安全生產(chǎn)2023年終總結(jié)范文

第7頁共7頁安全生產(chǎn)2?022年終?總結(jié)范文?__年在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，分公?司全體員工?團結(jié)拼搏，?在取得生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展成?績的同時，?分公司狠抓?安全生產(chǎn)管?理工作，牢?固樹立安全?責(zé)任意識，?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的安全生產(chǎn)?方針，切實?把安全工作?放在一切工?作的首位，?分公司以《?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理》?、《施工企?業(yè)安全生產(chǎn)?評價標(biāo)準(zhǔn)》?、《建筑施?工安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)》、《?___省建?筑施工安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?圖集》和集?團公司《企?業(yè)文化宣傳?標(biāo)準(zhǔn)》以及?公司《施工?現(xiàn)場企業(yè)形?象規(guī)范化管?理暫行辦法?》為依據(jù)，?結(jié)合分公司?脫銷項目高?空作業(yè)多的?特點，大力?推進(jìn)工程項?目施工現(xiàn)場?安全質(zhì)量生?產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?的貫徹實施?，以對分公?司和項目部?的基本制度?建立和綜合?評價為基本?手段，規(guī)范?安全生產(chǎn)行?為，落實安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任，確保?安全生產(chǎn)費?用到位使用?，強化分公?司全體員工?的安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化意識?，采取加強?___領(lǐng)導(dǎo)?、統(tǒng)籌規(guī)劃?、樹立典型?、以點帶面?的方法，穩(wěn)?步推進(jìn)工程?項目施工安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，積?極宣傳，加?大投入，強?化了職工的?安全意識，?加大安全生?產(chǎn)監(jiān)督、檢?查力度，進(jìn)?一步完善安?全管理規(guī)章?制度，狠抓?安全專項管?理。分公司?實現(xiàn)了特種?作業(yè)人員持?證上崗率_?__%、年?負(fù)傷頻率控?制在≤1‰?以內(nèi)、安全?投入達(dá)到產(chǎn)?值的___?%、杜絕了?死亡事故的?安全目標(biāo)，?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營的穩(wěn)和?發(fā)展創(chuàng)造了?一個良好的?環(huán)境，現(xiàn)將?我分公司_?_年安全工?作情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯報?如下。一?、本年度年?所做的主要?安全工作?(一)加強?領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?分公司為?全面落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制組成安全?生產(chǎn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組。領(lǐng)?導(dǎo)小組由分?公司經(jīng)理任?組長，生產(chǎn)?副經(jīng)理任副?組長，分公?司工程科、?辦公室、經(jīng)?營科各部門?負(fù)責(zé)人和各?項目經(jīng)理為?小組成員，?領(lǐng)導(dǎo)小組除?了日常的安?全生產(chǎn)工作?外，全面統(tǒng)?籌安排“安?全生產(chǎn)月”?活動、“打?非治違”專?項行動等安?全工作，從?分公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)到各?部門管理人?員，各施工?項目管理人?員、以及基?層班組操作?人員，明確?各自安全生?產(chǎn)責(zé)任主體?內(nèi)容，縱向?到底，橫向?到邊，逐級?負(fù)責(zé)，層層?落實。重點?解決安全管?理上存在的?突出問題和?薄弱環(huán)節(jié)，?確保各項安?全措施落到?實處。(?二)以宣傳?、教育、培?訓(xùn)為本，建?立考核機制?提高全員安?全意識1?、本年度分?別對新開工?大唐潮州脫?硝項目，古?交興能脫硝?項目，大壩?脫硫項目，?包鋼脫硫項?目、發(fā)耳脫?硝項目、卓?資脫硫項目?開工前進(jìn)行?項目管理人?員培訓(xùn)交底?，參加培訓(xùn)?人數(shù)達(dá)到_?__多人，?同時分公司?與項目部簽?訂《項目安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書》，?按分公司《?項目安全責(zé)?任目標(biāo)考核?辦法》對每?個項目進(jìn)行?考核。2?、項目開工?“三級安全?教育”培訓(xùn)?率___%?;為進(jìn)一步?加強安全生?產(chǎn)管理工作?，分公司著?重檢查并督?導(dǎo)各項目及?時對每名職?工進(jìn)行“三?級安全教育?”，加大對?特殊工種持?證情況的檢?查和專業(yè)知?識培訓(xùn)及考?試工作，檢?查各項目落?實安全技術(shù)?交底情況。?3、積極?___響應(yīng)?公司各項安?全生產(chǎn)宣傳?活動，《安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化實施方案?》《“打非?治違”專項?行動》《公?司__年安?全生產(chǎn)月活?動方案》時?期，分公司?召集各項目?專職安全員?進(jìn)行工作部?署并提出要?求，要求各?項目施工現(xiàn)?場醒目位置?懸掛大型安?全生產(chǎn)口號?，加強安全?生產(chǎn)月的職?工安全教育?。通過這些?___教育?工作，極大?的強化了公?司全體員工?的安全意識?。4、積?極參加公司?安全生產(chǎn)視?頻會議__?_次，并_?__項目實?施落實。?5、今年共?收到公司安?全生產(chǎn)管理?方面的文件?___份，?分公司在接?收到這些文?件的時候，?都在第一時?間報送給分?公司領(lǐng)導(dǎo)批?示，并按分?公司領(lǐng)導(dǎo)批?示的內(nèi)容及?時傳遞到各?主管領(lǐng)導(dǎo)或?各部門和項?目部。6?、分公司下?發(fā)安全管理?文件___?份，分公司?根據(jù)公司文?件精神下下?發(fā)了辦字_?_號《開展?分公司打非?治違專項行?動__》、?辦字__號?《華北分公?司__年安?全生產(chǎn)月活?動方案》并?成立了活動?小組，下發(fā)?了辦字__?號《安全生?產(chǎn)、文明施?工措施費用?管理辦法》?__通知，?辦字__號?《___分?公司在建工?程項目冬季?施工期間的?安全質(zhì)量工?作___》?，辦字__?號《___?下發(fā)分公司?__年末質(zhì)?量安全生產(chǎn)?大檢查報告?___》，?修改了《項?目安全管理?目標(biāo)及目標(biāo)?考核》辦法?，等文件，?要求所有項?目管理員_?__學(xué)習(xí)，?并形成學(xué)習(xí)?記錄，同時?要求各項目?根據(jù)文件精?神要求__?_實施。?(三)加大?項目安全生?產(chǎn)自查、檢?查確保安全?生產(chǎn)1、?分公司要求?各項目每月?必須按《J?GJ___?-__建筑?施工安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)》對?本項目及分?包單位進(jìn)行?檢查，安全?隱患及時消?除。檢查情?況表格每月?__日前上?報分公司工?程科。2?、要求各項?目安全員每?周上報安全?周報，內(nèi)容?包括生產(chǎn)進(jìn)?度，質(zhì)量、?安全檢查和?隱患排查消?除等情況。?3、本年?度分公司新?開工___?項目，包括?上年度跨年?___個項?目共計__?_個項目在?建，截至目?前對項目開?展定期檢查?___次，?不定期檢查?___次，?下發(fā)整改通?知___份?，先后督促?各項目部排?查隱患累計?___余項?，檢查覆蓋?面包括分公?司所有在建?工程的施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)、文明施?工、特殊工?種持證情況?及安全資料?的管理。?4、通過定?期檢查和針?對性檢查，?在一定程度?上提高了分?公司的安全?管理水平，?有效地防范?和遏制了安?全事故的發(fā)?生。還要求?各項目對下?屬施工班組?嚴(yán)格要求，?嚴(yán)格落實獎?懲制度。?(四)健全?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?目標(biāo)管理體?系分公司?按公司管理?體系文件要?求，制訂了?分公司安全?生產(chǎn)責(zé)任制?及安全管理?目標(biāo)，并要?求各項目結(jié)?合分公司制?定的責(zé)任制?及管理目標(biāo)?，分解制訂?各項目部的?安全管理目?標(biāo)，完善項?目安全生產(chǎn)?責(zé)任制，并?將公司安全?管理方面的?文件制度，?下發(fā)到各項?目學(xué)習(xí)參考?執(zhí)行。二?、存在問題?與建議(?一)分公司?在安全管理?工作方面取?得了一定的?成績，但仍?存在著不足?，分公司安?全管理工作?，還存在薄?弱環(huán)節(jié)。?1、首先是?分公司施工?項目多，項?目跨距大，?分公司安全?管理人員少?，項目專職?安全員不夠?用所以難以?保障項目安?全管理工作?的正常進(jìn)行?。2、對?項目安全工?作的指導(dǎo)和?檢查力度還?不夠，各項?安全規(guī)章制?度還需要進(jìn)?一步完善。?3、安全?知識宣傳培?訓(xùn)教育工作?做的還不夠?，不夠細(xì)致?，缺乏針對?性，負(fù)責(zé)日?常安全工作?人員的觀念?和意識、業(yè)?務(wù)水平、工?作方法還需?要進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變主動性要?加強。有些?員工的安全?知識、安全?技能仍很缺?乏，安全意?識仍很淡薄?，僥幸心理?、習(xí)慣性違?章和經(jīng)驗主?義錯誤大量?存在，員工?三違現(xiàn)象仍?比較普遍，?這都體現(xiàn)出?安全教育、?安全管理不?到位，今后?仍需要利用?各種形式有?針對性的加?以培訓(xùn)教育?。4、項?目經(jīng)理未持?有效證件(?含執(zhí)業(yè)資格?證書、安全?生產(chǎn)考核合?格證書)并?到崗履責(zé)的?，項目專職?安全管理人?員未按規(guī)定?配備持證在?崗履責(zé)的;?特種作業(yè)人?員未持有效?證件上崗的?。5、部?分項目部安?全生產(chǎn)責(zé)任?制落實不具?體沒有責(zé)任?人，無具體?的考核辦法?，即使制定?考核辦法，?但未認(rèn)真考?核，無考核?記錄。安全?檢查和考核?辦法和措施?還需健全，?預(yù)防監(jiān)督和?事故隱患整?改機制的有?效性、合理?性、針對性?方面還存在?一定的差距?。6、安?全資料不能?按要求及時?編制填報，?有代簽字現(xiàn)?象。認(rèn)為安?全資料是走?過場、走形?式，是應(yīng)付?檢查。7?、編制施工?___設(shè)計?、質(zhì)量計劃?、施工方案?中，安全措?施不全面、?無針對性，?寫幾條原則?措施，施工?安全管理過?程中未具體?落實。8?、部分項目?部普遍無分?部(分項)?工程安全技?術(shù)交底資料?，即使有書?面交底材料?，但也不全?面、針對性?不強，未履?行簽字手續(xù)?。9、很?多項目部未?制訂班前活?動制度，項?目經(jīng)理部不?重視班前活?動嫌麻煩，?沒有意識到?這是當(dāng)天預(yù)?防安全事故?的一項很有?必要的措施?，所以未開?展班前活動?，更無班前?安全活動記?錄。10?、項目安全?文明施工費?用投入不足?，不能滿足?項目施工安?全需要。?(二)工作?建議1、?加大安全知?識宣傳、學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)次?數(shù)和力度，?讓各崗位員?工了解安全?生產(chǎn)的各項?規(guī)章制度和?操作規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?提高安全意?識，完成“?要我安全”?到“我要安?全”最終到?“我會安全?”的質(zhì)的轉(zhuǎn)?變。開展“?安全生產(chǎn)宣?傳月”活動?，通過政策?宣講、圖片?展覽、安全?常識教育等?活動，提高?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的安全意識?，努力營造?“人人__?_安全，人?人關(guān)愛生命?”的氛圍。?2、繼續(xù)?嚴(yán)抓控管各?項安全工作?，切實把好?保證生產(chǎn)經(jīng)?營正常進(jìn)行?、保持安全?和穩(wěn)定的工?作落到實處?，健全和完?善安全生產(chǎn)?獎勵機制，?對安全工作?做得好的項?目和個人給?予精神和物?質(zhì)獎勵。?三、__年?工作安排?___、_?_度分公司?將繼續(xù)努力?工作，根據(jù)?公司要求制?定年度安全?管理目標(biāo)，?根據(jù)管理目?標(biāo)確定各項?工作的開展?及管理，確?保全年無重?大傷亡事故?。一般事故?控制在3‰?以內(nèi)，實現(xiàn)?全年“安全?無事故”?2、加強安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?的安全生產(chǎn)?管理工作，?加強各項目?施工現(xiàn)場安?全管理工作?，確保不發(fā)?生安全事故?。3、新?開工項目開?工前分公司?要求各項目?部的第一責(zé)?任人簽訂《?__年安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)責(zé)任書》?，分公司工?程管理科就?安全事宜及?時與項目部?進(jìn)行安全技?術(shù)交底。?4、加強安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，加強?指導(dǎo)員工對?操作規(guī)程的?學(xué)習(xí)和執(zhí)行?。5、加?大對機械設(shè)?備的管理，?凡未持證上?崗人員一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，立即?停止作業(yè)限?期換人，并?按規(guī)定給予?經(jīng)濟處罰。?6、加強?施工現(xiàn)場高?處墜落和物?體打擊的防?范和檢查，?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?做好安全防?護工作。?7、狠抓安?全教育和特?殊工種持證?上崗工作，?各項目定期?對施工人員?進(jìn)行安全教?育，強化和?鞏固職工的?安全意識。?8、認(rèn)真?搞好現(xiàn)場巡?查工作，要?求項目部每?周對