2023年風景園林高級工程師專業(yè)技術總結(jié)

第10頁共10頁2023年?風景園林高?級工程師專?業(yè)技術總結(jié)?本人韓少?鋒__年參?加工作以來?一直從事風?景園林施工?和管理工作?,至今已有?___年。?工作以來,?敬業(yè)愛崗,?真抓實干,?拼搏進取,?以精益求精?的質(zhì)量行為?贏得了各方?的認可和好?評,為企業(yè)?創(chuàng)造了良好?的經(jīng)濟效益?和社會信譽?。于__年?__月晉升?為工程師,?在工作中能?有機地將基?礎理論知識?與實踐相結(jié)?合,不斷地?提高自己,?同時也不斷?學習相關專?業(yè)知識,考?取了注冊二?級建造師。?堅實系統(tǒng)的?掌握了本專?業(yè)的理論與?技術,能夠?及時了解并?掌握國內(nèi)外?園林綠化行?業(yè)先進的研?發(fā)動態(tài)（范?本）和方向?。在施工現(xiàn)?場管理過程?中,作為園?林專業(yè)工程?師,積極主?動與其他專?業(yè)工程師及?設計部、審?計部部工程?師相互溝通?,對施工中?的問題盡量?以最快的速?度解決,并?對可能產(chǎn)生?的問題提前?做出有效的?預控措施,?具有參與重?大工程項目?的___與?技術管理的?經(jīng)歷和豐富?的施工管理?經(jīng)驗,有解?決園林綠化?施工和設計?中重大技術?問題的能力?。愛崗敬業(yè)?,遵守職業(yè)?道德,工作?成績優(yōu)異,?多次被評為?優(yōu)秀管理人?員。__年?在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程活動中貢?獻突出,被?評為__年?度北海市建?筑業(yè)優(yōu)秀項?目經(jīng)理榮譽?稱號。一?、認真嚴謹?，創(chuàng)造佳績?本人長期?的一線工作?及對業(yè)務的?刻苦鉆研,?不但積累了?豐富的管理?經(jīng)驗,也取?得了豐碩的?管理成果。?主持或主要?參與施工了?桂林興安縣?火車站廣場?景觀改造工?程、體育休?閑公園海綿?化改革工程?、___市?人民公園基?礎設施完善?項目提升改?造工程(三?期)、__?_市長堽路?(快環(huán)-鳳?凰嶺路)綠?化工程、_?__至北海?二級公路桅?桿坳至清水?窩段城市道?路工程綠化?工程、北海?森海豪庭三?期別墅景觀?工程、第_?__屆__?_(欽州)?園博會建設?項目施工(?12標)工?程、___?省保定市生?態(tài)農(nóng)業(yè)園景?觀工程、龍?江河綜合整?治工程(一?橋至五橋)?三標段--?綠化種植工?程、___?市邕江綜合?整治和開發(fā)?利用工程(?北岸:邕江?濱水公園東?側(cè)三岸大橋?)項目等幾?十余項市省?內(nèi)外重點景?觀工程項目?,創(chuàng)多項市?優(yōu)良工程,?其余全部達?到優(yōu)良工程?標準。尤?其是近__?_年來本人?業(yè)績尤為突?出:__年?主持的“體?育休閑公園?海綿化改造?工程”獲_?__市建筑?工程“真武?閣杯”獎;?__年__?月至__年?__月主持?完成的北海?森海豪庭三?期別墅景觀?工程榮獲國?家AAA級?安全文明標?準化誠信工?地;__年?主要參與的?第___屆?___(欽?州)園博會?建設項目施?工(12標?)工程榮獲?___市工?程質(zhì)量管理?“邕城杯”?獎;__年?主持完成的?___市邕?江綜合整治?和開發(fā)利用?工程(北岸?:邕江濱水?公園東側(cè)三?岸大橋)項?目被評為_?_年度文明?工地。在?體育休閑公?園海綿化改?革工程、北?海森海豪庭?三期別墅景?觀工程、第?___屆_?__(欽州?)園博會建?設項目施工?(12標)?工程、__?_市邕江綜?合整治和開?發(fā)利用工程?(北岸:邕?江濱水公園?東側(cè)三岸大?橋)項目的?管理中,每?一個項目的?施工難度都?很大。從方?案制定到_?__施工各?方面技術難?度較大,部?分工程項目?資金不到位?,施工過程?中經(jīng)濟核算?要求高,工?期要求緊,?人力、物力?投入較多,?文明施工難?度大。面對?種種困難,?我沒有退縮?,憑借多年?施工管理經(jīng)?驗和一股敢?打善拼的韌?勁,在施工?中協(xié)調(diào)了業(yè)?主、監(jiān)理、?設計、勘察?、以及沿線?村干部村民?的關系,克?服因征地拆?遷與周邊村?民土地糾紛?,市領導對?設計提出較?大范圍修改?的諸多客觀?原因,確保?了道路能正?常通車、體?育休閑公園?按時投入試?營、園博會?期間正常使?用,表現(xiàn)了?一名優(yōu)秀項?目經(jīng)理無往?而不勝的風?采。二、?嚴格管理,?塑造精品?為保證工程?質(zhì)量,作為?項目經(jīng)理就?必須提前了?解每個項目?的實際情況?,做好施工?___設計?及專項施工?___設計?,與設計、?業(yè)主等協(xié)調(diào)?好,做好每?一項預案。?在工作中,?認真學習工?程施工規(guī)范?,對工程施?工質(zhì)量規(guī)范?熟記于心,?經(jīng)常虛心向?施工中的技?術人員請教?有關施工質(zhì)?量要求的問?題,同時要?求現(xiàn)場施工?技術人員學?習規(guī)范,嚴?格按規(guī)范操?作,并將所?有技術規(guī)范?___項目?部進行三級?學習與交底?。在施工?中,狠抓細?節(jié),從樹木?的選擇,采?購,現(xiàn)場號?苗、土建材?料的規(guī)格厚?度、材質(zhì)的?選定等入手?抓好工程質(zhì)?量,確保一?次成優(yōu)。大?到工程中的?主體景觀建?筑、噴泉水?電、吊種大?樹、移植大?樹,小到樹?木的支撐保?護,植物的?養(yǎng)護等等,?都嚴格按技?術要求規(guī)范?、定期檢驗?,發(fā)現(xiàn)問題?立即整改。?一次因為出?差,回來發(fā)?現(xiàn)做墊層的?混凝土的強?度、厚度達?不到設計要?求,預訂的?3公分厚度?的花崗巖只?有___-?2.8公分?不等,立即?責令把打好?的墊層全部?挖走、重新?打混凝生,?花崗巖也責?令退貨。施?工隊組及廠?家央求我通?融一下,被?我斷然拒絕?,并說:“?工程質(zhì)量是?人命關天的?大事,我給?你開了綠燈?,就給我的?良心和企業(yè)?的信譽開了?紅燈?！北?人對質(zhì)量的?嚴格要求和?一絲不茍,?有效的保證?了工程項目?的質(zhì)量合格?率,獲得了?非常好的評?價。__?年__月至?__年__?月,本人轉(zhuǎn)?戰(zhàn)___市?邕江綜合整?治和開發(fā)利?用工程(北?岸:邕江濱?水公園東側(cè)?三岸大橋)?項目，擔任?項目經(jīng)理。?該工程是_?__市重點?項目。該工?程大部分是?在___市?重要路段青?環(huán)路旁,另?一邊臨邕江?,長___?公里,對文?明綠色施工?及環(huán)境保護?要求特別高?。作為技術?負責人,除?了編制各項?專項施工方?案外,特別?編制了文明?施工方案,?制訂了工地?揚塵治理措?施。施工過?程全程對裸?土進行覆蓋?,對出工地?的車輛進行?清洗,確保?車輛不帶泥?上路。全工?程在青環(huán)路?范圍進行圍?擋全封閉施?工。由于全?體員工的努?力及公司對?該工程加大?文明施工的?投入,該工?程被評為_?_年度文明?工地。_?_年__月?至__年_?_月,本人?主要參與完?成了第__?_屆___?(欽州)園?博會建設項?目施工(1?2標)工程?的施工任務?。該工程是?欽州市重點?項目,公司?對這個項目?非常重視,?確定了此項?目的質(zhì)量目?標為一次性?驗收合格,?并爭取“邕?城杯”。為?了實現(xiàn)這個?目標,本人?做了以下的?工作:1?、以人為本?。___一?個高素質(zhì)的?管理團隊,?由投標時_?__機構(gòu)中?的五大員組?成項目領導?班子。_?__、__?_編寫《施?工___設?計》,根據(jù)?實際情況制?訂施工進度?計劃、勞動?力進場計劃?、機械設備?進場設計,?并按計劃實?施。3、?制定項目管?理制度,并?把各管理職?責分解落實?到人,做到?全員管理、?全方位管理?。每月根據(jù)?管理人員的?工作績效來?決定工資分?配,對服從?工作安排、?完成任務好?的員工予以?適當?shù)莫剟?,對責任心?不強且造成?經(jīng)濟損失的?員工進行處?罰,極大提?高員工的工?作積極性。?4、狠抓?質(zhì)量管理,?嚴格按圖按?規(guī)范施工。?施工過程嚴?格執(zhí)行自檢?,互檢專檢?"三檢"檢?驗制度并有?完整的檢驗?記錄。對于?綠化工程,?苗木在進場?前必須由質(zhì)?檢員到苗圃?實地檢査高?度、冠幅、?胸徑等參數(shù)?,滿足設計?要求方可起?苗,確保種?苗的質(zhì)量。?片植類種植?前必須按規(guī)?范進行場地?平整、鋪種?植土、放基?肥。喬木種?植前必須在?樹穴中鋪粗?砂并進行消?毒。施工員?必須在場指?導工人按要?求種植。種?植后必須安?排人員進行?養(yǎng)護,確保?苗木成活。?施工過程必?須地做好工?程質(zhì)量控制?資料記錄,?且保持與建?設工程進度?同步。5?、狠抓安全?生產(chǎn)管理,?確保生產(chǎn)安?全。在實際?生產(chǎn)過程中?,他注重落?實安全技術?交底制度,?督促技術負?責人把每個?崗位的安全?注意事項、?容易發(fā)生安?全事故的事?項及一旦發(fā)?生事故的處?理辦法以書?面的方式向?操作工人交?底。注重落?實安全生產(chǎn)?三級教育及?安全培訓。?經(jīng)過項目?部全體員工?的共同努力?,本工程在?第___屆?___園博?會開園前勝?利完成任務?,并得到欽?州市建委的?好評。該工?程__年獲?得___市?工程質(zhì)量管?理“邕城杯?”獎,實現(xiàn)?了公司的質(zhì)?量目標,向?欽州人民交?出一份__?_的答卷。?__年_?_月至__?年__月，?主持完成了?體育休閑公?園海綿化改?革工程的施?工任務，本?項目設計紅?線總面積約?13.45?h㎡，主要?對___市?體育休閑公?園進行海綿?化改造建設?，包括海綿?設施工程、?海綿配套景?觀工程、海?綿配套綠化?工程、海綿?配套給排水?工程、海綿?配套電器工?程等，工期?___天。?在工程質(zhì)量?的控制上,?我始終做到?方案先行,?交底在先,?樣板引路,?加強過程知?道和工序驗?收,重視隱?蔽驗收工作?。對重要工?序___相?關專項檢查?,對查出的?問題除積極?___整改?外,重點放?在制定預防?措施上,杜?絕同類問題?的重復發(fā)生?。主要分項?工程設立樣?板區(qū),展現(xiàn)?規(guī)范程序和?做法,明確?驗收標準,?起到了事半?功倍的效果?。生物滯留?帶施工時做?到了坡度準?確、細部處?理規(guī)范,石?籠___、?石材填充美?觀大方。雨?水花園及基?坑開挖深度?準確,并對?基坑嚴格按?專項方案執(zhí)?行開挖,設?備___規(guī)?范,各類設?備的保護支?墩設置規(guī)范?、美觀。在?綠化、景觀?上做出了亮?點。__?年__月至?__年__?月，主持完?成了北海森?海豪庭三期?別墅景觀工?程施工任務?。工程主要?建設內(nèi)容有?:室外綠化?給水工程、?綠化排水_?__工程,?電氣工程,??園路鋪裝?工程,圍墻?工程,花架?工程,泳池?工程等，工?期___天?，竣工決算?___萬元?。施工中為?答謝建設單?位的信任,?本人以高標?準、高質(zhì)量?爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程。他經(jīng)?常帶領項目?一班人一方?面針對施工?難點挖掘科?技潛力,利?用新技術、?新工藝克服?困難,確保?施工順利,?另一忙面利?用自己多年?在施工班組?學到的施工?技術科學體?系,降低勞?動力使用。?制定嚴密的?工程質(zhì)保措?施,以確保?工程創(chuàng)一流?。為了掌握?工程施工現(xiàn)?狀和準確施?工數(shù)據(jù),他?常常深入施?工現(xiàn)場__?_項目技術?人員進行勘?測校對,掌?握一手原始?資料。為保?證工程質(zhì)量?,及時地學?習和掌握設?計工程施工?的新規(guī)范、?新標準,對?工程施工質(zhì)?量規(guī)范熟記?于心,同事?要求現(xiàn)場施?工技術人員?也要學習規(guī)?范,嚴格按?照規(guī)范進行?操作。對施?工各項進行?定期檢驗,?發(fā)現(xiàn)問題立?即整改。從?材質(zhì)入手抓?好工程質(zhì)量?,確保一次?成優(yōu)。以至?于__年度?,北海森海?豪庭三期別?墅景觀工程?榮獲國家A?AA級安全?文明標準化?誠信工地。?三、文明?施工,樹立?形象本人?作為一名建?造師是安全?生產(chǎn)、文明?施工的第一?責任人。具?有較強的文?明工地創(chuàng)建?意識。根據(jù)?園林工程參?與施工的工?種、人員多?,管理難度?大的特點,?制定了嚴謹?的文明施工?方案。以安?全生產(chǎn)為龍?頭,抓現(xiàn)場?人員安全培?訓,現(xiàn)場料?具清整及各?項內(nèi)業(yè)管理?工作,杜絕?各種安全事?故隱患,確?保該工程達?到市級文明?工地標準,?受到各級領?導的一致好?評。所負責?項目無任何?安全文明施?工事故。?施工過程中?,對___?米深基坑開?挖提前__?_編制專項?施工方案,?經(jīng)各參建方?論證后嚴格?按方案執(zhí)行?，嚴格做好?三級教育工?作,加大安?全防范設施?的投入,通?過早班會、?黑板報等形?式宣傳安全?生產(chǎn)技術及?事故的有效?預防措施,?通過講評方?式指出現(xiàn)場?的不安全行?為,努力創(chuàng)?造條件改善?員工的作業(yè)?環(huán)境,建立?并演練應急?預案。每周?帶領專職人?員進行安全?專項檢查,?及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場存在的安?全隱患,制?定有效措施?,及時消除?現(xiàn)場安全隱?患，總結(jié)歸?納為以下幾?點:1.?領導重視。?領導是一個?企業(yè)的領軍?人物，他的?言行和思想?直接影響著?本企業(yè)員工?的意識。如?果主要領導?不重視文明?施工，那么?該企業(yè)的職?工就不可能?會把文明施?工放在心上?。相反，如?果企業(yè)領導?重視文明施?工，那么員?工們即使開?始這方面意?識淡薄，也?會逐漸增強?起來起來。?另外，搞好?文明施工是?需要人力、?財力和物力?上的支持，?如果企業(yè)領?導在這些方?面不給予支?持，那么搞?好文明施工?也只能是一?句空話。?2.加強教?育使全體員?工都能認識?到文明施工?的重要性，?并認真去落?實。員工是?實現(xiàn)文明施?工的實施者?和監(jiān)督者，?如果員工對?文明施工認?識不足，施?工過程沒有?管理人員去?要求和管理?，而是由著?工人的性子?去隨意操作?做，就不會?搞好文明施?工。比如說?搭一個基坑?的防護欄桿?，如果沒有?監(jiān)督和檢查?，工人干的?時候很可能?隨隨便便搭?上了事，不?管它標準不?標準。此時?就需要基層?管理者對他?進行糾正，?這時這個護?欄肯定搭設?的就比較標?準了;材料?的堆放也是?這樣。因此?員工只有對?搞好文明施?工有了較高?的認識，才?能有可能把?這項工作搞?好。3.?企業(yè)要有嚴?格的管理制?度和考核標?準。文明施?工是一項枯?燥而煩瑣的?工作，沒有?相應的管理?制度進行約?束，人們在?施工過程中?，就會偷工?減料、材料?就會隨意堆?放甚至隨意?丟棄，這樣?不僅降低了?工程質(zhì)量、?浪廢了材料?還會影響其?他工序的施?工。所以搞?好文明施工?必須建立嚴?格的管理制?度、制訂相?應的考核標?準并嚴格執(zhí)?行。長此下?去員工就會?養(yǎng)成習慣并?自覺執(zhí)行。?4.選擇?有信譽有能?力和良好施?工習慣的協(xié)?力隊伍。協(xié)?力隊伍是我?們施工的主?體，他們的?能力和習慣?直接影響到?施工的安全?，工程的質(zhì)?量、進度和?文明施工的?程度。選擇?了有能力和?良好施工習?慣的協(xié)力隊?伍，不僅可?以保證施工?安全、工程?質(zhì)量、加快?施工進度、?搞好文明施?工，還可以?降低我們的?管理強度。?所以要想做?好文明施工?必須選擇訓?練有素、又?有良好施工?習慣的協(xié)力?隊伍。5?.定期和不?定期地進行?檢查和評比?。在施工現(xiàn)?場加強宣傳?，創(chuàng)造一種?先進光榮，?落后可恥的?氛圍，并定?期進行檢查?評比和成績?公布，使優(yōu)?勝者切實得?到實惠，使?落后者付出?代價，從而?使大家自覺?自愿地去爭?先創(chuàng)優(yōu)。同?時對那些每?次評比都排?在后邊的單?位，嚴格按?照企業(yè)的規(guī)?章制度進行?處罰，直至?清除出場。?四、精細?核算,創(chuàng)效?增收本人?以強烈的自?信心嚴格把?關、抓好精?細核算工作?,提高經(jīng)濟?運行質(zhì)量。?根據(jù)工程情?況,有效限?定費用支出?。在施工工?程中,十分?注重變更鑒?證結(jié)算工作?,杜絕讓企?業(yè)吃虧。?在擔任工程?項目經(jīng)理以?來,在成本?管理上完善?了項目成本?管理體系設?置。以項目?經(jīng)理部作為?項目成本核?算的控制中?心,對整個?工程的項目?成本管理制?定控制目標?和決策。本?人按項目部?按組成和職?能的不同分?成四個成本?空置版塊:?生產(chǎn)組、技?術組、材料?組、財務組?分辨進行成?本核算。根?據(jù)與公司簽?定的項目目?標責任書作?為項目成本?管理的基礎?,確定施工?成本控制目?標、審核施?工過程中項?目成本控制?和總結(jié)成本?控制過程中?岀現(xiàn)的問題?。要求成本?核算員編制?項目實施成?本,為項目?工程確定施?工成本控制?目標提供依?據(jù),同時為?材料組提供?材料成本單?價,作為材?料采購單價?的依據(jù),按?月結(jié)算實際?成本,對比?分析成本管?理的執(zhí)行情?況,找出原?因反饋給領?導以便改正?。要求生產(chǎn)?組控制和對?各施工班組?材料領用嚴?格實行限額?領用制度,?領用時必須?有各主管工?長簽字方可?領料。要求?材料組以成?本核算員提?供的用量和?單價進行采?購,材料質(zhì)?量合格、數(shù)?量一致方可?驗收。要求?財務組每月?按實際發(fā)生?的現(xiàn)場經(jīng)費?提供給成本?核算員,以?便計入當月?成本。新的?項目成本管?理模式的建?立使項目成?本管理中每?個參與者的?職責更加明?確,各小組?間的配合更?加密切,材?料的浪費得?到有效控制?,收到了良