IATF16949項目管理及產(chǎn)品先期策劃程序含烏龜圖

wwu>.55t;op?七力成德信誠培訓網(wǎng)P好好學習天天在上德信誠培訓網(wǎng)項目管理及產(chǎn)品先期策劃程序(IATF16949-2016)1目的通過產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制，以項目管理的方式，確保新產(chǎn)品(或改型產(chǎn)品)的形成過程，能滿足顧客的質(zhì)量、成本、期限的要求。2范圍對OEM汽車公司直接供貨的產(chǎn)品。顧客要求對其產(chǎn)品進行質(zhì)量先期策劃的產(chǎn)品。有其他需要而進行的先期策劃的產(chǎn)品。3定義無4職責總經(jīng)理負責組織確定產(chǎn)品實現(xiàn)的目標和要求,提供必要的資源.廠長負責任命項目組組長。技術(shù)部負責主導整個項目策劃的管理。各相關(guān)部門負責推薦人員參與項目組，其基本職責參閱“項目管理職責表”。技術(shù)部負責制定和實施現(xiàn)有操作和過程有效性的方法。5程序內(nèi)容好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學習社區(qū)wwu>.55t;op?七力成Pwwu>.55t;op?七力成P好好學習天天在上德信誠培訓網(wǎng)計劃和項目的確定業(yè)務(wù)部相關(guān)人員應不定期拜訪顧客，獲得項目有關(guān)的顧客的最新信息、資料和需求。若顧客有初步報價意向時，業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應澄清項目有關(guān)的所有技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)能要求等信息。（見《合同評審管理程序》）。提出“立項申請報告”，呈總經(jīng)理或廠長審批，成立項目小組，對顧客的要求，按照APQP的第一和第二階段的要求進行評審，顧客接受報價后，由業(yè)務(wù)部主管匯總已得到的信息?？偨?jīng)理或廠長批準后，宣布立項決定，任命技術(shù)部人員擔任項目組組長，并授權(quán)。各職能部門推薦合適的人員參加項目小組，組長和組員名單登記于《項目組人員名單》中，由項目組長決定組員在小組中的職責。項目小組應根據(jù)顧客的要求制訂《項目開發(fā)進度表》，在進度表中必須顯示顧客的關(guān)鍵時間接點。項目組生產(chǎn)技術(shù)部代表與業(yè)務(wù)部代表應不斷地與顧客溝通，以了解顧客在產(chǎn)品技術(shù)、性能、尺寸、環(huán)保、交期服務(wù)等方面的需求，匯集成《顧客需求調(diào)查表》，并不斷完善。項目組長需對顧客提供的技術(shù)資料進行整理，列出《顧客資料清單》，并召集小組成員予以宣布。若顧客提供實物樣品者，由生產(chǎn)技術(shù)部和品管部對樣品進行分析、測量好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)r..wwu>.55top.t力血P好好學習天天自上■ 德信誠培訓網(wǎng)（試驗），編制《樣品分析/產(chǎn)品技術(shù)分析表》。品管部針對類似產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)、糾正預防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計表”，為失效模式分析作準備。生產(chǎn)部應依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、外協(xié)/外購件等，編制《生產(chǎn)能力分析》，并評估交期問題，在評價時，應考慮最大供貨量和設(shè)備的交叉使用狀況。若需進行投資時，由財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部共同討論價格問題，應將投資、分攤等內(nèi)容作全面的考慮，編制出《報價表》若報價的價格不同于初期報價需立即呈報總經(jīng)理或廠長決定。項目小組匯總多方意見，作出評估，必要時由相關(guān)部門作出解釋，在確認各類意見的有效性后，編制《階段小結(jié)報告》及《可行性分析報告》呈總經(jīng)理或廠長最終決定；否則需重新調(diào)查、分析、評估，再認可，只有在總經(jīng)理或廠長批準后，方可進入下一階段。產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)按《設(shè)計和開發(fā)管理程序》執(zhí)行.過程設(shè)計和開發(fā)技術(shù)部代表應與項目小組一起編制《KPC\KCC清單》和《過程流程圖》并按照《檢查清單》進行逐項檢查,然后指定PFMEA,其方法參見《失效模式和后果分析實施辦法》。技術(shù)部編制《場地平面布置圖》，并由項目小組按《場地平面布置圖檢查好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學習社區(qū)wwu>.55t;op?七力成Pwwu>.55t;op?七力成P好好學習天天在上清單》逐項檢查。技術(shù)部代表與項目小組一起編制《試生產(chǎn)控制計劃》需分析各個加工步驟，對于重要特性的過程應制訂相關(guān)的工藝卡、檢驗指導書和操作指導書。若顧客需提供少量樣品時，可以由項目小組作出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計劃管理程序》規(guī)定，下達生產(chǎn)計劃按此執(zhí)行，并由業(yè)務(wù)部送樣。品管部應對樣品作各方面的測試和試驗，確定是否需對已制訂的文件進行修改。由技術(shù)部代表制訂《PPK計劃》、《MSA計劃》和《CmK計劃》。技術(shù)部按顧客的要求，設(shè)計包裝材料和包裝規(guī)范，若無特殊要求時，可按本廠實際情況設(shè)計包裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。項目小組按《產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單》對產(chǎn)品/過程質(zhì)量進行檢查評審，按《場地平面布置檢查清單》對場地平面布置進行檢查評審，按《過程流程圖檢查清單》對過程流程圖進行檢查評審，并按《控制計劃檢查清單》對控制計劃進行審核。項目小組在上述工作完成后，填寫《小組可行性承諾》，并收集預定的反饋意見，由項目組長編制階段小結(jié)報告，以向總經(jīng)理