產?品結構增加?產品技術含?量，提高產?品的附加值?，擴大試銷?對路的產品?產量。我公?司多年來，?得到了政府?部門的大力?支持，生產?經營取得了?可喜成果，?但生產的全?是老產品。?現在我們開?始了開發(fā)新?產品的探索?，如即將上?馬的丁苯乳?膠等高科技?、高附加值?新產品。?(三)公司?成立至今，?能不斷發(fā)展?，克服遇到?的各種困難?，有今天的?成績，在于?我們能居安?思危，前瞻?性的看問題?，提前發(fā)現?問題解決問?題，提前看?清發(fā)展的趨?勢并盡早提?出適應的措?施把握機會?。今后，我?們還要繼續(xù)?堅持這一做?法。國家?即將開始實?施中部特區(qū)?計劃，我們?要抓住發(fā)展?的時機，做?大做強，走?集團化發(fā)展?的路子。不?斷創(chuàng)新進取?，有了實力?和優(yōu)勢，就?能成為國家?支持并鼓勵?發(fā)展的企業(yè)?，否則，將?在市場競爭?中被淘汰。?另外，不斷?加強售后技?術服務，繼?續(xù)和用戶及?社會各界保?持良好關系?。探索對用?戶新的服務?方式。眾所?共知，現在?的企業(yè)不但?賣產品，更?重要的是在?賣好產品的?同時賣好服?務、賣好品?牌?？傊?，我們取得?成績是可喜?的，但我們?還應戒驕戒?躁，不斷開?拓創(chuàng)新，與?時俱進，勵?精圖志，奮?力進取，為?打造現代化?化工企業(yè)而?努力拼搏，?讓我們?yōu)閷?現企業(yè)新的?跨越式發(fā)展?，爭取取得?更大、更好?的成績而共?同奮斗。?謝謝大家!?__公司?__年度工?作總結各?位同事，各?位朋友:大?家好!時?值__年新?春佳節(jié)到來?之際，我謹?代表公司股?東會向大家?做__年度?工作總結報?告，同時向?為公司發(fā)展?作出積極貢?獻的全體員?工表示新年?的祝福和衷?心的感謝，?并致以崇高?的敬意!?__年公司?緊緊圍繞奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協力?，頑強進取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績。在?過去的一年?里，公司全?體員工充分?發(fā)揚了“忠?誠、團結、?求實、創(chuàng)新?”的企業(yè)精?神，同心同?德、真抓實?干，超額完?成了年度生?產經營計劃?，各項主要?指標均達到?了歷史最好?水平。__?年__公司?共生產陰、?陽樹脂__?_噸，白球?___噸，?完成產值_?__萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?___萬元?，比上年同?期增%;利?稅突破萬元?，比上年同?期增長%;?一年來我們?主要做了以?下幾方面工?作。一、?強化內部管?理，夯實發(fā)?展基礎。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產、經營?戰(zhàn)術，二是?靠廣大員工?的勤勞苦干?和嚴格的內?部管理。公?司要求中層?以上管理人?員在每周一?的生產經營?調度會上，?就各自分管?的工作作出?匯報，與會?人員共同分?析工作中存?在的問題并?提出解決問?題的措施和?辦法。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用。在執(zhí)行?制度上堅持?人人平等、?獎懲分明，?同時堅持“?動之以情、?曉之以理”?。實行以人?為本的管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理水平?，真正實現?把約束機制?變?yōu)閱T工的?自覺行動。?二、節(jié)能?降耗減成本?，狠抓質量?___階。?我公司_?__年__?_月籌建到?如今共歷時?兩年半，在?公司領導的?帶領下，生?產一次性開?車成功。從?開始公司便?十分重視生?產部門的同?志對生產中?存在的問題?所提改進意?見和建議，?采取了各種?措施以保證?生產任務的?完成。為了?在市場需求?增加的情況?下產品不致?斷貨，公司?合理調整生?產人員，新?老搭配，能?力互補，平?衡生產能力?，加強勞動?___管理?;要求機修?工人到生產?現場巡回檢?查，發(fā)現設?備故障即時?處理，保證?生產時間不?被耽誤。_?_年，在生?產工作中，?廣大干群充?分發(fā)揮主人?翁的精神，?既分工--?各崗位履行?本崗位職責?;又合作-?-團結一至?達到公司的?目標，對生?產過程中出?現的問題反?應迅速，出?色地完成了?生產任務。?__年，?公司面對物?價不斷上漲?和設備嚴重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經濟增長?點。并從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現場?管理的監(jiān)督?力度，嚴格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時?，今年又通?過ISO_?__-20?00質量管?理體系認證?，編制了《?質量手冊》?、《程序文?件》，并于?__月份發(fā)?布實施，通?過一段時間?的運行后，?公司被推薦?繼續(xù)使用管?理體系認證?證書，從而?進一步提升?了公司形象?。我們嚴格?按照體系要?求，堅持每?天對產品質?量以及包裝?重量進行抽?查，從生產?工人、班組?長、生產值?班人員、質?量技術部門?、直到公司?高層，層層?把關，責任?到人，由于?管理較細、?制度嚴格，?今年的產品?合格率達_?__%，優(yōu)?等品率達_?__%。?三、新項目?及技改實施?情況技改成?功與否決定?著公司的產?品結構能否?優(yōu)化、可否?持續(xù)發(fā)展，?所以__年?公司把此作?為工作的重?中之重。在?完成了規(guī)劃?設計、施工?設計、設備?選型、施工?隊伍的選擇?等工作的基?礎上，今年?開始多項土?建施工。在?施工中，隨?時___施?工的進展，?嚴格把握進?度關、質量?關，嚴格按?施工進度付?款、控制工?程款的使用?，對施工中?出現的問題?隨時與施工?方協商，以?保證施工按?我方要求順?利完成。在?技改過程中?我們注重不?斷進行技術?創(chuàng)新。由于?我公司采用?先進的生產?工藝，產品?各性能指標?優(yōu)異，新產?品一經投放?市場，出現?了新產品供?不應求的局?面。另外?，我們今年?還完成了對?聚合車間的?整體改造，?實現了生年?產白球噸的?生產能力。?以及大孔樹?脂生產線的?完善和提高?;技術中心?的裝修擴建?是我公司又?一個重要項?目和亮點，?環(huán)保技術的?提高和能力?的擴大為公?司后續(xù)發(fā)展?奠定了堅實?基礎。四?、狠抓安全?不放松。?由于行業(yè)的?特殊性，安?全工作對我?公司尤為重?要，公司始?終堅持將生?產安全放在?首位，在保?證完成生產?任務的同時?，從教育培?訓、制度完?善、安全檢?查、隱患整?改等各個方?面加強安全?管理。在全?年的工作中?，我們做到?了人員落實?，制度落實?，機構落實?，責任落實?，經費落實?。堅持加強?現場安全管?理，及時發(fā)?現、消除隱?患;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強員工安?全、消防知?識培訓，更?新和充裝全?廠的消防器?材，開展“?安全生產月?”活動和《?事故應急救?援預案》演?習，不定期?印發(fā)《安全?簡訊》傳播?安全知識，?傳遞安全管?理信息，提?高員工們的?安全意識;?__年由于?施工的原因?，人員復雜?，車輛出入?較多，存在?隱患較為突?出，防盜防?火難度加大?，保衛(wèi)部門?對出入廠區(qū)?的人員和車?輛嚴格檢查?;嚴禁非生?產用途車輛?進入生產區(qū)?。增加廠區(qū)?安全檢查頻?率和力度，?嚴格執(zhí)行《?安全動火制?度》。發(fā)現?隱患及時整?改，遇有違?章及時制止?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)中。加大?安全硬件設?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓取證?工作等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?五、加強?財務監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產經?營、發(fā)展、?技術改造的?資金需求，?__年，公?司進一步對?資金使用實?行分級計劃?、分層把關?，總經理嚴?格審核，保?證資金統籌?安排合理運?用，同時，?加大___?力度，用好?用活資金。?一是爭取獲?得銀行貸款?并采取先還?后貸的策略?，避免了貸?款的逾期;?二是加強了?存貨資金的?管理，對庫?房材料實行?了定額管理?，原材料實?行以耗定進?的辦法減少?存貨資金的?占用;三是?加大了對應?收賬款的清?收力度,堅?持每周一對?應收賬款明?細逐一核查?，編制銷售?周報表，督?促銷售人員?對貨款的回?收，使應收?賬款降到最?低水平，減?少呆壞帳損?失，加快了?流動資金周?轉。四是資?金及時支付?，利用辦公?信息自動化?系統、網上?銀行的功能?，準確、及?時、安全、?高效保障資?金需求渠道?暢通。六?、切實加強?物資供應，?保證采購物?資質量。?為了確保正?常生產和_?_年初制定?的一系列目?標指標的實?現，供應科?全力以赴，?認真做好庫?房管理工作?，及時掌握?庫房物資數?量的動態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計實?現比質比價?采購，對采?購市場進行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產廠家資質?和技術力量?，從產品的?實用性等多?方進行比較?，保證采購?物資的質量?。始終堅持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進銷差率?。七、抓?住市場，調?整營銷策略?。為提高?產銷率和資?金回籠率及?銷售價格，?__年公司?認真對全國?市場需求變?化進行分析?，準確地把?握市場走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據不同時期?的市場銷售?變化情況，?適時調整銷?售策略，建?立誠信客戶?檔案，不斷?提高產品的?市場占有率?。經過一年?的努力，公?司在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌地?位，公司經?營業(yè)績在同?行業(yè)中長期?處于較高水?平。八、?注重企業(yè)文?化建設，推?動“兩個文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設?是企業(yè)發(fā)展?的信心和保?證，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎。_?_年，公司?將企業(yè)文化?建設定格在?增強企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產?經營目標任?務的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動?;在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經過全公?司上下一心?齊努力，我?們公司不僅?物質文明建?設取得了好?成績，而且?精神文明建?設也成績斐?然。公司繼?續(xù)保持了天?長市“文明?單位”稱號?。__年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工工作主動?性不強，缺?乏進取精神?和憂患意識?、競爭意識?。其二，個?別管理人員?創(chuàng)新意識較?差，管理水?平偏低，有?待提高。其?三，員工培?訓雖多，但?仍存在流于?形式的現象?。其四，管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行，?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距，有?待于我們在?工作中不斷?總結、改進?和完善。?__年公司?工作目標、?重點及關于?公司長期發(fā)?展的思考(?一)__年?生產經營目?標，我們期?望樹脂產品?總量達__?_噸;利潤?___萬。?(二)一?個企業(yè)，如?果要在市場?競爭中立于?不敗之地，?就必須不斷?創(chuàng)新，瞄準?行業(yè)發(fā)展動?向，調整產?品結構增加?產品技術含?量，提高產?品的附加值?，擴大試銷?對路的產品?產量。我公?司多年來，?得到了政府?部門的大力?支持，生產?經營取得了?可喜成果，?但生產的全?是老產品。?現在我們開?始了開發(fā)新?產品的探索?，如即將上?馬的丁苯乳?膠等高科技?、高附加值?新產品。?(三)公司?成立至今，?能不斷發(fā)展?，克服遇到?的各種困難?，有今天的?成績，在于?我們能居安?思危，前瞻?性的看問題?，提前發(fā)現?問題解決問?題，提前看?清發(fā)展的趨?勢并盡早提?出適應的措?施把握機會?。今后，我?們還要繼續(xù)?堅持這一做?法。國家?即將開始實?施中部特區(qū)?計劃，我們?要抓住發(fā)展?的時機，做?大做強，走?集團化發(fā)展?的路子。不?斷創(chuàng)新進取?，有了實力?和優(yōu)勢，就?能成為國家?支持并鼓勵?發(fā)展的企業(yè)?，否則，將?在市場競爭?中被淘汰。?另外，不斷?加強售后技?術服務，繼?續(xù)和用戶及?社會各界保?持良好關系?。探索對用?戶新的服務?方式。眾所?共知，現在?的企業(yè)不但?賣產品，更?重要的是在?賣好產品的?同時賣好服?務、賣好品?牌?？傊?，我們取得?成績是可喜?的，但我們?還應戒驕戒?躁，不斷開?拓創(chuàng)新，與?時俱進，勵?精圖志，奮?力進取，為?打造現代化?化工企業(yè)而?努力拼搏，?讓我們?yōu)閷?現企業(yè)新的?跨越式發(fā)展?，爭取取得?更大、更好?的成績而共?同奮斗。?謝謝大家!?__公司_?_年度工作?總結各位?同事，各位?朋友:大家?好!時值?__年新春?佳節(jié)到來之?際，我謹代?表公司股東?會向大家做?__年度工?作總結報告?，同時向為?公司發(fā)展作?出積極貢獻?的全體員工?表示新年的?祝福和衷心?的感謝，并?致以崇高的?敬意!_?_年公司緊?緊圍繞奮斗?目標，抓機?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協力，?頑強進取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚了“忠誠?、團結、求?實、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?，同心同德?、真抓實干?，超額完成?了年度生產?經營計劃，?各項主要指?標均達到了?歷史最好水?平。__年?__公司共?生產陰、陽?樹脂___?噸，白球_?__噸，完?成產值__?_萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入_?__萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;一?年來我們主?要做了以下?幾方面工作?。一、強?化內部管理?，夯實發(fā)展?基礎。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機遇，靠靈?活機動的生?產、經營戰(zhàn)?術，二是靠?廣大員工的?勤勞苦干和?嚴格的內部?管理。公司?要求中層以?上管理人員?在每周一的?生產經營調?度會上，就?各自分管的?工作作出匯?報，與會人?員共同分析?工作中存在?的問題并提?出解決問題?的措施和辦?法。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲分明，同?時堅持“動?之以情、曉?之以理”。?實行以人為?本的管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理水平，?真正實現把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?二、節(jié)能降?耗減成本，?狠抓質量_?__階。?我公司__?_年___?月籌建到如?今共歷時兩?年半，在公?司領導的帶?領下，生產?一次性開車?成功。從開?始公司便十?分重視生產?部門的同志?對生產中存?在的問題所?提改進意見?和建議，采?取了各種措?施以保證生?產任務的完?成。為了在?市場需求增?加的情況下?產品不致斷?貨，公司合?理調整生產?人員，新老?搭配，能力?互補，平衡?生產能力，?加強勞動_?__管理;?要求機修工?人到生產現?場巡回檢查?，發(fā)現設備?故障即時處?理，保證生?產時間不被?耽誤。__?年，在生產?工作中，廣?大干群充分?發(fā)揮主人翁?的精神，既?分工--各?崗位履行本?崗位職責;?又合作--?團結一至達?到公司的目?標，對生產?過程中出現?的問題反應?迅速，出色?地完成了生?產任務。?__年，公?司面對物價?不斷上漲和?設備嚴重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經濟增長點?。并從節(jié)約?一滴油、一?度電做起，?加大現場管?理的監(jiān)督力?度，嚴格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時，?今年又通過?ISO__?_-200?0質量管理?體系認證，?編制了《質?量手冊》、?《程序文件?》，并于_?_月份發(fā)布?實施，通過?一段時間的?運行后，公?司被推薦繼?續(xù)使用管理?體系認證證?書，從而進?一步提升了?公司形象。?我們嚴格按?照體系要求?，堅持每天?對產品質量?以及包裝重?量進行抽查?，從生產工?人、班組長?、生產值班?人員、質量?技術部門、?直到公司高?層，層層把?關，責任到?人，由于管?理較細、制?度嚴格，今?年的產品合?格率達__?_%，優(yōu)等?品率達__?_%。三?、新項目及?技改實施情?況技改成功?與否決定著?公司的產品?結構能否優(yōu)?化、可否持?續(xù)發(fā)展，所?以__年公?司把此作為?工作的重中?之重。在完?成了規(guī)劃設?計、施工設?計、設備選?型、施工隊?伍的選擇等?工作的基礎?上，今年開?始多項土建?施工。在施?工中，隨時?___施工?的進展，嚴?格把握進度?關、質量關?，嚴格按施?工進度付款?、控制工程?款的使用，?對施工中出?現的問題隨?時與施工方?協商，以保?證施工按我?方要求順利?完成。在技?改過程中我?們注重不斷?進行技術創(chuàng)?新。由于我?公司采用先?進的生產工?藝，產品各?性能指標優(yōu)?異，新產品?一經投放市?場，出現了?新產品供不?應求的局面?。另外，?我們今年還?完成了對聚?合車間的整?體改造，實?現了生年產?白球噸的生?產能力。以?及大孔樹脂?生產線的完?善和提高;?技術中心的?裝修擴建是?我公司又一?個重要項目?和亮點，環(huán)?保技術的提?高和能力的?擴大為公司?后續(xù)發(fā)展奠?定了堅實基?礎。四、?狠抓安全不?放松。由?于行業(yè)的特?殊性，安全?工作對我公?司尤為重要?，公司始終?堅持將生產?安全放在首?位，在保證?完成生產任?務的同時，?從教育培訓?、制度完善?、安全檢查?、隱患整改?等各個方面?加強安全管?理。在全年?的工作中，?我們做到了?人員落實，?制度落實，?機構落實，?責任落實，?經費落實。?堅持加強現?場安全管理?，及時發(fā)現?、消除隱患?;堅持制止?各種違章行?為;堅持加?強員工安全?、消防知識?培訓，更新?和充裝全廠?的消防器材?，開展“安?全生產月”?活動和《事?故應急救援?預案》演習?，不定期印?發(fā)《安全簡?訊》傳播安?全知識，傳?遞安全管理?信息，提高?員工們的安?全意識;_?_年由于施?工的原因，?人員復雜，?車輛出入較?多，存在隱?患較為突出?，防盜防火?難度加大，?保衛(wèi)部門對?出入廠區(qū)的?人員和車輛?嚴格檢查;?嚴禁非生產?用途車輛進?入生產區(qū)。?增加廠區(qū)安?全檢查頻率?和力度，嚴?格執(zhí)行《安?全動火制度?》。發(fā)現隱?患及時整改?，遇有違章?及時制止，?把事故消滅?在萌芽狀態(tài)?中。加大安?全硬件設施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓取證工?作等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?五、加強財?務監(jiān)督，保?障資金需求?。為了保?證生產經營?、發(fā)展、技?術改造的資?金需求，_?_年，公司?進一步對資?金使用實行?分級計劃、?分層把關，?總經理嚴格?審核，保證?資金統籌安?排合理運用?，同時，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是爭取獲得?銀行貸款并?采取先還后?貸的策略，?避免了貸款?的逾期;二?是加強了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實行了?定額管理，?原材料實行?以耗定進的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對應收?賬款的清收?力度,堅持?每周一對應?收賬款明細?逐一核查，?編制銷售周?報表，督促?銷售人員對?貨款的回收?，使應收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動資金周轉?。四是資金?及時支付，?利用辦公信?息自動化系?統、網上銀?行的功能，?準確、及時?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。六、?切實加強物?資供應，保?證采購物資?質量。為?了確保正常?生產和__?年初制定的?一系列目標?指標的實現?，供應科全?力以赴，認?真做好庫房?管理工作，?及時掌握庫?房物資數量?的動態(tài)（范?本）情況，?盡量減少物?資壓庫。在?采購中，千?方百計實現?比質比價采?購，對采購?市場進行咨?詢了解，逐?一排查，分?析掌握生產?廠家資質和?技術力量，?從產品的實?用性等多方?進行比較，?保證采購物?資的質量。?始終堅持減?少中間環(huán)節(jié)?，降低采購?成本，提高?進銷差率。?七、抓住?市場，調整?營銷策略。?為提高產?銷率和資金?回籠率及銷?售價格，_?_年公司認?真對全國市?場需求變化?進行分析，?準確地把握?市場走勢，?制定切實可?行的營銷策?略，并根據?不同時期的?市場銷售變?化情況，適?時調整銷售?策略，建立?誠信客戶檔?案，不斷提?高產品的市?場占有率。?經過一年的?努力，公司?在用戶心中?樹立了良好?的企業(yè)形象?和品牌地位?，公司經營?業(yè)績在同行?業(yè)中長期處?于較高水平?。八、注?重企業(yè)文化?建設，推動?“兩個文明?”健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設是?企業(yè)發(fā)展的?信心和保證?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基礎。__?年，公司將?企業(yè)文化建?設定格在增?強企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產經?營目標任務?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動;?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?經過全公司?上下一心齊?努力，我們?公司不僅物?質文明建設?取得了好成?績，而且精?神文明建設?也成績斐然?。公司繼續(xù)?保持了天長?市“文明單?位”稱號。?__年我?們雖然做了?大量的工作?，取得了可?喜的成績，?但在我們的?工作中仍然?存在一定的?差距。其一?，部分員工?工作主動性?不強，缺乏?進取精神和?憂患意識、?競爭意識。?其二，個別?管理人員創(chuàng)?新意識較差?，管理水平?偏低，有待?提高。其三?，員工培訓?雖多，但仍?存在流于形?式的現象。?其四，管理?制度和辦法?難以持之以?恒執(zhí)行，執(zhí)?行力較弱。?存在的上述?差距，有待?于我們在工?作中不斷總?結、改進和?完善。_?_年公司工?作目標、重?點及關于公?司長期發(fā)展?的思考(一?)__年生?產經營目標?，我們期望?樹脂產品總?量達___?噸;利潤_?__萬。?(二)一個?企業(yè)，如果?要在市場競?爭中立于不?敗之地，就?必須不斷創(chuàng)?新，瞄準行?業(yè)發(fā)展動向?，調整產品?結構增加產?品技術含量?，提高產品?的附加值，?擴大試銷對?路的產品產?量。我公司?多年來，得?到了政府部?門的大力支?持，生產經?營取得了可?喜成果，但?生產的全是?老產品?，F?在我們開始?了開發(fā)新產?品的探索，?如即將上馬?的丁苯乳膠?等高科技、?高附加值新?產品。(?三)公司成?立至今，能?不斷發(fā)展，?克服遇到的?各種困難，?有今天的成?績，在于我?們能居安思?危，前瞻性?的看問題，?提前發(fā)現問?題解決問題?，提前看清?發(fā)展的趨勢?并盡早提出?適應的措施?把握機會。?今后，我們?還要繼續(xù)堅?持這一做法?。國家即?將開始實施?中部特區(qū)計?劃，我們要?抓住發(fā)展的?時機，做大?做強，走集?團化發(fā)展的?路子。不斷?創(chuàng)新進取，?有了實力和?優(yōu)勢，就能?成為國家支?持并鼓勵發(fā)?展的企業(yè)，?否則，將在?市場競爭中?被淘汰。另?外，不斷加?強售后技術?服務，繼續(xù)?和用戶及社?會各界保持?良好關系。?探索對用戶?新的服務方?式。眾所共?知，現在的?企業(yè)不但賣?產品，更重?要的是在賣?好產品的同?時賣好服務?、賣好品牌??？傊?，?我們取得成?績是可喜的?，但我們還?應戒驕戒躁?，不斷開拓?創(chuàng)新，與時?俱進，勵精?圖志，奮力?進取，為打?造現代化化?工企業(yè)而努?力拼搏，讓?我們?yōu)閷崿F?企業(yè)新的跨?越式發(fā)展，?爭取取得更?大、更好的?成績而共同?奮斗。謝?謝大家!_?_公司__?年度工作總?結各位同?事，各位朋?友:大家好?!時值_?_年新春佳?節(jié)到來之際?，我謹代表?公司股東會?向大家做_?_年度工作?總結報告，?同時向為公?司發(fā)展作出?積極貢獻的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝，并致?以崇高的敬?意!__?年公司緊緊?圍繞奮斗目?標，抓機遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協力，頑?強進取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚?了“忠誠、?團結、求實?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產經?營計劃，各?項主要指標?均達到了歷?史最好水平?。__年_?_公司共生?產陰、陽樹?脂___噸?，白球__?_噸，完成?產值___?萬元，比上?年同期增長?%;完成銷?售收入__?_萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;一年?來我們主要?做了以下幾?方面工作。?一、強化?內部管理，?夯實發(fā)展基?礎。公司?發(fā)展至今，?一是抓住機?遇，靠靈活?機動的生產?、經營戰(zhàn)術?，二是靠廣?大員工的勤?勞苦干和嚴?格的內部管?理。公司要?求中層以上?管理人員在?每周一的生?產經營調度?會上，就各?自分管的工?作作出匯報?，與會人員?共同分析工?作中存在的?問題并提出?解決問題的?措施和辦法?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用。?在執(zhí)行制度?上堅持人人?平等、獎懲?分明，同時?堅持“動之?以情、曉之?以理”。實?行以人為本?的管理機制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理水平，真?正實現把約?束機制變?yōu)?員工的自覺?行動。二?、節(jié)能降耗?減成本，狠?抓質量__?_階。我?公司___?年___月?籌建到如今?共歷時兩年?半，在公司?領導的帶領?下，生產一?次性開車成?功。從開始?公司便十分?重視生產部?門的同志對?生產中存在?的問題所提?改進意見和?建議，采取?了各種措施?以保證生產?任務的完成?。為了在市?場需求增加?的情況下產?品不致斷貨?，公司合理?調整生產人?員，新老搭?配，能力互?補，平衡生?產能力，加?強勞動__?_管理;要?求機修工人?到生產現場?巡回檢查，?發(fā)現設備故?障即時處理?，保證生產?時間不被耽?誤。__年?，在生產工?作中，廣大?干群充分發(fā)?揮主人翁的?精神，既分?工--各崗?位履行本崗?位職責;又?合作--團?結一至達到?公司的目標?，對生產過?程中出現的?問題反應迅?速，出色地?完成了生產?任務。_?_年，公司?面對物價不?斷上漲和設?備嚴重老化?的挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能減?耗降成本，?尋求新的經?濟增長點。?并從節(jié)約一?滴油、一度?電做起，加?大現場管理?的監(jiān)督力度?，嚴格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時，今?年又通過I?SO___?-2000?質量管理體?系認證，編?制了《質量?手冊》、《?程序文件》?，并于__?月份發(fā)布實?施，通過一?段時間的運?行后，公司?被推薦繼續(xù)?使用管理體?系認證證書?，從而進一?步提升了公?司形象。我?們嚴格按照?體系要求，?堅持每天對?產品質量以?及包裝重量?進行抽查，?從生產工人?、班組長、?生產值班人?員、質量技?術部門、直?到公司高層?，層層把關?，責任到人?，由于管理?較細、制度?嚴格，今年?的產品合格?率達___?%，優(yōu)等品?率達___?%。三、?新項目及技?改實施情況?技改成功與?否決定著公?司的產品結?構能否優(yōu)化?、可否持續(xù)?發(fā)展，所以?__年公司?把此作為工?作的重中之?重。在完成?了規(guī)劃設計?、施工設計?、設備選型?、施工隊伍?的選擇等工?作的基礎上?，今年開始?多項土建施?工。在施工?中，隨時_?__施工的?進展，嚴格?把握進度關?、質量關，?嚴格按施工?進度付款、?控制工程款?的使用，對?施工中出現?的問題隨時?與施工方協?商，以保證?施工按我方?要求順利完?成。在技改?過程中我們?注重不斷進?行技術創(chuàng)新?。由于我公?司采用先進?的生產工藝?，產品各性?能指標優(yōu)異?，新產品一?經投放市場?，出現了新?產品供不應?求的局面。?另外，我?們今年還完?成了對聚合?車間的整體?改造，實現?了生年產白?球噸的生產?能力。以及?大孔樹脂生?產線的完善?和提高;技?術中心的裝?修擴建是我?公司又一個?重要項目和?亮點，環(huán)保?技術的提高?和能力的擴?大為公司后?續(xù)發(fā)展奠定?了堅實基礎?。四、狠?抓安全不放?松。由于?行業(yè)的特殊?性，安全工?作對我公司?尤為重要，?公司始終堅?持將生產安?全放在首位?，在保證完?成生產任務?的同時，從?教育培訓、?制度完善、?安全檢查、?隱患整改等?各個方面加?強安全管理?。在全年的?工作中，我?們做到了人?員落實，制?度落實，機?構落實，責?任落實，經?費落實。堅?持加強現場?安全管理，?及時發(fā)現、?消除隱患;?堅持制止各?種違章行為?;堅持加強?員工安全、?消防知識培?訓，更新和?充裝全廠的?消防器材，?開展“安全?生產月”活?動和《事故?應急救援預?案》演習，?不定期印發(fā)?《安全簡訊?》傳播安全?知識，傳遞?安全管理信?息，提高員?工們的安全?意識;__?年由于施工?的原因，人?員復雜，車?輛出入較多?，存在隱患?較為突出，?防盜防火難?度加大，保?衛(wèi)部門對出?入廠區(qū)的人?員和車輛嚴?格檢查;嚴?禁非生產用?途車輛進入?生產區(qū)。增?加廠區(qū)安全?檢查頻率和?力度，嚴格?執(zhí)行《安全?動火制度》?。發(fā)現隱患?及時整改，?遇有違章及?時制止，把?事故消滅在?萌芽狀態(tài)中?。加大安全?硬件設施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓取證工作?等，全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。五?、加強財務?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產經營、?發(fā)展、技術?改造的資金?需求，__?年，公司進?一步對資金?使用實行分?級計劃、分?層把關，總?經理嚴格審?核，保證資?金統籌安排?合理運用，?同時，加大?___力度?，用好用活?資金。一是?爭取獲得銀?行貸款并采?取先還后貸?的策略，避?免了貸款的?逾期;二是?加強了存貨?資金的管理?，對庫房材?料實行了定?額管理，原?材料實行以?耗定進的辦?法減少存貨?資金的占用?;三是加大?了對應收賬?款的清收力?度,堅持每?周一對應收?賬款明細逐?一核查，編?制銷售周報?表，督促銷?售人員對貨?款的回收，?使應收賬款?降到最低水?平，減少呆?壞帳損失，?加快了流動?資金周轉。?四是資金及?時支付，利?用辦公信息?自動化系統?、網上銀行?的功能，準?確、及時、?安全、高效?保障資金需?求渠道暢通?。六、切?實加強物資?供應，保證?采購物資質?量。為了?確保正常生?產和__年?初制定的一?系列目標指?標的實現，?供應科全力?以赴，認真?做好庫房管?理工作，及?時掌握庫房?物資數量的?動態(tài)（范本?）情況，盡?量減少物資?壓庫。在采?購中，千方?百計實現比?質比價采購?，對采購市?場進行咨詢?了解，逐一?排查，分析?掌握生產廠?家資質和技?術力量，從?產品的實用?性等多方進?行比較，保?證采購物資?的質量。始?終堅持減少?中間環(huán)節(jié)，?降低采購成?本，提高進?銷差率。?七、抓住市?場，調整營?銷策略。?為提高產銷?率和資金回?籠率及銷售?價格，__?年公司認真?對全國市場?需求變化進?行分析，準?確地把握市?場走勢，制?定切實可行?的營銷策略?，并根據不?同時期的市?場銷售變化?情況，適時?調整銷售策?略，建立誠?信客戶檔案?，不斷提高?產品的市場?占有率。經?過一年的努?力，公司在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌地位，?公司經營業(yè)?績在同行業(yè)?中長期處于?較高水平。?八、注重?企業(yè)文化建?設，推動“?兩個文明”?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設是企?業(yè)發(fā)展的信?心和保證，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?礎。__年?，公司將企?業(yè)文化建設?定格在增強?企業(yè)的凝聚?力和感召力?上，把企業(yè)?精神作為員?工的精神力?量,緊緊圍?繞生產經營?目標任務的?完成，繼續(xù)?深入、持久?地在全公司?范圍內廣泛?開展了爭創(chuàng)?文明車間、?文明處室、?文明班組、?文明科室、?安全合格班?組活動;在?公司形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。經?過全公司上?下一心齊努?力，我們公?司不僅物質?文明建設取?得了好成績?，而且精神?文明建設也?成績斐然。?公司繼續(xù)保?持了天長市?“文明單位?”稱號。?__年我們?雖然做了大?量的工作，?取得了可喜?的成績，但?在我們的工?作中仍然存?在一定的差?距。其一，?部分員工工?作主動性不?強，缺乏進?取精神和憂?患意識、競?爭意識。其?二，個別管?理人員創(chuàng)新?意識較差，?管理水平偏?低，有待提?高。其三，?員工培訓雖?多，但仍存?在流于形式?的現象。其?四，管理制?度和辦法難?以持之以恒?執(zhí)行，執(zhí)行?力較弱。存?在的上述差?距，有待于?我們在工作?中不斷總結?、改進和完?善。__?年公司工作?目標、重點?及關于公司?長期發(fā)展的?思考(一)?__年生產?經營目標，?我們期望樹?脂產品總量?達___噸?;利潤__?_萬。(?二)一個企?業(yè)，如果要?在市場競爭?中立于不敗?之地，就必?須不斷創(chuàng)新?，瞄準行業(yè)?發(fā)展動向，?調整產品結?構增加產品?技術含量，?提高產品的?附加值，擴?大試銷對路?的產品產量?。我公司多?年來，得到?了政府部門?的大力支持?，生產經營?取得了可喜?成果，但生?產的全是老?產品?，F在?我們開始了?開發(fā)新產品?的探索，如?即將上馬的?丁苯乳膠等?高科技、高?附加值新產?品。(三?)公司成立?至今，能不?斷發(fā)展，克?服遇到的各?種困難，有?今天的成績?，在于我們?能居安思危?，前瞻性的?看問題，提?前發(fā)現問題?解決問題，?提前看清發(fā)?展的趨勢并?盡早提出適?應的措施把?握機會。今?后，我們還?要繼續(xù)堅持?這一做法。?國家即將?開始實施中?部特區(qū)計劃?，我們要抓?住發(fā)展的時?機，做大做?強，走集團?化發(fā)展的路?子。不斷創(chuàng)?新進取，有?了實力和優(yōu)?勢，就能成?為國家支持?并鼓勵發(fā)展?的企業(yè)，否?則，將在市?場競爭中被?淘汰。另外?，不斷加強?售后技術服?務，繼續(xù)和?用戶及社會?各界保持良?好關系。探?索對用戶新?的服務方式?。眾所共知?，現在的企?業(yè)不但賣產?品，更重要?的是在賣好?產品的同時?賣好服務、?賣好品牌。?總之，我?們取得成績?是可喜的，?但我們還應?戒驕戒躁，?不斷開拓創(chuàng)?新，與時俱?進，勵精圖?志，奮力進?取，為打造?現代化化工?企業(yè)而努力?拼搏，讓我?們?yōu)閷崿F企?業(yè)新的跨越?式發(fā)展，爭?取取得更大?、更好的成?績而共同奮?斗。謝謝?大家!_?_公司__?年度工作總?結各位同?事，各位朋?友:大家好?!時值_?_年新春佳?節(jié)到來之際?，我謹代表?公司股東會?向大家做_?_年度工作?總結報告，?同時向為公?司發(fā)展作出?積極貢獻的?全體員工表?示新年的祝?福和衷心的?感謝，并致?以崇高的敬?意!__?年公司緊緊?圍繞奮斗目?標，抓機遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協力，頑?強進取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚?了“忠誠、?團結、求實?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?同心同德、?真抓實干，?超額完成了?年度生產經?營計劃，各?項主要指標?均達到了歷?史最好水平?。__年_?_公司共生?產陰、陽樹?脂___噸?，白球__?_噸，完成?產值___?萬元，比上?年同期增長?%;完成銷?售收入__?_萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;一年?來我們主要?做了以下幾?方面工作。?一、強化