銀行2023年工作思路范文

第81頁(yè)共81頁(yè)銀行2023年工作思路范文銀行2023年工作思路范文。一、狠抓貫徹落實(shí)適度寬松貨幣政策工作重點(diǎn)，積極支持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展(一)加大貨幣政策宣傳力度。一是通過(guò)開(kāi)展貨幣政策及金融知識(shí)宣傳等多種渠道，做好適度寬松貨幣政策的宣傳解釋工作，進(jìn)步社會(huì)對(duì)金融宏觀調(diào)控政策的認(rèn)同度，爭(zhēng)取各方面的理解和大力支持，共同促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展;二是進(jìn)一步完善貨幣政策執(zhí)行情況評(píng)價(jià)機(jī)制，并研究和推動(dòng)出臺(tái)促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加大信貸支持力度的鼓勵(lì)政策，促進(jìn)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)及時(shí)滿足轄區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展對(duì)信貸資金的合理需求;三是做好票據(jù)兌付后的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和實(shí)地考核工作，努力實(shí)現(xiàn)“花錢買機(jī)制”的改革目的;四是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化原那么完善利率定價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)貸款利率彈性，合理降低企業(yè)融資本錢。(二)有效發(fā)揮“窗口指導(dǎo)”和政策指引。一是引導(dǎo)貸款投向重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、有保有壓”的原那么，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資金配置，主要是積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)縣支柱產(chǎn)業(yè)如礦產(chǎn)冶練、制藥業(yè)等和園區(qū)企業(yè)的信貸支持力度;二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持力度。主要是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)小額擔(dān)保貸款新政策，加強(qiáng)對(duì)小額擔(dān)保貸款的經(jīng)歷總結(jié)和創(chuàng)新管理工作，降低小額擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展;三是推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和效勞方式創(chuàng)新。積極推進(jìn)農(nóng)村信貸擔(dān)保機(jī)制，擴(kuò)大農(nóng)村有效擔(dān)保物范圍，積極探究開(kāi)展農(nóng)村多種形式擔(dān)保的信貸產(chǎn)品，大力推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)權(quán)、農(nóng)村集體土地抵押貸款、林權(quán)抵押貸款、林農(nóng)授信貸款、農(nóng)戶大額信譽(yù)貸款、農(nóng)戶小額信譽(yù)貼息貸款以及農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織貸款、“信譽(yù)擔(dān)保+農(nóng)業(yè)信貸”、“保險(xiǎn)+信貸”等貸款品種和形式的創(chuàng)新開(kāi)展;同時(shí)，進(jìn)一步改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，通過(guò)改善農(nóng)村支付、信譽(yù)環(huán)境，建立健全金融機(jī)構(gòu)支持“三農(nóng)”的鼓勵(lì)機(jī)制;四是拓寬企業(yè)融資渠道。積極支持企業(yè)在商品交易中使用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等結(jié)算工具，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)及時(shí)向工商企業(yè)和中小企業(yè)開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)融資本錢;同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)民間金融安康開(kāi)展，發(fā)揮民間金融在支持中小企業(yè)開(kāi)展、擴(kuò)大民間多樣化需求中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)融資方式，破解資金瓶頸。(一)關(guān)注國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展情況。一是進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)銀行溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，催促有關(guān)銀行機(jī)構(gòu)及時(shí)反映改革開(kāi)展中的重大事件和新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助;二是支持培育和開(kāi)展農(nóng)村金融組織體系，加大地方金融資整合力度，大力推動(dòng)小額貸款公司試點(diǎn)工作，促進(jìn)新型金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展。(二)關(guān)注金融危機(jī)下的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是親密監(jiān)測(cè)商業(yè)銀行的流動(dòng)性和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，加強(qiáng)應(yīng)急管理，及時(shí)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案;二是進(jìn)一步健全系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，進(jìn)步金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)判程度;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)境保護(hù)政策等加大工程評(píng)估力度，實(shí)在防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。(三)加快征信體系建立。一是加強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)的運(yùn)維管理，做好非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，繼續(xù)擴(kuò)大非銀行信息采集范圍;二是積極推動(dòng)中小企業(yè)信譽(yù)體系建立，加快推進(jìn)部門間信息共享，搭建中小企業(yè)融資信譽(yù)信息交流平臺(tái);三是穩(wěn)步有序推進(jìn)農(nóng)村信譽(yù)體系建立，積極擴(kuò)大農(nóng)戶信譽(yù)檔案建立范圍，探究建立農(nóng)戶信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，培育和進(jìn)步農(nóng)戶的信譽(yù)意識(shí)，改善農(nóng)村信譽(yù)環(huán)境;四是推進(jìn)金融征信統(tǒng)一平臺(tái)建立，深化開(kāi)展征信宣傳教育工作，培育社會(huì)公眾誠(chéng)信意識(shí)。(四)完善反洗錢工作機(jī)制。一是進(jìn)一步完善反洗錢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，加強(qiáng)反洗錢監(jiān)測(cè)分析^p，進(jìn)步對(duì)可疑交易報(bào)告的分析^p才能和程度;二是依法開(kāi)展反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查、行政調(diào)查和案件協(xié)查，加大打擊洗錢行為的力度，爭(zhēng)取在發(fā)現(xiàn)和破獲案件方面獲得更大成果;進(jìn)一步親密與公安、海關(guān)等反洗錢聯(lián)席會(huì)議成員單位的溝通協(xié)作，有效發(fā)揮反洗錢協(xié)調(diào)機(jī)制作用;三是大力開(kāi)展反洗錢宣傳培訓(xùn)，著力進(jìn)步反洗錢工作程度和社會(huì)公眾反洗錢法律意識(shí);四是根據(jù)上級(jí)行安排，擬在轄內(nèi)選擇一家金融機(jī)構(gòu)適時(shí)組織綜合執(zhí)法大檢查，促進(jìn)各金融機(jī)構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年銀行工作思路怎么寫一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作。客戶是我們的生存之，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的效勞要求越來(lái)越高，不單單在臨柜效勞中更表達(dá)在我行的效勞品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收買業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種效勞品種，進(jìn)步我行的競(jìng)爭(zhēng)才能。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)迫度執(zhí)行的鋼性，進(jìn)步約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進(jìn)一步進(jìn)步我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少過(guò)失杜絕結(jié)算事故。6、實(shí)在履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。五、以人為本進(jìn)步員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開(kāi)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的才能且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定合適的崗位，從而進(jìn)步員工的積極性。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等根底知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)。3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。5、有方案、有目的地進(jìn)展崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。2023年銀行工作思路范文20xx年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速開(kāi)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史程度。在即將到來(lái)的20xx年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能、盈利才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，打好經(jīng)營(yíng)根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開(kāi)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)展銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)在防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力進(jìn)步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)造的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大按照經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢(shì)開(kāi)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是實(shí)在建立“大個(gè)金”格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，進(jìn)步其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開(kāi)展根底的可觀程度七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，進(jìn)步工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開(kāi)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，務(wù)實(shí)效，不斷加大力度，深化開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建立情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深化和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建立不斷深化;四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建立。各股室：為提升豐縣支行履職才能，在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳績(jī)，支行結(jié)合實(shí)際情況，制定了20xx年度工作目的：爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升才能、促進(jìn)和諧、再上臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年度工作方案印發(fā)，請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行，并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估(一)在分行業(yè)績(jī)考核的根底上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線績(jī)效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率，對(duì)一家銀行進(jìn)展多角度的比擬分析^p。如：趨勢(shì)分析^p、構(gòu)造分析^p、同業(yè)比擬分析^p等：主要將一家銀行假設(shè)干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比擬：將某一工程，按照規(guī)定標(biāo)志分類，劃分成假設(shè)干組成局部，計(jì)算出各個(gè)局部在整體中所占的比重，從局部與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響：將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均程度相比擬各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的構(gòu)造百分比報(bào)表逐項(xiàng)比擬，就是與趨勢(shì)分析^p相聯(lián)絡(luò)的做法。(二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理睬計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析^p等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目的。全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資為目的，完好配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)展詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析^p、考核，以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)展多角度、多層次的查找、比擬、分析^p，建立不用類型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系，提供對(duì)管理決策的支持，進(jìn)步我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。2023年銀行工作思路范文根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在xx年的工作思路。一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的效勞要求越來(lái)越高，不單單在臨柜效勞中更表達(dá)在我行的效勞品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收買業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種效勞品種，進(jìn)步我行的競(jìng)爭(zhēng)才能。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)迫度執(zhí)行的鋼性，進(jìn)步約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進(jìn)一步進(jìn)步我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少過(guò)失杜絕結(jié)算事故。6、實(shí)在履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。五、以人為本進(jìn)步員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開(kāi)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的才能且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定合適的崗位，從而進(jìn)步員工的積極性。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等根底知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)。3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。5、有方案、有目的地進(jìn)展崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變銀行2023年工作思路范文如今我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的開(kāi)展有一定奉獻(xiàn)了。如今2023年將完畢，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的工作提早寫下了2023年工作方案，讓自己在假期中可以安穩(wěn)的度過(guò)，也讓自己可以及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，希望不會(huì)讓自己絕望!轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2023年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合才能的相對(duì)進(jìn)步，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)2023年的個(gè)人工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。2023年，我有著更多的期待，相信自己一定可以在2023年獲得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)充滿了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在2023年一定走的更遠(yuǎn)。銀行員工2023年工作思路范例針對(duì)員工的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制及身份轉(zhuǎn)換問(wèn)題，行領(lǐng)導(dǎo)與我談話之后，倍感壓力，但也由此激發(fā)了我的動(dòng)力，我要把壓力變動(dòng)力，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)提早達(dá)標(biāo)!以下是我的九月份工作方案:1、持續(xù)做好社區(qū)營(yíng)銷。世紀(jì)村和華隆國(guó)際是中信銀行附近的中高端小區(qū)，我作為兩個(gè)小區(qū)的社區(qū)理財(cái)經(jīng)理，我會(huì)不斷挖掘獲取新客戶，通過(guò)和物業(yè)結(jié)合組織活動(dòng)、業(yè)主委員會(huì)結(jié)合組織活動(dòng)或主動(dòng)在小區(qū)休閑場(chǎng)所跳廣場(chǎng)舞營(yíng)銷等各種方式，增加與客戶交流的時(shí)機(jī)，增進(jìn)彼此的理解，讓客戶認(rèn)可并購(gòu)置我行的產(chǎn)品，以帶來(lái)存款的增加。2、做好客戶資產(chǎn)配置。目前我的客戶購(gòu)置非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)比重較大，根據(jù)經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的大趨勢(shì)和客戶的資產(chǎn)配置構(gòu)造不合理，我會(huì)盡力引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，把非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)逐漸向擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)轉(zhuǎn)移。3、存量客戶提升。建立存量客戶檔案，理解客戶，進(jìn)而挖掘客戶的需求進(jìn)展?fàn)I銷或短信營(yíng)銷等方式，推薦好的理財(cái)或通知行里舉行的優(yōu)惠活動(dòng)，抓住一切能提升存量客戶的時(shí)機(jī)。以出國(guó)金融客戶為例，梳理之前的老客戶和新客戶，開(kāi)場(chǎng)全方位營(yíng)銷。4、抓住“中信紅迎春季”零售營(yíng)銷活動(dòng)，拓寬代發(fā)工資業(yè)務(wù)渠道，批量獲取收單市場(chǎng)客戶……主要是抓住高凈值客戶，做好客戶的經(jīng)營(yíng)維護(hù)工作。對(duì)于作為村鎮(zhèn)銀行的一名員工，我對(duì)九月的工作方案和認(rèn)識(shí)從兩大層面來(lái)講：(一)整體大局上首先，要清楚的理解我行成立的背景、意義和開(kāi)展目的，清楚我行的市場(chǎng)定位，明白我行的主要目的客戶群。只有明白了大方針，才能準(zhǔn)確找到自己的工作重點(diǎn)，清楚自己的工作方向，這樣才能有的放矢，到達(dá)事半功倍的效果，使自身開(kāi)展與全行開(kāi)展相契合。因?yàn)橹挥性谡w上理解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能幫助自己迅速找到自己的位置，更快的適應(yīng)工作，進(jìn)步工作效率。假如自己根本不清楚自己的工作大環(huán)境，不知道單位給予我們的期望，只是一味的做自己認(rèn)為對(duì)的事情，那么自己做的也許一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有甚至有時(shí)候還會(huì)有反作用。其次，在開(kāi)場(chǎng)工作之前以及在工作中，要先對(duì)我行的整個(gè)____以及部門職責(zé)等有一定的理解，因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的工作是互相聯(lián)絡(luò)的，是一個(gè)整體。你的工作不是獨(dú)立的，它與其他部門、同事的工作是互相影響、互相作用的。比方說(shuō)在做柜臺(tái)工作時(shí)，出了要清楚自己的工作性質(zhì)以外，也要理解一下會(huì)計(jì)工作，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，同時(shí)迅速承受自己不熟悉的業(yè)務(wù)，也清楚了票據(jù)、重要憑證等哪些地方是不允許有錯(cuò)誤的等等。還有，當(dāng)你在工作中遇到問(wèn)題或者有疑惑的時(shí)候，就知道應(yīng)該向誰(shuí)尋求幫助可以到達(dá)自己想要的結(jié)果，增加了有效溝通的機(jī)率。再者，要不斷加強(qiáng)理論政治學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的頭腦，使思想更進(jìn)一步的成熟進(jìn)步，這并不是做外表功夫說(shuō)場(chǎng)面話。因?yàn)槔碚撌抢碚摰幕?，思想是行?dòng)的指引。每個(gè)人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影響的，它有一個(gè)不斷開(kāi)展的過(guò)程。你的思想會(huì)決定你的行動(dòng)，你的價(jià)值觀、人生觀會(huì)左右你對(duì)待人和事的態(tài)度，同樣會(huì)改變你考慮問(wèn)題的高度、層面以及角度。(二)個(gè)人詳細(xì)工作上一、要全面熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，理解各種業(yè)務(wù)的工作流程，并且清楚自己的工作性質(zhì)，清楚自己的工作職責(zé)，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，找到自己所處的位置。在工作的過(guò)程中，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步自己的效率，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間的效勞為客戶辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。平時(shí)休息中，也要不斷的進(jìn)步自己的根底技能素質(zhì)，例如點(diǎn)鈔、漢字錄入、翻打傳票、假鈔鑒別等，讓自己擁有過(guò)硬的根本功。二、要設(shè)定目的，對(duì)自己要有階段性的目的規(guī)劃。有目的才會(huì)有動(dòng)力，有目的才會(huì)有進(jìn)步。短期內(nèi)是把業(yè)務(wù)熟悉，進(jìn)步操作速度，同時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);報(bào)名參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，明年?duì)幦“咽Ｏ碌娜T銀行從業(yè)資格考試通過(guò);同時(shí)長(zhǎng)期上，不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、金融等知識(shí)，考取相應(yīng)等級(jí)會(huì)計(jì)師資格證、理財(cái)規(guī)劃師資格證等，追求學(xué)識(shí)和職業(yè)上的進(jìn)步，更上一層樓!認(rèn)真總結(jié)八月份工作根底上，深化認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圍繞“提升經(jīng)營(yíng)管理程度，加快業(yè)務(wù)開(kāi)展”為中心，同心同德，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康、快速開(kāi)展。一、注重發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，抓住開(kāi)展機(jī)遇，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。儲(chǔ)蓄存款是銀行的生存之本，也是行長(zhǎng)目的考核的重要指標(biāo)之一。分理處八月份儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)和日均指標(biāo)完成的情況比擬良好，作為網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)，明年也必須緊緊抓住儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)良性開(kāi)展。九月份是一個(gè)營(yíng)銷旺季，各家銀行之間的存款競(jìng)爭(zhēng)將非常劇烈。如何在旺季營(yíng)銷中把握機(jī)遇獲得成功，是工作的主要任務(wù)。分理處存款營(yíng)銷的根本思路是“進(jìn)得來(lái)、穩(wěn)得住”。首先，所謂“進(jìn)得來(lái)”，便是要大力開(kāi)掘存款資，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點(diǎn)處存款快速增長(zhǎng)。第一，發(fā)動(dòng)全所員工，積極提供存款營(yíng)銷線索，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的營(yíng)銷線索，客戶經(jīng)理和相關(guān)營(yíng)銷人員馬上行動(dòng)，采取多種方式聯(lián)絡(luò)客戶，爭(zhēng)取挖轉(zhuǎn)資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長(zhǎng)期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營(yíng)銷、宣傳標(biāo)語(yǔ)等傳達(dá)我所吸收存款的信息，吸引客戶主動(dòng)上門。二、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，大力拓展商友卡，增加發(fā)卡量。以點(diǎn)帶面，以卡引存，帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展。分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點(diǎn)存款，帶動(dòng)中小商戶轉(zhuǎn)賬pos新增工作，同時(shí)還可向商戶推銷信譽(yù)卡，一舉多得。目前我網(wǎng)點(diǎn)主要跟進(jìn)的工程是的商友卡商戶拓展工作，詳細(xì)工作從八月份開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展商戶摸底宣傳，九月份是我網(wǎng)點(diǎn)商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在九月由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人牽頭、客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)一步加大力度跟進(jìn)，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的場(chǎng)面。三、網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)常抓不懈。在緊鑼密鼓的開(kāi)展存款營(yíng)銷和商友卡拓展的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)的其他日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也不能松懈。例如重點(diǎn)基金、保險(xiǎn)、貴金屬銷售等等。同時(shí)，加強(qiáng)和完善考核鼓勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)開(kāi)展重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作目的和任務(wù)方案，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同開(kāi)展的良好氣氛，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。四、提升效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)效勞，爭(zhēng)創(chuàng)一流的效勞網(wǎng)點(diǎn)。首先、標(biāo)準(zhǔn)效勞，根據(jù)總行文明效勞的要求，做好三聲效勞，想客戶之所想、急客戶之所急，從細(xì)節(jié)上完善效勞水品。做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)效勞功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIp資料庫(kù)，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營(yíng)銷策略。其次、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。再次、通過(guò)借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化效勞環(huán)境。2023年工作思路范文20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開(kāi)工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司開(kāi)展著想，效勞當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門20xx年工作方案如下：一、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我鼓勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)技能。對(duì)各崗位員工進(jìn)展全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)才能，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。三、以人為本，抓好平安消費(fèi)。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，抓好平安消費(fèi)建立，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，逐步建立平安消費(fèi)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四、增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，程度在綜合、靈敏在信息、在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是效勞至上意識(shí);三是靈敏變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。五、開(kāi)展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。舉辦積極、安康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)時(shí)機(jī)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。六、明確健全部門各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈敏變通，總體原那么高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。七、做好公司各部門的典范進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，進(jìn)步辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問(wèn)責(zé)制度。八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步工作才能，對(duì)于關(guān)系公司開(kāi)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極考慮、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反應(yīng)制度。九、要積極推行目的管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理工作，進(jìn)步有效性。要嚴(yán)抓施行目的管理，確定趕超目的，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目的制訂、施行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)和管理程度。十、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，可以限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系，對(duì)一些易耗品提早方案、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展?？偨Y(jié)過(guò)去展望將來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原那么，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司開(kāi)展為己任、以員工滿意為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定可以創(chuàng)始xxxxx美妙的明天!2023年銀行工作思路以下是工作為大家整理的2023年銀行工作思路文章，！新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，新的目的。年市行下達(dá)給我行的各工程標(biāo)方案如下：(一)存款方案1、人民幣存款方案4600萬(wàn)元其中：對(duì)公2700萬(wàn)元儲(chǔ)蓄1900萬(wàn)元2、同業(yè)存款方案400萬(wàn)元3、外幣存款方案50萬(wàn)元(二)不良資產(chǎn)1、清收260萬(wàn)元2、盤活130萬(wàn)元3、保全340萬(wàn)元(三)不良貸款控制余額1、四級(jí)分類5461萬(wàn)元2、五級(jí)分類5885萬(wàn)元(四)客戶退出1、潛在風(fēng)險(xiǎn)退出491萬(wàn)元2、事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)退出138萬(wàn)元(五)財(cái)務(wù)方案1、賬面利潤(rùn)1000萬(wàn)元2、消化包袱15萬(wàn)元3、實(shí)際利潤(rùn)5萬(wàn)元4、中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元(六)中間業(yè)務(wù)方案1、代理手續(xù)費(fèi)12萬(wàn)元2、國(guó)際結(jié)算量800萬(wàn)美元今年是營(yíng)業(yè)部更名為xx支行第一年，今年工作經(jīng)營(yíng)直接影響到我行今后安康、持續(xù)、協(xié)調(diào)開(kāi)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會(huì)議精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念，以“三比一管”活動(dòng)競(jìng)賽為主線，繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，以抓好增效，大力拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，加快開(kāi)展。為此制定以下工作方案。一、全力推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”第一個(gè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。要加快科技創(chuàng)新，為加快開(kāi)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。將現(xiàn)有限財(cái)務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強(qiáng)化硬件設(shè)施建立;維護(hù)和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施尤其是ABIS系統(tǒng);不斷研究和開(kāi)發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理相結(jié)合的金融產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)室要加快速度克制技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件答應(yīng)時(shí)，還要積極拓展自動(dòng)銀行、銀行、手機(jī)銀行等科技成果的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)。第二個(gè)創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的多樣化的客戶需求，不斷開(kāi)發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國(guó)債組合存款、教育儲(chǔ)蓄、養(yǎng)老儲(chǔ)蓄、金色世紀(jì)借記卡、校園卡、準(zhǔn)貸卡、銀轉(zhuǎn)證、西聯(lián)匯款、私人理財(cái)，出口退稅質(zhì)押貸款、汽車消費(fèi)貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在詳細(xì)操作中，要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產(chǎn)品組合效勞，突出我行的特色。第三個(gè)創(chuàng)新即效勞創(chuàng)新。在搞好傳統(tǒng)金融效勞的同時(shí)，積極為客戶提供經(jīng)濟(jì)金融信息、代管保險(xiǎn)箱、投資咨詢、個(gè)人理財(cái)、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性效勞，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)立大客戶效勞中心?！耙徽臼健毙?，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句效勞英語(yǔ)，以應(yīng)對(duì)日益凸現(xiàn)的金融國(guó)際化。二、采取“七進(jìn)”策略1、堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把存款工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓而開(kāi)拓奮進(jìn)。存款是立行之本，是開(kāi)展之，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵因素，要繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，細(xì)分目的客戶，采取差異效勞。①更新觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立大存(本文由免費(fèi)提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)款、大開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)思想。我們要從農(nóng)行生存與開(kāi)展的高度想問(wèn)題，做事情，克制存款工作中單純?nèi)蝿?wù)觀念和稍進(jìn)即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實(shí)現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是生存與開(kāi)展的需要。②加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。把營(yíng)銷重點(diǎn)放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開(kāi)發(fā)區(qū)，把營(yíng)銷區(qū)域擴(kuò)展到全市，把營(yíng)銷中心擱在教育、____、事業(yè)單位等行業(yè)，把營(yíng)銷主體設(shè)在社區(qū)效勞，把營(yíng)銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營(yíng)銷品種定在教育儲(chǔ)蓄，利用一切可利用的關(guān)系，采取一切可采取的方式，謀籌劃、抓信息，領(lǐng)導(dǎo)上陣，人人參與，強(qiáng)力營(yíng)銷。③以“迎新春優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)”為契機(jī)，按既定目的對(duì)各科室發(fā)放方案任務(wù)書，督辦通知書，實(shí)行按月考核，按月獎(jiǎng)懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于宛不成任務(wù)且排序最后一名的科室負(fù)責(zé)人就地解聘，對(duì)于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個(gè)人實(shí)行下崗分流。爭(zhēng)取在第一季度為全年存款工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。利用各種媒體加大宣傳力度，對(duì)外可召開(kāi)重點(diǎn)客戶座談會(huì)，寫標(biāo)語(yǔ)、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁(yè)，對(duì)內(nèi)抓好正反兩方面典型，用先進(jìn)事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。銀行2023年工作思路我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速開(kāi)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史程度。在即將到來(lái)的xxx年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能、盈利才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，打好經(jīng)營(yíng)根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開(kāi)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)展銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)在防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力進(jìn)步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)造的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大按照經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢(shì)開(kāi)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是實(shí)在建立“大個(gè)金”格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，進(jìn)步其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重；二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入；三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開(kāi)展根底的可觀程度七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，進(jìn)步工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開(kāi)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，務(wù)實(shí)效，不斷加大力度，深化開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是“改”。進(jìn)一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改；三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建立情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深化和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建立不斷深化；四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建立。銀行2023年工作思路2023年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速開(kāi)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史程度。在即將到來(lái)的2023年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能、盈利才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，打好經(jīng)營(yíng)根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開(kāi)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開(kāi)展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)展銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)在防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力進(jìn)步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)造的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大按照經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢(shì)開(kāi)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是實(shí)在建立“大個(gè)金”格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，進(jìn)步其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重；二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入；三是重視和大力開(kāi)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開(kāi)展根底的可觀程度七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開(kāi)展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，進(jìn)步工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開(kāi)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，務(wù)實(shí)效，不斷加大力度，深化開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開(kāi)展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是“改”。進(jìn)一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改；三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建立情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深化和嚴(yán)格地開(kāi)展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建立不斷深化；四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹(shù)立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建立。2023年銀行工作思路銀行工作思路嚴(yán)格掌握支取現(xiàn)金范圍，按照人民銀行和上級(jí)要求認(rèn)真建好現(xiàn)金分析^p日?qǐng)?bào)表，分清來(lái)，用處逐日登記;堅(jiān)持加強(qiáng)大額現(xiàn)金管理，完善內(nèi)部審批制度,杜絕不合理大額提現(xiàn);同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行了賬戶管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)戶企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金的管理，對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定核定了限額。始終把正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)利率政策作為促進(jìn)收買資金封閉運(yùn)行，保證農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。正確執(zhí)行各項(xiàng)利率政策，按照要求標(biāo)準(zhǔn)操作，較好地發(fā)揮了利率的杠桿作用。三、立足當(dāng)前，抓好各項(xiàng)階段性工作隨著糧食流通體制改革進(jìn)一步深化，農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)工作遇到新的問(wèn)題和困難，工作重點(diǎn)隨之變化，階段性任務(wù)較多較重。我部嚴(yán)格按照上級(jí)行各文件、會(huì)議精神和行務(wù)會(huì)決議精神，及時(shí)召開(kāi)專題業(yè)務(wù)研究會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)展詳細(xì)布置，經(jīng)過(guò)緊張而高效的工作，圓滿地完成了各項(xiàng)階段性任務(wù)。㈠、結(jié)舊轉(zhuǎn)新，做好資料歸檔和各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)工作對(duì)2023年所有文件、報(bào)表、臺(tái)賬、單據(jù)、有關(guān)資料等逐一整理分類、裝訂歸檔，到達(dá)整齊有序、便于查找的現(xiàn)實(shí)效果，為去年的工作打上圓滿的句號(hào);根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)財(cái)會(huì)月報(bào)和工程電報(bào)進(jìn)展結(jié)轉(zhuǎn)，確保數(shù)據(jù)銜接一致和利于操作，為全年的方案財(cái)會(huì)報(bào)表等系列工作打下良好的鋪墊。㈡、集中開(kāi)展商品糧油結(jié)算資金貸款清理工作，完善財(cái)會(huì)監(jiān)管，堵塞管理破綻為了防范和化解財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步收買資金封閉管理程度，按照省市分行的統(tǒng)一布置，我部于3月份集中精力、扎實(shí)徹底地開(kāi)展了商品糧油結(jié)算資金貸款清理工作，獲得了預(yù)期成效。我部集中力量逐企業(yè)逐筆認(rèn)真核查企業(yè)賬務(wù)，不僅包括已反映在各結(jié)算資金占用貸款科目中的結(jié)算資金占用貸款，還全力清查了是否存在隱含在庫(kù)存占用貸款、各類專項(xiàng)補(bǔ)貼占用貸款等各個(gè)環(huán)節(jié)中的結(jié)算資金占用貸款，將貸款科目余額與企業(yè)貸款占用的實(shí)際情況逐一核對(duì)，真正做到全面、徹底。通過(guò)清理未發(fā)現(xiàn)與臺(tái)賬和報(bào)表不符及結(jié)算資金占用貸款反映不準(zhǔn)確的工程。通過(guò)本次結(jié)算資金占用貸款清理工作，我部加大了對(duì)結(jié)算資金占用貸款的日常管理力度，根據(jù)企業(yè)貨款占用情況的變化，及時(shí)準(zhǔn)確登記臺(tái)賬，反映結(jié)算資金占用貸款的真實(shí)情況，加強(qiáng)我行的相關(guān)管理;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售和貨款回籠情況的監(jiān)管，將從糧食出庫(kù)到貨款回籠歸行的全過(guò)程嚴(yán)格置于我行財(cái)會(huì)監(jiān)管之中，嚴(yán)防企業(yè)利用貨款結(jié)算套娶挪用收買資金，確保我行貨款回籠收貸工作順利完成。㈢、做好企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，為財(cái)會(huì)決策提供科學(xué)根據(jù)對(duì)糧油企業(yè)施行統(tǒng)一授信管理，是為了適應(yīng)糧油購(gòu)銷市場(chǎng)化，加強(qiáng)糧油貸款管理，更好地防范和控制財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步我行財(cái)會(huì)管理程度和金融效勞程度的需要。我部根據(jù)上級(jí)行文件精神要求，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)企業(yè)情況，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，準(zhǔn)確測(cè)算企業(yè)授信額度，為財(cái)會(huì)決策提供科學(xué)根據(jù)，促使企業(yè)進(jìn)一步樹(shù)立信譽(yù)意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化貸款條件，按照省市行的統(tǒng)一布置，我部于5月份集中力量開(kāi)展了糧油貸款企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，圓滿完成了工作任務(wù)，獲得了預(yù)期成效。⑴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織部署市分行文件下發(fā)后，行長(zhǎng)非常重視，召開(kāi)行務(wù)會(huì)及時(shí)部署此項(xiàng)工作，將其擺上主要工作日程，要求財(cái)會(huì)部集中力量按期按質(zhì)搞好此項(xiàng)工作。分管行長(zhǎng)催促指導(dǎo)方案財(cái)會(huì)部全體人員明確分工，各司其職集中開(kāi)展信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，實(shí)在加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步了對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，形成了行長(zhǎng)親自抓，財(cái)會(huì)人員詳細(xì)抓，集中力量搞好工作的積極場(chǎng)面。⑵、及時(shí)宣傳，親密銀企協(xié)作我部將開(kāi)展信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作的有關(guān)精神，迅速向相關(guān)企業(yè)傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)我行嚴(yán)格搞好信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作的慎重態(tài)度。企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定是在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化條件下，農(nóng)發(fā)行衡量開(kāi)戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受才能，實(shí)行區(qū)別對(duì)待、分類管理的主要根據(jù)，也是促使企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)承受才能，增強(qiáng)誠(chéng)信觀念，改善經(jīng)營(yíng)管理的主要措施，獲得了糧食企業(yè)的理解和配合，催促企業(yè)積極申請(qǐng)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定，促進(jìn)了信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作的按期順利開(kāi)展。⑶、精心部署，圓滿完成任務(wù)我部嚴(yán)格按照上級(jí)行的詳細(xì)要求，將信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作作為目前階段性的主要工作，集中力量扎實(shí)開(kāi)展。①是確定信譽(yù)等級(jí)評(píng)定企業(yè)范圍。通過(guò)學(xué)習(xí)文件，請(qǐng)示上級(jí)行核準(zhǔn)，我行將現(xiàn)有十六個(gè)糧食購(gòu)銷企業(yè)全部作為授信評(píng)定企業(yè)，同時(shí)增加對(duì)密山市冰燈米業(yè)和綠華米業(yè)的信譽(yù)等級(jí)評(píng)定。②是集中力量逐企業(yè)開(kāi)展信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件和總行信譽(yù)等級(jí)評(píng)定與管理方法的根底上，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法逐企業(yè)、逐工程評(píng)定打分，并且創(chuàng)造性地設(shè)置了復(fù)核程序，確?？陀^、公正、準(zhǔn)確地評(píng)定企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)程度，為我行衡量開(kāi)戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受才能、實(shí)行財(cái)會(huì)準(zhǔn)入機(jī)制建立根本根據(jù)。我們明確職責(zé)，細(xì)化分工，將報(bào)表數(shù)據(jù)提娶帶入公式計(jì)算、電腦錄入數(shù)據(jù)、按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)打分、評(píng)分審核、撰寫評(píng)估報(bào)告、整理資料裝訂成冊(cè)等環(huán)節(jié)工作分階段逐一落實(shí)到人，進(jìn)步效率，形成合力，有效克制了人手少、時(shí)間緊的客觀困難，保證了按期按質(zhì)完成工作任務(wù)。通過(guò)評(píng)定，xx和xx信譽(yù)等級(jí)為A級(jí)企業(yè)，xx為B級(jí)企業(yè)，xx等級(jí)為C級(jí)企業(yè)。2023年銀行工作思路一、狠抓貫徹落實(shí)適度寬松貨幣政策工作重點(diǎn)，積極支持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展〔一〕加大貨幣政策宣傳力度。一是通過(guò)開(kāi)展貨幣政策及金融知識(shí)宣傳等多種渠道，做好適度寬松貨幣政策的宣傳解釋工作，進(jìn)步社會(huì)對(duì)金融宏觀調(diào)控政策的認(rèn)同度，爭(zhēng)取各方面的理解和大力支持，共同促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展；二是進(jìn)一步完善貨幣政策執(zhí)行情況評(píng)價(jià)機(jī)制，并研究和推動(dòng)出臺(tái)促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加大信貸支持力度的鼓勵(lì)政策，促進(jìn)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)及時(shí)滿足轄區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展對(duì)信貸資金的合理需求；三是做好票據(jù)兌付后的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和實(shí)地考核工作，努力實(shí)現(xiàn)“花錢買機(jī)制”的改革目的；四是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化原那么完善利率定價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)貸款利率彈性，合理降低企業(yè)融資本錢?！捕秤行Оl(fā)揮“窗口指導(dǎo)”和政策指引。一是引導(dǎo)貸款投向重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、有保有壓”的原那么，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資金配置，主要是積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)縣支柱產(chǎn)業(yè)如礦產(chǎn)冶練、制藥業(yè)等和園區(qū)企業(yè)的信貸支持力度；二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持力度。主要是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)小額擔(dān)保貸款新政策，加強(qiáng)對(duì)小額擔(dān)保貸款的經(jīng)歷總結(jié)和創(chuàng)新管理工作，降低小額擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)家助學(xué)貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展；三是推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和效勞方式創(chuàng)新。積極推進(jìn)農(nóng)村信貸擔(dān)保機(jī)制，擴(kuò)大農(nóng)村有效擔(dān)保物范圍，積極探究開(kāi)展農(nóng)村多種形式擔(dān)保的信貸產(chǎn)品，大力推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)權(quán)、農(nóng)村集體土地抵押貸款、林權(quán)抵押貸款、林農(nóng)授信貸款、農(nóng)戶大額信譽(yù)貸款、農(nóng)戶小額信譽(yù)貼息貸款以及農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織貸款、“信譽(yù)擔(dān)保＋農(nóng)業(yè)信貸”、“保險(xiǎn)＋信貸”等貸款品種和形式的創(chuàng)新開(kāi)展；同時(shí)，進(jìn)一步改善農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，通過(guò)改善農(nóng)村支付、信譽(yù)環(huán)境，建立健全金融機(jī)構(gòu)支持“三農(nóng)”的鼓勵(lì)機(jī)制；四是拓寬企業(yè)融資渠道。積極支持企業(yè)在商品交易中使用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等結(jié)算工具，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)及時(shí)向工商企業(yè)和中小企業(yè)開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)融資本錢；同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)民間金融安康開(kāi)展，發(fā)揮民間金融在支持中小企業(yè)開(kāi)展、擴(kuò)大民間多樣化需求中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)融資方式，破解資金瓶頸。二、親密關(guān)注金融改革，實(shí)在維護(hù)金融穩(wěn)定〔一〕關(guān)注國(guó)有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展情況。一是進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)銀行溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，催促有關(guān)銀行機(jī)構(gòu)及時(shí)反映改革開(kāi)展中的重大事件和新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助；二是支持培育和開(kāi)展農(nóng)村金融組織體系，加大地方金融資整合力度，大力推動(dòng)小額貸款公司試點(diǎn)工作，促進(jìn)新型金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展?！捕酬P(guān)注金融危機(jī)下的轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是親密監(jiān)測(cè)商業(yè)銀行的流動(dòng)性和資產(chǎn)質(zhì)量狀況，加強(qiáng)應(yīng)急管理，及時(shí)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案；二是進(jìn)一步健全系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，進(jìn)步金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)判程度；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、環(huán)境保護(hù)政策等加大工程評(píng)估力度，實(shí)在防范信貸風(fēng)險(xiǎn)?！踩臣涌煺餍朋w系建立。一是加強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)的運(yùn)維管理，做好非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，繼續(xù)擴(kuò)大非銀行信息采集范圍；二是積極推動(dòng)中小企業(yè)信譽(yù)體系建立，加快推進(jìn)部門間信息共享，搭建中小企業(yè)融資信譽(yù)信息交流平臺(tái)；三是穩(wěn)步有序推進(jìn)農(nóng)村信譽(yù)體系建立，積極擴(kuò)大農(nóng)戶信譽(yù)檔案建立范圍，探究建立農(nóng)戶信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，培育和進(jìn)步農(nóng)戶的信譽(yù)意識(shí)，改善農(nóng)村信譽(yù)環(huán)境；四是推進(jìn)金融征信統(tǒng)一平臺(tái)建立，深化開(kāi)展征信宣傳教育工作，培育社會(huì)公眾誠(chéng)信意識(shí)?！菜摹惩晟品聪村X工作機(jī)制。一是進(jìn)一步完善反洗錢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，加強(qiáng)反洗錢監(jiān)測(cè)分析^p，進(jìn)步對(duì)可疑交易報(bào)告的分析^p才能和程度；二是依法開(kāi)展反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查、行政調(diào)查和案件協(xié)查，加大打擊洗錢行為的力度，爭(zhēng)取在發(fā)現(xiàn)和破獲案件方面獲得更大成果；進(jìn)一步親密與公安、海關(guān)等反洗錢聯(lián)席會(huì)議成員單位的溝通協(xié)作，有效發(fā)揮反洗錢協(xié)調(diào)機(jī)制作用；三是大力開(kāi)展反洗錢宣傳培訓(xùn)，著力進(jìn)步反洗錢工作程度和社會(huì)公眾反洗錢法律意識(shí)；四是根據(jù)上級(jí)行安排，擬在轄內(nèi)選擇一家金融機(jī)構(gòu)適時(shí)組織綜合執(zhí)法大檢查，促進(jìn)各金融機(jī)構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。三、努力推動(dòng)金融效勞創(chuàng)新，全面提升金融效勞程度〔一〕加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析^p和調(diào)查研究工作。一是有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集范圍，新增大中小型企業(yè)貸款專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和本外幣利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展非信貸數(shù)據(jù)采集，進(jìn)一步完善金融信息共享機(jī)制，加強(qiáng)金融統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究，為上級(jí)行出臺(tái)金融統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系提供有價(jià)值的參考；二是修訂完善《信息考核獎(jiǎng)勵(lì)方法》，親密關(guān)注國(guó)際金融危機(jī)及國(guó)家宏觀政策變化對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)金融的影響，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究，積極開(kāi)展特色研究，為宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供第一手材料，為上級(jí)行和地方政府科學(xué)決策提供有力支撐?！捕惩七M(jìn)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)和信息系統(tǒng)建立。一是加快建立農(nóng)村金融支付清算系統(tǒng)，促進(jìn)農(nóng)村實(shí)際支付結(jié)算效勞方式創(chuàng)新；二是加快銀行卡產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，大力推廣非現(xiàn)金支付工具的運(yùn)用，積極推進(jìn)商業(yè)匯票業(yè)務(wù)開(kāi)展，繼續(xù)做好行政事業(yè)單位公務(wù)卡推廣運(yùn)用和農(nóng)民工卡特色效勞；三是完善數(shù)據(jù)重要信息系統(tǒng)異地備份工程，推廣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)晉級(jí)換版。〔三〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，在運(yùn)行使用《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》時(shí)，要科學(xué)慎重進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；二是推廣總行《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，確保國(guó)有資產(chǎn)平安完好?！菜摹惩七M(jìn)國(guó)庫(kù)改革與創(chuàng)新。一是加強(qiáng)國(guó)庫(kù)信息化建立，擴(kuò)大財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)覆蓋范圍；二是加強(qiáng)國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析^p，開(kāi)展國(guó)庫(kù)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理；三是大力擴(kuò)展國(guó)庫(kù)直接辦理集中收付業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取國(guó)庫(kù)直接辦理社保五險(xiǎn)和農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)等政府性資金的收繳支付業(yè)務(wù)；四是強(qiáng)化國(guó)庫(kù)監(jiān)視檢查，探究建立國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保國(guó)庫(kù)資金平安。〔五〕加強(qiáng)貨幣金銀管理。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)反假貨幣宣傳網(wǎng)絡(luò)建立，加大人民幣反假貨幣宣傳的力度、廣度和深度，進(jìn)步群眾識(shí)假防假才能。〔六〕進(jìn)步外匯管理效勞程度。一是完善外匯信息效勞平臺(tái)，拓寬外匯效勞手段；二是促進(jìn)外匯企業(yè)促進(jìn)貿(mào)易投資便利化，堅(jiān)持真實(shí)性原那么，積極支持進(jìn)出口貿(mào)易安康開(kāi)展，放寬境外投資外匯資金來(lái)審查條件，支持我縣企業(yè)“走出去”；三是關(guān)注跟蹤外匯管理新政策的施行效應(yīng)，建立政策施行效應(yīng)反應(yīng)機(jī)制；四是進(jìn)一步加強(qiáng)外匯形勢(shì)分析^p，關(guān)注國(guó)際收支異常變化，加強(qiáng)對(duì)外匯資金流入流出的監(jiān)管，同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管手段，嚴(yán)厲打擊違法外匯交易行為，確保外匯市場(chǎng)穩(wěn)定有序。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)防各類案件發(fā)生〔一〕認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)控平安管理自查。高度重視總行在年初部署的內(nèi)控平安管理專項(xiàng)檢查，并把此項(xiàng)工作作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)；二是實(shí)在抓好落實(shí)。按照上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展自查，并按時(shí)上報(bào)自查報(bào)告。在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或案情的，在第一時(shí)間內(nèi)向本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，向中支匯報(bào)；三是嚴(yán)肅責(zé)任追究。為確保自查質(zhì)量，對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)展自查或自查流于形式，敷衍了事的，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，或袒護(hù)責(zé)任人的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。〔二〕強(qiáng)化平安保衛(wèi)和綜合治理工作。一是高度重視平安和社會(huì)綜合治理工作，全面落實(shí)平安管理責(zé)任制，對(duì)社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)立工作不合格者，將實(shí)行一票否決；二是支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實(shí)樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好平安消費(fèi)和綜合治理工作，實(shí)在保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工人身平安；三是加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁公車私駕，尤其要加強(qiáng)對(duì)有私家車人員的平安教育，杜絕酒后駕車和疲勞駕車；四是本著對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命平安高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)在抓好消防平安工作；五是認(rèn)真落實(shí)政務(wù)值班制度，確保聯(lián)絡(luò)暢通，一旦發(fā)生各類突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)上級(jí)行?！踩臣訌?qiáng)內(nèi)控制度建立。一是繼續(xù)完善行務(wù)公開(kāi)制度，突出“權(quán)、錢、人”三個(gè)重點(diǎn)，對(duì)干部晉級(jí)晉職、財(cái)務(wù)開(kāi)支、大宗物品采購(gòu)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)文件、會(huì)議、公告等形式進(jìn)展公開(kāi)，增強(qiáng)工作透明度，落實(shí)干部職工對(duì)行務(wù)活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)；二是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，體察民情、理解民意、集中民智，調(diào)動(dòng)職工參與民主管理、民主決策的積極性；三是強(qiáng)化機(jī)要保密管理，杜絕失泄密事件發(fā)生；四是加強(qiáng)新聞宣傳管理，嚴(yán)肅新聞信息發(fā)布紀(jì)律；五是加強(qiáng)后勤管理，進(jìn)步后勤保障才能；六是加強(qiáng)“職工之家”建立，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)；七是重視女工工作，發(fā)揮女同志“半邊天”作用；八是加強(qiáng)青年工作，發(fā)揮青年生力軍和突擊隊(duì)作用。五、加強(qiáng)黨建和干____伍建立，著力提升干部職工履職才能〔一〕繼續(xù)深化開(kāi)展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論活動(dòng)成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。一是根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)與貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和上級(jí)行工作會(huì)議精神嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，與積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，在理論中進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)開(kāi)展觀的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)深化開(kāi)展學(xué)習(xí)理論活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心做好后續(xù)各階段的學(xué)習(xí)理論活動(dòng)部署；三是進(jìn)一步突出理論特色，認(rèn)真開(kāi)展分析^p檢查和整改落實(shí)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，著力解決突出問(wèn)題；四是進(jìn)一步探究建立深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，按照科學(xué)開(kāi)展觀的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，綜合分析^p，認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷，把握大局，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路、工作手段和工作方法，實(shí)在落實(shí)好金融支持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展的各項(xiàng)政策措施，進(jìn)步在復(fù)雜形勢(shì)下做好金融工作，推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展、效勞科學(xué)開(kāi)展的才能，做到“兩促進(jìn)、兩不誤”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作科學(xué)開(kāi)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展?！捕臣訌?qiáng)干____伍建立，不斷進(jìn)步干部職工履職才能。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建立，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。把思想政治建立放在領(lǐng)導(dǎo)班子建立的首位，以才能建立為中心，以作風(fēng)建立為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭工作全局的才能；二是深化人事制度改革，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、充滿活力、有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制；三是深化開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”單位創(chuàng)立活動(dòng)，積極參與中支開(kāi)展的“十佳專業(yè)標(biāo)兵”活動(dòng)，通過(guò)參加競(jìng)賽培養(yǎng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵，通過(guò)參加競(jìng)賽展示精神風(fēng)采?！踩炒罅訌?qiáng)宣傳教育和思想政治工作，全面進(jìn)步干部職工思想道德素質(zhì)。一是繼續(xù)開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)理論體系學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持用馬克思中國(guó)化最新成果武裝黨員、教育干部職工；二是深化開(kāi)展“讀好一本書，寫好一篇心得體會(huì)”活動(dòng)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本〔續(xù)編〕》；三是繼續(xù)開(kāi)展“黨員要成為業(yè)務(wù)中堅(jiān)力量”主題理論活動(dòng)，實(shí)在發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；四是堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)心，實(shí)在做好干部職工心理疏導(dǎo)工作，積極探究新形勢(shì)下職工思想政治工作的新方式、新方法，進(jìn)步思想政治工作實(shí)效?！菜摹硣?yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，實(shí)在加強(qiáng)教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防____體系建立。一是以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨風(fēng)廉政建立和反____工作全局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)總行《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防____體系2023-2023年工作規(guī)劃的施行方法》；二是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，加大責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究力度；三是穩(wěn)固和深化“廉政文化建立年”成果，加強(qiáng)反腐倡廉教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，廣泛開(kāi)展廉政教育和警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，防范和查處金融執(zhí)法、金融效勞、商業(yè)賄賂以及內(nèi)部管理案件，開(kāi)展案件防范治理專項(xiàng)活動(dòng)；四是穩(wěn)固“制度落實(shí)年”成果，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，全面推進(jìn)展業(yè)作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；進(jìn)一步完善“大監(jiān)視”機(jī)制，認(rèn)真做好“三談兩述及函詢”工作，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)；二是實(shí)在抓好落實(shí)。按照上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展自查，并按時(shí)上報(bào)自查報(bào)告。在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或案情的，在第一時(shí)間內(nèi)向本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，向中支匯報(bào)；三是嚴(yán)肅責(zé)任追究。為確保自查質(zhì)量，對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)展自查或自查流于形式，敷衍了事的，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，或袒護(hù)責(zé)任人的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！捕硰?qiáng)化平安保衛(wèi)和綜合治理工作。一是高度重視平安和社會(huì)綜合治理工作，全面落實(shí)平安管理責(zé)任制，對(duì)社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)立工作不合格者，將實(shí)行一票否決；二是支行領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實(shí)樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好平安消費(fèi)和綜合治理工作，實(shí)在保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工人身平安；三是加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁公車私駕，尤其要加強(qiáng)對(duì)有私家車人員的平安教育，杜絕酒后駕車和疲勞駕車；四是本著對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命平安高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)在抓好消防平安工作；五是認(rèn)真落實(shí)政務(wù)值班制度，確保聯(lián)絡(luò)暢通，一旦發(fā)生各類突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)上級(jí)行?！踩臣訌?qiáng)內(nèi)控制度建立。一是繼續(xù)完善行務(wù)公開(kāi)制度，突出“權(quán)、錢、人”三個(gè)重點(diǎn)，對(duì)干部晉級(jí)晉職、財(cái)務(wù)開(kāi)支、大宗物品采購(gòu)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)文件、會(huì)議、公告等形式進(jìn)展公開(kāi)，增強(qiáng)工作透明度，落實(shí)干部職工對(duì)行務(wù)活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)；二是認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，體察民情、理解民意、集中民智，調(diào)動(dòng)職工參與民主管理、民主決策的積極性；三是強(qiáng)化機(jī)要保密管理，杜絕失泄密事件發(fā)生；四是加強(qiáng)新聞宣傳管理，嚴(yán)肅新聞信息發(fā)布紀(jì)律；五是加強(qiáng)后勤管理，進(jìn)步后勤保障才能；六是加強(qiáng)“職工之家”建立，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)；七是重視女工工作，發(fā)揮女同志“半邊天”作用；八是加強(qiáng)青年工作，發(fā)揮青年生力軍和突擊隊(duì)作用。五、加強(qiáng)黨建和干____伍建立，著力提升干部職工履職才能〔一〕繼續(xù)深化開(kāi)展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論活動(dòng)成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。一是根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論活動(dòng)與貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和上級(jí)行工作會(huì)議精神嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，與積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，在理論中進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)開(kāi)展觀的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)深化開(kāi)展學(xué)習(xí)理論活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心做好后續(xù)各階段的學(xué)習(xí)理論活動(dòng)部署；三是進(jìn)一步突出理論特色，認(rèn)真開(kāi)展分析^p檢查和整改落實(shí)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，著力解決突出問(wèn)題；四是進(jìn)一步探究建立深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，按照科學(xué)開(kāi)展觀的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，綜合分析^p，認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷，把握大局，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路、工作手段和工作方法，實(shí)在落實(shí)好金融支持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開(kāi)展的各項(xiàng)政策措施，進(jìn)步在復(fù)雜形勢(shì)下做好金融工作，推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展、效勞科學(xué)開(kāi)展的才能，做到“兩促進(jìn)、兩不誤”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作科學(xué)開(kāi)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展。〔二〕加強(qiáng)干____伍建立，不斷進(jìn)步干部職工履職才能。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建立，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。把思想政治建立放在領(lǐng)導(dǎo)班子建立的首位，以才能建立為中心，以作風(fēng)建立為重點(diǎn)，不斷進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭工作全局的才能；二是深化人事制度改革，建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、充滿活力、有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī)制；三是深化開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”單位創(chuàng)立活動(dòng)，積極參與中支開(kāi)展的“十佳專業(yè)標(biāo)兵”活動(dòng)，通過(guò)參加競(jìng)賽培養(yǎng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵，通過(guò)參加競(jìng)賽展示精神風(fēng)采?！踩炒罅訌?qiáng)宣傳教育和思想政治工作，全面進(jìn)步干部職工思想道德素質(zhì)。一是繼續(xù)開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)理論體系學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持用馬克思中國(guó)化最新成果武裝黨員、教育干部職工；二是深化開(kāi)展“讀好一本書，寫好一篇心得體會(huì)”活動(dòng)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本〔續(xù)編〕》；三是繼續(xù)開(kāi)展“黨員要成為業(yè)務(wù)中堅(jiān)力量”主題理論活動(dòng)，實(shí)在發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用；四是堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)心，實(shí)在做好干部職工心理疏導(dǎo)工作，積極探究新形勢(shì)下職工思想政治工作的新方式、新方法，進(jìn)步思想政治工作實(shí)效?！菜摹硣?yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，實(shí)在加強(qiáng)教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防____體系建立。一是以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨風(fēng)廉政建立和反____工作全局，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)總行《關(guān)于貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防____體系2023-2023年工作規(guī)劃的施行方法》；二是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，加大責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究力度；三是穩(wěn)固和深化“廉政文化建立年”成果，加強(qiáng)反腐倡廉教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，廣泛開(kāi)展廉政教育和警示教育，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，防范和查處金融執(zhí)法、金融效勞、商業(yè)賄賂以及內(nèi)部管理案件，開(kāi)展案件防范治理專項(xiàng)活動(dòng)；四是穩(wěn)固“制度落實(shí)年”成果，進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，全面推進(jìn)展業(yè)作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；進(jìn)一步完善“大監(jiān)視”機(jī)制，認(rèn)真做好“三談兩述及函詢”工作，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。銀行季度工作思路范文各縣支行：一年之計(jì)在于春。近年來(lái)理論證明，誰(shuí)抓住了一季度工作，誰(shuí)就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來(lái)的各種機(jī)遇，以開(kāi)展“迎新春”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭(zhēng)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得良好開(kāi)端。一、樹(shù)立存款工作-新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”各行要結(jié)實(shí)樹(shù)立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，全面分析^p和研究當(dāng)?shù)刭Y金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向及新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活潑和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的存款領(lǐng)域，努力進(jìn)步市場(chǎng)份額。一要樹(shù)立“效勞增值、效勞創(chuàng)效”理念，真正把標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作落實(shí)到基層、落實(shí)到柜臺(tái)、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，不斷加強(qiáng)和改良效勞手段和效勞措施，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞效率，針對(duì)元旦，春節(jié)前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場(chǎng)交易活潑等季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真研究和探究攬存的新對(duì)策，突出抓好儲(chǔ)蓄存款工作。二要著力進(jìn)步對(duì)公存款綜合營(yíng)銷才能。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極拼搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力進(jìn)步我行在能、交通、電訊、電力、煙草、根底設(shè)施等行業(yè)的存款份額。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為打破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，進(jìn)步資金留存率。三要繼續(xù)親密同保險(xiǎn)公司、農(nóng)信社和其它商業(yè)銀行的合作關(guān)系，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款穩(wěn)步攀升。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建立和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及效勞宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。二、大力營(yíng)銷貸款，打好全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)根底面對(duì)全行資金日趨富裕的現(xiàn)狀，各行必須依靠自身拓展來(lái)進(jìn)步資金營(yíng)運(yùn)效益。要以信貸新規(guī)那么為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營(yíng)銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，到達(dá)早投放、早見(jiàn)效。一要強(qiáng)力公關(guān)，繼續(xù)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營(yíng)銷工作，各行必須在龍頭工程上做大文章，為全行一季度資金營(yíng)運(yùn)尋找新的出路。二是各行要繼續(xù)加大對(duì)交通、通訊、電力、公路、煙草和科教文衛(wèi)等行業(yè)性、系統(tǒng)性、壟斷性客戶的營(yíng)銷力度，確保獲得打破性進(jìn)展;同時(shí)，要高度注重個(gè)人質(zhì)押貸款、消費(fèi)貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的營(yíng)銷，以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為單位，結(jié)合實(shí)際情況，確定營(yíng)銷重點(diǎn)。三要繼續(xù)建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷的組織保障體系，形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人戶的全員營(yíng)銷機(jī)制。四要依托“雙節(jié)”，采取召開(kāi)銀企座