2023年財務(wù)人員年終小結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務(wù)人員年?終小結(jié)時?光荏苒，_?_年很快就?要過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?財務(wù)工作?二十余年，?也寫了近二?十份的年終?總結(jié)，按說?，我們每個?追求進(jìn)步的?人，免不了?會在年終歲?首對自己進(jìn)?行一番盤點?。這也是對?自己的一種?鞭策吧。?作為__集?團(tuán)子公司的?__公司，?財務(wù)部是柯?萊公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)財務(wù)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、審計及財?政等機關(guān)的?各項檢查、?掌握稅收政?策及合理應(yīng)?用。在這一?年里全體財?務(wù)部員工任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作都扛?下來了。財?務(wù)部的綜合?工作能力相?比__年又?邁進(jìn)了一步??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面：?一、費用?成本方面的?管理1.?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購進(jìn)?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。2.?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費用的?管理，加強?了運輸費用?的項目管理?，分門別類?的計算每輛?車實際消耗?的費用項目?，真實反映?每一輛車當(dāng)?期的運輸成?本。為運輸?車輛的績效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會計基?礎(chǔ)工作（?1）認(rèn)真執(zhí)?行《會計法?》，進(jìn)一步?對財務(wù)人員?加強財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進(jìn)行歸?集分類，月?底將共同費?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?（2）國家?財政部門對?柯萊公司的?財務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財政?局還是對柯?萊公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財務(wù)?等級分?jǐn)?shù)也?是評定組有?史以來，評?給最高分的?一家公司。?（3）按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類?型的財務(wù)報?表，及時申?報各項稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財務(wù)核算與?管理工作?（1）按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并并?注意對他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。（?2）正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。（3）?在緊張的工?作之余，加?強團(tuán)隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?（4）作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團(tuán)隊，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。__年我?們將向財務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍，精細(xì)?化財務(wù)管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點，做?到細(xì)致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域，?通過行使財?務(wù)監(jiān)