中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位領(lǐng)導(dǎo):您好，作為公司的中層管理者是中堅(jiān)力量，為了對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的開展需求，切實(shí)幫助您更好地做好今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查您的意見不僅有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改良與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，因此真誠希望諸位能認(rèn)真填寫調(diào)查問卷。謝謝您的配合!ss問卷填寫說明:調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定中層培訓(xùn)方案，特附上本調(diào)查問卷,請(qǐng)予以協(xié)助。您的信息、意見及建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客觀、如實(shí)填寫，并于2021年月日前填妥發(fā)送至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。填表說明：在選擇框內(nèi)直接劃“〃，可多項(xiàng)選擇，如需補(bǔ)充或進(jìn)一步描述的，請(qǐng)寫在后面。個(gè)人情況調(diào)查:1、您的年齡□35歲以下□35〔含〕-40歲 口40〔含〕-45歲 口45〔含〕-5□35歲以下2、您的學(xué)歷□碩士以上口本科口大專及以下□其他□碩士以上口本科口大專及以下□其他3、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限□10年以上□5—10年□3—5□10年以上□5—10年□3—5年□1—3年□1年以下4、您以往參加培訓(xùn)的情況口有相關(guān)培訓(xùn)一定參加4、您以往參加培訓(xùn)的情況口有相關(guān)培訓(xùn)一定參加口盡量提前安排好工作參加口看工作情況，盡量參加口看工作情況，有空閑才會(huì)參加口看工作情況，盡量參加口看工作情況，有空閑才會(huì)參加口通常沒時(shí)間參加5、您是否本崗位主專業(yè)畢業(yè)□是□不是

□是公司情況調(diào)查您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題口高層領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì) □管理制度口經(jīng)營戰(zhàn)略 □人員專業(yè)知識(shí)技能口內(nèi)部溝通、部門關(guān)系 □人員關(guān)系其他：您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題口員工能力 □專業(yè)知識(shí)口企業(yè)文化踐行 □團(tuán)隊(duì)精神□人員關(guān)系其他：您認(rèn)為大局部員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法口非常同意 □同意 □不確定備注〔不同意的局部為〕：您認(rèn)為公司和各個(gè)部門績效是否讓人滿意□非常同意 □同意 □不確定備注〔不滿意的局部為〕：員工能及時(shí)獲得準(zhǔn)確、具體的工作績效反應(yīng)和改良□非常同意 □同意 □不確定備注〔不同意的局部為〕：企業(yè)凝聚力讓人滿意□非常同意 □同意 □不確定部門之間溝通流暢□非常同意 □同意 □不確定員工之間流暢度□非常同意 □同意 □不確定口運(yùn)行機(jī)制□團(tuán)隊(duì)精神口企業(yè)文化落實(shí)口內(nèi)部管理制度的落實(shí)口內(nèi)部溝通口不太同意 □非常不同意口運(yùn)行機(jī)制□團(tuán)隊(duì)精神口企業(yè)文化落實(shí)口內(nèi)部管理制度的落實(shí)口內(nèi)部溝通口不太同意 □非常不同意口不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意您工作中的主觀障礙是口專業(yè)技能滯后于崗位要口缺少必要的管理方法 □沒有足夠的角色認(rèn)知求口工作比擬被動(dòng)缺乏熱情口沒有職業(yè)規(guī)劃開展前景其他：您工作中的客觀障礙是口管理制度欠缺 口工作目標(biāo)不清晰 □團(tuán)隊(duì)配合不夠口內(nèi)部溝通不透 □相關(guān)培訓(xùn)缺乏 □人員關(guān)系復(fù)雜其他：您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色口內(nèi)部溝通配合 □有具體目標(biāo)的工作 □專業(yè)技術(shù)工作口執(zhí)行力 □管理及制度設(shè)計(jì) □經(jīng)營業(yè)績其他：您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在缺乏口演講水平口市場開拓□管理技能□制度設(shè)計(jì)□專業(yè)技術(shù)口人際交往口理念思路口有效授權(quán)口溝通協(xié)調(diào)□執(zhí)行力其他：5.您參加此次培訓(xùn)的積極性口非常愿意□愿意□不確定□不太愿意、□非常不愿意工程或管理當(dāng)中是因?yàn)槟切┠芰θ狈Χ鴮?dǎo)致失敗或出現(xiàn)問題的7.要更出色的完成現(xiàn)在的工作，您還需要補(bǔ)充哪些技能開展，您認(rèn)為您還需要加強(qiáng)和提升哪些能力以推動(dòng)企業(yè)或部門快速開展培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查您認(rèn)為那種培訓(xùn)方式最有效□到院校承受培訓(xùn) □外部教師 □員工自學(xué)其他：您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方法是什么

口光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)口拓展訓(xùn)練口企業(yè)參觀交流口建立公司圖書庫，供借閱口建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)口游戲、團(tuán)隊(duì)解決問題口案例分析、情景模擬、角色扮口部門內(nèi)部組織經(jīng)歷交流與分口由公司內(nèi)部有經(jīng)歷的人員進(jìn)展講授享討論其他:在安排培訓(xùn)時(shí)，您認(rèn)為參加哪種類型講師給您的收獲最大〔單項(xiàng)選擇〕□知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)歷口咨詢公司高級(jí)參謀，豐富的工程經(jīng)歷□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷口光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)口拓展訓(xùn)練口企業(yè)參觀交流口建立公司圖書庫，供借閱口建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)口游戲、團(tuán)隊(duì)解決問題口案例分析、情景模擬、角色扮口部門內(nèi)部組織經(jīng)歷交流與分口由公司內(nèi)部有經(jīng)歷的人員進(jìn)展講授享討論其他:在安排培訓(xùn)時(shí)，您認(rèn)為參加哪種類型講師給您的收獲最大〔單項(xiàng)選擇〕□知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)歷口咨詢公司高級(jí)參謀，豐富的工程經(jīng)歷□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷□本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜遥瑢?duì)公司業(yè)務(wù)很了解口學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識(shí)淵博您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間如何安排適宜□每周一次，一次半天口每月一次，一次一天口每季度一次，一次兩天□每周一次，一次半天口每月一次，一次一天口每季度一次，一次兩天其他:您認(rèn)為過去公司所舉辦的管理人員培訓(xùn)課程哪些地方有待改良口培訓(xùn)時(shí)間安排更合理口培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化口提高講師水平口培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加口培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)口培訓(xùn)應(yīng)少而精口培訓(xùn)組織效勞更完善口培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化口培訓(xùn)時(shí)間安排更合理口培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化口提高講師水平口培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加口培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng)口培訓(xùn)應(yīng)少而精口培訓(xùn)組織效勞更完善口培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化其他:您認(rèn)為目前最迫切需要承受的培訓(xùn)工程是口執(zhí)行力口決策管理口鼓勵(lì)技巧口授權(quán)技巧口執(zhí)行力口決策管理口鼓勵(lì)技巧口授權(quán)技巧口溝通技巧口全面預(yù)算口危機(jī)管理口經(jīng)營管理與市場營銷口溝通技巧口全面預(yù)算口危機(jī)管理口經(jīng)營管理與市場營銷□工程管理口戰(zhàn)略管理口領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)口高效會(huì)議管理技巧□時(shí)間管理□團(tuán)隊(duì)建立口壓力與情緒管理口本錢分析與本錢管理□非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理□非人力資源經(jīng)理的人力資源管理口中層管理的角色定位口法律常識(shí)〔經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、平安法等〕□工程管理口戰(zhàn)略管理口領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)口高效會(huì)議管理技巧□時(shí)間管理□團(tuán)隊(duì)建立口壓力與情緒管理口本錢分析與本錢管理□非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理□非人力資源經(jīng)理的人力資源管理口中層管理的角色定位口法