![在建工程分包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/4c5bcdd16a4dcd121fbc06a2437dce39/4c5bcdd16a4dcd121fbc06a2437dce391.gif)
![在建工程分包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/4c5bcdd16a4dcd121fbc06a2437dce39/4c5bcdd16a4dcd121fbc06a2437dce392.gif)
![在建工程分包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/4c5bcdd16a4dcd121fbc06a2437dce39/4c5bcdd16a4dcd121fbc06a2437dce393.gif)
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項(xiàng)目名稱(chēng):施工單位:編號(hào):檢查日期:年月日檢查人員:考核內(nèi)容分值得分1施工隊(duì)實(shí)力25分經(jīng)濟(jì)實(shí)力10分資金實(shí)力是否雄厚,有無(wú)未到付款節(jié)點(diǎn)而資金短缺不能連續(xù)施工的現(xiàn)象8機(jī)械設(shè)備能否滿(mǎn)足施工要求2小計(jì)技術(shù)實(shí)力10分施工管理是否人員齊全,分工是否明確3管理人員素質(zhì)技能3能否按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)管理任務(wù)4小計(jì)工人綜合素質(zhì)5分有無(wú)充足的人力資源,在需要時(shí)能否滿(mǎn)足施工要求2工人工作效率的高低,完成任務(wù)的質(zhì)量的好壞1能否自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度,是否服從管理1是否與其它或自己的施工隊(duì)發(fā)生過(guò)激烈矛盾1小計(jì)2工程實(shí)體20分砼結(jié)構(gòu)或砼構(gòu)件質(zhì)量10分質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量,細(xì)部施工是否到位4質(zhì)量通病能否得到較好控制,按時(shí)整改3質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,質(zhì)量通病是否經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)3小計(jì)砌體結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量10分質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量,細(xì)部施工是否到位4質(zhì)量通病能否得到較好控制,按時(shí)整改3質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,質(zhì)量通病是否經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)3小計(jì)3安全文明施工15分是否有專(zhuān)職安全員3是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)主管部門(mén)和公司的各項(xiàng)有關(guān)安全和文明施工要求3安全通道、安全網(wǎng)、安全帽是否落實(shí)到位,用電是否規(guī)范,保證安全3施工現(xiàn)場(chǎng)及住宿區(qū)是否整潔有序2在以往的施工中是否出現(xiàn)安全事故2對(duì)提出的各項(xiàng)安全隱患能否及時(shí)整改的2小計(jì)4技術(shù)資料5分現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)專(zhuān)職資料員2各項(xiàng)施工方案和技術(shù)資料是否齊全、完善1技術(shù)資料能否及時(shí)提供1資料管理是否規(guī)范1小計(jì)5管理服從度10分能否有效服從施工管理人員管理6能否以大局為重,各項(xiàng)指令能夠迅速得到落實(shí)4小計(jì)6合同執(zhí)行情況5分能否嚴(yán)格執(zhí)行合同的各項(xiàng)條款,合同工期按時(shí)竣工3能否在各項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中配合積極2小計(jì)7投訴和維修10分工程竣工后業(yè)主投訴程度3維修人員能否及時(shí)到位2維修質(zhì)量3有無(wú)影響到公司信譽(yù)2小計(jì)8施工隊(duì)信譽(yù)度10分對(duì)各個(gè)材料供應(yīng)商有無(wú)欠款1有無(wú)拖欠工人工資現(xiàn)象2工人有無(wú)鬧事、圍堵現(xiàn)象2有無(wú)分包、轉(zhuǎn)讓工程現(xiàn)象5小計(jì)總計(jì)(得分率)檢查人員簽字:注:參評(píng)
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