主機(jī)廠生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)

主機(jī)廠生產(chǎn)計(jì)劃科崗位職責(zé)（多篇）篇：生產(chǎn)計(jì)劃科科長崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科科長崗位職責(zé)崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)站經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的考核。制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。工作要求：及時(shí)了解生產(chǎn)情況，全面檢查當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，搞好計(jì)劃動(dòng)態(tài)分析，做好控制、調(diào)整、工作。不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第2篇：生產(chǎn)科崗位職責(zé)生產(chǎn)科崗位職責(zé)1、 根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，合理地編制安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，均衡組織生產(chǎn)。2、 按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工段、各部門、生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3、 做好生產(chǎn)工廠長的助手，貫徹安全生產(chǎn)作業(yè)的具體執(zhí)行，合理地組織安全生產(chǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場指揮，解決安全、生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題、應(yīng)急問題。4、 建立完善生產(chǎn)管理規(guī)定、安全管理規(guī)定，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。5、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作章程，確保安全文明生產(chǎn)。6、 檢查落實(shí)正常生產(chǎn)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備備件，組織協(xié)調(diào)原料供應(yīng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。7、 組織好生產(chǎn)過程，及時(shí)了解原料供應(yīng)和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)控制生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)。8、 根據(jù)生產(chǎn)結(jié)果和設(shè)備的使用情況，組織做好設(shè)備的更換和換槽。9、 組織做好計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)結(jié)果和成本消耗，真實(shí)反映生產(chǎn)計(jì)劃和考核任務(wù)目標(biāo)的完成情況，為管理決策提供原始依據(jù)。10、 組織召開生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并落實(shí)會(huì)議精神，檢查工作總結(jié)會(huì)安排的工作。11、 協(xié)調(diào)安排適宜的作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)做好現(xiàn)場的定置管理工作。12、組織做好員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，保證工作質(zhì)量。13、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的印發(fā)、匯總、分類、整理，及時(shí)總結(jié)各類安全生產(chǎn)報(bào)表。14、負(fù)責(zé)檢修時(shí)的統(tǒng)一指揮，檢查落實(shí)檢修任務(wù)的完成情況。按照上級(jí)的要求，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)情況并寫出生產(chǎn)分析。15、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的印發(fā)、匯總、分類、整理，及時(shí)總結(jié)各類安全生產(chǎn)報(bào)表。16、負(fù)責(zé)廠房的生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)算及全廠成本統(tǒng)算。17、負(fù)責(zé)設(shè)備加工、配件、裝件、使用的管理工作，提出設(shè)備備件計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。18、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施重大事故的報(bào)告工作。19、組織完成公司布置的其它工作。第3篇：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對科長、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工作。一名工廠廠長，都負(fù)責(zé)哪些生產(chǎn)運(yùn)作，應(yīng)該說每個(gè)工廠的產(chǎn)品不同，所負(fù)責(zé)的工作也不同。以下的工廠廠長崗位職責(zé)，可供參考。堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第4篇：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制1、 服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。2、 按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、 建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。4、 組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。5、 負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。6、 主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。7、 主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。8、 搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。9、 組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。10、 負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。11、 負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。12、 對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。13、廠長外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。本職工作：全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。直接責(zé)任：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。主要權(quán)力：對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、