2023年12月企業(yè)物資管理工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?12月企業(yè)?物資管理工?作總結(jié)京?滬高速鐵路?土建工程五?標(biāo)段第十二?工區(qū)自__?年元月__?日開工建設(shè)?以來(lái)，已經(jīng)?有兩年多的?時(shí)間了，取?得了不俗的?業(yè)績(jī)。京滬?高鐵第一樁?、第一個(gè)承?臺(tái)、第一墩?都是我京滬?十二工區(qū)完?成的，作為?物資管理人?員，我物資?管理人員進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)查?，確定供應(yīng)?商，我物資?部門與實(shí)驗(yàn)?室積極配合?制定的最佳?配合比，在?百年不遇的?大雪中克服?重重困難的?結(jié)果。我物?資部門認(rèn)真?貫徹落實(shí)“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程管理?標(biāo)準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化”四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?開展文明施?工，認(rèn)真扎?實(shí)做好物資?管理工作，?保證了物資?的管理工作?順利有效的?運(yùn)行。物?資成本在工?程成本中占?有很大的比?重，如何加?強(qiáng)與搞好物?資管理工作?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)管?理中的一項(xiàng)?重要任務(wù)。?物資管理工?作面廣，量?大，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)雜?多變，極易?發(fā)生問(wèn)題，?通過(guò)日常管?理工作，我?總結(jié)了以下?管理經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終重?視關(guān)心物資?管理工作，?對(duì)施工全過(guò)?程加強(qiáng)管理?，做到事前?預(yù)測(cè)分析，?事中檢查落?實(shí)，事后評(píng)?估總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和解?決可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，減?少和避免損?失。要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心的?人員參加物?資管理工作?。建立和完?善物資人員?的崗位責(zé)任?制，明確責(zé)?、權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?和主觀能動(dòng)?性，對(duì)外打?好交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家。?為此，__?年__月份?我京滬十二?工區(qū)物資管?理人員在全?局被評(píng)比為?先進(jìn)___?及先進(jìn)個(gè)人?，而且在_?_月份京滬?五標(biāo)技能大?比武的比賽?中贏得了物?資部門個(gè)人?和___雙?第一的優(yōu)秀?成績(jī)，充分?體現(xiàn)了這一?點(diǎn)。建立?一套完整的?物資管理制?度，包括物?資的目標(biāo)管?理制度、物?資的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度。?使得物資的?采購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)、?回收和處理?得到了有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任務(wù)?和物資效益?的合理化。?此外，我京?滬十二工區(qū)?___物資?管理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并重?的原側(cè)，進(jìn)?一步提升了?物資管理人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多次受?到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。最?難能可貴的?是我十二工?區(qū)物資部門?還擔(dān)任著京?滬十一工區(qū)?、鎮(zhèn)江梁廠?、十四工區(qū)?等多個(gè)工區(qū)?及梁廠鋼筋?的合理調(diào)配?。加強(qiáng)物?資計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)目?所需材料的?預(yù)測(cè)、部署?和安排，是?指導(dǎo)與__?_施工項(xiàng)目?材料的訂貨?、采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個(gè)重要因素?。物資計(jì)劃?可根據(jù)其內(nèi)?容和作用分?為：物資需?要計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、采?購(gòu)計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開工?前或開工后?___天內(nèi)?必須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的材?料用量計(jì)劃?，并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度、?月度材料計(jì)?劃。季度材?料計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)劃?具體化，是?根據(jù)施工計(jì)?劃編制的，?可對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)整，它是?用來(lái)核算項(xiàng)?目季度各類?材料的申請(qǐng)?量，落實(shí)各?種材料的訂?貨、采購(gòu)和?___運(yùn)輸?。月度材料?計(jì)劃是以單?項(xiàng)工程為對(duì)?象，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)劃?的要求而進(jìn)?行的施工前?供料備料計(jì)?劃。它是直?接供料、控?制用料的依?據(jù)，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。我?京滬十二工?區(qū)在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿唬?因此才保證?了工程的施?工進(jìn)度，順?利完成的各?個(gè)階段的施?工任務(wù)，贏?得了業(yè)主的?信任，也得?到了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。把?好物資采購(gòu)?關(guān)。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及?采購(gòu)人員_?____小?組，嚴(yán)格_?__材料采?購(gòu)合同，對(duì)?采購(gòu)物資實(shí)?行三對(duì)比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)格?擇廉而買、?路途擇近而?運(yùn)的原則，?舉例說(shuō)明,?我們京滬十?二工區(qū)率先?使用工業(yè)尾?砂(即礦場(chǎng)?排放的礦渣?)代替中粗?砂用于cf?g樁的施工?，既滿足了?工程施工要?求，又可以?減少污染，?有利于我國(guó)?的環(huán)保建設(shè)?，而且路途?較近，有效?的降低了工?程成本。此?外，采購(gòu)人?員還必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場(chǎng)行?情，掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）。在采?購(gòu)具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對(duì)證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真__?_，將證明?單、合格證?或試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人員?和資料員。?采購(gòu)、調(diào)撥?人員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題和解?決情況要作?詳細(xì)記錄以?便備查，對(duì)?各種材質(zhì)證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。嚴(yán)格物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、領(lǐng)?工員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)收?，做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)帳?，其它材料?由保管員驗(yàn)?收入庫(kù)。物?資到場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)材料?員就其質(zhì)量?和數(shù)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)收?并辦理手續(xù)??，F(xiàn)場(chǎng)材料?員、管理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四驗(yàn)?制度，明確?了在以下情?況下的物資?不予驗(yàn)收：?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的