中層管理系統(tǒng)者地十堂轉型課測評精彩試題

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中層管理者的十堂轉型課

多項選擇題

1、中層管理者轉型過程中經常會出現哪些悲傷或問題？（10分）A

各處忙救火

B

無得力干將

C

時間不夠用

D

溝通無奏效

E

權責不同樣樣

F

發(fā)展遇瓶頸

G

中年遇危機

2、調整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）

A

財務管理

B

文化管理

C

制度管理

D

感情管理

3、做好制度管理，需要從哪些方面著手？（10分）

A

制度設計

B

制度執(zhí)行

C

獎懲系統(tǒng)

D

制度宣布

4、中層管理轉型要從哪些維度來設計？（10分）

A

奏效

B

效能

C

效率文案大全合用標準文檔

D

績效

5、中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）

A

人非我選，用人被動

B

優(yōu)秀人才用不起

C

不知用誰，缺乏標準

D

總看走眼，人崗不般配

6、國內優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人系統(tǒng)有哪些？（10分）

A

賽馬不相馬-選拔系統(tǒng)

B

內部市場化-競爭系統(tǒng)

C

利益共同體-關系系統(tǒng)

D

末位裁汰制-不養(yǎng)閑人

7、中層管理者該如何打造標桿？（10分）

A

以身作則做引領

B

發(fā)現模范講故事

C

激勵團隊成風氣

D

以身作則好兄弟

8、團隊協(xié)作經常出現的問題有哪些？（10分）

A

不理不睬氣氛差

B

單打獨斗無合力

C

相互拆臺無協(xié)作

D

相互較量有內耗

9、關于時間管理四象限中4D法規(guī)的說法正確的選項是（10分）

A

不緊急不重要的事情拖著做

B

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緊急不重要的事情慢慢做

C

重重要急的事情馬上做

D

重要不緊急的事情優(yōu)先做

10、團隊執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）A

重目標，輕落實

B

重人情，輕制度

C

重道德，輕契約

D

重苦勞，輕偉績

單項選擇題

1、關于效能和效率，以下說法不正確的選項是？（10分）

A

效能和效率只要抓好一個維度就行了

B

效率關注的是更多和更好

C

效能關注的是更好和更強

D

效率與事相關

E

效能與人相關

2、中層管理者在用人上經常面對的問題不包括哪一項？（10分）A

大器小用，怕出錯

B

預計有限，怕開支

C

高才低用，打小算盤

D

庸才常用，憑印象

多項選擇題

1、關于資源整合，中層管理者要做好哪些假設？（10分）

A

我不做，誰來做

B

如何保證員工能做好

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C

換個人可否也能做好

D

若是別人不能夠，我來做

2、國內優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人系統(tǒng)有哪些？（10分）

A

賽馬不相馬-選拔系統(tǒng)

B

內部市場化-競爭系統(tǒng)

C

利益共同體-關系系統(tǒng)

D

末位裁汰制-不養(yǎng)閑人

3、中層管理者打造標桿要防備哪些誤區(qū)？（10分）

A

全能標桿

B

業(yè)績標桿

C

壟斷標桿

D

印象標桿

4、中層管理者提升團隊協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）

A

目標完成共識，一起定目標

B

項目共同，分工做協(xié)作

C

價值共同，一致企業(yè)文化

D

協(xié)作獎勵，核查重協(xié)作

5、中層管理者的要事有哪些？（10分）

A

戰(zhàn)略推行

B

團隊發(fā)展

C

文化打造

D

制度建設

6、績效管理的方法有哪些？（10分）

A

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做好目標的分解與溝通

B

設定可完成的績效目標

C

做好過程的反響與指導

D

做好核查評估與改進

7、團隊執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）

A

重目標，輕落實

B

重人情，輕制度

C

重道德，輕契約

D

重苦勞，輕偉績

8、中層管理者提升團隊執(zhí)行力有哪些方法？（10分）A

建議價值交換和偉績文化

B

建議契約精神，恪遵約定

C

建立制度保障，實現正向激勵

D

推行企業(yè)文化，增強企業(yè)認同

單項選擇題

1、中層管理者在用人上經常面對的問題不包括哪一項？（10分）

A

大器小用，怕出錯

B

預計有限，怕開支

C

高才低用，打小算盤

D

庸才常用，憑印象

多項選擇題

1、關于資源整合，中層管理者要做好哪些假設？（10分）

A

我不做，誰來做文案大全合用標準文檔

B

如何保證員工能做好

C

換個人可否也能做好

D

若是別人不能夠，我來做

2、調整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）

A

財務管理

B

文化管理

C

制度管理

D

感情管理

3、中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）

A

人非我選，用人被動

B

優(yōu)秀人才用不起

C

不知用誰，缺乏標準

D

總看走眼，人崗不般配

4、中層管理者打造標桿要防備哪些誤區(qū)？（10分）

A

全能標桿

B

業(yè)績標桿

C

壟斷標桿

D

印象標桿

5、中層管理者該如何打造標桿？（10分）

A

以身作則做引領

B

發(fā)現模范講故事

文案大全合用標準文檔

C

激勵團隊成風氣

D

以身作則好兄弟

6、團隊協(xié)作經常出現的問題有哪些？（10分）

A

不理不睬氣氛差

B

單打獨斗無合力

C

相互拆臺無協(xié)作

D

相互較量有內耗

7、中層管理者提升團隊協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）

A

目標完成共識，一起定目標

B

項目共同，分工做協(xié)作

C

價值共同，一致企業(yè)文化

D

協(xié)作獎勵，核查重協(xié)作

8、中層管理者經常出現的績效管理問題有哪些？（10分）

A

績效核查失靈

B

績效指導無效

C

績效目標失真