2023年建筑高級職稱專業(yè)技術工作總結

第13頁共13頁2023年?建筑高級職?稱專業(yè)技術?工作總結?秦春蘭，_?_年__月?畢業(yè)于__?省__學_?_學院建筑?工程系工業(yè)?與__專業(yè)?，__年_?_月進入_?_省__建?設__公司?工作，現(xiàn)就?職于__項?目__。?自參加工作?以來，遵守?公司及所在?項目部的各?項規(guī)章制度?，積極服從?領導的工作?安排，圓滿?完成工作任?務，維護_?__榮譽，?思想上要求?進步，積極?響應公司的?號召，認真?貫徹執(zhí)行公?司文件及會?議精神。工?作積極努力?，任勞任怨?，認真學習?相關試驗知?識，不斷充?實完善自己??；仡欉^?去一年的工?作，__年?既是忙碌又?是充實的一?年，在學校?課本上所學?的知都是理?論性的知識?，現(xiàn)在工作?中一點一滴?積累起來的?實踐經驗，?才是我一生?享受不盡的?寶藏。在這?一年里，有?困難也有收?獲，認真工?作的結果，?是完成了個?人職責，也?加強了自身?能力。將這?一年工作簡?要總結如下?:一、政?治、思想?我身著強烈?的主人翁意?識，隨時_?__公司發(fā)?展，切身想?到__公司?、項目部及?試驗室的利?益，堅定_?_公司會不?斷的發(fā)展、?壯大，對電?建__公司?的未來充滿?了熱情與期?望。雖然我?現(xiàn)在還未加?入中國__?_，但我也?將以黨員的?標準嚴格要?求自己，自?覺接受黨員?和同事們的?監(jiān)督和幫助?，堅持不懈?地克服自身?的缺點，彌?補自己的不?足，爭取在?以后漫長的?歲月中經得?起考驗，早?日加入偉大?的中國__?_。我從?做好本職工?作和日常工?作入手，從?我做起，從?現(xiàn)在做起，?從身邊小事?做起并持之?以恒，在本?職工作中盡?心盡力，孜?孜不倦地作?出成績，我?要不斷的提?高自己的崗?位本領，努?力精通本職?的崗位知識?，做本職工?作的骨干和?行家里手，?腳踏實地的?做好本職工?作。二、?工作態(tài)度?無論在工作?還是生活當?中，我一直?相信一份耕?耘，一份收?獲，所以我?一直在努力?，不斷努力?學習，不斷?努力工作。?熱愛自己本?職工作能夠?正確認真對?待每一項工?作，工作投?入，按時出?勤，有效利?用工作時間?，堅守崗位?。工期緊，?人員少，任?務繁多，能?夠做到跟班?作業(yè)，保證?按時完成檢?驗任務，保?證工程檢驗?暢通，表現(xiàn)?出我們試驗?人員責任心?強，發(fā)揚了?我們試驗人?員連續(xù)工作?、吃苦耐勞?精神。三?、崗位職責?認真貫徹?國家有關標?準化，質量?管理體系，?產品質量監(jiān)?督檢驗以及?研究開發(fā)的?方針政策;?確實執(zhí)行本?崗位負責監(jiān)?督檢測的工?程產品的有?關標準、試?驗方法及有?關規(guī)定，做?到所做每項?檢驗都有法?可依。做好?委托單接受?，項目檢驗?，資料，反?饋等工作，?做好跟蹤臺?帳，便于日?后查閱。由?于試驗檢驗?項目多，項?目檢驗時間?不一，提前?將工作做到?位，避免施?工單位技術?人員不了解?工程檢驗要?求及技術指?標而延誤工?期，影響進?度。我們試?驗室人員堅?持四項基本?原則，貫徹?質量方針，?落實質量目?標，遵守規(guī)?章制度，全?心全意服務?于施工現(xiàn)場?。四、具?體工作我?所從事的工?作主要是對?一些工程土?建類材料(?水泥、砂、?石子、鋼材?、磚等)及?成品(鋼筋?焊件、混凝?土試塊等)?進行試驗、?檢驗;參與?進行混凝土?配合比試配?檢驗;對攪?拌站混凝土?的攪拌進行?監(jiān)督控;對?現(xiàn)場混凝土?及回填土進?行控制工作?等。我剛?參加工作時?首先接觸到?的是回填土?檢驗，回填?土雖然單一?、枯燥，一?般人覺得那?不就是墊點?兒土，有什?么好做的，?但我干了一?段時間，其?實并不是那?么簡單:從?土的材料要?求開始，土?壤擊實定下?，它的控制?指標;什么?部位需要回?填土，什么?部位需要回?填砂石或者?是3:7灰?土都要有技?術指標控制?;回填機具?的選用;回?填之前條件?是否具備??地下混凝土?基礎強度是?否達到規(guī)定?要求，土的?材料選用，?密實度要求?，虛鋪厚度?及壓實系數(shù)?是否已確定?，回填夯實?達不到要求?，那就要造?成塌方，下?沉，甚至帶?來更大的危?害。所以在?后來逐漸接?觸的其他材?料檢驗前，?在我心中已?奠定干什么?事情都不是?那么容易，?不容一絲含?糊。陸續(xù)?的在試驗室?接觸更多的?項目檢驗，?明確了工作?程序，在具?體工作中形?成了一個比?較清晰的工?作思路，能?夠順利的開?展工作，并?熟練圓滿的?完成本職工?作。一對?原材料的控?制:凡進入?現(xiàn)場的原材?料，每批都?應出具生產?廠家的質量?保證書、檢?驗合格證，?每批次的原?材料都應按?規(guī)定的數(shù)量?進行檢驗。?①對于水?泥，在使用?散裝水泥倉?時，不同廠?家、不同品?種、不同標?號的水泥嚴?禁混用。在?使用袋裝水?泥時，應有?防護隔潮措?施，避免水?泥受潮結塊?。對于存放?超過三個月?的水泥在使?用時，應提?前與試驗室?聯(lián)系，對水?泥的實際標?號進行二次?復查。②?砂石中不得?含雜異物、?煤屑等。尤?其是不能混?白灰。當發(fā)?現(xiàn)原材料與?樣品不符或?異常時，應?與試驗室聯(lián)?系，及時處?置。為了不?影響施工進?度，所有進?廠原材料都?必須及時委?托試驗，對?水泥試驗采?用3d強度?和28d強?度，鋼材、?砂、石等在?試驗室接受?委托后二十?四小時內出?具試驗報告?。所有需要?檢驗的材料?必須由試驗?室出具試驗?合格報告后?才可使用。?既先檢驗，?后使用的原?則，否則視?為不合格品?。禁止在工?程中使用。?二對于回?填土的控制?:回填土的?施工之前，?施工部門應?如實的填寫?回填土委托?單，設計圖?紙有要求的?按圖紙要求?施工。沒有?要求的按國?家規(guī)范執(zhí)行??；靥钔潦?工選擇的土?料含水率要?求最佳。回?填土每層的?鋪土厚度按?規(guī)范分層夯?實，不得漏?夯，逐層驗?收。經試驗?合格后，才?能進行下一?步回填，否?則施工單位?進行返工處?理。三①?砼工程。對?于有特殊要?求的砼及大?體積砼應提?前委托，開?罐后應進行?開盤鑒定。?②攪拌站每?次攪拌砼時?，應嚴格執(zhí)?行配合比，?控制好塌落?度及和易性?，并做好攪?拌和生產控?制記錄。如?果含水量變?化較大時，?要及時通知?試驗室作動?態(tài)（范本）?調整。在使?用粉煤灰時?，應避免或?減少環(huán)境的?污染。攪拌?站留置砼試?塊，試驗室?將根據(jù)攪拌?站生產砼等?級、批次、?時間、對攪?拌站進行砼?生產評定，?使砼生產的?水平得到控?制。四對?于進入施工?現(xiàn)場土建操?作的焊工，?其所在的單?位必須在工?程開工前，?將焊工的技?術等級證書?復印件及_?__交到試?驗室。工程?開工之前要?對焊工試焊?進行考核。?出具試驗合?格報告后，?焊工才可進?行正式操作?。我剛參?加工作就很?快融入到工?作中去了，?不斷要求自?己，不斷督?促自己提高?。作為一名?年輕工作者?，對待工作?我絲毫不敢?怠慢，我要?求自己作到?把工作中的?得失和每次?出現(xiàn)的問題?記下來以吸?取經驗教訓?，遇到疑難?問題或者工?作中遇到困?難就向通事?和領導請教?，耐心的聽?取他提出的?意見、建議?，改進工作?。因為我所?在的部門大?部分時間只?限在一個小?圈工作，我?不能坐以待?斃，我經常?還不時的與?現(xiàn)場多接觸?，了解工程?程序，步驟?，便于今后?更好的服務?于工作。?五、工作成?績我在工?作中學到了?很多東西，?也鍛煉了自?己。經過不?懈的努力，?使工作水平?有了又了進?一步，并且?在__項目?第一次大干?___天戰(zhàn)?役立功競賽?活動中我被?__項目部?“榮立個人?二等功”，?此外，在與?試驗室的其?他同事相互?配合、共同?協(xié)作努力下?，我所在的?__項目土?建試驗室被?“榮立__?_一等功”?。六、小?結這一年?當中雖然我?也取得了一?些小小的成?績，但相對?于公司及上?級領導們對?我的重托和?期望還相差?甚遠。在以?后的工作中?，我會更加?的努力，不?斷提高自己?的專業(yè)技術?水平，更好?的完成領導?安排的任務?。拓寬思路?，深化細化?本職工作，?努力為電建?__公司這?支強大的鐵?軍作出更大?的貢獻。?建筑高級職?稱專業(yè)技術?工作總結2?__年，?在公司強有?力的領導下?，經過項目?部各個部門?同志們的團?結協(xié)作、共?同努力下，?以規(guī)范化的?管理、明晰?的工作思路?、飽滿的工?作熱情，不?斷完善體系?，提高服務?意識，嚴格?過程控制，?使各項管理?工作有序開?展。同時，?__年也是?不平凡的一?年，國家房?價調控及歐?洲經濟危機?影響，無不?在考驗著我?們，同時也?在磨礪著我?們。__年?我們同樣面?臨機遇和挑?戰(zhàn)。回顧?過去展望未?來，我們將?以更加堅韌?的力量去面?對?，F(xiàn)對_?_年的工作?進行總結并?提出__年?的工作思路?和計劃安排?如下:一?、質量管理?方面根據(jù)?__年初現(xiàn)?狀，項目部?秉承公司宗?旨，___?召開項目部?管理人員和?勞務分包單?位及班組動?員協(xié)調會議?，針對工期?緊、工序多?、季節(jié)性天?氣變化影響?大的情況，?制定了詳細?的質量控制?措施，決不?能因工期影?響質量。質?量管理工作?主要體現(xiàn)在?以下幾個方?面:1、?建立驗收會?簽制度。在?每個工序完?成后，班組?要自檢，自?檢合格報工?長檢查驗收?，然后報由?技術、監(jiān)理?和工程部共?同驗收，驗?收合格簽署?會簽表，驗?收不合格要?求進行復驗?，復驗合格?各方會簽后?再進行下道?工序施工。?上道工序施?工完畢進行?下道工序施?工前班組之?間必須進行?書面工序交?接。這樣，?嚴格過程控?制，確保了?每道工序達?到合格要求?。2、建?立每周六質?量安全大檢?查制度。每?周六下午，?召集工程部?、監(jiān)理、項?目技術、質?檢、安全各?個部門及各?施工班組班?組長參加，?對整個工程?正在進行的?各個工序施?工情況進行?全方位的檢?查，檢查后?開會總結，?對易出現(xiàn)質?量通病制定?防治措施，?對存在的隱?患及時糾正?，避免了不?合格品的產?生，也提高?了施工質量?。3、建?立樣板領路?制度。對每?道工序及每?個施工隊伍?根據(jù)項目部?要求做樣板?間，特別是?裝飾工程，?工序多，要?求比較精細?，樣板是非?常重要的。?樣板間完成?后，___?工程部、監(jiān)?理及項目部?共同驗收，?把質量驗收?情況作為考?核施工隊技?術力量的重?要指標和質?量控制的依?據(jù)之一。?4、材料見?證取樣制度?。每批材料?進場后，項?目部實驗員?及時___?監(jiān)理共同取?樣，以確保?材料合格。?5、樹立?管理人員及?施工隊的質?量意識，加?強管理人員?的責任心。?通過定期開?會來宣傳教?育，提高管?理人員的質?量觀念。?6、各部門?加強配合和?協(xié)調，以工?作質量確保?工程質量。?依照矩陣式?管理體系，?根據(jù)該業(yè)務?分屬哪個主?管部門，各?相關部門根?據(jù)業(yè)務需要?配合完成。?二、安全?及文明施工?管理方面?由于上半年?建筑行業(yè)事?故頻發(fā)，給?我們敲響了?警鐘，也因?此引起項目?部至公司各?級領導的足?夠重視，加?大了安全防?護方面的物?資和人力的?投入，從多?方面加強管?理，規(guī)范現(xiàn)?場施工人員?的操作行為?，取得了階?段性的成績?。1、加?大物資和人?力方面投入?，確保施工?安全。對交?叉作業(yè)的情?況，為了避?免高層墜物?傷人，沿樓?層高度設置?兩道安全防?護平網(wǎng)，每?道平網(wǎng)先掛?一道大眼尼?龍兜網(wǎng)，在?鋪一層密目?安全網(wǎng)。制?作了規(guī)范的?施工電梯門?、室內電梯?井防護門，?不但確保了?施工安全，?也滿足了文?明施工要求?及再利用。?同時，還購?置了大量的?標語牌和警?示牌，在主?要通道口和?機械設備旁?懸掛。另外?，在主要出?入口搭設安?全通道，搭?設規(guī)范、標?志醒目、標?語人性化，?既確保了施?工人員出入?安全，也達?到了現(xiàn)場文?明施工要求?。2、加?大檢查力度?，建立巡檢?和每周檢查?制度。每天?對各樓號和?各種設備進?行檢查維護?，記錄檢查?結果，對檢?查結果分析?，重點檢查?出現(xiàn)問題頻?率高的部位?和設備。每?周六進行質?量安全大檢?查。項目部?要求每個勞?務隊設置專?門的安全員?，配合質量?安全部進行?安全檢查，?每周六下午?___勞務?隊、項目部?、監(jiān)理和工?程部共同進?行大檢查，?并對檢查結?果進行總結?，對防護不?到位的隊伍?進行處罰，?對防護及時?到位工作做?得比較扎實?的隊伍進行?獎勵。3?、定期召開?安全生產會?，進行三級?安全教育。?由于施工人?員的流動性?比較大，為?保證進場施?工人員都能?接受安全教?育，項目部?每月兩次召?開全體施工?人員安全生?產會，讓安?全防護深入?人心，人人?都重視安全?。___?、___觀?看學習安全?事故案例錄?像，用生動?的事例來教?育施工人員?，同時下發(fā)?___五建?編制的《工?地安全人員?必讀》一書?，___學?習安全生產?法，用法律?法規(guī)來指導?安全管理工?作。5、?建立三級安?全教育卡，?每個施工隊?伍人員進場?，都要在質?量安全部安?全管理人員?處登記，接?受安全技術?交底。6?、制訂安全?管理獎罰條?例，讓施工?隊伍及項目?部管理人員?與安全事故?和違章作業(yè)?獎罰掛鉤，?根據(jù)獎罰額?度，在項目?部管理人員?和施工隊伍?之間按制定?的比例分攤?，提高管理?人員和施工?隊的安全管?理意識和責?任心。7?、安排專人?對工地現(xiàn)場?路面灑水及?垃圾清理，?安排專人對?現(xiàn)場材料進?行歸類堆放?，進場材料?按項目部安?排合理堆放?，使整個工?地現(xiàn)場整潔?規(guī)范。（范?本）___?新建苑和_?__五建項?目部均獲得?了___市?安全文明標?準化工地稱?號，我們將?再接再厲，?加大管理力?度，爭取達?到省級安全?文明工地目?標。通過?以上各項措?施的實施，?使施工現(xiàn)場?的管理更加?規(guī)范系統(tǒng)，?更加細化，?形成一個嚴?密的安全管?理網(wǎng)絡，讓?安全管理成?為一項人人?參與人人管?理的工作，?確保了整個?工程的施工?安全，同時?，改善了施?工環(huán)境，達?到文明施工?要求。一年?來，項目部?圓滿完成了?節(jié)點施工任?務，未發(fā)生?一起安全事?故，取得了?顯著成效，?這與各部門?各樓號管理?人員的努力?配合分不開?。三、工?程進度方面?工程進度?是工程建設?的有效資源?，是提高效?益的有效途?徑，也是企?業(yè)的生命。?特別對房地?產業(yè)來說，?因為我們所?面對的是客?戶，承諾就?是信譽，有?信譽才能有?發(fā)展。工程?進度是工程?建設非常重?要的一個方?面。在工程?進度方面，?我們也做了?大量的工作?，確保工程?快速有序完?成。下半?年項目部及?時人員調整?，明確分工?又加強協(xié)調?與配合。?全球范圍內?經濟危機，?嚴重沖擊著?房地產業(yè)的?發(fā)展，經濟?緊縮，考驗?著公司對于?業(yè)主的承諾?能否兌現(xiàn)，?給我們造成?了很大壓力?。為了能?夠本工程能?夠按計劃、?快速有效完?成施工任務?，項目部采?取了多項措?施:第一?，根據(jù)甲方?工程部要求?，項目部編?制了總進度?計劃、月進?度計劃和周?報計劃，每?周四召開監(jiān)?理例會，總?結上周完成?情況及下周?計劃安排，?查找未完成?原因，查漏?補缺，完善?管理上的不?足，使管理?步入有序軌?道。第二?，不同工種?交叉作業(yè)，?不同工序合?理搭接。為?保證工程有?序開展，加?快施工進度?，在條件允?許情況下，?合理安排工?序。例如，?主體施工中?，及時插入?砌體、粉刷?、室內地坪?作業(yè)、衛(wèi)生?間防水、仿?石磚、花崗?巖等精裝修?工程和__?_工程等工?序。上步工?序提供施工?條件可以及?時插入下道?工序。有效?合理的流水?施工，加快?了施工進度?。第三，?確保勞務隊?施工人數(shù)。?上半年由于?春節(jié)、“三?夏”夏收等?原因，施工?人員未能及?時到位，人?員流動也比?較大，一定?程度影響了?施工進度。?為保證足夠?的施工人數(shù)?，項目部召?開勞務隊會?議，對各勞?務隊定人數(shù)?、定崗位，?確保施工不?間斷。__?月份以后，?由于勞動力?較為缺乏，?督促各勞務?隊增加施工?班組，加快?進度。第?四，制定工?期節(jié)點獎，?完成節(jié)點工?期予以獎勵?，未完成給?予處罰。在?主體施工階?段，工程部?和項目部均?制定了工期?節(jié)點獎，對?完成節(jié)點的?項目部和勞?務隊給予獎?勵，未完成?的樓號的管?理人員和勞?務隊給予了?處罰。不僅?提高了管理?人員和勞務?隊的積極性?，也提高了?施工人員的?責任心，加?快了施工進?度。第五?，以技術保?障工期。本?工程設計變?更多，圖紙?多有不符，?高層群體工?程施工難度?比較大，通?過加強技術?確認，積極?研究工序或?工種特點，?制定有效合?理的技術措?施，保障了?工程的順利?實施。第?六，加班加?點搶工期。?各級管理人?員及施工人?員積極研究?工序特點，?制定或，互?相配合，利?用夜間施工?環(huán)境比較安?靜、其他工?種夜間停工?的有利時段?，合理調配?班組，親守?現(xiàn)場指導，?提高了工作?效率，也為?其他班組提?供了工作面?，加快了施?工進度。?從整個__?年施工過程?來看，上半?年的工作部?署和工序安?排是合理有?效的，工作?能夠有序快?速開展，基?本達到預期?的目標。?建筑高級職?稱專業(yè)技術?工作總結3?緊張而忙?碌的__年?即將結束，?回顧過去一?年，心中不?免有喜有悲?。喜，能依?舊為自己的?專業(yè)而奮斗?拼搏感到無?比自豪與喜?悅;憂，常?年在外，以?工地視為己?家，不能在?家陪父母…?…現(xiàn)將本?年度工作與?生活做如下?簡要總結。?一、工作?方面1、?本職工作，?即技術員工?作。主要?配合主任及?工長協(xié)同管?理整個施工?現(xiàn)場;負責?___貫徹?施工驗收規(guī)?范、操作規(guī)?程、質量檢?驗標準以及?其他技術規(guī)?定;全面負?責本該為自?己圓滿完成?分內工作任?務而感到欣?慰才對。但?我覺得很慚?愧，我清楚?的記得在_?_年全年中?我參與負責?的項目施工?返工次數(shù)為?0。而今年?在營口分部?的一年工作?中竟重復發(fā)?生了好幾次?。工程中?的錯誤是不?可挽回與不?救的。它的?最終處理與?補救都是以?增加成本為?代價的，因?此只有去做?返工處理，?以解決問題?。作為我們?工程技術人?員來說必須?做到過程控?制、事前控?制，這就要?求我們現(xiàn)場?施工(技術?)人員必須?具備很強的?前瞻性，只?有你具備了?相應的前瞻?性才能做好?過程控制與?事前控制。?2、施工?管理方面?凡是涉及到?“管理”的?工作，我們?自身必須做?到“去管”?，只有你“?去管”了，?他才會有人?理會你，這?也就順其自?然做到了“?管理”。相?反，諾大的?施工現(xiàn)場你?不去管他，?就不會有人?理你，更別?談讓人理會?你了。因此?，我個人覺?得我們在施?工現(xiàn)場要做?到“四多”?:“多看”?、“多走”?、“多說”?、“多記”??！岸嗫?”:要帶有?問題去看，?不放過任何?一個細部。?并且針對細?節(jié)要仔細琢?磨。另外，?不能將看僅?僅停留在表?面工作，要?通過自己的?看，發(fā)現(xiàn)別?人容易忽略?的地方。只?有這樣看，?才能取得效?果?！岸?說”應該注?意鍛煉自己?的說話方式?。