監(jiān)理工程師2023年度工作總結(jié)（二）

第5頁共5頁監(jiān)理工程師?2023年?度工作總結(jié)?（二）回?顧走過的，?今年所完成?的各項具體?工作：壓?漿：焦克路?、豐收路壓?漿驗收：?常付路ii?期(三階段?)方西路竣?工驗收監(jiān)?理：孟州地?方道路橋梁?十一標(biāo)試?驗：連云港?部分工程試?驗以下為?今年的工作?總結(jié):壓?漿再近2?各月的壓漿?工作中，辛?酸苦辣甜什?么都有，總?結(jié)如下:?再施工__?_上，使自?己認(rèn)識到，?事情都需要?人去做，但?是不同的人?，做不同的?事。認(rèn)清自?己的位置，?合理的安排?工作分配，?這就需要有?個合理的人?員分配，各?負(fù)其責(zé)，在?做個周密的?施工計劃從?：材料、機?械、人員、?___安排?做好詳細的?準(zhǔn)備工作。?要比只知道?埋頭苦干，?什么都做，?沒有方式、?方法，沒有?合理的分工?，那樣做事?更能事半功?倍。在工?作中，在遇?到問題時，?在解決問題?時，不是一?味的去做、?去解決、去?完成某件事?情。而是要?去學(xué)習(xí)做這?件事情的“?方法”，只?有先將“方?法”系統(tǒng)的?認(rèn)真的去分?析，去體會?，明白了，?理解了，掌?握了。再去?做事情剩下?的那就是功?夫的問題，?在去做時侯?，按照正確?的方法，就?能明確自己?的方向和任?務(wù)，就可以?思路清晰，?目標(biāo)明確，?主次把握得?當(dāng)，這樣在?做什么事情?，就會事半?功倍。在?壓漿過程經(jīng)?歷了___?年了，隨著?時間的考驗?，在施工工?藝上，技術(shù)?上逐漸的變?得更加成熟?，更加完善?。壓漿工?作平臺組建?的完善，原?來需要構(gòu)建?復(fù)雜的拌合?站已經(jīng)被移?動的靈活的?攪拌車代替?，免去了場?地的租用，?材料的堆放?污染、場地?改造之類的?費用，剩去?了原來龐大?的機械設(shè)備?的采購，_?__，調(diào)試?維修，減少?了拌和站工?人工隊伍，?省去了運輸?車輛，使拌?合環(huán)境與壓?漿現(xiàn)場同步?可以根據(jù)需?要合理安排?材料的拌合?、調(diào)整，減?少了運輸時?間，距離，?以及在運輸?過程中的污?染浪費，還?可以根據(jù)情?況直接調(diào)整?材料以及拌?合好的材料?及時進行二?次拌合最大?限度的減少?浪費合理的?運用所有原?材料。笨?重的壓漿設(shè)?備重新合理?的安排次序?，更換平臺?操作平臺，?全都上上軌?道消除了原?來場地受限?，移動不便?，施工不方?便等困難，?同時也減少?了在壓漿過?程以及移動?過程需要調(diào)?動龐大的人?員配備，使?施工隊伍人?員得到很大?程度的精簡?，現(xiàn)在在拌?和站和壓漿?全部人員總?工只需要十?幾人的小團?隊作業(yè)。同?時人員更加?集中，管理?更加方便，?也可以根據(jù)?具體的工作?合理分工調(diào)?配，使人員?勞逸結(jié)合，?提高工作效?率。在成?孔方面，也?進行了，工?藝的改進，?原來使用人?工成孔的時?代已經(jīng)過去?了，現(xiàn)在全?部使用機械?成孔，基本?看不到很多?工人站在現(xiàn)?場做為先頭?___規(guī)模?的成孔現(xiàn)象?，減少了人?員，從而降?低了成本，?減少了安全?隱患。在成?孔技術(shù)上，?因為全部使?用機械了，?成孔質(zhì)量上?，更容易控?制，工作效?率平均提高?了___至?___倍，?對于原來人?工難以成孔?的沙礫等特?殊路基的阻?礙，基本得?到解決。在?技術(shù)的改進?采用濕法成?孔，同時也?解決了成干?孔的污染問?題即環(huán)保又?安全。根據(jù)?成孔工藝的?改進，我們?還應(yīng)當(dāng)做好?歸納總結(jié)，?對于特殊的?地段(損毀?嚴(yán)重段)應(yīng)?根據(jù)情況選?用適當(dāng)?shù)某?孔方式，不?然成孔質(zhì)量?無法保證，?從而影響到?施工質(zhì)量，?再用濕法成?孔的過程，?也適當(dāng)?shù)臅?給原路基帶?來水的因素?這還需要大?家進一步的?改進，從而?設(shè)計出更好?的安全的施?工方法和施?工工藝。?壓漿___?的改進，設(shè)?備上以往需?要配備氧氣?瓶，需要專?用皮囊、連?接設(shè)備等等?，操作繁瑣?，摩擦力還?不足，卡_?__，現(xiàn)在?改進后擺脫?了那些繁瑣?的操作步驟?，設(shè)備進一?步得到精簡?，完全采用?擠壓變形的?原理，變形?量所產(chǎn)生的?摩擦力，根?據(jù)現(xiàn)場情況?，人為控制?，操作也簡?單，快速方?便，同時也?舍棄了充氣?的過程，在?取___的?過程，可以?人為有意識?的做一些調(diào)?節(jié)，減少以?前卡___?的現(xiàn)象。因?為操作簡單?，不需要專?業(yè)人員，同?時可以提前?___，減?少工作脫節(jié)?，提高效率?，可以單獨?完成減少人?員投入，也?可以減少以?為倉促__?_造成工作?失誤，產(chǎn)生?安全隱患。?驗收在?三階段驗收?上，和前幾?年相比任務(wù)?量減少很多?，只是針對?常付路二期?改建工程以?及放西路的?竣工，進行?了驗收。對?于以往的規(guī)?范，參與省?里的文件，?在驗收頻率?上，做了一?些調(diào)整，這?樣使檢測更?有針對性，?要針對重點?，學(xué)會尋找?工程的瓶勁?，對于一些?不好控制，?易出問題的?環(huán)節(jié)，要重?點檢查，適?當(dāng)?shù)募哟箢l?率，這就使?我們要門要?全面的學(xué)習(xí)?，不光學(xué)習(xí)?驗收的檢測?項目，檢測?方法，還要?學(xué)習(xí)公路施?工工藝，這?樣才能滿足?將來檢測發(fā)?展的需要。?監(jiān)理在?近___個?月的監(jiān)理生?活中，也讓?我有所感觸?，同時也給?了我很多工?作經(jīng)驗。?在人事方面?：一方面要?說話有分量?，能把看到?的問題提到?點上，另一?方面不能一?味的照搬施?工規(guī)范，還?要根據(jù)現(xiàn)場?的施工情況?和施工單位?的能力提出?一些實際可?行的整改措?施，合理的?給出整改時?間，對于學(xué)?到的知識靈?活運用，不?能死背教條?。這樣才能?和施工單位?處好關(guān)系，?配合好工作?，保證工程?進度的實施?。對于那些?頑固不靈的?施工方，及?時向上反映?，堅決不能?姑息遷就。?在技術(shù)方?面，原來只?是建立在實?驗室那種環(huán)?境下，現(xiàn)在?到現(xiàn)場之后?，需要根據(jù)?天氣、原材?現(xiàn)場情況結(jié)?合施工單位?意見，按照?設(shè)計要求提?出合理化建?議，督促施?工單位作出?相應(yīng)調(diào)整。?對于施工工?藝，要根據(jù)?施工單位的?機械設(shè)備以?及人員在保?證質(zhì)量進度?的前提下相?互交流找出?最優(yōu)施工方?案，保質(zhì)保?量完成施工?任務(wù)。在技?術(shù)方面，原?來只是建立?在實驗室那?種環(huán)境下，?現(xiàn)在到現(xiàn)場?之后，需要?根據(jù)天氣、?原材現(xiàn)場情?況結(jié)合施工?單位意見，?按照設(shè)計要?求提出合理?化建議，督?促施工單位?作出相應(yīng)調(diào)?整。對于施?工工藝，要?根據(jù)施工單?位的機械設(shè)?備以及人員?在保證質(zhì)量?進度的前提?下相互交流?找出最優(yōu)施?工方案，保?質(zhì)保量完成?施工任務(wù)。?儀器：?在三階段驗?收：我們現(xiàn)?有___米?直尺、鋼尺?、___米?靠尺、__?_米直尺、?___米鋼?尺、全自動?回彈儀，取?芯機，有問?題的是__?_米直尺，?不平了，兩?端已經(jīng)翹起?，需要更換?，其余儀器?完好。根?據(jù)現(xiàn)在的檢?測項目，我?們的還需要?配置一些相?關(guān)的基礎(chǔ)檢?測設(shè)備，檢?測用的新規(guī)?范、水準(zhǔn)儀?，砂漿回彈?儀、彎沉檢?測儀、紅外?線測距儀。?通過這次?總結(jié)是我認(rèn)?識到，近一?年的工作中?，由于工作?經(jīng)驗的欠缺?，在實踐中?暴露出一些?問題，使我?碰了不少壁?，但相應(yīng)的?，也得到不?少磨礪機會?，也證實了?那句話，不?積硅步，無?以成千里，?不積小流，?無以成江海?，這些機會?對我來說都?是實際而有?效的，不但?認(rèn)識了自身?的水平，也?為將來的發(fā)?展奠定了基?礎(chǔ)。有了這?些不可或缺?的工作經(jīng)驗?，我相信對?以后的工作?，應(yīng)給起到?很大的幫助?，其實所謂?的事半功倍?，所謂厚積?續(xù)發(fā)，就是?每天都要盡?可能的積累?進步，哪怕?只是幾乎微?不足道的細?節(jié)，天長日?久下了，也?是一筆可以?極大助力工?作的財富。?這就要求我?在以后的的?工作中多做?總結(jié)，認(rèn)真?的完成每一?道工作程序?。更要看到?自己的不足?，調(diào)動個人?的主觀能動?性，發(fā)揮創(chuàng)?新意識，更?好的完成本?職工作。?在思想上，?使自己意識?到，我個人?做為公司的?一份子，公?司就是一個?___，我?們就是一個?團隊，任何?時候只有團?隊成員產(chǎn)生?了互相關(guān)心?、互相幫助?，顯示出關(guān)?心團隊的主?人翁責(zé)任感?，并努力自?覺地維護團?隊的___?榮譽，自覺?地以團隊的?整體聲譽為?重來約束自?己的行為，?從而激發(fā)我?們每個人工?作的主動性?，由此而形?成的___?意識，共同?的價值觀，?才能成為公?司自由而全?面發(fā)展的動?力。同時，