班組經濟核算

會計學1班組經濟核算第一講班組管理一班組的概念二現(xiàn)代企業(yè)班組的特征三現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征四現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作第1頁/共56頁一、班組的概念

按照產品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。第2頁/共56頁班組的組建原則

生產工藝化對象專業(yè)化混合原則第3頁/共56頁班組的分類

生產班組輔助班組職能班組服務性班組第4頁/共56頁班組的特點

結構——小管理——細工作——全要求組長——實第5頁/共56頁二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征

基本要求——系統(tǒng)管理基本內容——基礎管理基本形式——民主管理三結合——行政與民主管理結合，專業(yè)與群眾管理結合，集中與自主管理結合。第6頁/共56頁三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作班組標準化班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度第7頁/共56頁本講重點提示班組的概念現(xiàn)代企業(yè)班組的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作第8頁/共56頁第二講班組長在經濟核算中的作用一班組經濟核算的概念二班組長在經濟核算中的地位三班組長在經濟核算中的作用第9頁/共56頁一、班組經濟核算的概念按照全面經濟核算的要求的一項組織管理工作以班組作為基礎運用算賬的方法記錄、計算、分析、比較、控制班組活動計量單位：貨幣、實物、勞動工時目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潛力，提高產量，降低成本，提高經濟效益。第10頁/共56頁二、班組長在經濟核算中的地位基層班組的領導者。第11頁/共56頁三、班組長在經濟核算中的作用組織者，領導者橋梁紐帶領頭羊、排頭兵第12頁/共56頁四、班組長的素質要求

職業(yè)道德組織管理專業(yè)技術文化知識第13頁/共56頁本講重點提示班組經濟核算的概念班組長在經濟核算中的地位班組長在經濟核算中的作用第14頁/共56頁第三講班組長在經濟核算中的職權一班組長在經濟核算中的職責二班組長在經濟核算中的管理職能三班組長在經濟核算中的權力四班組長在經濟核算中的權限第15頁/共56頁一、班組長在經濟核算中的職責勞務管理生產管理輔助上級第16頁/共56頁二、班組長在經濟核算中的管理職能計劃組織協(xié)調控制監(jiān)督第17頁/共56頁三、班組長在經濟核算中的權力獎勵權懲罰權法定權第18頁/共56頁四、班組長在經濟核算中的權限管理本組生產勞動組織調配完善規(guī)章制度叫停違章作業(yè)建議獎懲員工獎金分配方案舉薦有為員工維護員工權益第19頁/共56頁本講重點提示班組長在經濟核算中的職責班組長在經濟核算中的管理職能班組長在經濟核算中的權力班組長在經濟核算中的權限第20頁/共56頁第四講

班組長的成本費用管理一班組長應關注的成本費用二班組費用降低的方法三班組防范浪費的方法第21頁/共56頁一、班組長應關注的成本費用生產成本三項期間費用隱藏成本閑置成本劣質損耗成本管理失誤成本第22頁/共56頁二、班組費用降低的方法全員參與成本管理強化標準控制成本采取措施糾正偏差提高勞動生產率運用先進管理技術第23頁/共56頁成本控制的標準包括

勞動定額材料耗用能源消耗工具設備技術質量考核分配第24頁/共56頁三、班組防范浪費的方法減少拖延成本減少管理實務成本降低其他隱藏成本第25頁/共56頁本講重點提示班組長應關注的成本費用班組費用降低的方法班組防范浪費的方法第26頁/共56頁第五講

班組經濟核算組織一班組經濟核算的目的和任務二班組經濟核算的作用三班組經濟核算的組織四班組經濟核算的方式五班組經濟核算制度第27頁/共56頁一、班組經濟核算的目的和任務導入案例最高的收入-最低的成本=最大的效益第28頁/共56頁二、班組經濟核算的作用指導經濟活動落實經濟責任提高經濟效益兼顧三者利益第29頁/共56頁四、班組經濟核算的組織班組經濟核算單位的確定班組經濟核算指標的確定班組經濟核算人員的配備第30頁/共56頁五、班組經濟核算的方式業(yè)務核算統(tǒng)計核算會計核算第31頁/共56頁六、班組經濟核算制度班組和崗位經濟責任制的內容班組和崗位經濟責任制的格式班組和崗位經濟責任制的制定班組和崗位經濟責任制的檢查考核班組和崗位獎金的計算分配方法第32頁/共56頁本講重點提示班組經濟核算的目的和任務班組經濟核算的作用班組經濟核算的組織班組經濟核算的方式班組經濟核算制度第33頁/共56頁第六講班組經濟核算的基礎一定額管理二原始記錄三計量工作四內部結算五考核制度六實施班組經濟核算的基本步驟第34頁/共56頁一、定額管理概念作用種類第35頁/共56頁二、原始記錄內容要求統(tǒng)計分析第36頁/共56頁三、計量工作概念要求第37頁/共56頁四、內部結算原理第38頁/共56頁五、考核制度要求第39頁/共56頁六、實施班組經濟核算的基本步驟選擇班組經濟核算員選擇班組經濟核算內容選擇班組經濟核算形式完善班組經濟核算基礎資料第40頁/共56頁我國班組經濟核算存在的問題班組經濟核算與市場特點不適應班組經濟核算與管理水平不適應班組經濟核算與專業(yè)核算結合不夠班組經濟核算責任不清班組經濟核算與獎勵制度結合不佳第41頁/共56頁本講重點提示定額管理原始記錄計量工作內部結算考核制度實施班組經濟核算的基本步驟第42頁/共56頁第七講班組經濟核算的重點一統(tǒng)計指標的確定二產品成本的核算三節(jié)約額的核算第43頁/共56頁一、統(tǒng)計指標的確定產量指標

用完工的半成品、成品的實物量或折合成標準實物量來表示的，將班組的實際產量或折合成的標準產量）與計劃產量檢查對比，得出的產量計劃的完成情況。

產量計劃完成率=實際產量/計劃產量×100%2.質量指標

班組產品質量應根據班組所生產的產品（或半成品）性質，分別采用不同的指標。產品合格率=合格產品數(shù)/

（合格產品數(shù)+廢品數(shù)+不合格數(shù)）×100%3.工時利用指標

出勤率=出勤工日或工時/制度工日或工時×100%

缺勤率=缺勤工日或工時/制度工日或工時×100%

制度工日或工時=日歷日數(shù)（時數(shù)）-法定節(jié)假日（時數(shù)）出勤工日或工時數(shù)=制度工日或工時數(shù)-缺勤工日或工時數(shù)4.材料核素指標

材料消耗實物核算

全部產品計劃耗料總量=

全部產品實際數(shù)量×單位產品材料消耗定額全部產品耗料節(jié)約數(shù)量=實際耗料總量-計劃耗料總量計劃耗料指標完成情況=實際耗料總量/計劃耗料總量×100%5.設備利用指標設備完好率=完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%設備能力利用率=實際單臺時產量/理論單臺時產量×100%實際單臺時產量=班組產量/開動臺時6.安全指標第44頁/共56頁二、產品成本的核算班組產品成本核算的條件班組產品成本核算的注意事項班組產品成本核算步驟單位成本與總成本的計算第45頁/共56頁三、講約額的核算產品產量增減產品質量升降材料單耗升降工時利用指標升降第46頁/共56頁本講重點提示統(tǒng)計指標的確定產品成本的核算講約額的核算第47頁/共56頁第八講班組經濟活動分析一班組經濟活動分析的意義二班組經濟活動分析的形式三班組經濟活動分析的內容四班組經濟活動分析的步驟五班組經濟活動分析的方法第48頁/共56頁班組經濟活動分析的意義表現(xiàn)原則第49頁/共56頁班組經濟活動分析的形式日常分析定期分析專題分析第50頁/共56頁班組經濟活動分析的內容生產分析勞動分析原材料、燃料、動力分析成本及盈虧分析第51頁/共56頁班組經濟活動分析的步驟制定計劃，擬出提綱收集資料，掌握情況揭露矛盾，找出差距